企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和對(duì)策

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和對(duì)策 企業(yè)要想不斷壯大發(fā)展，就必須建立一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略。研究企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成和管理，從明確企業(yè)宗旨和目標(biāo)出發(fā)，分析影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部的各方面因素，才能結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件選擇確定適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和對(duì)策 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點(diǎn) 1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要 企業(yè)管理需要具有遠(yuǎn)見和預(yù)見的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)，確立分析問題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現(xiàn)實(shí)問題，才能真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。 2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 一是戰(zhàn)略管理的顯著特點(diǎn)。具有全局性和綜合性。戰(zhàn)略管理的形成所考察的對(duì)象不是單一的，局部

2、的，瑣碎的一般管理，而是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定的，追求的是總體效果和遠(yuǎn)期目標(biāo)。 二是戰(zhàn)略管理的一般特點(diǎn)。具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性。戰(zhàn)略管理的規(guī)劃涵蓋的時(shí)間較長(zhǎng)，雖然規(guī)劃的制定是以當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境為依據(jù)，對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以指導(dǎo)和限制，并且對(duì)未來做出判斷。但是，戰(zhàn)略決策是為了企業(yè)未來的管理，企業(yè)對(duì)未來戰(zhàn)略決策要以預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得先機(jī)。 二、戰(zhàn)略管理的作用 1.成就戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的多方位結(jié)合 戰(zhàn)略管理需要開闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會(huì)，將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃納入復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大潮中來考量，把內(nèi)部管理和變化的環(huán)境結(jié)合起來，作為

3、戰(zhàn)略管理決策的基礎(chǔ)。把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域納入戰(zhàn)略管理，從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機(jī)會(huì)，使企業(yè)更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，達(dá)到高度的統(tǒng)一。 2.持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力 戰(zhàn)略管理絕不是閉門造車的紙上談兵，不只停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，如果沒有執(zhí)行力作保證，將一事無成。因?yàn)閼?zhàn)略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執(zhí)行中必須根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化而修正和調(diào)整，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。執(zhí)行修正執(zhí)行調(diào)整，這種循環(huán)往復(fù)的過程，執(zhí)行力越發(fā)顯得重要和突出。 三、戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定與實(shí)施 1.前期戰(zhàn)略管理研究分析 制定規(guī)劃的前期工作，就是細(xì)致的分析企業(yè)目前狀況。一是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和價(jià)值，合理的確定企

4、業(yè)的方向和目標(biāo)。這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù);二是對(duì)市場(chǎng)狀況及外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，從而確定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位強(qiáng)弱，掌握潛在性的威脅和機(jī)遇;三是企業(yè)自身的特定條件分析。弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術(shù)對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力等等。 2.中期的戰(zhàn)略管理規(guī)劃選擇 戰(zhàn)略選擇階段遇到的問題是，我們是什么樣的企業(yè)，將走向何方?戰(zhàn)略選擇尤為重要，在眾多的規(guī)劃方案中選取最有價(jià)值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來實(shí)現(xiàn)。(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)選擇。發(fā)展趨勢(shì)代表著企業(yè)的實(shí)力和后勁，是企業(yè)目標(biāo)的具體體現(xiàn)，不是華而不實(shí)的空中樓閣，更具操作性，實(shí)用性。(2)根據(jù)內(nèi)部的調(diào)研選擇。這很重要，熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到

5、規(guī)劃的優(yōu)劣，意見更加的真實(shí)客觀。 3.長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理實(shí)施 戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有長(zhǎng)期性和廣泛性，將會(huì)不斷的涉及一些戰(zhàn)略性的和技術(shù)性的問題。一方面，企業(yè)內(nèi)部資源在部門間和層次間的使用和分配，這是實(shí)施的物質(zhì)保證。在優(yōu)化合理調(diào)配的同時(shí)，有效地獲得和利用社會(huì)資源，為我服務(wù)。另一方面，為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，適時(shí)的對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，正確處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的利益博弈。最后是企業(yè)文化的管理。這關(guān)系到企業(yè)的形象塑造和文化引導(dǎo)，是戰(zhàn)略管理的揚(yáng)聲器。 四、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和發(fā)展 在當(dāng)今社會(huì)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際流通，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無行業(yè)邊際地來考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，獲取最佳的戰(zhàn)略管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理更具有靈活性，不斷的調(diào)整和修正，使之具備較強(qiáng)的彈性，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和未來的不確定性，逐步的形成企業(yè)特有的，不可復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)造全新的，獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅限于同行業(yè)、同類型業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。而是不同群體，不同類別，不同區(qū)域的全方位較量。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來講，因循守舊，將失去競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)新能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求一個(gè)對(duì)自己更為有利的地位。 綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門科學(xué)，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定