競聘管理辦法

1、公司公司/集團(tuán)集團(tuán) 競聘管理辦法競聘管理辦法 二零零九年六月二零零九年六月 目錄目錄.1 第一章 總則 .2 第二章 競聘崗位與范圍.2 第三章 競聘組織與評審 .3 第四章 競聘工作流程 .4 第五章 附則 .7 附件一：競聘申請表.8 附件二：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（中層干部）.9 附件三：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（一般管理人員及普通員工）.10 附件四：競聘論文評分表.11 附件五：競聘評審表一（管理人員）.12 附件六：競聘評審表二（普通員工適用）.14 附件七：競聘演講與答辯提問參考.15 附件八：競聘與答辯提問參考.17 附件九：競聘演講與答辯統(tǒng)分表（中層管理崗位）.19 附件十：競聘演講與

2、答辯統(tǒng)分表（一般管理崗位）.20 第一章第一章 總則總則 一、目的 為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性 發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競聘管理辦法。 二、方式 對于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開競聘上崗。其中管理類采 用競聘論文寫作、綜合績效考評、公開演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類采 用筆試和綜合績效考評相結(jié)合的方式。 三、原則 （1）公開、公平、公正的原則 （2）競爭與擇優(yōu)相結(jié)合 （3）員工申請和崗位需要相結(jié)合 （4）人、事、崗相匹配 （5）雙向選擇原則 第二章第二章競聘崗位競聘崗位與范圍與范圍 一、競聘崗位公告： 因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競聘

3、崗位公告可以三種形式： 1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置方案，開 展集中競聘； 2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開展集中競 聘； 3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開展個(gè)別競聘。 本競聘方法主要針對第 1、2 種情況。 二、競聘崗位要求： 競聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其職位說明書提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要求， 并向員工公示該崗位職責(zé)。 三、競聘范圍： 競聘以公開方式公告，全體正式員工均有競聘資格，可選擇任一符合條件的 職位進(jìn)行競聘申請（參見附件一競聘申請表 ） ，最多申請不超過 3 個(gè)崗位。 實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競聘。 第三章第三章競聘組

4、織與評審競聘組織與評審 一、集中競聘： 開展集中競聘時(shí)，應(yīng)成立專門競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé) 該次內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理擔(dān) 任，下設(shè)競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下： 1、競聘辦公室 競聘辦公室設(shè)在人力資源中心。競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘日常工作，具體職 責(zé)是： （1） 貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)； （2） 公布競聘方案； （3） 公布競聘崗位和任職條件； （4） 準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格； （5） 收集整理業(yè)績考評資料； （6） 受理競聘報(bào)名并整理報(bào)名材料； （7） 公布參加競聘人員名單及

5、績效考評結(jié)果； （8） 公布競聘演講得分和綜合得分； （9） 公布聘用人選； （10）負(fù)責(zé)競聘資料歸檔工作。 2 2、競聘考評小組、競聘考評小組 競聘考評小組負(fù)責(zé)競聘工作中對競聘人員的審查、評定和確定聘任人選。競 聘考評小組又分為中層管理人員競聘考評小組、一般管理人員競聘考評小組和普 通員工人員競聘考評小組。 （1）中層管理人員（多指部門經(jīng)理級別人員）競聘考評小組 主任： 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家 部門中層競聘考評小組負(fù)責(zé)審查、評定和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng) 理被聘任之后，可參加一般管理人員競聘考評小組對一般管理人員的競聘考評。 （2）一般管理人員競聘考評小組

6、一般管理人員競聘考評小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家 （或由部門中層競聘考評小組成員、各部門經(jīng)理）組成。一般管理人員競聘考評 小組負(fù)責(zé)審查、評定和聘任一般管理人員。 （3）普通員工競聘考評小組 普通員工競聘考評小組由總監(jiān)、部長、人力資源部部長及其它相關(guān)人員組成， 負(fù)責(zé)審查、評定和聘任普通員工。 對員工申請多個(gè)崗位均競聘合格者由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見 后協(xié)商決定。 3 3、競聘監(jiān)督工作組、競聘監(jiān)督工作組 競聘監(jiān)督工作組由競聘考評小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、 公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問題 上報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、個(gè)別競

7、聘： 個(gè)別競聘由用人部門與人力資源部組成競聘小組，進(jìn)行選拔、測評工作，測 評按該競聘崗位要求進(jìn)行。 第四章第四章工作流程工作流程 職位競聘的順序是先高層級，后低層級；先管理，后普通員工。 一、管理崗位競聘一、管理崗位競聘程序程序 管理崗位競聘采用競聘論文寫作、綜合績效考評及演講和答辯相結(jié)合的方式， 按下列步驟進(jìn)行： （1） 信息發(fā)布 競聘辦公室采用網(wǎng)上及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、 崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、 工作年限要求等。 （2） 個(gè)人申請 競聘辦公室將內(nèi)部競聘申請表（見附件一）下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必 須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取

8、，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。員工須在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的內(nèi)部競聘申請表上交競聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為 自動(dòng)棄權(quán)。 （3） 競聘論文 申請人在遞交內(nèi)部競聘申請表的同時(shí)，向競聘辦公室提交論文一份，內(nèi)容 為針對所競聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競聘中層管理的人員要求字?jǐn)?shù)在 3000 字左右，競聘一般管理人員要求字?jǐn)?shù)在 2000 字左右。 （4） 競聘申請表及業(yè)績考評資料整理 競聘申請表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位 將員工綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表 （見附件二）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室 對相關(guān)資料進(jìn)行整理。 （5） 申請人資格審查 競聘辦公室對各職

9、位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競聘中 層管理人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一 般管理人員的競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘考評小組審批。審批后，由 競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監(jiān)督工作組對該過程 進(jìn)行監(jiān)督。 對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返 還原因，個(gè)人對此有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。 （6） 面試人員確認(rèn) 由競聘考評小組組織對管理人員論文進(jìn)行評判，并綜合績效考評核對得分， 根據(jù)論文及綜合績效考評成績由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按 1:4 的比例初選面試人員） 。競

10、聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。由競聘辦公室公布參 加面試人員名單及論文、考核得分。 （7） 競聘演講和答辯 競聘者由競聘考評小組安排在公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競聘考評小組負(fù) 責(zé)提問，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評分，并于當(dāng)天核算總分。競聘監(jiān)督工作組 監(jiān)督。 如果競聘者同時(shí)申請兩個(gè)及以上申請職位時(shí)，要分別對所申請的職位進(jìn)行演講 和答辯，競聘委員會(huì)依據(jù)其演講和答辯情況，對所申請職位分別打分。 （8） 人員聘用 競聘辦公室于競聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競聘考評小組初步確定聘任人 員，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由競聘辦公室公布聘任人員。 （9） 就任 在競聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競

11、聘考評小組，根 據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式 上崗就職。 競聘人員自參加競聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對原有職位工作負(fù) 全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任 ，原有辦公設(shè)備、 辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時(shí)移交。 附件四、五、六為競聘評審表，供競聘考評小組打分使用。 二、普通員工競聘二、普通員工競聘程序程序 普通員工的競聘采用筆試與綜合績效考評相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行： （1） 信息發(fā)布 競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位 主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 （2）

12、 個(gè)人申請 競聘辦公室將內(nèi)部競聘申請表（見附件一）下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。員工須在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的內(nèi)部競聘申請表上交競聘辦公室。 （3） 競聘申請表及業(yè)績考評資料整理 由員工提交競聘申請（附個(gè)人資料） ，同時(shí)各相關(guān)單位將員工綜合績效考 評統(tǒng)計(jì)表 （見附件三）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。 （4） 申請人資格審查 競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查。選定參加競聘人員后， 由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監(jiān)督工作組對該過 程進(jìn)行監(jiān)督。 對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請

13、表返還本人，并在申請表上注明返 還原因，個(gè)人對此有申訴的權(quán)利。 （5） 考試 由考評小組組織考試、計(jì)算考試成績及總分，競聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。 競聘辦公室公布考試得分及總分。 （6） 人員聘用 在競聘辦公室公布考試得分及總分后，由競聘考評小組初步確定聘任人員， 報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競聘辦公室公布聘任人員。 （7） 就任 在競聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組， 根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后 正式上崗就職。 第五章第五章附則附則 一、本辦法的擬定和修改由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 二、本方案制定具體實(shí)施

14、辦法在集團(tuán)人力資源部備案。 三、 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 四、 本辦法自公布之日起實(shí)施。 公司/集團(tuán) 二九年月 附件一：競聘申請表附件一：競聘申請表 姓名 部門現(xiàn)崗位 到企時(shí)間學(xué)歷 畢業(yè)院校專業(yè) 聯(lián)系方式 競聘崗位 1.2.3 工作經(jīng)歷（含到企前后，請注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ） 參加培訓(xùn)情況：（含到企前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限） 在企業(yè)期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）： 對應(yīng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想（請附另頁）： 附件二：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（中層干部）附件二：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（中層干部） 姓名崗位 序號指標(biāo)權(quán)重上級評分同級評分下級評分 1 工作目標(biāo)達(dá)成度（計(jì)劃 完成度、指標(biāo)完成

15、度、 工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn) 度等） 25 任務(wù)績效 40 分 2 工作業(yè)績增長度（對企 業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng) 造價(jià)值、工作效果等） 25 1 主動(dòng)性 2 2 響應(yīng)時(shí)間 2 3 解決問題時(shí)間 2 4 信息反饋及時(shí) 2 周邊績效 10 分 5 服務(wù)質(zhì)量 2 1 溝通效果 2 2 工作分配 2 3 下屬發(fā)展 3 管理 績效 10 分 4 管理力度 3 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 工作態(tài)度 10 分 4 紀(jì)律性 1 人際交往能力及溝通能 力 4 2 影響力及領(lǐng)導(dǎo)能力4 3 判斷和決策能力4 4 計(jì)劃和執(zhí)行能力4 個(gè)人能力 20 分 5 領(lǐng)悟能力4 1 工作事業(yè)心 2 2 進(jìn)取心2 3 職業(yè)道德

16、2 4 企業(yè)文化的認(rèn)同度 2 個(gè)人素質(zhì) 10 分 5 企業(yè)忠誠度 2 考評人 簽字： 年 月 日 附件三：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（一般管理人員及普通員工）附件三：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（一般管理人員及普通員工） 姓名崗位 序號指標(biāo)權(quán)重上級評分同級評分下級評分 1 工作目標(biāo)達(dá)成度（計(jì)劃 完成度、指標(biāo)完成度、 工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn) 度等） 25 任務(wù)績效 50 分 2 工作業(yè)績增長度（對企 業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng) 造價(jià)值、工作效果等） 25 1 積極性 5 2 協(xié)作性 5 3 責(zé)任心 5 工作態(tài)度 20 分 4 紀(jì)律性 5 1 人際交往能力2 2 影響力3 3 領(lǐng)導(dǎo)能力3 4 溝通能力3 5 判斷和決策能力

17、3 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力3 個(gè)人能力 20 分 7 知識能力3 1 工作事業(yè)心 2 2 進(jìn)取心2 3 職業(yè)道德2 4 企業(yè)文化的認(rèn)同度 2 個(gè)人素質(zhì) 10 分 5 企業(yè)忠誠度 2 考評人 簽字： 年 月 日 附件四：附件四：競聘論文評分表競聘論文評分表 ABCD 評分標(biāo)準(zhǔn) 100 9590 - 7575 5550 - 0 文章結(jié)構(gòu)的合理性 （10） 文章的邏輯性（10） 文字表達(dá)的清晰性 （10） 理論水平（20） 創(chuàng)新性（20） 計(jì)劃或建議可行性 （20） 其它（10） 合計(jì) 評分人 簽字： 年 月 日 注：論文評分的各標(biāo)準(zhǔn)按照 A、B、C、D 四個(gè)等級進(jìn)行評分，評分時(shí)以 5 5 分分 為單位

18、進(jìn)行打分。 附件五：競聘評審表一（管理人員）附件五：競聘評審表一（管理人員） 姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期： 第一部分第一部分演講與答辯（中層管理人員為演講與答辯（中層管理人員為 4040、一般管理人員為、一般管理人員為 3030） 加權(quán)成績 第二部分第二部分論文寫作成績（中層管理人員為論文寫作成績（中層管理人員為 3030、一般管理人員為、一般管理人員為 3030） 綜合測試成績 第三部分第三部分綜合績效考評成績（中層管理人員綜合績效考評成績（中層管理人員 3030、一般管理人員為、一般管理人員為 4040） 綜合考評成績 第四部分第四部分成績匯總成績匯總 匯總成績 第四部分第四部分總體評

19、價(jià)總體評價(jià) 是否同意試用： *外部專家意見 *評價(jià)： 簽字： *部長意見 （職能管理人員 *評價(jià)：是否同意試用： 適用） 簽字： 是否同意試用： *競聘考評小組 意見 *評價(jià)： 簽字： *擬試用單位與部門：*崗位名稱： 備注：備注： 附件六：聘評審表二附件六：聘評審表二（普通員工適用）（普通員工適用） 姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期： 第一部分第一部分應(yīng)聘者筆試成績（應(yīng)聘者筆試成績（5050） 筆試成績 第二部分第二部分 綜合績效考評（綜合績效考評（5050） 考評成績 第三部分第三部分 成績匯總成績匯總 匯總成績 是否同意試用： *外部專家意見 *評價(jià)： 簽字： 是否同意試用： *相關(guān)主管意

20、見 *評價(jià)： 簽字： 是否同意試用： *部長意見 *評價(jià)： 簽字： 是否同意試用： *競聘考評小組 意見 *評價(jià)： 簽字： 附件七：附件七：公司公司/集團(tuán)競聘演講與答辯提問參考集團(tuán)競聘演講與答辯提問參考 （中層管理崗位：總分（中層管理崗位：總分 100 分）分） 考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問 形象、 舉止 4 觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。 標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請/謝謝” ；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮 儀；落落大方，不卑不亢。 口頭表達(dá) 能力 4 簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平 穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂 邏輯思維

21、能力 4 是否有條理、主次；前后是否連貫 或一致；是否客觀、不絕對；分析 是否全面，是否明顯有偏頗 創(chuàng)新性 4 競聘者自述 或提問 切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了 一定的思維深度； 不止看到問題，還提出了有針對性 和可操作性的建議，建議很可能彌 補(bǔ)現(xiàn)在的不足 心理素質(zhì)/反應(yīng)能 力 4 提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我 調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)； 對突然襲擊的問題，是不知所措還 是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答 同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的： 自信心、寬容心、管理技巧、 情商 整體時(shí)間控制在整體時(shí)間控制在 4545 分鐘左右分鐘左右 1.您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請 說服考評小組您是最勝任

22、這個(gè)崗位的人。 2.請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存 在哪些問題和不足？您的解決思路是什么? 3.專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論公司/集團(tuán)發(fā)生過 的管理問題或?qū)I(yè)問題案例； 4.請說明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件 您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的小案例（得意 之作） 5.您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難？ 您是如何克服的？ 6.您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請舉例 證明。 答辯結(jié)束語：謝謝您回答了競聘考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結(jié)果將在競聘考評小 組打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！

23、您的面試到此結(jié)束。 考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容 知識面 10 跨專業(yè)情況； 是否注重知識積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)； 是否具備多方面的能力/技能 對于競聘崗位，被試者是否有重大 知識結(jié)構(gòu)缺陷。 專業(yè)知識深度 10 提問或由原 主管領(lǐng)導(dǎo)介 紹 通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè) 水準(zhǔn)保持程度。 管理基本知識 10 組織、協(xié)調(diào)能力 20 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 15 以事實(shí)證明 為主 通過問答判斷被試者是否具有管理 的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力 教育水平匹配度 3 所學(xué)專業(yè)與競聘崗 位的匹配度 4 提問或查閱檔案；對照任職資格要求 相關(guān)/相似工作經(jīng) 驗(yàn) 4 通過問答和檔案判斷 原部門崗位的敬業(yè) 程度 4 請被試者做自

24、我評價(jià)；請熟悉被試者的評價(jià)考評 委員在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評委員對被試者 的同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。 注意：考評委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見； 客觀、公正； 被試者的誠信度。 7.您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表 現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來提升其 工作效率？ 8.談?wù)勀鷮︻A(yù)算、費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等 方面工作的經(jīng)驗(yàn)。 9.您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？ 10.您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？ 11.您認(rèn)為如何建立合理的淘汰機(jī)制？ 12.如果您獲聘，您會(huì)怎么做？ 13.如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什 么？ 14.您對

25、待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競聘崗位都落選 了，您有什么打算？ 15.您對自己如何評價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)如何 評價(jià)您？ 16.您如何兼顧事業(yè)與家庭？ 附件八：附件八：公司公司/集團(tuán)競聘與答辯提問參考集團(tuán)競聘與答辯提問參考 （職能管理崗位：總分（職能管理崗位：總分 100 分）分） 考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問 形象、 舉止 6 觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。 標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請/謝謝” ；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀； 落落大方，不卑不亢。 口頭表達(dá) 能力 6 簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平 穩(wěn)、有節(jié)奏

26、，是否慌亂 邏輯思維 能力 6 是否有條理、主次；前后是否連貫 或一致；是否客觀、不絕對；分析 是否全面，是否明顯有偏頗 創(chuàng)新性 6 競聘者自述或 提問 切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了 一定的思維深度； 不止看到問題，還提出了有針對性 和可操作性的建議，建議很可能彌 補(bǔ)現(xiàn)在的不足 心理素質(zhì)/反 應(yīng)能力 6 提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我 調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)； 對突然襲擊的問題，是不知所措還 是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答 時(shí)間控制在時(shí)間控制在 30 分鐘左右分鐘左右 1.請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊?zé)和素質(zhì)要求的理解？并 以事實(shí)證明您符合崗位要求。 2.到公司/集團(tuán)工作以來的實(shí)際工作中，

27、您獲得了哪些方面 的知識和經(jīng)驗(yàn)積累？對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？ 3.您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現(xiàn)在哪些 方面的優(yōu)點(diǎn)？請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。 4.在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何 克服它的？ 5.如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？ 6.您對待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？ 7.您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需 考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問 知識面 20 提問或由原部 門領(lǐng)導(dǎo)介紹 跨專業(yè)情況； 是否注重知識積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)； 是否具備多方面的能力/技能 對于競聘崗位，被試者是否有重大 知識結(jié)構(gòu)缺陷。 專業(yè)知 識深度 20 通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè) 水準(zhǔn)保持程度。 相關(guān)/相似工 作經(jīng)驗(yàn) 8 通過問答和檔案 教育水平匹配 度 6 所學(xué)專業(yè)與競 聘崗位的匹配 度 8 提問或查閱檔 案；對照任職 資格要求 原部門崗位的 敬業(yè)程度 8 請被試者做自我評價(jià)；請?jiān)块T負(fù)責(zé)人或熟悉被試 者的評價(jià)考評委員在面試間隙單獨(dú)介紹。最后綜合 打分 注