副書記在企業(yè)文化交流大會講話

1、副書記在企業(yè)文化交流大會講話同志們：下面，在前面幾位同志講的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的體會和思考，談?wù)剬ζ髽I(yè)文化建設(shè)的一些想法，與同志們探討。我想與大家探討的問題有四個：一個“是什么？”第二個是“為什么？”第三個是“做什么？”第四個是“誰去做？”要了解這個，我們先來看看什么是“文化”。_慣意義上，文化就是知識，說這個人有知識，就是說這個人有文化。辭源對文化的解釋則是：“人文教化”、“以文而化之”。先形成“文”，然后以此去“教化”。那么，什么是企業(yè)文化呢？對“企業(yè)文化”許多人的理解各不相同，有的認為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞，有的認為企業(yè)文化就是企業(yè)形象的塑造，有的認為企

2、業(yè)文化就是辦廠刊、廠報，為職工提供一個文化園地應(yīng)該說，這些理解都有一定道理，但不夠全面，上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式或者是企業(yè)文化的載體，不能等同于企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)家的文化，也不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。剛才三鼎公司的徐總講得很好，應(yīng)該講企業(yè)文化就是企業(yè)所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的化人功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，這樣就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的

3、中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。所以企業(yè)文化的概念應(yīng)該是“企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和?！边@是業(yè)界比較認可的共同的一個關(guān)于企業(yè)文化的概念。這個問題在剛才交流的時候，幾位老總都已講到過。我覺得，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，概括起來主要有以下幾個方面：其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。世界知名的權(quán)威評估機構(gòu)蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出這樣一個結(jié)論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善

4、于給他們的企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！彪S著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟與文化的結(jié)合日益緊密。在當今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、服務(wù)理念的競爭，是職工學(xué)_力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力的競爭，歸根結(jié)底，就是文化力的競爭?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話，生動地說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。先進的企業(yè)文化是企業(yè)的一扇窗口，能夠展示企業(yè)的整體實力和發(fā)展?jié)摿?，彰顯企業(yè)的良好形象和品牌價值。第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。一個企業(yè)的興衰成敗

5、很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵職工以積極的態(tài)度、主動的精神投身工作和學(xué)_，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動；使企業(yè)依靠團隊的協(xié)同作戰(zhàn)精神來完成工作目標，實現(xiàn)利潤的最大化，逐步走向成功。近年來，我市的企業(yè)文化建設(shè)已取得了一定成效，一些企業(yè)積累了各具特色的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗：如宏達堅持以人為本理念，實行人性化管理、促進企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗；天樂集團等企業(yè)加強文化設(shè)施建設(shè)、促進職工隊伍建設(shè)的經(jīng)驗；三鼎工具等企業(yè)培育企業(yè)團隊精神、引導(dǎo)職

6、工敬業(yè)奉獻的經(jīng)驗；雙鳥機械的“九個一”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗等等。這些經(jīng)驗，為我們進一步推進這項工作起到了良好的示范作用。由于剛才陳國鈞主席已經(jīng)講了，我就不再重復(fù)。在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，從總體上來看，我市的企業(yè)文化建設(shè)還處在初創(chuàng)階段，整體水平與先進地區(qū)相比還有較大差距。一是部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)認識不到位。對什么是企業(yè)文化所知不多，更多地只是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。比如，今天有一些老總本人沒有來，這就是不夠重視文化建設(shè)的表現(xiàn)，市府辦公室要作個統(tǒng)計，對通知到而沒有來的企業(yè)，經(jīng)貿(mào)局、總工會要作重點。二是企業(yè)文化建設(shè)不平衡，推進力度不一。除少數(shù)企業(yè)文化建設(shè)搞得較

7、好以外，大部分企業(yè)沒有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)思想、發(fā)展目標、工作重點不明確，企業(yè)文化建設(shè)不成體系，水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱。三是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面顯得比較薄弱，不但缺乏規(guī)范性，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏配套的管理制度，難以讓職工形成良好的行為規(guī)范。四是企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)不健全，隊伍素質(zhì)不高，經(jīng)費投入不足。許多企業(yè)的管理層缺乏對本單位企業(yè)文化的長遠設(shè)想和考慮，更談不上專人負責和經(jīng)費投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設(shè)的主要原因之一。企業(yè)文化建設(shè)不是“治病”的妙藥，卻是“強身健體”的良方。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經(jīng)營不善等重

8、大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實施的重要助力。這不僅已被國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所證實，也是我市一些企業(yè)的成功經(jīng)驗。大致是三個方面：二要因企制宜建立行為規(guī)范，打造企業(yè)文化之“手”。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)職工的行為狀態(tài)，決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，是價值理念體系的外化和表現(xiàn)。行為規(guī)范包括：職工守則、日常禮儀、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效管理、制度建設(shè)等，行為規(guī)范必須切合實際，關(guān)注細節(jié)。行為規(guī)范的實施，可使企業(yè)管理文化深入人心，增強職工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，推動各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。這是從大的幾個方面來看，從我們企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)所處的階段來看，當前要抓好以下

9、五方面具體工作：那么怎樣來提煉企業(yè)家個人的優(yōu)秀品質(zhì)呢？二要注重職工思想道德。企業(yè)要制定和不斷完善職業(yè)道德規(guī)范，經(jīng)常對職工進行職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)儀式等的培訓(xùn)，特別是注重職工責任意識，并通過相應(yīng)的獎懲措施加以落實。如市總工會面對金融危機對實體經(jīng)濟影響加劇的形勢，組織職工開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”的大討論，引導(dǎo)職工與企業(yè)風雨同舟、共克時艱；又如我市已開展兩屆“杰出職工”的評選，激勵職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，有的杰出職工已被提拔為企業(yè)的高層管理人員。今后也完全可以在此基礎(chǔ)上開展“職業(yè)道德標兵”的評選和宣傳，具體怎么做，請市總工會參照上級有關(guān)要求認真加以研究。四要注重職工工作生活條件改

10、善。積極推進職工生活后勤保障的規(guī)范化建設(shè)。不久前，市總工會發(fā)出了關(guān)于進一步做好職工生活后勤保障推進工作的通知，要求企業(yè)工會切實抓好職工生活后勤保障工作。做好職工生活后勤保障工作，是企業(yè)服務(wù)職工、促進發(fā)展，實現(xiàn)共建共享目標的重要舉措；是解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實問題的重要內(nèi)容。希望各企業(yè)老總能高度重視，支持工會把這項工作抓緊抓好。要抓好企業(yè)的文明安全衛(wèi)生工作，加大“安康杯”競賽活動宣傳力度，大力開展安全衛(wèi)生與消防知識的培訓(xùn)和普及，為實現(xiàn)我市安全生產(chǎn)“三個零增長”、并力爭有所下降的目標，推動“平安”建設(shè)作出更大貢獻。要做好職工的困難幫扶工作。健全完善必要的幫扶制度，以制度作保證，實現(xiàn)幫扶工作的

11、有效運作和健康發(fā)展，確保幫扶資金和物資用于最困難、最需要幫助的職工身上。第四個問題，“誰去做？”也就是企業(yè)文化建設(shè)要形成怎樣的格局一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)中具有主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，同時又是企業(yè)文化的示范者。從一定意義上，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化、“一把手”文化，企業(yè)家對企業(yè)文化的認知程度決定企業(yè)文化建設(shè)推進的力度；領(lǐng)導(dǎo)者個人的思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風等，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向及經(jīng)營策略、管理方式等都會產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負起推進企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)

12、導(dǎo)職責，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高本單位的企業(yè)文化建設(shè)水平。“一把手”不重視，是搞不起來的。換個角度講，“一把手”不重視文化建設(shè)，這是不高明的表現(xiàn)，是缺乏戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)，是跟不上形勢的表現(xiàn)。三是有關(guān)單位要加強指導(dǎo)。市經(jīng)貿(mào)局、市總工會、企業(yè)家協(xié)會、行業(yè)協(xié)會等涉企單位要經(jīng)常深入企業(yè)幫助指導(dǎo)，了解企業(yè)文化建設(shè)中遇到的困難，盡力幫助企業(yè)解決一些實際問題。特別是市總工會要立足“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”這一企業(yè)工會工作原則，引導(dǎo)企業(yè)把促進職工的全面發(fā)展、提高職工素質(zhì)、發(fā)揮職工作用、加強職工隊伍建設(shè)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)工作的始終，切實承擔起橋梁紐帶作用。各位企業(yè)家一定要重視工會建設(shè)，要支持工會組織發(fā)揮作用。各行業(yè)協(xié)會也要積極為本行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策，做好參謀。五是企業(yè)黨政工團組織要當好主角。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作的整體規(guī)劃中，建立起黨政工團齊抓共管、合力共建的機制。特別是企業(yè)工會組織要在市總工會的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮貼近職工的優(yōu)勢，