項目安全生產(chǎn)文明施工目標管理即傷亡控制指標

1、.安全生產(chǎn)文明施工目標管理工程名稱：吳公帥、郭輝等20人商住樓編制內(nèi)容：安全生產(chǎn)、文明施工責任制、編制單位：廣西建工集團第一建筑工程責任有限公司安全管理目標為確保項目在施工過程中，防止“五大”傷害事故的發(fā)生，克制傷亡事故，認真執(zhí)行建筑施工安全檢查標準和各項規(guī)章制度，各工種要嚴格按各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作，現(xiàn)制定本項目的安全生產(chǎn)、文明施工目標：一、 事故負傷頻率控制在3以下；二、 杜絕“物體打擊、觸電、高處墜落、機械傷害、坍塌”等五大傷害事故，杜絕死亡；三、 確保安全、文明達到優(yōu)良等級（80分以上）； 四、 爭創(chuàng)市“雙優(yōu)”工地；五、 本項目負傷控制指標為2.8，按12個月平均分解為月負傷頻

2、率0.23，根據(jù)各班組的事故發(fā)生率高低，對負傷頻率分解到各個班組：1 、土方班：0.32、挖孔樁班： 3、木工班：0.34、鋼筋班: 0.3 5、砼工班：0.26、瓦工班: 0.37、架子班： 0.48、水電安裝班： 0.29、綜合班： 0.310、機、電班： 0.411 管理人員： 0.1安全生產(chǎn)責任制考核辦法 為確保職工的生命和健康,達到安全管理的目的,實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn);特制定本規(guī)定。本規(guī)定適應(yīng)公司各項目部所有管理人員和全體職工。 一、各項目部要制定安全管理目標，并按本規(guī)定進行考核。二、施工過程安全考核內(nèi)容：安全管理，腳手架，“三寶四口”，。施工用電，物料提升機，塔式起重機，施工電梯，

3、基坑支護，模板工程，施工機具等十項，是否符合標準要求。三、文明施工考核內(nèi)容；現(xiàn)場資料歸檔，封閉管理，施工工地材料堆放，現(xiàn)場住宿與防火，治安綜合治理，施工現(xiàn)場標語牌，生活設(shè)施，保健急救，社區(qū)服務(wù)等十一項是否符合標準要求。四、違章違紀考核：在施工過程中是否依據(jù)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程進行操作，查處違章指揮違章作業(yè)行為的情況及對職工宣傳教育情況。五、安全生產(chǎn)、文明施工考核標準：按建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）及省、市、總公司等部門的有關(guān)規(guī)定考核。六、考核辦法項目部每月組織進行安全達標、文明施工檢查一次，依據(jù)考核目標對責任目標分解的項目對班組進行檢查評定，評定等級三個等級。1、

4、優(yōu)良等級保證項目分值均應(yīng)在（JGJ5999）標準中2.0.6條規(guī)定得分標準，匯總表得分應(yīng)80分以上。2、合格等級（1）保證項目分值均應(yīng)達到標準中2.0.6條規(guī)定得分標準匯總表得分應(yīng)70分以上；（2）如有一份表未得分，則匯總表得分必須在75分及以上；3、不合格等級（1）匯總表得分在70分以下；（2）有一份表未得分，且匯總表得分在75分以下；（3）當起重吊檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分，則匯總表得分值必須在80分以下。七、獎勵與處罰1、評為優(yōu)良等級的班組通報表揚并獎勵100元，對應(yīng)負責的管理人員每人獎3050元；2、評為合格等級的班組，不獎罰；3、評為不合格等級的班組通報批評并罰100元，對

5、應(yīng)負責的管理人員每人罰款3050元；4、本辦法由項目經(jīng)濟部負責考核，由安全組具體實施。目標考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標準及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安

6、全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。2第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年