企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)體系建設(shè)

1、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與培訓(xùn)體系建立,培訓(xùn)講師：邱明俊,二00八年十一月二十九日,問(wèn)題思考,難/易,思考,多/少,滿意/沒(méi)滿意,檢驗(yàn)?zāi)愕呐嘤?xùn)體系,一天的收獲,如何制訂年度培訓(xùn)規(guī)劃 3個(gè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題探討 部分行業(yè)的課程展示 一套模板 部分企業(yè)案例 學(xué)員互動(dòng)與問(wèn)答,思考:培訓(xùn)體系建立與行業(yè)有沒(méi)有關(guān)系,第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓(xùn)體系,本講重點(diǎn) 什么是培訓(xùn)體系 成功的企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系的9大子系統(tǒng),什么是培訓(xùn)體系,一整套有效運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行（動(dòng)態(tài)）機(jī)制和學(xué)習(xí)系統(tǒng)。,幾個(gè)重要的圖形,五,一,二,四,三,培訓(xùn)體系的9大子系統(tǒng),本講重點(diǎn)

2、 什么是培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)規(guī)劃成功的保 培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn) 作好培訓(xùn)計(jì)劃的10步法 因企業(yè)而異的培訓(xùn)規(guī)劃,第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定,什么是培訓(xùn)規(guī)劃,配合公司的總體戰(zhàn)略，對(duì)周期內(nèi)企業(yè)各層級(jí)人員的培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃的過(guò)程。,培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障組織保障,總經(jīng)理,分管副總,總助,總秘,人力總監(jiān),資深員工,部門經(jīng)理,優(yōu)秀員工,兼職人員,股東,培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障要把培訓(xùn)責(zé)任分清楚,培訓(xùn)管理委員會(huì) 人力部總責(zé) 培訓(xùn)專責(zé) 各級(jí)管理者 講師 員工,培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障制度保障,未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗 未經(jīng)輪崗培訓(xùn)，不得提拔 老員工和經(jīng)理，必須參加新開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn)程 每人每年參加培訓(xùn)不少于四十小時(shí),60學(xué)分 培訓(xùn)是責(zé)

3、任，培訓(xùn)是工作 每一個(gè)管理者（或員工）都必須成為培訓(xùn)師,正規(guī)是制度,非正式是規(guī)則,如果我遲到我就給大家表演一個(gè)節(jié)目 如果我的手機(jī)響起我就把它送給離我最近的女士 如果我- 如果我- 如果我- 如果我- 如果我-,核心文化,學(xué)習(xí)文化,文化內(nèi)涵,傳承的文化,開(kāi)放的文化,文化提煉,認(rèn)同文化,個(gè)性文化,變革文化,培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障建立良好的培訓(xùn)文化,培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障讓培訓(xùn)支持你的戰(zhàn)略,其他 戰(zhàn)略 項(xiàng)目,總經(jīng)理 培訓(xùn)行動(dòng),關(guān)鍵人才 培養(yǎng)計(jì)劃,產(chǎn)能提升 系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,核心能力 提升方案,體系建設(shè)： 明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃性 培訓(xùn)重點(diǎn)： 市場(chǎng)、銷售、專業(yè)知識(shí) 發(fā)展方向： 管理人員基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng) 組織

4、變革思想的引入 培訓(xùn)管理干部專業(yè)能力培養(yǎng),階段1:自主學(xué)習(xí)階段,階段2:引入外訓(xùn)階段,階段3:體系建立階段,階段4:體系升級(jí)階段,不同的階段進(jìn)行不同的規(guī)劃,體系建設(shè)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)、課程目錄體系建設(shè) 培訓(xùn)重點(diǎn)： 管理、全員（入司、上崗） 發(fā)展方向： 培訓(xùn)協(xié)調(diào)員隊(duì)伍建立 推進(jìn)管理變革 培訓(xùn)的應(yīng)用和評(píng)估,體系建設(shè)： 技能管理體系建設(shè)、課程內(nèi)容體系建設(shè)、講師隊(duì)伍培養(yǎng) 培訓(xùn)重點(diǎn)： 中高層管理者、推進(jìn)管理改善、內(nèi)部講師 發(fā)展方向： 開(kāi)展與戰(zhàn)略配合的項(xiàng)目，開(kāi)展渠道和客戶培訓(xùn)，建立以項(xiàng)目管理為核心的培訓(xùn)管理方式,體系建設(shè)： 綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展 培訓(xùn)重點(diǎn)： 為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持 發(fā)展方向： 網(wǎng)

5、絡(luò)教育、課程創(chuàng)新、供應(yīng)商培訓(xùn),培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障把形式做足,員工發(fā)言,企業(yè)文化宣傳片,優(yōu)秀員工照片,聽(tīng)一下你的意見(jiàn),分享:測(cè)評(píng)在培訓(xùn)中的運(yùn)用,分享:測(cè)評(píng)與醫(yī)生驗(yàn)血,培訓(xùn)規(guī)劃成功的保障要激發(fā)自身的動(dòng)力,學(xué)然后知不足 撞擊心靈產(chǎn)生動(dòng)力 立刻行動(dòng),10%以上的激勵(lì)獎(jiǎng)金 獲得更多的機(jī)會(huì) 受尊重的感覺(jué),培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn),預(yù)算,培訓(xùn)資源,時(shí)間,能不能找到講師,沒(méi)有錢怎么辦,沒(méi)有時(shí)間怎么培訓(xùn),年度規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題如何解決培訓(xùn)時(shí)間沖突的問(wèn)題,情況一：某醫(yī)藥連鎖集團(tuán)培訓(xùn)體系建立中大部分員工反應(yīng)我們企業(yè)的工作性質(zhì)是白天，沒(méi)有辦法進(jìn)行培訓(xùn)，如果晚間到總部培訓(xùn)時(shí)間很晚且員工很累，培訓(xùn)效果不好。 情況二：某企業(yè)88%以上的

6、員工反應(yīng)我們不希望晚間培訓(xùn)，因以前曾有員工回去太晚出事；緊張了一周了，好不容易盼到周末，如培訓(xùn)一定會(huì)睡覺(jué)。 -,年度規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題如何解決費(fèi)用的問(wèn)題,錢少了怎么辦,錢多了怎么辦,年度培訓(xùn)規(guī)劃制定的分享,時(shí)不同地不同 人不同法不同 企不同謀不同 能夠簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單 能夠原創(chuàng)就原創(chuàng),年度培訓(xùn)規(guī)劃過(guò)程比結(jié)果更重要,作好年度培訓(xùn)規(guī)劃10步法,總結(jié)回顧 需求分析 擬訂規(guī)劃 高層溝通 意見(jiàn)征求 初稿檢測(cè) 動(dòng)態(tài)調(diào)整 規(guī)劃制定 上報(bào)審批 規(guī)劃實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)演練：本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制訂,需求分析,統(tǒng)計(jì)分析,預(yù)算,各部門意見(jiàn)征求,主要負(fù)責(zé)人審批,1,2,3,4,5,制訂適合本部門的培訓(xùn)規(guī)劃,KSA,總體計(jì)劃,問(wèn)題點(diǎn),形式,

7、時(shí)間,費(fèi)用,作好培訓(xùn)計(jì)劃的10步法,明確培訓(xùn)課程 明確培訓(xùn)目標(biāo) 明確培訓(xùn)重點(diǎn) 怎么培訓(xùn)（形式） 確定培訓(xùn)時(shí)間（天/小時(shí)） 確定培訓(xùn)場(chǎng)地 確定培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)人數(shù) 明確培訓(xùn)的責(zé)任人 確定培訓(xùn)講師（外部、內(nèi)部） 準(zhǔn)備培訓(xùn)的教材、資料,實(shí)用分享:部門培訓(xùn)路徑圖,人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，制定出所有職位的培訓(xùn)路徑圖，向全體員工公布。,現(xiàn)場(chǎng)演練:制訂適合本部門的培訓(xùn)規(guī)劃,本講重點(diǎn) 培訓(xùn)體系建立實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題 某制造型企業(yè)培訓(xùn)體系建立分享 某電子科技公司培訓(xùn)體系 北大培訓(xùn)體系研討班中的問(wèn)題,3個(gè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?企業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容,公司人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) 公司培訓(xùn)理念 培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求 公司培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)組織與責(zé)任 培訓(xùn)管理程序