20xx年公司人事部工作計劃

1、20xx年公司人事部工作計劃xx年公司人事部工作計劃 【內(nèi)容摘要】光陰苒苒，來公司有近兩個月了，又到了一年中收獲的日子，回顧這一段時間的工作受到了各位同事真誠的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，長進(jìn)了很多，一、人事部分，1、順應(yīng)市場的發(fā)展，根據(jù)公司發(fā)展壯大，不斷完善相關(guān)的管理，制度，使各項工作有法可依，有章可循，2、完成日常人力資源的招聘與配置，通過各種渠道招聘到人員，適當(dāng)拓寬招聘渠道，儲備人選，保障人員到崗率，3、完善各崗位的職位分析，除人事行政部門外，其他部門崗位分析也應(yīng)該在不斷完善中，作為員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、考核、薪資評級等提供依據(jù)，4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，完善內(nèi)部升遷制度，

2、培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。光陰苒苒，來公司有近兩個月了，又到了一年中收獲的日子，回顧這一段時間的工作受到了各位同事真誠的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，長進(jìn)了很多。展望即將來臨的xx年，人事行政部計劃從以下幾方面開展工作： 一、 人事部分：1、順應(yīng)市場的發(fā)展，根據(jù)公司發(fā)展壯大，不斷完善相關(guān)的管理 制度，使各項工作有法可依，有章可循。計劃本年度完善招聘制度、培訓(xùn)制度等。使日常工作規(guī)范化、制度化。不斷完善博思堂現(xiàn)有體制。2、完成日常人力資源的招聘與配置，通過各種渠道招聘到人員，適當(dāng)拓寬招聘渠道，儲備人選，保障人員到崗率。核算每個月人

3、才流動比率，針對人才流失較多的月份作出對應(yīng)的對策和措施，查找原因并進(jìn)行改善，力爭穩(wěn)定員工。3、完善各崗位的職位分析，除人事行政部門外，其他部門崗位分析也應(yīng)該在不斷完善中，作為員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、考核、薪資評級等提供依據(jù)。4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，完善內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。并根據(jù)需要將其他部門（如行政后勤部門）也列席其中，強(qiáng)化對項目組的進(jìn)展情況及相關(guān)策略的了解，以便更好的開展工作。6、積極配合人事行政總監(jiān)開展工作，更好地協(xié)助其他部門工作，在人員崗位配置、新人加入、團(tuán)隊組建中加大支持

4、力度，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。7、弘揚博思堂特有的企業(yè)文化和傳統(tǒng) ，用優(yōu)秀的文化感染人，努力營造更為溫暖、向上的工作氛圍。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，如“新人特訓(xùn)營”等，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見和處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。10、勞動合同的管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案的管理。11、嚴(yán)格執(zhí)行人事考核評價，對員工在試用期內(nèi)工作能力進(jìn)行綜合考核，正確把握每位員工的工作狀況，建立合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。12、其他人事對外工作等。人力資源工作對穩(wěn)步發(fā)展的博思堂機(jī)構(gòu)而言，是非常重要的工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一如既往的支持與配合，這些都為我們開展工作提供更大便利。二、 行政部分：1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對部分工作和計劃的督辦和檢查。2、協(xié)助負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助副總經(jīng)理處理日常工作。3、與網(wǎng)絡(luò)管理人員協(xié)