項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄

1、項目安全管理目標責(zé)任考核簿（項目技術(shù)負責(zé)人）工程名稱：合肥惠科金揚科技產(chǎn)業(yè)園工程地點：合肥市新站區(qū)九頂山路與奎河路交口項目經(jīng)理：王傳 榮開工日期：竣工日期：被考核人：朱鐘雯考核人：安 徽 水 安 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 安 技 部 編 印.項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，根據(jù)安全生產(chǎn)法 、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 、規(guī)范、標準等有關(guān)規(guī)定，制定本項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法：一、考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。二、考核對象項目部各

2、級管理人員，即項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）、項目技術(shù)負責(zé)人、施工隊長（施工員） 、安全員、班組長等人員。三、考核內(nèi)容1、傷亡控制指標；2、施工現(xiàn)場安全達標目標；3、文明施工目標。四、考核辦法1、實行逐級考核：公司接受上級考核；分公司、項目部接受公司考核；項目經(jīng)理對項目部管理人員及班組長進行考核； 項目專職安全員接受公司安全部門直接考核；2、采用評分辦法， 應(yīng)得分 100 分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標準評分?？己私Y(jié)果得 85 分以上為優(yōu)良；得 70 分以上為合格；不滿 70 分為不合格；3、按月考核每月月底進行一次，按考核項目、扣分標準認真考核，不走過場，不流于形式；4、考核記錄存人檔案，作為個

3、人業(yè)績評價和評選先進的重要依據(jù)。五、獎懲辦法1、對實得分 85 分以上達優(yōu)良標準者，給予元獎勵；2、對 70 分以上合格者，不獎不罰；3、對實得分不滿 70 分的不合格人員視其情節(jié)輕重，給予元的罰款，并警告批評以觀后效，直至調(diào)離工作崗位；4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)，并提供憑證。.項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄考核日期：年月日序考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分號貫 徹 執(zhí) 行未貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準的，1安 全 生 產(chǎn)扣 20 分未執(zhí)行上級安全部門管理規(guī)章制度20法規(guī)、規(guī)程的，扣 10 15 分標準、規(guī)范編 制 方 案未組織編制相關(guān)工程組織設(shè)計方案的，

4、扣202與 安 全 技分；對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求未向施工作20術(shù)措施業(yè)班組，作業(yè)人員作出詳細說明和書面安全技術(shù)交底的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣5 分在審核安全生產(chǎn)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求時，未提出更改完善意見的，扣 20 分；3 安 全 技 術(shù) 未能組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章措施控制制度的，扣 5 20 分；按照技術(shù)部門編制的20安全生產(chǎn)技術(shù)措施，未根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分部分項的安全技術(shù)措施的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分危 險 源 的在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)未履行技術(shù)4預(yù)防預(yù)控管理責(zé)任的，扣 1020 分；對重大危險源未20按規(guī)定提出安全技術(shù)措施的，扣10 20 分勞 動 條 件未組織有關(guān)人員研究機具設(shè)備、消除粉塵、5的改善 噪聲、改善勞動條件的，扣 20 分；對施工設(shè) 20 施