關(guān)于干部人才援疆的對(duì)策調(diào)研報(bào)告工作匯報(bào)

1、關(guān)于干部人才援疆的對(duì)策調(diào)研報(bào)告工作匯報(bào)關(guān)于干部人才援疆的對(duì)策調(diào)研報(bào)告是一篇好的，好的應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)網(wǎng)友有用。為進(jìn)一步做好干部人才援疆工作，探索促進(jìn)新一輪干部人才援疆工作的新思路、新途徑和新舉措，近期，我們通過(guò)采取召開(kāi)受援單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)、援疆干部人才代表座談會(huì)、書(shū)面征求博州人事局、發(fā)改委、局、衛(wèi)生局和農(nóng)五師援師辦、衛(wèi)生局，以及博樂(lè)市、精河縣、溫泉縣黨委組織部等主要用人單位意見(jiàn)等形式，對(duì)當(dāng)前我省干部人才援疆工作中取得的成效、存在的問(wèn)題以及下一步做好干部人才援疆的對(duì)策措施等進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。一、干部人才隊(duì)伍建設(shè)主要措施始終堅(jiān)持把援疆干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為做好援疆工作的總開(kāi)關(guān)、總鑰匙，切實(shí)加強(qiáng)管

2、理與服務(wù)工作，著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律好的高素質(zhì)援疆干部人才隊(duì)伍。1、抓制度建設(shè)。堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本，以制度管人管事，先后制定了湖北省援疆工作前方指揮部工作規(guī)則、援疆干部人才內(nèi)部管理暫行辦法等相關(guān)制度，明確了指揮部議事規(guī)則、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)管理等規(guī)章制度。探索建立了“三跟蹤、兩嚴(yán)、一”的干部人才管理模式，即：加強(qiáng)對(duì)干部人才的思想跟蹤、作風(fēng)跟蹤、生活跟蹤；對(duì)援疆干部人才工作上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，思想上嚴(yán)要求；積極開(kāi)展援疆主題活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)干部人才工作狀況的分析和總結(jié)。嚴(yán)格按照中組部、人社部的援疆干部人才管理規(guī)定和指揮部制定的湖北省新一輪援疆干部和人才內(nèi)部管理暫行辦法，加強(qiáng)對(duì)

3、援疆干部人才的管理，強(qiáng)調(diào)了請(qǐng)銷(xiāo)假、重大事項(xiàng)報(bào)告、“十不準(zhǔn)”工作紀(jì)律等基本要求。明確規(guī)定，以對(duì)接工作名義回湖北的，每人每年只能一次，每次十天。凡離開(kāi)的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，做到服從統(tǒng)一管理。2、抓組織建設(shè)。指揮部確定了“一辦三處” 的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，即：辦公室、項(xiàng)目處、干部人才處、綜合處，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了省援疆前指黨組和紀(jì)檢組。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)新一輪援疆干部人數(shù)較多，分布較廣的情況，為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和分層管理，指揮部把新一輪援疆干部人才分為一市兩縣、州直和農(nóng)五師等5個(gè)工作隊(duì)，所有援疆干部人才，不論職務(wù)高低，工作性質(zhì)差異，全部編入一個(gè)工作隊(duì)，接受工作隊(duì)和受援單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以受援單位管理為主。3、抓能力建設(shè)。結(jié)合

4、工作隊(duì)和干部人才實(shí)際，采取集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)、個(gè)人針對(duì)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)援疆干部向當(dāng)?shù)馗刹?、群眾學(xué)習(xí)各類(lèi)相關(guān)知識(shí)。組織援疆干部人才利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)民族、宗教、穩(wěn)定等知識(shí)，領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)有關(guān)方針、政策，增強(qiáng)工作適應(yīng)能力和政治敏銳性。通過(guò)規(guī)定每名援疆干部人才每年至少撰寫(xiě)2篇理論文章或調(diào)研報(bào)告，建立援疆干部人才工作業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)告制度，組織策劃編制一批產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目，以工作業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)援疆干部人才實(shí)際表現(xiàn)的重要依據(jù)，以此推動(dòng)援疆干部人才在產(chǎn)業(yè)援疆、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)、抓督辦落實(shí)等工作上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在工作實(shí)踐中不斷提升自身能力。4、抓援疆文化建設(shè)。寫(xiě)作做到從細(xì)節(jié)上關(guān)心、愛(ài)護(hù)每一名援疆干部人才，定期、不定期到援疆干部人才所在單位開(kāi)

5、展慰問(wèn)活動(dòng)，與受援單位領(lǐng)導(dǎo)和干部座談，了解其思想和工作情況，爭(zhēng)取對(duì)援疆干部人才的支持。積極向省委、省政府和有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取支持，提高援疆干部津貼標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取博州、農(nóng)五師黨委政府支持，提出并解決了所有援疆干部人才的陽(yáng)光津貼等問(wèn)題。對(duì)生病住院、家屬探親、干部人才生日等開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)；在五一、端午等節(jié)假日期間，組織援疆干部人才觀光考察，開(kāi)闊眼界；開(kāi)展建黨90周年援疆干部唱紅歌、“援疆生態(tài)林”種植及參加“軍事日”活動(dòng)，定期組織開(kāi)展唱蒙古歌、跳民族舞、棋牌類(lèi)比賽等活動(dòng)，舉辦中秋聯(lián)歡晚會(huì)，豐富了援疆干部人才業(yè)余生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和向心力。通過(guò)在全體援疆干部人才中開(kāi)展“講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，做表率

6、”的“三講一做”活動(dòng)，涌現(xiàn)出援疆醫(yī)生代表屈新才、吳云華，援疆教師代表?xiàng)顕?guó)紅、劉曉斌，援疆專(zhuān)技人才代表黃發(fā)新、石義付等一批援疆干部人才先進(jìn)典型，樹(shù)立了湖北援疆干部人才的良好形象。組織援疆干部人才積極開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，先后開(kāi)展慰問(wèn)困難黨員、少數(shù)民族貧困戶(hù)、老軍墾、邊防戰(zhàn)士，組織援疆醫(yī)生志愿開(kāi)展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)暨巡回義診等活動(dòng)，拉近了與受援地干部群眾的距離。進(jìn)疆以來(lái)，援疆干部人才共走訪(fǎng)慰問(wèn)86人次，結(jié)對(duì)幫扶困難戶(hù)107戶(hù)，共計(jì)捐款捐物達(dá)7.35萬(wàn)元。援疆干部人才無(wú)私的奉獻(xiàn)，增進(jìn)了與博州、農(nóng)五師干部群眾的友誼，密切了與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷年P(guān)系，在當(dāng)?shù)胤错戄^好。我們調(diào)研過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)援疆干部人才實(shí)際工作中，思想?yún)R報(bào)

7、專(zhuān)題在援疆工作環(huán)境、落實(shí)工作職責(zé)、發(fā)揮作用等方面還存在一些不容忽視的問(wèn)題。如，部分援疆干部人才專(zhuān)業(yè)不對(duì)路，不能充分發(fā)揮作用；部分受援單位不重視對(duì)本地干部人才培養(yǎng)，沒(méi)有建立傳幫帶人才培養(yǎng)機(jī)制；受援地把援疆干部人才當(dāng)掛職干部，只需掛名當(dāng)“過(guò)客”；少數(shù)援疆干部人才不能抓住工作重點(diǎn)，相融性較差，等等。二、幾點(diǎn)意見(jiàn)援疆干部人才要把握好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，既要狠抓當(dāng)前，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不急功近利，不追求短期效益，在工作思路的確定和工作的安排部署上，不僅僅著眼于自己本輪援疆任務(wù)的完成，更要為下一輪援疆干部的工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件，為受援地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)，形成一個(gè)良性循環(huán)的工作模式。要理順援資與援智關(guān)系，不僅要

8、將援資、援建工作作為援疆工作重要內(nèi)容，更要將援智工作納入援疆工作的重中之重。要通過(guò)創(chuàng)新模式，創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)干部人才援疆工作更上一個(gè)臺(tái)階。1、要按需選派干部人才，突出選派針對(duì)性。要廣泛宣傳人才和智力援疆的重要性，突出選派的針對(duì)性。摒棄重資金、輕人才的落后觀念，有關(guān)部門(mén)和單位要充分結(jié)合受援方的干部人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需求確定所需派出的職位，充分對(duì)接，按需選派，做到寧缺毋濫。切實(shí)強(qiáng)調(diào)選派的連續(xù)性，重點(diǎn)在一個(gè)部門(mén)、TOP100一個(gè)學(xué)科或一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，提出選派需求，細(xì)化、優(yōu)化選派，通過(guò)連續(xù)幾年的選派，發(fā)揮好干部人才作用，做到循序漸進(jìn)，真正帶活受援地一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)學(xué)科。同時(shí)還要結(jié)合項(xiàng)目支援，因

9、項(xiàng)目派人員。2、要發(fā)揮好干部人才作用，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。援疆干部人才要主動(dòng)作為，主動(dòng)融入，主動(dòng)發(fā)揮作用。一要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。援疆干部人才要立足崗位實(shí)際，通過(guò)深入基層，反復(fù)調(diào)研、論證，并結(jié)合內(nèi)地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)理念，積極為受援地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極建議和策劃，在各條戰(zhàn)線(xiàn)上充分發(fā)揮“拳頭”作用。二要發(fā)揮橋梁紐帶作用。援疆干部在完成日常工作的同時(shí)，要主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)努力引進(jìn)資金和項(xiàng)目，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)、受支兩地經(jīng)貿(mào)往來(lái)等方面積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，增強(qiáng)兩地的密切聯(lián)系與合作。受援地要通過(guò)干部與人才支援這一橋梁，主動(dòng)加強(qiáng)與內(nèi)地的合作，拓寬引才、引智、引資、引項(xiàng)目渠道，實(shí)現(xiàn)干部、人才支援與經(jīng)濟(jì)對(duì)口支援的統(tǒng)一

10、。三要發(fā)揮表率作用。援疆干部要自覺(jué)接受受援單位領(lǐng)導(dǎo)，最全面的參考寫(xiě)作網(wǎng)站既不缺位，也不越位，工作中做到分工協(xié)作不分家，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，充分尊重本地干部的意見(jiàn)、建議，為其當(dāng)好參謀。在各個(gè)方面起好模范帶頭作用，真正把好的理念、作風(fēng)、技術(shù)、素質(zhì)傳授給當(dāng)?shù)馗髯甯刹咳罕?，通過(guò)自己的言傳身教，樹(shù)立良好形象。3、要高度重視援疆干部人才，落實(shí)使用激勵(lì)性。要一如既往堅(jiān)持“援疆工作無(wú)小事，援疆干部工作無(wú)小事”的原則，高度重視援疆干部人才，不能把援疆干部人才等同于掛職干部對(duì)待。受援地要本著發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、對(duì)援疆干部充分信任的原則，結(jié)合援疆干部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、經(jīng)歷和部門(mén)的具體情況，盡量安排他們分管便于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)的

11、工作，給他們?nèi)螌?shí)職、壓擔(dān)子，讓他們獨(dú)立分管或負(fù)責(zé)某幾個(gè)方面的工作，保證他們有職、有權(quán)、有責(zé)，并積極為他們創(chuàng)造了解情況、參與決策、鍛煉提高的機(jī)會(huì)和條件，對(duì)援疆干部在工作中提出的新理念、好建議和措施，要結(jié)合實(shí)際加以落實(shí)和執(zhí)行，打造一個(gè)讓援疆干部充分發(fā)揮作用的環(huán)境。同時(shí)，要切實(shí)落實(shí)以受援地管理為主的援疆干部人才管理辦法，制定量化的工作考評(píng)細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)援疆干部人才工作考評(píng)，以目標(biāo)考核為主，重目標(biāo)，重結(jié)果。鼓勵(lì)他們傳播好的工作方法、工作理念，突出智力援疆、技術(shù)援疆工作為主，讓援疆干部人才在各自工作崗位上充分發(fā)揮聰明才智，展示才華，給他們創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)造性開(kāi)展工作的環(huán)境。要大張旗鼓地宣傳援疆干部人才先進(jìn)典

12、型事跡；制定優(yōu)秀援疆干部人才提拔、留任、轉(zhuǎn)任的激勵(lì)辦法，并認(rèn)真加以落實(shí)，形成尊重、愛(ài)護(hù)、重用援疆干部人才的良好氛圍，激勵(lì)援疆干部人才干事創(chuàng)業(yè)。4、要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮示范帶動(dòng)性。受援地要注重建立管用的傳幫帶長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮援疆干部人才的傳幫帶示范作用。要在強(qiáng)化培訓(xùn)中“傳”。受援單位要主動(dòng)與援疆干部人才共商制定各個(gè)階段的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人、考核方式，讓徒弟知道學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)到什么程度算合格，讓師傅知道要教什么、怎么教、教到什么程度算到位，通過(guò)培訓(xùn)面對(duì)面?zhèn)魇诩妓?。要在建章立制中“幫”。受援地組織人事部門(mén)要結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)干部人才傳幫帶的管理辦法，如可以探索實(shí)行援疆干部人才對(duì)本地骨干人才培養(yǎng)寫(xiě)實(shí)的辦法，跟蹤幫助培養(yǎng)，將其寫(xiě)實(shí)記錄作為本地骨干人才晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定的必要條件；受援單位要嚴(yán)格明確援疆人才和本地人才之間“1+1”或“1+X”的師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，形成骨干人才主動(dòng)拜師學(xué)藝、援疆人才主動(dòng)幫扶的氛圍。要在實(shí)踐活動(dòng)中“帶”。通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩、業(yè)務(wù)比賽等活動(dòng)，讓援疆干部人才當(dāng)面指導(dǎo)、現(xiàn)