二甲復(fù)審年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)

1、二甲復(fù)審年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為二甲復(fù)審年終工作總結(jié)的，感覺很有用處，看完如果覺得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁。篇一：放射科二甲復(fù)審工作總結(jié)放射科二甲復(fù)審工作總結(jié)年6月我院召開迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作動員大會，就迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作做了全面動員和部署，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的動員下放射科正式開始投入二甲復(fù)審的各項工作，在科主任及科室人員的努力下，我科努力按照二甲評審細則的各項要求開展工作，醫(yī)院要求立足二甲，群策群力，確保以優(yōu)異的成績順利通過，要以評促改、以評促建，通過等級醫(yī)院評審使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平，服務(wù)能力更上一個臺階，放射科也更想借助二甲復(fù)審的東風(fēng)徹底改變以前的工作態(tài)度和工作

2、作風(fēng)，使科室的整體醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力都得到提升。在我院二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作期間，我科室干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著，面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證醫(yī)療工作的安全運行，又要著手保質(zhì)保量做好二甲復(fù)審的各項工作，這將是對我們每位醫(yī)務(wù)人員而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。思想?yún)R報專題挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。我科雖作為眾多醫(yī)技科室中的一個科室，但也以必查科室的要求準(zhǔn)備各項工作，為了更好的完成二甲復(fù)評相關(guān)工作，使各項工作能落實到位，我科在主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)“二甲”復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，進行了逐條疏理，對照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制定方案并作了詳細分工，大家各司其職，對臺帳資料進行不斷完善。此間準(zhǔn)備工作的重點集中在對

3、照標(biāo)準(zhǔn)、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是：1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認真對待二甲復(fù)審工作，二甲復(fù)審是對我們過去工作的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與不足，對照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來提高并完善。2、認真組織并完善臺賬工作：對照二甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學(xué)習(xí)、梳理消化。、應(yīng)二甲醫(yī)院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)技人員進行自檢自查，TOP100結(jié)合自身存在的不足，及時想方設(shè)法彌補，不斷改善硬件條件。4,如

4、果每個科員是一個點，那么一個科室就是一條線，點齊線則直?？浦魅谓o每個科員的最基本要求：每人必須熟知自己的職責(zé)、掌握與專業(yè)有關(guān)的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容；熟悉“應(yīng)知應(yīng)會”其他內(nèi)容以及“應(yīng)急預(yù)案”中的重要部分。必須掌握碘過敏的搶救步驟、藥品用法以及搶救設(shè)備的熟練運用；技術(shù)人員要拍攝一張優(yōu)質(zhì)片的基本要求、放射防護的正確使用。并積極派技術(shù)骨干參加醫(yī)院的應(yīng)急演練。通過這段時間的準(zhǔn)備工作，我科的工作更有目標(biāo)了，制度更加規(guī)范了，管理水平也得到了一定的提高；這次迎“二甲”復(fù)審的準(zhǔn)備過程，我們深深體會到 “不積硅步，無以致千里”，在日常工作過程中踏踏實實，嚴(yán)格要求自己，對每一項規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實，從小事做起

5、，從點滴養(yǎng)成習(xí)慣那么對任何檢查都能應(yīng)負自如。在這次 二甲復(fù)審的準(zhǔn)備過程中，難得的是科室人員的每一顆心從未貼得這么近，最全面的參考寫作網(wǎng)站仿佛展現(xiàn)的是一顆同步跳動的心，要為醫(yī)院二甲復(fù)審交出滿意的答卷！篇二：二甲復(fù)審分級診療工作總結(jié)XX市人民醫(yī)院年上半年分級診療工作總結(jié)建立分級診療制度，是合理配置醫(yī)療資源、促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化的重要舉措，對于促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長遠健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生具有重要意義。為給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)居民“小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的目標(biāo)，有效落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，我院自開展雙向轉(zhuǎn)診工作以來，積極加強與上下級

6、醫(yī)院的合作，使雙向轉(zhuǎn)診工作取得了一定的成效，從一定程度上緩解了居民“看病難、看病貴”的問題。現(xiàn)就這半年來的工作總結(jié)如下：一、轉(zhuǎn)診人數(shù)。截止年6月30日，我院累計轉(zhuǎn)診病人413人，其中上轉(zhuǎn)349人，下轉(zhuǎn)22人，接收上級醫(yī)院轉(zhuǎn)回0人，接收下級醫(yī)院轉(zhuǎn)入42人。各科室上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)病人數(shù)具體見下圖：年1-6月各科室上轉(zhuǎn)病人數(shù)1008060人數(shù)4020內(nèi)一科內(nèi)二科外一科外二科外三科婦產(chǎn)科兒科急診科ICU年1-6月各科室下轉(zhuǎn)病人數(shù)1008060人數(shù)4020兒科急診科ICU內(nèi)一科內(nèi)二科外一科外二科外三科婦產(chǎn)科分析：我院轉(zhuǎn)出病人中，內(nèi)二科、外一科、兒科上轉(zhuǎn)病人較多，各科室下轉(zhuǎn)病人均較少，未能達到上級部門有關(guān)分級診

7、療下轉(zhuǎn)的指標(biāo)。上級醫(yī)院轉(zhuǎn)回病人為零，說明上級醫(yī)院轉(zhuǎn)下較困難，我院接收下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人數(shù)也有待進一步提升。二、轉(zhuǎn)診病種情況。根據(jù)轉(zhuǎn)診單存根信息統(tǒng)計：1、我院上轉(zhuǎn)的病種主要有：慢性腎功能衰竭、肝硬化失代償期、肺癌、心力衰竭、食管癌、腹痛待查、蛛網(wǎng)膜下腔出血、顱內(nèi)動脈瘤、脛骨平臺骨折術(shù)后感染、下肢深靜脈血栓、宮內(nèi)孕胎膜早破、*不規(guī)則流血、新生兒肺炎、新生兒高膽紅素血癥、創(chuàng)傷性休克、意識障礙待查、寫作慢性腎功能衰竭尿毒癥期、消化道出血等；各科室主要上轉(zhuǎn)病種具體見下圖：人數(shù)慢性腎功衰肝硬化腦梗塞糖尿病重度貧血梗阻性腎病內(nèi)一科人數(shù)內(nèi)二科人數(shù)腹痛待查乳腺癌肝癌直腸癌食管癌腎積水外一科人數(shù)外二科人數(shù)外三科人數(shù)

8、婦產(chǎn)科篇三：關(guān)于迎接二甲復(fù)審工作的科室總結(jié)心血管病科二區(qū)關(guān)于迎接二甲復(fù)審工作的科室總結(jié)自從年八月醫(yī)院開始進行迎接二甲復(fù)審的工作以來，為保證我科能夠順利的通過二甲復(fù)審檢查，我科積極學(xué)習(xí)關(guān)于二甲復(fù)審工作的科室相關(guān)條款，實事求是，逐漸按照迎評辦的要求，完善科室的各種臺賬內(nèi)容，加強科室內(nèi)部關(guān)于等級醫(yī)院評審的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中逐漸認識到規(guī)范質(zhì)量管理的重要性，認真落實每一條款內(nèi)容，做到人人參與，責(zé)任到人，分工明確，嚴(yán)格按二甲醫(yī)院規(guī)定和工作流程處置完成各項工作，保證醫(yī)院評審工作的順利完成。成立科室二甲復(fù)審工作小組，全面開展迎評準(zhǔn)備工作。實行責(zé)任分工負責(zé)制，進行迎評工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的PDCA。具體分工如

9、下：1.姚建平科主任為迎評工作第一責(zé)任人，按醫(yī)院進度安排科室工作計劃及實施方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實及整改情況，全面負責(zé)科室質(zhì)量及安全管理與持續(xù)改進等工作，開展質(zhì)控小組活動，定期向醫(yī)院匯報工作信息，接受檢查。2艾克拜爾副主任及劉勤主治醫(yī)師分管科室醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進各項工作，主要是制定工作管理實施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結(jié)改進工作，包括制定心內(nèi)科診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范；負責(zé)電子病歷規(guī)范書寫內(nèi)涵質(zhì)量管理及持續(xù)改進工作；負責(zé)介入診療及手術(shù)管理與持續(xù)改進工作；合理用藥及抗生素使用管控及持續(xù)改進工作；院感管理及持續(xù)改進工作；負責(zé)科室服務(wù)、患者安全、醫(yī)療風(fēng)險管理管理與持續(xù)改進工作等。3.小組成員具體負責(zé)各項工作的執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃內(nèi)容；檢查，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問題；行動，對總結(jié)結(jié)果進行處理。具體工作內(nèi)容：一、科室教學(xué)及科研、新技術(shù)新項目管理及持續(xù)改進工作；二、醫(yī)療核心制度理及各項記錄本規(guī)范書寫管理與持續(xù)改進工作；三、單病種質(zhì)控工作；四、臨床路徑管理及持續(xù)改進工作；五、危急值管理及持續(xù)改進工作；六、住院超過30