優(yōu)秀個人、團隊評選規(guī)范

1、.1.目的：為表彰先進，激勵干員，確?！皟?yōu)秀個人和團隊”評選活動公平、公正、公開、公信的有序開展，特制定本評選規(guī)范。2.范圍：集團所有干員均屬之。3.權(quán)責(zé)：3.1 評選委員會：領(lǐng)導(dǎo)評選工作，審核評選結(jié)果；3.2 集團人力資源部：制訂并維護評選規(guī)范，督導(dǎo)各事業(yè)處執(zhí)行，協(xié)調(diào)各事業(yè)處評選工作；3.3 事業(yè)處人力資源部：組織評選活動，資料匯總呈簽；3.4 審計部：全程參與稽查； 3.5 工業(yè)工程部：提供合理化數(shù)據(jù)，組織合理化優(yōu)秀個人和團隊評選；3.6 財務(wù)部：核發(fā)激勵獎金。4.定義：無5.內(nèi)容：5.1 評選委員會主任 委員：董事長副主任委員：（副）總裁評選 委員：事業(yè)處主管/廠區(qū)主管/部門主管執(zhí)行 單

2、位：各事業(yè)處人力資源部5.2 評選獎項、名額及屬性獎項名額分配屬性執(zhí)行部門提報名額分配名額優(yōu)秀個人獎五一勞模職能部門：每項1名；生產(chǎn)部門：以提報名額：分配名額=3：1比例提報，不足1名，提報1名?？?cè)藬?shù)*1集團人力資源部先進個人總?cè)藬?shù)*2集團優(yōu)秀新員工新員工總數(shù)*3事業(yè)處優(yōu)秀女員工女員工總數(shù)*3集團優(yōu)秀班組長班組長總數(shù)*9%班組長總數(shù)*3%集團先進倉管員24名8名集團合理化優(yōu)秀個人不限不限集團工業(yè)工程部優(yōu)秀團隊獎合理化優(yōu)秀團隊4個1至4個集團優(yōu)秀生產(chǎn)團隊15個5個集團人力資源部優(yōu)秀服務(wù)團隊18個6個集團注：名額提報、分配以考評期限內(nèi)最后一天的總?cè)藬?shù)為準。5.3 獎勵獎項獎勵獎金證書錦旗免費旅游

3、廠刊報道晉升加薪優(yōu)先考慮優(yōu)秀個人獎五一勞模壹仟先進個人陸佰優(yōu)秀新員工貳佰優(yōu)秀女員工伍佰優(yōu)秀班組長陸佰先進倉管員叁佰-伍佰合理化優(yōu)秀個人貳拾-貳萬優(yōu)秀團隊獎合理化優(yōu)秀團隊壹仟優(yōu)秀生產(chǎn)團隊叁仟優(yōu)秀服務(wù)團隊壹仟5.4 評選、頒獎時間獎項1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月周期優(yōu)秀個人獎五一勞模年度先進個人年度優(yōu)秀新員工季度優(yōu)秀女員工年度優(yōu)秀班組長年度先進倉管員年度合理化優(yōu)秀個人月度優(yōu)秀團隊獎合理化優(yōu)秀團隊季度優(yōu)秀生產(chǎn)團隊年度優(yōu)秀服務(wù)團隊年度注： 表示評選時間； 表示頒獎時間； 表示評選時間和頒獎時間在同一個月份。5.5 評選內(nèi)容5.5.1 優(yōu)秀個人參選資格獎項名稱參選資格考評期限職

4、級要求司齡要求考勤要求獎懲要求“五一”勞動模范/一年以上考評期限內(nèi)無曠工、遲到、早退；1.考評期限內(nèi)獎勵多于懲罰；2.考評期限內(nèi)無大過處罰一年（評選年4月1日前一年內(nèi)）先進個人優(yōu)秀女員工/一年以上考評期限內(nèi)無曠工1.考評期限內(nèi)獎勵 多于懲罰；2.考評期限內(nèi)無大過處罰。一年（評選年3月1日前一年內(nèi)）優(yōu)秀新員工一至四級三個月至一年考評期限內(nèi)無曠工評選季度無小過（含）以上處罰。三個月（考評季度）優(yōu)秀班組長三、四級任班組長一年以上考評期限內(nèi)無曠工考評期限內(nèi)無大過處罰一年（考評年度1月至12月）先進倉管員一至四級任倉管一年以上考評期限內(nèi)無曠工考評期限內(nèi)無大過處罰一年（考評年度1月至12月）合理化優(yōu)秀個人

5、有提出并被工業(yè)工程部采納的針對簡化作業(yè)流程、提高工作效率、優(yōu)化人員配置、改良機器與工具、節(jié)省材料與各種成本等方面建議之人。每月5.5.2 優(yōu)秀個人評選指標及評分標準5.5.2.1 五一勞模和先進個人評選指標及評分標準：5.5.2.1.1 撰寫評選材料，評選指標為：A董事長思想及華堅干部軟指標考核； B突出業(yè)績、典型事跡、創(chuàng)新； C考勤、獎懲、司齡；D主管評價。5.5.2.1.2 評分標準：（見附件1）5.5.2.2 優(yōu)秀班組長評選指標和評分標準：5.5.2.2.1 生產(chǎn)線班組長評選指標為： A董事長思想及華堅干部軟指標考核； B考勤、獎懲、司齡； C產(chǎn)量達成率（低于85%者，不能參與評選）；

6、D離職率。5.5.2.2.2 評分標準：（見附件1）5.5.2.3 優(yōu)秀女員工評選指標和評分標準：5.5.2.3.1 評選指標為： A董事長思想及華堅干部軟指標考核； B業(yè)績、事跡、創(chuàng)新；C考勤、獎懲、司齡; D主管評價。5.5.2.3.2 評分標準：（見附件1）5.5.2.4 優(yōu)秀新員工評選指標和評分標準：5.5.2.4.1 評選指標為： A考勤、獎懲、司齡; B業(yè)績、事跡、創(chuàng)新；C主管評價。5.5.2.4.2 評分標準：（見附件1）5.5.2.5先進倉管員評選指標及評分標準：5.5.2.5.1 評選指標為： A物料管理； B賬務(wù)管理； C服務(wù)質(zhì)量； D人事考勤； E倉庫主管考核。5.5.2

7、.5.2 評分標準：見先進倉管員管理辦法5.5.2.6 合理化優(yōu)秀個人評選指標及評分標準：見合理化建議管理辦法5.5.3 優(yōu)秀團隊評選指標及評分標準：5.5.3.1 生產(chǎn)部門“優(yōu)秀生產(chǎn)團隊”評選指標及評分標準：5.5.3.1.1 評選指標為：A利潤目標達成率（低于85%者，不能參與評選）；B利潤率（低于85%者，不能參與評選）；C離職率（高于6.5%者，不能參與評選）。5.5.3.1.2 評分標準：（見附件1）5.5.3.2 職能部門和生產(chǎn)服務(wù)部門“優(yōu)秀服務(wù)團隊”評選指標及評分標準：5.5.3.2.1 評選指標為： A考勤異狀和離職率；B周邊部門滿意度；C內(nèi)部員工滿意度。5.5.3.2.2 評

8、分標準：（見附件1）5.5.3.3 “合理化優(yōu)秀團隊”評選指標及評分標準：見合理化建議管理辦法5.6 評選流程：（見附件2）5.7 評選說明：5.7.1 評選過程堅持“公平、公正、公開、公信”原則；5.7.2 體現(xiàn)員工關(guān)愛，分配名額適當向五級以下干員及生產(chǎn)類部門傾斜；5.7.3 參選單位或評審人如有弄虛作假或徇私舞弊行為，一經(jīng)查處，按公司獎懲制度處理。5.8 連續(xù)提名和連任說明： 5.8.1 五一勞模、先進個人、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀女員工可以連續(xù)評任； 5.8.2 優(yōu)秀新員工不可連續(xù)提名，中間須隔一次； 5.8.3 合理化優(yōu)秀個人可以連續(xù)評任； 5.8.4 優(yōu)秀團隊可連續(xù)評任； 5.8.5 同一年內(nèi)年度獎項不可授予同一人。5.9 結(jié)果追蹤說明： 5.9.1 榮獲殊榮人員，由人力資源部負責(zé)做好統(tǒng)計追蹤表（一式兩份），經(jīng)事業(yè)處人力資源主管簽核后，一份存事業(yè)處人力資源部，一份存集團人力資源部，以便后續(xù)追蹤調(diào)查； 5.9.2 每次啟動相關(guān)評選活動時，要對上次和曾獲殊榮人員進行追溯； 5.9.3 曾獲相關(guān)殊榮人員離職，要作重點接待和調(diào)查訪談，收集匯總有意義信息，作為管理改進依據(jù)。5.10 本制度函由集團人力資源部負責(zé)解釋。6.相關(guān)文件： 6.1附件一：優(yōu)秀個人、團隊評選評分標準 6.2附件二：優(yōu)秀個人、