經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫：零基預(yù)算_第1頁
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文檔簡介

1、經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫系列文庫零基預(yù)算經(jīng)濟(jì)金融是人類活動(dòng)重要組成，在社會生產(chǎn)中有重要地位。本文提供“零基預(yù)算”的現(xiàn)代視點(diǎn)解讀，以供大家了解。零基預(yù)算以零為基數(shù)編制的預(yù)算。其基本原理是：在任何一個(gè)預(yù)算期，對任何一項(xiàng)預(yù)算收支都以零做為起點(diǎn)，對任何一筆預(yù)算都要重新考慮它的必要性和必需的數(shù)額，而不以上期收支項(xiàng)目的水平為根據(jù)。編制零基預(yù)算的程序、方法與傳統(tǒng)增(減)量預(yù)算不同。增(減)量預(yù)算是以上期預(yù)算收支及其執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期可能增(減)的數(shù)額而編制的。相比之下，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是，不受原有觀念的束縛，使預(yù)算更能切合當(dāng)期的實(shí)際情況，并能促使預(yù)算執(zhí)行單位精打細(xì)算，合理使用資金，提高資金使用效果。但是，

2、編制零基預(yù)算的工作量較大。編制零基預(yù)算大體可分三個(gè)步驟：(1)編制預(yù)算方案。編制零基預(yù)算的基層單位，一般是能夠確定成本、費(fèi)用、收益的經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，如成本中心、費(fèi)用中心等責(zé)任中心。(2)進(jìn)行成本效益分析。各基層單位提出預(yù)算方案后，還要對不同預(yù)算方案的支出結(jié)合收益逐項(xiàng)進(jìn)行對比分析，作出評價(jià)。并權(quán)衡各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用輕重緩急，按成本、效益比例的高低排列先后順序，分成若干等級，編制增量分析表、具體反映本單位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、成本效益分析情況、方案取舍意見等內(nèi)容，上報(bào)主管部門。(3)審核方案，分配資金，落實(shí)預(yù)算。企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬基層單位的增量分析表，在本部門范圍內(nèi)審核、評定等級后，上報(bào)總經(jīng)理。總經(jīng)理在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)最后評定等級，結(jié)合可動(dòng)用資金，按照保重點(diǎn)、保急需的原則，合理分配資金，正式編制出各基層單位預(yù)算。零基預(yù)算目前已為西方

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