第十講建筑企業(yè)的資源管理

1、第十講 建筑企業(yè)的資源管理,10.1建筑企業(yè)資源管理研究的基本內(nèi)容,10.2建筑企業(yè)的勞動(dòng)管理,10.3建筑企業(yè)的材料管理,10.4建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,10.5人力資源管理研究的基本內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義,10.1 建筑企業(yè)資源管理研究的基本內(nèi)容,1.建筑企業(yè)的材料管理 2.建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理 3.建筑企業(yè)的勞動(dòng)管理 4.建筑企業(yè)的人力資源管理 5.建筑企業(yè)的信息管理 6.建筑企業(yè)的資本運(yùn)營管理,建筑企業(yè)資源管理研究的基本內(nèi)容,10.2 建筑企業(yè)勞動(dòng)管理（P302-307）,10.2.1勞動(dòng)定額管理,10.2.2工資管理,10.2.3勞動(dòng)力的優(yōu)化配置,10.2.1 勞動(dòng)定額管理 1.勞動(dòng)定額及

2、其作用 勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 基本表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 作用：勞動(dòng)定額是在總結(jié)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上規(guī)定的勞動(dòng)效率標(biāo)準(zhǔn)，是考核勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)報(bào)酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)。 2.勞動(dòng)定額的制定 制定原則：先進(jìn)性、科學(xué)性、簡明適用。 制定方法：技術(shù)測定法、比較類推法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。 3.勞動(dòng)定額的管理 勞動(dòng)定額管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。,10.2.2 工資管理 工資：依據(jù)職工的技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任、工作條件和實(shí)際貢獻(xiàn)，以貨幣形式分配給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。建筑企業(yè)工資管理如表10-1所示。,表

3、10-1 建筑企業(yè)工資管理,10.2.3 勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 1.勞動(dòng)定員及其意義 勞動(dòng)定員：根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著節(jié)約用人、精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的質(zhì)量要求、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和比例。 意義：合理和節(jié)約使用勞動(dòng)力，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 2.建筑企業(yè)人員構(gòu)成 （1）按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行的職能，企業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等。 （2）按照與施工生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。 3.編制定員方法 （1）按勞動(dòng)效率定員。 （2）按設(shè)備定員。 （3）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定

4、員。 （4）按比例定員。 （5）按崗位定員。,10.3 建筑企業(yè)材料管理（P308-325）,10.3.1材料管理概述,10.3.2材料消耗定額管理,10.3.3材料供應(yīng)計(jì)劃,10.3.4材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法,10.3.1 材料管理概述 材料管理概述如表10-2所示。,表10-2 材料管理,10.3.2 材料消耗定額管理 材料消耗定額管理如表10-3所示。,表10-3 材料消耗定額,10.3.3 材料供應(yīng)計(jì)劃 1.材料計(jì)劃,表10-4 材料計(jì)劃,10.3.3 材料供應(yīng)計(jì)劃 2.材料的采購 建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，其中采購是首要環(huán)節(jié)。沒有采購，就

5、沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如表10-5所示。,表10-5 材料的采購,10.3.4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法 1.材料儲(chǔ)備定額的概念 材料儲(chǔ)備定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的合理儲(chǔ)備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.材料儲(chǔ)備定額的作用 (1)材料儲(chǔ)備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確定訂購批量和進(jìn)料時(shí)間的重要依據(jù)。 (2)材料儲(chǔ)備定額是控制庫存數(shù)量，考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)材料儲(chǔ)備定額是核定儲(chǔ)備資金、確定倉庫儲(chǔ)備面積、保管設(shè)備和管理人員的依據(jù)。 3.材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算 (1)經(jīng)常儲(chǔ)備 經(jīng)常儲(chǔ)備量=(驗(yàn)收天數(shù)+整理準(zhǔn)備天數(shù)+平均供應(yīng)間隔天數(shù))

6、平均每天材 料需用量 材料經(jīng)常儲(chǔ)備如圖10-1所示。,10.3.4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法,(2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備 保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均每天材料消耗量保險(xiǎn)天數(shù) 。保險(xiǎn)儲(chǔ)備如圖10-2所示。,10.3.4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法 (3)季節(jié)儲(chǔ)備 季節(jié)性材料儲(chǔ)備量季節(jié)性材料儲(chǔ)備天數(shù)平均每天材料消耗量 (4)材料儲(chǔ)備定額的確定 材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 4.材料庫存管理的技術(shù)方法 (1)ABC分類法 ABC分類法是一種科學(xué)的抓重點(diǎn)的管理方法。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，材料的庫存價(jià)值和品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表106所示。根據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為A、B、C三類，如圖10-

7、3所示。,表10-6 ABC分類及管理要求,10.3.4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法,(2)定量訂購法 定量訂購法：某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。提出訂貨時(shí)的庫存量稱之為訂購點(diǎn)庫存量，簡稱訂購點(diǎn)。每次訂貨的數(shù)量稱之為訂購批量。如圖10-4所示 。,10.3.4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法,訂購批量與訂購費(fèi)用、倉庫保管費(fèi)用、總費(fèi)用的關(guān)系如圖10-5所示。,圖10-5訂購批量與費(fèi)用關(guān)系圖,10.3.4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法 (3)定期訂購法 定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時(shí)間，例如每月、每季

8、或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。如圖10-6所示。,訂購量=（訂購天數(shù)十供應(yīng)間隔天數(shù)）平均日需要量安全庫存量 一實(shí)際庫存量,10.4 建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理（P325-337）,10.4.1建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述,10.4.4機(jī)械設(shè)備的改造和更新,10.4.3機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理,10.4.2機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素,10.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述 1.機(jī)械設(shè)備管理的概念 機(jī)械設(shè)備管理是對機(jī)械設(shè)備從選購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新 到調(diào)出或報(bào)廢為止的運(yùn)動(dòng)全過程的管理。 2.機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容 （1）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù) 主要是正確選擇施工機(jī)械，及時(shí)維

9、護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備 經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞，適時(shí)改造和更新機(jī)械設(shè)備，以提 高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率。 （2）機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容 正確配置機(jī)械設(shè)備。 建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度 正確使用機(jī)械設(shè)備。 正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。 正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新。,10.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述,3. 機(jī)械設(shè)備的磨損,（1）機(jī)械設(shè)備的磨損,有形磨損 （物質(zhì)磨損） 無形磨損 （精神磨損）,使用磨損,自然磨損,慢性磨損 機(jī)械性損傷 化學(xué)、熱損傷,10.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述,3. 機(jī)械設(shè)備的磨損,（2）機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）,機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)

10、律，一般可用其磨損曲線來表示。其磨損曲線如圖10-7所示。,A,時(shí)間,圖10-7 機(jī)械設(shè)備磨損曲線圖,10.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述,3. 機(jī)械設(shè)備的磨損,（2）機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律（曲線）,由圖10-7可看出，機(jī)械設(shè)備的磨損分為三個(gè)階段：,初期磨損階段（曲線OA階段）。機(jī)械設(shè)備開始磨損時(shí)，由于零件表面存在一定的微觀不平度，因此磨損快，曲線較陡。當(dāng)表面光滑度提高后，磨損逐漸減慢，達(dá)到一定程度后（即到A點(diǎn)）曲線趨向穩(wěn)定。 正常磨損階段（曲線AB階段）。這個(gè)階段由于零件表面光潔度提高，零件間配合良好，潤滑條件有了改善，磨損變小變慢，在較長時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損。如能適當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，便可延長

11、這個(gè)階段的工作時(shí)間。 急劇磨損階段（曲線B點(diǎn)以后）。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度（B點(diǎn)），因配合零件的間隙增大，會(huì)產(chǎn)生沖擊負(fù)荷，且潤滑油流失大，不易形成液體磨察，磨損開始加劇。達(dá)到B點(diǎn)時(shí)的摩損程度，稱為極限磨損。 了解機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律的目的，就是為了在達(dá)到極限磨損之前，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和更換，以保證機(jī)械設(shè)備的精度和良好工作效率。,10.4.1 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述,3. 機(jī)械設(shè)備的磨損,（3）機(jī)械設(shè)備“十字保養(yǎng)作業(yè)法”的內(nèi)容。,清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。,10.4.2 機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素 (1)國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方針政策。 (2)機(jī)械設(shè)備裝備的資金來源。 (3)未來建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)

12、展方向和趨勢的預(yù)測。 (4)租賃業(yè)的發(fā)展,10.4.3 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 1. 建筑機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn) （1）流動(dòng)性強(qiáng)。 （2）磨損快。 （3）均衡性差。 （4）綜合利用率低。 （5）管理的復(fù)雜性。 2. 機(jī)械設(shè)備的合理使用 （1）正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工。 （2）實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定。,10.4.3 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 3.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)按工作量的大小可分為： 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。如表 10-1所示。,表10-1 機(jī)械設(shè)備維護(hù),4.機(jī)械設(shè)備的修理 （1）事后修理。待設(shè)備磨損到不能再繼續(xù)使用時(shí)才

13、進(jìn)行修理。 （2）預(yù)防性修理。在設(shè)備未損壞之前就進(jìn)行，其目的不僅在于恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)和效能，同時(shí)也為了防止在使用過程中，因零部件磨損增多而突然發(fā)生故障或事故。,10.4.4 機(jī)械設(shè)備的改造和更新 1.機(jī)械設(shè)備的改造 機(jī)械設(shè)備的改造：對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改革，以改善和提高機(jī)械設(shè)備 的性能、精度及生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備的改造是一項(xiàng)極為精細(xì)復(fù)雜的工作, 必須充分考慮其改造的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。 2.機(jī)械設(shè)備的更新 （1）機(jī)械設(shè)備更新的意義 機(jī)械設(shè)備的更新：主要是指以新的、效率更高的設(shè)備，去更換陳舊的 和經(jīng)濟(jì)上不合理的機(jī)械設(shè)備。 （2）確定機(jī)械設(shè)備的壽命 自然壽命，亦即物理壽命，指機(jī)械

14、設(shè)備從開始使用起，直到由于有形損耗的原因造成不能繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的整個(gè)時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)壽命，指設(shè)備從投入使用到因繼續(xù)使用會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上不合理而退出服務(wù)為止所經(jīng)歷的時(shí)間，是從經(jīng)濟(jì)角度考慮最合理的使用年限。 技術(shù)壽命，指設(shè)備從投產(chǎn)使用到由于新技術(shù)的出現(xiàn)使其喪失使用價(jià)值而被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。,10.4.4 機(jī)械設(shè)備的改造和更新 3.機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 建立機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)體系，是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要措施。機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)主要有： （1）裝備生產(chǎn)率； （2）設(shè)備完好率； （3）設(shè)備利用率； （4）施工機(jī)械化程度； （5）機(jī)械效率； （6）機(jī)械施工產(chǎn)值率。 這些指標(biāo)是密切相關(guān)的，不能獨(dú)立看待，設(shè)備生產(chǎn)率和機(jī)械效率是反映機(jī)械使用效率的關(guān)鍵指標(biāo)。機(jī)械設(shè)備要圍繞著提高機(jī)械設(shè)備使用效率進(jìn)行。,10.5 人力資源管理研究的基本內(nèi)容和意義,10.5.1人力資源管理研究的基本內(nèi)容,10.5.2人力資源管理研究的現(xiàn)實(shí)意義,10.5