嚴(yán)格就是大愛(ài)[薈萃內(nèi)容]

1、真正的“嚴(yán)格就是大愛(ài)”某集團(tuán)公司的一家子公司，員工對(duì)公司干部滿意度較高，但近兩年來(lái)業(yè)績(jī)一直不好。于是，集團(tuán)總部向這家子公司派去了一位新的總經(jīng)理。新上任的總經(jīng)理決策果敢，做事雷厲風(fēng)行，工作作風(fēng)硬朗，辦事堅(jiān)持原則。員工不能隨意請(qǐng)假、遲到；工作時(shí)間不能脫崗；上班不能吃零食；遇到問(wèn)題時(shí)，要求員工找方法，不能推卸責(zé)任相反，如果工作不認(rèn)真會(huì)受到教育；如果執(zhí)行不到位會(huì)受到嚴(yán)厲地批評(píng)；違規(guī)違章會(huì)受到相應(yīng)地處罰等等。當(dāng)然，新任總經(jīng)理處理問(wèn)題都是對(duì)事不對(duì)人，所有干部員工一律平等，絕不偏袒任何人。不久，新總經(jīng)理的做法影響到了某些人的“舒適區(qū)”，有人開始懷念前任總經(jīng)理，集團(tuán)總部也收到一些匿名投訴信一年后，公司效率提高

2、了，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，成本降低了，員工的收入也改善了。有的員工還擁有了兩種以上的技能，更重要的是公司建立了知識(shí)分享制度，管理干部帶頭參與培訓(xùn)，有幾名員工通過(guò)自己地努力已經(jīng)成長(zhǎng)為部門經(jīng)理，讓更多的員工看到了希望。同樣的公司，同樣的員工，卻創(chuàng)造出不同的業(yè)績(jī)。原因很簡(jiǎn)單，充分發(fā)揮出大家的能力，就是最大的人性化；嚴(yán)格要求是對(duì)員工最大的福利，就是對(duì)員工最大的愛(ài)。有的人選擇在寬松的環(huán)境中工作，工作輕松，上班自由，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求不高，認(rèn)為這樣就是自己最大的幸福。市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)終將淘汰那些沒(méi)有生命力的企業(yè)，在那些企業(yè)工作的員工也會(huì)跟著失去競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)看到別人取得了長(zhǎng)足發(fā)展時(shí)，有些人卻用運(yùn)氣不好來(lái)

3、安慰自己，殊不知“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”的道理。一臺(tái)巨型鍋爐，如果不給它加溫加熱，鍋爐內(nèi)部就不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的壓力，沒(méi)有壓力則不能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，只有壓力越強(qiáng)，動(dòng)力才會(huì)越足。人就像是這臺(tái)巨型鍋爐，嚴(yán)格管理的壓力能提升我們的能力，要求越高，越能蓄勢(shì)待發(fā)。而我們的發(fā)展就像鍋爐產(chǎn)出的動(dòng)力，若失去了嚴(yán)格管理，我們則失去了成長(zhǎng)的可能性。要想自己有更好的發(fā)展，接受嚴(yán)格的管理就是對(duì)自己最大的愛(ài)。 總結(jié)：1、在平常的工作中，我們是需要更用心一點(diǎn)點(diǎn)，更努力一點(diǎn)，對(duì)自已要求更嚴(yán)一點(diǎn)點(diǎn)，僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)，我們將有更大的收獲！2、我們所有的錯(cuò)失，只有自已去承擔(dān)，天下沒(méi)有人為你買單！ 3、為了更大的自由，為了玩得更開心，更多的獲得，我們需要先完成自已應(yīng)該做的事情，才去做我們想做的； 4