企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng).ppt

1、第2課 企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,2010世界500強(qiáng)企業(yè)名單(前10名),科達(dá)機(jī)電,順德部分知名企業(yè),企業(yè)的含義和類(lèi)型,判斷下列哪些屬于企業(yè)： 百貨商場(chǎng)中國(guó)電信中國(guó)銀行民主黨派工會(huì)組織聯(lián)合國(guó)組織聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)一汽中國(guó)青年志愿者組織中國(guó)紅十字會(huì)組織,名詞解釋?zhuān)浩髽I(yè),企業(yè)有各種各樣的組織形式.,企業(yè)是依法設(shè)立、以營(yíng)利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。,企業(yè)的類(lèi)型,按所有制，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、 私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè),按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè) 公司制企業(yè),在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位.,起主體地位,企業(yè)的含義和類(lèi)型,由一個(gè)人擁有的企業(yè).,由兩個(gè)

2、以上經(jīng)營(yíng)者共同擁有.,無(wú)限債務(wù)責(zé)任,無(wú)限債務(wù)責(zé)任,（1）企業(yè)的建立與解散程序簡(jiǎn)單。 （2）經(jīng)營(yíng)管理靈活自由。,（1）當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。 （2）企業(yè)的規(guī)模有限。 （3）企業(yè)的存在缺乏可靠性。,（1）合伙人可各自發(fā)揮各自所長(zhǎng)； （2）合伙人共同償還債務(wù)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。,（1）合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。 （2）合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。 （3）每個(gè)合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)所有合伙人均有法律約束力。,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的比較,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),由_ 股東組成，在法律上有_的企業(yè)。,法定數(shù)額,法人資格,公司制企業(yè),（1）有限責(zé)任。（2）籌

3、資方便。（3）企業(yè)的管理水平高。（4）所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便。（5）企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。,（1）組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。（2）政府對(duì)公司的限制較多。 （3）保密性較差。,法 人,企業(yè)法人（以盈利為目的）,非企業(yè)法人 （不以盈利為目的） （國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）,企業(yè)的含義和類(lèi)型,法人法律上人格化的社會(huì)組織,自然人生命為特征的個(gè)人,享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事責(zé)任,企業(yè)的含義和類(lèi)型,公司制企業(yè),我國(guó)法定的公司形式可分為哪幾類(lèi)？,_,_,有限責(zé)任公司,股份有限公司,企業(yè)的含義和類(lèi)型,有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較,50人以下,由2-200人以下為發(fā)起人,最低為3萬(wàn)元(一人有限責(zé)任公司為10萬(wàn)元),最低為5

4、00萬(wàn),股東以認(rèn)繳額承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.,股東以認(rèn)購(gòu)的股份承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.,適用于中小型企業(yè),適用于大中型企業(yè),一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？,1、含義： 就是企業(yè)的 產(chǎn)出 與 投入 的比例關(guān)系。,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,想一想:企業(yè)利潤(rùn)增加了，經(jīng)濟(jì)效益肯定也就好了？,算一算：,市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)150萬(wàn)元；乙投入了1000萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)200萬(wàn)元；丙投入了1500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)280萬(wàn)元，你覺(jué)得哪家的經(jīng)營(yíng)狀況最好？,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,利潤(rùn)的增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。 以最小

5、的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟(jì)效益的提高.,情景模擬 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌？,這個(gè)小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來(lái)了，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò)20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國(guó)最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國(guó)最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

6、效益的主要途徑,思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國(guó)有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？,海爾總裁張瑞敏,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,海爾的質(zhì)量觀,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,“有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品”,1985 年 4 月，張瑞敏主持了一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)品展示會(huì)，展品是本廠新近生產(chǎn)的 76 臺(tái)電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級(jí)出廠，盡管這些冰箱等價(jià)于全廠職工 3 個(gè)月的工資。正是這個(gè)“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)。,向質(zhì)量要效益,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,海爾總裁張瑞敏,海爾有一個(gè)很著名的廣告語(yǔ)，叫做“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。 海爾總裁

7、張瑞敏解釋說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。,第一,提高質(zhì)量,樹(shù)立良好的企業(yè) 信譽(yù)和形象.,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,海爾洗衣機(jī)的創(chuàng)新之路,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng) 市場(chǎng)是唯一不變的法則 市場(chǎng)不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者 市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石,海爾公司的名言,向市場(chǎng)要效益,第二，面向市場(chǎng),開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。,1:根據(jù)“沒(méi)有淡季市場(chǎng)，只有淡季思想”，海爾開(kāi)發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場(chǎng)空間。,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,2:例如，在農(nóng)村，由于

8、電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買(mǎi)家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢(shì)，這些都是針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的需求而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績(jī)。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷(xiāo)量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷(xiāo)量的38，居各廠家之首.,向科技要效益,以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團(tuán)，一貫重視科學(xué)研究與開(kāi)發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。 在國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證會(huì)上，國(guó)內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號(hào)通過(guò)了認(rèn)證，其中海爾產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強(qiáng)

9、，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團(tuán)平均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。,提高科技水平,勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平,先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝,減少成本,促 進(jìn),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,粗放型,集約型,單純依靠增加生產(chǎn)要素投資,采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式,第三，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展。,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,向管理要效益,海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的 OEC 管理模式，“競(jìng)爭(zhēng)上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計(jì)效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。 例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，

10、給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量. 正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。,管理方法,調(diào) 動(dòng),勞動(dòng)者的積極性,提 高,勞動(dòng)生產(chǎn)率,降 低,勞動(dòng)消耗,生 產(chǎn),適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,第四,改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平.,從 1988 年到 1997 年 10 年中，海爾先后兼并了虧損總額 5.5 億元的 13 個(gè)企業(yè)，盤(pán)活資產(chǎn) 14.2 億元，接收員工萬(wàn)余名，兼并企業(yè)成活率達(dá) 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青島紅星電器公司，紅星

11、電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來(lái)的員工，設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬(wàn)，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬(wàn),兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從 30 萬(wàn)臺(tái)猛增至 100 多萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化:激活休克魚(yú)”.,激活“休克魚(yú)”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,海爾總裁張瑞敏,海爾的成功之路,在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國(guó)冰箱名牌.,在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國(guó)

12、家電第一品牌.,在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)際延伸，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國(guó)際知名的家電品牌。,第五,適度擴(kuò)張,追求規(guī)模效益.,青島海爾工業(yè)園,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的含義和類(lèi)型,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的重要途徑,1、向市場(chǎng)要效益 2、向科技要效益 3、向質(zhì)量要效益 4、向管理要效益 5、向規(guī)模要效益,小結(jié)：,個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè),有限責(zé)任公司,股份有限公司,作業(yè),1、企業(yè)的含義？ 2、企業(yè)的分類(lèi)? 3、我國(guó)法定的公司形式有幾種？ 4、什么是有限責(zé)任公司？ 5、什么是股份有限公司？ 6、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？ 7、提

13、高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要方法有哪些？,企業(yè)的類(lèi)型,按所有制，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、 私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè),按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè) 公司制企業(yè),企業(yè)的含義和類(lèi)型,由一個(gè)人擁有的企業(yè).,由兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)者共同擁有.,無(wú)限債務(wù)責(zé)任,無(wú)限債務(wù)責(zé)任,（1）企業(yè)的建立與解散程序簡(jiǎn)單。 （2）經(jīng)營(yíng)管理靈活自由。,（1）當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。 （2）企業(yè)的規(guī)模有限。 （3）企業(yè)的存在缺乏可靠性。,（1）合伙人可各自發(fā)揮各自所長(zhǎng)； （2）合伙人共同償還債務(wù)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。,（1）合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。 （2）合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。 。 （3）每個(gè)合伙人