設計部門2020年終工作總結范文.doc

1、設計部門xx年終工作總結范文設計部門xx年終工作總結范文 年終歲尾，又到了做年終總結的時候，總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是由小編整理的“設計部門xx年終工作總結范文”，歡迎大家瀏覽閱讀，希望對大家有所幫助！設計部門xx年終工作總結范文（一）秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。在忙忙碌碌中，xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。設計部的運作模式是從x月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相

2、對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達x億元左右，設計費總產值近xx萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越

3、多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加

4、點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。設計部的xx，是一個不平凡的xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。設計部門xx年終工作總結范文（二）xx年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的

5、工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。一、目標方針1、以國家酒店建筑及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭齻€面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經營。不僅要求后期經營理解和了解酒店建筑，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行酒店建筑及其相關的法律法規(guī)。“四個結合”即：現實的建筑環(huán)境與酒店建筑相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現場環(huán)境相結合、現場環(huán)境與后期經營相結合。“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。在設

6、計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。二、取得的主要工作業(yè)績（一）編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導，修編的任務有二項：1.、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；2.、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年xx酒店建設中經驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件：（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措

7、施積極支持公司酒店建設。1.加強組織領導，專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；2.加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。（三）科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。（四）xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作；主要與設計單位溝通困難；因項目建筑面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在xx酒

8、店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了xx等等總規(guī)劃設計工作，已完成了xx總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展：a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。b 、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實檔案法堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。三、存在的突出問題一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。二是有幾位住宿問題

9、，后來的公司沒安排，所以加班有限制。四、20xx工作計劃（一）指導思想以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協(xié)調發(fā)展而努力。（二）具體目標貫徹科學發(fā)展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業(yè)規(guī)劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導匯報，（三）任務1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計：a、酒店規(guī)劃設計方案；b、裝飾裝修施工圖紙設計；c、強、弱電施工圖紙設計；d、空調施工圖紙設計；2、完善酒店設計標準手冊：a、酒店客房開間規(guī)范標準；b、裝飾材料規(guī)范標準；c、五金、

10、潔具器材規(guī)范標準；d、電器配置規(guī)范標準；e、空調應用規(guī)范標準；3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；4、完成公司領導交給其他工作。設計部門xx年終工作總結范文（三）一、部門成績xx年承擔了一些重要項目，通過這些項目提高了能力，特別是下半年在項目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫冊項目。這些成果的取得關鍵是質量意識的提高，在設計方面有了更多的鍛煉機會，這些都使年底的工作進展地比較順利。嘗試并實踐了更多的表現手法，也對設計的內涵有了更深入的了解。二、質量問題反思發(fā)生的質量事故：xx中學封套底紋缺失、臺辦會議手冊設計粗糙、xx大學黨建展板底紋缺失。年初狀態(tài)比較浮躁，最終這種工作狀態(tài)也使自已

11、陷入了約半年的低谷期，質量事故的教訓是慘痛的，事故后的思考更加深入和銘心，在今年后期的工作中時刻牢記，仔細、認真、多多復核。復核確實是避免埋雷和事故的一個最有效的辦法。摒棄“等”和“靠”的心理，把自已負責的部分負責起來。粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的出現都是有原因的，并非是偶然發(fā)生的，與不良的心態(tài)、不科學的工作方法是有關系的。三、工作狀態(tài)調整和方法改進當前的職業(yè)目標：做一個合格的設計師，做一個令人放心、令人信賴的xx員工。工作不能一味求多，進而轉為求實、求精。一些具有挑戰(zhàn)性和考驗設計思維的項目是鍛煉的好機會。設計稿件應該做到初稿的設計方面來說是最好、最具創(chuàng)造性的，定稿是全局角度來說最成熟、最全面的。獨立性加強，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶著你去走，增強給作品把關的能力，這是一種鍛煉自立的辦法。增強主動學習意識，不學習就要被淘汰，這是永恒不變的真理。學習需要再主動、再積極一些，對于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。加強執(zhí)行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學安排工作項目的順