施工企業(yè)在新形勢(shì)下如何做優(yōu)做強(qiáng)

1、施工企業(yè)在新形勢(shì)下如何做優(yōu)做強(qiáng) 摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化和技術(shù)變革日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,要想在建筑市場(chǎng)占有一席之地,做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。只有努力提高自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和能力,企業(yè)才能有更好的發(fā)展。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);新形勢(shì);做優(yōu)做強(qiáng) 施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和推動(dòng)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量,作為當(dāng)前低于國(guó)際金融危機(jī)沖擊,拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭,在社會(huì)主義精神文明建設(shè)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮著引領(lǐng)和示范作用。但是,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化和技術(shù)變革日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,尤其是面對(duì)日益規(guī)范健全的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要想在白

2、熱化的市場(chǎng)比拼中占有一席之地,就必須不斷做優(yōu)做強(qiáng),努力提高自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和能力。在新的形勢(shì)下,要做優(yōu)做強(qiáng)施工企業(yè),有必要提高對(duì)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)的認(rèn)識(shí),深刻分析做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的必要性,從而思考和探討做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的途徑和方式。 一、對(duì)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)的認(rèn)識(shí) 綜觀國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司的強(qiáng)優(yōu)之路,可以得出“強(qiáng)優(yōu)企業(yè)”所具有的基本特征表現(xiàn)為:“三新、三強(qiáng)、兩好”:一是發(fā)展有新思路、改革有新突破、管理有新手段。這“三新”涉及企業(yè)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)策略和管理思想上的與時(shí)俱進(jìn)。二是技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng),主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出,擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng),有健全的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),擁有持續(xù)的市場(chǎng)占有率。四是經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng),有

3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理手段。五是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好,具有持續(xù)的盈利能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。六是企業(yè)文化氛圍好,具有較高的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和可信度。 以上“強(qiáng)優(yōu)企業(yè)”的“六大基本特征”可以進(jìn)一步概括為“四大目標(biāo)、八個(gè)字”,即做好、做大、做強(qiáng)、做久。做好,產(chǎn)品才有美譽(yù);做大,規(guī)模才有實(shí)力;做強(qiáng),財(cái)務(wù)才有底氣;做久,企業(yè)才有價(jià)值。做好的3類指標(biāo)是服務(wù)好、質(zhì)量好、形象好;做大的3類指標(biāo)是大市場(chǎng)、大流通、大生產(chǎn);做強(qiáng)的3類指標(biāo)是收益率、人均率、占有率;做久的3類指標(biāo)是科研投入力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)力和危機(jī)管理?？梢?jiàn),企業(yè)要做強(qiáng),既要立足于做好、做大,更要著眼于做優(yōu)、做久。否則,

4、“強(qiáng)”無(wú)根基,“強(qiáng)”不長(zhǎng)久。 二、對(duì)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的必要性分析 (一)做優(yōu)做強(qiáng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要 西方發(fā)達(dá)國(guó)家的科技力量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展?jié)摿?遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國(guó),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息社會(huì)的形成尤其如此。據(jù)有關(guān)資料顯示,全世界75%的跨國(guó)公司集中在發(fā)達(dá)國(guó)家,95%的研發(fā)投入集中在發(fā)達(dá)國(guó)家,而90%的高科技人才也集中在發(fā)達(dá)國(guó)家,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力比我國(guó)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入21世紀(jì)以后,隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)育完善和對(duì)建筑業(yè)3年保護(hù)期的逐步終結(jié),也隨著業(yè)主對(duì)承包商的技術(shù)、管理和融資等方面要求的提高,跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的范圍及規(guī)模步入了快車道。目前,以跨國(guó)公司在華并購(gòu)企業(yè)為主要方式,進(jìn)入我國(guó)的產(chǎn)業(yè)

5、已從第一、二產(chǎn)業(yè)逐步向第三產(chǎn)業(yè)推進(jìn),其投資的重點(diǎn)集中在國(guó)家政策鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工業(yè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)。如金融、市政、港口、地鐵、輕軌、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)。這些建筑商經(jīng)在華多年經(jīng)營(yíng),已逐漸熟悉了我國(guó)的法律、法規(guī),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之得到優(yōu)化升級(jí),在我國(guó)實(shí)行資本、經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張已成爆發(fā)之勢(shì),對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。 (二)做優(yōu)做強(qiáng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)挑戰(zhàn)的迫切需要 民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,具有體制和機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì),在建筑業(yè)中發(fā)展迅速。自20世紀(jì)80年代初期以后,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步有了發(fā)展。1997年黨的十五大報(bào)告和1999年我國(guó)憲法修正案把“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共

6、同發(fā)展”確定為我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度,同時(shí)用“非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”取代了“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”的提法,使我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。從1998年中期以后,為了更好地解決大批國(guó)有企業(yè)職工下崗分流的問(wèn)題,我國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策來(lái)改善民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,啟動(dòng)民間投資,活躍民營(yíng)經(jīng)濟(jì),使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)進(jìn)入了高速發(fā)展期。目前其產(chǎn)值已占我國(guó)建筑業(yè)總量的半壁江山。據(jù)悉,建筑業(yè)規(guī)模和效益全國(guó)第一的浙江,年產(chǎn)值超過(guò)10億的37家企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè),超過(guò)100億的就有3家。我國(guó)入世后,民營(yíng)企業(yè)憑借其專業(yè)施工、勞務(wù)作業(yè)以及經(jīng)營(yíng)靈活、成本低廉等多方面的優(yōu)勢(shì),將很快

7、與國(guó)際大承包商形成互補(bǔ)關(guān)系,這必然會(huì)給國(guó)有施工企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 (三)做優(yōu)做強(qiáng)是解決企業(yè)自身問(wèn)題的迫切需要 經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的磨練,國(guó)企積累了較為豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。但是,由于受主客觀條件的制約,目前,國(guó)企自身還存在著許多不可抗拒的潛在不利因素。首先,由于深化企業(yè)改革還需要更多的時(shí)間,企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系還不夠清晰,激勵(lì)和約束機(jī)制還沒(méi)有真正建立起來(lái),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成,在高科技、高附加值方面還處于弱勢(shì)地位。其次,由于多數(shù)國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式的束縛,市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)往往只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,而廣大員工漠視,沒(méi)有形成全員廣泛認(rèn)同、廣

8、泛參與的態(tài)勢(shì)。再次,從現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)分析,國(guó)有企業(yè)有很大一部分仍沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期直線職能結(jié)構(gòu),這種剛性結(jié)構(gòu)因部門多、分工細(xì)、職能交叉、協(xié)調(diào)困難等綜合因素,導(dǎo)致企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的能動(dòng)性、既有競(jìng)爭(zhēng)力受到牽制,難以靈活有效地發(fā)揮作用。 (四)做優(yōu)做強(qiáng)是我們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,抓機(jī)遇保增長(zhǎng)的迫切需要 當(dāng)前,從國(guó)際看,國(guó)際金融危機(jī)深不見(jiàn)底,世界經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,且正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)持續(xù)蔓延,對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)看,國(guó)家為抵御國(guó)際金融危機(jī)沖擊,實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,并推出了4萬(wàn)億元的投資計(jì)劃用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),僅鐵路基建投資就達(dá)2萬(wàn)億元,其中2009年計(jì)劃完成投資6000億

9、元。同時(shí),國(guó)家還采取一系列有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的優(yōu)惠政策,包括政府讓利、銀行降息、工商減稅、鼓勵(lì)銀行信貸等等。如此大的建設(shè)規(guī)模,給我們企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)前景和難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)只有依靠自身優(yōu)勢(shì)不斷做優(yōu)做強(qiáng),才能靠過(guò)硬的實(shí)力說(shuō)話,以優(yōu)爭(zhēng)贏,以強(qiáng)取勝,緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。 三、做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)途徑探討 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善,建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)部體制和外部政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。作為施工企業(yè),面對(duì)日趨激烈的建筑市場(chǎng),如何審視面臨的形勢(shì),正視自己的差距,認(rèn)清面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),從思想觀念、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)

10、做優(yōu)做強(qiáng)。 (一)轉(zhuǎn)變思想觀念,迎接市場(chǎng)新挑戰(zhàn) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。溫家寶指出:“形勢(shì)稍好,尤須謹(jǐn)慎。居安思危,思則有備,備則無(wú)患。”綜觀建筑市場(chǎng)發(fā)展的走向,面對(duì)政策條件、體制環(huán)境的深刻變化,面對(duì)區(qū)域和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇,面對(duì)國(guó)企機(jī)制的轉(zhuǎn)變搞活、民營(yíng)施工企業(yè)的迅速崛起和國(guó)外承包商跨入國(guó)門的逼人態(tài)勢(shì),我們必須破除小富即安、等待觀望、因循守舊、盲目求大等思想,確立危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、均衡發(fā)展意識(shí)。必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任心,既看到國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)動(dòng)蕩帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),居安思危、未雨綢繆;也看到國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入史無(wú)前例的機(jī)遇,堅(jiān)定信心,振奮精神。同時(shí),面對(duì)建筑市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新要求,要拋棄計(jì)劃

11、經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的觀念和方法,克服求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),敢闖敢試,勇于實(shí)踐,在實(shí)踐中去探索、去創(chuàng)造。要努力找出在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上存在的差距,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法,用創(chuàng)新的思維,尋求創(chuàng)新的辦法,學(xué)會(huì)按市場(chǎng)規(guī)律辦事,用市場(chǎng)的辦法解決發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,化壓力為動(dòng)力。 (二)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,再造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì) 因歷史遺留原因,國(guó)有施工企業(yè)普遍存在“大而全、小而全”的問(wèn)題,不但項(xiàng)目多、建制單位也多。工程上馬一般是上級(jí)企業(yè)設(shè)有指揮部,本級(jí)企業(yè)設(shè)有項(xiàng)目部,下面還設(shè)有分公司、施工隊(duì)、工班。這種管理模式不利于工程管理,不利于提高工作效率和工程效益,也不利于發(fā)揮專業(yè)施

12、工特長(zhǎng)和管理型作業(yè)專長(zhǎng),不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要。對(duì)此,有必要跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的要求,實(shí)行具有“短、平、快”優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理模式,縮短項(xiàng)目管理鏈條,壓縮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),提高項(xiàng)目管理效率。在用工制度上,加快內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的建立,逐步打破崗位終身制,實(shí)行競(jìng)聘上崗和用工“雙向”選擇、合同管理制,建立健全“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、報(bào)酬能增能減”的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制。在分配制度上,堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先,工資與工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益多少掛鉤,發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。在成本控制上,加快由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。建立完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立健全項(xiàng)目成本核算體系,實(shí)施項(xiàng)目成本抵押金制度,加強(qiáng)

13、項(xiàng)目成本的監(jiān)控。并繼續(xù)推行安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制,堅(jiān)持全面積、全過(guò)程質(zhì)量管理。 (三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力 長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)建筑業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。然而,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),特別是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,資本因素已經(jīng)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。質(zhì)量保證金能否按時(shí)到位、墊資能力有多大,直接關(guān)系到能否承攬?jiān)摴こ?。在這種情況下,企業(yè)就必須高度重視投融資,強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。通過(guò)盤活存量資本,提高企業(yè)的資本調(diào)控能力;通過(guò)拓展籌資融資渠道,增強(qiáng)企業(yè)可用資本的實(shí)力基礎(chǔ);通過(guò)強(qiáng)化投資功能,配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或延伸產(chǎn)業(yè)鏈;通過(guò)開(kāi)展銀企合作,使銀行成為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾等,提高企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的幾率。同時(shí),我們要高度重視誠(chéng)信理念的培育和品牌文化的經(jīng)營(yíng)。品牌作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)和重要資源,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講,品牌不僅能吸引資本、開(kāi)辟市場(chǎng),而且還是凝聚人才、聚集人氣、鼓舞士氣的旗幟。而要構(gòu)筑企業(yè)品牌,關(guān)鍵是構(gòu)筑企業(yè)文化理念,強(qiáng)化以“誠(chéng)信”為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀。要通過(guò)在員工中逐步樹(shù)立“信用就是生命,精品就是市場(chǎng)”、“求實(shí)守約,追求卓越”的新理念,打造誠(chéng)信文化,走品牌發(fā)展之路。另外,要通