2012年二級建造師施工管理

1、建設(shè)工程施工管理練習(xí)二級建造師（1）1 項目實施過程應(yīng)進(jìn)行（ ），它是項目管理最基本的方法論。A項目目標(biāo)的動態(tài)控制B項目目標(biāo)的靜態(tài)控制C項目目標(biāo)的定量控制D項目目標(biāo)的定性控制2.（ ）應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A工程項目管理B工程項目施工C工程項目設(shè)計D企業(yè)項目施工3. 建造師和項目經(jīng)理分別是（ ）。A專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱B工作崗位名稱、工作崗位名稱C專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱4. 最重要的施工資源是（ ）。A設(shè)備資源B財力資源C物資資源D人力資源5.項目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ）。A不相關(guān)B正相關(guān)

2、C函數(shù)關(guān)系D對立統(tǒng)一6“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（ ），對施工方而言是（ ）。A投資目標(biāo) 成本目標(biāo)B成本目標(biāo) 項目目標(biāo)C成本目標(biāo) 投資目標(biāo)D項目目標(biāo) 成本目標(biāo)7在工程實踐中，施工階段和（ ）往往是交叉的。A動用前準(zhǔn)備階段 B設(shè)計階段C保修期 D設(shè)計前準(zhǔn)備階段8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。A相對動態(tài)B絕對動態(tài)C相對靜態(tài)D絕對靜態(tài)9.業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（ ）。A設(shè)計階段至保修期 B施工階段至保修期C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期D設(shè)計階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實施10.旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)立即整改 B

3、向總監(jiān)理工程師報告C下達(dá)局部暫停施工指令 D向施工設(shè)計部門報告1C 2.B 3.C 4.D 5.D 6.A 7.B 8.C 9.C 10.A（2）1.下列不屬于建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（ ）。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力 B.工程資金供應(yīng)條件C人身安全控制計劃 D.工程物資2. 6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費及按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費屬于（ ）。A工會經(jīng)費B勞動保險費C職工教育經(jīng)費D保險費3.營業(yè)稅為營業(yè)額的（ ）。A1%B3%C5%D7%4.明確各級施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（ ）。A經(jīng)濟措施B技術(shù)措施C組織措施D合同措施5.

4、施工項目（ ）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A成本核算B成本計劃C成本分析D成本預(yù)測6.下列內(nèi)容不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（ ）。A設(shè)計概算 B分包合同C已簽訂的工程合同 D合同報價書7.下列成本名稱當(dāng)中，（ ）不屬于綜合成本。A勞動力成本 B分部分項工程成本C月（季）度成本D年度成本8.按時間進(jìn)度編制的成本計劃，可將成本控制與（ ）結(jié)合在一起。A形象進(jìn)度B按月分析C事前控制D進(jìn)度控制9.在總承包的情況下，總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（ ）。A民事責(zé)任B全部責(zé)任C部分責(zé)任D連帶責(zé)任10業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)

5、包括項目的（ ）。A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)D投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)1.A 2.B 3.B 4.C 5.A 6.A 7.A 8.D 9.D 10.D（3）1建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證（ ）達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A承建工程B施工項目C竣工項目D施工過程2工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，（ ）。A.要與建筑施工企業(yè)、設(shè)計單位共同約定B.建筑施工企業(yè)應(yīng)自行改正C無權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D.有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正3關(guān)于建筑業(yè)實行的制度，下列說法錯誤的是（ ）。A企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理B執(zhí)業(yè)

6、資格注冊制度C持證上崗制度 D業(yè)主需求制度4采用合同中工程量清單的單價和價格，合同中工程量清單的單價和價格由（ ）提出。A發(fā)包商B承包商C施工方D監(jiān)理方5.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A30B29C31D286.我國現(xiàn)行工程量清單計價辦法中的單價采用（ ）。A單位直接工程費B綜合單價C工料單價D不限制7.（ ）是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo)8.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

7、的管理措施涉及多方面，不包括（ ）。A管理思想B管理方法C管理經(jīng)驗D管理手段9.設(shè)置質(zhì)量控制點并對其分析是（ ）的一項重要內(nèi)容。A事前預(yù)控B事中預(yù)控C同步控制D事后預(yù)控10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（ ）個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A7B14C30D601.C 2.D 3.D 4.B 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A 10.A（4）1職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即（ ）。A職業(yè)傷亡事故與職業(yè)病 B職業(yè)傷害事故與職業(yè)性皮膚病C職業(yè)傷亡事故與職業(yè)性皮膚病D職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2下列說法正確的是（ ）A.無論是否在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事

8、故傷害的可視同工傷B.職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷C醉酒導(dǎo)致傷亡的不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷D.因犯罪或者違反治安管理條例傷亡的，視情節(jié)嚴(yán)重與否可視同工傷3（ ）是項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)。A工程管理B造價管理C信息管理D系統(tǒng)管理4施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（ ）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A項目經(jīng)理B各組技術(shù)人員C監(jiān)理人員D各施工人員5合同文件是索賠的最主要依據(jù)，其內(nèi)容不包括（ ）A工程報價單或預(yù)算書B中標(biāo)通知書C法律責(zé)任 D投標(biāo)書及其附件6關(guān)于水污染物主要來源，下列說法錯誤的是（ ）。A工業(yè)污染源B生活污染源C施工污染源D農(nóng)業(yè)

9、污染源7（ ）是進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制信息系統(tǒng)D質(zhì)量控制措施系統(tǒng)8下列選項中屬于工程建設(shè)監(jiān)理的正確程序的是（ ）（1）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（2）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（4）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料A（1）（2）（3）（4）（5）B（3）（2）（4）（1）（5）C（1）（3）（4）（2）（5）D（3）（1）（4）（2）（5）9建設(shè)工程質(zhì)量驗收是對已完工的工程實體的（ ）及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)

10、其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。A施工質(zhì)量B外觀質(zhì)量C安全性D可靠性10施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（ ）。A比較B預(yù)測C糾偏D檢查1.D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.C 7.C 8.B 9.B 10.C（5）1以下不屬于成本偏差分析方法的是（ ）。A橫道圖法B表格法C曲線法D網(wǎng)絡(luò)圖法2下列（ ）不屬于索賠的證據(jù)。A合同資料 B信息加工資料C工程實施中的各種記錄、施工日記等 D工程實施中產(chǎn)生的各種資料3有關(guān)固體廢棄物的處理方法下列說法錯誤的是（ ）A.回收利用是對固體廢棄物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一B.對廢電池等廢棄物分散回收，集中處理，屬于

11、回收利用C對于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無害化處理D.穩(wěn)定和固化技術(shù)是固體廢棄物處理的最終技術(shù)4施工承包合同文件的組成不包括（ ）。A招標(biāo)文件B投標(biāo)文件C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D通用條款5對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正是屬于（ ）A事前控制B事中控制C事后控制D隨時控制6關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間（ ）。A最短的線路 B為零的線路C相對較短的線路D最長的線路7下列有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)說法錯誤的是（ ）。A. 表示工作的最早開始時間 B表示工作的最遲完成時間C表示工作的持續(xù)時間 D表示工作的總時差8分部分項工程成本分析是（ ）的基礎(chǔ)。

12、A施工項目成本分析 B月（季）度成本分析C年度成本分析|建設(shè)工程教育網(wǎng) D竣工成本的綜合分析9企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量體系實施（ ）。A現(xiàn)場指導(dǎo)B遠(yuǎn)程培訓(xùn)C考核D監(jiān)督管理10在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動的是（ ）。A跟班監(jiān)理B現(xiàn)場監(jiān)理C旁站監(jiān)理D高級監(jiān)理1.D 2.B 3.D 4.A 5.C 6.D 7.C 8.A 9.D 10.C（6）1分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請（ ）參加驗收。A業(yè)主方B設(shè)計單位

13、C施工方D客戶2項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施不包括（ ）。A組織措施B經(jīng)濟措施C資金控制措施D技術(shù)措施3關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的提法錯誤的是（ ）。A箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作B箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C正確反映工作之間的工藝關(guān)系 D正確反映工作之間的組織關(guān)系4施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施時（ ）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施5建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施中沒有涉及到的是（ ）。A資金需求計劃B經(jīng)濟激勵措施C經(jīng)濟處罰措施D資金供應(yīng)的條件6建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在（ ）個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在（ ）萬元以下的可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣

14、工后一次結(jié)算。A6 150B12 150C12 100D6 1007在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門（ ）的指令源。A可能有多個矛盾B只可能有一個矛盾C不可能有一個矛盾D不可能有多個矛盾8設(shè)備安裝工程在進(jìn)行試車時，對單機無負(fù)荷試車，由（ ）組織試車。A發(fā)包人B監(jiān)理單位C承包人D設(shè)計單位9以下說法正確的是（ ）。A.質(zhì)量管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問題B.安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全C.投資控制是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為工程造價管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟利益D.合同管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為合同管理關(guān)系到建設(shè)

15、工程的工期能否實現(xiàn)的問題10處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護(hù)現(xiàn)場等屬于（ ）。A安全事故處理原則B安全事故統(tǒng)計規(guī)定C傷亡事故處理規(guī)定D安全事故處理程序1.B 2.C 3.B 4.C 5.C 6.C 7.A 8.C 9.B 10.D（7）1下列（ ）不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性。A多樣性B復(fù)雜性C持續(xù)性D符合性2項目定義是在（ ）階段完成的。A決策B實施C設(shè)計D招標(biāo)3以下說法正確的是（ ）。A建設(shè)工程項目的總組織者是施工總承包單位B監(jiān)理方的項目管理不屬于業(yè)主的項目管理C項目的質(zhì)量目標(biāo)為施工質(zhì)量目標(biāo)D項目的投資目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo)，而不僅僅是施工成本目標(biāo)4

16、不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好效果的施工成本管理措施是（ ）。A技術(shù)措施B組織措施C經(jīng)濟措施D合同措施5某施工合同，合同估算工程量為5300m3，單價為180元/m3，合同的支付條款中約定：當(dāng)累計實際完成的工程量超過估算工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。若每月實際完成工程量為：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3，則六月份的工程量款為（ ）萬元。A8.874B9C8.1D8.2266施工成本控制的步驟是（ ）。A比較分析預(yù)測糾偏檢查B預(yù)測分析比較糾偏檢查C分析比較糾偏檢查預(yù)測D檢查分析比較預(yù)

17、測糾偏7施工成本偏差是把施工成本的實際值與計劃值進(jìn)行比較，即（ ）。A施工成本偏差=擬完工程計劃成本-已完工程計劃成本B施工成本偏差=已完工程計劃成本-已完工程實際成本C施工成本偏差=已完工程實際成本-已完工程計劃成本D施工成本偏差=已完工程計劃成本-擬完工程計劃成本8在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是（ ）。ATF=0的工作 BTF=min的工作CFF=min的工作DFF=0的工作9在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，對工作M進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)其總時差由原來的2天變?yōu)?2天，說明工作M的進(jìn)度（ ）。A拖后4天，影響工期2天B拖后2天，影響工期2天C拖后3天，影響工期2天D拖后2天，影響工期1天10某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知TF=6，

18、FF=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時間延長了5天，說明M工作的實際進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。A5天，不影響總工期 B1天，不影響總工期C5天，使總工期延長1天 D4天，使總工期延長1天1.D 2.A 3.D 4.B 5.A 6.A 7.C 8.B 9.A 10.B（8）1施工成本管理的任務(wù)主要包括（ ）。A成本預(yù)測B成本核算C成本控制D成本措施E.成本考核2下列內(nèi)容屬于施工成本編制依據(jù)的是（ ）。A設(shè)計概算 B施工組織設(shè)計或施工方案C已簽訂的工程合同D合同報價書 E施工預(yù)算3我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，表現(xiàn)在（ ）。A對信息管理的理解B信息管理組

19、織C信息管理的決策 D信息管理的方法E.信息管理的手段4（ ）提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)于屬于業(yè)主方的項目管理。A投資方B設(shè)計方C開發(fā)方D施工方E咨詢公司5建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中關(guān)于工程承包人的義務(wù)下面說法正確的是（ ）。A組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任B實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗收C負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審D統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系6按索賠事件的影響分類下面正確的是（ ）。A工期拖延索賠B不可預(yù)見的外部障

20、礙或條件索賠C工程變更索賠D工程終止索賠 E工期索賠7單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定，一般來講，目前我國工程價格的計價方法可以分為（ ）方法。A工料單價B成本單價C費用單價D綜合單價E定額單價8索賠費用的計算方法包括（ ）。A實際費用法B投標(biāo)報價估算總費用C總費用法 D修正的總費用法 E實際總費用法9下列選項中（ ）屬于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理目的。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B考慮和避免使用不當(dāng)時對使用者造成的健康和安全的危害C保證職業(yè)健康安全環(huán)境管理任務(wù)的完成D控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害

21、，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費E控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素10下列選項中（ ）屬于施工安全控制的特點。A控制面廣 B控制的動態(tài)性C控制系統(tǒng)交叉性D控制的復(fù)雜性E控制的嚴(yán)謹(jǐn)性1.ABCE 2.BCDE 3.ABDE 4.ACE 5.BCDE6.ABCD 7.AD 8.ACD 9.ABE10.ABCE（9）1下列選項中（ ）不屬于工程管理信息化的內(nèi)容。A工程管理信息資源的開發(fā)和利用 B工程管理信息的傳輸C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用 D信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用E信息技術(shù)在其他管理領(lǐng)域中的應(yīng)用2有關(guān)建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的

22、下列說法不正確的是（ ）。A項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流B項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中二分之一與信息交流的問題有關(guān)D建設(shè)工程項目10%33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)E在大型建設(shè)工程項目中信息交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%6%3常見的施工任務(wù)委托模式可以分為（ ）。A平行發(fā)包 B施工總承包C施工總承包管理D工程項目總承包E采購施工總承包4下列不屬于施工項目索賠的

23、理由的是（ ）。A承包人違反合同造成時間、費用的損失B因工程變更造成的時間、費用損失C由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，造成時間、費用的增加D發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期造成承包人的費用增加E承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工5建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施包括（ ）。A管理的思想 B管理的經(jīng)驗C風(fēng)險管理 D合同管理 E承發(fā)包模式6施工成本分析的方法包括（ ）。A比較法 B因素分析法C差額計算法 D對比分析法E比率法7下列（ ）屬于施工成本。A人工費B材料費C措施費D直接費E施工機械使用費8項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段和（ ）。A施工階段B動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計階段D招投標(biāo)階段

24、 E保修期9組織論常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)B箭線組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)E樹型組織結(jié)構(gòu)10以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路的描述錯誤的是（ ）A關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工序最多的一條線路B關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中總持續(xù)時間最長的線路C關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由關(guān)鍵工作組成的線路D關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中全部由總時差最小的工作組成的線路E關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃所有線路中工作持續(xù)時間最大的那個工作所在的線路11施工質(zhì)量控制的自控主體是（ ）。A施工方B供應(yīng)方C建設(shè)單位D監(jiān)理單位E質(zhì)量監(jiān)督站12.機械臺班單價的組成內(nèi)容包括（ ）。A折舊費 B大修理費C經(jīng)常修

25、理費D安拆費及場外運輸費 E施工機構(gòu)遷移費13材料損耗率可以通過（ ）計算確定。A觀察法B測定法C經(jīng)驗法D理論計算法E統(tǒng)計法14.施工質(zhì)量檢驗的主要方式有（ ）。A自我檢驗B相互檢驗C專項檢驗D交接檢驗E綜合檢驗15.安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。A查事故原因B查思想C查隱患D查整改E查事故處理1.BDE2.CE 3.ABC 4.AE5.ACDE6.ABCE 7.ABCE8.ABCE 9.ACD 10.AE11.AB12.ABCD13.AE14.ABD 15.BCDE（10）1項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為（ ）的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。A責(zé)任主體B權(quán)力主體C利益主體D指揮主體項目目2在項目生

26、命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)模?），又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。A適應(yīng)性和連續(xù)性B適應(yīng)性和持久性C穩(wěn)定性和連續(xù)性D穩(wěn)定性和持久性3目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值得比較；采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；收集項目目標(biāo)的實際值；必要時對目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整，再回復(fù)到第一步工作。正確的順序為（ ）。ABCD4 施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，（ ）是施工成本的實際值。A工程概算B工程預(yù)算C工程決算D.施工成本規(guī)劃的成本值5在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受（ ）。A.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) B.監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)

27、C項目經(jīng)理和監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo) D.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)6項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A質(zhì)量控制B目標(biāo)控制C成本控制D進(jìn)度控制7以下說法正確的是（ ）。A項目實施期包括招投標(biāo)階段B從時間上看，項目保修是在項目使用階段進(jìn)行的，所以項目保修期應(yīng)該放在項目運營期中C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段放在項目決策期D動用前的準(zhǔn)備階段屬于項目實施期8組織結(jié)構(gòu)模式上反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（ ）。A從屬關(guān)系B直屬關(guān)系C指令關(guān)系D相互制約關(guān)系9以下不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的是（ ）。A確保工程建設(shè)質(zhì)量B加快工程建設(shè)進(jìn)度C充分發(fā)揮投資效益D提高工程建設(shè)水平10施工企業(yè)根據(jù)

28、監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D481A 2.C 3.B 4.B 5.D 6.D 7.D 8.C 9.B 10.B（11）1下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，錯誤的是（ ）。A風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程B風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求C風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作D風(fēng)險管理的工作流程為：風(fēng)險分析風(fēng)險辨識風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移2施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程所必需的生活和生產(chǎn)用的臨

29、時設(shè)施費用應(yīng)列入（ ）。A措施費B其他直接費C間接費D工程建設(shè)其他費用3建筑安裝工程費用中營業(yè)稅的計稅基礎(chǔ)是（ ）。A.直接費與間接費之和B直接費、間接費與計劃利潤之和C.直接工程費與間接費之和D.從事建筑、安裝、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入4以下不屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是（ ）A職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資B因氣候影響的停工工資C病假在六個月以上的工資 D產(chǎn)、婚、喪假期的工資5施工成本一般以（ ）為成本核算對象。A單位工程B單項工程C分部工程D分項工程6.（ ）是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。A成本分析B成本核算C成本考核D成本控制7. 施工成本管理的措施有（

30、）。A組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施B組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施C組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、管理措施D組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施8按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本，如果和（ ）相結(jié)合，有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實。A按時間進(jìn)度分解項目總施工成本B按工程形象部位分解項目總施工成本C按子項目分解總施工成本 D按責(zé)任部門分解項目總施工成本9（ ）是施工成本控制工作的核心。A比較B預(yù)測C糾偏D分析10在用曲線進(jìn)行施工成本偏差分析時，首先要確定（ ）。A施工成本進(jìn)度值曲線B施工成本計劃值曲線C施工成本預(yù)測值曲線D施工成本實際值曲線1.

31、D 2.A 3.D 4.C 5.A 6.C 7.D 8.C9.D 10.B（12）1施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（ ）。A分部分項工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析 D竣工成本的綜合分析2工程量漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)（ ）確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A造價工程師B設(shè)計方C發(fā)包方D監(jiān)理工程師3總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，其索賠金額為實際總費用減去（ ）。A投標(biāo)報價估算總費用 B計劃投資C投標(biāo)報價 D計劃總費用4（ ）是計算工程索賠時最常用的一種方法。A總費用法B預(yù)算法C估價法D實際費用法5某工程合同總額300萬

32、元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點為（ ）萬元。A276B260C200D16062004年3月實際完成某工程的工程量按2003年5月簽約時的價格計算為90萬元，該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費的價格指數(shù)增加10%外均未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法計算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）萬元。A93.6B94.5C97.2D99.07建筑工程中必須消耗的材料中不包括（ ）。A直接用于建筑工程的材料B施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的施工廢料C不可避免的場外運輸損耗材料D施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的材料損耗8在雙代

33、號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為15天、20天、13天和25天。如果該工作的持續(xù)時間為3天，則其最遲開始時間為（ ）。A13天B10天C15天D20天9某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時間延長了7天，說明M工作的實際進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。A7天，不影響總工期 B1天，不影響總工期C3天，使總工期延長1天 D1天，使總工期延長3天10下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（ ）。A選擇承發(fā)包模式 B編制項目進(jìn)度控制的工作流程C進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化 D工程風(fēng)險分析1.A 2.C 3.A 4.D 5.B 6.A 7.C 8.B9.C 1

34、0.B（13）1施工項目進(jìn)度控制的（ ）涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施2進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和（ ），以確定進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實現(xiàn)。A確定B優(yōu)化C論證D調(diào)整3實施性施工進(jìn)度計劃是用于（ ）的計劃。A控制施工進(jìn)度 B指導(dǎo)施工實施C直接組織施工作業(yè) D協(xié)調(diào)施工實施4通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（ ）的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制5以下不屬于施工質(zhì)量計劃作用的是（ ）。A為現(xiàn)場施工管理組織的全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)B為施工企業(yè)施工

35、管理組織全面全過程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)C向發(fā)包方證實施工單位質(zhì)量承諾的具體實現(xiàn)步驟和措施D發(fā)包方實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)6（ ）是質(zhì)量驗收的最小單元。A分項工程B檢驗批C分部工程D單位工程7. 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（ ）。A包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量B包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量8工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備

36、案。A7B14C15D289.（ ）作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。A質(zhì)量手冊B程序文件C質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D質(zhì)量記錄10.以下（ ）不屬于施工質(zhì)量檢查的方式。A日常檢查B跟蹤檢查C專業(yè)檢查D綜合檢查1.D 2.C 3.C 4.B 5.B 6.B 7.D 8.C9.A 10.C（14）1.計劃預(yù)控屬于（ ）控制，屬于（ ）管理的范疇。A事前、進(jìn)度B事后、質(zhì)量C主動、風(fēng)險 D反饋、投資2.施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（ ）等的復(fù)查核實工作。A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本B技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件C技術(shù)規(guī)范、參數(shù)、樣本D技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、

37、樣本3.造成經(jīng)濟損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（ ）。A施工質(zhì)量事故 B重大施工質(zhì)量事故C嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 D特別重大施工質(zhì)量事故4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理強調(diào)項目建設(shè)過程中重視（ ）。A成本 B質(zhì)量C人員的健康、安全和環(huán)保 D進(jìn)度5.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康與環(huán)境管理的（ ）。A協(xié)調(diào)性B統(tǒng)一性C多樣性 D不符合性6.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容有（ ）個一級要素。A4B5C17D157.一次事故中死亡10人以上（含10人）的事故是（ ）。A輕傷事故B重傷事故C重大傷亡事故D特大傷亡事故8.2002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的

38、法定職業(yè)病共有（ ）大類。A10B100C20D159.職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病無論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由（ ）負(fù)責(zé)。A原單位B新單位C當(dāng)?shù)卣瓺當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門10.防止噪聲污染的最根本的措施是（ ）。A采用吸聲器B減振降噪C嚴(yán)格控制人為噪聲D從聲源上降低噪聲1.C 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.D 8.A 9.B 10.D（15）1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由（ ）做出解釋。A監(jiān)理工程師B發(fā)包人C承包人D設(shè)計人2.施工承包合同履行過程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后（ ）h內(nèi)提出書面處理意見。

39、A8B24C32D483施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。A檢查檢驗合格時，雙方分別承擔(dān)費用B檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延C檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延D檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延4. 承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，費用應(yīng)（ ）。A與工期損失均由承包人承擔(dān) B由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延C由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 D由承包人承擔(dān)，工期順延5工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（ ）

40、執(zhí)行工程變更的指示。A有條件B無條件C可拒絕D與工程師協(xié)商一致后6施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無意更改，總承包管理單位（ ）。A拒絕認(rèn)可該分包合同，但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任B認(rèn)可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C拒絕認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任D認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任7工程變更的一般程序是（ ）。A工程變更的提出批準(zhǔn)發(fā)出指令執(zhí)行工程變更B工程變更的提出批準(zhǔn)責(zé)任分析指令的發(fā)出與執(zhí)行C工程變更的提出批準(zhǔn)責(zé)任分析與補償要求指令的發(fā)出與執(zhí)行D工程變更的提出批準(zhǔn)指令的發(fā)出與執(zhí)行責(zé)任分析

41、與補償要求8監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時，監(jiān)理人須（ ）。A事先通知委托人 B事后通知委托人C經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) D經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)9由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是（ ）。A.信息處理工作平臺 B數(shù)據(jù)庫技術(shù)C數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) D基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺10建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（ ）確定的。A決策階段B設(shè)計準(zhǔn)備階段C設(shè)計階段D施工階段1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C9.D 10.A（16）1系統(tǒng)的目標(biāo)決

42、定了系統(tǒng)的組織，而（ ）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A管理B組織C人員素質(zhì)D相應(yīng)的法律法規(guī)2.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（ ）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A國務(wù)院B建設(shè)部C人事部D建筑行業(yè)主管部門3.分部分項工程成本分析要進(jìn)行三算對比，三算指的是（ ）。A預(yù)算成本、計劃成本、實際成本B計劃成本、目標(biāo)成本、實際成本C預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本D預(yù)算成本、目標(biāo)成本、計劃成本4.后果為輕微傷害，發(fā)生可能性為很大的風(fēng)險為（ ）。A可忽略風(fēng)險B可容許風(fēng)險C中度風(fēng)險D重大風(fēng)險5.（ ）是固體廢物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段。A回收利用B焚燒C固化D填埋6.某施工承包工

43、程，承包人于2004年8月1日送交竣工驗收報告，發(fā)包人于2004年8月15日組織驗收，后于2004年8月25日提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年9月9日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年9月20日組織驗收，2004年10月10日又提出修改意見。則該工程實際竣工日期為（ ）。A2004年8月1日 B2004年9月9日C2004年9月20日 D2004年10月10日7.合同實施偏差的責(zé)任分析應(yīng)按（ ）落實雙方責(zé)任。A合同約定B法律規(guī)定C承包人要求D業(yè)主要求8.承包人必須在索賠事件發(fā)生后的（ ）天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知。A14B21C28D429.當(dāng)采用施工總承包管理模式下，發(fā)包人

44、在（ ）情況下，可通過招標(biāo)直接選擇分包人并與分包單位直接簽訂合同。A得到施工總承包管理單位認(rèn)可 B得到總承包管理單位批準(zhǔn)C得到工程師認(rèn)可 D無須得到施工總承包管理單位認(rèn)可10.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到（ ）的目的。A降低工程成本B縮短項目工期C提高工程質(zhì)量D為項目建設(shè)增值1.B 2.A 3.C 4.C 5.A 6.B 7.A 8.C9.A 10.D（17）1 在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，包括（ ）。A人力資源B物資資源C經(jīng)濟資源D財力資源E施工設(shè)施2資源進(jìn)度計劃的類型有（ ）。A力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃 B符合工期約束條件的資源進(jìn)度計

45、劃C符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計劃D依據(jù)業(yè)主要求確定資源進(jìn)度計劃E依據(jù)監(jiān)理要求確定資源極度計劃3人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A編制組織和人力資源規(guī)劃B組織項目管理班子人員的獲取C管理項目管理班子的成員D團隊建設(shè) E確定人員的晉升4屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D強化合同管理 E調(diào)整項目管理班子人員5 索賠證據(jù)應(yīng)該具有（ ）。A真實性B完整性C及時性D全面性E有效性6建設(shè)項目總承包有多種形式，如（ ）。A.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡稱EPC承包）B.監(jiān)理、施工和設(shè)計綜合承包C.設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包D.采購和施工任務(wù)綜合承包 E.項目全過程承包7下列內(nèi)容屬于措施費的有（ ）。A環(huán)境保護(hù)費B文明施工費C安全施工費D臨時設(shè)施費E冬雨季施工增加費8（ ）是施工成本管理的組織措施。10.實行項目經(jīng)理責(zé)任制11.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員12.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任13.處理好與業(yè)主和分包商之間的關(guān)系14.編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖9施工成本考核要將成本的實際指標(biāo)與（ ）進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。A計劃B定額C估價D概算E預(yù)算10單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容（ ）。A竣工成本分析 B與同