××年中國銀行業(yè)信息化十大點

1、年中國銀行業(yè)信息化十大點 年中國銀行業(yè)信息化十大點年是銀行信息化“十五”的最后一年，這一年中，銀行信息化將完成“十五”的歷史使命，并為“十一五”打好基礎。分析認為，年銀行信息化的“十大熱點”如下 熱點一中國現代化支付系統建設與推廣 支付清算是金融的基本功能之一，建立和完善統一、高效、安全的支付清算體系，是金融工作的重要任務。我國支付清算體系的核心將是中國現代化支付系統，它分為大額支付系統和小額支付系統。年，中國人民銀行加快大額支付系統在全國范圍內的推廣進度。同時，加快了小額支付系統建設。年年底前，完成小額支付系統軟件開發(fā)與測試，進行試運行，為年在全國推廣應用作好準備。 熱點二個人征信系統應用與

2、推廣 建設企業(yè)和個人征信服務體系是改善信用環(huán)境，促進金融發(fā)展的關鍵。我國企業(yè)征信系統的核心是銀行信貸登記咨詢系統，年進行系統升級改造，建立集中式的數據庫。目標是到年底基本完成系統升級改造的總體設計、應用軟件開發(fā)、測試等工作。個人征信系統建設在年底實現在若干商業(yè)銀行和若干城市試運行的基礎上，年繼續(xù)完善系統應用程序，保證系統穩(wěn)定運行，并完成國有獨資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和部分農村信用社的數據采集和查詢服務，逐步在全國推廣，擴展信息收集的范圍。同時，需要提高數據質量，開展個人信用評分研究，根據相關的法律法規(guī)，與相關部門實現信息共享，解決個人首次授信的信息查詢問題。熱點三銀行業(yè)監(jiān)管系統

3、建設建立并不斷完善金融監(jiān)管系統，能實現對金融系統的動態(tài)、智能化監(jiān)管，確保金融機構的合法經營，及時防范和化解金融風險，以保障現代化金融服務體系的安全、穩(wěn)健、高效運行。年，銀監(jiān)會全面啟動非現場監(jiān)管數據庫和監(jiān)管信息系統的開發(fā)建設，到年將基本實現非現場監(jiān)管工作的信息化、網絡化，達到信息共享和雙向檢索的目標，建立健全持續(xù)有效的非現場監(jiān)管體系。在我國各金融監(jiān)管部門建設的一些針對不同監(jiān)管對象、覆蓋不同業(yè)務領域的金融監(jiān)管應用軟件的基礎上，金融系統內將致力于建立金融風險評估和控制模型，制訂銀行、證券、保險行業(yè)和金融系統的監(jiān)管指標體系，完善動態(tài)風險預警指標體系，并基于監(jiān)管模型和指標體系，逐步建立金融系統內統一的金

4、融監(jiān)管信息系統。熱點四股份制商業(yè)銀行風險管理信息系統應用風險管理是金融機構的生命線，風險管理水平是金融機構核心競爭能力的重要內容。加強信息技術在金融機構風險管理中的應用，建立金融機構內部的風險管理系統，是提高風險管理水平、實現風險管理現代化的重要途徑。國外商業(yè)銀行在風險管理機制方面已經形成了一整套完善的系統，其中包括風險識別系統、風險報險系統、風險決策系統、風險避險（更多精彩文章“秘書不求人”）系統、全程監(jiān)控系統等。年銀監(jiān)會發(fā)布商業(yè)銀行市場風險管理指引，要求商業(yè)銀行加強市場風險管理，確保在合理的市場風險水平之上安全、穩(wěn)健經營。加強風險管理已經是我國商業(yè)銀行所面臨的當務之急。工商銀行已經通過中國

5、工商銀行內部評級法工程整體規(guī)劃項目的報告，對工行未來年公司治理機制和全面風險管理改革進行了整體規(guī)劃，并逐年設計了實施路線圖。建設銀行也在全行實施了“風險管理平臺工程”項目。招商銀行、中信實業(yè)銀行、興業(yè)銀行、北京銀行則紛紛引進風險管理服務和軟件系統，更多的銀行也在建設風險管理信息系統。 熱點五銀行業(yè)災難備份系統建設 在國家信息化領導小組第三次會議后，年中國進入了災難備份建設的“方案論證年”，很多銀行進行前期方案的設計和論證。年，銀行進入災難備份的“建設年”，月份中國銀聯災難備份項目啟動。中國人民銀行清算總中心、民生銀行、廣東發(fā)展銀行等都在年籌劃啟動異地災難備份系統的建設。 熱點六農信社網絡與新一

6、代綜合業(yè)務系統建設 農村信用合作社是我國金融體制的有機組成部分，具有網點眾多，覆蓋人口多，地域遼闊，同時具有體制多樣、經營粗曠、業(yè)務種類多、處理模式多樣等特點。其原有的計算機應用水平不高，起步較晚，設備不統一，地區(qū)差別較大，與其他商業(yè)銀行的電子化差距不斷加大。在國家農村政策的推動下，農村信用社信息化是年金融信息化的熱點之一，核心是建立農村信用社網絡與新一代綜合業(yè)務系統。 熱點七銀行服務管理咨詢與實施 隨著集中式銀行數據中心的建立，信息系統的運行和維護任務更為艱巨，服務管理理念在銀行逐步得到認同。年，更多的銀行嘗試采用管理理念和系統來管理，把部門從“救火隊”的角色中解脫出來，以緩解日益增長的工作

7、壓力并更好地平衡對資源的利用和提高用戶滿意度。熱點八銀行卡遷移和金融稅控收款機推廣試點年，人民銀行繼續(xù)推廣銀聯卡的應用，加快受理市場建設，健全銀行卡專業(yè)化服務體系，完善銀行卡跨行業(yè)務規(guī)范和標準體系。銀行卡建設的熱點表現在遷移和金融稅控收款機的建設。中國銀聯在年月后開始逐步實施銀行卡業(yè)務遷移把現有的磁條銀行卡更新為智能芯片卡。這項工作首先將在四大行試點。年月開始，稅控收款機進入推廣階段，配合國家稅務、財政等部門，銀行業(yè)將積極開展金融稅控收款機銀稅共享的試點和推廣工作，成為銀行信息化應用的一個熱點。同時，各城市商業(yè)銀行的城市一卡通項目的建設也成為銀行卡建設的一個亮點。熱點九銀行管理決策信息化 銀行應用整合是在以下背景中產生的首先，各家銀行經過多年的建設，都擁有很多異構的應用系統，這些應用系統采用多種不同的技術、系統平臺和數據庫，形成一些信息孤島。第二，大部分銀行已經完成或者接近完成數據大集中，數據被物理地集中在數據中心，在此基礎上，應用間的集成就成為較為緊迫的問題。第三，國內銀行業(yè)正處于轉型期，政策環(huán)境、市場環(huán)境都在不斷變化，銀行機構面臨著股份制改造、重組、上市等新任務，這都要求銀行的業(yè)務和管理系統能夠適應變化，通過集成來創(chuàng)新和支持變化。因此，銀行應用