進(jìn)度計劃保證措施_0

1、進(jìn)度計劃保證措施 創(chuàng)業(yè)一路商業(yè)步行街 東側(cè)a區(qū)酒店項目 進(jìn)度計劃保證措施 中國中鐵 編 制 人： 復(fù) 核 人： 審 核 人： 中鐵航空港集團(tuán)第一工程有限公司 長武項目經(jīng)理部 二零一三年三月一日 進(jìn)度計劃保證措施 工程概況 本工程位于長武縣城西，南至西大街，北至朝陽大街段。地下1層，地上18層，總建筑面積16689.83m2,其中地上15243.51m2，地下1446.32 m2，建筑高度71.3 m；本工程建筑工程等級二級，設(shè)計使用年限50年，建筑分類一類，耐火等級地下地上均為一級，建筑物抗震設(shè)防烈度8度，建筑結(jié)構(gòu)類型框架-核心筒結(jié)構(gòu)。 一、組織措施 1、建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實

2、施的前提保證。由項目經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 2、加強現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目負(fù)責(zé)人親自抓，親自檢查落實情況。 3、充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪

3、開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 4、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 5、施工過程中充分配備、調(diào)度好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進(jìn)度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進(jìn)行塌餅、護(hù)角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。 6、及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工 現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、

4、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。 7、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。 8、定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。 二、資源調(diào)配措施 1、采用先進(jìn)的垂直運輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入1臺qtz80（l=50m）附墻吊，一臺施工電梯。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運輸和水平倒運。在主體常設(shè)1臺砼輸送泵，以滿足現(xiàn)場砼需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設(shè)置2臺砂漿攪拌機(jī)和一臺混凝土攪拌機(jī)，及時

5、供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價。 2、優(yōu)秀的施工隊伍 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。 三、技術(shù)措施 1、流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 2、采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快砼澆注速度，現(xiàn)場常備1臺砼泵，及砼輸送以滿足

6、工程需要。 3、采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和 管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn). 4、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 5、針對工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。 6、合理安排工序，提

7、前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。 7、施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。 8、同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效的推動進(jìn)度向計劃目標(biāo)前進(jìn)。為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有： （1）柱、梁采用定型模板，如此將有利于提高模板裝拆速度，利于材料快速周轉(zhuǎn)，節(jié)省模板支設(shè)時間； （2）砼隨搗隨抹施工工藝，節(jié)省通常做法中地面精裝飾施工前對基層進(jìn)行再處理需花費的工期； （3）采用砼連續(xù)澆筑工藝； （4）加大施工機(jī)械投入，提高施工作業(yè)機(jī)械化水平； （5）運用計算機(jī)管

8、理技術(shù)，通過現(xiàn)代化施工項目管理軟件，抓好關(guān)鍵工序，控制施工進(jìn)度。運用鋼筋、模板翻樣軟件及實驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件，提高工作效率，避免因返工而延誤工期。 四、計劃措施 1、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實 現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 2、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計

9、劃落實。 3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 4、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 5、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 五、經(jīng)濟(jì)獎罰措施 1、引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 2、我公司通過絡(luò)計劃控制該工程進(jìn)度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵；若達(dá)不到進(jìn)度目標(biāo)，按合同進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場。 六、安全措施 安全管理目標(biāo)：“四無一杜”和“一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3以下，無工地交通死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地