監(jiān)理規(guī)章制度

青海省貴德縣多拉溝重點山洪溝防洪治理項目監(jiān)理規(guī)章制度編制單位西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司二一五年七月監(jiān)理人員工作守則1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家各項法令、方針和政策。2、堅持公正、誠信、科學(xué)、求實的宗旨。維護國家利益，全心全意為建設(shè)單位、承包單位服務(wù)。3、加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利，嚴禁以任何方式接受各方饋贈。4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷建材、設(shè)備。5、不準兼任施工單位的聘員、顧問。6、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系。7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范、標準。8、堅守崗位，常駐現(xiàn)場，認真做好工程監(jiān)理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效。9、尊重各專業(yè)崗位工作與質(zhì)監(jiān)站人員工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量監(jiān)督。10、加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審與設(shè)計交底制度監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底。先有設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解定的辦法，寫出會議紀要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會審前監(jiān)理部應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的合理性、準確性和可施工性，形成統(tǒng)一意見，正式會審時更有針對性。二、第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底，主要工序進行中間交底，且填寫交底記錄表。三、施工組織設(shè)計和施工方案審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計后，通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術(shù)和易出事故部位的施工方案，應(yīng)重點審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。須要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。單位工程施工組織設(shè)計由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責(zé)編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理申報組織設(shè)計，在主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設(shè)計時均應(yīng)申報施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自開工。四、分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，及有關(guān)方面的情況，審查其資格，認為具備了承擔(dān)分包工程的條件，且分包內(nèi)容施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報審表。五、開工報告和批準制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作完成時，施工承包單位向監(jiān)理機構(gòu)提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項施工準備核查落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。六、工程材料、永久性設(shè)備和裝置檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進行材料、構(gòu)件和設(shè)備證明、質(zhì)量證明和試驗報告，并按合同或有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理人員進行平行檢驗或見證取樣送檢，對主要設(shè)備應(yīng)開箱檢查，進口設(shè)備應(yīng)提供報關(guān)證明。不準使用不合格或未經(jīng)驗收的材料和設(shè)備。對檢驗不合格的材料，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商限期將其撤出現(xiàn)場。七、設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計錯誤，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符合，由施工單位提出變更設(shè)計申請，監(jiān)理單位審查后業(yè)主提出變更建議書，經(jīng)同意后交設(shè)計單位進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方發(fā)變更通知書，監(jiān)理機構(gòu)審核無誤，經(jīng)四方簽發(fā)變更指令。八、隱蔽工程、檢驗批、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，檢驗批和分項、分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，自檢合格以后，向監(jiān)理機構(gòu)填報檢驗批、分項（或分部）工程質(zhì)量檢驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署驗收認證。重點部位或主要項目應(yīng)同施工、設(shè)計、業(yè)主單位共同檢查簽認。九、見證取樣制度1、提供授權(quán)見證委托書，明確現(xiàn)場旁站監(jiān)督見證人。2、填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號。3、填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量，焊接類型。4、取樣方式按國家有關(guān)規(guī)定隨機取樣。5、未經(jīng)授權(quán)見證人簽認的數(shù)量試樣做無效處理。十、旁站監(jiān)理制度1、本工程施工監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督；2、旁站監(jiān)理主要職責(zé)1）、在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范標準情況。2）、審查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗報告等。3）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。4）、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工反強制性標準的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師下達局部工程暫停令，或采取其他應(yīng)急措施。十一、工序交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格不準進行下一道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同復(fù)驗。檢驗合格簽署認可后，才能進行下道工序施工。十二、現(xiàn)場工地例會及會議紀要簽發(fā)制度工程開工后，現(xiàn)場應(yīng)建立由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、總包方工程項目經(jīng)理和分包方負責(zé)人參加的工作例會，會議由總監(jiān)或總監(jiān)協(xié)助業(yè)主主持，監(jiān)理機構(gòu)派員記錄。會議內(nèi)容主要是施工單位和監(jiān)理機構(gòu)匯報本例會周期內(nèi)工程進度、質(zhì)量、投資控制的情況，研究和分析“三控”中的問題，安排下階段的工作，落實各方的責(zé)任。會后要形成有效的“會議紀要”文件。十三、工程款支付簽審制度施工單位應(yīng)按月填寫合同內(nèi)項目工程月付款申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，由業(yè)主審核批準支付進度款。十四、工程索賠簽審制度對建設(shè)單位和施工單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理，總監(jiān)理工程師支持審核，公正地予以處理。十五、建立技術(shù)資料管理制度監(jiān)理部設(shè)專職資料人員，按公司監(jiān)理企業(yè)標準規(guī)定對監(jiān)理部資料進行管理。資料日常管理的基本要求是及時整理、真實齊全、分類有序。監(jiān)理任務(wù)完成以后，按資料歸檔的內(nèi)容進行組卷，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交歸檔管理手續(xù)。十六、建立監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報是全面反映監(jiān)理工作的重要文件，編制周期為上月26日到本月25日，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，于次月5日打印好報送建設(shè)單位和公司本部。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、階段性報告、質(zhì)量評估報告及監(jiān)理總結(jié)按規(guī)定及時報公司本部。十七、建立監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記分監(jiān)理部的監(jiān)理日記和監(jiān)理工作人員的監(jiān)理日記兩種。監(jiān)理部日記由總監(jiān)指定專人填寫，監(jiān)理人員的日記由監(jiān)理人員本人填寫。監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，必須堅持日記制度，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)制度工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。2、監(jiān)理的報表制度督促施工單位做好周、月的工程報告，工程報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、月報，監(jiān)理報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請制度施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表，駐地監(jiān)理工程師對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見報總監(jiān)批準；總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達是否開工的指令。4、工地現(xiàn)場例會制度每周總監(jiān)召開監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中的有關(guān)問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、設(shè)計（如果能參加）、施工、監(jiān)理參加，例會的主要內(nèi)容是檢查上一次例會討論的工作完成情況解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會由監(jiān)理方主持召開并形成會議紀要。5、企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系審查制度審查施工單位對本項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項目目標實現(xiàn)的需要，審查項目質(zhì)量體系是否反映在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。6、施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，監(jiān)理方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容與施工方預(yù)審內(nèi)容匯總，形成統(tǒng)一意見。正式圖審由總監(jiān)主持，會審紀要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認蓋章。7、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。8、工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理審核，主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認后方可使用。否則不準用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。9、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)檢查記錄），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進入下一道工序。10、工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設(shè)計院提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。11、工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級有關(guān)部門報告，并及時呈報書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴大。對現(xiàn)場重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。12、工程停工/復(fù)工制度對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理，必要時可以下達停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做達到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格?？偙O(jiān)理工程師安全職責(zé)1、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法。2、嚴格執(zhí)行安全考核指針和安全獎懲辦法。3、審批施工單位安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全專業(yè)管理人員資格，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、嚴格審批施工方案及安全技術(shù)措施，現(xiàn)場文明施工等專項技術(shù)方案。5、定期組織施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)會議和定期對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查。6、對工地出現(xiàn)的安全隱患及時簽發(fā)暫停令，進行整改。7、施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，必須按有關(guān)規(guī)定積極配合進行調(diào)查。專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。2、協(xié)助建設(shè)單位對投標單位進行安全資質(zhì)審查確認。3、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。4、編制項目安全監(jiān)理細則。5、組織定期的項目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收。6、參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。7、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用。8、檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價。9、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收。10、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵。11、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。12、監(jiān)督和確認安全措施費的使用。13、檢查確認安全防護服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標準。監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé)1、安全監(jiān)理員是項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。2、安全監(jiān)理員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。3、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。5、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全旬檢活動，做好安全活動記錄。6、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。7、安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。8、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進行核查，對未達到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報?？偙O(jiān)理工程師的工作職責(zé)1、與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系的總代表，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其對項目的要求、目標。2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3、根據(jù)監(jiān)理合同主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核確定監(jiān)理工作計劃和各專業(yè)項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；4、負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)。5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；7、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8、協(xié)助業(yè)主審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；9、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算，查明分項合同完成工作的最終價值；10、審定承建單位報審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量。11、審查和處理工程變更；12、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，并將處理意見及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；13、了解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期，審核并簽署由專業(yè)監(jiān)理工程師提出的工程停工、復(fù)工令，組織設(shè)計單位、承建單位進行工程初步驗收、中間驗收工作；14、定期或不定期向委托單位提交項目實施的情況報告。15、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；17、參與組織項目實施中有關(guān)各方面（如政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)部門等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作。18、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；19、主持整理工程項目的監(jiān)理資料，組織編寫由專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)筆的項目監(jiān)理總結(jié)報告；20、總監(jiān)代表負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；21、總監(jiān)代表應(yīng)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。22、注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指示。23、核對建筑物在定位、放線、標高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求。24、負責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡心盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作；2、對項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進行指導(dǎo)；3、認真審核設(shè)計圖紙，并參與設(shè)計交底，積極提出審核意見；4、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；9、監(jiān)理工程師定期向上級部門提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；10、負責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)職務(wù)分工有關(guān)的部分的內(nèi)容編寫。11、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；12、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；13、堅持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應(yīng)組織旁站監(jiān)理；14、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；15、積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，縮短工期或節(jié)約投資，使監(jiān)理的工程盡早盡好地產(chǎn)生經(jīng)濟效益；16、責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。17、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或項目監(jiān)理部工作中存在的問題，并積極提出改進的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師、直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。監(jiān)理員的工作職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、認真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標準；3、對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理；4、對進場材料、設(shè)備、施工機械進行檢驗，不合格者堅決不得用于工程；5、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6、要求施工人員配戴好安全帽，對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告；7、試件制作和送檢的見證。8、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映真實情況，提出建議，并詳細做好會議記錄；9、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；10、參加設(shè)計交底及竣工圖的審核，發(fā)現(xiàn)問