監(jiān)理規(guī)章制度

青海省貴德縣多拉溝重點山洪溝防洪治理項目監(jiān)理規(guī)章制度編制單位西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司二一五年七月監(jiān)理人員工作守則1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家各項法令、方針和政策。2、堅持公正、誠信、科學、求實的宗旨。維護國家利益，全心全意為建設單位、承包單位服務。3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利，嚴禁以任何方式接受各方饋贈。4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷建材、設備。5、不準兼任施工單位的聘員、顧問。6、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設單位、施工單位、設計單位和質量監(jiān)督站的關系。7、加強業(yè)務學習，熟悉圖紙、規(guī)范、標準。8、堅守崗位，常駐現(xiàn)場，認真做好工程監(jiān)理工作，確保工程優(yōu)質、高速、高效。9、尊重各專業(yè)崗位工作與質監(jiān)站人員工作，同心協(xié)力，共同做好工程質量監(jiān)督。10、加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審與設計交底制度監(jiān)理機構收到設計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進行圖紙會審，組織設計單位向施工單位進行設計交底。先有設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解定的辦法，寫出會議紀要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會審前監(jiān)理部應參與施工單位的“內部審查”，以便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的合理性、準確性和可施工性，形成統(tǒng)一意見，正式會審時更有針對性。二、第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應向施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底，主要工序進行中間交底，且填寫交底記錄表。三、施工組織設計和施工方案審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構；監(jiān)理工程師收到施工組織設計后，通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術和易出事故部位的施工方案，應重點審查?？偙O(jiān)理工程師應在約定時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。須要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定。單位工程施工組織設計由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理申報組織設計，在主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設計時均應申報施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自開工。四、分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的資質、技術力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，及有關方面的情況，審查其資格，認為具備了承擔分包工程的條件，且分包內容施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報審表。五、開工報告和批準制度當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工承包單位向監(jiān)理機構提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項施工準備核查落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。六、工程材料、永久性設備和裝置檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應審閱進行材料、構件和設備證明、質量證明和試驗報告，并按合同或有關規(guī)定由監(jiān)理人員進行平行檢驗或見證取樣送檢，對主要設備應開箱檢查，進口設備應提供報關證明。不準使用不合格或未經(jīng)驗收的材料和設備。對檢驗不合格的材料，應發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商限期將其撤出現(xiàn)場。七、設計變更處理制度如因設計錯誤，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符合，由施工單位提出變更設計申請，監(jiān)理單位審查后業(yè)主提出變更建議書，經(jīng)同意后交設計單位進行變更設計，設計完成后由設計方發(fā)變更通知書，監(jiān)理機構審核無誤，經(jīng)四方簽發(fā)變更指令。八、隱蔽工程、檢驗批、分項（部）工程質量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，檢驗批和分項、分部工程完成后，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，自檢合格以后，向監(jiān)理機構填報檢驗批、分項（或分部）工程質量檢驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署驗收認證。重點部位或主要項目應同施工、設計、業(yè)主單位共同檢查簽認。九、見證取樣制度1、提供授權見證委托書，明確現(xiàn)場旁站監(jiān)督見證人。2、填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號。3、填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量，焊接類型。4、取樣方式按國家有關規(guī)定隨機取樣。5、未經(jīng)授權見證人簽認的數(shù)量試樣做無效處理。十、旁站監(jiān)理制度1、本工程施工監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)督；2、旁站監(jiān)理主要職責1）、在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行工程建設技術規(guī)范標準情況。2）、審查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼質量檢驗報告等。3）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。4）、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工反強制性標準的，有權責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師下達局部工程暫停令，或采取其他應急措施。十一、工序交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格不準進行下一道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同復驗。檢驗合格簽署認可后，才能進行下道工序施工。十二、現(xiàn)場工地例會及會議紀要簽發(fā)制度工程開工后，現(xiàn)場應建立由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、總包方工程項目經(jīng)理和分包方負責人參加的工作例會，會議由總監(jiān)或總監(jiān)協(xié)助業(yè)主主持，監(jiān)理機構派員記錄。會議內容主要是施工單位和監(jiān)理機構匯報本例會周期內工程進度、質量、投資控制的情況，研究和分析“三控”中的問題，安排下階段的工作，落實各方的責任。會后要形成有效的“會議紀要”文件。十三、工程款支付簽審制度施工單位應按月填寫合同內項目工程月付款申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，由業(yè)主審核批準支付進度款。十四、工程索賠簽審制度對建設單位和施工單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理，總監(jiān)理工程師支持審核，公正地予以處理。十五、建立技術資料管理制度監(jiān)理部設專職資料人員，按公司監(jiān)理企業(yè)標準規(guī)定對監(jiān)理部資料進行管理。資料日常管理的基本要求是及時整理、真實齊全、分類有序。監(jiān)理任務完成以后，按資料歸檔的內容進行組卷，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交歸檔管理手續(xù)。十六、建立監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報是全面反映監(jiān)理工作的重要文件，編制周期為上月26日到本月25日，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，于次月5日打印好報送建設單位和公司本部。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、階段性報告、質量評估報告及監(jiān)理總結按規(guī)定及時報公司本部。十七、建立監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記分監(jiān)理部的監(jiān)理日記和監(jiān)理工作人員的監(jiān)理日記兩種。監(jiān)理部日記由總監(jiān)指定專人填寫，監(jiān)理人員的日記由監(jiān)理人員本人填寫。監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，必須堅持日記制度，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補。監(jiān)理日記的內容必須真實、準確、完整?？偙O(jiān)理工程師負責制度工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理單位負責，確保監(jiān)理合同的全面履行。2、監(jiān)理的報表制度督促施工單位做好周、月的工程報告，工程報告應包括投資、進度、質量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設監(jiān)理周、月報，監(jiān)理報告應包括投資、進度、質量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請制度施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表，駐地監(jiān)理工程師對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見報總監(jiān)批準；總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達是否開工的指令。4、工地現(xiàn)場例會制度每周總監(jiān)召開監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會議，總結上周工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中的有關問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、設計（如果能參加）、施工、監(jiān)理參加，例會的主要內容是檢查上一次例會討論的工作完成情況解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關問題，協(xié)調各方關系，安排下步工作，例會由監(jiān)理方主持召開并形成會議紀要。5、企業(yè)質量保證體系及項目質量保證體系審查制度審查施工單位對本項目的質量方針政策、質量目標、質量要求、質量工作計劃、質量檢查的規(guī)定、質量工作程序是否滿足項目目標實現(xiàn)的需要，審查項目質量體系是否反映在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。6、施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，監(jiān)理方應組織內部預審，將預審內容與施工方預審內容匯總，形成統(tǒng)一意見。正式圖審由總監(jiān)主持，會審紀要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認蓋章。7、施工組織設計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。8、工程材料、半成品質檢制度審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應提出樣品、廠家資質證明，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關技術資料報送監(jiān)理審核，主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認后方可使用。否則不準用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。9、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質檢人員簽字并附有關檢查記錄），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進入下一道工序。10、工程變更簽證制度審核技術變更和會簽設計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設計院提出，側重對工程質量、進度、投資是否有不利影響進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。11、工程質量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級有關部門報告，并及時呈報書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員、防止事故擴大。對現(xiàn)場重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調查處理。12、工程停工/復工制度對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權力和義務來處理，必要時可以下達停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做達到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則應繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格?？偙O(jiān)理工程師安全職責1、認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行安全生產管理辦法。2、嚴格執(zhí)行安全考核指針和安全獎懲辦法。3、審批施工單位安全生產的組織保證體系和安全專業(yè)管理人員資格，建立健全安全生產責任制。4、嚴格審批施工方案及安全技術措施，現(xiàn)場文明施工等專項技術方案。5、定期組織施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)的安全生產會議和定期對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查。6、對工地出現(xiàn)的安全隱患及時簽發(fā)暫停令，進行整改。7、施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，必須按有關規(guī)定積極配合進行調查。專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責1、在總監(jiān)理工程師指導下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。2、協(xié)助建設單位對投標單位進行安全資質審查確認。3、審查承包單位提出的安全技術措施，并監(jiān)督實施。4、編制項目安全監(jiān)理細則。5、組織定期的項目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收。6、參加和協(xié)調專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。7、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設安全設施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用。8、檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價。9、參加安全事故分析處理，督促安全技術防范措施實施和驗收。10、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵。11、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。12、監(jiān)督和確認安全措施費的使用。13、檢查確認安全防護服裝用品、設施等，符合國家質量標準。監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責1、安全監(jiān)理員是項目安全生產日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產監(jiān)理的職責。2、安全監(jiān)理員應認真貫徹執(zhí)行建設工程安全生產管理條例，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產的宣傳教育和監(jiān)理工作。3、安全監(jiān)理員有權參加施工組織設計（方案）和安全技術措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、安全監(jiān)理員應做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產動態(tài)。5、安全監(jiān)理員應參加監(jiān)理安全旬檢活動，做好安全活動記錄。6、安全監(jiān)理員有權檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權制止。7、安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權要求施工單位整改，并應及時總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。8、安全監(jiān)理員應監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復單內容有權進行核查，對未達到整改要求的，有權要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報?？偙O(jiān)理工程師的工作職責1、與業(yè)主、設計單位、施工單位進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系的總代表，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其對項目的要求、目標。2、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；3、根據(jù)監(jiān)理合同主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核確定監(jiān)理工作計劃和各專業(yè)項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；4、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務。5、審查分包單位的資質，并提出審查意見；6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；7、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；8、協(xié)助業(yè)主審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；9、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算，查明分項合同完成工作的最終價值；10、審定承建單位報審的材料、設備的規(guī)格、質量。11、審查和處理工程變更；12、主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、安全事故，并將處理意見及時上報公司有關領導；13、了解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期，審核并簽署由專業(yè)監(jiān)理工程師提出的工程停工、復工令，組織設計單位、承建單位進行工程初步驗收、中間驗收工作；14、定期或不定期向委托單位提交項目實施的情況報告。15、督促整理合同文件和技術檔案資料。16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；17、參與組織項目實施中有關各方面（如政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、材料供應部門等）之間的綜合協(xié)調工作。18、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；19、主持整理工程項目的監(jiān)理資料，組織編寫由專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)筆的項目監(jiān)理總結報告；20、總監(jiān)代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；21、總監(jiān)代表應按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。22、注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指示。23、核對建筑物在定位、放線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求。24、負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責1、接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡心盡責地完成本職監(jiān)理工作；2、對項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進行指導；3、認真審核設計圖紙，并參與設計交底，積極提出審核意見；4、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；9、監(jiān)理工程師定期向上級部門提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；10、負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結、竣工總結中與本身專業(yè)職務分工有關的部分的內容編寫。11、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；12、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；13、堅持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應組織旁站監(jiān)理；14、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；15、積極提出合理化建議，在不影響工程質量及使用功能的前提下，縮短工期或節(jié)約投資，使監(jiān)理的工程盡早盡好地產生經(jīng)濟效益；16、責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。17、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或項目監(jiān)理部工作中存在的問題，并積極提出改進的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向總監(jiān)理工程師、直至公司領導匯報。監(jiān)理員的工作職責1、在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)工程師）的領導下，專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、認真學習和掌握施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技術規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質量標準；3、對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理；4、對進場材料、設備、施工機械進行檢驗，不合格者堅決不得用于工程；5、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6、要求施工人員配戴好安全帽，對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領導報告；7、試件制作和送檢的見證。8、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映真實情況，提出建議，并詳細做好會議記錄；9、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；10、參加設計交底及竣工圖的審核，發(fā)現(xiàn)問