探析跨國(guó)公司在華并購(gòu)?fù)顿Y的引導(dǎo)和利用開題報(bào)告及任務(wù)書.doc

XXXX大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告及任務(wù)書論文（設(shè)計(jì)）題目探析跨國(guó)公司在華并購(gòu)?fù)顿Y的引導(dǎo)和利用學(xué)生姓名專業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易指導(dǎo)教師1.選題目的和意義：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入世界市場(chǎng)，以及跨國(guó)公司在華投資的增多，特別跨國(guó)公司在華并購(gòu)?fù)顿Y的步伐的明顯加快，但由于我國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)軌期，以及我國(guó)的投資環(huán)境和條件等存在許多不完善的地方，使得跨國(guó)公司在華并購(gòu)汽車行業(yè)的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，影響了跨國(guó)公司在我國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的進(jìn)程，也給我國(guó)帶來(lái)一些不利的影響，有鑒于此，本人選擇該題目，并圍繞該題目來(lái)分析跨國(guó)公司在我國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的主要問(wèn)題以及其根源，并針對(duì)這些問(wèn)題及其根源提出應(yīng)如何來(lái)解決，并對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)?fù)顿Y的行為進(jìn)行引導(dǎo)和利用使其向更有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.本選題在國(guó)內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)：20世紀(jì)80年代后期以來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)已成為一種世界性的潮流，并主要發(fā)生在美國(guó)，歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然跨國(guó)并購(gòu)能夠帶來(lái)許多有利的影響,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一些不利的影響,有鑒于此,這些發(fā)達(dá)國(guó)家特別是美國(guó)很早就開始研究如何盡力消除跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y帶來(lái)的不利影響,如法律法規(guī)問(wèn)題,行業(yè)安全以及壟斷問(wèn)題等,并針對(duì)這些主要問(wèn)題提出解決方案,最后對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)?fù)顿Y的行為進(jìn)行引導(dǎo)和利用來(lái)充分發(fā)揮跨國(guó)并購(gòu)的有利影響,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.美國(guó)等西方國(guó)家對(duì)重要行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)一直實(shí)行嚴(yán)格的管制，包括制定完善的法律規(guī)定和嚴(yán)格的審查程序,實(shí)行積極有效的行政和法律干預(yù)等。可以說(shuō)，美國(guó)是全球第一個(gè)對(duì)外資并購(gòu)進(jìn)行規(guī)制的國(guó)家。美國(guó)通過(guò)制定了反托拉斯法，還設(shè)立了外國(guó)投資委員會(huì)，對(duì)重要行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行評(píng)估和審查。在德國(guó)，公司法規(guī)定跨國(guó)收購(gòu)中，當(dāng)一個(gè)人收購(gòu)德國(guó)公司25%或50%以上股份或表決權(quán)時(shí)，必須通知聯(lián)邦卡特爾局；當(dāng)收購(gòu)產(chǎn)生并加強(qiáng)市場(chǎng)控制地位時(shí)，這種收購(gòu)將被禁止。在加拿大，目前，任何超過(guò)2億美元的并購(gòu)協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)加拿大政府批準(zhǔn)方可生效。而跨國(guó)公司在我國(guó)的投資長(zhǎng)期以來(lái)主要以綠地投資為主，并購(gòu)?fù)顿Y額不超過(guò)5，但隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益的融入世界市場(chǎng)，跨國(guó)公司在我國(guó)的并購(gòu)?fù)顿Y也不斷增多并且步伐明顯加快，但由于我國(guó)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的研究起步比較晚,而且我國(guó)存在有關(guān)法律法規(guī)的不完善。學(xué)者袁翔珠在外資并購(gòu)中的法律問(wèn)題及對(duì)策(2002)中就提出了外資在我國(guó)投資過(guò)程中面臨的法律問(wèn)題,并提出要通過(guò)不斷完善有關(guān)法律法規(guī),來(lái)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)予以有效的規(guī)制,作到有法可依.而學(xué)者沈益平外資并購(gòu)的反壟斷規(guī)制(2002)中認(rèn)識(shí)到我國(guó)應(yīng)通過(guò)制定反壟斷法來(lái)防止外資的惡意并購(gòu)，學(xué)者潘愛(ài)玲外資并購(gòu)中的國(guó)有企業(yè)流失問(wèn)題研究(2001)中提出如何通過(guò)完善科學(xué)的資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等措施來(lái)防止國(guó)有資產(chǎn)流失.3.主要研究?jī)?nèi)容：本文擬定先從跨國(guó)公司在華并購(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā)，并根據(jù)其現(xiàn)狀來(lái)分析跨國(guó)公司在我國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y中存在的主要問(wèn)題，如；有關(guān)法律法規(guī)不完善，行業(yè)安全問(wèn)題，國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，外資并購(gòu)缺乏效率。并計(jì)劃再進(jìn)一步研究產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，如；我國(guó)外資并購(gòu)立法存在缺陷造成我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的不完善，跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y后可能形成的行業(yè)壟斷危及我國(guó)行業(yè)安全，我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)不力使得國(guó)有資產(chǎn)流失，還有我國(guó)因缺乏富有跨國(guó)投資經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)造成外資并購(gòu)缺乏效率。最后計(jì)劃根據(jù)前面所分析的問(wèn)題的根源提出通過(guò)完善有關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司在華并購(gòu)的宏觀引導(dǎo)，防范外資并購(gòu)中的國(guó)有資產(chǎn)流失，以及不斷完善中介服務(wù)體系來(lái)吸引外資等措施來(lái)解決跨國(guó)公司在華并購(gòu)?fù)顿Y中的主要問(wèn)題來(lái)對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)行引導(dǎo)和利用使其更能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。4.完成論文的條件、方法及措施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)研計(jì)劃、資料收集、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。本人的論文是在指導(dǎo)老師的幫助指點(diǎn)下獨(dú)立完成。本人在完成論文的過(guò)程中通過(guò)參考相關(guān)的書籍，以及通過(guò)上網(wǎng)搜尋最新的信息等方式來(lái)獲得大量資料，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行不斷地思考，把自己的見解融入到論文中去，論文的寫作過(guò)程雖然繁重但卻從中獲益匪淺，論文最終在指導(dǎo)老師的嚴(yán)格要求下完成。1蔡紅，2002：我國(guó)外資并購(gòu)監(jiān)管制度的立法研究，國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索第2期。2韓峰，2002：入世后的企業(yè)并購(gòu)，中國(guó)社會(huì)出版社。3聶名華，2003：美國(guó)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的法制管理，人大報(bào)刊復(fù)印資料第6期。4麻新平，2003：我國(guó)利用外資的負(fù)面效應(yīng)及其矯正，經(jīng)濟(jì)體制改革第6期。5潘愛(ài)玲，2001：外資并購(gòu)中的國(guó)有企業(yè)流失問(wèn)題研究，山東社會(huì)科學(xué)第6期。6沈益平，2002：外資并購(gòu)的反壟斷規(guī)制，杭州商學(xué)院報(bào)第6期。7鄔輝林，2003：論外資并購(gòu)中規(guī)制外資非法壟斷立法體系的建立，行政與法第8期。8葉軍，2004：外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的法律分析，法律出版社。9袁翔珠，2002：外資并購(gòu)中的法律問(wèn)題及對(duì)策，企業(yè)經(jīng)濟(jì)第1期。10張遠(yuǎn)忠，2004：外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)中的法律問(wèn)題分析，法律出版社。11M.Sornarajah,1994,TheInternationalLawonForeignInvestment,CambridgeUniversityPress.12MiltonL.Book,RobertH.Book,MartinSik