某制藥有限公司員工績效考核表(標(biāo)準(zhǔn))匯編

某制藥有限公司員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部經(jīng)理月度考核表11生產(chǎn)部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財務(wù)部長月度考核表23會計月度考核表25出納月度考核表27品質(zhì)部部長月度考核表29化驗室主任月度考核表31員工年度自我評價表33員工能力考核改善表35員工能力考核改善表37員工能力考核改善表39年度考核匯總表41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性10制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴密、不可操作扣24分。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分，造成損失扣3分。內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成影響扣13分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性10責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5制定廣告和促銷方案并實施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實施20工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預(yù)算應(yīng)在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣510分。公關(guān)策劃與實施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進行扣3分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性10責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5客戶服務(wù)與管理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴?wù)與管理客戶檔案完整，缺失1家扣05分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)銷售部要貨申請應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5銷售額20回款率20銷售業(yè)績市場開拓10銷售費用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5銷售管理其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100記10分，90記9分，以次類推?；乜盥蕦嶋H回款與計劃回款的比例，100記10分，90記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10扣2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5銷售額10回款率20銷售業(yè)績銷售費用控制10經(jīng)銷代理商的管理10重點客戶拜訪10人員管理10銷售管理其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100記10分，90記9分，以次類推回款率實際回款與計劃回款的比例，100記10分，90記9分，以次類推。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10扣2分。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增長5加1分，每收縮5減1分?？蛻粼L問每月應(yīng)對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性10成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設(shè)備管理5人員管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己朔椒ǔ銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5記9分，節(jié)約10記10分，每超支5扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣510分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴重程度扣25分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性10成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己朔椒ǔ銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5記9分，節(jié)約10記10分，每超支5扣2分。生產(chǎn)效率單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達到基準(zhǔn)記9分，超過記10分，每降低5扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性10制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責(zé)填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設(shè)與完善1制度出臺的及時性；2制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議1會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；2會后三天將會議紀(jì)要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進行培訓(xùn)效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣13分；會議的組織不及時扣1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣13分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣12分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣25分；2接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣13分；3公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達的作用，視工作影響程度扣25分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性10責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在515天內(nèi)完成；2一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100記10分，90記9分，以次類推（該項在12月考核）；3在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5扣2分員工培訓(xùn)1是否制訂年度員工培訓(xùn)計劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；2員工參與率低于90扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3控制培訓(xùn)費用支出，每超支5扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；嚴格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資管理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；人事檔案管理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任務(wù)按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性10責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1常用對外公文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練；2一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強。會議工作1負責(zé)公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；2在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，報送主要參會人員，每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分；3會議精神的傳達工作。制度推行1對違反細則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣25分。后勤管理1安排、檢查門衛(wèi)工作；2廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護，維修及時；4廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務(wù)按上級的要求處理財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性10資金管理10財務(wù)分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2分。財務(wù)分析對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務(wù)分析報告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準(zhǔn)確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性10會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計核算未及時、準(zhǔn)確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)管理未及時、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性5責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性10帳薄登記20收付結(jié)算20會計監(jiān)督15資料管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及時扣1分，未及時對賬和調(diào)整扣1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務(wù)登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結(jié)日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準(zhǔn)確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理品質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性10責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護10對外技術(shù)聯(lián)系5人員管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己朔椒ǔ銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。質(zhì)檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評10分，99為9分，基準(zhǔn)以下每降低一個百分點扣1分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成本。比預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5記9分，節(jié)約10記10分，每超支5扣2分。質(zhì)量體系維護質(zhì)量體系運行的效果。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象記10分，有輕微違反記6分，較嚴重或普遍的違反記4分，嚴重違反并造成損失記2分。對外技術(shù)聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動高效地完成聯(lián)系任務(wù)記10分，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促記7分，反復(fù)聯(lián)系才能達成目標(biāo)記4分，反復(fù)聯(lián)系仍不能達成目標(biāo)記2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理化驗室主任月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分出勤率5服從性10責(zé)任心10工作態(tài)度協(xié)作性5檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務(wù)指導(dǎo)5儀器、設(shè)備管理10工作業(yè)績其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名年月日最終考核結(jié)果AAAAAABCDEFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60，考評委員會的二次評分占40，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。檢驗3檢驗結(jié)果要求準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯檢一次扣2分、漏檢一次扣1分；4沒有按規(guī)定要求進行檢驗單的審核，一次扣1分。檢驗監(jiān)督4質(zhì)檢員出現(xiàn)檢驗錯誤，每次扣0。5分。質(zhì)量檔案3檢驗記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。儀器、設(shè)備管理3不按要求維護和保養(yǎng)，一次扣1分，由于儀器、設(shè)備維護和保養(yǎng)不及時，導(dǎo)致檢驗結(jié)果出現(xiàn)偏差，一次扣15分。其他任務(wù)按上級的要求處理員工年度自我評價表姓名崗位本年度完成的最主要的工作取得的最令人滿意的成績經(jīng)驗總結(jié)工作中出現(xiàn)了哪些失誤出現(xiàn)失誤的原因有哪些今后如何避免出現(xiàn)類似錯誤在哪些方面取得了較大進步在哪些方面需要進一步提高希望公司提供怎樣的幫助對公司的意見和建議員工能力考核改善表（表一）被考核人考核人能力要素評價等級關(guān)鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總分平均分操作說明1、能力要素的定義詳見崗位說明書設(shè)計說明；2、本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位；3、考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄；4、能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)決策能力辨別力強，有前瞻性，對復(fù)雜問題能進行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結(jié)果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時有效地做出準(zhǔn)確的決策。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問題的思路、方法。并能在公司的經(jīng)營管理中進行推廣，提高公司的經(jīng)營管理效率。計劃能力能準(zhǔn)確地預(yù)測任務(wù)將面臨的主要問題，并將任務(wù)有效地進行合理分解，制訂出切實可行的公司總體計劃，并能及時根據(jù)情況變化而進行適當(dāng)調(diào)整。信息處理能力信息的攝取能力強，獲取的信息質(zhì)量高，能及時真實有效地運用與傳遞信息，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營。學(xué)習(xí)能力對新知識有濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有很強的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動，能根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動、超前地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。組織能力感召力強，能運用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ咝У赝七M工作，實現(xiàn)整個公司的工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)能力親和力強，善于理解，善于用有效的方法公平地處理好公司內(nèi)、外部關(guān)系和各種人際關(guān)系。合作能力親和力強，適應(yīng)性強，能建立一個和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團隊工作效率高。寫作能力能為報刊雜志撰寫文章，能起草合同等重要文件，能正確評價公司相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，思路清晰，意見連貫，措辭適當(dāng)，文體相應(yīng)。語言能力善于理解、傾聽，能抓住重點，善于表達和傳遞自己的思想。時間管理能力能根據(jù)公司的計劃和現(xiàn)有工作，能清楚分清工作的輕重緩急，并合理排序。5、評價等級說明等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時候能超出要求一貫達到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時候達不到要求，需要改進總體不令人滿意，急需改進對應(yīng)分數(shù)108642員工能力考核改善表（表二）被考核人考核人能力要素評價等級關(guān)鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總分平均分操作說明1、能力要素的定義詳見崗位說明書設(shè)計說明；2、本表適用于部門經(jīng)理和主管級員工；3、考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄；4、能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)決策能力辨別力強，能根據(jù)公司的發(fā)展動態(tài)及時做出正確的決策。創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出可行的解決問題的思路、方法，改進公司的經(jīng)營管理。計劃能力能較準(zhǔn)確地預(yù)測任務(wù)將面臨的主要問題，并能將任務(wù)進行合理的分解，制訂出切實可行的公司某一類計劃，并能根據(jù)情況變化而進行適當(dāng)調(diào)整。信息處理能力有較強的信息攝取能力，獲取的信息質(zhì)量高，并能及時真實有效地運用和傳遞信息，指導(dǎo)公司某一塊的工作。學(xué)習(xí)能力對新知識有較濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有較強的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動，能根據(jù)公司的發(fā)展要求學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。組織能力感召力較強，能運用適當(dāng)方法有效推進工作，實現(xiàn)公司某塊的工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)能力親和力強，能用有效的方法公平地處理公司各部門關(guān)系和各種人際關(guān)系。合作能力適應(yīng)性強，能積極主動與人合作，建立好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團隊的工作效率高。寫作能力能轉(zhuǎn)述聽寫，處理各種信件，起草書寫各種例行信件措辭適當(dāng)，文體相應(yīng)。語言能力有較強的理解力，能抓住重點，能順利表達和傳遞自己的思想。時間管理能力根據(jù)公司的計劃和現(xiàn)有工作，能視工作的輕重緩急，合理排序。5、評價等級說明等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時候能超出要求一貫達到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時候達不到要求，需要改進總體不令人滿意，急需改進對應(yīng)分數(shù)108642員工能力考核改善表（表三）被考核人考核人能力要素評價等級關(guān)鍵事件改善計劃信息處理能力學(xué)習(xí)能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力動作協(xié)調(diào)能力總分平均分操作說明1、能力要素的定義詳見崗位說明書設(shè)計說明；2、本表適用于一般員工；3、考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄；4、能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)信息處理能力掌握的信息質(zhì)量較高，能及時真實地傳遞和較有效地運用信息。學(xué)習(xí)能力對新觀念、新事物有較強的接受力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)較積極主動，能根據(jù)崗位的要求學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)協(xié)調(diào)能力親和力較強，能較好地處理各種人際關(guān)系。合作能力適應(yīng)性較強，與人相處較融洽，能參與團隊按時完成任務(wù)。寫作能力能把表格、支票、收據(jù)等材料歸檔、登記和郵寄；能轉(zhuǎn)錄數(shù)據(jù)，填寫報告。能學(xué)習(xí)工作職責(zé)，能填寫顧客的姓名、地址、產(chǎn)品的數(shù)量、型號，能寫簡單的報告。語言能力有一定的理解力，尚能抓住重點，能順利表達和傳遞自己的思想。時間管理能力能根據(jù)上級的工作安排和現(xiàn)有工作，視工作的輕重緩急進行工作排序，做到基本有條理。動作協(xié)調(diào)能力眼與手、腳、軀體配合能迅速、正確作精確而快速運動，能保證動作質(zhì)量和速度；能正確地做出運動反應(yīng)。5、評價等級說明等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時候能超出要求一貫達到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時候達不到要求，需要改進總體不令人滿意，急需改進對應(yīng)分數(shù)108642年度考核匯總表被考核人崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度考核結(jié)果能力考核平均分獎懲記錄年度總評處置結(jié)果職級晉升薪資等級上調(diào)給予處分維持原狀職級下調(diào)薪資等級下調(diào)給予獎勵辭退直接上級簽名考評委員會（綜合管理部長代簽）填寫說明1、本考核表的月度考核結(jié)果、能力考核平均分、獎懲記錄由人事主管負責(zé)根據(jù)歷史考核表進行填寫；2、年度總評由直接上級進行填寫，在該欄給出處置結(jié)果建議；處置結(jié)果在考評委員會開會討論后決定，由人事主管填寫。內(nèi)部資料，請勿外傳精品資料好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲。野徑云俱黑，江船火獨明。曉看紅濕處，花重錦官城。精品資料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