年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路篇一2014年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路篇一人力資源部2014年上半年工作總結(jié)人力資源部2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃2014年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長松組織系統(tǒng)、自動(dòng)化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開展，公司上下積極行動(dòng)起來，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)。回顧2014年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作一、人事管理1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理比照檔案資料目錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前，現(xiàn)公司只有95的人員簽訂了勞動(dòng)合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成。3、入職、離職人員手續(xù)辦理今年的16月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人。到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人。4、員工生日禮物的發(fā)放從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購賣，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2014年16月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物。二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等。同時(shí)還通過學(xué)校、商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。3、招聘費(fèi)用從上表可看出，2014年16月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。三、薪酬績效管理2014年1至6月，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為361265元/月，比上年同期的350491元/月，增加10774元/月，增幅307配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后，準(zhǔn)備在2014年7月1日起實(shí)施。四、社保管理1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。積極掌握社保政策的變動(dòng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60調(diào)整為40，在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為養(yǎng)老2156醫(yī)療1911生育1911失業(yè)1911工傷1911大病1911。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為1700，其余基數(shù)維持不變。2、社保主體的新增。由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個(gè)社保主體。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為13個(gè)分別為四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下，再次進(jìn)行申報(bào)后，通過了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。4、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備我公司兩個(gè)企業(yè)四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取2014年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。五、考勤管理在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況，對(duì)員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照考勤制度對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。六、存在問題和建議篇二2014年人事社保上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃2014年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃第一部分工作總結(jié)一、人事方面。1、按照慣例的人事周報(bào)表的更新在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計(jì)人事周報(bào)表，及時(shí)更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀察和統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，基本上都在870左右徘徊。2、金蝶HR人事檔案的建立我用了一個(gè)半月的時(shí)間（5月開始），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對(duì)各個(gè)版塊文員進(jìn)行培訓(xùn)，了解以前使用HR系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，利用我所學(xué)的知識(shí)向他們解答問題。對(duì)于在培訓(xùn)的時(shí)候沒有聽懂的、不熟練去分公司進(jìn)行一對(duì)一教導(dǎo)，并跟各個(gè)板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng)，并上傳照片，以后有人事變動(dòng)需立刻更新，并根據(jù)每周所報(bào)的人事周報(bào)表與金蝶信息進(jìn)行核對(duì)，確保人員信息的準(zhǔn)確性。我個(gè)人負(fù)責(zé)的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護(hù)，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員，并隨時(shí)解決她所遇到的問題?，F(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng)，可以隨時(shí)掌握公司人事情況，包括各個(gè)分（子）公司每個(gè)職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個(gè)年齡段分布情況，各個(gè)職務(wù)分布情況。使用金蝶HR系統(tǒng)，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我個(gè)人覺得這對(duì)以后公司的發(fā)展會(huì)提供很大的幫助。如圖所示，截止2014年7月4日，全集團(tuán)公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場(chǎng)213人，豬場(chǎng)39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。如圖，就能了解全集團(tuán)公司的職務(wù)分布情況，目前的職務(wù)體系還不完善，后續(xù)將繼續(xù)改進(jìn)細(xì)化。如圖，可以了解全集團(tuán)公司員工的工齡情況，年齡分布情況，性別分布情況。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時(shí)錄入金蝶系統(tǒng)的個(gè)人基本信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成的。以上兩張表是2014年6月4至2014年7月4離入職情況統(tǒng)計(jì)表如圖是以人力資源部為例，系統(tǒng)自動(dòng)生成的員工基本信息表格。3、存在問題（1）集體公司的職務(wù)系統(tǒng)不完善，現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒成功企業(yè)的職務(wù)體系，并根據(jù)公司的實(shí)際情況建立起來的。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細(xì)致的職務(wù)體系知識(shí)，細(xì)化完善目前所用的職務(wù)體系。（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整。A、根據(jù)以往上報(bào)資料所填數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計(jì)學(xué)歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上。B、員工照片不全，個(gè)別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。（3）關(guān)于及時(shí)更新的問題現(xiàn)在各個(gè)板塊在員工辦理離職或者入職的時(shí)候更新信息，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時(shí)的銜接上。二、社保方面1、醫(yī)療保險(xiǎn)2014年的醫(yī)療保險(xiǎn)是自4月份開始準(zhǔn)備的。今年醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)為2149，公司承擔(dān)6和每月5元的大病補(bǔ)助，員工個(gè)人承擔(dān)2和每月3元的大病補(bǔ)助。本次可參保人員為2011年元月1日之前入職員工，2014年醫(yī)保相較于2013年增加4人，減少5人，共繳納40人。現(xiàn)在已經(jīng)將吳總2010年至2013年共四年醫(yī)保和全集團(tuán)公司包括吳總在內(nèi)共40人2014年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總2010年至2013年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；全集團(tuán)公司40人2014年上半年醫(yī)保共繳納431808元。2014年上半年期間共繳納醫(yī)保543608元。醫(yī)保上半年的個(gè)人承擔(dān)部分為每人27588元，從4月至6月共三個(gè)月內(nèi)扣除，平均每人每月扣除92元。關(guān)于醫(yī)保方面，為咸陽旗艦店杜新虎和胡彩茹建立異地就醫(yī)備案，杜篇三2014年下半年人力資源部工作思路年下半年人力資源部工作思路人力資源部2014070820142014年是公司穩(wěn)步提升的一年，為此公司提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、落實(shí)、執(zhí)行好公司的內(nèi)部管理制度的要求。圍繞服務(wù)項(xiàng)目的宗旨人力資源部對(duì)自身工作進(jìn)行了必要的整改。并從內(nèi)部管理分工上進(jìn)行了細(xì)化。并側(cè)重了管理聯(lián)動(dòng)的作用，從原來的一個(gè)人獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)工作，分解為兩部或三部，避免了工作的枯燥，實(shí)現(xiàn)了專人分段管理的方式。總體看，管理還是粗放型的，沒有深化的內(nèi)層?？傮w管理框架還有空間斷裂層。需要彌補(bǔ)和修復(fù)。因此，下半年要從五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)（一）加強(qiáng)離職管理的前置，重點(diǎn)落實(shí)非正常離職員工的反饋和問題的解決。離職在公司的用人管理中沒有得到應(yīng)有的重視，從員工提出離職的開始，我們的負(fù)責(zé)人就要多關(guān)注，從正面上多關(guān)心和引導(dǎo)員工，盡量挽留，畢竟是經(jīng)過公司實(shí)際培養(yǎng)后的財(cái)富，不能輕易的放棄。特殊情形的更要多關(guān)心，從工作和生活的層面上去溝通，減少對(duì)立的因素，從基層上化解糾紛。造就健康向上的流動(dòng)氣氛。對(duì)員工提出的問題要盡可能的解釋，避免發(fā)生不必要的沖突。多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，獲取正確的方法和可行的管理手段。有的項(xiàng)目人員管理的很到位，沒有造成負(fù)面影響。這和我們的負(fù)責(zé)人的傾力工作是分不開的。而有的項(xiàng)目就是對(duì)人的管理流失不重視，手段過于簡單，做事不冷靜，而出現(xiàn)問題。管理實(shí)際就是找問題，解難題，調(diào)動(dòng)可利用的資源，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)項(xiàng)目的達(dá)成目的。（二）解決招聘難的問題，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，樹立走活一盤棋的理念從新項(xiàng)目的啟動(dòng)可以看出人力供給的嚴(yán)重匱乏，因項(xiàng)目啟動(dòng)周期過長，原儲(chǔ)備人員所剩寥寥無幾，人力資源部所面臨的壓力是空前的，所能想到的渠道都用了，還是沒有效果。正是在這最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加入進(jìn)來了。他們是克服了原項(xiàng)目的困難，在現(xiàn)有人員不足的前提下，硬是帶領(lǐng)和抽調(diào)出來的員工加入到新項(xiàng)目的陣營中來。正是因?yàn)橛辛怂麄兊膸椭?，我們?nèi)肆Y源部才能度過難關(guān)，是他們?yōu)槲覀冓A得了時(shí)間，是他們?yōu)槲覀冓A得了新項(xiàng)目。我們?nèi)肆Y源部向他們表示深深的感謝。人員的需求從經(jīng)營上看將是長期要打的硬仗。僅僅靠廣告和職介的渠道是不能適應(yīng)公司運(yùn)營的發(fā)展的，因此必須形成我們自己的進(jìn)人渠道。將每個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)面，而我們每名員工就是其中的一個(gè)點(diǎn)，激活每個(gè)點(diǎn)，發(fā)揮好點(diǎn)的作用。形成人人參與的人力供給鏈條，通過相互傳遞構(gòu)成后備人員儲(chǔ)備庫。由此引申出人力資源的廣延性，我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將和人力資源部一道共同織好人人網(wǎng)。為此，我們的負(fù)責(zé)人將擔(dān)負(fù)起為公司輸送人員的任務(wù)。人力資源部同時(shí)做好人員信息的備案記錄并直接納入到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常工作管理范疇中。（三）抓好培訓(xùn)工作，讓管理者體驗(yàn)到培訓(xùn)后的管理提升的顯露新項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和研究，我們要借鑒人家的管理長處，找出我們?cè)诠芾碇写嬖诘牟蛔?。通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行延伸再教育，讓我們的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何發(fā)揮人的最大潛能。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，每月搞二次，通過培訓(xùn)，針對(duì)性的提高我們的管理素質(zhì)，向培訓(xùn)要管理，向管理要效益。培訓(xùn)不是走過場(chǎng)，而是提升和溝通管理的平臺(tái)。（四）求客觀，看發(fā)展，用長效的監(jiān)察手段驗(yàn)證公司的管理制度考核監(jiān)察是一項(xiàng)極其重要的工作，有著特殊的含義，各部門都要引起重視，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的客觀實(shí)際，針對(duì)性的對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。排除主觀因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三位一體的聯(lián)動(dòng)體系。把經(jīng)營項(xiàng)目管得更真實(shí)。通過監(jiān)察去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓管理不再是空洞的，而是有血有肉的實(shí)實(shí)在在的東西。發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)的，解決一起，通過單位（員工）獎(jiǎng)勵(lì)、告誡、懲戒告知單的形式責(zé)令其負(fù)責(zé)人予以整改或給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)察是不定期的，是隨機(jī)進(jìn)行的，各部門要養(yǎng)成規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，做到管理有規(guī)定，處罰有依據(jù)。做到罰的服氣，管的到位。形成處處有管理，人人守規(guī)章的良好局面。（五）加速人力開發(fā)建設(shè)，造就公司的管理精英。人力資源管理開發(fā)在公司人力管理中是空白的，中層管理人員長期以來處在嚴(yán)重枯竭的局面，盡管人力資源部做了后備人才的培養(yǎng)，但收效甚微。只是停留在表面上，真正能派到崗位上擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人才仍然沒有。嚴(yán)重影響公司運(yùn)營和管理工作的正常開展。人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了關(guān)鍵的時(shí)刻，下大力量抓好隊(duì)伍的建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。我們希望我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人割愛舉薦，為公司多輸送英才。把公司的管理項(xiàng)目經(jīng)營好、建設(shè)好。人力資源部2014年7月8日篇二人力資源部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃人力資源部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃報(bào)告2015年隨著某某公司各項(xiàng)規(guī)章制度和體制的不斷健全和發(fā)展，人力資源部在工作方式和方法上存在一定的改進(jìn)，在上半年工作中人力資源部主要工作內(nèi)容如下1招聘。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，避免因人員流動(dòng)給公司造成的不良影響，人力資源部要及時(shí)儲(chǔ)備各個(gè)崗位儲(chǔ)備人才，形成儲(chǔ)備人才庫。依據(jù)總經(jīng)理所傳達(dá)的相關(guān)指示精神以及各廠區(qū)實(shí)際工作需要，人力資源部從4月份開始先后通過網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)以及宣傳推廣等手段進(jìn)行招聘。在網(wǎng)上已進(jìn)行為期3個(gè)月左右的招聘信息發(fā)布，先后發(fā)布成手會(huì)計(jì)、區(qū)域銷售經(jīng)理、安全員、環(huán)保專員、飼料配料師、品管員、化驗(yàn)員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息，接收約150份簡歷，參加面試人員15人，面試成功7人，電話咨詢約90人，成功預(yù)約面試8人，且通過招聘財(cái)務(wù)部成功入職2名會(huì)計(jì)，品管部入職1名化驗(yàn)員，冷庫先后入職4名保管員；參加3次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為孵化廠、屠宰廠、熟食廠、填飼廠成功招聘員工約50人，一定程度上滿足了公司生產(chǎn)需要。2定崗定編。為實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)，根據(jù)各部門實(shí)際工作需要以及勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門工作崗位進(jìn)行定崗定編計(jì)劃以及超齡人員清理辭退等工作。經(jīng)過為期近一個(gè)月的工作傳達(dá)和實(shí)施，完成對(duì)各部門相關(guān)崗位的定崗定編工作，并依據(jù)定崗定編計(jì)劃嚴(yán)格控制各部門入離職辦理情況，確保人力資源部及時(shí)了解各廠區(qū)人員變動(dòng)情況，也為月末的工資審核奠定基礎(chǔ)。在上半年的入離職辦理中，先后入職120人左右，離職約200人，目前某某公司和吉佳在職總?cè)藬?shù)由年初的811人逐步調(diào)整為六月末的705人，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度變動(dòng)。3工資審核。根據(jù)各部門實(shí)際生產(chǎn)需要、員工勞動(dòng)強(qiáng)度以及梅河口市人均收入等綜合因素，在3月份完成了新工資方案的制定與實(shí)施，并對(duì)各廠區(qū)工資方案完成了收集、整理、對(duì)照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴(yán)格進(jìn)行審核，同時(shí)根據(jù)各廠區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行及時(shí)的溝通和調(diào)整。月工資總額在200210萬之間。4社保、醫(yī)保辦理。在2015年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù)申報(bào)工作，截止到6月份，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的102人增加117人，辦理了長春營銷中心12名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作；2015年4月順利完成了社?；楣ぷ?，先后進(jìn)行了3次社保費(fèi)用的預(yù)繳工作，且將于7月初完成上半年社?；鶖?shù)核定以及參保人數(shù)增減工作，社保人數(shù)由1月份的102人增加至118人。5培訓(xùn)。人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn)、工資審核流程、機(jī)關(guān)辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將于每周三下午對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。由人力資源部協(xié)助各個(gè)部門組織培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作更好的實(shí)施與運(yùn)行。6人事檔案健全工作。根據(jù)吉煤集團(tuán)所下發(fā)的人事檔案專項(xiàng)審核工作和開展自糾自查工作的相關(guān)指示和要求，全面審核某某公司人事檔案，重點(diǎn)審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對(duì)員工學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間、管理員身份、戶口性質(zhì)、參保情況等進(jìn)行清查。在5月末完成了在職員工勞動(dòng)合同簽訂、健全員工檔案信息、建立健全員工花名冊(cè)并對(duì)員工學(xué)歷進(jìn)行清查等工作。7團(tuán)委及黨委工作的組織及實(shí)施。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團(tuán)委完成了三八婦女節(jié)文體活動(dòng)組織與實(shí)施、六個(gè)反思大討論、五四青年節(jié)演講比賽、六月安全月、團(tuán)干部如何健康成長以轉(zhuǎn)載自WWWHNBOXUCOM博旭范文網(wǎng)年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路及吉青家園建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案的制定、下文與實(shí)施工作。通過上半年的工作的開展，人力資源部在工作實(shí)施和落實(shí)中存在一定的困難和不足，主要表現(xiàn)在以下方面1由于部門間存在工作變動(dòng)，員工的流動(dòng)性較大，管理的不規(guī)范等原因，導(dǎo)致員工入、離職存在一定的延后性，不能及時(shí)了解員工的工作動(dòng)態(tài)。2定崗定編與實(shí)際工作之間存在差異性。由于個(gè)別工作崗位的特殊性，在崗人員年齡較大，不符合標(biāo)準(zhǔn)，但又無法及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，因此給人員清理工作帶來一定的困難。3工資方案制定與實(shí)施不及時(shí)。由于各廠實(shí)際工作量增大及工資方案制定與實(shí)施不及時(shí)等原因?qū)е?015年工資方案沒有進(jìn)行最后敲定和落實(shí)，給工資的審核工作帶來了不便。4人事檔案資料上交不及時(shí)。在傳達(dá)建立健全人事檔案相關(guān)工作指示要求過程中，員工積極性較差，上交相關(guān)人事檔案不及時(shí)，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致人事檔案健全工作實(shí)施時(shí)間較長。5各部門對(duì)招聘工作意識(shí)較模糊。各部門未形成完善的招聘計(jì)劃，未提前提出儲(chǔ)備相關(guān)崗位人員的招聘計(jì)劃，臨時(shí)用工需求較頻繁，給人力資源部的招聘工作帶來了一定的壓力和不便。因此，針對(duì)上半年工作中存在的不足之處以及人力資源部的實(shí)際工作需要，現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下1建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。在下半年工作中將針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，包括招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬管理制度、績效考核制度、保險(xiǎn)福利制度等，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)組織各部門完善工作流程，形成各項(xiàng)流程圖的制作與下發(fā)。逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有制度可依、按流程辦事。2完成各部門工資方案的制定與實(shí)施。由于在上半年工作中各部門工資方案未形成最后的敲定與實(shí)施給工資審核帶來一定不便，因此在下半年工作中將及時(shí)督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)各部門生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)各部門工資方案進(jìn)行最后的敲定與實(shí)施，完成2015年工資方案的修改與實(shí)施工作。3形成定期有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過上半年進(jìn)行的幾次培訓(xùn)，初見成效，使員工對(duì)本企業(yè)的工作流程和各部門工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行整理匯編，并提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱和審批，逐步形成定期有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，也可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果定期舉行外部培訓(xùn)。4建立健全招聘工作。通過上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部門對(duì)招聘工作意識(shí)較模糊等問題，人力資源部在下半年工作中將建立健全招聘工作流程，使各部門了解什么是招聘計(jì)劃、招聘計(jì)劃的內(nèi)容和構(gòu)成以及招聘計(jì)劃所提出的時(shí)間，降低臨時(shí)用工需求，完善儲(chǔ)備人才庫的實(shí)施計(jì)劃，逐步形成可滿足各部門用工需求的后備人才力量。5組織團(tuán)委及黨委工作順利實(shí)施。在下半年的黨委工作中將繼續(xù)協(xié)助某某公司黨委開展相關(guān)會(huì)議及文體活動(dòng)，如慶建黨94年座談會(huì)、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、迎中秋慶國慶等活動(dòng)；在團(tuán)委工作中將繼續(xù)按照集團(tuán)團(tuán)組織部所下達(dá)的相關(guān)工作指示，在公司內(nèi)部開展團(tuán)委活動(dòng)，及時(shí)順利完成團(tuán)委相關(guān)工作的文件起草、活動(dòng)組織、匯報(bào)總結(jié)等事項(xiàng)。以上為2015年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃方案，在下半年的工作中針對(duì)人力資源部常規(guī)工作，將逐步完善有序進(jìn)行；建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，形成完善的工作流程，并完成各項(xiàng)制度的下文及實(shí)施工作；將培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，提高全員對(duì)培訓(xùn)工作的重視度，提高員工素質(zhì)，形成人盡其才、人盡其用、崗位匹配、優(yōu)勝劣汰的用人理念。人力資源部2015年6月30日篇三人力資源部2015年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2015年人力資源部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃2015年上半年人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，不斷開拓人力資源視野，加強(qiáng)了從宏觀上對(duì)人力資源的的理解，突破了被動(dòng)的執(zhí)行工作，增加了工作的主動(dòng)性，努力從全局出發(fā)，考慮各部門和各生產(chǎn)廠的人力資源工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃匯報(bào)如下一、2015年上半年工作總結(jié)（一）人事體制改革。1、13月份，為深化人事體制改革、精兵簡政，根據(jù)集團(tuán)公司的安排，各部門組織機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行梳理，實(shí)行扁平化管理，進(jìn)行崗位合并，去除部分崗位設(shè)置，同時(shí)與規(guī)模相近的進(jìn)行溝通交流，使工作效率提高、工作量飽滿。通過整合編制由1月份的4001人精簡到人，共精簡人，精簡編制。2、2月份，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了全面梳理，主要采取分層逐級(jí)考核的方式進(jìn)行，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員工作性質(zhì)、待遇等方面的不同，分別采取述職測(cè)評(píng)、答辯會(huì)、專業(yè)考試與民主測(cè)評(píng)結(jié)合的考核方式，逐一對(duì)接考評(píng)。對(duì)日常工作表現(xiàn)不好、心態(tài)不穩(wěn)定有離職傾向的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行精簡等手段對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)行了比較全面的梳理。（二）薪酬改革。1、經(jīng)過人員編制理順、崗位精簡，各崗位人員勞動(dòng)量較以前有所增加，同時(shí)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員及工作環(huán)境較惡劣的崗位人員在工資待遇上較普通崗位差距不大，為了調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，月份，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位、環(huán)境惡劣崗位進(jìn)行了識(shí)別、平衡，重新理順了崗位系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度大崗位及工作環(huán)境惡劣崗位人員的情緒，維護(hù)各部門穩(wěn)定順行。2、在生產(chǎn)系統(tǒng)工資系數(shù)調(diào)整的前提下，月份對(duì)物管、質(zhì)檢、后勤職能部門制定了薪酬改革方案，并在月份實(shí)行了質(zhì)檢系統(tǒng)薪酬改革。（三）員工招聘。今年上半年員工招聘工作從4月份開始隨著各部門人員編制的理順，對(duì)人員專業(yè)的需求越來越大。重點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)，規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。（四）員工培訓(xùn)。為提高公司基層管理干部的整體素質(zhì)，今年上半年，配合集團(tuán)公司組織好職工大講堂的前提下，特鋼公司組織了基層管理干部每周培訓(xùn)常態(tài)化，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，對(duì)培訓(xùn)干部發(fā)放華企在線商學(xué)院學(xué)習(xí)賬號(hào)，增加了管理干部理論知識(shí)。（五）社保福利。1、為符合條件的230余名員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，并為其填報(bào)相關(guān)材料；每月及時(shí)核對(duì)保險(xiǎn)人員信息，準(zhǔn)確上報(bào)保險(xiǎn)信息變更，按時(shí)繳納各項(xiàng)社保費(fèi)用；為26名懷孕職工辦理生育保險(xiǎn)讓其及時(shí)享受生育保險(xiǎn)待遇為工傷人員及時(shí)辦理申報(bào)、賠償手續(xù)，共處理工傷事故糾紛4起。2、及時(shí)修正安全事故責(zé)任險(xiǎn)人員信息變更，保證生產(chǎn)一線人員及時(shí)參保。（六）黨建工作。1、在西王村黨委的帶領(lǐng)下，制定了黨建制度，對(duì)特鋼黨總支下重新選定了五支黨支部，并選定了黨支部班子成員，配合集團(tuán)公司組織開展各項(xiàng)活動(dòng)；選出了1名優(yōu)秀黨支部，5名優(yōu)秀黨員，加強(qiáng)了黨員素質(zhì)學(xué)習(xí)，充實(shí)了黨員班子成員。2、協(xié)助組織慶五一迎五四系列活動(dòng)，并推選了5名勞動(dòng)模范人員，通過各種技能比武大賽，評(píng)選了30名技術(shù)標(biāo)兵，宣揚(yáng)了特鋼公司勤勞奮進(jìn)的精神，調(diào)動(dòng)了全體一線職工的積極性。3、為創(chuàng)建非公企業(yè)黨建示范基地，5月份對(duì)特鋼公司黨員活動(dòng)室及生產(chǎn)廠參觀走廊進(jìn)行了宣傳欄制作，不僅加強(qiáng)了宣傳文化陣地的建設(shè)，在企業(yè)文化宣傳中也發(fā)揮了主導(dǎo)作用。4、積極做好日常職工群眾的思想政治工作，劃分黨員政治思想中責(zé)任區(qū)，一名黨員聯(lián)系周圍2030名群眾，了解員工的思想動(dòng)向和工作、生活情況，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，更好地發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。5、積極開展黨支部“12”幫扶活動(dòng)，6月份，一個(gè)黨支部至少要幫扶一名工傷困難職工，一名困難黨員，共計(jì)幫扶10名困難職工；各支部通過愛心捐款、物資幫助、思想幫扶、心理疏導(dǎo)，幫助其解決實(shí)際困難。6、為慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年，加強(qiáng)黨員思想政治教育，提高黨員自身政治理論素養(yǎng)，從而提高特鋼黨總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高全體黨員的整體素質(zhì)，特組織開展“憶崢嶸展未來”黨知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。并配合集團(tuán)公司開展了干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，每名黨員根據(jù)“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找差距，補(bǔ)不足”，書寫了讀書筆記，推進(jìn)公司管理干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（八）員工關(guān)懷1、2月份，春節(jié)期間組織各單位關(guān)心困難職工工作、生活狀