鐵路工程項目崗位職責(zé)及管理辦法

第一章項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2依法代表集團(tuán)公司履行合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；3負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)。4按照合同承諾和業(yè)主要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，控制工程節(jié)點施工進(jìn)度，保證工期落實。5組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任成本；定期主持經(jīng)濟(jì)活動分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。6對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強(qiáng)對材料消耗的管理和控制。8加強(qiáng)對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目、單價、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。簽訂合同履行匯報、審批制度。9加強(qiáng)對工程項目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用。10負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算。11負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊精神。12負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行。二、常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司各項管理制度、辦法。2在項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，分管保障部。主管一分部的施工管理，對一分部的工期、進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工材料與設(shè)備計劃的擬定、提報及落實等。4參與本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、分部的驗工和結(jié)算等事務(wù)。5按照合同承諾和業(yè)主要求，參與實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，控制工程節(jié)點施工進(jìn)度，保證工期落實。6參與編制本項目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析。7協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)對材料消耗的管理和控制，實行限額發(fā)料，參加對材料理論消耗和實際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。8協(xié)助項目經(jīng)理做好作業(yè)隊伍的管理，參與作業(yè)隊伍的選擇、合同條款、工程細(xì)目、單價、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督分部工資發(fā)放。9協(xié)助項目經(jīng)理抓好分部的管理工作，要求分部貫徹各項管理規(guī)章制度。10完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。三、總工程師崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2在項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，分管工程部、中心實驗室。主管梁場的施工作業(yè)管理，對梁場制運架梁的工期、進(jìn)度、質(zhì)量及技術(shù)管理負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)本項目的科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動,組織、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。4全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項技術(shù)工作。5積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。6加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。7組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內(nèi)外審核。9督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中的記錄和內(nèi)業(yè)資料的整理。組織項目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報資料、工法、論文的編寫。10完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。四、副總工程師工作職責(zé)1在指揮長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。2主抓全標(biāo)段隧道工程施工技術(shù)工作。3協(xié)助錢總工程師抓好隧道工程的技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工計劃的制定、設(shè)計變更與索賠、實施性施工組織的編制與落實、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與落實、施工技術(shù)方案論證與制定、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行與檢查，內(nèi)業(yè)資料的組織整理、竣工文件的編制、移交以及測量試驗工作；4協(xié)助田副指揮長做好施工計劃和工程進(jìn)度工作；5協(xié)管工程部、中心實驗室、拌合站的技術(shù)質(zhì)量、計劃部、安質(zhì)部的質(zhì)量。項目經(jīng)理部各部室崗位職責(zé)及管理辦法第1節(jié)辦公室崗位職責(zé)一、綜合辦公室部門職責(zé)1參與制定項目部各項規(guī)章制度、辦法，并認(rèn)真抓好督促落實。2參與項目生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上級有關(guān)行政信息，為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3參與管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員標(biāo)準(zhǔn)化配置，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)工作。4負(fù)責(zé)項目部有關(guān)文件的起草，發(fā)文的審核、繕印，往來文件的收發(fā)、呈批擬辦、傳閱、督辦、歸檔等公文處理工作。5負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)日常工作，組織好宣傳報道工作，收集、整理有關(guān)影像資料。6負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)會務(wù)工作，做好會議準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要及會議精神的催辦落實。7負(fù)責(zé)項目部的各項接待工作，辦公用品配置與管理，信息化建設(shè)和辦公自動化工作，車輛派遣等日常生活管理工作。8負(fù)責(zé)食堂管理、項目部駐地衛(wèi)生、后勤服務(wù)人員的管理工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、綜合辦公室職員職責(zé)1負(fù)責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生。2接待室的使用，做好會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、會議室的內(nèi)務(wù)管理與服務(wù)，協(xié)調(diào)好會議室、3嚴(yán)格印章的保管和使用，并做好記錄。4做好接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，努力提交辦事效率，確保各項工作正常開展。5做好思想政治工作，組織辦公室工作人員完成各項工作任務(wù)。6統(tǒng)籌管理項目部后勤服務(wù)工作，監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)項目部車輛的管理和調(diào)度。7負(fù)責(zé)項目部日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8負(fù)責(zé)公司信件、郵件、報刊雜志的分送，文件資料等物品的郵寄，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。9負(fù)責(zé)指揮部各類公文、公函及其它材料的上報、接收、印刷、分發(fā)、送達(dá)、歸檔、保密管理和辦公自動化工作，并做好相關(guān)工作處理結(jié)果的登記工作和信息反饋，負(fù)責(zé)各部門之間的文件傳閱，文件的統(tǒng)一歸檔。10負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購、保管和發(fā)放登記工作，負(fù)責(zé)本部的財產(chǎn)物資登記。11按照項目部印章管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負(fù)責(zé)。12管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。13管理辦公各種財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。14維護(hù)好項目部部辦公環(huán)境，管理日常清潔，各項設(shè)施的完備；管理職工宿舍各種設(shè)備的維護(hù)，做好生活保障服務(wù)。15協(xié)助主任完成其他工作；接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。三、司機(jī)職責(zé)1在綜合辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，堅守工作崗位，做好開車前的一切準(zhǔn)備工作，服從調(diào)配，接到出車通知后，按時出車，嚴(yán)格執(zhí)行行車計劃，保證按時完成任務(wù)。2駕駛?cè)藛T要精心保養(yǎng)和使用車輛，小故障要及時排除，保證車輛的安全行駛，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，使車輛始終保持良好狀態(tài)，并及時上報行車?yán)锍獭?嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，完成用車任務(wù)后立即返回，不準(zhǔn)私自出車（私人用車須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），嚴(yán)禁將車輛交無駕駛證人員駕駛。4駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕和制止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛，違者一切后果由駕駛員負(fù)責(zé)。在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，對因違反交通法而造成行車事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。5愛護(hù)公物，管好汽車工具、備件、證件和車輛；車輛不亂停、亂放。6五、節(jié)約用油，做好防火、防盜工作，嚴(yán)禁酒后開車。7要有良好的駕駛作用和職業(yè)道德。認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛保養(yǎng)知識，不斷提高專業(yè)水平，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。8接到派車單命令，要及時出車；沒有出車任務(wù)時，不能擅自離崗或到其它部室玩電腦游戲或做其它與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的事。9請假離開時或有事離開時，車輛證件交辦公室。四、食堂廚師職責(zé)1服從食堂負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守操作程序。2經(jīng)常變換品種，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當(dāng)，味道適口。3原料儲存得當(dāng)，保障肉類菜類等干凈、整潔防止蟲鼠危害，如有原料的浪費將從工資中扣除；炒菜過程中，每炒完一道菜應(yīng)洗鍋一次，隨時保持灶臺干凈衛(wèi)生，烹調(diào)工作結(jié)束后，應(yīng)及時將灶臺、地面、炊具清洗干凈，炒鍋內(nèi)注入清水，未用完的葷食原料及時放入冰箱內(nèi)保鮮，防止變味、變質(zhì)。4烹調(diào)時應(yīng)注意個人衛(wèi)生，不準(zhǔn)穿背心、拖鞋、嚴(yán)禁抽煙、吐痰。5菜盆、盛器等必須清洗干凈方可盛菜，待售的菜肴，夏天應(yīng)防蠅、通風(fēng)。6加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲、無草、無黃葉爛葉和其他雜物。7愛護(hù)公物，講究文明公德，樹立和注重自身的儀表及服務(wù)形象。8每餐后及時清理食堂、餐廳衛(wèi)生，規(guī)整9垃圾桶每餐后及時清理，防止蟲蠅等，確保食堂餐廳整潔衛(wèi)生，空氣良好無異味。10洗菜盆、洗碗盆及時清洗，尤其周邊衛(wèi)生，確保整潔；餐具架子及時清理，確保清潔衛(wèi)生。11以上各項均完成后方可離開。一、車輛管理制度（1）駕駛?cè)藛T要精心保養(yǎng)和使用車輛，小故障要及時排除，保證車輛的安全行駛，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，使車輛始終保持良好狀態(tài)。車輛用油統(tǒng)一由物資保障部辦理油卡，統(tǒng)一下發(fā)，駕駛?cè)藛T需經(jīng)常檢查車輛用油，發(fā)現(xiàn)不足請?zhí)崆跋蛭镔Y保障部申請加油。（2）駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕和制止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛，違者一切后果由駕駛員負(fù)責(zé)。在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，對因違反交通法而造成行車事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。（3）駕駛?cè)藛T必須服從管理，駕車期間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁擅自出車或者無故拒絕出車，違反者根據(jù)情節(jié)輕重或發(fā)生次數(shù)多少，扣減獎金和工資，對屢次犯者，予以嚴(yán)肅處理，直至辭退。駕駛員違章罰款、因本人原因造成的未按期繳納罰款、滯納金以及不按期辦理證件審核造成的罰款費用一律自理。（4）各業(yè)務(wù)部門需要使用車輛，應(yīng)先向綜合辦公室提出出車申請，由綜合部根據(jù)輕重緩急程度，在保證項目正常施工運轉(zhuǎn)的情況下酌情派車，短程派車由綜合辦公室口頭傳達(dá)，長途派車則由申請部門填寫派車申請單（詳情見附件一），由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可派車。凡未經(jīng)派車，一律視為私自用車，每次扣除司機(jī)50元，如發(fā)生事故后果自負(fù)。（5）項目經(jīng)理部車輛由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先保證項目部領(lǐng)導(dǎo)用車，項目經(jīng)理用車保持相對固定，其他人使用報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，其他車輛均為機(jī)動車輛。（6）所有外出車輛不得在外過夜，確需在外過夜的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，因公臨時外出，因派車人不在時須有書記、總工或項目經(jīng)理同意方可用車，不得擅自出車。附件一派車單（存根）中鐵二十一局集團(tuán)第六工程有限公司編號2160001年月日編號年月日時間用車部門用車人出車地點車號司機(jī)前歸車時間及里程數(shù)出車前后里程數(shù)后用車時間、日期用車人歸車時間部門主管事由事由備注辦公室二、公文管理辦法1綜合辦公室文檔管理人員專門負(fù)責(zé)對來文、來函進(jìn)行及時登記，當(dāng)日來文做到當(dāng)日登記，送項目部領(lǐng)導(dǎo)閱處。項目部領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見后，需其他部室閱辦的文件,應(yīng)及時送達(dá)部室閱辦、部室負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快閱處，各部室不得壓文。2送分管領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理的公文，綜合辦公室人員要負(fù)責(zé)催辦。3對于急件可由綜合部人員直接送相關(guān)部室，在辦理過程中部室提出處理意見后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，補(bǔ)簽手續(xù)。4凡上級發(fā)的有關(guān)內(nèi)部和保密文件，一律集中在綜合辦公室閱批。5審批公文時，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、文件接收及閱辦人、姓名、和審批日期，需閱知的應(yīng)簽署姓名及準(zhǔn)確日期。6凡從綜合部借閱的有關(guān)文件、材料，經(jīng)同意后方可借閱。借閱不準(zhǔn)隨意將文件、材料轉(zhuǎn)借他人，如發(fā)現(xiàn)損失、丟頁、泄密等現(xiàn)象，借閱人員應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。7文檔人員對閱辦完的文件要及時整理，按照規(guī)范要求歸檔，保證應(yīng)歸檔的文件材料齊全。8項目部發(fā)文辦理是指以項目部名義制發(fā)公文的過程，包括草擬、會簽、審核、簽發(fā)、復(fù)核、編號、登記、繕印、校對、用印、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀等程序。9項目部發(fā)文，由綜合辦公室主任統(tǒng)稿、送項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人聯(lián)審并填寫聯(lián)審單（詳情見附件一）方可簽發(fā)，經(jīng)簽發(fā)后的文稿，他人不的擅自改動，如須改動，須經(jīng)簽發(fā)人同意。10凡部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)文，應(yīng)由各部室負(fù)責(zé)起草，綜合辦公室核稿，分管領(lǐng)導(dǎo)定稿，送項目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。11文件簽發(fā)后送綜合辦公室統(tǒng)一編文號，視急緩程度由綜合部部長統(tǒng)一安排打印，擬稿人負(fù)責(zé)校對。12綜合辦公室建立發(fā)文登記表（詳情見附件一）及項目部發(fā)文臺帳（詳情見附件二），保存底稿及簽發(fā)稿，各部門要妥善保管收到的公文。13重要公文發(fā)出后，主辦部門應(yīng)當(dāng)及時了解掌握辦理、執(zhí)行情況，并向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。14公文完畢，應(yīng)按上級有關(guān)規(guī)定，及時將公文整理立卷，個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。沒有存檔價值或存查必要的公文及其他資料，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可定期銷毀。15公文起草應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對不符合公文規(guī)范的，辦公室一律不得用印。16項目部的收、發(fā)文，除絕密或注明不準(zhǔn)翻印的以外經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)或綜合辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可復(fù)印或轉(zhuǎn)發(fā)。附件一南龍鐵路NLZQ5標(biāo)項目部一分部項目部文件聯(lián)審單名稱擬稿部門擬稿人計劃部意見簽字年月日工程部意見簽字年月日財務(wù)部意見簽字年月日保障部意見簽字年月日安質(zhì)部意見簽字年月日辦公室意見簽字年月日總工程師意見簽字年月日項目副書記意見簽字年月日常務(wù)副經(jīng)理意見簽字年月日項目經(jīng)理意見簽字年月日備注不可填寫同意或只簽姓名，意見欄空間不足的可附頁予以說明。請及時傳閱，請勿積壓附件二收文登記薄發(fā)送機(jī)關(guān)收文日期收文序號來文字號來文單位秘密等級文件標(biāo)題份數(shù)張數(shù)單位簽名時間備注附件三發(fā)文登記薄序號發(fā)文編號文件標(biāo)題簽發(fā)人經(jīng)辦人日期備注12345678910三、公章管理辦法1項目部印章實行歸口管理辦法，行政印章由辦公室保管，財務(wù)專用章、法人章由財務(wù)部保管。2項目部印章必須經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用和公用帶出，嚴(yán)禁在空白紙箋上加蓋公司印章，印章使用必須序時登記，印章使用登記表應(yīng)載明時間、批準(zhǔn)人、使用單位和使用人、用途及內(nèi)容、數(shù)量等內(nèi)容。3確因公需外帶公章以及設(shè)計到金額，必須填寫用印申請表（附件二）請項目經(jīng)理審批簽字后方可帶出（項目經(jīng)理不在時應(yīng)電話請示，由其委托的在位領(lǐng)導(dǎo)簽批）。使用印章要慎重，必須嚴(yán)格審核其用途和內(nèi)容，否則，責(zé)任人要承擔(dān)損失賠償責(zé)任。4公章的使用、管理應(yīng)本著十分慎重的態(tài)度。任何部門、個人用印都要仔細(xì)審閱文件資料，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。5若公章管理人員因公外出，須有書面委托書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托其他人用印。蓋印時辦公室應(yīng)審閱，了解用印內(nèi)容不能盲目蓋印。6蓋印實行登記制度，辦公室建立登記表，凡對外或外來文件資料需用印時，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，方可按要求加蓋印章。7印章應(yīng)端正、清晰，便于識別。做到上弧不壓正文，與正文保持距離不超過1行距；下弧壓成文日期。8使用正式印章要在辦公室內(nèi)，一般不得將印章攜帶出項目部以外使用。9不允許出現(xiàn)蓋有印章的空白票據(jù)、公用信箋和白紙，特殊情況，需經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。印章的保管應(yīng)安全穩(wěn)妥，做到存柜加鎖。10項目部公章使用主要有以下幾類1對建設(shè)單位驗工計價的報送資料；2甲供、甲控物資采購合同；3項目部報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方及上級單位的各類文件、請示、報告及相關(guān)資料；4對外報送的內(nèi)業(yè)資料；5涉及到與建設(shè)單位費用清算的紅線內(nèi)外征地、臨時租用地合同；6各類施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案、安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案資料；7其他重大合同。各項目分部公章使用主要有以下幾類1日常合同，包括房屋租賃合同、生活用水用電合同、辦公用品采購合同、生活用品采購合同、房屋裝飾合同等涉及日常生活及辦公的合同；2材料采購合同，除甲供、甲控材料以外的材料的采購合同；3勞務(wù)施工合同，各自管段的勞務(wù)施工合同，但必須到項目部辦公室備案；4租賃合同，施工物資租賃合同、施工設(shè)備租賃合同等用于施工生產(chǎn)的租賃合同。5其他合同或資料。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由項目部辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件一中鐵十一局集團(tuán)有限公司南龍鐵路五標(biāo)項目經(jīng)理部一分部用印申請表編號份數(shù)（大寫）部門申請日期個數(shù)（大寫）印章類別行政章是否帶出帶出時間段文件名稱及說明申請部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見項目部領(lǐng)導(dǎo)意見經(jīng)辦人印章管理人備注附件二中鐵十一局集團(tuán)有限公司南龍鐵路五標(biāo)項目部一分部用印申請登記表序號申請日期印章類別是否帶出帶出時間段文件名稱及說明份數(shù)（大寫）用印個數(shù)（大寫）歸還時間經(jīng)辦人批準(zhǔn)人四、職工食堂管理制度為了加強(qiáng)對項目部食堂的管理，不斷提高食堂對項目部職工服務(wù)的質(zhì)量的水平，確保膳食衛(wèi)生安全以及規(guī)范伙食費管理，特制定項目部食堂管理辦法。（一）、總則1、本食堂實行購、用分離，辦公室負(fù)責(zé)辦法。（帳款分人管理）2、本規(guī)定包括食堂財務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具管理及員工就餐管理。（二）、適用范圍本制度適用于項目部食堂、架子隊食堂。（三）、伙食費標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)地方市場調(diào)查和項目部實際情況，在職員工按每人15元/天標(biāo)準(zhǔn)收取；長期租賃設(shè)備駕駛員按15元/天；短期租賃設(shè)備駕駛員按17元/天；2、凡項目部職工配偶、子女來駐地探親，15天內(nèi)不收取任何費用；超過15天以上者，一律按每人每天15元收取（10歲以下兒童不交費）；超過15天以上者，若每天僅吃一餐則收取6元/天。（四）、伙食費管理1、伙食費由財務(wù)部和辦公室共同管理。辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計就餐人數(shù)，每月25日上報財務(wù)進(jìn)行核銷。2、伙食費做到?？顚Ｓ?，不得挪作它用，要做到賬賬清。3、食堂管理員購進(jìn)貨物必須逐項上帳，做好日進(jìn)貨物登記，每月公示一次食堂收支帳目，伙食費專用明細(xì)賬及食堂的財務(wù)收支憑據(jù)妥善保管，存檔備查。購貨清單不得銷毀。4、堅持實物驗收，核實每日采購物品的數(shù)量、質(zhì)量，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。5、食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。6、每月不定期到市場了解物品價格或參與采購活動，控制采購成本。7、項目部每月不定時對項目部食堂及各架子隊食堂進(jìn)行抽查。抽查內(nèi)容包括，員工伙食費使用情況及食品、物品采購情況，并向員工了解伙食質(zhì)量等。8、食堂招待，由項目領(lǐng)導(dǎo)安排、核銷，賬務(wù)清。遵循誰安排誰負(fù)責(zé)的原則。（五）、食堂衛(wèi)生管理1、項目部餐廳和操作間必須保持清潔，地面、桌凳、每天要堅持擦洗，餐具要堅持每頓消毒，就餐人員要自覺維護(hù)食堂清潔衛(wèi)生，不許亂吐、亂扔、亂倒殘渣剩飯。2、面粉、大米必須渠道來源正當(dāng)，有購買地點，無霉變，添加劑應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。存放時要有防潮、防毒等措施。不允許用散裝鹽、醬油、醋等，要購買袋裝碘鹽，袋裝或瓶裝醬油、醋，佐料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、餐后及時關(guān)閉餐廳風(fēng)扇、空調(diào)。4、廚房、餐具、餐廳經(jīng)常清掃，杜絕傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生。5、炊事人員要講究衛(wèi)生，上崗前必須穿工作服，戴工作帽，每半年檢查一次身體，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)換工作崗位。五、辦公用品管理辦法為加強(qiáng)項目目標(biāo)責(zé)任成本管理，有效控制非生產(chǎn)費用的開支,降低責(zé)任成本。結(jié)合上級有關(guān)費用開支規(guī)定和本項目部的實際情況，本著便于核算、便于管理、便于各項工作的正常運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)順暢、高效、節(jié)儉的原則特制定本辦法。（一）、打字復(fù)印費為節(jié)省費用支出，項目部盡量發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作用，提倡無紙辦公。項目部按部室核算，工程部按3000元/年，綜合辦公室按1200元/年，其余各部門均按1000元/年核定，包干使用。（二）、日常辦公費主要是辦公用筆墨文具紙張和衛(wèi)生清潔用具的購置。按照人年200元核定，包干使用。由各部室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一掌握使用，超支范圍由各部室自行解決。特殊情況由各部室負(fù)責(zé)人申請說明情況報項目主管審批后辦理，項目部領(lǐng)導(dǎo)辦公用品由辦公室列出購買計劃明細(xì)單，報項目主管批準(zhǔn)后購買，造冊登記發(fā)放。6、廉政管理規(guī)定認(rèn)真貫徹落實國家及集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的廉政建設(shè)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項目經(jīng)理部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運行。同建設(shè)單位簽訂廉政協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，把廉政建設(shè)貫徹到工程施工全過程，為工程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的理論和廉政建設(shè)法規(guī)，以身作則，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，堅持兩手抓，兩手都要硬。2建立廉政建設(shè)責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部、所屬各部室的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。3教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、世界觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立公仆意識，正確行使職權(quán)，清正廉潔，勤政為民。4堅持民主生活制度，廉潔自律匯報制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、思想性、原則性，積極開展批評和自我批評。做到說真話，辦實事，講實效。5發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工合作。6選拔任用干部堅持任人唯賢，反對任人唯親；堅持集體討論，反對個人說了算。在工程管理中，防止徇私舞弊、個人決策。7采購工程材料要貨比三家，獲得最佳性價比，按照規(guī)定程序采購。8認(rèn)真履行工程檢查制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測試驗等手段損害國家和單位利益。9項目經(jīng)理部要加強(qiáng)對資金的管理力度，確保資金安全和有效使用，堅持?？顚Ｓ谩?0嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗工計價規(guī)定，不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。單項工程竣工驗收按國家規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行，不得利用工程質(zhì)量等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。11制度化約束業(yè)務(wù)部門工作人員，尤其是預(yù)算員、財務(wù)人員和采購員，明確自身的廉政要求，行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。要秉公辦事，不得徇私舞弊，不得利用職權(quán)或工作之便從事各種個人有償中介活動和安排親屬在本單位工作。12禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員用公款到營業(yè)性娛樂場所活動，禁止到下屬單位或業(yè)務(wù)協(xié)作單位報銷娛樂性活動及旅游費用；違者按項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。13禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個人的宴請，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個人贈送的紀(jì)念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。14項目經(jīng)理部公布舉報電話，接受社會和職工群眾的監(jiān)督，保護(hù)舉報人，舉報承辦工作實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人辦理原則。舉報事項經(jīng)查證屬實，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對舉報人酌情給予獎勵。15對各種違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)依照各級廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的除按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，還必須追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。工程部及人員職責(zé)一、工程部職責(zé)1執(zhí)行國家技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等；規(guī)范管理制度，不斷提高工程質(zhì)量，保證施工安全。2編制實施性施工組織設(shè)計，研究和處理施工中的技術(shù)難題，提出技術(shù)方案。3負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理，健全施工技術(shù)管理體系，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)項目的施工安全、工程質(zhì)量管理工作，制定項目技術(shù)管理規(guī)章制度和規(guī)劃。4負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)指導(dǎo)工作。5編制科技開發(fā)計劃，開展科研工作，主持對“四新”技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)對科技成果的整理、呈報和申報鑒定工作。6負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行動態(tài)設(shè)計變更，掌握工程地質(zhì)變化信息及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。7負(fù)責(zé)對發(fā)生實際工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核和計價。8負(fù)責(zé)制定本項目物資需求計劃。9組織召開圖紙會審和技術(shù)交底等工作。10負(fù)責(zé)項目竣工文件的編制和檢查驗收工作。二、工程部長職責(zé)1協(xié)助總工程師抓好施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行工程項目所要求的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司管理手冊、程序文件中技術(shù)管理方面的內(nèi)容及相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制定。2做好施工現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、工程數(shù)量清理工作，并建立工程數(shù)量臺賬。3負(fù)責(zé)編寫實施性施工組織設(shè)計及相應(yīng)施工技術(shù)措施的制定。4對重難點工程編制專項施工方案，并進(jìn)行方案比選及評審。5對特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行界定，并組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書。6負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊就單位工程施工方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序控制和檢測參數(shù)等方面進(jìn)行交底。7積極配合總工程師抓好變更索賠工作，并收集和整理相關(guān)資料。8做好施工方案預(yù)控和工程數(shù)量控制，積極參與項目成本管理。9對項目部大臨工程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計，編制詳細(xì)施工方案及對下技術(shù)交底，施工時組織專業(yè)工程師采集、統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，對臨建工程量進(jìn)行分布、及時的簽認(rèn)，避免糾紛。10經(jīng)常對項目施工技術(shù)工作進(jìn)行全面檢查、對具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)劃、監(jiān)督。11參與項目所發(fā)生的工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，配合制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。12對項目對下驗工計價中的工程數(shù)量認(rèn)真復(fù)核及確認(rèn)，及時對工程數(shù)量臺賬中已完成工程數(shù)量及剩余工程量進(jìn)行登記，做好工程數(shù)量控制。根據(jù)月完成工程數(shù)量及開累完成工程數(shù)量，對工程進(jìn)度進(jìn)行分析，對存在的偏差制定相應(yīng)的糾紛措施。13建立資料文件管理制度，對工程部內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做到資料齊全、存放有序，定期組織專業(yè)工程師對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行相互檢查、評比。14負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師編寫工藝性試驗總結(jié)及施工技術(shù)總結(jié)。15編制竣工文件，參加竣工驗交。16組織技術(shù)人員收集影響資料及施工工藝參數(shù)，根據(jù)本工程特點撰寫優(yōu)秀工法及科技論文。17做好工程部技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)任務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，使其各擅其長。負(fù)責(zé)對項目施工技術(shù)人員進(jìn)行分工和目標(biāo)、指標(biāo)的具體量化工作，過程中進(jìn)行監(jiān)督，并定期考核。18開展“知識角”活動，訂購相關(guān)技術(shù)書籍、施工方案匯編及相關(guān)技術(shù)雜志、期刊，帶領(lǐng)全體技術(shù)人員利用業(yè)余時間參與學(xué)習(xí)，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提高。19認(rèn)真完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。三、技術(shù)主管崗位職責(zé)1安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作，隊長離職期間，履行隊長職責(zé)。2工員工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交3底，并將技術(shù)交底分類存檔。4指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況、監(jiān)督、糾5正施工中質(zhì)量、安全、工序、工藝燈方面存在的問題。6負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理，推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”組織開展QC小組活動。結(jié)合工程實際，組織技術(shù)攻關(guān)。7定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座。8參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。四、技術(shù)員（專業(yè)工程師）職責(zé)1掌握設(shè)計文件、驗標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。對工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。負(fù)責(zé)對工班長及操作人員進(jìn)行現(xiàn)場書面技術(shù)交底。3適時對作業(yè)工班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制職責(zé)。4協(xié)助對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程實體。5嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6運用“四新“技術(shù)，積極推動并參加QC小組活動，努力提高工程質(zhì)量。7負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、保檢工作。8認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時上報。9堅持關(guān)鍵工序旁站制度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程質(zhì)量、安全隱患或質(zhì)量缺陷，并督促整改。10參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。五、資料員職責(zé)1在總工和工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。2管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并管理簽收手續(xù)。3及時處理來往的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。對資料、文件來往做好編號登記，經(jīng)總工和工程部長審批后歸檔。4收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)。6負(fù)責(zé)招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料保管。7按業(yè)主管理手冊有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對工程竣工資料。會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。8參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。9對部門電子文檔進(jìn)行重點備案，避免因計算機(jī)出現(xiàn)問題出現(xiàn)重要資料丟失。10負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)務(wù)、文案工作。11負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的信息聯(lián)系工作，及時將有關(guān)信息反饋給有關(guān)人員。技術(shù)管理辦法一、總則為了更好的貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)項目技術(shù)管理的精神和要求，加強(qiáng)項目管理和現(xiàn)場施工技術(shù)管理，明確各項技術(shù)工作程序，使項目施工技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并在實際工作中更具有操作性，確保南龍鐵路工程施工技術(shù)管理順暢，特制定本管理辦法。二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容技術(shù)管理的主要包括工程測量、施工圖及設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、施工圖交接及現(xiàn)場核對、開工報告、變更設(shè)計、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工工藝（細(xì)則）設(shè)計、試驗、工程日志、工程調(diào)度、基礎(chǔ)技術(shù)資料、施工技術(shù)總結(jié)、施工現(xiàn)場管理等。三、技術(shù)部門工作職責(zé)1開工前參加本項目的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)編制項目施工調(diào)查報告。2審核項目設(shè)計文件、計算工程數(shù)量；配合編制材料、設(shè)備計劃和實施性施工組織設(shè)計。3組織交接樁和施工復(fù)測，編寫交接樁和施工復(fù)測報告，并報設(shè)計和監(jiān)理單位。4編制管段綜合技術(shù)交底；向有關(guān)業(yè)務(wù)部門和分部進(jìn)行綜合技術(shù)交底。5編制管段內(nèi)單位工程實施性施工組織設(shè)計及單位工程施工方案；辦理單位工程開工報告。6施工過程中負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；對不合格品進(jìn)行有效控制，采取糾正和預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量。7組織編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、臨時設(shè)施方案的設(shè)計審核及上報鑒定工作。8指導(dǎo)各技術(shù)人員做好技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，制定具體的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、防洪、防寒措施。9編制控制測量和沉降觀測方案，指導(dǎo)施工過程控制測量、竣工測量及沉降觀測等工作。10負(fù)責(zé)變更設(shè)計申請，辦理變更設(shè)計手續(xù)。11負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和應(yīng)用，對環(huán)境影響和安全技術(shù)論證；組織開展科研攻關(guān)活動，負(fù)責(zé)項目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)、申報和推廣。12做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；組織進(jìn)行竣工文件的編制、歸檔工作，組織編寫工程總結(jié)和工法。13建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，組織突發(fā)事件處理工作。14積極配合項目部各業(yè)務(wù)部門工作。15完成上級交辦的其他工作。四、工作程序1呈報監(jiān)理總站的技術(shù)文件，由項目經(jīng)理部工程部組織審核，并經(jīng)經(jīng)理部相關(guān)人員簽字，蓋章后上報監(jiān)理總站。如重難點單位工程實施性施工組織設(shè)計、開工報告，施工方案，工程延期報審、工程竣工報驗等。2負(fù)責(zé)組織編制重點控制工程和重點工程的開工報告和施工組織設(shè)計，由項目部工程部復(fù)核，復(fù)核合格后上報監(jiān)理站審批，監(jiān)理站批準(zhǔn)后派專人報福建福平公司工程部。3編制一般單位工程的開工報告、施工組織設(shè)計并經(jīng)項目部工程部復(fù)核，合格后報監(jiān)理組審核，審核后報監(jiān)理站審批，批準(zhǔn)后報經(jīng)理部工程部一份備案。4所有進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備；進(jìn)場材料、構(gòu)配件；進(jìn)場人員報驗單以及施工控制測量、施工放樣測量等報驗均依照監(jiān)理單位規(guī)定或要求報監(jiān)理分站或總站審批。用于主體的所有材料進(jìn)場、構(gòu)配件、成品、半成口品等均需根據(jù)進(jìn)場時間，檢驗情況及時分批報驗。5試驗室及工地試驗室驗收報審，由項目部中心試驗室負(fù)責(zé)上報監(jiān)理。6負(fù)責(zé)報驗單位工程、分部工程、分項工程檢驗批。報驗先由技術(shù)、質(zhì)檢人員驗收合格，并簽認(rèn)后，再報監(jiān)理分站。7所有類、A、B類設(shè)計變更，均按照福建福平公司變更設(shè)計管理辦法執(zhí)行，B類設(shè)計變更按管理辦法要求提出變更設(shè)計建議書，編號由項目部統(tǒng)一管理，上報前審請編號，如需詳細(xì)資料，按要求提供，上報前必須先經(jīng)有關(guān)人員審核同意，并經(jīng)分站監(jiān)理或現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后再上報監(jiān)理總站；類、A變更由項目部審查上報資料，所有資料上報前必須先經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)人員審核后簽字、蓋章，然后上報分站監(jiān)理或現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，最后報監(jiān)理總站及相關(guān)單位；所有變更要及時和項目工程部聯(lián)系，快速處理。8負(fù)責(zé)組織實施單位工程控制測量，并進(jìn)行報驗；施工過程中，嚴(yán)格按項目部測量管理辦法辦法執(zhí)行。五、評比與獎勵目的表彰先進(jìn)，樹立榜樣，調(diào)動廣大技術(shù)人員對技術(shù)工作的積極性，增強(qiáng)他們愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)的意識。范圍工程部、安質(zhì)部、測量室、實驗室、從事技術(shù)崗位的技術(shù)人員。每月進(jìn)行評比優(yōu)秀技術(shù)干部3名，獎金500元/人；技術(shù)管理先進(jìn)單位1個，1000元/單位。評選標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀技術(shù)干部必須具備的條件1熱愛本職崗位，忠誠于企業(yè)，遵守公司的各項規(guī)章制度；2工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真，能很好地履行所在崗位的技術(shù)職責(zé)；3善于發(fā)現(xiàn)問題，并有能力解決問題；4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和安全規(guī)則，堅持要求對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，不得出現(xiàn)重大失誤；5及時收集、整理技術(shù)資料和總結(jié)技術(shù)工作；6對上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門下達(dá)的工作任務(wù)能盡心盡責(zé)，按時保質(zhì)保量地完成。2技術(shù)管理先進(jìn)單位必須具備的條件1技術(shù)人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，很好地履行崗位職責(zé)，勝任本職工作；2施工現(xiàn)場不出現(xiàn)質(zhì)量事故；3施工技術(shù)資料完成及時準(zhǔn)確；4對上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門下達(dá)的工作任務(wù)能夠積極地保質(zhì)保量按時完成。六、附則本辦法由項目部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起試行。第三章工程測量管理辦法一、總則1為規(guī)范南龍鐵路NLZQ5標(biāo)測量工作，明確各方職責(zé)，保證測量工作滿足施工要求，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤，特制定本管理辦法。2工程測量工作要認(rèn)真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及有關(guān)設(shè)計方案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)項目部成立測量隊，測量隊設(shè)測量隊長一名，項目部下屬各架子隊下設(shè)測量組，測量組設(shè)主管工程師一名。2、測量隊職責(zé)21負(fù)責(zé)施工測量的日常管理工作；負(fù)責(zé)精密網(wǎng)控制點的保護(hù)工作；22按南龍鐵路相關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計單位提出的精度標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)施工過程中各階段的測量放樣工作；23負(fù)責(zé)施工過程中，對工程關(guān)鍵部位進(jìn)行施工放樣、定位測量、重要樁點護(hù)樁測量、工序間檢查復(fù)核測量、施工中間對貫通復(fù)測成果進(jìn)行復(fù)核測量以及收方測量等工作，并做好測量記錄及資料整理工作。24負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定正確使用精密測量成果；25負(fù)責(zé)精密控制網(wǎng)測量、重要控制測量的測量方案編制及上報工作。26配合和接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，按監(jiān)理要求提報相關(guān)測量資料；27按要求進(jìn)行竣工測量。3、測量組職責(zé)31負(fù)責(zé)開工前及施工過程中的一般測量、施工放樣工作；32負(fù)責(zé)管段內(nèi)所有控制點的保護(hù)工作；33負(fù)責(zé)本分部所有測量儀器的保養(yǎng)、維護(hù)工作；34配合測量隊進(jìn)行精密控制網(wǎng)、重要控制測量及竣工測量。三、測量工作基本要求（一）工程測量的基本內(nèi)容1、土建工程施工測量；2、建筑物、構(gòu)筑物變形測量；3、竣工測量。（二）測量依據(jù)1、經(jīng)批準(zhǔn)采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和精密測量成果；2、鐵路工程測量規(guī)范（TB101012009）；3、全球定位系統(tǒng)GPS鐵路測量規(guī)程（BT1005497）；4、各項測量工作均需按照鐵道部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在本段勘測設(shè)計控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上組織實施。（三）測量要求1、所有施工放樣測量都必須進(jìn)行換手測量。對工程項目的關(guān)鍵測量科目必須實行徹底換手測量，一般測量科目實行同級換手測量。徹底換手測量須更換測量人員、儀器及計算資料；同級換手測量須更換測量和計算人員。2、測量組職責(zé)測量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和實施各項測量工作，及時處理測量過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)人必須責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高，有豐富的測量經(jīng)驗；測量負(fù)責(zé)人和成員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證工作持續(xù)有效；測量人員必須熟悉國家或行業(yè)的有關(guān)測量規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙，熟悉工程設(shè)計，了解施工意圖，做到對測量任務(wù)心中有數(shù)；測量人員必須熟悉測量儀器的性能和操作規(guī)程，熟練操作測量儀器，避免因操作不當(dāng)對測量儀器造成損害或使測量結(jié)果產(chǎn)生錯誤。3、測量儀器測量使用的儀器精度指標(biāo)必須滿足相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法的要求；測量儀器必須按計量法規(guī)的要求進(jìn)行定期送檢。超過檢定周期或精度達(dá)不到要求的禁止使用。每臺測量儀器和每件測量工具都必須指定專人負(fù)責(zé)保管，所有測量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報廢等要有詳細(xì)記錄檔案；建立測量儀器臺賬和使用檔案；測量儀器必須由經(jīng)培訓(xùn)并能熟練操作的人員使用，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得擅自動用精密測量儀器。（四）交接樁和復(fù)測1、交接樁工作由總工負(fù)責(zé)組織，項目部測量隊會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位交樁小組共同進(jìn)行。與設(shè)計單位現(xiàn)場移交的控制點包括CPI、CPII平面控制點、二等精密水準(zhǔn)點。2、交接樁由設(shè)計或建設(shè)單位按圖表所列樁橛位置，現(xiàn)場逐一查看、點交，同時做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。樁橛記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。3、現(xiàn)場控制點交接完后進(jìn)行測量資料的交接，包括CPI、CPII平面控制點坐標(biāo)及標(biāo)志；水準(zhǔn)點高程成果及標(biāo)志；中線逐樁坐標(biāo)；曲線要素表；斷鏈表。交接樁完畢形成交接樁紀(jì)要，各方簽字后各方保存一份。4、必須對控制點妥善保護(hù)，所有測量控制點未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意不得毀棄。5、復(fù)測結(jié)果在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)時，采用設(shè)計成果進(jìn)行施工；超出允許范圍時，及時向監(jiān)理單位報告，聯(lián)系設(shè)計單位解決，否則不得作為施工依據(jù)。6、施工復(fù)測時，應(yīng)向相鄰區(qū)段至少延伸測量兩個平面控制點和一個水準(zhǔn)點，確保交界段中線、高程搭接正確；7、復(fù)測工作結(jié)束后及時編制完整的復(fù)測報告，報監(jiān)理工程師復(fù)查。（五）施工控制測量1、精密測量項目的測量，如CP加密測量、水準(zhǔn)點加密測量、CP控制點測量，必須按照相關(guān)技術(shù)要求編制測量技術(shù)方案，技術(shù)方案須報項目部審批，需監(jiān)理單位審批的技術(shù)方案和測量成果及時報監(jiān)理單位審批。2、已批準(zhǔn)的精測技術(shù)方案不得隨意修改，確須修改時應(yīng)陳述充分的理由并報總工同意，經(jīng)監(jiān)理單位審批需報監(jiān)理單位審批；3、精密測量項目的測量必須嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的測量技術(shù)方案進(jìn)行施測；4、進(jìn)行施工控制測量時，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理單位的監(jiān)理下實施控制測量。（六）施工放樣1、本管段路基、橋涵、隧道及附屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程施工前，應(yīng)按設(shè)計圖進(jìn)行施工放線，測量精度需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2、對設(shè)計文件中要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需進(jìn)行變形測量的工程，測量隊要按要求進(jìn)行變形測量。質(zhì)量控制要點如下21變形測量前應(yīng)編制測量方案和測量計劃并報項目部審核后再上報監(jiān)理單位批準(zhǔn)；22每個變形測量工點至少需要設(shè)置3個基準(zhǔn)點，工作基點要選在穩(wěn)固可靠便于觀測的位置；變形觀測點應(yīng)設(shè)在變形體上能反映變形特征的位置；23變形測量的觀測周期應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形速率、工程條件、觀測精度要求和相關(guān)規(guī)定綜合考慮。3、路基工程測量31路基工程施工測量的控制重點包括路堤填筑中每填筑層的寬度、壓實后的厚度及每填筑層的平整度。每填筑層均需按要求進(jìn)行測量，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格方可進(jìn)行下道工序的施工；32線路路基施工放樣的邊樁可根據(jù)地形的難易情況采用斷面法或逐漸趨近法等測設(shè)；33擋土墻、護(hù)坡等工程的施工放樣，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范的要求；4、橋涵工程測量41橋梁施工放樣應(yīng)從CPI控制點、CPII控制點或者加密控制點直接測設(shè)，當(dāng)控制點無法直接放樣時，不得連續(xù)支點進(jìn)行放樣，以防止測量誤差積累；42大橋、特大橋宜使用全站儀極坐標(biāo)或坐標(biāo)法進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)置鏡不同控制點放樣同一點進(jìn)行復(fù)核；43橋梁工程放樣測量對特大橋分段進(jìn)行閉合控制測量，定出每一墩臺縱橫軸線，丈量墩臺中樁間距進(jìn)行復(fù)核；每墩臺基礎(chǔ)樁施工前必須逐樁放樣，并設(shè)護(hù)樁；承臺施工前應(yīng)復(fù)核墩臺中心，承臺施工完，精確放出墩臺中心和輪廓線，并與相鄰墩臺中心核測，無誤后方可施工。44曲線地段橋墩中心要考慮偏心距。測設(shè)墩位時首先測出各墩位的線路中心，從線路中心向曲線外側(cè)量出偏心距E值定墩位中心。5、其它工程其它工程測量包括附屬工程、給排水設(shè)備、通信及電力溝槽、接觸網(wǎng)桿等工程測量；6、組織實施竣工測量，并報項目部，由項目部統(tǒng)一匯總并上報監(jiān)理單位。7、每次測量放樣前必須對所使用的控制點進(jìn)行常規(guī)復(fù)核，平面控制點復(fù)核控制點之間的夾角和距離；水準(zhǔn)點復(fù)核相鄰水準(zhǔn)點間的高差，確認(rèn)資料、樁點無誤后方可進(jìn)行放樣。復(fù)核發(fā)現(xiàn)控制點位移或下沉?xí)r應(yīng)及時修正控制點坐標(biāo)或高程并將修正結(jié)果報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（七）誤差/粗差的報告與處理1、誤差的報告制度和處置程序及辦法應(yīng)定期對施工控制點進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報項目部工程部，并報監(jiān)理單位。當(dāng)誤差在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，由監(jiān)理審核，按規(guī)定處置。2、粗差的報告制度和處置程序及辦法施工過程出現(xiàn)粗差時，及時報告上級單位和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位主持調(diào)查原因，其他相關(guān)單位積極配合；發(fā)現(xiàn)粗差時使用其測量成果的工程必須立即停工，未查明原因不得繼續(xù)施工；當(dāng)粗差調(diào)查有爭議時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資歷的第三方進(jìn)行核查。四、附則1、在精密測量工作中，除執(zhí)行本管理規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各單位ISO9000程序文件。2、本管理辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章施工圖審核管理辦法一、總則為了規(guī)范設(shè)計文件審查、圖紙會審程序，加強(qiáng)施工圖審核管理，進(jìn)一步完善、優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量、強(qiáng)化使用功能，全面提升我分部施工技術(shù)管理水平，最大限度地糾正和避免因施工圖差、錯、漏以及施工設(shè)計與現(xiàn)場實際不一致，工點設(shè)置不合理等，給工程施工帶來損失、乃至造成工程質(zhì)量隱患，特制定本辦法。施工圖審核是按照施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工的必須程序。是對建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和文件進(jìn)行閱讀、分析、研究，熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，將存在的問題消除在施工之前。并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出完善設(shè)計、變更設(shè)計的建議。同時為比選施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、施工圖審核工作實行分工負(fù)責(zé)的管理體制。工程部對管轄范圍工程按管段分專業(yè)逐項審核，其審核意見匯總至項目部工程部。2、項目部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組。項目總工任組長、工程部長任副組長，所有技術(shù)人員為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是（1）組織施工圖審核工作，按照國家、行業(yè)有關(guān)施工圖審核的標(biāo)準(zhǔn)組織施工圖審核；（2）解決施工圖審核過程中存在的重大問題；工程部主要職責(zé)是（1）按要求成立施工圖審核領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）根據(jù)施工圖會審工作計劃和要求，制定本項目部施工圖審核工作計劃；（3）按照工作計劃按期完成管段施工圖審核工作；（4）將本管段施工圖會審結(jié)果上報項目部工程部，予以協(xié)調(diào)解決；（5）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的施工圖審核其他工作。三、內(nèi)容、程序、時間1、施工圖審核的依據(jù)11國家和現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；12國家和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；13工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。14福建南龍鐵路公司、中鐵十一局項目部相關(guān)規(guī)定及參考圖、通用圖和相關(guān)設(shè)計文件等。2、設(shè)計文件審查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步審查和綜合審查三個步驟。21學(xué)習(xí)階段各級技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。22初步審查在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對設(shè)計文件的詳細(xì)情況。23在初步審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合審查，主要是核對各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。3、施工圖審核的內(nèi)容31設(shè)計總說明書、專業(yè)說明書閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及原則。目的審查設(shè)計對工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性審核；審查設(shè)計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量；審查設(shè)計水文、地質(zhì)是否與實際相符；審查特殊設(shè)計施工方案的可行性；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無矛盾，設(shè)計說明是否齊全、明確；設(shè)計圖中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾。32相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計文件對照閱讀。審查設(shè)計圖標(biāo)示的混凝土等結(jié)構(gòu)材料類型、等級與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖；審查設(shè)計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。33平面圖各部坐標(biāo)里程、直曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。審核設(shè)計征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量與實際是否相符；審核設(shè)計圖與環(huán)境保護(hù)是否產(chǎn)生矛盾等。34縱斷面、橫斷面圖是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件，設(shè)計標(biāo)高與建筑物、與水位之間的關(guān)系，審查各種設(shè)計工程平面坐標(biāo)、結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚、齊全、正確，各種建筑物設(shè)計標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)物尺寸是否相符，與縱斷面設(shè)