中煤平朔井工礦機(jī)電隊(duì)班組管理手冊(cè).

研究單位中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院委托單位中煤平朔集團(tuán)有限公司中煤平朔集團(tuán)有限公司井工礦機(jī)電隊(duì)班組管理手冊(cè)2012年11月中煤平朔井工礦機(jī)電隊(duì)班組管理手冊(cè)編制說(shuō)明根據(jù)班組工作的實(shí)際情況，中煤平朔井工礦機(jī)電隊(duì)班組管理手冊(cè)把機(jī)電隊(duì)的整體工作劃分為“41”五部分。“4”指班前會(huì)、交接班、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班后會(huì)，四個(gè)工作流；“1”指日常各種會(huì)議活動(dòng)。中煤平朔井工礦機(jī)電隊(duì)班組管理手冊(cè)包括機(jī)電隊(duì)班組管理流程圖、機(jī)電隊(duì)班組管理信息記錄、機(jī)電隊(duì)班組管理制度匯編三部分內(nèi)容。第一部分機(jī)電隊(duì)班組管理流程圖，根據(jù)機(jī)電隊(duì)日常工作實(shí)際情況，對(duì)班前會(huì)、交接班、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班后會(huì)、會(huì)議活動(dòng)等工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)明確劃分各工作流程中所包含的工作環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、執(zhí)行步驟、信息記錄、管理制度等要素以流程圖的形式進(jìn)行展現(xiàn)，便于班組管理工作的開(kāi)展實(shí)施。第二部分機(jī)電隊(duì)班組管理信息記錄，針對(duì)機(jī)電隊(duì)日常工作流程中產(chǎn)生的大量基礎(chǔ)信息，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的記錄表單，旨在解決格式不標(biāo)準(zhǔn)、形式不統(tǒng)一、內(nèi)容不規(guī)范的問(wèn)題；同時(shí)明確各類信息記錄的上報(bào)流程，形成班組管理的信息流；最后，根據(jù)工作需要，還針對(duì)核心信息，設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。班組信息記錄，不僅是班組實(shí)際工作的需要，也是班組管理信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施的基礎(chǔ)。第三部分機(jī)電隊(duì)班組管理制度匯編，制度內(nèi)容與班組日常工作中的工作流、信息流緊密結(jié)合，以班組工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理理念，在原有制度的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成制度匯編，從制度上保障班組工作的順利實(shí)施。目錄第一部分機(jī)電隊(duì)班組管理流程圖6一、機(jī)電隊(duì)班組管理總體流程圖6二、機(jī)電隊(duì)班前會(huì)流程圖7三、機(jī)電隊(duì)交接班流程圖8四、機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖9五、機(jī)電隊(duì)班后會(huì)流程圖10六、機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)流程圖11七、機(jī)電隊(duì)信息記錄匯總圖12第二部分機(jī)電隊(duì)班組管理信息記錄13一、機(jī)電隊(duì)班前會(huì)13（一）機(jī)電隊(duì)班前會(huì)工作流程13（二）機(jī)電隊(duì)班前會(huì)信息記錄14二、機(jī)電隊(duì)交接班17（一）機(jī)電隊(duì)交接班工作流程17（二）機(jī)電隊(duì)交接班信息記錄18三、機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)19（一）機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作流程19（二）機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息記錄20四、機(jī)電隊(duì)班后會(huì)23（一）機(jī)電隊(duì)班后會(huì)工作流程23（二）機(jī)電隊(duì)班后會(huì)信息記錄24五、機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)25（一）機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容25（二）機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄26六、機(jī)電隊(duì)統(tǒng)計(jì)信息31第三部分機(jī)電隊(duì)班組管理制度匯編34一、機(jī)電隊(duì)班前會(huì)34（一）班前會(huì)制度34（二）出勤考核制度35（三）班前學(xué)習(xí)制度36（四）危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制度37二、機(jī)電隊(duì)交接班39（一）交接班制度39三、機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)40（一）安全管理40（二）設(shè)備管理45（三）主通風(fēng)機(jī)房管理48（四）中央變電所管理51（五）中央水泵房管理55（六）監(jiān)控中心機(jī)房管理58（七）成本管理65四、機(jī)電隊(duì)班后會(huì)67（一）班后會(huì)制度67五、機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)68（一）每周安全例會(huì)制度68（二）月度工作總結(jié)制度69（三）教育培訓(xùn)制度70（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新制度70（五）走訪慰問(wèn)制度71第一部分機(jī)電隊(duì)班組管理流程圖一、機(jī)電隊(duì)班組管理總體流程圖班前會(huì)交接班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班后會(huì)機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)井工礦機(jī)電隊(duì)班組管理總體流程圖機(jī)電隊(duì)班組管理總體流程根據(jù)工作性質(zhì)和工作流程的需要，班組管理將機(jī)電隊(duì)的整體工作劃分為“41”五部分?！?”指班前會(huì)、交接班、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班后會(huì)，四個(gè)工作流；“1”指日常各種會(huì)議活動(dòng)。開(kāi)始結(jié)束二、機(jī)電隊(duì)班前會(huì)流程圖井工礦機(jī)電隊(duì)班前會(huì)流程圖制度表單責(zé)任人流程班前會(huì)宣誓會(huì)議精神傳達(dá)班前會(huì)學(xué)習(xí)當(dāng)班工作安排結(jié)束全體成員工作安排記錄表班前學(xué)習(xí)制度開(kāi)始當(dāng)班考勤記錄表上一班工作匯報(bào)出勤考勤制度危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制度值班隊(duì)長(zhǎng)班前學(xué)習(xí)記錄表班前會(huì)制度出勤點(diǎn)名隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)/辦事員值班記錄本值班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)/班長(zhǎng)三、機(jī)電隊(duì)交接班流程圖井工礦機(jī)電隊(duì)交接班流程圖制度表單責(zé)任人流程全體成員接班匯報(bào)入井現(xiàn)場(chǎng)交接班全體成員接受入井檢查設(shè)備交接記錄表入井前準(zhǔn)備危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)表上一班組成員交接雙方現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)全體成員班長(zhǎng)結(jié)束交接雙方開(kāi)始交接班制度升井入井管理規(guī)定四、機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖井工礦機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖成本管理要害場(chǎng)所管理設(shè)備管理安全管理記錄人材料員錄入人辦事員上報(bào)部門安標(biāo)辦存儲(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備檢修記錄表隱患管理記錄表存儲(chǔ)數(shù)據(jù)錄入人辦事員存儲(chǔ)數(shù)據(jù)記錄人班長(zhǎng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)材料消耗記錄表上報(bào)部門調(diào)度室/設(shè)備辦記錄人檢查人員錄入人檢查人員上報(bào)部門設(shè)備辦記錄人班長(zhǎng)三違管理記錄表上報(bào)部門經(jīng)營(yíng)辦要害場(chǎng)所運(yùn)行記錄表錄入人材料員五、機(jī)電隊(duì)班后會(huì)流程圖井工礦機(jī)電隊(duì)班后會(huì)流程圖制度表單責(zé)任人流程班后會(huì)制度簽退全體員工值班記錄本結(jié)束全體員工開(kāi)始班后會(huì)宣誓全體員工當(dāng)班工作總結(jié)值班隊(duì)長(zhǎng)/班長(zhǎng)當(dāng)班考勤記錄表班后會(huì)制度班后會(huì)學(xué)習(xí)制度班后會(huì)學(xué)習(xí)六、機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)流程圖井工礦機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)流程圖民主和諧活動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)每周安全例會(huì)工作總結(jié)會(huì)議錄入人辦事員記錄人隊(duì)長(zhǎng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)對(duì)幫扶記錄表走訪慰問(wèn)計(jì)劃表記錄人隊(duì)長(zhǎng)/班長(zhǎng)五小創(chuàng)新記錄表記錄人隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)記錄表錄入人辦事員存儲(chǔ)數(shù)據(jù)技術(shù)比武記錄表走訪慰問(wèn)記錄表安全情況匯總表修舊利廢記錄表記錄人辦事員錄入人辦事員錄入人辦事員七、機(jī)電隊(duì)信息記錄匯總圖井工礦機(jī)電隊(duì)信息記錄匯總圖班前會(huì)班后會(huì)會(huì)議活動(dòng)當(dāng)班考勤記錄表危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表工作安排記錄表當(dāng)班考勤記錄表工作總結(jié)記錄表安全情況匯總表技術(shù)比武記錄表五小創(chuàng)新記錄表結(jié)對(duì)幫扶記錄表走訪慰問(wèn)計(jì)劃表橘色虛線代表工作流程黑色實(shí)線代表信息流程帶的分別為同一張表統(tǒng)計(jì)信息月度隱患管理統(tǒng)計(jì)表月度事故管理統(tǒng)計(jì)表月度個(gè)人出勤統(tǒng)計(jì)表月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表交接班設(shè)備交接記錄表月度三違管理統(tǒng)計(jì)表危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)表班前學(xué)習(xí)記錄表現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要害場(chǎng)所運(yùn)行記錄表設(shè)備檢修記錄表隱患管理記錄表三違管理記錄表月度材料消耗統(tǒng)計(jì)表材料消耗記錄表修舊利廢記錄表走訪慰問(wèn)記錄表第二部分機(jī)電隊(duì)班組管理信息記錄一、機(jī)電隊(duì)班前會(huì)（一）機(jī)電隊(duì)班前會(huì)工作流程步驟序號(hào)流程步驟責(zé)任人工作時(shí)限具體工作內(nèi)容主要記錄表單規(guī)章制度與管理標(biāo)準(zhǔn)1、出勤考核1出勤點(diǎn)名班長(zhǎng)2分鐘2、個(gè)人安全狀況確認(rèn)當(dāng)班考勤記錄表出勤考核制度1、傳達(dá)公司及礦相關(guān)文件2會(huì)議精神傳達(dá)值班隊(duì)長(zhǎng)3分鐘2、區(qū)隊(duì)總體工作部署班前會(huì)制度1、上一班的生產(chǎn)情況3上一班工作匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)3分鐘2、上一班的安全情況值班記錄本班前會(huì)制度1、班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表班前危險(xiǎn)預(yù)知制度4當(dāng)班工作安排班長(zhǎng)3分鐘2、當(dāng)班任務(wù)安排工作安排記錄表1、學(xué)習(xí)每日一題5班前會(huì)學(xué)習(xí)班長(zhǎng)3分鐘2、學(xué)習(xí)每周一案班前學(xué)習(xí)記錄表班前會(huì)學(xué)習(xí)制度6班前會(huì)宣誓值班隊(duì)長(zhǎng)1分鐘1、安全誓詞中煤集團(tuán)安全宣言（二）機(jī)電隊(duì)班前會(huì)信息記錄1、當(dāng)班考勤記錄表當(dāng)班考勤記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日序號(hào)姓名工種檢查內(nèi)容檢查情況序號(hào)姓名工種檢查內(nèi)容檢查情況序號(hào)姓名工種檢查內(nèi)容檢查情況出勤出勤出勤安全確認(rèn)安全確認(rèn)安全確認(rèn)1簽退簽退簽退出勤出勤出勤安全確認(rèn)安全確認(rèn)安全確認(rèn)2簽退簽退簽退考勤考勤考勤安全確認(rèn)安全確認(rèn)安全確認(rèn)簽退簽退簽退1、符號(hào)病假事假工傷曠工公休陪產(chǎn)假年休假2、班前會(huì)，當(dāng)班班長(zhǎng)依據(jù)考勤表名單順序依次點(diǎn)名，正常出勤在“出勤”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應(yīng)標(biāo)記。考勤3、班后會(huì)，當(dāng)班班長(zhǎng)依據(jù)考勤表名單順序依次點(diǎn)名，正常簽退在“簽退”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應(yīng)標(biāo)記。1、符號(hào)喝酒身體欠佳情緒不穩(wěn)定安全2、班長(zhǎng)點(diǎn)名時(shí)，若個(gè)人狀況良好，其同伴默認(rèn)通過(guò)，記錄人員在其相應(yīng)的檢查記錄里打“”；若同伴的個(gè)人狀況出現(xiàn)上述問(wèn)題，則立即上報(bào)班長(zhǎng)說(shuō)明情況，班長(zhǎng)在表中標(biāo)記相應(yīng)符號(hào)。2、危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表班組名稱班長(zhǎng)序號(hào)日期班次安全風(fēng)險(xiǎn)描述類別等級(jí)采取的主要措施預(yù)警期限監(jiān)控部門責(zé)任人備注123區(qū)隊(duì)長(zhǎng)1、本表一個(gè)班組一張表，班前會(huì)上由班長(zhǎng)根據(jù)本單位評(píng)估出的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容，和上個(gè)作業(yè)班組施工過(guò)程中反饋的生產(chǎn)信息提出初步的危險(xiǎn)預(yù)知。2、當(dāng)班班長(zhǎng)在安排具體施工任務(wù)后，根據(jù)施工任務(wù)，對(duì)每個(gè)崗位可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，并提出安全注意事項(xiàng)和處理措施。3、班前會(huì)結(jié)束后，班長(zhǎng)對(duì)所有預(yù)知出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)歸納，將此表填寫完整。4、每周五下午將一周的班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表復(fù)印件交到質(zhì)標(biāo)辦，原件由各隊(duì)組留存。3、工作安排記錄表工作安排記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日序號(hào)工作任務(wù)注意事項(xiàng)責(zé)任人（多人）備注1234、班前學(xué)習(xí)記錄表班前學(xué)習(xí)記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日案例分析（每周學(xué)習(xí)一次）案例內(nèi)容案例事故發(fā)生原因案例事故分析及防范措施案例事故總結(jié)每日一課題當(dāng)班學(xué)習(xí)課題內(nèi)容每日一提問(wèn)內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會(huì)互動(dòng)（每天學(xué)習(xí)一次）每日一提問(wèn)員工回答情況1、班前會(huì)主持人是每日一課題和每日一提問(wèn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和提問(wèn)。2、每日一課題的學(xué)習(xí)內(nèi)容由題庫(kù)自動(dòng)隨機(jī)生成，主要是包括崗位紅線、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、“三違”管理、操作規(guī)范以及其他“五型”建設(shè)內(nèi)容。3、每日一提問(wèn)，是由主持人提問(wèn)上一班的學(xué)習(xí)內(nèi)容（隨機(jī)抽查員工），記錄人記錄回答情況，值班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充。二、機(jī)電隊(duì)交接班（一）機(jī)電隊(duì)交接班工作流程步驟序號(hào)流程步驟責(zé)任人工作時(shí)限具體內(nèi)容主要記錄表單制度與標(biāo)準(zhǔn)1、更換工作服、佩戴礦燈和勞保用品2、相關(guān)人員帶上便攜式瓦檢儀3、帶齊工作所需的工具及材料1入井前準(zhǔn)備當(dāng)班成員5分鐘4、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)井口候車地點(diǎn)入井管理規(guī)定1、接受證件、勞保用品檢查2、接受違禁物品檢查2接受入井檢查當(dāng)班成員3分鐘3、通過(guò)檢查準(zhǔn)備入井入井管理規(guī)定3入井當(dāng)班成員1、車輛停穩(wěn)后有序登車入井管理規(guī)定1、安全狀況交接2、設(shè)備運(yùn)行交接3、材料配件交接4、作業(yè)環(huán)境交接4現(xiàn)場(chǎng)交接班兩班成員10分鐘5、要害場(chǎng)所交接危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)表設(shè)備交接記錄表交接班制度5現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)兩班成員2分鐘1、各崗位進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)交接班制度6接班匯報(bào)班長(zhǎng)2分鐘1、將交接班情況向調(diào)度及值班室匯報(bào)值班記錄本交接班制度7升井上一班組成員（二）機(jī)電隊(duì)交接班信息記錄1、危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)表班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)表班組名稱班長(zhǎng)序號(hào)日期班次安全風(fēng)險(xiǎn)描述類別等級(jí)采取的主要措施監(jiān)控部門責(zé)任人備注班組成員確認(rèn)123區(qū)隊(duì)長(zhǎng)1、作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)知內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。2、對(duì)新發(fā)現(xiàn)的隱患或問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充預(yù)知內(nèi)容和相關(guān)控制措施。3、各個(gè)崗位確認(rèn)結(jié)束之后，全體班組成員簽字確認(rèn)。4、每周五下午將一周的班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)表復(fù)印件交到質(zhì)標(biāo)辦，原件由各隊(duì)組留存。2、設(shè)備交接記錄表設(shè)備交接記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日序號(hào)設(shè)備名稱檢查情況存在問(wèn)題整改情況責(zé)任人簽字121、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備交接記錄表的填寫，根據(jù)各個(gè)崗位設(shè)備交接情況，認(rèn)真記錄，設(shè)備狀況良好的畫“”，存在問(wèn)題的畫“”。2、交接過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，要在“存在問(wèn)題”欄詳細(xì)記錄具體問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人簽字并立即進(jìn)行整改，否則拒絕進(jìn)行交接班。3、當(dāng)班作業(yè)結(jié)束之后，辦事員負(fù)責(zé)將記錄信息錄入系統(tǒng)。三、機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（一）機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作流程機(jī)電隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容序號(hào)工作內(nèi)容相關(guān)記錄記錄人錄入人用途區(qū)隊(duì)上報(bào)部門職能部室1三違管理記錄表檢查人檢查人員工安全檔案質(zhì)標(biāo)辦安監(jiān)局2安全管理隱患管理記錄表檢查人檢查人安全考核質(zhì)標(biāo)辦安監(jiān)局3設(shè)備管理設(shè)備檢修記錄表班長(zhǎng)辦事員生產(chǎn)考核設(shè)備辦設(shè)備管理中心4成本管理材料消耗記錄表材料員材料員材料考核經(jīng)營(yíng)辦、設(shè)備辦設(shè)備管理中心5要害場(chǎng)所管理要害場(chǎng)所運(yùn)行記錄表班長(zhǎng)辦事員生產(chǎn)考核調(diào)度室、設(shè)備辦總調(diào)度室（二）機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息記錄1、三違管理記錄表三違管理記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日序號(hào)違章人員違章時(shí)間違章地點(diǎn)違章事實(shí)不安全行為等級(jí)處罰結(jié)果檢查人1232、隱患管理記錄表隱患管理記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日序號(hào)隱患地點(diǎn)隱患內(nèi)容隱患等級(jí)整改措施整改時(shí)間整改責(zé)任人復(fù)查人復(fù)查結(jié)果復(fù)查時(shí)間備注123453、設(shè)備檢修記錄表設(shè)備檢修記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)檢修類型故障描述檢修人員檢修完成情況1231、此表用于機(jī)電隊(duì)各班組在當(dāng)班過(guò)程中，所有設(shè)備的“四檢”統(tǒng)計(jì)記錄，在檢修類型中，注明“日檢”、“周檢”、“巡檢”、“月檢”。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修記錄表的填寫，“日檢”、“周檢”、“巡檢”、“月檢”過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條進(jìn)行記錄。3、當(dāng)班作業(yè)結(jié)束之后，班長(zhǎng)將此表交辦事員，錄入信息系統(tǒng)。4、材料消耗記錄表材料消耗記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日數(shù)量序號(hào)使用材料規(guī)格型號(hào)單位上一班剩余本班領(lǐng)用領(lǐng)用人發(fā)放人本班消耗本班剩余使用區(qū)域1235、要害場(chǎng)所運(yùn)行記錄表要害場(chǎng)所運(yùn)行記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日運(yùn)行異常序號(hào)場(chǎng)所名稱設(shè)備名稱運(yùn)行情況時(shí)間異常情況處理措施匯報(bào)人1主通風(fēng)機(jī)房2空壓機(jī)房3中央水泵房4中央變電所5有專人值班的變電所6監(jiān)控機(jī)房7絞車房1、此表用于井下所有要害場(chǎng)所的運(yùn)行記錄，值守人員在當(dāng)班過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常，立即向值班室和調(diào)度匯報(bào)具體情況。2、班長(zhǎng)負(fù)運(yùn)行記錄表的填寫，當(dāng)班過(guò)程中，各場(chǎng)所運(yùn)行正常，在“運(yùn)行正常”欄畫“”，出現(xiàn)異常情況畫“”，同時(shí)詳細(xì)記錄異常情況。3、當(dāng)班作業(yè)結(jié)束之后，班長(zhǎng)將此表交辦事員，錄入信息系統(tǒng)。四、機(jī)電隊(duì)班后會(huì)（一）機(jī)電隊(duì)班后會(huì)工作流程步驟序號(hào)流程步驟責(zé)任人工作時(shí)限具體內(nèi)容主要記錄表單規(guī)章制度與管理標(biāo)準(zhǔn)各崗位員工3分鐘1、各崗位匯報(bào)班長(zhǎng)2分鐘2、班長(zhǎng)總結(jié)1當(dāng)班工作情況總結(jié)值班隊(duì)長(zhǎng)2分鐘3、隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)充值班記錄本班后會(huì)制度1、每日一標(biāo)桿2、每日一創(chuàng)新2班后會(huì)學(xué)習(xí)全體成員視實(shí)際情況設(shè)定3、每日一反思班后會(huì)學(xué)習(xí)制度3班后會(huì)宣誓值班隊(duì)長(zhǎng)1、誓詞中煤集團(tuán)安全宣言4班組成員簽退班長(zhǎng)1、簽退當(dāng)班考勤記錄表出勤考核制度（二）機(jī)電隊(duì)班后會(huì)信息記錄1、當(dāng)班考勤記錄表當(dāng)班考勤記錄表班組班次班長(zhǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)日期年月日序號(hào)姓名工種檢查內(nèi)容檢查情況序號(hào)姓名工種檢查內(nèi)容檢查情況序號(hào)姓名工種檢查內(nèi)容檢查情況出勤出勤出勤安全確認(rèn)安全確認(rèn)安全確認(rèn)1簽退簽退簽退出勤出勤出勤安全確認(rèn)安全確認(rèn)安全確認(rèn)2簽退簽退簽退考勤考勤考勤安全確認(rèn)安全確認(rèn)安全確認(rèn)簽退簽退簽退1、符號(hào)病假事假工傷曠工公休陪產(chǎn)假年休假2、班前會(huì)，當(dāng)班班長(zhǎng)依據(jù)考勤表名單順序依次點(diǎn)名，正常出勤在“出勤”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應(yīng)標(biāo)記?？记?、班后會(huì)，當(dāng)班班長(zhǎng)依據(jù)考勤表名單順序依次點(diǎn)名，正常簽退在“簽退”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應(yīng)標(biāo)記。1、符號(hào)喝酒身體欠佳情緒不穩(wěn)定安全2、班長(zhǎng)點(diǎn)名時(shí)，若個(gè)人狀況良好，其同伴默認(rèn)通過(guò)，記錄人員在其相應(yīng)的檢查記錄里打“”；若同伴的個(gè)人狀況出現(xiàn)上述問(wèn)題，則立即上報(bào)班長(zhǎng)說(shuō)明情況，班長(zhǎng)在表中標(biāo)記相應(yīng)符號(hào)。五、機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)（一）機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容序號(hào)會(huì)議活動(dòng)責(zé)任人具體內(nèi)容主要記錄表單規(guī)章制度與管理標(biāo)準(zhǔn)1工作總結(jié)會(huì)議隊(duì)長(zhǎng)1、月度工作總結(jié)月度工作總結(jié)記錄表工作總結(jié)會(huì)議制度1、班長(zhǎng)匯報(bào)2、隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)2每周安全例會(huì)隊(duì)長(zhǎng)3、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)每周安全情況匯總表每周安全例會(huì)制度結(jié)對(duì)幫扶記錄表技術(shù)比武記錄表五小創(chuàng)新記錄表3學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)視實(shí)際情況設(shè)定1、結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)2、技術(shù)比武3、技能創(chuàng)新4、修舊利廢修舊利廢記錄表學(xué)習(xí)創(chuàng)新制度1、現(xiàn)場(chǎng)走訪慰問(wèn)4職工走訪慰問(wèn)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)2、家庭走訪慰問(wèn)走訪慰問(wèn)計(jì)劃表走訪慰問(wèn)記錄表職工走訪慰問(wèn)制度（二）機(jī)電隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄1、月度工作總結(jié)記錄表月度工作總結(jié)記錄表區(qū)隊(duì)名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議負(fù)責(zé)人記錄人上一月工作總結(jié)安全工作生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新環(huán)境清潔民主和諧下一月工作安排安全工作生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新環(huán)境清潔民主和諧1要求各個(gè)區(qū)隊(duì)，在每月1到3號(hào)，召開(kāi)一次月度總結(jié)會(huì)議，如有特殊情況，可另行選擇時(shí)間。2會(huì)議結(jié)束之后，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員，將會(huì)議內(nèi)容在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公示。2、每周安全情況匯總表每周安全情況匯總表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月三違管理次數(shù)處罰措施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（次）整改問(wèn)題（次）未整改問(wèn)題（次）1、2、隱患管理未整改問(wèn)題內(nèi)容3、培訓(xùn)內(nèi)容日期人次共計(jì)安全培訓(xùn)3、結(jié)對(duì)幫扶記錄表結(jié)對(duì)幫扶記錄表幫扶時(shí)間年月日年月日地點(diǎn)區(qū)隊(duì)名稱隊(duì)長(zhǎng)活動(dòng)內(nèi)容幫扶人被幫扶人幫扶內(nèi)容幫扶結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人日期年月日4、技術(shù)比武記錄表技術(shù)比武記錄表活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)比武內(nèi)容參加人員技術(shù)比武結(jié)果獲獎(jiǎng)名單名次獲獎(jiǎng)原因獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)意見(jiàn)區(qū)隊(duì)蓋章日期年月日5、五小創(chuàng)新記錄表五小創(chuàng)新記錄表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月姓名工種作品類型作品名稱申請(qǐng)時(shí)間作品說(shuō)明評(píng)審意見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)班組長(zhǎng)意見(jiàn)6、修舊利廢記錄表修舊利廢記錄表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月序號(hào)修復(fù)件名稱修復(fù)件數(shù)量修復(fù)人修復(fù)時(shí)間折合價(jià)值（元）備注序號(hào)回收?qǐng)?bào)廢件名稱數(shù)量回收人回收時(shí)間折合價(jià)值（元）備注序號(hào)回收油脂數(shù)量回收人回收時(shí)間折合價(jià)值（元）備注7、走訪慰問(wèn)計(jì)劃表走訪慰問(wèn)計(jì)劃表活動(dòng)周期時(shí)間區(qū)隊(duì)名稱隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間地點(diǎn)走訪人走訪對(duì)象走訪原因走訪計(jì)劃8、走訪慰問(wèn)記錄表走訪慰問(wèn)記錄表走訪時(shí)間走訪地點(diǎn)走訪人被走訪人走訪內(nèi)容幫扶重點(diǎn)幫扶措施幫扶計(jì)劃1系統(tǒng)根據(jù)走訪計(jì)劃，提前發(fā)布走訪提醒，提醒走訪人做好走訪準(zhǔn)備。2隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)需親自到被走訪員工家中進(jìn)行走訪活動(dòng)（員工家在外地的除外）；3走訪人除與被走訪人交談外，還應(yīng)與不少于一位的被走訪人的親屬進(jìn)行溝通交流；4走訪活動(dòng)中，如發(fā)現(xiàn)走訪對(duì)象有切實(shí)生活困難，走訪人需及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，并協(xié)同區(qū)隊(duì)制定幫扶措施；5走訪結(jié)束后，走訪人需做好信息記錄工作。六、機(jī)電隊(duì)統(tǒng)計(jì)信息1、月度三違管理統(tǒng)計(jì)表月度三違管理統(tǒng)計(jì)表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月序號(hào)班組違章人員違章時(shí)間違章地點(diǎn)違章事實(shí)不安全行為等級(jí)處罰結(jié)果檢查人12342、月度隱患管理統(tǒng)計(jì)表月度隱患管理統(tǒng)計(jì)表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月序號(hào)班組隱患地點(diǎn)隱患內(nèi)容隱患等級(jí)整改措施整改時(shí)間整改責(zé)任人復(fù)查人復(fù)查結(jié)果復(fù)查時(shí)間備注12343、月度事故管理統(tǒng)計(jì)表月度事故管理統(tǒng)計(jì)表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月序號(hào)班組事故地點(diǎn)事故內(nèi)容事故等級(jí)事故責(zé)任人事故時(shí)間預(yù)防措施監(jiān)督人備注12344、月度材料消耗統(tǒng)計(jì)表月度材料消耗統(tǒng)計(jì)表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)材料單位領(lǐng)用數(shù)量消耗數(shù)量單價(jià)消耗材料金額總額備注12345、月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月培訓(xùn)項(xiàng)目班組計(jì)劃參加人數(shù)實(shí)際出勤人數(shù)缺席人數(shù)6、月度個(gè)人出勤統(tǒng)計(jì)表月度個(gè)人出勤統(tǒng)計(jì)表區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日期年月班組姓名12328293031本月合計(jì)第三部分機(jī)電隊(duì)班組管理制度匯編一、機(jī)電隊(duì)班前會(huì)（一）班前會(huì)制度1、在當(dāng)班工作開(kāi)始之前，各班組必須組織召開(kāi)班前會(huì)。所有員工在必須參加班前會(huì)，不得無(wú)故缺席，有事須提前向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)請(qǐng)假。2、班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度為15分鐘。如遇特殊情況，班前會(huì)的開(kāi)始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，可靈活調(diào)整。3、班前會(huì)由各個(gè)區(qū)隊(duì)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，要求開(kāi)會(huì)過(guò)程中聲音洪亮，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)；參加會(huì)議的人員是當(dāng)班所有員工，包括實(shí)習(xí)生。4、班前會(huì)過(guò)程中，要求所有員工著裝整潔規(guī)范、坐姿端正、目視前方，注意力集中；要保持安靜的秩序，嚴(yán)禁吸煙、接打手機(jī)、說(shuō)閑話、做小動(dòng)作、簽字等。5、班前會(huì)的程序和議題（1）班長(zhǎng)就與會(huì)人員出勤情況進(jìn)行點(diǎn)名，同時(shí)對(duì)班組成員的個(gè)人安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，將結(jié)果在考勤表上進(jìn)行記錄填寫。（2）值班隊(duì)長(zhǎng)向班組成員，傳達(dá)上級(jí)文件精神、礦早會(huì)的內(nèi)容以及整個(gè)區(qū)隊(duì)和班組的工作部署。（3）值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上一班的工作情況和安全情況，做簡(jiǎn)要總結(jié)回顧。（4）當(dāng)班工作安排，班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合上一班工作情況進(jìn)行工作安排，各崗位員工根據(jù)各自工作任務(wù)，提出可能遇到的問(wèn)題，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。在工作安排時(shí)，班長(zhǎng)一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)布置清楚。核實(shí)與會(huì)人員班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見(jiàn)，直至清楚、明白、無(wú)疑、無(wú)異。（5）班前會(huì)學(xué)習(xí)，包括案例學(xué)習(xí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)互動(dòng)學(xué)習(xí)，案例每周學(xué)習(xí)一次，應(yīng)知應(yīng)會(huì)每天學(xué)習(xí)一次，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查提問(wèn)。（6）班前會(huì)宣誓，根據(jù)各自班組或區(qū)隊(duì)的安全宣言，集體進(jìn)行宣誓。6、班前會(huì)上的“六必講”（1）必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知）；（2）必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；（3）必講本班具體注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)；（4）必講當(dāng)班班長(zhǎng)以及其他干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（5）必講特殊工種的崗位要求；（6）必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項(xiàng)。7、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄。（二）出勤考核制度（1）班前會(huì)遲到者，一次罰50元；無(wú)故不參加班前會(huì)的，一次罰款200元；班前喝酒者，當(dāng)班不予考勤。（注班車耽誤時(shí)間除外）（2）凡連續(xù)曠工2個(gè)，累計(jì)3個(gè)的不參與效益獎(jiǎng)分配；（3）凡事假連續(xù)10天，累計(jì)15天的不參與效益獎(jiǎng)分配；（4）調(diào)休和事假均按200元/天扣除，若請(qǐng)假合理不予扣罰；（5）出勤滿22天的嘉獎(jiǎng)200元，出勤滿23天的嘉獎(jiǎng)300元，出勤滿24天的嘉獎(jiǎng)1000元；（6）凡曠工連續(xù)15天的職工，將按公司有關(guān)清退在冊(cè)不在崗人員文件的要求，區(qū)隊(duì)將一律進(jìn)行上報(bào)；（7）對(duì)以違反公司有關(guān)制度并已上報(bào)的職工，事后知道悔改并主動(dòng)向區(qū)隊(duì)承認(rèn)錯(cuò)誤的職工，將給予一次機(jī)會(huì)并繳納曠工抵押金5000元，以制約以后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象，如半年內(nèi)未出現(xiàn)曠工并且表現(xiàn)良好的將如數(shù)返還；如每月出現(xiàn)一次將按1000元/次扣除。（三）班前學(xué)習(xí)制度1、每周案例學(xué)習(xí)制度班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中的班組群體起著非常重要的作用。通過(guò)事故案例的講解，能夠提升職工事故處理的能力，有助于提高職工的安全防范意識(shí)。（1）典型事故案例編制必須經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，題目必須貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性。（2）值班隊(duì)長(zhǎng)必須按教學(xué)計(jì)劃提前備課，深入解讀，要求每個(gè)班組每周至少學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例。（3）要對(duì)學(xué)過(guò)的案例進(jìn)行班前提問(wèn)，根據(jù)回答情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。（4）職工應(yīng)積極思考提問(wèn)內(nèi)容，班長(zhǎng)點(diǎn)名回答問(wèn)題時(shí)要站立喊到，聲音要洪亮，回答問(wèn)題吐字清晰，語(yǔ)言流暢。（5）上一班匯報(bào)中若有好的案例應(yīng)及時(shí)記錄，以充實(shí)案例庫(kù)。（6）區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定期更新與編制案例庫(kù)與“每日一題”。2、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)互動(dòng)活動(dòng)主要是從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是“每日一課題”，二是“每日一提問(wèn)”，其主要內(nèi)容包括崗位安全紅線、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、“三違”管理等與班組工作實(shí)際緊密相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)班組成員的相關(guān)交流與提問(wèn)，能夠不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。（1）“每日一課題”/“每日一提問(wèn)”的編制必須經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，題目必須貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性。（2）“每日一課題”/“每日一提問(wèn)”學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，要求會(huì)議主持人每次班前會(huì)根據(jù)題庫(kù)自動(dòng)選出的課題，進(jìn)行詳細(xì)講解；今日的課題學(xué)習(xí)結(jié)束之后，再隨機(jī)點(diǎn)名，對(duì)前一天學(xué)習(xí)的課題進(jìn)行提問(wèn)。（3）進(jìn)行每日一提問(wèn)時(shí)，根據(jù)回答情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，具體細(xì)節(jié)由各區(qū)隊(duì)視自身情況設(shè)定。（4）職工應(yīng)積極思考提問(wèn)內(nèi)容，班長(zhǎng)點(diǎn)名回答問(wèn)題時(shí)要站立喊到，聲音要洪亮，回答問(wèn)題吐字清晰，語(yǔ)言流暢。（5）隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)和職工一起參加“每日一課題”/“每日一提問(wèn)”學(xué)習(xí)，定期更新與編制案例庫(kù)與“每日一課題”/“每日一提問(wèn)”。（四）危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制度開(kāi)展班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控是提高職工安全意識(shí)，促進(jìn)職工主動(dòng)參加排查安全隱患，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)自主管理，分解安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，是提高職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)安全管理與安全教育相結(jié)合的有效途徑。（1）班前會(huì)上，班長(zhǎng)結(jié)合平朔公司班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表內(nèi)容，對(duì)每個(gè)崗位存在的隱患進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，并提出安全注意事項(xiàng)和處理措施。（2）交接班時(shí)，全體班組成員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素、上個(gè)作業(yè)班生產(chǎn)過(guò)程中反饋的生產(chǎn)安全信息進(jìn)行排查辨識(shí)確認(rèn)，對(duì)可能引發(fā)事故的隱患采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制并在平朔公司班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表上簽字確認(rèn)。（3）平朔公司班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控表、平朔公司班組生產(chǎn)安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)表由當(dāng)班班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交質(zhì)標(biāo)辦。（4）經(jīng)確認(rèn)有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。（5）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的隱患或問(wèn)題應(yīng)執(zhí)行評(píng)估流程，及時(shí)補(bǔ)充預(yù)知內(nèi)容和相關(guān)控制措施；對(duì)存在的特殊危險(xiǎn)因素采取特殊控制措施，對(duì)重點(diǎn)隱患采取重點(diǎn)防范措施，保證控制措施的有效落實(shí)。（6）安全排查、預(yù)知重點(diǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律觀念松弛、技術(shù)素質(zhì)和自保能力差、有習(xí)慣性違章行為、經(jīng)常情緒不穩(wěn)定人員；容易出現(xiàn)違章、造成事故的人群。如難事纏身，心神不定的“憂愁人”；委屈滿腹，牢騷不斷的“氣憤人”；休息不好，精神不振的“疲勞人”；變換崗位，初來(lái)乍到的“新工人”；喜事來(lái)臨，情緒亢奮的“幸福人”；追求指標(biāo)，強(qiáng)求收入的“效益人”等生產(chǎn)系統(tǒng)所用的設(shè)備、設(shè)施、工具材料存在的缺陷，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)區(qū)域；節(jié)假日、中夜班、趕工期等容易造成職工麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段。（7）各級(jí)安監(jiān)人員要按照“追查不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的原則，對(duì)失職、瀆職、敷衍塞責(zé)、懈怠滯后、疏忽放任的相關(guān)人和事，及時(shí)進(jìn)行追究，并將追究與處理意見(jiàn)報(bào)上一級(jí)確認(rèn)后，予以處理。（8）對(duì)不開(kāi)展此項(xiàng)工作或開(kāi)展不力，搞形式，走過(guò)場(chǎng)，弄虛作假的管理人員要進(jìn)行責(zé)任追究，并視同嚴(yán)重“三違”給予100500元罰款。（9）對(duì)在開(kāi)展此項(xiàng)工作中不學(xué)習(xí)、不參加、不積極配合，故意刁難的有關(guān)人員給予50100元罰款。各單位要將該項(xiàng)日常工作納入安全目標(biāo)考核和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核管理。公司在動(dòng)態(tài)、靜態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，一并檢查該項(xiàng)工作，對(duì)開(kāi)展不認(rèn)真或未按照文件要求開(kāi)展該項(xiàng)工作的單位追加扣分。二、機(jī)電隊(duì)交接班（一）交接班制度1、各班組在進(jìn)行交接班時(shí)，要求認(rèn)真填寫交接班記錄本。2、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗；凡半路交接班，本崗位存在問(wèn)題，后果自負(fù)，如果影響生產(chǎn)，交接雙方都要受到處罰。3、交接雙方必須認(rèn)真對(duì)待交接班，做到工作地點(diǎn)情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，機(jī)電質(zhì)量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。4、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。5、對(duì)各個(gè)崗位人員未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題的，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。6、交接班時(shí)必須要對(duì)各自崗位的所有設(shè)備及材料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。7、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來(lái)我不走”，將安全工作做到實(shí)處，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，并做好交接班記錄。三、機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（一）安全管理1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度為進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，以預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本制度。各專業(yè)、各崗位人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，盡職盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)。出現(xiàn)異常情況時(shí)，各崗位工作人員應(yīng)按照崗位管理權(quán)限，逐級(jí)匯報(bào)。（1）作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)知內(nèi)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)容進(jìn)行排查，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的隱患或問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充預(yù)知內(nèi)容和相關(guān)控制措施。（2）出現(xiàn)異常情況時(shí)，各班組職工應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)存在的異常情況采取特殊控制措施，對(duì)重點(diǎn)隱患采取重點(diǎn)防范措施，保證預(yù)防控制措施的有效落實(shí)。（3）作業(yè)中應(yīng)注重過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患要及時(shí)提醒作業(yè)人員，并采取有效措施予以處理或控制，同時(shí)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人和調(diào)度室匯報(bào)，以提醒下一作業(yè)班組高度關(guān)注并做好班組危險(xiǎn)預(yù)知。（4）作業(yè)出班后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)如實(shí)匯報(bào)，并補(bǔ)填當(dāng)班危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)表中“控制措施落實(shí)與當(dāng)班安全情況”欄的內(nèi)容，與班前會(huì)記錄合并存檔，實(shí)現(xiàn)班組危險(xiǎn)預(yù)知的閉環(huán)管理。2、現(xiàn)場(chǎng)三違管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員要深入狠抓“三違”，查處生產(chǎn)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定“三違”管理制度。特殊工種崗位人員必須持證上崗，不培訓(xùn)者，無(wú)證者不允許上崗工作。區(qū)隊(duì)管理人員及各班長(zhǎng)必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違”、無(wú)隱患。凡是查處的“三違”，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班班長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按公司查究“三違”及安全隱患處罰管理制度進(jìn)行處理。班長(zhǎng)查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。班長(zhǎng)查處的“三違”都必須報(bào)區(qū)隊(duì)統(tǒng)一登記、存檔，同時(shí)發(fā)生三違的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。幫助教育“三違”人員樹(shù)立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。3、三違管理考核制度為減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕“三違”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，對(duì)“三違”人員特制定以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）對(duì)“三違”人員的處理“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。反“三違”人人有責(zé)。對(duì)違章人員的違章行為，首先要進(jìn)行制止，查清工號(hào)和姓名，并報(bào)告安監(jiān)站。將“三違”人員的違章情況在礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，通知其所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行停班。違章人員到安監(jiān)站進(jìn)行登記。登記姓名、工種、所在單位、違章時(shí)間、地點(diǎn)、違章事實(shí)。對(duì)“三違”人員由安監(jiān)站進(jìn)行辦學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)三大規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全知識(shí)、事故案例及礦有關(guān)文件和規(guī)定。職工違章辦學(xué)習(xí)班期間只發(fā)生活費(fèi)。遲來(lái)一天罰款50元。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由安監(jiān)站開(kāi)具學(xué)習(xí)合格證明及成績(jī)單并跟蹤考核?！叭`”人員要寫出書(shū)面檢查，深刻反省，認(rèn)識(shí)違章的危害性，和可能造成的后果的嚴(yán)重性，接受教訓(xùn)。做出安全保證和承諾。對(duì)“三違”人員處理上班后進(jìn)行跟蹤管理。一年內(nèi)第一次“三違”罰款，安全培訓(xùn)7天；第二次“三違”，安全培訓(xùn)3個(gè)月（培訓(xùn)期間發(fā)基本生活費(fèi)），通過(guò)嚴(yán)格考試后方可重新上崗；第三次“三違”，解除勞動(dòng)合同。凡一年內(nèi)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重“三違”者解除勞動(dòng)合同。視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度按照處罰細(xì)則給予“三違”人員罰款，行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留礦察看、開(kāi)除），造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，觸犯刑律的依法追究刑事責(zé)任。（2）對(duì)違章造成傷亡事故和非傷亡事故人員的處理傷亡、非傷亡事故的違章人員及管理人員按有關(guān)文件執(zhí)行。造成1人輕傷的，給予降一級(jí)工資一年處分。造成2人以上輕傷的，給予留礦察看一年處分。造成1人重傷的，給予留礦察看一年處分。造成2人重傷的，給予留礦察看兩年處分。造成3人及以上重傷事故的解除勞動(dòng)合同。造成死亡事故的由上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)查處理。發(fā)生三級(jí)非傷亡事故或一般機(jī)電、運(yùn)輸事故，對(duì)責(zé)任者降一級(jí)工資一年。發(fā)生一級(jí)、二級(jí)非傷亡事故和重特大機(jī)電、運(yùn)輸事故，由公司組織追查處理。（3）、舉報(bào)建立“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立“三違”舉報(bào)箱及舉報(bào)電話2209536，經(jīng)查證屬實(shí)，重獎(jiǎng)舉報(bào)人，并嚴(yán)格為舉報(bào)人保密。（4）“三違”聯(lián)責(zé)考核規(guī)定“三違”人數(shù)每月累計(jì)采掘單位每百人3人次，輔助單位每百人2人次,地面單位每百人1次,超過(guò)規(guī)定罰隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記各200元。4、現(xiàn)場(chǎng)隱患管理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，建立事故隱患排查與治理制度。（1）按照“企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。（2）班組對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?？刹扇”O(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改、安全整改通知、安全情況通報(bào)等辦法。（3）對(duì)安全隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。（4）安全隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井安全隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查安全隱患的整改，負(fù)責(zé)安全隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。（5）堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。（6）因?qū)Π踩[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。5、事故應(yīng)急處理制度（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。（2）事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予相應(yīng)處罰。（3）當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告礦調(diào)度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過(guò)程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。（4）事故發(fā)生以后，班長(zhǎng)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，發(fā)動(dòng)員工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生。（5）上報(bào)并做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。（6）事故的所有記錄、原始資料或憑證、調(diào)查分析報(bào)告、修復(fù)方案情況等均歸入檔案。（二）設(shè)備管理1、設(shè)備安裝管理制度（1）新安裝工程需用設(shè)備，機(jī)電隊(duì)單位必須在安裝前20天內(nèi)將設(shè)備安裝計(jì)劃（包括安裝用具、材料備件計(jì)劃）報(bào)設(shè)備辦，由設(shè)備辦簽署意見(jiàn)，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物管中心落實(shí)材料供應(yīng)設(shè)備，材料計(jì)劃必須在開(kāi)工前15天到達(dá)物管中心，開(kāi)工前兩天材料必須備齊，否則影響安裝工期，各自負(fù)責(zé)。（2）主要機(jī)電設(shè)備必須具備以下資料經(jīng)設(shè)備辦及礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安裝設(shè)計(jì)方案；隨機(jī)運(yùn)行的各種技術(shù)資料；審批合格的安全技術(shù)措施，質(zhì)量保證措施；工期在48小時(shí)以上的項(xiàng)目必須有施工進(jìn)度安排表，以便考核。（3）參加機(jī)電設(shè)備安裝、撤除的各工種人員，必須經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。（4）安裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，硐室符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求；各種安全設(shè)施齊全可靠。（5）設(shè)備安裝由我區(qū)隊(duì)人員配合廠家技術(shù)人員完成各類設(shè)備的安裝，安裝期間由廠家技術(shù)人員組織驗(yàn)收并填寫報(bào)告。（6）所有設(shè)備安裝完畢經(jīng)調(diào)試具備投運(yùn)條件后，通知機(jī)電管理部組織驗(yàn)收。（7）驗(yàn)收時(shí)，區(qū)隊(duì)和設(shè)備辦認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需整改，直至驗(yàn)收合格為止。（8）驗(yàn)收合格后，方可正常使用。2、設(shè)備檢修管理制度為了規(guī)范礦各隊(duì)組內(nèi)部設(shè)備檢修過(guò)程，保存檢修記錄，特制定本制度（1）設(shè)備檢修制度檢修前必須按照煤礦安全規(guī)程的要求采取必要的安全措施，如停電、上鎖、掛牌、驗(yàn)電、接地等等；檢修分為日常檢修（包括班檢、日檢）、計(jì)劃?rùn)z修（包括周檢、月檢）和事故檢修；班檢由運(yùn)行操作人員或巡視人員進(jìn)行。日檢、周檢、月檢和事故檢修由專業(yè)檢修人員進(jìn)行，運(yùn)行操作人員或巡視人員配合；日常檢修和計(jì)劃?rùn)z修必須按班檢、日檢、周檢、月檢等檢修表的要求進(jìn)行，檢修人員不得隨意改變檢修項(xiàng)目和簡(jiǎn)化檢修步驟；事故檢修必須及時(shí)，檢修人員不能以任何借口延誤設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；檢修結(jié)束后，檢修人員必須認(rèn)真檢查、完全恢復(fù)設(shè)備、清理設(shè)備以及環(huán)境衛(wèi)生，并且進(jìn)行試車，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；檢修結(jié)束后，檢修人員必須及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫班檢、日檢、周檢或月檢表，上交機(jī)電隊(duì)存檔；周檢、月檢等計(jì)劃?rùn)z修或事故檢修結(jié)束后，運(yùn)行人員和檢修人員必須及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫檢修記錄；對(duì)于不按照要求進(jìn)行檢修或不填寫檢修記錄的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。如果由此影響生產(chǎn)或造成設(shè)備損壞的人員，根據(jù)情況另行處理；檢修記錄用品必須放置在崗位附近明顯處，當(dāng)班運(yùn)行人員必須保證檢修記錄用品的整潔。檢修記錄本每月月底及時(shí)上交，并領(lǐng)取新本。對(duì)于不愛(ài)護(hù)檢修記錄用品的人員，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。（2）設(shè)備定期檢修按定期檢查圖表，嚴(yán)格執(zhí)行周期性的檢修時(shí)間。每項(xiàng)定期檢修計(jì)劃，由相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行周密安排，然后經(jīng)礦相關(guān)會(huì)議研究決定批準(zhǔn)，定期檢修過(guò)程中，盡量按檢修計(jì)劃進(jìn)行，不得馬虎從事。定期檢修后所有技術(shù)依據(jù)存檔，以便為下次檢修提供計(jì)劃依據(jù)。定期檢修中每項(xiàng)工作均須指定專人負(fù)責(zé)。定期檢修后按定檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。定期檢修前要經(jīng)過(guò)專門會(huì)議要求所有參加人員明確各自的責(zé)任任務(wù)。必須召開(kāi)檢修總結(jié)會(huì)，檢查計(jì)劃完成情況。初步?jīng)Q定下次要解決的主要問(wèn)題。日常檢修，必須保證時(shí)間，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提前或推遲檢修。（三）主通風(fēng)機(jī)房管理1、主通風(fēng)機(jī)房管理制度（1）主通風(fēng)機(jī)必須執(zhí)行包機(jī)制，配備專職維修人員，對(duì)主通風(fēng)機(jī)實(shí)行定期維修，使各種保護(hù)、儀表裝置齊全、靈敏、可靠。建立健全主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行維修制度實(shí)行定期輪開(kāi)主通風(fēng)機(jī)的制度，一般規(guī)定每月倒換一次。每月倒停下來(lái)的主通風(fēng)機(jī)應(yīng)立即組織人員在12日內(nèi)檢修好，檢查各部位的潤(rùn)滑情況，連接螺絲、螺釘、墊片有無(wú)松動(dòng)，清除葉片上的煤塵積污，檢查葉片有無(wú)松動(dòng)、變形、破裂等現(xiàn)象，檢查電控設(shè)備、反風(fēng)設(shè)備及鋼絲繩等情況，并做好相應(yīng)的檢修記錄表。每臺(tái)主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)半年后，必須對(duì)各種儀表、繼電器進(jìn)行整定，并做好相關(guān)記錄。每臺(tái)主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)三年后要進(jìn)行一次全面的解體檢查，按煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并進(jìn)行無(wú)損探傷試驗(yàn)。新安裝的主通風(fēng)機(jī)投入之前，必須進(jìn)行一次性能測(cè)定與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。以后主通風(fēng)機(jī)每五年至少必須進(jìn)行一次技術(shù)性能測(cè)定，并建立健全技術(shù)檔案。運(yùn)行、檢查、檢修記錄，認(rèn)真填寫不得漏項(xiàng)。主通風(fēng)機(jī)房必須備有反風(fēng)操作順序、反風(fēng)系統(tǒng)圖及電控原理圖、司機(jī)崗位責(zé)任制、巡回檢查制度、交接班制度等。機(jī)電操作機(jī)構(gòu)靈活，保證備用主通風(fēng)機(jī)必須能在十分鐘內(nèi)切換運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）主通風(fēng)機(jī)都必須有備用風(fēng)葉、軸承、主軸和主通風(fēng)機(jī)等備件。（3）主通風(fēng)機(jī)應(yīng)各有兩趟直接由變（配）電所饋出的供電線路，機(jī)房?jī)?nèi)母線應(yīng)分段，并裝有聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)，供電線路應(yīng)來(lái)自各自的變壓器和母線段，線路上不應(yīng)分接任何負(fù)荷，主通風(fēng)機(jī)的控制回路和輔助設(shè)備，必須有與主要設(shè)備同等可靠的備用電源。（4）主通風(fēng)機(jī)至少每季檢查一次，每月由機(jī)電隊(duì)檢查一次，并留有檢查記錄，改變主通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速或風(fēng)葉角度時(shí)，必須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。（5）主通風(fēng)機(jī)的司機(jī)每班必須配備兩人，主通風(fēng)司機(jī)必須接受專門培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，經(jīng)考試合格后，拿到設(shè)備操作合格證，才能從事本職工作。（6）主扇風(fēng)機(jī)的司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行主扇司機(jī)操作規(guī)程。2、主通風(fēng)機(jī)房巡檢制度（1）對(duì)室內(nèi)所有設(shè)備每小時(shí)巡回檢查一次檢查風(fēng)門絞車鋼絲繩有無(wú)松動(dòng)，排列狀況是否整齊，各部分鋼絲是否緊固，接地線是否良好，開(kāi)停按鈕是否靈活。觀察壓力傳感器讀數(shù)，并檢查U形管，核對(duì)壓差是否在正常范圍內(nèi)。查看啟動(dòng)柜電流表、電壓表、開(kāi)關(guān)手把是否正常，并做好記錄。檢查主電機(jī)繞組、軸承溫度是否正常。檢查備用機(jī)組配電裝置是否完好，能否隨時(shí)投入運(yùn)行。節(jié)假日及天氣惡劣時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡視，每半小時(shí)一次。（2）對(duì)室外所有設(shè)備每小時(shí)巡回檢查一次檢查聯(lián)軸節(jié)各部是否松動(dòng)，振動(dòng)外罩有無(wú)摩擦聲，并作好記錄。檢查主電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、潤(rùn)滑油是否正常并作好記錄。檢查備用風(fēng)機(jī)是否完好，能否隨時(shí)投入運(yùn)行。檢查設(shè)備和機(jī)房整潔，電纜溝以及防洪溝內(nèi)有無(wú)雜物。（3）對(duì)機(jī)房及配電室周圍環(huán)境每8小時(shí)檢查一次，有無(wú)異常情況，并作好記錄。（4）對(duì)以上檢查，若發(fā)現(xiàn)異常情況；及時(shí)通知調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)，并作好記錄。（四）中央變電所管理1、中央變電所管理制度（1）井下中央變變電所屬要害場(chǎng)所，不得存放易燃、易爆物品。（2）中央變電所必須保持干凈整潔，接班人員必須在接班后對(duì)高壓柜、低壓柜、移動(dòng)變電站等低壓設(shè)備進(jìn)行表面的除塵工作，對(duì)墻壁及地面進(jìn)行清洗工作，發(fā)現(xiàn)一次未清理給予當(dāng)班人員100的元罰款。（3）除中央變電所當(dāng)班人員外，其他人員一律不得隨意進(jìn)入。如需對(duì)中央變電所進(jìn)行參觀訪問(wèn)，必須進(jìn)行登記，并遵守中央變電所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)有未登記人員隨意出入中央變電所，給予當(dāng)班人員200元的罰款，并要求其做出書(shū)面檢查。（4）交班前，值班人員應(yīng)進(jìn)行本班的工作小結(jié)，提前半小時(shí)檢查各項(xiàng)記錄是否登記齊全，并認(rèn)真完善交接班記錄。（5）值班人員應(yīng)提前15分鐘做好交接班的工作，接班人員必須按時(shí)交接班，不得遲到，若因故未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并立即向機(jī)電隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）交接班應(yīng)交清下列內(nèi)容，并陪同現(xiàn)場(chǎng)值班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查檢查工具、儀表、材料、鑰匙等的使用情況。檢查當(dāng)值內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施。檢查上級(jí)指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況。檢查設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、通信設(shè)備情況。（7）接班人員應(yīng)會(huì)同交班人員認(rèn)真核對(duì)上班填寫的各種記錄及審核上班執(zhí)行的停電申請(qǐng)的正確性。（8）值班人員必須每1小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)設(shè)備異常情況要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、做好記錄并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（9）新安裝設(shè)備、備用設(shè)備及檢修后的設(shè)備在投入運(yùn)行四小時(shí)內(nèi)每小時(shí)檢查一次，以后按正常周期進(jìn)行檢查。（10）在安全大檢查或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知、法定節(jié)假日時(shí)，應(yīng)增加巡查次數(shù)。（11）對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置，應(yīng)于每月底全面地核對(duì)一次定值和壓板位置。（12）交班前要檢查并清理控制、保護(hù)盤面的灰塵。（13）對(duì)電纜進(jìn)出孔洞、防爆門進(jìn)行全面的檢查。（14）檢查安全工具、消防器材等是否齊全有效，發(fā)現(xiàn)不符合要求必須立即補(bǔ)充更換。（15）中央變電所內(nèi)必須有充足的照明，值班人員必須每班對(duì)照明燈具進(jìn)行檢查。（16）當(dāng)班人員必須在每月30日前將中央變電所記錄本交回機(jī)電隊(duì)換取新本，對(duì)于不按要求填寫記錄的人員，發(fā)現(xiàn)一次給予100元的罰款。（17）每月必須對(duì)電纜溝進(jìn)行一次翻查、清理。（18）機(jī)電隊(duì)每年組織變電所值班人員進(jìn)行一次安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試。（19）對(duì)于一經(jīng)操作可能送電到檢修地點(diǎn)的主斷路器，要將其主斷路器小車?yán)?，并懸掛“有人工作，?yán)禁合閘”的標(biāo)示牌。（20）遇有電氣設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，然后進(jìn)行救火，對(duì)帶電設(shè)備必須使用干式滅火器或干燥的沙子等滅火。2、中央變電所巡檢制度（1）巡檢人每班對(duì)電氣設(shè)備巡回檢查一次，對(duì)查出的問(wèn)題，應(yīng)立即整改，不能解決的，立即匯報(bào)機(jī)電隊(duì)，請(qǐng)示處理。（2）檢查電氣設(shè)備螺栓的墊圈、彈墊、線嘴是否緊固、齊全、完整，符合防爆標(biāo)準(zhǔn)。（3）操作機(jī)構(gòu)是否靈活，分合閘位置是否正確。（4）電氣設(shè)備的接地線是否合格，連接是否可靠，扁鐵表面是否生銹。（5）移動(dòng)變電站的溫度，運(yùn)行過(guò)程中聲音是否正常。（6）電氣設(shè)備的電壓表、電流表、電度表及信號(hào)燈指示是否準(zhǔn)確，表面是否清晰無(wú)損。（7）開(kāi)關(guān)漏電保護(hù)、照明綜保指示是否準(zhǔn)確，信號(hào)燈是否完好，試驗(yàn)是否靈敏，動(dòng)作是否可靠。（8）高壓電氣設(shè)備聲音及各保護(hù)是否正常。（9）各電氣設(shè)備、電纜有無(wú)標(biāo)志牌、完好牌，牌、物、圖是否相符，設(shè)備擺放與電纜懸掛是否符合要求。（10）絕緣用具（絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)）、沙箱、沙袋、滅火器材、記錄本、放電及驗(yàn)電工具等是否存放整齊，防火柵欄門是否合格。（11）根據(jù)巡檢狀況，填寫巡回檢查記錄。3、中央變電所停送電制度（1）操作人員必須由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格的人員擔(dān)任。（2）操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行變電所的各種操作規(guī)程。（3）操作人員必須戴絕緣手套、站在絕緣臺(tái)上。（4）停電停電時(shí)，應(yīng)先斷開(kāi)饋電開(kāi)關(guān)，后斷開(kāi)礦用隔爆型高壓真空配電裝置。饋電開(kāi)關(guān)以及礦用隔爆型高壓真空配電裝置斷電后，進(jìn)行檢查無(wú)異常情況，分別在饋電開(kāi)關(guān)以及礦用隔爆型高壓真空配電裝置的操作手柄上掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)志牌。嚴(yán)禁約時(shí)或電話停電。嚴(yán)禁其他人員操作停電。線路、設(shè)備停電后應(yīng)先驗(yàn)電，證明確已停電后，立即在檢修設(shè)備的工作地點(diǎn)（段）兩端導(dǎo)體上掛好接地線，并設(shè)保護(hù)遮攔后方可進(jìn)行工作。（5）送電工作完成后，工作負(fù)責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查有無(wú)工具、材料等遺留在設(shè)備上。查明工作人員確已撤離檢修的設(shè)備后，拆除接地線