《某房地產(chǎn)項目部項目施工管理辦法》

一、編制說明第一條、為了加強對建設(shè)項目施工階段各項管理工作的宏觀控制，并利于對建設(shè)項目的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各建設(shè)項目在規(guī)定時間內(nèi)完成合同所規(guī)定的各項任務(wù)特制訂本辦法。第二條、工程施工管理辦法的制定參照國家及地方現(xiàn)行的規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)地產(chǎn)公司現(xiàn)行的各項工程管理制度。第三條、本辦法自頒布之日起正式實施，集團(tuán)地產(chǎn)公司玄武項目部對本辦法擁有解釋權(quán)。二、職能關(guān)系監(jiān)督負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督被監(jiān)理監(jiān)理三、工程質(zhì)量管理1、檢驗批、分項工程驗收檢驗批、分項工程完工經(jīng)施工單位自檢合格后，施工單位填寫監(jiān)理報驗單及分項工程質(zhì)量評定表，監(jiān)理單位根據(jù)接到的報驗申請及時對驗收部位進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收確認(rèn)合格后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織該工程的項目部監(jiān)理公司施工單位甲方工地代表和施工單位進(jìn)行三方驗收，經(jīng)驗收合格，允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。施工單位出現(xiàn)一次施工段（以伸縮縫、樓層等劃分）工序未報監(jiān)理單位驗收即進(jìn)入下道工序施工的；該工序視為“不合格”，并給予施工單位3000元的罰款；出現(xiàn)二次工序未報監(jiān)理單位驗收的，施工單位質(zhì)檢員清退出現(xiàn)場并給予施工單位5000元的罰款；出現(xiàn)三次以上（含三次）責(zé)令施工單位停工整頓，情節(jié)嚴(yán)重的可以要求施工單位更換項目經(jīng)理或清退現(xiàn)場，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。2、分部工程驗收21基礎(chǔ)工程驗收基礎(chǔ)工程完工后，施工單位自檢合格且基礎(chǔ)工程資料齊全，向監(jiān)理單位以書面形式申請驗收；監(jiān)理單位在接到申請后一個工作日內(nèi)完成對所要驗收部位的檢驗工作，經(jīng)驗收合格后由現(xiàn)場總監(jiān)以書面形式通知項目部（為甲方項目部，以下同）申請復(fù)驗；項目部在接到驗收申請書后進(jìn)行復(fù)驗。驗收合格后由項目部通知監(jiān)理單位組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。22主體結(jié)構(gòu)驗收同基礎(chǔ)工程驗收程序3、樣板驗收管理制度施工單位未施工樣板或施工樣板不合格，擅自進(jìn)行施工的，所施工部位視為“不合格品”處理。31各項目根據(jù)自身情況制定施工樣板，但下列分項工程各項目必須將其列入到樣板施工范圍內(nèi)。1、鋼筋2、混凝土33、砌體（含堵縫）4、內(nèi)墻抹灰（含膩子）5、門窗安裝（含框、扇及配件）6、室內(nèi)地面（含地?zé)幔?、外墻保溫8、各類防水9、室內(nèi)貼磚及大理石（含電梯門套、電梯前室地面、樓梯踏步等）10、外立面裝飾工程（含涂料、百葉、貼磚、石材等）11、水、強電、弱電安裝32樣板引路必須嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審批和監(jiān)理組織驗收機(jī)制；樣板做法各項目可根據(jù)自身機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)定審批程序；樣板由監(jiān)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收通過后允許大面積施工；但是針對上述4、6、9、10項等影響室內(nèi)外最終觀感效果和最終交房質(zhì)量的樣板，必須經(jīng)過房地產(chǎn)公司總經(jīng)理或項目總經(jīng)理審批通過以后才能大面積展開施工。33分項工程施工樣板一經(jīng)驗收通過即可指導(dǎo)全面施工，施工樣板中實測項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)上墻模塊中實測數(shù)據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)控制表統(tǒng)一執(zhí)行。要求施工單位嚴(yán)格按照樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工，且必須保證該分項工程大面積施工質(zhì)量不低于樣板施工質(zhì)量。4、數(shù)據(jù)上墻驗收制度41各項目可以根據(jù)自身情況制定數(shù)據(jù)上墻的范圍，但下列分項工程各單位必須將其列入數(shù)據(jù)上墻范圍內(nèi)。1、混凝土和砌體的垂直度、平整度2、內(nèi)墻抹灰的垂直度、平整度、陰陽角方正3、房間尺寸的凈高、開間、進(jìn)深4、室內(nèi)1米控制線5、窗洞和門洞的幾何尺寸以上各實測數(shù)據(jù)的合格標(biāo)準(zhǔn)按下表要求注1、最大負(fù)偏差為實測值與設(shè)計值或推算值之差；極差為實測值中最大值與最小值之差。其中墻面抹灰的厚度按20MM計算。42數(shù)據(jù)上墻必須嚴(yán)格執(zhí)行層級比例抽檢機(jī)制，即數(shù)據(jù)上墻的直接執(zhí)行人為總包單位，各項目自監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、項目經(jīng)理，必須對總包單位數(shù)據(jù)上墻的內(nèi)容按規(guī)定比例進(jìn)行逐級抽檢，并將檢查人的名字和檢查結(jié)果蓋章上墻，作為對總包單位的工序過程質(zhì)量及最終結(jié)果質(zhì)量的認(rèn)定?？陶滦问揭y(tǒng)一，檢查結(jié)果數(shù)據(jù)上墻時，不同檢查單位（人）間用顏色區(qū)分開?？偣緦蛹墮z查的抽檢比例要求如下總包單位100監(jiān)理單位不少于80現(xiàn)場工程師不少于40總監(jiān)理工程師不少于20施工階段分項名稱項目合格標(biāo)準(zhǔn)（單位MM）垂直6平整6混凝土截面8、5垂直5砌體平整8寬度5主體階段門窗洞口高度5垂直3平整3抹灰陰陽角3開間進(jìn)深允許偏差為15，極差20房間尺寸層高每房間測5點，允許偏差為15，極差20地面平整4垂直3裝修階段門窗對角35項目經(jīng)理不少于1543數(shù)據(jù)上墻要及時，保證與工程進(jìn)度同步，發(fā)現(xiàn)存在不合格的分項要立刻進(jìn)行研究并提出整改意見，監(jiān)理單位督促施工單位立即整改。5、材料（設(shè)備）進(jìn)場與報驗程序51施工單位在材料進(jìn)場的同時向監(jiān)理單位提供材料產(chǎn)品合格證、材料報驗申請。52監(jiān)理審核合格證后，會同項目部、施工單位現(xiàn)場取樣，送有關(guān)部門檢測，試驗結(jié)果要及時上報監(jiān)理單位及項目部。53監(jiān)理及業(yè)主復(fù)核合格后批準(zhǔn)使用，書面通知施工單位。對于復(fù)檢不合格的材料，在監(jiān)理單位及項目部的監(jiān)督下于三天內(nèi)退場。54重要的材料設(shè)備由建設(shè)單位和施工單位共同確定樣品，由施工單位組織訂貨，進(jìn)場報驗程序執(zhí)行以上3133條。55對于甲供材料，施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度情況及甲方的要求及時上報材料需求計劃。6、分戶驗收工程竣工驗收前執(zhí)行分戶驗收程序，工程竣工驗收完成至交房前執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定。7、單位工程竣工驗收準(zhǔn)備工作首先必須滿足門窗、衛(wèi)生間、屋面、外墻及地下室滲水率必須在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)。其次必須滿足71基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、水電、電梯等各分部工程必須全部驗收合格。消防、人防、保溫節(jié)能等分項工程驗收合格。72室內(nèi)外觀感評定全部合格。73分戶驗收全部驗收合格。74單位工程竣工資料一式三份整理齊全，按檔案館要求進(jìn)行裝訂。75工程竣工圖一式四份，按檔案館要求進(jìn)行裝訂。76單位工程備案資料一式三份填寫、整理結(jié)束（一部分由甲方填寫）8、單位工程竣工驗收81單位工程竣工驗收流程圖不合格合格合格復(fù)查合格監(jiān)督施工單位自檢合格施工單位填寫竣工驗收申請報監(jiān)理公司監(jiān)理公司檢查單位工程竣工驗收準(zhǔn)備情況并進(jìn)行驗收項目部進(jìn)行驗收公司進(jìn)行復(fù)查組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收質(zhì)監(jiān)站79、驗房、交房91物業(yè)公司驗房竣工驗收結(jié)束之后項目部以書面形式向施工單位及物業(yè)公司通知具體的驗房時間，由物業(yè)公司組成驗房小組在15工作日內(nèi)對該單位工程進(jìn)行驗收，施工單位組織各專業(yè)相關(guān)人員組成交房小組配合物業(yè)公司進(jìn)行驗房，經(jīng)物業(yè)公司驗房小組驗收合格后，有施工單位、物業(yè)公司、房地產(chǎn)項目部共同在驗房交接單上簽字確認(rèn)，施工單位把各單元電子防盜門、入戶防盜門、屋面門、機(jī)房門、管道井防火門鑰匙交給物業(yè)公司，并填寫交接記錄。92交房根據(jù)房屋銷售合同的規(guī)定日期，施工單位要根據(jù)交房委員會的規(guī)定配合向業(yè)主進(jìn)行交房，及時解釋和處理在交房過程中的所發(fā)生的問題，并在交房后組成維修小組，在24小時內(nèi)及時處理業(yè)主所提出來的問題。10、獎勵101玄武項目部每季度對在建項目進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，分別對現(xiàn)場文明施工、安全資料、工程質(zhì)量、工程資料、施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，通過檢查對綜評得分90分以上的施工單位，給予10005000元獎勵。11、罰則111對于由施工單位原因造成地基工程一次驗收不合格的，將視情況嚴(yán)重程度，對施工單位處以1000元5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。112由施工單位原因造成基礎(chǔ)工程一次驗收不合格的，將視情況嚴(yán)重程度，對施工單位處以2000元10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。113在施工過程中，施工單位如不按設(shè)計和施工規(guī)范及我公司規(guī)定施工，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處以200010000元罰款。114根據(jù)建設(shè)單位每季度的聯(lián)查結(jié)果，給予排名最后的施工單位10002000元的罰款（如滿足建設(shè)單位的質(zhì)量、工期等要求，不予處罰）。115在施工過程中如使用劣質(zhì)材料，或不按照規(guī)定進(jìn)行材料檢測或復(fù)試就進(jìn)行施工的，以及未經(jīng)隱蔽檢查、驗收及擅自進(jìn)行下到工序的，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位將處以200020000元罰款。116在單位工程竣工驗收中，如不按本辦法規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備，每出現(xiàn)一項，對施工單位將處以10005000元罰款。117在驗、交房過程中以及在交房后，施工單位如對工程中所出現(xiàn)的問題處理不及時、不積極處理、處理不能達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)的要求，受到物業(yè)公司和業(yè)主的投訴，每出現(xiàn)一次對施工單位處以10005000元罰款，并承擔(dān)業(yè)主損失、物業(yè)公司協(xié)助處理相關(guān)費用。12、季度安全、文明施工及質(zhì)量檢查用表見附表113。13、處罰簽字手續(xù)辦理如果出現(xiàn)違反本管理辦法而導(dǎo)致的罰款，被處罰單位應(yīng)簽字確認(rèn)，如果被處罰單位不簽字確認(rèn)，建設(shè)單位直接按罰款額度從合同工程價款內(nèi)雙倍扣除，無需被罰單簽字確認(rèn)，直接生效。14、“視為不合格品”處理141、“視為不合格品”是指未經(jīng)同意，違反施工監(jiān)理程序所工作產(chǎn)生的成品、半成品。142、“視為不合格品”處理按以下步驟進(jìn)行（1）工程部對違反監(jiān)理程序的施工單位處罰每次30005000元；（2）施工單位追究直接責(zé)任人責(zé)任，并進(jìn)行處罰，將具體處理情況在事情發(fā)生1日內(nèi)上報監(jiān)理9部、甲方項目部。（3）對不認(rèn)真執(zhí)行以上兩條處理要求的施工單位，可予以全面停工，勒令項目部進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)整頓與調(diào)整。（4）建設(shè)單位認(rèn)為必要時可要求專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定，所發(fā)生的一切費用與損失（包括工期、成本）由施工單位承擔(dān)。四、現(xiàn)場文明施工及安全管理1、總則11為了便于對在建工程項目的安全文明施工管理，保障人身和財產(chǎn)安全，防止和減少建筑施工安全事故發(fā)生，保證工程施工的有序進(jìn)行，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定本辦法。12工程建設(shè)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建設(shè)安全生產(chǎn)管理必須貫徹工程設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程。保證工程施工安全是工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的前提和基礎(chǔ)，各施工單位必須把安全工作列入管理的重要議事日程。13施工總包單位在進(jìn)行不同施工項目的施工時，除應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管等部門的相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)按照本辦法對從事土木工程、管線敷設(shè)和設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建活動的專業(yè)施工單位與個人進(jìn)行監(jiān)督管理。14施工單位應(yīng)積極的進(jìn)行建筑安全科學(xué)技術(shù)研究、推廣使用先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施、完善文明施工措施，實行建設(shè)安全的科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高建設(shè)安全生產(chǎn)水平。2、施工單位應(yīng)履行的安全職責(zé)21根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施；22應(yīng)對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護(hù)措施；23委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場安裝、拆卸起重機(jī)械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施；24制定施工安全管理目標(biāo)和措施，有計劃、有步驟地改善作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和條件；25建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全管理人員，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立施工安全保障體系，落實施工安全崗位責(zé)任制；26建立職工安全教育培訓(xùn)制度，管理人員、特種作業(yè)人員及其他有關(guān)人員均必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方可從事相關(guān)工作。27建立安全技術(shù)及安全操作交底制度。施工作業(yè)人員上崗前，施工單位應(yīng)以書面形式向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)及安全操作交底，交底人、被交底人應(yīng)當(dāng)在交底資料上簽字；28建立安全教育制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育并做好記錄；29建立安全檢查制度。施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況建立定期的安全檢查制度；根據(jù)施工生產(chǎn)和季節(jié)情況的變化，組織安全生產(chǎn)檢查，安全檢查時發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均應(yīng)進(jìn)行登記，定人、定時間、定措施解決，及時消除事故隱患，并建立安全檢查及隱患整改記錄；210建立安全生產(chǎn)管理建檔制度。對安全技術(shù)資料及時歸檔，已備查閱。11211按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)及安全防護(hù)用具、用品，并告知其正確的使用方法；212必須使用合格的機(jī)具、設(shè)備，已報廢的或未經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格的機(jī)具設(shè)備及特種設(shè)備不得投入使用，要把對租賃的大型機(jī)具設(shè)備、大型安全設(shè)施的管理納入本單位的安全管理中，并對其安全運行實施監(jiān)督管理，不允許以租代管、以包代管；213施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告，不得隱瞞和私自處理事故；214施工單位應(yīng)制定工程項目各工種的安全技術(shù)操作規(guī)范，將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前；215施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護(hù)措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護(hù)措施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨浮?、監(jiān)理單位應(yīng)履行的安全職責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格將施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制同步組織實施，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)及時向項目部或有關(guān)主管部門報告4、安全管理措施施工單位必須按照以下條款編制專項施工方案，制定專項安全技術(shù)措施41地下工程施工；42腳手架（包括懸、挑、掛、吊籃等特種腳手架）的搭設(shè)、使用和拆除；43起重、垂直運輸機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除；44安全防護(hù)設(shè)施的架設(shè)；45大型起重吊裝工程；46模板工程47施工現(xiàn)場臨時用電；48其他危險作業(yè)。5、現(xiàn)場文明施工管理51現(xiàn)場圍擋材料應(yīng)選用砌體、金屬板材的硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍擋高度不應(yīng)低于25M；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍擋高度不應(yīng)低于18M。52為了加強現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行封閉管理，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡以示證明，出入口應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度。53施工場地路面應(yīng)進(jìn)行硬化并具有良好的排水設(shè)施，工程施工廢水不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面；施工現(xiàn)場的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水現(xiàn)象；施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙場所應(yīng)遠(yuǎn)離危險區(qū)并設(shè)置必要的滅火器材。54施工現(xiàn)場的材料、工具、構(gòu)件等必須按施工總平面圖的位置分規(guī)格、分品種整齊堆放，易燃易爆物品必須按照規(guī)定集中存放。1355施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)域生活區(qū)嚴(yán)格分開不能混用；冬季住宿應(yīng)有保暖措施和防煤氣中毒的措施，炎熱季節(jié)應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施；宿舍內(nèi)生活用品應(yīng)放置整齊，室內(nèi)無異味；室內(nèi)照明用電應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。56施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工條件訂立消防制度或消防措施，合理配備滅火器材。當(dāng)建筑高度超過30M時，為了解決單純依靠消防器材滅火效果不足的問題，要去配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑DN50以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓，每層應(yīng)設(shè)有消防水源接口。57施工現(xiàn)場應(yīng)在生活區(qū)適當(dāng)設(shè)置工人業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂的場所，以便使勞動后的施工人員能有合理的休息方式。58施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實。59施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“八牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等及施工現(xiàn)場總平面圖）。510為了進(jìn)一步對職工做好安全宣傳工作，應(yīng)在施工現(xiàn)場的明顯處設(shè)置必要的安全內(nèi)容的標(biāo)語，并應(yīng)該設(shè)置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚好人好事。511生活設(shè)施要求5111施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，有條件的應(yīng)設(shè)水沖式廁所。5112建筑物內(nèi)和施工現(xiàn)場應(yīng)保持衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便，高層建筑施工時，可隔幾層設(shè)置移動式簡易廁所，以切實解決施工人員的實際問題。5113食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關(guān)衛(wèi)生要求。如炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證，生熟食應(yīng)分別存放，食堂炊事員穿白色工作服，食堂衛(wèi)生應(yīng)定期檢查等。5114食堂應(yīng)在明顯處張掛衛(wèi)生責(zé)任制并落實到人。5115施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能喝到符合衛(wèi)生要求的白開水。有固定的盛水容器并有專人管理。5116施工現(xiàn)場應(yīng)按作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置足夠使用的淋浴設(shè)施，淋浴室在寒冷季節(jié)應(yīng)有暖氣、熱水，淋浴室應(yīng)有管理制度，并設(shè)專人管理。5117生活垃圾應(yīng)及時清理，集中運送裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設(shè)專人管理。5118施工現(xiàn)場及生活區(qū)的建筑垃圾，施工單位必須在撤場前及時清理施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁將建筑垃圾回填到基坑和室內(nèi)。512、現(xiàn)場管理的其他要求5121遵守國家法律、法規(guī)和豐盛集團(tuán)地產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度。5122施工現(xiàn)場未經(jīng)項目部同意，不得接受任何媒體的報道；不得接受單位、個人的參觀訪問。由于施工管理單位管理不善，給業(yè)主方造成負(fù)面影響或損失的。業(yè)主方將追究施工單位的責(zé)任。5123必須服從監(jiān)理公司、項目部的管理，聽從指揮。5124不準(zhǔn)打架斗毆和聚眾鬧事。5125施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便和亂倒建筑、生活垃圾。155126不準(zhǔn)違章作業(yè)，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、保健急救61較大工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，有專職醫(yī)生值班。一般工地?zé)o條件設(shè)醫(yī)務(wù)室的，應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品，并有醫(yī)生巡回醫(yī)療。62為適應(yīng)臨時發(fā)生的意外傷害，現(xiàn)場應(yīng)備有急救器材（如擔(dān)架等）以便及時搶救，不擴(kuò)大傷勢。63施工現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員，懂得一般急救處理知識。64為保障作業(yè)人員健康，應(yīng)在流行病發(fā)季節(jié)及平時定期開展衛(wèi)生防病的宣傳教育。7、社區(qū)服務(wù)71工地施工不擾民，應(yīng)針對施工工藝設(shè)置防塵和防噪音設(shè)施，做到不超標(biāo)（施工現(xiàn)場噪音規(guī)定不超過85分貝）。72按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在允許的施工時間之外必須施工時，應(yīng)有主管部門批準(zhǔn)手續(xù)，并做好周圍工作。73現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8、罰則81施工現(xiàn)場未按封閉模式進(jìn)行管理，對施工單位責(zé)令停工整頓，直至達(dá)到要求，經(jīng)驗收合格后方可復(fù)工，視情節(jié)嚴(yán)重對施工單位處以200010000元罰款。82如發(fā)生施工現(xiàn)場工作人員未按要求佩戴胸牌，對施工單位按每人罰款50元。83在項目每月安全、質(zhì)量大檢查中，對安全、文明施工現(xiàn)場總評得分不足80分的施工單位，處以10005000元罰款。84施工現(xiàn)場安全資料不全，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處以5001000元罰款。85現(xiàn)場施工人員未按要求佩戴安全帽、安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次對現(xiàn)場施工單位處以100元一人次罰款。86現(xiàn)場施工人員包括項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工程操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次對現(xiàn)場施工單位處以200元一人次罰款。87現(xiàn)場樓梯口、臨邊洞口等應(yīng)及時設(shè)置臨時防護(hù)，如發(fā)現(xiàn)一處未按要求進(jìn)行防護(hù)，對現(xiàn)場施工單位處以2001000元一處的罰款。88施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10005000元。89違反512規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)與性質(zhì)的輕重，予以50010000元罰款，并賠償其所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，性質(zhì)惡劣者交地方公安機(jī)關(guān)處理。五、工程進(jìn)度管理1、在施工過程中，施工單位將施工總進(jìn)度計劃分解成月、周施工進(jìn)度計劃并提交監(jiān)理單位和項目部。月進(jìn)度計劃的申報時間是每個月的24日，周進(jìn)度計劃的申報時間每周的監(jiān)理例會前5小時，并分別在進(jìn)度計劃上標(biāo)出實際進(jìn)度和原進(jìn)度計劃比較以及下月、周的進(jìn)度計劃。2、施工總進(jìn)度計劃（包括月、周施工進(jìn)度計劃）在通過監(jiān)理單位及項目部的審批后，施工單位按計劃認(rèn)真組織施工。監(jiān)理單位在施工過程中依據(jù)施工進(jìn)度計劃對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、當(dāng)施工單位在施工過程中遇到不可抗力因素造成工期延誤的，17依據(jù)合同約定向監(jiān)理單位提出延期申請，監(jiān)理單位進(jìn)行審批并報項目部核準(zhǔn)。4、對于所造成的工期延期部分，施工單位必須在以后的施工過程中進(jìn)行彌補。在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整并制定合理的趕工措施，在征得項目部核準(zhǔn)后執(zhí)行。但最終施工總進(jìn)度計劃中所指定的竣工驗收日期不得推遲。經(jīng)監(jiān)理單位及項目部審核通過的各類施工進(jìn)度計劃，施工單位必須認(rèn)真的執(zhí)行。5、工程施工進(jìn)度控制、管理流程正常拖延工期是否不可行可行項目部核準(zhǔn)延期施工單位提交進(jìn)度計劃（分解至周計劃監(jiān)理審批延期按計劃實施項目部、監(jiān)理工程師、施工單位檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況施工單位申請延期不可抗力因素監(jiān)理監(jiān)督施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理、項目部審核施工單位執(zhí)行6、罰則61由于施工單位原因造成的月施工進(jìn)度計劃推遲的，項目部將視情況嚴(yán)重對施工單位進(jìn)行處罰。具體為延誤一周及以內(nèi)的，處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；延誤一周以外的，處以20005000元的經(jīng)濟(jì)處罰。62由于施工單位原因造成周施工進(jìn)度計劃推遲的，項目部將視情況嚴(yán)重對施工單位進(jìn)行處罰。具體為延誤一天的給與警告；延誤兩天及以上的，處于5001000元的經(jīng)濟(jì)處罰。63由于上述原因造成竣工驗收日期推遲的，執(zhí)行合同約定。64施工單位如未按要求上報施工進(jìn)度計劃，每出現(xiàn)一次對施工單位處以5001000元罰款。65施工單位未按本辦法的相關(guān)規(guī)定編制和上報各階段的施工進(jìn)度計劃，每出現(xiàn)一次對施工單位將處以1000元罰款。66施工單位在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工程部要求的工作任務(wù)，將對施工單位處以10005000元罰款。六、工程款支付管理1、總則本辦法的制定是為了確保工程款的支付規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程項目順利的進(jìn)行，并有效的進(jìn)行資金的控制特制定本辦法。2、施工單位的工程款支付方式依據(jù)合同約定執(zhí)行，施工單位的工程款支付首先填寫工程款支付申請，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審核。3、監(jiān)理單位依據(jù)合同約定，對照施工進(jìn)度計劃對所完成的工程量進(jìn)竣工驗收、交付使用19行審核。確定施工單位是否滿足工程款支付條件。4、通過監(jiān)理單位審核后，報送項目部進(jìn)行審批。滿足項目部審批條件后，項目部依據(jù)公司管理制度辦理工程款支付手續(xù)。5、施工單位根據(jù)項目部開出的工程款支付手續(xù)的內(nèi)容，逐一進(jìn)行審批程序。6、各施工單位必須在每月的20日前，對照各工程項目的施工進(jìn)度計劃、各工程項目的實際進(jìn)度以及合同的付款方式，向項目部上報下個月的工程款付款計劃，項目部根據(jù)施工單位上報的資金付款計劃，編制資金計劃。施工單位如未按上述規(guī)定上報工程款付款計劃，項目部將拒絕支付工程款。7、各施工單位如在施工過程中未按設(shè)計、招標(biāo)文件及合同的要求進(jìn)行施工，或未經(jīng)驗收合格就進(jìn)行下道工序施工，所施工的項目必須進(jìn)行返工，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可支付該項的工程款。對于達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范的要求，未按招標(biāo)文件、合同之規(guī)定施工的項目，將在支付工程款時扣除該項費用，并對責(zé)任單位處以違約處罰。工程款支付流程圖否、繼續(xù)施工施工單位申請工程款業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對照計劃檢查完成情況符合撥款條件是審核合格確定付款比例8、施工單位在申請支付工程款之前，必須將付款項目的所有工程資料準(zhǔn)備齊全，提供復(fù)印件一份，經(jīng)工地代表、造價工程師、項目部總經(jīng)理逐級審核合格后方可進(jìn)行工程款的支付，否則項目部將拒絕支付該項目的工程款。七、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理1、現(xiàn)場簽證工程（不包括工期簽證）應(yīng)在施工前提出，施工后核實工程量。2、分管工地代表在收到現(xiàn)場簽證單（套用監(jiān)理單位表格）后，應(yīng)填寫工程簽證審批表并連同現(xiàn)場簽證單逐級上報至項目部總經(jīng)理審批，各級均應(yīng)在收到簽證單和報批表后二日內(nèi)批示。3、施工過程中嚴(yán)格按確定的內(nèi)容施工，工地代表及現(xiàn)場監(jiān)理要根據(jù)監(jiān)理工程師審核工程量工地代表審核申報資料到項目部辦理工程款支付手續(xù)項目部總經(jīng)理審批財務(wù)部審批總經(jīng)理審批財務(wù)支付工程款成本部審批21確認(rèn)的內(nèi)容對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、技術(shù)變更項目由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，由資料員統(tǒng)一登記發(fā)文，重大的變更必須有銷售部門參加的會議討論、研究后方可實施；為方便施工而提出的技術(shù)變更，不給予費用補償，變更單上應(yīng)給予注明；5、現(xiàn)場簽證應(yīng)填寫現(xiàn)場簽證審批表，必須先經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理和項目經(jīng)理的審核，逐級上報，工程量較大的項目須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批；6、現(xiàn)場簽證必須寫明實際發(fā)生的工程量，簽證內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，并注明簽證依據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者將扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除；7、現(xiàn)場簽證如屬于簽工作日的應(yīng)注明工作量，不屬簽工作日的應(yīng)附圖，準(zhǔn)確計算工作量，簽證不得簽金額，并注明除稅金外不計取其他費用。8、簽證項目施工完畢后，現(xiàn)場工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗收，明確所發(fā)生實際工程量，對與原簽證的有出入的地方應(yīng)該重新更正。實際工程量不得超過預(yù)計工程量的10，否則超過部分不予以簽證。9、現(xiàn)場簽證單必須由施工單位、監(jiān)理單位、工地代表簽字確認(rèn)（項目部簽字必須兩人以上），應(yīng)一式三份，施工單位、監(jiān)理公司、項目部各留存一份。10、施工單位必須在簽證內(nèi)容完成5個工作日內(nèi)完成簽證工作，超過規(guī)定時限的工程簽證，項目部對所增加的工程量將不予認(rèn)可。11、在每月20日之前必須完成本月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證資料送交項目部，要求一單一算、一棟樓一算。嚴(yán)禁事后補辦，超過規(guī)定時限的每月簽證，項目部將視為自動放棄。八、對監(jiān)理公司的管理1、依據(jù)監(jiān)理合同代表業(yè)主對合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、文明現(xiàn)場進(jìn)行管理。2、加強施工過程質(zhì)量管理，對不符合規(guī)范和設(shè)計要求，不符合業(yè)主要求的工程，及早采取整改與防范措施。3、工程施工前認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系。4、合理控制施工工期，發(fā)現(xiàn)工期延誤，及時要求施工單位提供趕工措施，并上報項目部。5、定期檢查安全生產(chǎn)，及時指出施工中存在的安全隱患。6、負(fù)責(zé)召開每周的監(jiān)理會議及整理會議紀(jì)要。7、現(xiàn)場簽證必須寫明實際發(fā)生的工程量，簽證內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，并注明簽證依據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者將對監(jiān)理公司進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將清退出場。8、征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。9、按照工程施工管理辦法對施工單位進(jìn)行獎勵權(quán)與處罰權(quán)。10、現(xiàn)場各專業(yè)的監(jiān)理人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，如有違反根據(jù)情況處以50500元的處罰。11、項目部由于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等原因?qū)κ┕挝惶幰缘慕?jīng)濟(jì)處罰，視情況監(jiān)理單位承擔(dān)550的連帶責(zé)任。九、對分包項目、甲供材料的管理1、對分包項目的管理11、除招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)行分包項目外，沒有甲方認(rèn)可總包單位不23得以任何形式將工程項目進(jìn)行分包。12、無論是甲方分包、還是總包方分包，總包單位均有責(zé)任對分包單位的施工作業(yè)進(jìn)行管理。總包單位必須承擔(dān)對分包工程量、進(jìn)度、安全文明施工管理的責(zé)任，并有義務(wù)對分包工程的進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。13、對于電梯、智能化、防盜門、消防工程、鋁合金窗、外墻涂料等專業(yè)工程，總包單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定積極履行進(jìn)行工程配合的義務(wù)。14、總承包合同中應(yīng)明確，只有在分包工程完成后，總包單位方能支付總包管理費?？偘芾碣M的支付申請經(jīng)監(jiān)理單位、甲方審核批準(zhǔn)后，方能支付。在總包管理費支付申請批準(zhǔn)前，甲方應(yīng)向分包單位質(zhì)詢，總承包單位是否履行合同中約定的對分包單位管理、配合的職責(zé)，如未能盡職責(zé)按合同約定扣除相應(yīng)比例的總包管理費。15、總包單位在分包工程施工前必須與分包單位取得聯(lián)系，以了解分包單位在該分包工程上的特別要求，如開槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并在每次澆筑混凝土前請分包單位配合確認(rèn)。另外，應(yīng)給分包單位足夠的時間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似工作。如未事先做好這項工作而發(fā)生額外的施工費用，由總包單位承擔(dān)。16、總、分包單位以掛靠方式承包工程或轉(zhuǎn)包工程、違法分包工程，造成損失的，由掛靠單位與接受掛靠單位、轉(zhuǎn)包單位與接受轉(zhuǎn)包單位、總承包單位與分包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。17、甲方與總包單位、分包單位簽訂三方協(xié)議的分包工程，分包單位提出的工程款支付申請，必須經(jīng)總包單位、監(jiān)理單位、甲方審核批準(zhǔn)后，方能支付工程款。18、總包單位與分包單位之間的工作關(guān)系由監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)無效時，由項目部工程管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、對甲供材料的管理21、總包單位應(yīng)根據(jù)總的施工進(jìn)度計劃，提前三個月向甲方提供相關(guān)甲供材料計劃，并根據(jù)甲方統(tǒng)一用表注明材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、到貨日期等，由甲方項目部、采購部逐級簽字確認(rèn)。22、甲供材料到場后，總包單位應(yīng)根據(jù)材料計劃對甲供材料進(jìn)行驗收，并在驗收單上簽字確認(rèn)。23、對甲供材料，總包單位必須妥善保管，如因總包單位的原因造成甲供材料浪費、超領(lǐng)，費用由總包單位承擔(dān)。24、總包單位未按甲方規(guī)定日期提前提交甲供材料計劃，所造成工期延誤，責(zé)任由總包單位承擔(dān)。由于甲方原因造成甲供材料供貨不及時而致使總包方工期延誤，則工期順延。十、會議制度1、監(jiān)理單位于每周定期組織召開工程例會，項目部不定期的組織召開施工生產(chǎn)例會和綜合檢查工作，各單位參加人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等）必須按時到會。2、會前必須將手機(jī)調(diào)至“震動”狀態(tài)，不允許在會議現(xiàn)場接、打電話。3、臨時性會議，本人接到通知后，必須按時到達(dá)指定地點。4、業(yè)主、監(jiān)理工程師布置的工作，必須在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成。255、罰則51、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員在監(jiān)理例會遲到或早退罰款300元，無辜缺席罰款800元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。如確有急事需要請假，施工單位必須出具書面申請，并授權(quán)委托頂替參會的人員。52、施工單位未按照時限規(guī)定上報資料，每項處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。53、會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為震動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，否則每次罰款100元。確有必要接聽時到會場外接聽，務(wù)必低聲并簡短扼要、不得影響開會，否則每次罰款200元。54、除以上規(guī)定外，不遵守會場紀(jì)律，視情節(jié)處以1001000元罰款。附表1鋼筋分項工程質(zhì)量評定表工程名稱樓號抽查部位時間序號評定內(nèi)容合格點數(shù)及評定分?jǐn)?shù)合格點108967051受力鋼筋順長度方向全長凈尺寸得分10080500合格點108967052彎起鋼筋的彎折位置得分100805003箍筋內(nèi)凈尺寸合格點10896705注檢查內(nèi)容每項抽測10點，按合格點數(shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后面打“”各項檢查得分為實際檢查點數(shù)的合格率附表2混凝土分項工程質(zhì)量評定表工程名稱得分10080500合格點108967054鋼筋網(wǎng)長、寬得分10080500合格點108967055鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸得分10080500合格點108967056受力鋼筋間距得分10080500合格點108967057受力鋼筋排距得分10080500合格點108967058鋼筋保護(hù)層得分10080500合格點108967059箍筋間距、橫向鋼筋間距得分10080500合格點1089670510預(yù)埋件位置得分10080500分項測評總分樓號抽查部位時間序號評定內(nèi)容合格點數(shù)及評定分?jǐn)?shù)合格點108967051軸線位置得分100805002砼垂直度合格點1089670527注檢查內(nèi)容每項抽測10點，按合格點數(shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后面打“”各項檢查得分為實際檢查點數(shù)的合格率附表3砌體分項工程質(zhì)量評定表工程名稱得分10080500合格點108967053表面平整度得分10080500合格點108967054標(biāo)高得分10080500合格點108967055截面尺寸得分10080500分項測評總分樓號抽查部位時間序號評定內(nèi)容合格點數(shù)及評定分?jǐn)?shù)合格點108967051軸線位置得分100805002砌體垂直度合格點10896705注檢查內(nèi)容每項抽測10點，按合格點數(shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后面打“”各項檢查得分為實際檢查點數(shù)的合格率附表4抹灰分項工程質(zhì)量評定表工程名稱得分10080500合格點108967053砌體平整度得分10080500合格點108967054門窗洞口高、寬得分10080500合格點108967055外墻上下窗口偏移得分10080500合格點108967056水平灰縫平直度得分10080500合格點108967057清水墻游丁走縫得分10080500合格點108967058開間、進(jìn)深得分10080500分項測評總分樓號抽查部位時間序號評定內(nèi)容合格點數(shù)及評定分?jǐn)?shù)合格點108967051立面垂直度得分100805002表面平整度合格點1089670529注檢查內(nèi)容每項抽測10點，按合格點數(shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后面打“”各項檢查得分為實際檢查點數(shù)的合格率附表5防水分項工程質(zhì)量評定表工程名稱得分10080500合格點108967053陰陽角方正得分10080500合格點108967054分格條直線度得分10080500合格點108967055墻裙、勒腳上口直線度得分10080500合格點108967056房間開間、進(jìn)深得分10080500合格點108967057空鼓得分10080500分項測評總分樓號抽查部位時間序號評定內(nèi)容合格點數(shù)及評定分?jǐn)?shù)合格點108967051防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度得分100805002地下防水防水卷材長短邊搭接寬度合格點10896705注檢查內(nèi)容每項抽測10點，按合格點數(shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后面打“”各項檢查得分為實際檢查點數(shù)的合格率附表6土方分項工程質(zhì)量評定表工程名稱得分10080500合格點108967053防水卷材不得有空鼓得分10080500合格點108967054防水層上翻高度得分10080500合格點108967055衛(wèi)生間防水防水層厚度得分10080500合格點108967056防水層上翻高度得分10080500合格點108967057防水卷材搭接寬度得分10080500合格點108967058屋面防水空鼓得分10080500分項測評總分樓號抽查部位時間序號評定內(nèi)容合格點數(shù)及評定分?jǐn)?shù)合格點108967051土方開挖表面平整度得分1008050031注檢查內(nèi)容每項抽測10點，按合格點數(shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)后面打“”各項檢查得分為實際檢查點數(shù)的合格率附表7鋼筋分項工程觀感質(zhì)量評定表工程名稱合格點108967052標(biāo)高得分10080500合格點108967053表面平整度得分10080500合格點108967054土方回填標(biāo)高得分10080500分項測評總分樓號抽查部位時間該項標(biāo)準(zhǔn)分值序號檢查內(nèi)容抽測點得分質(zhì)量評價總分01001箍筋間距、彎鉤的彎折度，綁扎牢固、無遺漏；注請按評分標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行打分。各項檢查得分為實際檢查點數(shù)的合格率。附表8模板分項工程觀感質(zhì)量評定表工程名稱01002鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、01003鋼筋骨架綁扎牢固，不允許發(fā)生扭曲、彎折、01004網(wǎng)片綁扎