車間維修工管理制度

車間維修工管理制度第一章總則為提高通信設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)維修工作的管理力度，規(guī)范通信設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保通信設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修質(zhì)量、時(shí)限，特制定山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司維修車間管理制度。該制度是山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修工作必須執(zhí)行的文件。第二章細(xì)則一、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修工作的目的是保證基站通信電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控的完好、充足，使其能夠滿足基站設(shè)備運(yùn)行需求。二、通信電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的基本任務(wù)是1、保證維修電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控設(shè)備的電氣性能、機(jī)械性能、及各項(xiàng)指標(biāo)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。2、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的及時(shí)性，保證通信設(shè)備的正常運(yùn)行。3、做好電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急維修。三、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。做到維修有標(biāo)準(zhǔn)，工作有紀(jì)律，管理有制度，質(zhì)量有保證。四、做好電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控、維修元器件的管理工作。五、本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)為公司維修部。第1頁(yè)山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司第二章崗位職責(zé)一、公司維修部維修人員崗位職責(zé)如下1在維修部門經(jīng)理直接指揮下開(kāi)展工作，服從管理聽(tīng)指揮。2嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。3嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具。4自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排保證完成和超額完成任務(wù)。5精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”管好、用好、修好，四會(huì)會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，正確、合理使用工具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)上下班。有事提前請(qǐng)假。7增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保任務(wù)的按時(shí)完成。8養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。9定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。第2頁(yè)山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司二、公司維修部維修主任崗位職責(zé)如下1、掌握所維修設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控的電路及運(yùn)行狀況，熟悉各種維修儀表、工具的使用。2、熟悉設(shè)備維修的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促維修技術(shù)員嚴(yán)格遵守；3、收集維修過(guò)程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)維修員工水平的不斷提高；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、公司維修部庫(kù)房管理員崗位職責(zé)如下1、對(duì)庫(kù)房進(jìn)行科學(xué)管理，做到進(jìn)貨驗(yàn)收，發(fā)放準(zhǔn)確，隨時(shí)記錄，日清月結(jié)；2、建立資產(chǎn)明細(xì)表，經(jīng)常進(jìn)行檢查核對(duì)，保證資產(chǎn)合理使用；3、建立健全各種臺(tái)賬、報(bào)表、完善資產(chǎn)檔案管理；4、做到賬目齊全、物品歸類、標(biāo)記明顯、整潔衛(wèi)生；5、定期對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬、物、卡相符；6、對(duì)設(shè)備維修情況做到月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，完善保存各種資料；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章管理制度一、應(yīng)急保障制度1、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部維修主任工程師及維修主管必須24小開(kāi)機(jī)，第3頁(yè)保證通信暢通，以應(yīng)對(duì)重大、突發(fā)故障。2、修理工作間應(yīng)保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入修理工作間。上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得高聲喧嘩、嬉笑打鬧，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。二、儀表儀器管理制度1、維修所用儀表儀器及工具由使用人保管使用，要愛(ài)護(hù)使用，不得挪為私用。2、維修人員應(yīng)熟知儀表儀器的性能、操作程序和使用規(guī)定，按說(shuō)明書(shū)正確使用，嚴(yán)禁違章操作。儀表儀器的說(shuō)明書(shū)，應(yīng)隨機(jī)保存。3、儀表儀器、重要工具等應(yīng)專箱存放，妥善保管，以保證儀表儀器經(jīng)常處于良好狀態(tài)。4、儀表儀器、工具發(fā)生故障時(shí)，管理人員應(yīng)認(rèn)真記錄故障現(xiàn)象，并及時(shí)送修，同時(shí)向上級(jí)報(bào)告。5、儀表儀器閑置時(shí)，應(yīng)每月通風(fēng)檢查一次，潮濕天氣的季節(jié)，應(yīng)適當(dāng)增加檢查維護(hù)次數(shù)。三、庫(kù)房管理制度1、建立合理的領(lǐng)用制度，維修材料及維修成品出、入庫(kù)必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。2、對(duì)所缺維修材料，按公司的采購(gòu)流程辦理。3、每月對(duì)維修材料進(jìn)行核查、登記，做到心中有數(shù)，不足材料及時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)充。4、所有維修材料必須進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，未經(jīng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收不合格的不得辦理入庫(kù)手續(xù)或投入使用。5、備品、備件要放置在干燥、通風(fēng)良好、溫度適宜的地方，對(duì)具有特殊要求的備品、備件應(yīng)合理放置，參照同類設(shè)備檢測(cè)周期定期檢查，以保證其性能良好，并做好記錄。6、保持庫(kù)房清潔，做好防火防盜工作。四、庫(kù)房管理流程五、安全保密制度1、維修人員要切實(shí)遵守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設(shè)備安全。維修人員應(yīng)掌握急救常識(shí)、滅火常識(shí)和消防器材的使用。2、維修人員應(yīng)熟悉安全操作方法，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。凡進(jìn)行危險(xiǎn)性較大、操作復(fù)雜的工作時(shí)，必須事先擬定技術(shù)安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)用具，當(dāng)確實(shí)安全可靠時(shí)，方可進(jìn)行工作。3、在日常維修操作中，應(yīng)采取預(yù)防措施，防止造成工傷和人身事故。4、各類滅火器材應(yīng)按規(guī)定定點(diǎn)存放，定期檢查其有效性，并做到人人會(huì)用。5、維修工作間內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁存放和使用易燃易爆及腐蝕性物品。6、非電氣人員不準(zhǔn)安裝電氣設(shè)備和線路，不準(zhǔn)帶電工作。7、嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識(shí)和法制觀念。8、未經(jīng)允許不得擅自抄錄、復(fù)制設(shè)備圖紙、電路組織資料、內(nèi)部文件、系統(tǒng)軟件、技術(shù)檔案、用戶資料，也不得擅自將其攜帶出辦公室。9、對(duì)于各類技術(shù)資料的使用要嚴(yán)格管理，不得對(duì)外泄密。10、所有維修和管理人員，均應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全保密規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對(duì)維修人員進(jìn)行安全保密和消防教育，定期檢查保密規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。第四章維修管理一、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控管理1、各代維公司將損壞電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控送到地市分公司集分公司定期將集中的電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控返回到公司維修中心。2、維修中心庫(kù)房管理員根據(jù)分公司提供的清單進(jìn)行核對(duì)、登記（品種、編號(hào)）、入庫(kù)。3、維修員填寫(xiě)維修任務(wù)單，領(lǐng)出待維修電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控進(jìn)行維修，并在時(shí)限內(nèi)完成維修，對(duì)無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品，在維修任務(wù)單上填寫(xiě)原因。4、維修員對(duì)修復(fù)產(chǎn)品進(jìn)行老化，合格后返回庫(kù)房，并在維修任務(wù)單上注明入庫(kù)時(shí)間。5、庫(kù)房管理員對(duì)修復(fù)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行登記、入庫(kù)，并及時(shí)返回用戶。6、分公司庫(kù)房管理員要做好產(chǎn)品往返記錄，維護(hù)中心庫(kù)房管理員要定期與各分公司進(jìn)行對(duì)賬。二、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修流程1、維修員填寫(xiě)維修任務(wù)單，從庫(kù)房領(lǐng)出待修產(chǎn)品，庫(kù)房管理員做好出庫(kù)登記。2、拆卸、清理灰塵，目測(cè)電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控?fù)p害情況。3、使用儀器、儀表查找、分析故障。4、填寫(xiě)故障記錄，如故障嚴(yán)重（電路板損壞）無(wú)法修復(fù)，報(bào)廢返回用戶。5、領(lǐng)用維修材料，排除故障。6、清理產(chǎn)品故障部分更換工作面，并進(jìn)行裝配。7、加電老化修復(fù)產(chǎn)品，加50負(fù)載，老化2小時(shí)以上。8、老化合格，填寫(xiě)維修記錄，粘貼工號(hào)。老化不合格，重新分析故障。9、維修員在維修任務(wù)單上填寫(xiě)記錄，庫(kù)房管理員登記、入庫(kù)。三、設(shè)備老化流程圖維修人員管理制度201608192026|2樓一、制度內(nèi)容1牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。2嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。3樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。4維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。5要經(jīng)常巡查設(shè)備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。7特種工作維修人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。8掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤(rùn)滑情況及注意事項(xiàng)。9認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。10做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。11對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對(duì)禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。13如維修任務(wù)未完成并無(wú)人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。14維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。15對(duì)需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫(xiě)好檢修記錄。16在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。17設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，收拾好工具及更換下來(lái)的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開(kāi)。18維修人員對(duì)設(shè)備及備品備件，一定要精心愛(ài)護(hù)，禁止隨意損壞，對(duì)更換下來(lái)配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。19設(shè)備維修人員一定要愛(ài)護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20維修人員禁止與他人有任何沖突，有問(wèn)題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。21設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。22設(shè)備維修人員對(duì)所安排的工作，要積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。二、備品配件、工具管理制度維修人員管理制度一、制度內(nèi)容1牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。2嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。3樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。4維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。5要經(jīng)常巡查設(shè)備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。7特種工作維修人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。8掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤(rùn)滑情況及注意事項(xiàng)。9認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。10做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。11對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對(duì)禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。13如維修任務(wù)未完成并無(wú)人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。14維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。15對(duì)需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫(xiě)好檢修記錄。16在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。17設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，收拾好工具及更換下來(lái)的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開(kāi)。18維修人員對(duì)設(shè)備及備品備件，一定要精心愛(ài)護(hù)，禁止隨意損壞，對(duì)更換下來(lái)配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。19設(shè)備維修人員一定要愛(ài)護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20維修人員禁止與他人有任何沖突，有問(wèn)題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。21設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。22設(shè)備維修人員對(duì)所安排的工作，要積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。二、備品配件、工具管理制度1設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對(duì)備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。2備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。3各維修班組現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。4各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。5所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。6建立工具管理檔案，建立工具報(bào)損制度，按照?qǐng)?bào)損原因申請(qǐng)，所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。三、設(shè)備零部件的外委加工1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇特殊情況做到先請(qǐng)示后加工原則進(jìn)行。2、設(shè)備主管定期與工廠會(huì)計(jì)、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對(duì)加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬，加工戶及時(shí)結(jié)賬。3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅(jiān)持“貨比三家”，多詢價(jià)和加工質(zhì)量上把關(guān)。維修工考核管理辦法一、考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對(duì)象生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。2、設(shè)備故障率的考核在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30；2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30；3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占30；4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10。六、考核組織1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。七、考核實(shí)施及計(jì)算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來(lái)源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。設(shè)備故障率對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間機(jī)臺(tái)數(shù)3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分考核人數(shù)1004、當(dāng)月績(jī)效考核工資工資標(biāo)準(zhǔn)40（當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分100）薪酬結(jié)構(gòu)工資工資標(biāo)準(zhǔn)60當(dāng)月考核工資其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績(jī)效考核組按機(jī)修工績(jī)效考核表對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)。3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個(gè)月。附件機(jī)修績(jī)效考核表機(jī)修績(jī)效考核表3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30；2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30；3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30；4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10。六、考核組織1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。七、考核實(shí)施及計(jì)算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來(lái)源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。設(shè)備故障率對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間機(jī)臺(tái)數(shù)3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分考核人數(shù)1004、當(dāng)月績(jī)效考核工資工資標(biāo)準(zhǔn)40（當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分100）薪酬結(jié)構(gòu)工資工資標(biāo)準(zhǔn)60當(dāng)月考核工資其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績(jī)效考核組按機(jī)修工績(jī)效考核表對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)。3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個(gè)月。設(shè)備維修人員管理制度201608192240|3樓為更好的有序、合理與規(guī)范的開(kāi)展工作；特制定以下條例一、作息時(shí)間制度1、常日班人員到公司穿戴整齊后，必須在825分準(zhǔn)時(shí)到達(dá)修配室以便進(jìn)行工作安排分配中午休息時(shí)間到1245分，日班的點(diǎn)檢人員必須開(kāi)始工作，不得拖延日班人員的點(diǎn)檢工作時(shí)間安排上午點(diǎn)檢工作8301140工作匯報(bào)11401200下午點(diǎn)檢工作12451630工作匯報(bào)16301650不允許在1715前做與工作無(wú)關(guān)的事情（如洗澡、換工服）上午與下午的工休時(shí)間為上午與下午的工作時(shí)間為上午10001010下午14001410上午8351000下午1245140010101200141017152、倒班人員上班應(yīng)在720分前打卡，并進(jìn)入工作崗位休息時(shí)間可根據(jù)工作完成情況而定。就餐時(shí)間為中午11001130，必須兩人輪流就餐以免影響生產(chǎn)。二、工作中管理的制度1、日班點(diǎn)檢工作要保質(zhì)保量、高效的完成；同時(shí)做好點(diǎn)檢記錄表的登記下班結(jié)束前要作好其他的記錄以及個(gè)人作業(yè)。2、全體人員在工作中不得做工作以外的事情如看報(bào)紙、聽(tīng)MP3等4、倒班中遇到重大事情（火災(zāi)、因維修原因停機(jī)等）必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)協(xié)調(diào)、安排同時(shí)倒班人員必須留下處理相關(guān)事宜5、物品的報(bào)廢要根據(jù)實(shí)際的情況，可以維修的修理，不能維修的進(jìn)行報(bào)廢。重要的物品要放置，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)后才可報(bào)廢報(bào)廢單由