車間維修工管理制度

車間維修工管理制度第一章總則為提高通信設備電源、動環(huán)監(jiān)控維修業(yè)務能力，加強維修工作的管理力度，規(guī)范通信設備電源、動環(huán)監(jiān)控維修的工作標準，確保通信設備電源、動環(huán)監(jiān)控維修質(zhì)量、時限，特制定山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責任公司維修車間管理制度。該制度是山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責任公司電源、動環(huán)監(jiān)控維修工作必須執(zhí)行的文件。第二章細則一、電源、動環(huán)監(jiān)控維修工作的目的是保證基站通信電源、動環(huán)監(jiān)控的完好、充足，使其能夠滿足基站設備運行需求。二、通信電源、動環(huán)監(jiān)控維修的基本任務是1、保證維修電源、動環(huán)監(jiān)控設備的電氣性能、機械性能、及各項指標符合運行標準。2、電源、動環(huán)監(jiān)控維修的及時性，保證通信設備的正常運行。3、做好電源、動環(huán)監(jiān)控設備的現(xiàn)場應急維修。三、開展全面質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。做到維修有標準，工作有紀律，管理有制度，質(zhì)量有保證。四、做好電源、動環(huán)監(jiān)控、維修元器件的管理工作。五、本制度的解釋權和修改權為公司維修部。第1頁山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責任公司第二章崗位職責一、公司維修部維修人員崗位職責如下1在維修部門經(jīng)理直接指揮下開展工作，服從管理聽指揮。2嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。3嚴格遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具。4自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排保證完成和超額完成任務。5精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”管好、用好、修好，四會會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，正確、合理使用工具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6認真遵守考勤制度，按時上下班。有事提前請假。7增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保任務的按時完成。8養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。9定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。第2頁山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責任公司二、公司維修部維修主任崗位職責如下1、掌握所維修設備電源、動環(huán)監(jiān)控的電路及運行狀況，熟悉各種維修儀表、工具的使用。2、熟悉設備維修的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促維修技術員嚴格遵守；3、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關人員分析故障原因及解決辦法，總結經(jīng)驗，促進維修員工水平的不斷提高；4、完成領導交辦的其它工作。三、公司維修部庫房管理員崗位職責如下1、對庫房進行科學管理，做到進貨驗收，發(fā)放準確，隨時記錄，日清月結；2、建立資產(chǎn)明細表，經(jīng)常進行檢查核對，保證資產(chǎn)合理使用；3、建立健全各種臺賬、報表、完善資產(chǎn)檔案管理；4、做到賬目齊全、物品歸類、標記明顯、整潔衛(wèi)生；5、定期對庫房材料進行盤點，做到賬、物、卡相符；6、對設備維修情況做到月報、季報、年報，完善保存各種資料；7、完成領導交辦的其他工作。第三章管理制度一、應急保障制度1、公司網(wǎng)絡維護部維修主任工程師及維修主管必須24小開機，第3頁保證通信暢通，以應對重大、突發(fā)故障。2、修理工作間應保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生，嚴禁與工作無關的人員進入修理工作間。上班期間必須堅守工作崗位，不得擅離職守，不得高聲喧嘩、嬉笑打鬧，不得做與工作無關的事情。二、儀表儀器管理制度1、維修所用儀表儀器及工具由使用人保管使用，要愛護使用，不得挪為私用。2、維修人員應熟知儀表儀器的性能、操作程序和使用規(guī)定，按說明書正確使用，嚴禁違章操作。儀表儀器的說明書，應隨機保存。3、儀表儀器、重要工具等應專箱存放，妥善保管，以保證儀表儀器經(jīng)常處于良好狀態(tài)。4、儀表儀器、工具發(fā)生故障時，管理人員應認真記錄故障現(xiàn)象，并及時送修，同時向上級報告。5、儀表儀器閑置時，應每月通風檢查一次，潮濕天氣的季節(jié)，應適當增加檢查維護次數(shù)。三、庫房管理制度1、建立合理的領用制度，維修材料及維修成品出、入庫必須登記造冊，做到賬物相符。2、對所缺維修材料，按公司的采購流程辦理。3、每月對維修材料進行核查、登記，做到心中有數(shù)，不足材料及時上報，以便補充。4、所有維修材料必須進行質(zhì)量檢查和驗收，未經(jīng)質(zhì)量檢查和驗收不合格的不得辦理入庫手續(xù)或投入使用。5、備品、備件要放置在干燥、通風良好、溫度適宜的地方，對具有特殊要求的備品、備件應合理放置，參照同類設備檢測周期定期檢查，以保證其性能良好，并做好記錄。6、保持庫房清潔，做好防火防盜工作。四、庫房管理流程五、安全保密制度1、維修人員要切實遵守安全制度，認真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設備安全。維修人員應掌握急救常識、滅火常識和消防器材的使用。2、維修人員應熟悉安全操作方法，并嚴格認真執(zhí)行。凡進行危險性較大、操作復雜的工作時，必須事先擬定技術安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設備、工具和防護用具，當確實安全可靠時，方可進行工作。3、在日常維修操作中，應采取預防措施，防止造成工傷和人身事故。4、各類滅火器材應按規(guī)定定點存放，定期檢查其有效性，并做到人人會用。5、維修工作間內(nèi)禁止吸煙，嚴禁存放和使用易燃易爆及腐蝕性物品。6、非電氣人員不準安裝電氣設備和線路，不準帶電工作。7、嚴格遵守通信紀律，增強保密意識和法制觀念。8、未經(jīng)允許不得擅自抄錄、復制設備圖紙、電路組織資料、內(nèi)部文件、系統(tǒng)軟件、技術檔案、用戶資料，也不得擅自將其攜帶出辦公室。9、對于各類技術資料的使用要嚴格管理，不得對外泄密。10、所有維修和管理人員，均應熟悉并嚴格執(zhí)行安全保密規(guī)定。各級領導必須經(jīng)常對維修人員進行安全保密和消防教育，定期檢查保密規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第四章維修管理一、電源、動環(huán)監(jiān)控管理1、各代維公司將損壞電源、動環(huán)監(jiān)控送到地市分公司集分公司定期將集中的電源、動環(huán)監(jiān)控返回到公司維修中心。2、維修中心庫房管理員根據(jù)分公司提供的清單進行核對、登記（品種、編號）、入庫。3、維修員填寫維修任務單，領出待維修電源、動環(huán)監(jiān)控進行維修，并在時限內(nèi)完成維修，對無法修復的產(chǎn)品，在維修任務單上填寫原因。4、維修員對修復產(chǎn)品進行老化，合格后返回庫房，并在維修任務單上注明入庫時間。5、庫房管理員對修復入庫產(chǎn)品進行登記、入庫，并及時返回用戶。6、分公司庫房管理員要做好產(chǎn)品往返記錄，維護中心庫房管理員要定期與各分公司進行對賬。二、電源、動環(huán)監(jiān)控維修流程1、維修員填寫維修任務單，從庫房領出待修產(chǎn)品，庫房管理員做好出庫登記。2、拆卸、清理灰塵，目測電源、動環(huán)監(jiān)控損害情況。3、使用儀器、儀表查找、分析故障。4、填寫故障記錄，如故障嚴重（電路板損壞）無法修復，報廢返回用戶。5、領用維修材料，排除故障。6、清理產(chǎn)品故障部分更換工作面，并進行裝配。7、加電老化修復產(chǎn)品，加50負載，老化2小時以上。8、老化合格，填寫維修記錄，粘貼工號。老化不合格，重新分析故障。9、維修員在維修任務單上填寫記錄，庫房管理員登記、入庫。三、設備老化流程圖維修人員管理制度201608192026|2樓一、制度內(nèi)容1牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設備的維修、保養(yǎng)任務。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結合。2嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。3樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設備的損壞。4維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。5要經(jīng)常巡查設備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。7特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。8掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。9認真閱讀設備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設備。10做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。11對場內(nèi)所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。13如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。14維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。15對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。16在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。17設備維修完畢后，一定要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。18維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。19設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。21設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。22設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。二、備品配件、工具管理制度維修人員管理制度一、制度內(nèi)容1牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設備的維修、保養(yǎng)任務。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結合。2嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。3樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設備的損壞。4維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。5要經(jīng)常巡查設備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。7特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。8掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。9認真閱讀設備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設備。10做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。11對場內(nèi)所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。13如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。14維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。15對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。16在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。17設備維修完畢后，一定要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。18維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。19設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。21設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。22設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。二、備品配件、工具管理制度1設備、維修主管根據(jù)維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。2備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫?，做好使用登記?各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。6建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流。三、設備零部件的外委加工1、設備主管根據(jù)維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。2、設備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結賬。3、設備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關。維修工考核管理辦法一、考核目的為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對象生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結果與當月的績效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。2、設備故障率的考核在一定時間周期內(nèi)，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內(nèi)，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內(nèi)容。3、團隊的整體績效考核團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。五、考核權重1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核權重為30；2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30；3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權重共占30；4、團隊的整體績效權重占10。六、考核組織1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統(tǒng)計和歸檔；2、設備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量產(chǎn)量的標準產(chǎn)量2、設備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設備故障率及考核細則給予評分。設備故障率對應單臺設備故障維修時間當月單臺設備的運行時間機臺數(shù)3、團隊的整體績效考核各被考核人其他各考核項的得分合計分考核人數(shù)1004、當月績效考核工資工資標準40（當月個人績效得分100）薪酬結構工資工資標準60當月考核工資其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按機修工績效考核表對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；2、次月五日生產(chǎn)負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。附件機修績效考核表機修績效考核表3、團隊的整體績效考核團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。五、考核權重1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核權重為30；2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30；3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權重共占30；4、團隊的整體績效權重占10。六、考核組織1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統(tǒng)計和歸檔；2、設備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量產(chǎn)量的標準產(chǎn)量2、設備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設備故障率及考核細則給予評分。設備故障率對應單臺設備故障維修時間當月單臺設備的運行時間機臺數(shù)3、團隊的整體績效考核各被考核人其他各考核項的得分合計分考核人數(shù)1004、當月績效考核工資工資標準40（當月個人績效得分100）薪酬結構工資工資標準60當月考核工資其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按機修工績效考核表對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；2、次月五日生產(chǎn)負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。設備維修人員管理制度201608192240|3樓為更好的有序、合理與規(guī)范的開展工作；特制定以下條例一、作息時間制度1、常日班人員到公司穿戴整齊后，必須在825分準時到達修配室以便進行工作安排分配中午休息時間到1245分，日班的點檢人員必須開始工作，不得拖延日班人員的點檢工作時間安排上午點檢工作8301140工作匯報11401200下午點檢工作12451630工作匯報16301650不允許在1715前做與工作無關的事情（如洗澡、換工服）上午與下午的工休時間為上午與下午的工作時間為上午10001010下午14001410上午8351000下午1245140010101200141017152、倒班人員上班應在720分前打卡，并進入工作崗位休息時間可根據(jù)工作完成情況而定。就餐時間為中午11001130，必須兩人輪流就餐以免影響生產(chǎn)。二、工作中管理的制度1、日班點檢工作要保質(zhì)保量、高效的完成；同時做好點檢記錄表的登記下班結束前要作好其他的記錄以及個人作業(yè)。2、全體人員在工作中不得做工作以外的事情如看報紙、聽MP3等4、倒班中遇到重大事情（火災、因維修原因停機等）必須向上級領導報告、請示領導根據(jù)實際的情況來協(xié)調(diào)、安排同時倒班人員必須留下處理相關事宜5、物品的報廢要根據(jù)實際的情況，可以維修的修理，不能維修的進行報廢。重要的物品要放置，經(jīng)過領導的確認后才可報廢報廢單由