上海某建筑公司項目部質(zhì)量保證體系_secret

南塊質(zhì)量保證體系上海建筑工程有限公司項目部二OO七年三月項目質(zhì)量保證體系審批表建設(shè)單位上海南都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位上海監(jiān)理公司施工單位上海建筑工程有限公司編制人編制日期200738項目部該質(zhì)量保證體系按上海建筑工程有限公司的ISO三合一綜合管理體體制編制技術(shù)負責(zé)人年月日審核意見項目經(jīng)理年月日公司審核確認公司質(zhì)量科負責(zé)人年月日審核意見總工程師年月日監(jiān)理公司審核審核意見年月日項目質(zhì)量保證體系修改記錄表項目質(zhì)量保證體系以活頁形式裝訂，在實施過程中遇到新情況需修改進時，只需要更換修改部分所在頁，并在下表中予以記錄。序號原頁碼原章節(jié)更換頁頁碼新版章節(jié)批準人修改日期目錄第一章工程概況第二章組織機構(gòu)第三章主要管理人員第四章崗位責(zé)任制第五章項目部管理制度第六章程序文件附工程項目職能分配表第一章工程概況11工程概述本工程位于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)新閔綜合園區(qū)，明興路以西、明中路以南的部分地塊；建設(shè)單位上海南都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位上海建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位上海建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司本工程由123樓共23個單體組成，總建筑面積約為70000平方米。本工程半地下室筏板、條形基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)類型為異形柱框架。12基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震等級為異形柱框架二、三級，結(jié)構(gòu)環(huán)境地上一類，地下二（A）類，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。000以下采用MU15粘土磚，M10水泥砂漿砌筑；000以上墻體采用MU75砂加氣砼砌塊，MB5混合砂漿砌筑。13建筑做法1外墻面水泥砂漿二次成活，EPS板外墻薄抹灰保溫，外貼外墻面磚。2內(nèi)墻面水泥石灰膏砂漿打底趕平掃毛并劃出紋道，水泥石灰膏砂漿找平，內(nèi)墻建筑膩子二次批嵌。頂棚經(jīng)界面劑處理后用114膨脹珍珠巖砂漿打底；膩子批嵌二度然后平整磨光，總厚度15公共部位亞光樹脂乳膠漆兩道。3屋面（露臺）輕骨料砼找坡3（2）20厚13水泥砂漿找平層15厚聚氨酯防水涂膜12厚合成高分子防水卷材35厚擠塑聚苯板保溫層聚酯無紡布40厚C20有筋細石混凝土（地磚）。4門窗選用高檔塑鋼門窗。5樓地面門廳及樓梯間刷水泥漿一道，20厚13干硬性水泥砂漿結(jié)合層，地磚面層；廚衛(wèi)間做15厚合成高分子防水涂膜。14現(xiàn)場條件1施工道路工程緊靠市政道路，交通較便利。2施工用電施工現(xiàn)場用電接甲供電源，已經(jīng)就位于4房北側(cè)。3施工用水施工用電施工現(xiàn)場用電接甲供水源，已經(jīng)就位于場地西側(cè)。3施工現(xiàn)場環(huán)境工程現(xiàn)場地勢平坦，場地較大。第二章組織機構(gòu)項目部是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，肩負著公司的形象和創(chuàng)利的重任，是公司對外交往的最直接窗口。為確保工程一次性驗收合格，確?！皡^(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，爭創(chuàng)“白玉蘭”。根據(jù)本工程實際情況，項目部組織機構(gòu)設(shè)置如下第三章主要管理人員項目質(zhì)監(jiān)員項目材料員項目施工員項目安全員項目資料員項目核算員機修工長裝飾工長鋼筋工長木工工長砼工長油漆工長架子工長泥工工長水電工長生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目付經(jīng)理姓名職務(wù)職責(zé)備注項目經(jīng)理負責(zé)全面工作生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作項目工程師簽證、編制計劃、協(xié)助資料施工員總施工、負責(zé)全面施工質(zhì)量員負責(zé)全面質(zhì)量安全員負責(zé)全面安全資料員負責(zé)全面資料采購員負責(zé)全面采購保管員負責(zé)全面保管成本監(jiān)控員協(xié)助安全工作財務(wù)負責(zé)全面財務(wù)機修員負責(zé)全面機修安裝負責(zé)全面安裝第四章崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵守政府的政策法令，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2、安排公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及施工計劃，編制具體的進度計劃，合理安排勞動力，全面組織施工，根據(jù)定額用工指揮生產(chǎn)，按定額用工考勤，不搞大鍋飯，確保按期竣工；3、貫徹“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”方針，全面關(guān)心督促有關(guān)人員抓好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)進度、質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，必須服從安全；4、制訂工地規(guī)章制度，加強職工思想教育，全面貫徹ISO90012000標準，配備相關(guān)人員，落實基礎(chǔ)責(zé)任，對各種不正之風(fēng)，做到敢抓敢管。召開好每周一次的正副隊長會，半月一次班組長會，每月一次職工會，安排好干部值班制度；5、配合材料編制、材料計劃，落實驗收保管制度，努力節(jié)支降本，做到低耗高效；6、按“三項考核”條例，抓好場容場貌管理和機具設(shè)備的管理保養(yǎng)。7、加強上下聯(lián)系，接待好來工地檢查驗定的上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)人員尊重設(shè)計單位，主動搞好與甲方關(guān)系。上海建筑工程有限公司二OO七年三月項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1、了解和掌握工程性質(zhì)、設(shè)計意圖，負責(zé)施工前期的準備工作，編制材料供應(yīng)、機具使用和用工計劃，制訂施工技術(shù)措施，辦理開工報告等。2、負責(zé)處理與建設(shè)單位和分包單位有關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)往來，協(xié)調(diào)與外協(xié)單位的關(guān)系，疏通各種業(yè)務(wù)渠道。3、根據(jù)工期要求和公司內(nèi)部生產(chǎn)部署，協(xié)助項目經(jīng)理處理好現(xiàn)場的工作，組織編制施工進度計劃，并督促各施工員按計劃安排現(xiàn)場的工作，處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與安全、進度與安全之間的關(guān)系。4、負責(zé)執(zhí)行項目質(zhì)量管理體系文件，重視和加強各項基礎(chǔ)管理工作，認真貫徹ISO90012000標準。5、組織驗收、評定單位工程和隱藏工程質(zhì)量，抓好質(zhì)量教育，貫徹公司質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準。6、保證施工生產(chǎn)安全，杜絕重大事故發(fā)生，控制事故頻率，負責(zé)做好勞動保護和環(huán)境保護工作，做好項目安全保衛(wèi)工作和綜合治理工作，確保施工安全。7、敦促各施工員向各作業(yè)班組作好技術(shù)安全交底，搞好現(xiàn)場安全、文明施工，負責(zé)工程任務(wù)書的下達和驗收。8、掌握職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。上海建筑工程有限公司二OO七年三月項目工程師崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作；2、根據(jù)ISO90012000的基礎(chǔ)要求，主持制訂并落實貫徹實施項目的有關(guān)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計管理方面的工作；3、審定項目采用的技術(shù)文件和技術(shù)標準；4、組織調(diào)查研究和處理施工中重大的技術(shù)質(zhì)量問題；5、主持項目生產(chǎn)會議，積極開展QC活動，就疑難問題，搞出成果。協(xié)助在施工任務(wù)過程中各班、組之間的生產(chǎn)均衡關(guān)系；6、根據(jù)工期要求，負責(zé)制訂施工生產(chǎn)計劃、勞動力安排計劃、材料需求計劃、機械設(shè)備調(diào)度計劃，并組織實施；7、積極推進技術(shù)進步、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗和鑒定并推廣應(yīng)用。8、完成上級、項目經(jīng)理交辦的其它工作。上海建筑工程有限公司二OO七年三月質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、熟練掌握各項施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準，用以指導(dǎo)、督促施工。2、堅守工作崗位，了解施工現(xiàn)場情況，搞好實測實量及資料，真實反映施工質(zhì)量。3、負責(zé)處理一般質(zhì)量問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。4、負責(zé)督促有關(guān)人員對技術(shù)資料的收集、整理工作，督促施工現(xiàn)場做好砼試塊、砂漿試塊，并提醒及時試壓，督促做好施工日記，參加質(zhì)量大檢查。5、負責(zé)督促各班組，嚴格按圖施工，對違反操作規(guī)程和質(zhì)量粗劣的，應(yīng)堅決制止，令其糾正，情況嚴重的令其返工。6、確保完成公司下達的質(zhì)量指標。7、負責(zé)對隱蔽鋼筋復(fù)驗、木模復(fù)驗、定位、放樣、發(fā)線復(fù)驗、砌筑工程檢查復(fù)驗工作，參加每周例會。8、做好各項配合服務(wù)工作。上海建筑工程有限公司二OO七年三月施工員崗位責(zé)任制、全面負責(zé)單位工程的施工進度，質(zhì)量、安全和經(jīng)濟核算工作。、參加編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部、分項工程的施工方案。、做好施工準備，負責(zé)現(xiàn)場管理和平面布置。、參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，負責(zé)向班組技術(shù)和安全交底。、編制和貫徹單位施工作業(yè)計劃，保證按期和提前竣工，參與工程任務(wù)單的簽發(fā)、交底和驗收，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各班組交叉施工。、組織技術(shù)革新活動，落實一個項目至少一項以上的QC成果的責(zé)任制，推廣行之有效的先進經(jīng)驗。、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全面實施ISO90012000標準。、負責(zé)單位工程定位放線，抄平工作和關(guān)鍵部位技術(shù)復(fù)核。、記好施工日記，做好各項技術(shù)資料和經(jīng)濟簽證，負責(zé)保管和整理各項技術(shù)資料。、負責(zé)工程各項技術(shù)指揮核算，提供單位工程結(jié)算資料。上海建筑工程有限公司二OO七年三月安全員崗位責(zé)任制1、認真貫徹落實省政府建設(shè)工程標準施工暫行規(guī)定、安全施工安全操作現(xiàn)場管理規(guī)定的精神，熟練掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助各項目部經(jīng)理部搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性地規(guī)定一些安全實施細則。2、因地制宜做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育；3、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促生產(chǎn)班組合理使用防護用品；4、深入現(xiàn)場檢查安全設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)，不落實的要及時會同施工管理人員加以糾正落實，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，一旦發(fā)生對安全生產(chǎn)有嚴重威脅的人與事，有權(quán)采取果斷措施，予以制止。5、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并積極協(xié)助有關(guān)人員抓好生產(chǎn)措施的落實和整改，對檢查情況做好記錄。6、積極參加、組織有關(guān)人員對井架、腳手架等的驗收掛牌。7、對井架、腳手架等危險施工場所做好警戒標志，并落實監(jiān)護人員；8、項目經(jīng)理部發(fā)生重大傷亡事故，首先采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，然后立即報告領(lǐng)導(dǎo)及上級部門，并參加事故調(diào)查和處理工作，按照“三不放過”的精神，督促改進措施落實。9、負責(zé)項目部大組工的管理安排，并做好考勤工作。上海建筑工程有限公司二OO七年三月資料員崗位責(zé)任制1、做好施工日記，對各工種每天施工的情況要掌握、了解、并核準。2、收集整理各種材料的出廠證、合格證、準用證，配合材料員做好核對工作。3、對需做檢測、試驗建筑材料，按時、按規(guī)定送對口單位做好檢測、試驗工作。4、按規(guī)定做好砼試壓塊，并進行養(yǎng)護，及時送檢測中心試壓，拿取試壓報告結(jié)果。5、及時做好、D四冊技術(shù)資料，按規(guī)定送監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站檢查驗收。6、經(jīng)常到施工現(xiàn)場查驗情況，做到資料與工作同步、工程竣工資料完備。上海建筑工程有限公司二OO七年三月計量員崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理和工程技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)，參加公司有關(guān)計量規(guī)章制度的制訂，對各部門計量管理工作進行監(jiān)督；2、制訂項目部的計量器具管理目錄、量值傳遞系統(tǒng)，周期核定日程表；3、宣傳推行法定計量單位并監(jiān)督實施；4、建立項目部計量器具管理帳、卡，按規(guī)定接受政府計量部門的強制核定；5、統(tǒng)一管理項目部的計量器具，組織安排周期鑒定和抽檢工作；6、規(guī)劃和組織審批項目部能源、生產(chǎn)能源、工藝流程、質(zhì)量檢測、計量器具的配備。上海建筑工程有限公司二OO七年三月材料員崗位責(zé)任制1、做到及生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，準確及時，掌握各項目部材料使用情況，保障材料供應(yīng)，確保施工順利進行；2、嚴把材料限量，對緊缺物資做到庫有備貨，滯用物資按計劃采購，一般物資庫存不積壓，所進材料必須具有質(zhì)量保證書或合格證。3、購進物資必須向倉庫保管員辦好驗收入庫手續(xù)；4、不得在采購物資材料過程中，謀取私利；5、完成項目部下達的各項臨時采購任務(wù)；6、嚴格遵守公司物資管理制度；7、負責(zé)對工地物資的余缺調(diào)劑工作，開好調(diào)撥單；8、物資進庫必須有入庫單，領(lǐng)取必須開領(lǐng)料單；9、個人需購建筑物資，一律須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準；10、會同倉庫保管員定期盤庫，及時上報材料報表，積壓物資，做到準確無誤，對數(shù)量、金額，常用材料做到心中有數(shù)。上海建筑工程有限公司二OO七年三月保管員崗位責(zé)制、嚴守工作崗位，不私自離開倉庫，庫內(nèi)嚴禁煙火，禁止無關(guān)人員進出倉庫。、嚴格把好材料關(guān)，進出庫材料需要清點無誤，做到賬目清楚、財物相符。、大宗材料驗收應(yīng)認真、耐心、負責(zé)熟練驗收方法，做到公正合理、數(shù)量準確。、材料堆放整齊、合理做好標記，插好標簽，防止雜亂無章、無據(jù)可查。、對常用材料應(yīng)定量儲備，及時通知施工員、材料員購買補充。、做好防火、防盜、安全工作，易然易爆品應(yīng)按規(guī)定分開存放。上海建筑工程有限公司二OO七年三月保潔員崗位責(zé)任制、負責(zé)生產(chǎn)區(qū)、食堂、廁所、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，搞好大門口的衛(wèi)生清掃。、參與項目臨設(shè)組織設(shè)計方案，提出主管衛(wèi)生有關(guān)的設(shè)想，建議與理由。、組織食堂工作人員、管理人員、全體職工進行健康衛(wèi)生上海建筑工程有限公司二OO七年三月第五章項目部管理制度開工管理制度為確保工程施工有序地進行,保證工程施工質(zhì)量，滿足安全文明施工的需要，特制訂本工程開工管理制度。所有分局負責(zé)施工及管理的項目均需遵守本管理制度。開工條件11單位工程開工條件施工計劃已安排或分包單位的施工承包合同已簽訂。施工范圍的設(shè)計施工圖紙已滿足首批開工分部工程開工要求。該單位工程的施工組織設(shè)計已編制并經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。測量控制網(wǎng)已形成，并經(jīng)監(jiān)理認可。質(zhì)量、安全及環(huán)保措施已制定。主要設(shè)備和材料已落實。安全技術(shù)交底、圖紙會審已完成。開工報告已經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。施工前的其它準備工作已完成。12分部工程開工條件121本分部工程及所屬的單位工程的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理審批。122相關(guān)的施工圖紙已到。123生產(chǎn)臨設(shè)已滿足施工需要。124施工圖已組織會審及設(shè)計交底，對提出的問題已落實。施工措施（作業(yè)指導(dǎo)書）已編制并經(jīng)監(jiān)理審查批準。安全、技術(shù)交底已完成，安全措施、質(zhì)量控制措施已落實。必要的生產(chǎn)性試驗已完成。128主要施工機械設(shè)備已到位。勞動力組織已完成。其它準備工作已完成，施工環(huán)境滿足施工要求。2開工程序21單位工程開工報告在單位工程具備開工條件后，由技術(shù)科經(jīng)過自檢，然后提出開工申請報告，報送給監(jiān)理中心。22分部工程開工報告在分部工程具備開工條件后，由技術(shù)科經(jīng)過自檢并填寫好分部工程開工準備工作檢查記錄表，并經(jīng)相關(guān)部門會簽，然后提出開工申請報告送監(jiān)理中心。3開工單位工程、分部工程開工報告經(jīng)監(jiān)理審核批復(fù)后，由技術(shù)科把批復(fù)文件分發(fā)給各有關(guān)單位，根據(jù)實際情安排開工。施工圖會審制度1目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，明確工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審和設(shè)計交底。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。2總體原則21圖紙會審和設(shè)計交底由技術(shù)科組織，各有關(guān)單位參加。22對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好圖紙自審記錄（QR7511），圖紙會審應(yīng)作詳細的記錄。23對圖紙中必須進行設(shè)計修改的內(nèi)容，向監(jiān)理、設(shè)計單位提出，按設(shè)計變更程序提出修改設(shè)計。24圖紙會審，一般按照單位工程或分部工程進行會審。3圖紙會審重點內(nèi)容31圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求。32施工圖之間、總圖和詳圖之間、布置圖和結(jié)構(gòu)圖之間、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。33設(shè)計圖紙有無錯誤。34各專業(yè)間施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)。35施工圖要求與招標文件、相關(guān)程規(guī)范規(guī)的技術(shù)要求是否一致。53主要施工技術(shù)方案是否與設(shè)計要求相適應(yīng)，有無特殊要求。36預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力。37設(shè)計所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法。38能否滿足安全生產(chǎn)的要求，是否經(jīng)濟合理。39合理化建議及其它。4圖紙會審的方法41圖紙會審形式可采用會議或會簽形式，一般可采用會簽形式。具體采取何種形式，由技術(shù)科根據(jù)情況而定。42圖紙分發(fā)之后，技術(shù)科、施工科、相關(guān)施工隊主管該項目的工程技術(shù)和管理人員要立即熟悉圖紙，按照圖紙會審的重點內(nèi)容初步審查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。43當(dāng)采用會議形式會審時，由技術(shù)科組織會審會，并做好圖紙會審記錄。44當(dāng)采用會簽形式會審時，由技術(shù)科牽頭，各單位和相關(guān)人員將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一匯總到技術(shù)科。由技術(shù)科整理成圖紙會審記錄。45根據(jù)圖紙會審記錄，由技術(shù)科負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通，解決相關(guān)問題或辦理設(shè)計變更手續(xù)。對無需與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通的問題，由技術(shù)科負責(zé)，向提出問題的人員進行交底和解釋。46技術(shù)科根據(jù)與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通結(jié)果，及時將有關(guān)情況向公司總師室和相關(guān)人員進行傳達和交底。技術(shù)交底制度1目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工及管理人員能充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖紙及施工措施施工，明確工程工藝質(zhì)量要求，避免返工浪費，保障工程施工順利進行，必須在工程開工前進行技術(shù)交底。必須對于施工技術(shù)措施包括施工布置、程序、方法等、安全措施、工藝質(zhì)量、進度要求等向分局相關(guān)部門和施工隊進行技術(shù)交底。2總體原則21交底工作必須在施工前進行，技術(shù)交底是工程開工的必要條件,沒有技術(shù)交底不能開工。22技術(shù)交底由技術(shù)科組織，由各有關(guān)人員參加。技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織，相關(guān)班組長、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、作業(yè)人員參加。23技術(shù)交底應(yīng)作詳細的記錄，參加會議人員應(yīng)簽到。24技術(shù)交底一般按照單位工程或分部工程進行，以按分部工程為主，必要時對重要工序、重要單項工程單獨進行交底。一般按分部工程或按單元工程或按工序進行，具體視需要而定。25每道工序施工前，隊級技術(shù)人員應(yīng)向班組施工人員進行技術(shù)交底并做好記錄。3技術(shù)交底的重點內(nèi)容31設(shè)計意圖。32施工技術(shù)措施包括施工依據(jù)、施工布置、施工程序、施工方法等。33施工及驗收遵循的規(guī)程規(guī)范。34各工序的工藝要求、質(zhì)量要求、驗收標準。35施工安全保證措施、注意事項。36環(huán)保要求。37各級人員的職責(zé)。38勞動組織和材料供應(yīng)要求。39其它。4技術(shù)交底的方法41技術(shù)交底形式可分為會議形式、口頭形式。對管理人員和施工班組長技術(shù)交底采用會議形式，班組長對班組人員可采用書面和口頭形式交底。42技術(shù)交底會議召開之前，主持交底的技術(shù)人員、項目工程師要熟悉設(shè)計意圖、施工措施、安全質(zhì)量要求，做好充分的準備。43技術(shù)交底會結(jié)束后，由主持交底的人負責(zé)做好技術(shù)交底記錄QR7512。44當(dāng)監(jiān)理組織設(shè)計人員進行技術(shù)交底時，技術(shù)科相關(guān)人員、施工隊、施工科、測量隊等部門的技術(shù)、管理人員參加會議。45對與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通的結(jié)果，以及施工過程中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計方提出的要求或指令，由技術(shù)負責(zé)及時將有關(guān)情況向公司相關(guān)單位和相關(guān)人員進行傳達和交底，并認真執(zhí)行，做到“顧客滿意”。質(zhì)量檢驗制度三檢制每個施工班組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，項目部設(shè)2名質(zhì)檢技術(shù)員，每道工序質(zhì)量檢查驗收按“三檢制”的原則進行，即施工班組一檢，質(zhì)檢員二檢，項目工程師三檢，“三檢”檢查合格后，由項目工程師組織向監(jiān)理工程師申請終檢驗收。具體驗收程序如下各道工序施工班組質(zhì)量員一檢NOOK質(zhì)檢員二檢NOOK項目工程師三檢NOOK監(jiān)理工程師終檢驗收NOOK單元工程質(zhì)量評定原材料質(zhì)量控制辦法為使進入主體工程施工所需要的原材料質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和國家驗收規(guī)程規(guī)范的要求，確保工程施工質(zhì)量優(yōu)良，特制定本辦法。原材料的質(zhì)量控制均需遵守本管理辦法。一、目的1確保所有進入施工生產(chǎn)的原材料質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，出廠質(zhì)量證明文件齊全，并經(jīng)進廠檢驗合格后使用；2保持原材料采購、進廠驗證過程中形成的記錄齊全完整，并準確地反映原材料的去向、數(shù)量以及檢試驗狀態(tài)標識，保持其可追溯性。二、適用范圍1外購材料鋼材、水泥、砼、防水材料、砂石料、磚等；2其它材料如焊接材料、油、電氣產(chǎn)品等。三、控制程序1原材料采購控制程序項目部根據(jù)設(shè)計圖紙及施工生產(chǎn)的需求，制定采購計劃，計劃中應(yīng)注明采購物資的品種、名稱、型號規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量及用料部位、到貨時間等。采購計劃送設(shè)備物資科；采購計劃經(jīng)批準后，由設(shè)備物資科在合格供方名單內(nèi)進行競價采購，競價采購的方法見公司文件；原材料采購前，根據(jù)具體情況與確定的合格供方簽訂采購合同，同時填報采購合同審批表，合同中須注明A產(chǎn)品的名稱、型號規(guī)格、執(zhí)行的質(zhì)量標準；B采購數(shù)量、單價、總價；C交貨日期、檢驗地點方法；D質(zhì)量保證和違約責(zé)任；E其它，如應(yīng)隨帶的質(zhì)量證明文件出廠合格證、質(zhì)保書等。對物資合格供方實行動態(tài)管理，一般每年評價一次。對大宗物資或特別重要物資的合格供方，必要時或合同有規(guī)定時，可赴供方實地審核其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)保證能力。2進場驗證控制程序原材料到貨后，先由倉庫管理員對物資進行初檢驗收。驗收內(nèi)容包括外觀、尺寸、數(shù)量、目測質(zhì)量以及隨帶的質(zhì)量證明文件等。初檢合格后，根據(jù)工程局物資分類規(guī)定填報物資驗證單，通知分局試驗室進行取樣復(fù)檢外購材料、當(dāng)?shù)夭牧蠎?yīng)進行取樣復(fù)檢，其它材料一般不進行質(zhì)量取樣復(fù)檢；試驗室收到物資驗證單及出廠質(zhì)量證明文件后，及時通知監(jiān)理按規(guī)定進行見證取樣。試驗委托符合工程試驗資質(zhì)要求的試驗室進行；原材料初檢合格入庫堆放后，倉庫管理員應(yīng)做好待檢狀態(tài)標識。質(zhì)管部門試驗室根據(jù)試驗結(jié)果簽發(fā)的物資驗證單，設(shè)備物資科倉庫依據(jù)物資驗證單做好相應(yīng)的檢驗狀態(tài)標識。已檢合格的允許發(fā)放使用。發(fā)現(xiàn)不合格品，若在初檢時發(fā)生，如鋼筋銹蝕，水泥結(jié)塊等，由設(shè)備物資科倉庫直接通知供方退貨；若在取樣檢驗階段發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行工程局QR831不合格評審處置記錄。砂石料的進場驗證由試驗室按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3入庫堆放及標識規(guī)定在原材料入庫、進場后應(yīng)及時建立“待檢”狀態(tài)標識。對不同狀態(tài)的材料應(yīng)按批號分區(qū)存放。檢試驗狀態(tài)標識應(yīng)設(shè)置在明顯的部位；經(jīng)檢驗和試驗后，根據(jù)其檢驗結(jié)果進行相應(yīng)的狀態(tài)標識，并做好記錄。狀態(tài)標識包括A待檢；B已檢待處理；C已檢合格；D已檢不合格。水泥的存放應(yīng)滿足A袋裝水泥堆放時，應(yīng)設(shè)防潮層，距地面、邊墻至少30CM，堆放高度不得超過15袋；B袋裝水泥到貨后，應(yīng)及時標明品種、標號、廠家、出廠日期，分別堆放，并留出運輸通道；C散裝水泥到貨溫度不宜大于65，并應(yīng)及時倒罐，一般可一個月倒罐一次；D先到的水泥應(yīng)先用。水泥儲存時間超過三個月，使用前應(yīng)重新檢驗。鋼筋的存放應(yīng)滿足A必須按不同等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆放，不得混雜；B應(yīng)按批號掛牌，做好產(chǎn)品及檢試驗狀態(tài)標識；C在運輸和貯存過程中應(yīng)避免銹蝕和污染。鋼筋宜堆置倉庫棚內(nèi)；露天堆置時，應(yīng)墊高并加蓋；第六章程序文件嚴格執(zhí)行公司ISO90012000程序文件是項目部應(yīng)盡義務(wù)。1、文件控制11執(zhí)行公司文件控制程序。12文件和資料的控制范圍A、公司質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)支持性文件；B、各類技術(shù)標準、規(guī)范和圖集；施工圖紙；施工組織設(shè)計、方案；作業(yè)指導(dǎo)書；設(shè)計變更；技術(shù)交底。13文件和資料的控制由項目部資料員負責(zé)，對文件和資料實施分類編號、保管、登記、收發(fā)，并建立有效版本清單；確保所有對質(zhì)量有影響的場所都使用文件和資料的有效版本；對己作廢及有保留價值的文件和資料加蓋“作廢”字樣，并隔離存放。14文件和資料控制措施A、收發(fā)簽收確認建立發(fā)放登記簽發(fā)列入清單。B、提出更改通過審批接受更改通知單實施更改更改確認簽發(fā)有效版本收回作廢文件并作好標識。C、失效處理確認失效及時收回失效或作廢文件留下記錄做好作廢標識或執(zhí)行注銷手續(xù)。15本工程所需的管理文件和施工技術(shù)規(guī)范列于表，分別見“項目部管理文件清單”和“項目部技術(shù)規(guī)范清單”（附表）16項目質(zhì)量保證計劃的修訂161當(dāng)遇到下列情況需修訂項目質(zhì)量保證計劃A、合同條件發(fā)生重大變更時；B、項目部的組織機構(gòu)重大調(diào)整時；C、項目部發(fā)生嚴重不合格項時；D、公司質(zhì)量手冊、程序文件換版時。162項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃的修訂。修訂版本經(jīng)原審批人確認后生效。17文件的具體操作按文件控制程序執(zhí)行。2、質(zhì)量記錄21項目部資料員負責(zé)質(zhì)量記錄的控制，根據(jù)公司文件質(zhì)量記錄控制程序?qū)Ρ卷椖抠|(zhì)量記錄進行標識、收集、編目、存儲備、防護、借閱、處理和歸檔，并制訂本項目的質(zhì)量記錄一覽表。211公司程序文件中所需求的質(zhì)量記錄；212證明工程質(zhì)量符合規(guī)范要求的質(zhì)量記錄（包括分承包的質(zhì)量記錄）；A、工程質(zhì)量保證資料；B、工程施工技術(shù)資料；C、工程質(zhì)量檢驗評定資料。22項目部質(zhì)量記錄分別由項目部各科室按有關(guān)規(guī)定填定，做到內(nèi)容齊全，字跡清昕，并與工程進度同步。工程竣工后交項目部資料員進行統(tǒng)一標識和歸檔。23記錄的操作具體執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序。3、管理評審31由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加由公司經(jīng)理主持的每十二個月一次的管理評審；32項目經(jīng)理部負責(zé)管理評審后糾正措施的制定和落實。4、培訓(xùn)41由項目經(jīng)理具體負責(zé)職工培訓(xùn)管理工作，擬定工程建設(shè)期間年度培訓(xùn)計劃，并保證按計劃實施；42項目經(jīng)理負責(zé)項目管理人員和特殊作業(yè)勞務(wù)人員的持證上崗情況，建立臺帳登記，根據(jù)具體持證情況，結(jié)合分部分項工程質(zhì)量要求，提出培訓(xùn)目標,特殊作業(yè)勞務(wù)人員的持證上崗情況具體由安全員實施43項目管理人員中，施工員、材料員、質(zhì)安員、資料員、測量員和試驗員等均要持證上崗，根據(jù)項目要求，項目部按以下方式擬定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、取證類型，并報公司勞動人事處；44新進場勞務(wù)隊伍及臨時工的安全教育，由安全員負責(zé)組織和具體實施，并進行現(xiàn)場操作考核。45培訓(xùn)的具體操作執(zhí)行培訓(xùn)控制程序。5、產(chǎn)品要求評審51項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員參加由公司經(jīng)營部組織的合同交底；52項目經(jīng)營核算科負責(zé)掌握工程合同的執(zhí)行，階段性的執(zhí)行工程合同存在的問題，進行分析和制定對策；對工程合同與業(yè)主達成一致的深化和補充意見作出記錄文件；53項目部對影響工程合同工期和經(jīng)濟關(guān)系的重大合同內(nèi)容變更報告經(jīng)營部，參與對業(yè)主的協(xié)商決定，作出記錄文件；54項目經(jīng)營核算科組織編制施工圖預(yù)算，報業(yè)主審批，逐月向經(jīng)營部報告施工圖預(yù)算編審動態(tài)，并按工程合同規(guī)定的時間或階段統(tǒng)計當(dāng)前完成的工作量報業(yè)主審批，并將審批情況逐月向企管處報告；55技術(shù)負責(zé)人負責(zé)保持與業(yè)主的簽證聯(lián)絡(luò)渠道；56合同副本及補充的記錄文件由資料員保存并存檔。6、包工包料供方61項目經(jīng)理部確定分包項目，做好分包工程的預(yù)算工作后，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、預(yù)算員、材料員對申請方評價，評定工作過程的結(jié)果由制定人員記錄,并將合格供方的有關(guān)資料送企管處審定，報主管經(jīng)理批準；62由項目經(jīng)理與確定后的合格供方簽訂合同，分包合同送企管處存檔，合同內(nèi)容參照建設(shè)部頒布的合同文件，并包括技術(shù)質(zhì)量以及成品保護要求；63由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督供方的檢驗和試驗工作，并對供方進行動態(tài)管理，必要時提出追溯要求。定期向企管處或公司主管經(jīng)理反饋信息；64分包工程后，經(jīng)營科對供方的質(zhì)量、工期、成品保護等方面情況進行檢驗，并做好記錄，負責(zé)建立和保存合格分包方名單檔案并報企管處。7、采購71項目部在工程開工時，根據(jù)工程合同及施工組織設(shè)計進度計劃分別由各科室提出采購原材料計劃表，半成品計劃表，其內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品標準或圖樣、使用部位、供應(yīng)時間等，并經(jīng)材料負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準。72根據(jù)備料和庫存情況，以文件形式明確采購單位，對工程所用的A類物資，按公司材料處提供合格供方目錄進行采購，對于B類物資，由項目部材料自行評審和選擇合格供方，并建立合格供方檔案。8、勞務(wù)供方81項目部選擇勞務(wù)分承包，必須是經(jīng)公司人事處評審合格的勞務(wù)隊伍，即資質(zhì)審查合格勞務(wù)供方隊伍一覽表，按用人計劃，自主選定隊伍，簽訂勞務(wù)合同。82對公司下屬各勞務(wù)隊伍供方選擇不進行資質(zhì)審查，本項目勞務(wù)隊伍均從公司一、二分公司進行選擇。83由項目施工員對勞務(wù)承包方進行技術(shù)交底，質(zhì)安員對勞務(wù)分包方質(zhì)量進行檢查驗收。84勞務(wù)供方的控制執(zhí)行勞務(wù)供方控制。9、施工過程控制項目部認真執(zhí)行公司程序文件施工過程控制程序、施工機構(gòu)設(shè)備控制程序。91施工過程控制911項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工過程控制。912關(guān)鍵工序和特殊工序的確定和控制9121項目的關(guān)鍵過程有1基礎(chǔ)混凝土澆搗2墻體砌筑3主體結(jié)構(gòu)混凝土澆搗9122項目特殊過程有地下室施工、屋面防水施工。9123在進入關(guān)健、特殊工序之前由項目部技術(shù)負責(zé)人制訂詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐項落實以下施工條件A、審查人員資質(zhì)，驗明特殊作業(yè)人員的崗位證書確保操作人員均有能力滿足工序的要求；B、審核進場機具的驗收記錄，并確保其處于適宜的工作狀態(tài)；C、審查主要材料、半成品的材質(zhì)證明書和復(fù)試報告；D、做好砼配合比，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進行追溯性檢查；E、組織施工人員進行作業(yè)指導(dǎo)書交底，并由施工員向?qū)I(yè)班組進行技術(shù)交底，并監(jiān)視施工過程是否按交底進行操作；F、查施工環(huán)境和防護措施，確保施工安全。92產(chǎn)品標識與可追塑性921用于工程的主要原材料（包括倉儲材料、廢品）、半成品構(gòu)配件、設(shè)備、工序成果均進行標識，以區(qū)別不同種類、規(guī)格、等級的產(chǎn)品，防止誤用、混用或使用過期失效的產(chǎn)品。922產(chǎn)品標識要求產(chǎn)品標識根據(jù)誰采購、誰生產(chǎn)、誰檢驗、誰標識的原則進行。9221項目部的原材料由項目部材料員負責(zé)掛牌標識，包括鋼筋、水泥外加劑材料等。倉儲材料采用標識卡標識，要求帳、物、卡相符。廢品應(yīng)隔離存施，掛牌標識。9222鋼筋半成品構(gòu)件由生產(chǎn)部門負責(zé)標識，由鋼筋班現(xiàn)場制作，并掛標識。9223工程上使用的設(shè)備由安裝部門及設(shè)備員負責(zé)標況9224各種工序成果采用質(zhì)量記錄進行標識，包括分部、分項工程。各種檢驗評定表，隱蔽工程驗收記錄均作為標識的原始依據(jù)。923結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵、特殊工序使用的主要材料具有可追塑性，通過記載的標識，追查產(chǎn)品原始狀態(tài)，完成對產(chǎn)品的二次驗證。93產(chǎn)品保護931露天存放的物資按照施工平面布置碼放，按品種、規(guī)格分類存放，砂石成堆，磚成方，水泥采用的罐貯存，水泥、外加劑及石灰要做到防雨防潮。入庫物資要認真檢查，妥善保管，做到“三防”，即防火、防雨、防變質(zhì)，以保證質(zhì)量。932項目部材料科應(yīng)建立物資保管臺帳，定期對入庫物資進行庫存情況檢查，對有期限使用和復(fù)試物資，要填寫庫存定期檢查表，以便及進發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況，提前進行有效處理，保證物資在臨界有效期前使用。933防護與交付9331成品保護措施由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，由項目部施工員具體執(zhí)行，項目部保衛(wèi)部門負責(zé)單位消防保衛(wèi)工作，質(zhì)安員負責(zé)對單位工程成品保護考核工作。9332本工程要求防護的產(chǎn)品主要為直接影響觀感質(zhì)量的分部和分項，包括項目部自行施工的產(chǎn)品和承包方提供的成品，具體內(nèi)容有鋼筋、模板、混凝土、砌體、抹灰、屋面防水、室外各種裝飾、室內(nèi)粉刷涂料、油漆及玻璃、門窗部門等。保護目的在于防止破壞、污損和遺失。9333項目部由技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)班組長分專業(yè)進行技術(shù)交底，制定交叉作業(yè)中成品保護措施，對易損壞的部位要設(shè)明顯標識，采取防護措施。同時在施工過程中，對已完成部位經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。94測量和監(jiān)控程序941計量員對施工過程中所有的計量器具進行全面清點，按檢驗，測量和試驗三種分類建立臺帳，并定期將計量臺帳及使用情況上報公司科研所。942本項目部B類測量器（經(jīng)緯儀、水準儀），根據(jù)周檢計劃按期送計量局檢定。B類檢驗器具、臺秤在使用前送有關(guān)衡器廠檢定，合格后方可投入使用。所有C類計量器具均由計量員送科研所進行檢測，并保留好自檢記錄。943各使用人必須使用帶有計量合格標識的器具，并在使用過程中隨時檢查計量器具的靈敏度，如有異常，應(yīng)填寫失準報告單，并及時送檢，對計量記錄采用合格儀器進行復(fù)核，作出糾正處理。10、施工機械設(shè)備控制101本項目部主設(shè)備員負責(zé)對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的控制。102主要機械設(shè)備進場由項目設(shè)備員進行驗證，并予以標識。103項目部設(shè)備員負責(zé)主要機械設(shè)備的臺班運行臺時記錄，做好日常保養(yǎng)，并按期進行一保、二保、三保。104項目部設(shè)備員建立機械設(shè)備操作人員發(fā)證臺帳，并保存有效復(fù)印件。105機械設(shè)備的控制具體執(zhí)行機械設(shè)備控制程序。13、顧客滿意度測量131項目經(jīng)理部在日常工作中及時與顧客取得信息，收取顧客有關(guān)質(zhì)量信息，并留下記錄，整理匯總后第二月報公司質(zhì)安處。132工程保修期內(nèi)，每半年由項目經(jīng)理部進行一次質(zhì)量回訪，掌握有關(guān)質(zhì)量信息，征求用戶意見，對于回訪中發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行不合格品控制程序。在規(guī)定期限內(nèi)工程質(zhì)量問題造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故由項目部負責(zé)保修，對非工程質(zhì)量造成的問題，項目部應(yīng)盡可能為顧客提供滿意的服務(wù)。133項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員按照顧客滿意度問卷調(diào)查實施。134具體執(zhí)行顧客溝通與滿意度測量控制程序。14、內(nèi)部審核141項目經(jīng)理部組織管理人員積極、認真接受并配合公司內(nèi)部審核組參與項目內(nèi)部審核。142對內(nèi)審開出的不合格品報告，項目經(jīng)理部主管貫標人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提出整改措施并實施。15、過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量具體執(zhí)行過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序。151過程試驗根據(jù)以下程序進行A、試驗人員會同業(yè)主代表（或監(jiān)理公司）現(xiàn)場標準取樣。砼、砂漿試塊按標準要求進行養(yǎng)護；B、試樣送有關(guān)單位，填寫試驗委托單；C、有關(guān)試驗單位按委托單內(nèi)容進行試驗；D、取回并檢查試驗報告單的完整性、真實性。152對于試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由試驗單位通知各職能處室，項目試驗員通知項目技術(shù)負責(zé)人，并執(zhí)行不合格控制程序。153過程檢驗1531過程檢驗包括工程質(zhì)量評定、隱蔽工程驗收、主體驗收、樣板驗收、關(guān)鍵特殊工序監(jiān)控等內(nèi)容。1532檢驗內(nèi)容按層次可分為自檢、專檢、工程質(zhì)量評定、隱蔽工程驗收。按以下步驟進行A、分項工程完工后，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，申請待檢；B、項目施工員對分項工程進行檢驗，評定質(zhì)量等級；C、項目質(zhì)安員對分項工程進行質(zhì)量等級核定；D、由項目技術(shù)負責(zé)人評定分部工程質(zhì)量等級，公司質(zhì)安處進行核定。1533過程檢驗中需業(yè)主代表和合同規(guī)定或約定有關(guān)方在場見定項目，項目部組織參加。1534項目質(zhì)量員每月將分項工程質(zhì)量評定情況報公司質(zhì)安處，公司質(zhì)安處不定期對項目進行檢查。154最終檢驗和試驗最終檢驗包括基礎(chǔ)工程、主體工程、單位工程竣工檢驗三方面內(nèi)容。1541單位工程竣工驗收具備以下條件A、完成合同規(guī)定施工任務(wù)；B、工程質(zhì)量符合規(guī)定等級要求；C、工程資料基本齊全，符合要求。1542單位工程竣工驗收，按下列步驟進行A、項目部在工程完工后，組織自檢，并完成工程資料的整理，送公司質(zhì)安處；B、由公司技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員會同業(yè)主方代表對完工工程進行觀感評分；公司質(zhì)安處對工程資料進行審核，評定單位工程質(zhì)量等級；C、有關(guān)資料上報政府監(jiān)督部門；D、進行水電測試；E、配合質(zhì)監(jiān)部門進行二次觀感評分；F、進行竣工驗收。155本工程主要試驗事項及其承擔(dān)試驗單位列表如下序號試驗事項試驗單位試驗人員試驗類型檢測單位1鋼筋花園項目部拉力試驗冷彎試驗檢測中心電渣壓力焊2閃光對焊花園項目部拉力試驗檢測中心3水泥花園項目部水泥強度水泥安定性水泥初凝時間檢測中心4粘土磚花園項目部強度試驗檢測中心5粗細骨料花園項目部顆粒級配檢測中心6砂漿花園項目部抗壓試驗配合比試驗檢測中心7砼花園項目部抗壓試驗配合比試驗檢測中心坍落度試驗8防水卷材花園項目部拉力試驗?zāi)蜔岫仍囼灢煌杆栽囼炄岫仍囼灆z測中心16、不合格控制執(zhí)行施工中不合格控制程序161施工不合格，包括工序成果不合格。162對施工中發(fā)生的工序成果不合格，及時進行標識隔離，按標識通知評審處置驗證的程序進行處理，經(jīng)質(zhì)安科檢驗合格后，才能轉(zhuǎn)序。163施工中發(fā)生的材料不合格，及時通知有關(guān)部門進行處置，如同家供貨單位連續(xù)兩次不合格，取消合格供方資格。164如發(fā)生嚴重不合格，建立糾正、預(yù)防措施，并予以實施。17、糾正措施、預(yù)防措施171項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)糾正和預(yù)防措施的制訂和組織實施。172項目部技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程產(chǎn)品，過程和質(zhì)量體系運行中的不合格狀態(tài)，進行分析研究，找出實際和潛在不合格原因，制定糾正和預(yù)防措施。173認真執(zhí)行公司企管處和質(zhì)安處制訂的有關(guān)質(zhì)量體系和工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施；對公司質(zhì)安處下發(fā)的防治工程質(zhì)量通病和質(zhì)量事故通報文件，結(jié)合本合同工程實際情況制訂有關(guān)預(yù)防措施。174對實施后的糾正和預(yù)防措施進行再確認，并進行改進實施。18、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)為保證工程質(zhì)量要求，項目部工程建設(shè)中采用以下數(shù)據(jù)處理技術(shù)，并在施工過程中保持與施工進度一致，以提高質(zhì)量監(jiān)控水平。181項目技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)計應(yīng)用程序。182國家規(guī)范要求的統(tǒng)計技術(shù)A、數(shù)理統(tǒng)計方法，應(yīng)用于砂漿、混凝土強度評定，由試驗員負責(zé)進行，并存檔。B、抽樣統(tǒng)計，應(yīng)用于分項工程質(zhì)量檢驗評定，由質(zhì)安員負責(zé)進行，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計院及質(zhì)量監(jiān)督部門簽證認可后，交資料員存檔。183進行日常質(zhì)量監(jiān)控的數(shù)據(jù)處理在各分項工程質(zhì)量評定抽樣統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，增加抽樣統(tǒng)計點數(shù)（樣本），由質(zhì)安員負責(zé)收集樣本，每季度進行一次不合格點數(shù)百分比統(tǒng)計，用排列圖查找生產(chǎn)不合格點項的主要質(zhì)量問題，必要時用因果分析圖分析出原因，以方便采用對策。數(shù)據(jù)處理取樣對象主要為各分項工程的允許偏差項目，本工程數(shù)據(jù)處理，擬以下幾個部分分項中運用A、主體結(jié)構(gòu)施工階段模板工程、鋼筋工程、混凝土工程；B、砌體工程；C、裝飾施工階段的抹灰工程、飾面工程等。由項目技術(shù)負責(zé)人掌握本工程統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況匯總反饋到公司總工辦，以協(xié)助在具體應(yīng)用過程中進一步完善。184對數(shù)據(jù)處理的結(jié)果的應(yīng)用為優(yōu)化施工生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)處理中得到的規(guī)律和成果應(yīng)用到施工和技術(shù)改進中，并通過再確認驗證實施效果，并形成記錄。19主要施工方法過程控制施工過程嚴格按照建設(shè)行政主管部門頒布的各種施工及驗收規(guī)范和GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。對分項、分部工程實施“三檢制”，嚴格執(zhí)行工序交接制度，并做好記錄，出現(xiàn)不合格按JS/101不合格品的控制程序進行處理。按集團公司編制的質(zhì)量控制點管理辦法對關(guān)鍵工程合隱蔽工程和質(zhì)量不穩(wěn)定的項目或部位列出附錄C質(zhì)量控制點一覽表進行重點控制。根據(jù)本工程的情況，應(yīng)對以下幾個方面進行重點控制191、模板工程施工根據(jù)設(shè)計圖紙及項目部內(nèi)部技術(shù)裝備力量的實際情況采用九夾板、木模板、木骨料、鋼管架等模板及支撐系統(tǒng)。下部留清渣孔，安裝模板前必須清除施工縫處浮渣等，并用壓力水沖洗干凈，鋼筋保護層墊塊可在安裝模板前綁在鋼筋外面，預(yù)埋件及預(yù)留洞需安裝牢固、位置準確，以免施工時移位和脫落。模板安裝后要求表面平整，拼縫嚴密，結(jié)構(gòu)上有充夠的剛度及穩(wěn)定性，灌注砼前用高壓水將施工縫沖洗干凈，再澆注一層50MM厚的同配比水泥砂漿然后灌注砼。模板安裝要求保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀，尺寸和相互位置的正確。足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，模板接縫嚴密，不得漏漿。注意事項A、豎向模板的支撐的支承部分應(yīng)有足夠的支承面積，模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)置足夠的臨時固定措施，以防傾覆。B、跨度4M的梁，模板安裝起拱高度為全跨長度的1/10003/1000。C、各層樓板分段分層支模時，上層樓板模安裝時，下層樓板砼應(yīng)有充夠的強度或具有足夠的支架和支撐。上下層立柱要對準并鋪設(shè)墊板。D、當(dāng)上層樓板正在澆灌砼時，下層樓板的模板及支柱不得拆除。E、預(yù)埋件和預(yù)留孔不得遺漏，安裝牢固、位置準確。模板安裝質(zhì)量要求序號項目允許偏差（MM）1軸線位移32標高5，23截面尺寸5，24每層垂直度35相鄰兩板表面高低差26表面平整度5預(yù)埋構(gòu)件質(zhì)量要求序號項目允許偏差（MM）1預(yù)埋鋼板中心線位移32預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位移33預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長度0，104預(yù)留洞中心線位移10截面內(nèi)部尺寸0，10拆除模板所需砼強度序號結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（M）按設(shè)計砼強度標準值的百分率計（）1板22，8850751002梁、拱、殼88751003懸臂構(gòu)件2275100模板工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作模板選擇模板成型模板涂隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板技術(shù)交底書面交底操作人員參加支模底部標高、中心線、斷面尺寸放線和鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模中間抽查自檢質(zhì)量評定執(zhí)行評定標準按梁、柱的件數(shù)，各抽查10,但均不應(yīng)少于三件,帶形基礎(chǔ)、圈梁和板，每3050M，抽查一處，但不少于3處模板工程質(zhì)量程序控制示意圖192鋼筋工程施工L鋼筋工程是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的重要組成部分。由于鋼筋都裹在混凝土里面，具有隱蔽性，因此施工管理人員應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范認真準確做好鋼筋放樣工作，控制好鋼筋的尺寸、數(shù)量、規(guī)格、型號、間距，管理人員還應(yīng)加強復(fù)檢工作，并密切配合其他工種施工。2鋼筋原材運抵工地，現(xiàn)場加工成型。鋼筋制作過程中其長度，彎鉤角度與長度、錨固長度及焊接接位置等均應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。3鋼筋加工成型應(yīng)按級別、鋼號、規(guī)格掛牌并分類堆放以利于現(xiàn)場管理及施工人員取用安裝。4鋼筋要求廠家提供原材合格證，鋼筋運抵工地要及時送檢，閃光對焊接頭按規(guī)范留取試樣及時送檢。5工藝流程柱筋綁扎焊接柱梁板模板安裝安裝梁板鋼筋安裝預(yù)埋件6綁扎與安裝不合格的處理（返工）拆模自檢記錄質(zhì)量評定記錄按強度曲線確定拆模時間注意保護棱角資料整理施工記錄清理現(xiàn)場、文明施工A鋼筋綁扎和安裝前，應(yīng)先熟悉圖紙，核對鋼筋配料單和料牌，確定具體操作方法；B鋼筋加工完畢進場應(yīng)及時對料，規(guī)格、尺寸、形狀及數(shù)量必須與料牌相符，綁扎鐵絲選用22，板筋鐵絲長度為250MM，梁柱筋鐵絲長度為400MM；C板鋼筋采用彈線定位綁扎，其位置偏差應(yīng)控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。7縱向受力鋼筋為兩層以上時，兩排鋼筋之間應(yīng)墊以直徑25MM的短鋼筋。板的鋼筋網(wǎng)綁扎座特別注意板上部負筋要特別扎牢用馬凳加固并防止在施工中被踩下。梁節(jié)點鋼筋穿插稠密時，應(yīng)注意梁面主筋間的凈距要留有3OMM，以利灌注混凝土。鋼筋的綁扎接頭按圖施工，鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢。8質(zhì)量允許偏差網(wǎng)的長度、寬度10；網(wǎng)的尺寸焊接10，綁接20；骨架的寬度、高度5；骨架的長度10；受力鋼筋間距LO，排距5；箍筋、構(gòu)造筋間距綁扎20；鋼筋彎起點位移20；焊接預(yù)里件中心線位移5，水平高差30，受力鋼筋保護層基礎(chǔ)10，梁柱5，墻板3。9檢驗方法觀察、手板和尺量檢查。自檢10鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料鋼材合格證、有疑問復(fù)檢學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準檢查腳手架、腳手板準備工作制訂與審核鋼筋配料表技術(shù)交底書面交底操作人員參加鋼筋下料成型底部標高、中心線、斷面尺寸放線現(xiàn)場綁扎安裝鋼筋、模板工序交接檢查中間抽查質(zhì)量評定鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土、留人看鋼筋梁、柱、板抽查10，但均不少于三件，帶形基礎(chǔ)、圈梁每3050M，各抽查1處，但不應(yīng)少于3處。執(zhí)行評定標準鋼筋合格證鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖193、混凝土工程施工L混凝土施工前，應(yīng)全面檢查模板軸線、標高、幾何尺寸及其強度、剛度和穩(wěn)定性、混凝土施工應(yīng)在鋼筋工程和水電預(yù)埋工程隱蔽驗收合格，并辦好簽證手續(xù)后方可進行，模板應(yīng)提前半天澆水養(yǎng)護。2振搗混凝土?xí)r采用交錯型快慢撥，保證混凝土均勻受振密實。振搗梁板，屋面板用平板振動器和振動捧相結(jié)合的方法。3澆搗墊層及樓地面混凝土?xí)r，每隔15M2M設(shè)一水平標準點，水準儀抄平隨搗的隨抹光，以保證混凝土墊層的平整。4撓搗柱混凝土?xí)r，加強柱根部四角混凝土的振搗，防止漏振造成根部結(jié)合不良，出現(xiàn)棱角殘缺現(xiàn)象，但不應(yīng)過振，避免漏漿。5混凝土的養(yǎng)護采用人工澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于14天。6加強對混凝土質(zhì)量的檢查，一是檢查混凝土組成材料的質(zhì)量與用量，每工作班至少二次；二是檢查混凝土坍落度，每工作班數(shù)次，三是隨時檢查混凝土的攪拌時間；三是混凝土試塊取樣制作與養(yǎng)護應(yīng)符合規(guī)范的要求。鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄資料整理不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工7質(zhì)量允許偏差軸線位移獨立基礎(chǔ)10，條基礎(chǔ)15，柱、墻、梁8；標高層高10，全高30，截面尺寸基礎(chǔ)1510，柱、墻、梁85，柱墻垂直度每層5，全高H1000且不大于20；表面平整度8；預(yù)埋鋼板中心線位置偏移10；預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置偏移5；預(yù)埋螺栓中心線位置偏移5；預(yù)留洞中心線位置偏移15。8檢驗方法尺量，2M托線板，經(jīng)緯儀，2M靠尺和楔形塞尺檢查。9混凝土工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作材料準備，出具合格證確定混凝土配合比準備試模和坍落度筒模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架、腳手板技術(shù)交底書面交底操作人員參加申請澆灌命令垂直、水平運輸機械準備專業(yè)會簽1每個工作班不少于一組2每拌制100立方不少于一組3現(xiàn)澆樓層，每層不少于一組克服上道工序的不足及補救措施崗位分工、操作掛牌澆混凝土標準養(yǎng)護試塊木工、鋼筋工