[doc]-建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)精要（doc114）-項(xiàng)目管理

復(fù)習(xí)建議復(fù)習(xí)建議1合理安排復(fù)習(xí)計(jì)劃合理安排復(fù)習(xí)計(jì)劃2有效分配各科時(shí)間有效分配各科時(shí)間3單科突擊和四科綜合相結(jié)合單科突擊和四科綜合相結(jié)合4緊扣教材，理解為主緊扣教材，理解為主5提綱歸納，形成體系提綱歸納，形成體系6輔助測(cè)試適應(yīng)考試輔助測(cè)試適應(yīng)考試考試建議考試建議1客觀題客觀題（1）單項(xiàng)選擇題）單項(xiàng)選擇題（2）多項(xiàng)選擇題）多項(xiàng)選擇題2主觀題主觀題（1）答符其問答符其問，重點(diǎn)突出，重點(diǎn)突出（2）過程嚴(yán)密，）過程嚴(yán)密，字跡整潔字跡整潔（3）表格清晰，數(shù)據(jù)精確）表格清晰，數(shù)據(jù)精確（4）措詞簡(jiǎn)煉措詞簡(jiǎn)煉，結(jié)論明確，結(jié)論明確（5）先易后難，先小后大）先易后難，先小后大建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論【內(nèi)容提要】本章主要介紹了工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工具；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法；建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式；建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理；施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任；施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法；建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)；建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念。【考點(diǎn)精要】第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使得項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下，能夠按時(shí)完成。進(jìn)一步而言，它以項(xiàng)目目標(biāo)管理為核心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃（策劃）和項(xiàng)目目標(biāo)控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。3項(xiàng)目管理類型（按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征分）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。投資方、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。供貨方的項(xiàng)目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理包括施工和施工任務(wù)綜合承包，施工、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包等的項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)類型目標(biāo)任務(wù)（7方面）業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)施工的成本目施工安全管理、施工成本控目管理標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)供貨方的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)注1項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。2建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）和使用階段。3安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念1建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。2必須實(shí)行監(jiān)理的范圍國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。3監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。4我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。二、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)在國(guó)際上把監(jiān)理服務(wù)歸于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。三、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工具一、組織論的基本內(nèi)容1組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。2組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間或各個(gè)元素（工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映的是各個(gè)子系統(tǒng)之間或各個(gè)元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3工作程序組織反映的是組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系。4基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作程序圖。組織結(jié)構(gòu)的模式特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)每個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，大型系統(tǒng)中指令路線過長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng)二、組織與目標(biāo)的關(guān)系1組織與目標(biāo)的關(guān)系系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)組織包括組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作程序組織。2控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施。三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）項(xiàng)目概念特征項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有的工作任務(wù)描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是項(xiàng)目其他編碼的基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系四、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1業(yè)主方與項(xiàng)目管理的各個(gè)參入方都要編制自己的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2編制步驟首先對(duì)項(xiàng)目的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，在次基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。五、項(xiàng)目管理職能分工表的概念項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)工作部門和各個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。六、工作程序圖1用圖的形式反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。2在項(xiàng)目管理中可以用工作程序圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。3工作程序圖可以根據(jù)需要逐層細(xì)化。七、合同結(jié)構(gòu)圖1合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與項(xiàng)目參入方之間、項(xiàng)目各個(gè)參入方之間的合同關(guān)系。2如果兩單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式一、項(xiàng)目管理委托的模式1在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有三種業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。二、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1在國(guó)際上，建筑師事物所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事物所配合工作。2我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接的關(guān)系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)。3設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式主要有兩種業(yè)主方委托一個(gè)或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。三、施工任務(wù)委托的模式業(yè)主方委托一個(gè)或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。四、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目總承包或工程總承包。2提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。3工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。4工程總承包的主要方式設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包。設(shè)計(jì)施工總承包（DB）。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)施工總承包PC等方式。五、物資采購(gòu)的模式在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)采購(gòu)模式有業(yè)主方自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商；承包商采購(gòu)等。第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須隨著情況的變化而實(shí)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步，對(duì)項(xiàng)目的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。如果有偏差，則采取措施進(jìn)行糾偏。第三步，項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施有組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。二、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解從項(xiàng)目的開始和在實(shí)施過程中，逐步由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制不同深度的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、各個(gè)子系統(tǒng)和項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要依據(jù)。2計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。3進(jìn)度糾偏措施有（同項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施）三、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法1項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解通過投資規(guī)劃、工程概算與預(yù)算的編制來分析論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，前者更為重要。設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃比較，以及工程概算與預(yù)算比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)（2003）5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。2在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。3建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的作用和地位，及特征如下項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是從事項(xiàng)目管理，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力（組織項(xiàng)目管理班子、合理的經(jīng)濟(jì)分配等）。三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。第八節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)一、人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、人力資源管理的任務(wù)1編制組織和人力資源規(guī)劃；2組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；3管理項(xiàng)目管理班子的成員；4團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第九節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論1工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織的集成化，克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離而造成的投資增加，克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離的不協(xié)調(diào)而影響工期進(jìn)度的弊端。3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增殖的目的。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織總承包的組織有以下模式一個(gè)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體，共同承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)；由施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)，施工單位受設(shè)計(jì)單位的委托承擔(dān)其中的施工任務(wù)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作程序工作程序業(yè)主或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書和報(bào)價(jià)文件設(shè)計(jì)評(píng)審合同洽談、確定合同價(jià)。在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不是用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。3旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。4施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第十一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT）；第二代是全過程項(xiàng)目管理，第三代是組合項(xiàng)目管理PORTFOLIOMANAGEMENT，第四代是變化項(xiàng)目管理CHANGEMANAGEMENT。2將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理DMDEVELOPMENTMANAGEMENT、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PMPROJECTMANAGEMENT）和使用階段的設(shè)施管理FMFACILITYMANAGEMENT集成為項(xiàng)目全壽命管理LMLIFECYCLEMANAGEMENT3信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PMISPROJECTMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEM）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理等。第十二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)一、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念1工程項(xiàng)目策劃是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，目的為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。增值通過以下方面反映2工程項(xiàng)目策劃過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成過程，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。二、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容決策階段策劃主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。第十三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1風(fēng)險(xiǎn)指損失的不確定性，對(duì)工程項(xiàng)目指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。2風(fēng)險(xiǎn)量是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序如下風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制【內(nèi)容提要】本章主要掌握施工成本管理任務(wù)與措施；施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法；施工成本控制和分析的依據(jù)和方法；工程變更價(jià)款的確定方法，索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法；【考點(diǎn)精要】第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核二、施工成本管理的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施第二節(jié)施工成本計(jì)劃的編制方法一、施工成本計(jì)劃的編制方法方法分類依據(jù)施工成本計(jì)劃內(nèi)容按施工成本組成編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間和合適的成本支出計(jì)劃按工程進(jìn)度編制說明通常項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適，則對(duì)成本計(jì)劃可能過細(xì)，反之亦然注以上三種計(jì)劃常常結(jié)合使用。第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法、工程結(jié)算的方法一、有關(guān)規(guī)定合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。（2）工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。二、工程變更價(jià)款的確定方法（一）我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同中已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。（二）FIDIC合同條件下的工程變更的估價(jià)1如果合同中有適宜的價(jià)格或費(fèi)率，則采用此價(jià)格和費(fèi)率；2合同中有類似的工作，則采用類似工作的費(fèi)率或價(jià)格；3采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況第一種情況該工作實(shí)測(cè)的工程量超過工程量表或其他資料表中數(shù)量的10；該工程量變化量與其費(fèi)率或價(jià)格的乘積超過中標(biāo)合同價(jià)款（原合同價(jià)款）總額的001；由于該項(xiàng)工作數(shù)量變化導(dǎo)致該項(xiàng)工作的單位成本變化超過1。這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“規(guī)定費(fèi)率項(xiàng)目”第二種情況此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。三、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法索賠費(fèi)用構(gòu)成直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)有關(guān)說明注意具體的索賠費(fèi)用和在什么條件下能夠提出的具體索賠費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用法該方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償索賠金額際總費(fèi)用標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用總費(fèi)用法說明該方法包含了承包商的某些原因，所以這方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用計(jì)箅方法修正的總費(fèi)用法索賠金額某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作報(bào)價(jià)費(fèi)用四、工程結(jié)算的方法主要結(jié)算方式按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分階段結(jié)算、雙方約定的其他結(jié)算方式支付在不遲于約定開工日期前7天支付工程預(yù)付款扣回一般情況，撥付的預(yù)付款隨進(jìn)度款以抵扣的方式陸續(xù)扣回工程進(jìn)度款可調(diào)工料單價(jià)法1根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)2將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；3按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、問接費(fèi)、利潤(rùn)；4按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；5按規(guī)定計(jì)算稅金；6累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款計(jì)算固定綜合單價(jià)法將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。支付一般按月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算竣工結(jié)算承包人在竣工結(jié)算驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被發(fā)包人認(rèn)可后的28天內(nèi)，遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付證書動(dòng)態(tài)結(jié)算方法1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；2按主材計(jì)算差價(jià)；3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；4調(diào)值公式法動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法一、施工成本控制依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更步驟比較分析（成本控制的核心）預(yù)測(cè)糾偏檢查成本偏差已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本概念進(jìn)度偏差擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本偏差分析法橫道圖法、表格法、曲線法贏值法方法（偏差分析法）說明應(yīng)認(rèn)真理解偏差分析法的原理、計(jì)算二、施工成本分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算比較法；將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)由哪因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與上一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等差額計(jì)算法利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響基本方法比率法相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析該方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本分析尋求節(jié)約途徑月季成本分析；將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比；實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比；各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析對(duì)比；將主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比；對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析；分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響年度成本分析除了月季成本分析的內(nèi)容外，主要是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)竣工成本綜合分析竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制【內(nèi)容提要】建設(shè)工程進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理重要的目標(biāo)控制之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本章要求能夠掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本概念，應(yīng)用掌握的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并明確建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義。【考點(diǎn)精要】項(xiàng)目進(jìn)度控制目的項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)層次類別項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)編制方法計(jì)算機(jī)輔助控制組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證統(tǒng)論證工作內(nèi)容論證工作步驟雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算要求類型第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念一、含義和目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目不同利益方參與的動(dòng)態(tài)管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、資料收集調(diào)查研究、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方任務(wù)控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)工作階段、施工階段等實(shí)施階段進(jìn)度。設(shè)計(jì)方任務(wù)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度控制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并與招標(biāo)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)進(jìn)度的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃、日期。施工方任務(wù)依據(jù)施工任務(wù)委托合同，控制施工進(jìn)度，履行合同義務(wù)，編制不同深度的控制生、指導(dǎo)性、實(shí)施性施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念任務(wù)依據(jù)供貨合同控制進(jìn)度，履行合同三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃所組成的系統(tǒng)，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，按照系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)可以確定不同層次進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)控制的需要和用途，項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，分類形式如下計(jì)劃深度總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃、單項(xiàng)工程計(jì)劃計(jì)劃功能控制性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃參與方業(yè)主方計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃周期5年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度、月度、旬計(jì)劃各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制程序表編制階段編制步驟編制階段編制步驟1調(diào)查研究6計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間計(jì)劃準(zhǔn)備階段2確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)7計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)3進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段8確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4分析邏輯關(guān)系9優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段5繪制網(wǎng)絡(luò)圖編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段10編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概念及類型1基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作順序，并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃。（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比有如下優(yōu)點(diǎn)能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作的先后順序和反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。可計(jì)算各種時(shí)間參數(shù)決定工程的關(guān)鍵工作，便于集中力量抓主要矛盾能夠從許多可行方案中選出最優(yōu)方案能預(yù)見某一工作對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度指出改進(jìn)調(diào)整方向能反映各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，達(dá)到降低成本的目的可上機(jī)調(diào)整優(yōu)化2我國(guó)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端的節(jié)點(diǎn)表示該工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭頭工作的結(jié)束。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)箭線持續(xù)時(shí)間工作名稱節(jié)點(diǎn)代表開始或結(jié)束，是個(gè)瞬間，不是過程，沒有資源消耗。節(jié)點(diǎn)編號(hào)IJ此項(xiàng)工作代號(hào)叫IJ工作，且JI（箭頭代號(hào)箭尾代號(hào)）。虛箭線無工作內(nèi)容，無消耗時(shí)間，但反映兩端相互制約的邏輯關(guān)系。（2）繪圖規(guī)則正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。不能出現(xiàn)循環(huán)回路。嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的連線。不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，允許使用母線法繪圖。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（3）繪圖關(guān)鍵正確運(yùn)用虛箭線。嚴(yán)格按繪圖規(guī)則。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)（1）時(shí)間參數(shù)包括工作最早開始時(shí)間，工作最早JIES完成時(shí)間，工作最遲完成時(shí)間，工作最遲開始時(shí)間JIEFJILF，工作總時(shí)差，工作自由時(shí)差，計(jì)算工期。JILSJITJICT（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（按工作計(jì)算法計(jì)算）工作最早開始時(shí)間工作的最早開始時(shí)間指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以起始節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作IJ若未規(guī)定最早開始時(shí)間，其值為零，即。對(duì)中間節(jié)點(diǎn)，工作IJ的最早開始時(shí)間是其0JIES各緊前工作的最早開始時(shí)間及其持續(xù)時(shí)間之和的最大值工作最早完成時(shí)間工作最早完成時(shí)間指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。JIJIJIDESF網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和計(jì)算工期的計(jì)算PTCT當(dāng)已規(guī)定了要求工期TR時(shí)RP當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)CPTTC是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期NICEFMAX工作最遲完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。工作最遲完成時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)PNITLF中間節(jié)點(diǎn)KJJJIDM工作最遲開始時(shí)間工作的最遲開始時(shí)間指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。為本工作的最遲完成時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間。JIJIJIDLFS工作總時(shí)差工作總時(shí)差是指在不影響工程總工期的前提下，本工作所具有的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。JIJIJIESLTFJIJIJI工作自由時(shí)差工作自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。中間節(jié)點(diǎn)JIKJJIEFSF終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)NIPNIT（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)節(jié)點(diǎn)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或方框表示。編號(hào)編號(hào)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號(hào)碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)。箭線箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則必須正確表述已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)工作最早開始時(shí)間，IES工作最早結(jié)束時(shí)間，計(jì)算工期，計(jì)劃工期，間隔時(shí)間IEFCTPT，工作最遲開始時(shí)間，工作最遲結(jié)束時(shí)間，工作總LAGIJTILSILF時(shí)差，工作自由時(shí)差。IFIILS代號(hào)名稱IEF時(shí)間ISLAGJITI工作最早開始時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐個(gè)計(jì)算。起始節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間值為零，即。其他工作的最早開始時(shí)間是其各緊前工作的最早0IES開始時(shí)間及其持續(xù)時(shí)間之和的最大值HIDESMAX工作最早完成時(shí)間IIIF網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和計(jì)算工期的計(jì)算PTCT當(dāng)已規(guī)定了要求工期TR時(shí)RP當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)CPTTC是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期NCEF工作最遲完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)PNTLF中間節(jié)點(diǎn)JJIDM工作最遲開始時(shí)間IIILFS相鄰工作之間的時(shí)間間隔IJAGJIEFST,工作總時(shí)差I(lǐng)IIIILESTF工作自由時(shí)差I(lǐng)JIAGJIIEFSFMNN,或（四）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)標(biāo)表為尺度，以相應(yīng)的箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其特點(diǎn)為（1）兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)間進(jìn)程明顯；（2）直接顯示各過程的起止時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）可直接統(tǒng)計(jì)資源按日需要量；（4）不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯(cuò)誤。（5）不易繪圖，修改也較困難。不過在使用計(jì)算機(jī)以后此問題已較易解決。2、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用范圍（1）工作項(xiàng)目較少、工藝過程比較簡(jiǎn)單的工程；（2）局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（4）使用實(shí)際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3、繪制方法（1）先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)，再繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)草圖計(jì)算工作最早時(shí)間繪制時(shí)標(biāo)表按最早開始時(shí)間確定每項(xiàng)工作的開始節(jié)點(diǎn)位置繪制工作實(shí)線部分實(shí)線與開始節(jié)點(diǎn)連接，表示自由時(shí)差。（2）直接按草圖繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、時(shí)間參數(shù)和關(guān)鍵路線的判定。（1）最早時(shí)間和計(jì)算工期的判定每條箭線箭尾和箭頭所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值，就是該工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。（2）時(shí)差的判定TFINTPEFINTFIJMINTFJKFFIJ（3）最遲時(shí)間的判定LSIJESIJTFIJLFIJEFIJTFIJ（4）關(guān)鍵路線的判定凡自始至終不出現(xiàn)自由時(shí)差（波形線）的通路，就是關(guān)鍵路線。（五）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)當(dāng)前一項(xiàng)工作沒有結(jié)束的時(shí)候，后一項(xiàng)工作即可插入進(jìn)行，將前后工作搭接起來。2、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)方式搭接關(guān)系有兩種，如圖39，時(shí)距有4種。（1）（開始到開始）關(guān)系ST（2）（開始到結(jié)束）關(guān)系F（3）（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系S（4）（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系TIJSTSTFFT（A）STFIJTFTSSTB圖39搭接關(guān)系3、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工作最早時(shí)間JJJIIJJIIJJDEFSTSES工作最遲時(shí)間IIIJJIIJJIIDLFSTSL間隔時(shí)間JIIJJIIJLAGSTFETJIMIN,工作時(shí)差工作的總時(shí)差的計(jì)算與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同。工作的自由時(shí)差是該工作與其緊后工作之間的間隔時(shí)間的最小值。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定1關(guān)鍵工作是該計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專門部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。控制工作的任務(wù)和相應(yīng)管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。編制進(jìn)度控制工作流程確定計(jì)劃系統(tǒng)組成及編制程序?qū)徟⒄{(diào)整程序進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作召開相關(guān)會(huì)議，會(huì)議文件整理歸類等二、管理措施涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面工作，要克服和糾正缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，缺乏多方案優(yōu)化的觀念，合理安排進(jìn)度，提高工作質(zhì)量。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度影響措施和風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息處理效率、信息透明度。三、經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。編制資金需求計(jì)劃應(yīng)通過資源需求分析，分析所編進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。資金供應(yīng)條件包括資金總供應(yīng)量、資金來源、資金供應(yīng)時(shí)間。要注意進(jìn)度調(diào)整與需求資金的關(guān)系以及相應(yīng)的激勵(lì)措施四、技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)注意設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，進(jìn)行方案對(duì)比選優(yōu)。施工方案的選定應(yīng)分析施工技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、方案調(diào)整的可行性，與經(jīng)濟(jì)措施共同協(xié)調(diào)第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證一、論證內(nèi)容與核心工作總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方管理任務(wù)。項(xiàng)目總進(jìn)度包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招標(biāo)進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證是在資料缺乏的條件下，在總進(jìn)度規(guī)劃編制的同時(shí)，還要進(jìn)行工程實(shí)施條件分析與實(shí)施策劃。大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容包括總體部署、總進(jìn)度、子系統(tǒng)、里程碑事件計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)條件與措施二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟第五節(jié)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過程，初始的進(jìn)度計(jì)劃和在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整的計(jì)劃，以及與進(jìn)度調(diào)研和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼編制層次計(jì)劃編總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)變更報(bào)告收集目標(biāo)確定、組織、管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、主客觀條件資料、類似項(xiàng)目進(jìn)度資料，項(xiàng)目總體部署根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將項(xiàng)目層次分解，工作任務(wù)目錄子系統(tǒng)計(jì)劃子項(xiàng)目計(jì)劃工作項(xiàng)計(jì)劃各種層次與功能計(jì)劃總匯根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況在保證總目標(biāo)前提下調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，將目標(biāo)變更報(bào)告項(xiàng)目決策者A計(jì)劃平面編碼，B工作類別，C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，D工作，E參與單位控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能的透明，以便各方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。第四章建設(shè)工程質(zhì)量控制【內(nèi)容提要】【考點(diǎn)精要】第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理類主要內(nèi)容別質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，它包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)，是質(zhì)量管理的組成部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程基本概念與內(nèi)涵控制內(nèi)容勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收各階段圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開的各項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)量形成影響因素因素構(gòu)成人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力工程參與主體、資源管理、準(zhǔn)入制度、注冊(cè)制度建設(shè)項(xiàng)目決策因素論證質(zhì)量、適用性、經(jīng)濟(jì)性勘察因素技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察、工程巖土地質(zhì)條件勘察規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合理性、可靠性資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合性施工方案因素技術(shù)方案、施工組織方案施工環(huán)境因素自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境項(xiàng)目PDCA循環(huán)原理P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處置是目標(biāo)控制的基本方法，是按照循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。其中計(jì)劃須對(duì)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性分析論證，按規(guī)定程序與權(quán)限審批運(yùn)行。實(shí)施包括計(jì)劃行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開的活動(dòng)；檢查包括自檢、互檢、專檢。處置為分析原因采取糾正措施三階段控制原理事前控制制訂質(zhì)量計(jì)劃、編制施工組織計(jì)劃、施工項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃事中控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果監(jiān)督控制事后控制質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定，質(zhì)量偏差糾正質(zhì)量控制原理三全控制原理來自于TQC思想，含于質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制，工程參與各主體控制。全過程控制強(qiáng)調(diào)“過程方法”管理原則按照建設(shè)程序?qū)χT多相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的全過程控制。全員參與按是指照目標(biāo)管理原則從下而上將總目標(biāo)分解實(shí)施，落實(shí)質(zhì)量方針的活動(dòng)。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行一、控制系統(tǒng)的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與一般企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)的區(qū)別在于涉及項(xiàng)目實(shí)施所有質(zhì)量責(zé)任主體，控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，與工程項(xiàng)目管理措施相融，系統(tǒng)有效性不進(jìn)行第三方認(rèn)證。二、控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制內(nèi)容分為勘案設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝驗(yàn)收質(zhì)量子系統(tǒng)按實(shí)施主體分為建設(shè)項(xiàng)目總包企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)、施工分包質(zhì)量子系統(tǒng)按控制原理分為控制計(jì)劃系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、措施系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則和程序1原則分層次規(guī)劃原則責(zé)任范圍，參與主體職能總目標(biāo)分解原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則2程序確定職責(zé)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的信息流轉(zhuǎn)程序制定控制工作制度編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃確定系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能劃分與管理方式四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行1運(yùn)行機(jī)制動(dòng)力機(jī)制運(yùn)行機(jī)制的核心來源于利益機(jī)制，多主體價(jià)值鏈作用反饋機(jī)制系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，決策依據(jù)，及時(shí)調(diào)節(jié)控制關(guān)鍵約束機(jī)制取決于自我控制能力和外部監(jiān)控能力2運(yùn)行的基本方式各階面、范圍、主體間應(yīng)用PDCA開展控制重點(diǎn)與例外第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法一、施工質(zhì)量控制目標(biāo)總體目標(biāo)貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是各參與方的共同責(zé)任。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行三全管理，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。二、施工質(zhì)量控制過程控制過程包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。各參與主體按照各自的職能責(zé)任進(jìn)行控制，分為自控主體甲方、乙方監(jiān)控主體監(jiān)理設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督部分的相互依存，共同參與，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方自控主體的控制過程可分為相互關(guān)聯(lián)的八個(gè)環(huán)節(jié)。三、質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件組成部分，是在合同環(huán)境下向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、方法、手段、措施，體現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任承諾和實(shí)施的步驟。編制主體是施工承包企業(yè)，常用施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的形式進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括，工程特點(diǎn)及施工條件分析，合同目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)方案，施工程序，資源控制措施，檢測(cè)項(xiàng)目與方法。施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容，應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)事前控制、動(dòng)態(tài)控制。四、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制勞動(dòng)主體控制涉及項(xiàng)目各類參與人員的個(gè)體素質(zhì)及合理組織的群體素質(zhì)；勞動(dòng)對(duì)象控制涉及資源性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能指標(biāo)與要求的相符性；勞動(dòng)方法控制涉及施工工藝控制，主要包括6個(gè)環(huán)節(jié)；勞動(dòng)手段控制涉及施工設(shè)備控制，包括設(shè)備選擇，管理制度等內(nèi)容；施工“環(huán)境”控制涉及不可抗力自然環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素中不利因素的預(yù)測(cè)和預(yù)防。五、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制1控制程序施工過程質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程其程序包括；作業(yè)技術(shù)交底，檢查工序、程序合理性，施工條件，操作程序，中間產(chǎn)品質(zhì)量，合格驗(yàn)收與轉(zhuǎn)入下工序。2控制要求工序質(zhì)量控制是作業(yè)過程控制的關(guān)鍵，應(yīng)做到預(yù)防為主，落實(shí)巡查、抽查、跟蹤檢查方法，進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)、抽測(cè)及時(shí)判別，隱蔽工程驗(yàn)收，完善檢查記錄與驗(yàn)收資料六、施工質(zhì)量驗(yàn)收方法1驗(yàn)收內(nèi)容對(duì)已完工程外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定檢查，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)符合性可交付使用的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量的重要手段。2驗(yàn)收程序與組織隱蔽工程隱蔽前驗(yàn)收并形成文件；分部分項(xiàng)工程自驗(yàn)合格后，通知監(jiān)理或設(shè)計(jì)方驗(yàn)收；單位工程由建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收，形成報(bào)告，房建工程驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收文件備案。3驗(yàn)收要求自檢評(píng)定為基礎(chǔ)，驗(yàn)收人員資格具備，符合設(shè)計(jì)文件，隱蔽及單位工程按有關(guān)規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的材料應(yīng)見證取樣抽測(cè)，涉及外觀質(zhì)量應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。4工程質(zhì)量不符合要求的處理第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督的職能建筑法及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定設(shè)立專門機(jī)構(gòu)行使政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督采取統(tǒng)一監(jiān)督管理，職責(zé)分工的形式。監(jiān)督的依據(jù)為國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督職能包括各方主體的質(zhì)量行為是否符合有關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定。監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量重點(diǎn)地基、主體專業(yè)設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全、使用功能二、監(jiān)督的實(shí)施監(jiān)督申報(bào)項(xiàng)目開工前建設(shè)單位提出工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)后，對(duì)其提供文件資料進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。開工前監(jiān)督開工前項(xiàng)目參與各方參加首次監(jiān)督會(huì)議，公布方案、要求，第一次監(jiān)督檢查主要內(nèi)容為工程質(zhì)量保證體系的建立與完善，施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、人員資質(zhì)、檢查結(jié)果記錄。過程監(jiān)督建設(shè)全過程不定期檢查，基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)月查，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查分部工程驗(yàn)收時(shí)監(jiān)督。施工過程質(zhì)量事故查處，對(duì)不同類型提出處理意見?？⒐けO(jiān)督對(duì)竣工驗(yàn)收備案監(jiān)督，竣工前質(zhì)量問題整改情況復(fù)查，參加驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，編制驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告，驗(yàn)收之日起五日內(nèi)提交備案。建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。第五節(jié)常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用一、分層法利用分層法對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，確定質(zhì)量問題及原因。根據(jù)需要可以按時(shí)間、地點(diǎn)、材料、測(cè)定方法、作業(yè)、工程合同劃分層次。二、因果分析圖法因果分析圖法是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層排查，確定主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置、管理。一個(gè)質(zhì)量特性使用一張圖分析，采用QC方式進(jìn)行，層層深入列出所有可能原因，充分分析的基礎(chǔ)上確定共識(shí)原因。三、排列圖法對(duì)抽樣檢測(cè)得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按質(zhì)量特性頻數(shù)結(jié)果從大到小的順序計(jì)算因素出現(xiàn)的累計(jì)頻數(shù)與累計(jì)頻率，繪制排列圖。排列圖縱坐標(biāo)分別為頻數(shù)和累計(jì)頻率，將累計(jì)頻率在080的問題定為A類因素，8090區(qū)間的問題定為B類問題，90LOO的問題定為C類問題，分別稱為主要問題、次要問題、一