【畢業(yè)設計】淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要中央廣播電視大學畢業(yè)論文題目淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理專業(yè)_工商管理_年級2013秋學號學生姓名指導教師論文完成日期2015年11月更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要南京廣播電視大學畢業(yè)設計（論文，作業(yè)）課題審批表教學單位蓋章專業(yè)工商管理學生類別開放本科課題名稱淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理填報時間2015年7月10日課題內容簡介一、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理的概論（一）企業(yè)資源計劃管理的概念（二）企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理的主要功能（三）企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理的核心思想二、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理的主要內容（一）主生產(chǎn)計劃（二）物料需求計劃（三）生產(chǎn)制造計劃（四）能力需求計劃三、目前我國企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理過程中存在的主要問題四、完善企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理的對策建議五、結論與展望指導教師姓名馮成穎參加學生姓名王紅燕指導教師意見論文選題符合專業(yè)要求，立意新穎，有一定的研究價值。市校審核意見審核部門蓋章年月日更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理（江寧電大工商管理專業(yè)王紅燕201332101250430）【內容摘要】本文所討論的是現(xiàn)今極為熱門的企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理，長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原因歸納主要有資源管理觀念落后、資源管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理結合較差、不良利益動機驅動等導致企業(yè)生產(chǎn)性資源的缺乏有計劃的管理以及浪費。本文將從企業(yè)資源計劃管理主要功能和核心思想的理論開始，探討企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理，以及各方面的實際應用等?！娟P鍵詞】管理思想管理手段信息系統(tǒng)計劃更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要目錄一、序言1（一）選題背景和意義1（二）國內外研究現(xiàn)狀1二、基本概論2（一）企業(yè)資源計劃管理概念2（二）企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理主要功能2（三）企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理核心思想3三、企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理3（一）主生產(chǎn)計劃5（二）物料需求計劃5（三）能力需求計劃6更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要（四）生產(chǎn)制造管理6（五）車間作業(yè)管理7四、結論與展望8致謝10參考文獻11更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要一、序言（一）選題背景和意義隨著管理科學的進步和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟的全球化的步伐越來越快，我國的經(jīng)濟也大踏步地融入了世界經(jīng)濟的大環(huán)境。與國際接軌，參與全球化的競爭，是世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。如今信息瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力也更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)單靠傳統(tǒng)的管理手段很難在激烈的市場競爭中立足，必須不斷調整自身的管理方式，需要借助信息技術的最新成果，建立先進的管理機制，改善企業(yè)的運營管理。毫無疑問，我國已經(jīng)是制造業(yè)大國，但遠遠不是制造業(yè)強國。近年來，能夠對企業(yè)資源進行整合并融合企業(yè)資源計劃（ENTERPRISERESOURCEPLANNING）引起了眾多企業(yè)的關注。企業(yè)資源計劃成為當今企業(yè)的熱點話題之一。它通過對企業(yè)的人、財、物、信息和時間等資源的優(yōu)化，將會使我國的企業(yè)在激烈的競爭中做出快速反應得以生存和發(fā)展，可以幫助中國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變。本文重點對企業(yè)資源計劃生產(chǎn)性方面進行了研究，其意義在于為對ERP生產(chǎn)性方面實施的關鍵因素進行總結，找出符合企業(yè)生產(chǎn)性方面的ERP實施模式，對國內類似企業(yè)的ERP系統(tǒng)的實施具有重要的現(xiàn)實指導意義。（二）國內外研究現(xiàn)狀20世紀60年代，物料需求計劃MATERIALREQUIREMENTPLANNING原理開始應用于資源管理，作為一種用來對庫存進行管理和控制計劃；到了20世紀70年代，一些計算機軟件商在物料需求計劃MATERIALREQUIREMENTPLANNING的基礎上作了進一步的研究，開發(fā)了閉環(huán)MPR軟件，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)；20世紀80年代，MRPII制造資源計劃開始作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；20世紀90年代初期，美國加特納公司率先提出了企業(yè)資源計劃管理的概念，逐步發(fā)展成為怎樣有效的利用和管理整體資源。在國內，我國自八十年代初首次開展企業(yè)資源計劃管理在國內企業(yè)的應用至今，己有將近30年的應用歷史，在這30年的應用過程中，我們經(jīng)歷了企業(yè)資源計劃管理從無到有逐步成長。在國有企業(yè)中，企業(yè)資源計劃管理的成功用戶比較少，但是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的應用還是給國內企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的實施帶來了寶貴的經(jīng)驗，企業(yè)領導對企業(yè)資源計劃管理的態(tài)度也逐漸轉變，更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要企業(yè)的管理制度和方法也隨著企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的發(fā)展不斷提高，企業(yè)的競爭力也隨之不斷增強。二、基本理論（一）企業(yè)資源計劃管理概念現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是一套建立在信息技術與先進的管理思想體系上的高效、集成的計算機輔助企業(yè)管理系統(tǒng)，是為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。通過該管理思想軟件的具體應用來完成企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的信息或數(shù)據(jù)的接收、流轉、處理、統(tǒng)計、分析等加工過程，從而幫助企業(yè)合理調配資源，各部門在每個環(huán)節(jié)做到準確、及時的決策和控制，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求。實現(xiàn)了科學管理思想與先進管理手段的完美結合。（二）企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理主要功能企業(yè)資源計劃管理主要的功能是將企業(yè)的資源，包知人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各方面充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ERP不僅可以為整個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約，而且可使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學化，合理化，為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益。它是集中了多年來企業(yè)管理界的理論和實踐經(jīng)驗同時也強調了結合企業(yè)管理實際、因地制宜，具有更廣泛的適應性，從而形成的一套更為先進同時不失適應性的管理。企業(yè)資源計劃管理的功能可以體現(xiàn)在以下幾個方面1、企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的信息實時集成。2、企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全球范圍內的多工廠“多地點的跨國經(jīng)營運作”；它還能幫助企業(yè)實現(xiàn)“小批量多品種生產(chǎn)”和“大批量精生產(chǎn)”兩種情況或多種情況并存的混合型生產(chǎn)方式，以滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的需求。3、企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理具有決策分析功能，可以支持諸如決策、產(chǎn)品、投資、企業(yè)合并、收購等經(jīng)營管理活動。在企業(yè)級別的范圍內為企業(yè)提供了對適應變化、客戶滿意度、質量控制、效績等關鍵問題的分析能力。這樣，企業(yè)更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要就超越了以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇，能夠更有效地安排自己的產(chǎn)品供銷以及人、財、物，實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。4、企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理可以提高企業(yè)響應速度。企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大程度地發(fā)揮每個人的工作潛能，加強大家的責任心，流在程與流程之間則培養(yǎng)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。由此可見，企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求。（三）企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理核心思想對于企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理首先應該是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理的靈魂，不能正確認識企業(yè)資源計劃的管理思想就不可能很好地去實施和應用企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)。而企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在精益生產(chǎn)、同步工程和快速制造的思想；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。三、企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要圖1企業(yè)生產(chǎn)性資源疾患管理圖企業(yè)資源計劃管理是確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營目標。本文重點研究生產(chǎn)性計劃管理（圖中彩色框出部分），企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理是作為供應計劃，用來滿足企業(yè)計劃方向和銷售計劃預測的需求。企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)生產(chǎn)制造流程以計劃為核心通過銷售和運作計劃產(chǎn)生銷售預測，與訂單信息一并作為企業(yè)主生產(chǎn)計劃的動力，生成主生產(chǎn)計劃，并進一步分解為工廠生產(chǎn)計劃。通過企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計劃自動分配到各個制造車間，作為工廠物料配送的依據(jù)。再通過物料需求計劃的實施，得出與之對應的原輔材料的采購需求，這部分信息將被采購流程所使用。待最終成品按計劃要求完工入庫后，相應的計劃完結。企業(yè)生產(chǎn)要以客戶為中心。企業(yè)資源計劃管理把早先的“我可以生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么”轉換成“客戶需要我生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么”上來。企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理要求從客戶的個性自主化定單出發(fā)，統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務流程的各個方面。企業(yè)的生產(chǎn)過程要實現(xiàn)“客戶為中心”的思想，必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方向，把從企業(yè)的核心能力與資產(chǎn)出發(fā)的傳統(tǒng)思想轉變?yōu)椤耙钥蛻魹槌霭l(fā)點”的現(xiàn)代價值體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的“客戶為中心”的生產(chǎn)應從客戶的個性化訂更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要單出發(fā)，改善企業(yè)供應鏈，重新調整企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行多次、少量的生產(chǎn)，并采取多種多樣的生產(chǎn)過程，用來減少產(chǎn)品生產(chǎn)時間，按照客戶需求提供最快最好產(chǎn)品。實踐表明，在企業(yè)實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的過程中，落實“客戶為中心”的思想，可以降低產(chǎn)品、原材料和半成品的庫存現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，進一步拓展市場，并且因為產(chǎn)品生產(chǎn)的多種多樣，使企業(yè)適應環(huán)境變化的能力得以提升。企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理最為整個企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的核心模塊，使企業(yè)整個的生產(chǎn)過程緊緊的聯(lián)系在一起，不但十分有效的降低了企業(yè)的庫存，而且提高了工作效率。企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性將企業(yè)中分散的生產(chǎn)線進行流程整合，生產(chǎn)資源管理主要分為主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)制造管理、車間管理等模塊。（一）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段里的生產(chǎn)計劃，而計劃的對象是最后得出的最終產(chǎn)品，主生產(chǎn)計劃是一個非常重要的計劃層次，也是企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理運行的真正起點，主生產(chǎn)計劃的確定過程一般與之相隨有粗能力計劃的運行，需要對關鍵資源進行平衡。根據(jù)主生產(chǎn)計劃產(chǎn)生物料需求計劃、采購計劃和車間作業(yè)計劃，先由主生產(chǎn)計劃分析得到物料需求計劃，再由物料需求計劃分析得出采購計劃與車間作業(yè)計劃。因此，主生產(chǎn)計劃在企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理中起著非常重要的作用，具有承上啟下的效果，把企業(yè)從宏觀方面引到微觀層次；同時，主生產(chǎn)計劃也是聯(lián)系客戶和企業(yè)銷售部門的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃的優(yōu)先順序，并隨著市場需求的不斷更改而及時調整；主生產(chǎn)計劃的來源主要是客戶訂單、銷售預測、等途徑。在企業(yè)資源計劃管理中，為達到生產(chǎn)銷售平衡而采用主生產(chǎn)計劃形式，將產(chǎn)品數(shù)量和完工日期盡可能的細化到可以控制的層面。由于產(chǎn)品的數(shù)量和交付期決定了所有相關物料的采購、生產(chǎn)進度安排，現(xiàn)今市場變化莫測，對生產(chǎn)制造要求越來越高，所以產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的準確性十分重要。（二）物料需求計劃對于整個企業(yè)生產(chǎn)來說，最令人感到比較困擾無助的另外一個重要的問題，更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要就是生產(chǎn)所需材料的供需計劃的實時性以及參考性。物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部生產(chǎn)制造件和采購件的時間進度計劃，其實質上是一個不斷平衡供需矛盾的過程，對于生產(chǎn)材料的供應問題，如果物料補充太多或者太快時就會產(chǎn)生庫存的積壓的現(xiàn)象。如果物料補充的太少或者太慢則又可能發(fā)生停工待料的風險，從而影響生產(chǎn)投入，生產(chǎn)進度及客戶需求出貨進度。所以物料需求計劃要完成的功能是根據(jù)主生產(chǎn)計劃，按照產(chǎn)品結構對主生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品進行分解而得到的完整的物料需求，可查看物料需求的運算結果，并對生成的計劃訂單進行確認，為生產(chǎn)和采購部門提供依據(jù)。怎樣可以準確的計算出哪種材料在什么時間需要多少數(shù)量才能既滿足生產(chǎn)的需要同時又不會造成庫存閑置，這一直是在過去以及現(xiàn)在各個企業(yè)生產(chǎn)計劃管理所努力追求的，也是希望能夠克服的物料管理技術。甚至在今天這種高度競爭的工商業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，誰能夠有效的解決生產(chǎn)材料的供需問題，誰就掌握了致勝的條件。物料需求計劃是生產(chǎn)管理的核心部分，通常而言如果生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品結構十分復雜，將會明確的區(qū)分主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃；如果生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品結構比較簡單，則物料需求計劃可以跟主生產(chǎn)計劃合并為一套計劃。物料需求計劃需要做到以下幾點1以銷售預測或客戶訂單為基礎擬定產(chǎn)生各個階段產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。2以生產(chǎn)計劃及制造命令為基礎擬定產(chǎn)生材料的采購計劃。3針對需要補充的材料在計劃預算時，如果原材料的存貨不足，計算出用其替代件，并給出替代的建議計劃，有效減少采購成本及存貨成本，提高材料存貨周轉率。4提供交期調整建議與報表，在需求日期一定范圍內的生產(chǎn)制造命令或采購單可以提前完成進入庫房，避免之前已經(jīng)發(fā)出的未完成單據(jù)因無法滿足此次需求而再一次采購或生產(chǎn)的資源浪費風險，進而降低材料成為呆滯料的可能。5對于擬定出的生產(chǎn)計劃，或采購計劃，或備料計劃，可以根據(jù)突發(fā)狀況加以增補刪改，以增加計劃對臨時變更的實時處理。6提供擬定計劃外的多余材料的取消建議表，以降低不必要的庫存存貨成本及采購成本。（三）能力需求計劃更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要能力需求計劃一般包括粗能力計劃和細能力計劃。粗能力計劃隨著主生產(chǎn)計劃運行，產(chǎn)生于關鍵工作中心的生產(chǎn)能力進行粗略估算，是一種能力需求計劃，粗能力計劃只考慮生產(chǎn)流程中關鍵的工作中心工作能力，把產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃轉換成相關的工作中心的能力需求，使主生產(chǎn)計劃的編制更加牢靠；細能力計劃是在得出初步的物料需求計劃的基礎上，將所有工作中心的總工作負荷與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生詳細工作計劃，用以確定物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上切實可行的能力計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。（四）生產(chǎn)制造管理生產(chǎn)任務的核心是生產(chǎn)制造管理，主要負責處理各種渠道來源的生產(chǎn)任務，并圍繞生產(chǎn)任務的生命周期的各個階段生產(chǎn)任務下達、掛起、結案、分割，對生產(chǎn)任務單進行時間、數(shù)量等方面的管理，并處理相關物料投放。生產(chǎn)任務單的各種報表為用戶提供綜合信息，為管理決策提供參考。生產(chǎn)管理部門發(fā)出的“工單”作為工廠內的一切活動行事的依據(jù)。因此，如果能確實掌握所有工單的狀況，就能讓工廠內的一切活動都可以一步一步按照計劃的進行。需要管理的“工單”相關活動包括廠內工單，領料退料，生產(chǎn)入庫，委托外加工工單，胃痛外領退料，委托外進貨，加工單價管理等，并且提供了許多相關的表報和信息用來使供管理者充分掌握情況。這些信息一般包括企業(yè)工單之生產(chǎn)進度狀況、工單需求檢視表、材料缺料狀況、工單欠料狀況、材料預計領用、使用材料狀況、工單用料分析，委外加工之進度狀況、在制材料狀況、用料分析、進貨異常、價格異常等等。這些信息，相信對于生產(chǎn)管理人員將有很大的幫助。生產(chǎn)制造管理需要做到以下幾點產(chǎn)生并列印工單之領料單。對于企業(yè)工單之領料和生產(chǎn)入庫或委外加工之領料和委外進貨，分多批處理。提供對委外加工作業(yè)之管理，管制委外加工單之加工項目，加工單價，加工數(shù)量，委外加工單完成之進度，及委外加工單之發(fā)料狀況。對委外加工之進貨，提供驗收程序管理。并對驗退件是否己退回亦可提供更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要管理。提供料件之歷史加工價格記錄以備隨時查閱。在工單管理這方面，提供企業(yè)工單之生產(chǎn)進度狀況、工單需求檢視表、料件缺料狀況、工單欠料狀況、料件預計領用、在制材料狀況、工單用料分析等多張報表。在委外加工管理方面，提供委外加工之進度狀況、廠商在制材料狀況、加工用料分析、進貨異常、價格異常等多張報表。處理委外加工廠商之應付賬款管理及廠商考核評等管理。依據(jù)庫存之存量核算制成品/半成品/原材料應該排產(chǎn)或備料之數(shù)量，并自動產(chǎn)生制造工單及同時產(chǎn)生備料需求明細。提供訂單生產(chǎn)進度表可依訂單單號追蹤目前相關工單之生產(chǎn)進度狀況。對于每一張制造工單完工之核定發(fā)料數(shù)量與實際發(fā)料狀況均能正確的掌握，并提供管理報表以避免工單在沒有審核的情況下發(fā)生超額領料之狀況。排程穩(wěn)定，發(fā)料時機可按工單開工日期發(fā)料即可滿足制造單位之用料需求，物料發(fā)料主控權操之于倉庫。實際制造進度與工單預計排程進度差異性大，領料時需依制造單位實際生產(chǎn)進度而調整。提供委外價格/進貨異常檢視表以供對委外廠商之價格、早交、遲交、超交、短交、溢價、低價、不良、扣款等異常作管制稽核。提供工單聯(lián)產(chǎn)品成本分攤比率建立之功能，以利多產(chǎn)出產(chǎn)品之成本計。（五）車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理處于企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃管理執(zhí)行層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質、按量與低成本地完成加工制造任務。車間管理根據(jù)車間的生產(chǎn)資源狀況，將部件的生產(chǎn)下達到合適的車間，同時在車間的生產(chǎn)過程中實施進行分析統(tǒng)計，記錄加工信息，解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品能夠保證質量、按時完成；車間管理的過程主要是依據(jù)生產(chǎn)計劃管理、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃，下達車間生產(chǎn)任務單并控制計劃進度，最終生產(chǎn)完成，產(chǎn)品入庫。車間管理應能夠滿足生產(chǎn)工序生產(chǎn)動態(tài)、成本核算費用分攤、人員業(yè)績資料、統(tǒng)計報表網(wǎng)絡化、加工質量信息管理的需更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要要。一張工單的投入，現(xiàn)場由原料的準備、機器設備的加工作業(yè)，從半成品到成品的產(chǎn)出，整個生產(chǎn)過程中必須要所有相關的原料、設備、資源、人員等的緊密配合才能完成而車間作業(yè)管理的工作即在將加工現(xiàn)場的原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息作紀錄、搜集及匯總整理，并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)，以配合生產(chǎn)計劃所規(guī)劃的時程，充分有效的協(xié)調與控制現(xiàn)場相關資源，達到最低成本、最短時間、完成品質合格的產(chǎn)品。除上述目的之外，車間作業(yè)管理主要工作還包括機臺使用負荷率、人員效率、實時監(jiān)控與追蹤在制品生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存、等信息，并進行各種工藝流程統(tǒng)計分析，產(chǎn)生相關管理控制報表，以反饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員。車間作業(yè)管理層面的主要業(yè)務包括（1）必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務，應當在品種、數(shù)量和進度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。（2）生產(chǎn)訂單管理和生產(chǎn)訂單下達。通過工單對實時加工情況進行跟蹤，對加工過程中的質量、成本等數(shù)據(jù)進行收集，使計劃人員明晰物料的加工狀態(tài)。（3）車間物料領用。出入庫、領料、發(fā)料、完工、返修、報廢、工序間、分廠間物料交接，相關信息收集與信息流轉。（4）車間在制品移動。要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個車間的任務應當適合這個車間的機器性能和設備條件，并能充分利用這些機器設備，不要有的車間過忙，有的過閑。（5）工序完工和工單完工。要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。四、結論與展望企業(yè)資源計劃是為了適應當前知識經(jīng)濟時代特征顧客、競爭、變化，整合了企業(yè)內部和外部的所有資源。隨著管理思想的進步、計算機技術的進步、網(wǎng)絡技術的進步，企業(yè)資源計劃管理的結構、內涵也在發(fā)生著變化，企業(yè)資源計劃管理技術不論在國內還是國外都得到了迅速的發(fā)展，具有非常廣闊的發(fā)展前景，目前相對國外來說，國內現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)性資源計劃技術的研究開發(fā)水平更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要還比較弱，并且具有一定的局限性。因此，對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中生產(chǎn)性資源計劃管理關鍵技術的研究和開發(fā)是十分及時的。更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要致謝時光荏苒，兩年半的大學時光轉瞬之間接近了尾聲。幾個月辛苦的論文寫作，既磨練了我的意志，也對我大學期間所學的知識進行了一次考察和升華。在畢業(yè)論文付梓之際，我想向曾經(jīng)給過我?guī)椭椭С值娜藗儽硎局孕牡母兄x。本論文在選題及寫作過程中得到江寧電大馮成穎老師的悉心指導,馮老師多次詢問寫作進程，并為我指點迷津，幫助我開拓寫作思路，精心點撥、熱忱鼓勵。并感謝馮老師和各位領導關心。更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要參考文獻1孫茂竹，姚岳成本管理學M中國人民大學出版社2董琦企業(yè)如何建立成本控制體系M201323王利娜我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式J201364石志芳淺析企業(yè)的成本管理M蘇州大學出版社201035馬玉珍，馬國慶淺談作業(yè)成本會計的應用M人民出版社20115更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設計材料，包含項目源代碼，屏幕錄像指導、項目運行截圖、項目設計說明書、任務書、報告書以及文獻參考翻譯等，完整的設計文件及源代碼，資料請聯(lián)系68661508索要中央廣播電視大學畢業(yè)設計（論文）教師指導記錄表省級電大南京電大分校江寧電大教學點江寧指導教師馮成穎學生姓名王紅燕學號201332101250430專業(yè)工商管理第一次指導指導時間20156指導內容1、指導老師與學生見面，選定論文題目。2、指導學生構建論文論證框架，幫助建立基本論證思路。3、指導學生如何搜集論文所需的文獻資料。第二次指導指導時間20157指導內容1、指導老師與學生電話溝通，解決初稿寫作過程中出現(xiàn)的困難。2、指導老師與學生電話溝通，解決搜集文獻資料中出現(xiàn)的問題。3、指導學生準確的把握論點，正確的安排論證的結構篇幅安排。第三次指導指導時間20158指導內容1、規(guī)范論文大綱，幫助學生整理文章的目錄。2、指導論文的摘要以及關鍵詞的選擇。3、指導學生準確的界定文章的主要論點涉及的概念。第四次指導指導時間20159指導內容1、界定相關概念的具體精確的內容。2、文章框架結構的調整。第五次指導指導時間201510指導內容1、論點涉及的論據(jù)資料搜集需要補充。2、在現(xiàn)狀論述中要敏銳的發(fā)現(xiàn)問題進行分析。第六次指導指導時間201511指導內容1、論文定稿，規(guī)范學生論文格式。2、指導學生論文附表的填寫。3、指導學生準備論文答辯的各項事宜。更多相關參考論文設計文檔資源請訪問HTTP/WWWDOCINC