xxx電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則

Q/HN中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/HN10000080502015電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則（試行）PRACTICEGUIDEONPOWEREQUIPMENTOPERATIONSTANDARDIZATIONMANAGEMENT20151230發(fā)布20160101實(shí)施中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)布Q/HN10000080502015I目次前言IV1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義14總則25職責(zé)36運(yùn)行交接班361總體要求362流程363過(guò)程控制37運(yùn)行監(jiān)視操作571總體要求572運(yùn)行監(jiān)視573運(yùn)行操作58設(shè)備巡回檢查781總體要求782流程783檢查人員784檢查周期785檢查路線886過(guò)程控制887質(zhì)量控制888安全管理89設(shè)備定期試驗(yàn)與切換991總體要求992流程9Q/HN10000080502015II93項(xiàng)目和周期994過(guò)程控制910運(yùn)行分析10101總體要求10102分類10103班組分析10104部門（專業(yè)）分析11105月度專題分析會(huì)1111運(yùn)行優(yōu)化10111總體要求12112運(yùn)行優(yōu)化控制12113運(yùn)行優(yōu)化管理1412運(yùn)行技術(shù)管理14121總體要求14122運(yùn)行技術(shù)管理內(nèi)容1413評(píng)價(jià)與考核15附錄A運(yùn)行交接班管理流程圖17附錄B運(yùn)行操作管理流程圖18附錄C設(shè)備巡回檢查管理流程圖19附錄D設(shè)備定期試驗(yàn)與切換管理流程圖20附錄E管理規(guī)定21E1運(yùn)行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定21E2運(yùn)行參數(shù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定22E3重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定23E4熱機(jī)操作票管理規(guī)定24附錄F文件模板26F1班組交接班記錄26F2操作命令票27F3設(shè)備試轉(zhuǎn)申請(qǐng)單28Q/HN10000080502015IIIF4巡回檢查路線29F5巡回檢查項(xiàng)目32F6巡回檢查記錄表48F7設(shè)備定期試驗(yàn)與切換表49F8班組分析67F9部門（專業(yè)）分析69F10機(jī)組啟動(dòng)分析83F11機(jī)組停運(yùn)分析84F12修前運(yùn)行分析85F13修后運(yùn)行分析87F14不安全情況分析89F15專題分析（節(jié)能、環(huán)保、缺陷等）91F15專題分析（節(jié)能、環(huán)保、缺陷等）91F16經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)92F18運(yùn)行臺(tái)帳清單96F19典型技術(shù)措施97F20反事故措施通知單99Q/HN10000080502015IV前言為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)華能集團(tuán)公司燃煤機(jī)組設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司和基層企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行管理工作，提高機(jī)組健康水平，確保發(fā)電機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保運(yùn)行，特編制本導(dǎo)則。本導(dǎo)則由中國(guó)華能集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部提出。本導(dǎo)則由中國(guó)華能集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部歸口并解釋。本導(dǎo)則起草單位太倉(cāng)電廠、珞璜電廠、伊敏電廠、岳陽(yáng)電廠、上海石洞口二電廠、玉環(huán)電廠。本導(dǎo)則主要起草人劉本偉、余長(zhǎng)開(kāi)、朱勇、楊欽、黃雄、周波。本導(dǎo)則主要審核單位中國(guó)華能集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、華能國(guó)際電力股份有限公司、華能呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司、北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司、華能山東發(fā)電有限公司、華能陜西發(fā)電有限公司、華能福建分公司、華能重慶分公司、玉環(huán)電廠、海門電廠、金陵電廠、上海石洞口二電廠、太倉(cāng)電廠、珞璜電廠、福州電廠、營(yíng)口電廠、上海電力檢修公司、達(dá)拉特電廠、伊敏煤電公司、伊敏電廠、日照電廠。本導(dǎo)則主要審核人趙賀、羅發(fā)青、杜燦勛、蔣寶平、陳鋒、陳江、王利國(guó)、楊建華、鄭安、馬振濤、侯遜、蔣建平、王毓學(xué)、蘇松齡、胡澤榮、李德永、唐建輝、范洪章、龐烈強(qiáng)、馬晉輝、齊冰、賈紅金、陳偉武、蔡祖新、郝?；?、劉斌。本導(dǎo)則批準(zhǔn)人寇偉。本導(dǎo)則2015年首次發(fā)布。Q/HN100000805020151電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則試行1范圍本導(dǎo)則規(guī)定了中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）及所屬電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司和基層企業(yè)燃煤機(jī)組設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的內(nèi)容、流程和要求。本導(dǎo)則適用于集團(tuán)公司、電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的燃煤機(jī)組設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，其它類型發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理工作可參照?qǐng)?zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本導(dǎo)則的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本導(dǎo)則。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本導(dǎo)則。Q/HN10000080022013中國(guó)華能集團(tuán)公司電力檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則（試行）Q/HN10000080112014中國(guó)華能集團(tuán)公司電力安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）Q/HN10000080122014中國(guó)華能集團(tuán)公司電力安全工作規(guī)程（電氣部分）Q/HN10000080252015中國(guó)華能集團(tuán)公司火力發(fā)電廠燃煤機(jī)組節(jié)能監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)華能安2010285號(hào)華能火力發(fā)電機(jī)組節(jié)能降耗技術(shù)導(dǎo)則華能安2010285號(hào)華能火力發(fā)電機(jī)組節(jié)電技術(shù)導(dǎo)則華能安2011272號(hào)華能優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)（試行）華能企法2013252號(hào)中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行管理規(guī)定3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本導(dǎo)則。31兩票工作票、操作票。32三制交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度。33值班負(fù)責(zé)人值班期間，運(yùn)行區(qū)域的負(fù)責(zé)人，指值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）或運(yùn)行班長(zhǎng)。34主設(shè)備主設(shè)備是指汽輪機(jī)、鍋爐和發(fā)電機(jī)。35主要輔助設(shè)備主要輔助設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，會(huì)直接導(dǎo)致主設(shè)備的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備。Q/HN10000080502015236運(yùn)行監(jiān)視運(yùn)行人員利用機(jī)組分散控制系統(tǒng)（DCS）、現(xiàn)場(chǎng)儀表或其它手段掌握設(shè)備狀態(tài)的一種行為。37運(yùn)行操作運(yùn)行人員為實(shí)現(xiàn)特定的生產(chǎn)目的而進(jìn)行的一種改變?cè)O(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的行為。38事故處理發(fā)生危及人身或設(shè)備安全的緊急狀況時(shí)，為迅速解救人員、隔離故障設(shè)備而調(diào)整運(yùn)行方式的操作過(guò)程。39定期試驗(yàn)為檢驗(yàn)設(shè)備的健康狀態(tài)，按規(guī)定周期進(jìn)行的試驗(yàn)。310定期切換按規(guī)定周期輪換運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備的狀態(tài)。311重大試驗(yàn)涉及發(fā)電機(jī)組主設(shè)備、主要輔助設(shè)備及影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的試驗(yàn)。312生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、合同等管理的部門，如生產(chǎn)管理部、策劃部、生產(chǎn)部、生技部。313設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、建筑物等檢修維護(hù)的部門，如設(shè)備部、檢修部、燃料部、燃脫部、運(yùn)維部、環(huán)保部等部門。314運(yùn)行部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行管理的部門，如運(yùn)行部、發(fā)電部、燃料部、運(yùn)維部、環(huán)保部等部門。4總則41電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)貫穿于基層企業(yè)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程。42電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理包括運(yùn)行交接班、運(yùn)行監(jiān)視操作、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換、運(yùn)行分析、運(yùn)行優(yōu)化、運(yùn)行技術(shù)管理等主要內(nèi)容。43基層企業(yè)應(yīng)按電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，建立健全設(shè)備運(yùn)行管理體系，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。44基層企業(yè)電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)符合華能電廠安全生產(chǎn)管理體系的要求。45基層企業(yè)電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)符合集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行管理規(guī)定的規(guī)定。46基層企業(yè)電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)納入績(jī)效管理系統(tǒng)。47基層企業(yè)電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)使用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，推廣使用信息化手段。Q/HN10000080502015348基層企業(yè)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等主設(shè)備的運(yùn)行工作原則上不準(zhǔn)許外包，輸煤、除灰、脫硫等輔助崗位如采用外包管理的模式，必須明確雙方職責(zé)，基層企業(yè)是運(yùn)行外包管理的責(zé)任主體。5職責(zé)51集團(tuán)公司511制定和完善集團(tuán)公司電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則；512對(duì)產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；513對(duì)產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行效果分析及評(píng)價(jià)。52產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司521組織基層企業(yè)開(kāi)展電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定相應(yīng)的管理制度；522對(duì)基層企業(yè)的電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，進(jìn)行效果分析與評(píng)價(jià)。53基層企業(yè)531貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司和區(qū)域公司電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則和相關(guān)制度；532根據(jù)本實(shí)施導(dǎo)則規(guī)定，修訂和完善相關(guān)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系文件；533對(duì)本企業(yè)電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行效果分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平。6運(yùn)行交接班61總體要求611運(yùn)行交接班應(yīng)適應(yīng)電力生產(chǎn)連續(xù)性的要求，保證設(shè)備運(yùn)行責(zé)任人轉(zhuǎn)移過(guò)程中電力生產(chǎn)過(guò)程的有效延續(xù)。612運(yùn)行交接班應(yīng)明確運(yùn)行責(zé)任人交接的時(shí)間、地點(diǎn)、程序以及交接雙方職責(zé)。613運(yùn)行交接班應(yīng)明確接班人員最低標(biāo)準(zhǔn)，保證各運(yùn)行崗位不缺位。62流程交接班流程見(jiàn)附錄A。63過(guò)程控制631交接班檢查6311交班檢查A交班前一小時(shí)，各崗位對(duì)機(jī)組分散控制系統(tǒng)（DCS）盤面所有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和參數(shù)全面檢查，對(duì)就地主設(shè)備和主要輔助設(shè)備進(jìn)行檢查；B交班前30分鐘，確認(rèn)本崗位試驗(yàn)、切換、清潔衛(wèi)生等工作已完成，運(yùn)行臺(tái)帳已整理，確認(rèn)具備交班條件。6312接班檢查Q/HN100000805020154A接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行檢查；B巡檢崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏、異音振動(dòng)、溫度超限等；主值、副值對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備進(jìn)行檢查；C監(jiān)盤人員查看操作畫(huà)面，全面檢查機(jī)組運(yùn)行方式、參數(shù)等；D值班負(fù)責(zé)人全面掌握設(shè)備狀態(tài)、人員狀況、管理要求等；E檢查文明生產(chǎn)，清點(diǎn)工器具、鑰匙、通訊用具、打印機(jī)、辦公計(jì)算機(jī)等。632崗位對(duì)口交底接班人員查看運(yùn)行日志、記錄、報(bào)表及檢修交代，進(jìn)行對(duì)口交接，交接內(nèi)容主要包括A運(yùn)行方式及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；B設(shè)備停、復(fù)役情況，保護(hù)、自動(dòng)投退情況；C工作票辦理情況，正在進(jìn)行的檢修作業(yè)及其注意事項(xiàng)；D操作票執(zhí)行情況，正在進(jìn)行的主要操作及其注意事項(xiàng)；E當(dāng)班的工作任務(wù)；F近期發(fā)生的不安全情況；G專業(yè)技術(shù)措施及上級(jí)通知；H上次交班至本次接班所進(jìn)行的主要操作和缺陷隱患處理情況；I目前存在的主要缺陷、隱患及控制措施等。633班前會(huì)6331對(duì)口交底后，值班負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)班前會(huì)。6332各崗位匯報(bào)班前檢查情況，包括設(shè)備系統(tǒng)存在的主要缺陷、參數(shù)異常、運(yùn)行方式、保護(hù)投退、接班檢查中存在的問(wèn)題等。6333值班負(fù)責(zé)人布置主要工作任務(wù)，交代安全注意事項(xiàng)。6334進(jìn)行崗位人員安排和調(diào)整。6335傳達(dá)專業(yè)技術(shù)措施及上級(jí)通知。6336值班負(fù)責(zé)人下令接班。634交接6341全體接班人員進(jìn)入崗位，履行交接班簽字手續(xù)。6342交班前30分鐘和接班后15分鐘，原則上不安排重大操作（正在進(jìn)行的機(jī)組啟停、事故處理等特殊情況除外）。6343事故處理或重要操作沒(méi)有告一階段時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行交接班。6344崗位無(wú)人接班時(shí)，交班人員不得擅自離開(kāi)工作崗位。6345無(wú)特殊情況，交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。635班后會(huì)6351交班后，交班值（班）負(fù)責(zé)人組織班后會(huì)。6352各崗位人員匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)班期間主要工作。Q/HN1000008050201556353交班值（班）負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班期間工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。636接班匯報(bào)接班后15分鐘內(nèi)，各崗位向上一級(jí)崗位值班人員匯報(bào)。輔助崗位值班負(fù)責(zé)人，向當(dāng)班值長(zhǎng)（副值長(zhǎng)）匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括主設(shè)備和主要輔助設(shè)備運(yùn)行方式、需進(jìn)行的主要操作、現(xiàn)存的主要缺陷等。637交接班記錄（見(jiàn)附錄F1）7運(yùn)行監(jiān)視操作71總體要求711運(yùn)行監(jiān)視操作的目的是保證機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及達(dá)標(biāo)排放，滿足電網(wǎng)需要。712運(yùn)行操作全過(guò)程管理包括確定操作條件、填寫(xiě)操作票、開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、編寫(xiě)重大操作技術(shù)措施、召開(kāi)重大操作風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議、重大操作到位規(guī)定、防止誤操作、操作中斷及恢復(fù)、操作安全控制、事故處理、檢修維護(hù)消缺的操作等內(nèi)容。72運(yùn)行監(jiān)視721運(yùn)行監(jiān)視包括操作畫(huà)面監(jiān)視（監(jiān)盤）和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡視。722監(jiān)盤應(yīng)滿足附錄E1運(yùn)行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求。723設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視按照設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求執(zhí)行。724運(yùn)行參數(shù)報(bào)表抄錄是運(yùn)行監(jiān)視的重要手段，要按照附錄E2運(yùn)行參數(shù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求，做好運(yùn)行參數(shù)的比對(duì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患。725為提高監(jiān)盤反應(yīng)速度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要程度配置齊全的聲光報(bào)警系統(tǒng)，并定期進(jìn)行試驗(yàn)。73運(yùn)行操作731操作流程操作流程見(jiàn)附錄B。732操作分類7321操作按重要程度分為一般操作、重大操作和事故處理三類。7322重大操作指機(jī)組啟停、電氣6KV及以上系統(tǒng)（包括母線、變壓器、發(fā)電機(jī)等）停送電或倒母線操作、3個(gè)及以上電源的復(fù)雜04KVPC母線停送電操作、機(jī)組重大試驗(yàn)、機(jī)組運(yùn)行中主要輔機(jī)的停復(fù)役操作等。733一般操作、重大操作過(guò)程控制7331操作條件A涉及電網(wǎng)設(shè)備的操作，向電網(wǎng)調(diào)控中心提出申請(qǐng)，按調(diào)控中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；B涉及環(huán)保排放設(shè)施的操作，按地方政府環(huán)保部門要求備案；C供熱系統(tǒng)的投切提前告知熱用戶；Q/HN100000805020156D其它操作按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行。7332操作票及命令票A重大操作、復(fù)雜的一般操作應(yīng)按照集團(tuán)公司電力安全工作規(guī)程要求，填寫(xiě)操作票；B操作票分為電氣和熱機(jī)操作票；C電氣操作票按照集團(tuán)公司電力安全工作規(guī)程（電氣部分）的規(guī)定執(zhí)行；D電氣單一操作使用操作命令票，參見(jiàn)附錄F2；E主控和外圍崗位聯(lián)系停送電操作應(yīng)使用停送電聯(lián)系單；F熱機(jī)操作票應(yīng)按照附錄E4熱機(jī)操作票管理規(guī)定執(zhí)行，熱機(jī)操作票應(yīng)包括啟動(dòng)、停用、系統(tǒng)隔離、系統(tǒng)復(fù)役、定期切換、試驗(yàn)等類別。7333危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控A所有操作均需開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，分析操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)控措施，并做好事故預(yù)想；B危險(xiǎn)點(diǎn)分析要充分考慮環(huán)境因素、人員風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備及工藝介質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等；C使用標(biāo)準(zhǔn)操作票的操作必須同時(shí)使用危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控卡。7334專項(xiàng)安全技術(shù)措施A危及運(yùn)行機(jī)組安全的重大操作，應(yīng)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并履行審批程序；B專項(xiàng)安全技術(shù)措施應(yīng)包括保障操作過(guò)程安全的措施和保障機(jī)組、公用系統(tǒng)安全運(yùn)行的措施，主要內(nèi)容包括操作目的、操作任務(wù)、組織措施、安全措施（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施、事故預(yù)想）、技術(shù)措施等。7335運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議A重大操作前應(yīng)由值班負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議，參加人員包括值班負(fù)責(zé)人、操作人、監(jiān)護(hù)人及相關(guān)運(yùn)行人員，以及按附錄E3重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定參加操作旁站的管理人員。B運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議的流程值班負(fù)責(zé)人發(fā)布操作任務(wù)；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出預(yù)控措施并做好事故預(yù)想；值班負(fù)責(zé)人和重大操作到位管理人員提出要求。7336重大操作到位規(guī)定基層企業(yè)應(yīng)按重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定要求，編制本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員重大操作到位規(guī)定，并按照要求履行到位職責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督重大操作。7337防止誤操作A基層企業(yè)應(yīng)制定防誤操作措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；B基層企業(yè)應(yīng)制定配電裝置解鎖鑰匙管理規(guī)定。7338操作中斷和恢復(fù)A在操作過(guò)程中發(fā)生異?；蛞蓡?wèn)，要及時(shí)匯報(bào)并根據(jù)情況處理；B設(shè)備問(wèn)題應(yīng)聯(lián)系設(shè)備管理部門處理；C異常情況處理好后，由發(fā)令人發(fā)令繼續(xù)操作；D操作中斷需在操作票備注欄中注明并記入運(yùn)行日志。Q/HN1000008050201577339操作安全控制A操作人應(yīng)具備相應(yīng)資格；B操作人員應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)并正確使用安全工器具；C核對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式；D按規(guī)定使用操作票；E按規(guī)定進(jìn)行模擬操作；F操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置；G操作過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制；H操作后，檢查相關(guān)參數(shù)正常，及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。734事故處理7341事故處理由值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。7342事故處理應(yīng)堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。7343事故處理結(jié)束，由值班負(fù)責(zé)人組織對(duì)整個(gè)事故過(guò)程進(jìn)行分析總結(jié)，提高運(yùn)行人員的事故處理能力。735配合檢修維護(hù)消缺的操作7351配合檢修維護(hù)消缺的操作按工作票所列安全措施執(zhí)行，緊急情況使用事故緊急搶修單。7352維護(hù)消缺設(shè)備試轉(zhuǎn)操作應(yīng)按照中國(guó)華能集團(tuán)公司電力檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則（試行）D8機(jī)組分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)試運(yùn)管理程序中單體設(shè)備試轉(zhuǎn)的要求，填報(bào)設(shè)備試轉(zhuǎn)申請(qǐng)單（參見(jiàn)附錄F3），開(kāi)展試轉(zhuǎn)工作。8設(shè)備巡回檢查81總體要求811巡回檢查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，排查設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及達(dá)標(biāo)排放。812基層企業(yè)要建立巡回檢查制度。巡回檢查制度的內(nèi)容包括流程、人員、周期、路線、過(guò)程控制、安全管理、質(zhì)量評(píng)價(jià)等。82流程巡回檢查流程見(jiàn)附錄C。83檢查人員A運(yùn)行部門管理人員B運(yùn)行人員84檢查周期841運(yùn)行部門管理人員部門主任（副主任）每周至少2次，專工每周至少3次。842運(yùn)行人員值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)每周至少1次，主值班員、副值班員每班至少1次，巡檢每班至少2次。Q/HN100000805020158843特殊情況下，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)安排增加巡回檢查次數(shù)，包括但不限于下列情況A設(shè)備存在重大缺陷；B設(shè)備檢修后投入運(yùn)行；C新設(shè)備剛投入運(yùn)行；D特殊運(yùn)行方式；E運(yùn)行條件惡劣（如潮濕、大風(fēng)、大雨、高溫、嚴(yán)寒等）。85檢查路線巡回檢查路線要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，參見(jiàn)附錄F4。86過(guò)程控制861接受巡檢任務(wù)。巡檢人員開(kāi)始巡檢前，應(yīng)向值班負(fù)責(zé)人或主值班員匯報(bào)，明確巡視重點(diǎn)，做好個(gè)人防護(hù)，攜帶巡檢工器具。862發(fā)現(xiàn)缺陷的處理。8621發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)做好記錄。8622發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，應(yīng)立即匯報(bào)，按相關(guān)規(guī)定處理，做好事故預(yù)想并采取必要的措施A加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視；B轉(zhuǎn)移部分負(fù)荷；C將設(shè)備轉(zhuǎn)備用或檢修；D采取其它臨時(shí)措施。863巡回檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)巡檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的缺陷填寫(xiě)設(shè)備缺陷單，并做好記錄。87質(zhì)量控制871參見(jiàn)附錄F5編制巡回檢查項(xiàng)目和內(nèi)容。872巡回檢查時(shí)，除按巡回檢查項(xiàng)目和內(nèi)容檢查外，還要重點(diǎn)檢查下列事項(xiàng)A設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行方式；B常設(shè)安全措施、臨時(shí)安全措施執(zhí)行情況；C管道介質(zhì)流向、色環(huán)和設(shè)備標(biāo)牌；D設(shè)備缺陷現(xiàn)狀；E因季節(jié)、氣候等原因而采取的措施執(zhí)行情況。873值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)、主值應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)和季節(jié)氣候特點(diǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)巡視。874巡檢點(diǎn)宜進(jìn)行定置管理，明確重要記錄點(diǎn)和觀察點(diǎn)的標(biāo)識(shí)，記錄點(diǎn)應(yīng)標(biāo)明上、下限值。875基層企業(yè)宜采用計(jì)算機(jī)管理的巡回檢查系統(tǒng)。未采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的，應(yīng)參見(jiàn)附錄F6做好巡回檢查記錄。88安全管理881巡回檢查人員按集團(tuán)公司電力安全工作規(guī)程要求做好個(gè)人防護(hù)。Q/HN100000805020159882巡回檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)糾正或制止。883巡回檢查過(guò)程中應(yīng)保持通訊暢通。9設(shè)備定期試驗(yàn)與切換91總體要求911基層企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備定期試驗(yàn)與切換表，內(nèi)容包括項(xiàng)目、周期、執(zhí)行人、監(jiān)護(hù)人等。912定期試驗(yàn)與切換工作前應(yīng)做好安全措施、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控和事故預(yù)想。913特殊情況下，可由相應(yīng)專業(yè)管理人員調(diào)整定期試驗(yàn)與切換工作周期。92流程定期試驗(yàn)與切換流程見(jiàn)附錄D。93項(xiàng)目和周期參見(jiàn)附錄F7設(shè)備定期試驗(yàn)與切換表編制項(xiàng)目和周期，應(yīng)充分考慮A技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目要求；B反事故措施整改要求；C設(shè)備的實(shí)際狀況；D氣候環(huán)境等。94過(guò)程控制941定期試驗(yàn)與切換準(zhǔn)備9411運(yùn)行人員接班后，確認(rèn)當(dāng)班需要進(jìn)行的定期試驗(yàn)與切換任務(wù)。9412對(duì)需要改變機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式的定期切換與試驗(yàn)工作，需經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。9413重要的定期試驗(yàn)與切換，值班負(fù)責(zé)人按要求通知相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。9414定期試驗(yàn)與切換工作前，運(yùn)行人員要開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析并做好事故預(yù)想。942定期試驗(yàn)與切換執(zhí)行9421運(yùn)行人員按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)與切換操作。9422設(shè)備定期試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)，停止試驗(yàn)，做好記錄并聯(lián)系設(shè)備管理部門處理。9423設(shè)備定期切換過(guò)程中，啟動(dòng)的設(shè)備存在缺陷或參數(shù)異常，根據(jù)情況恢復(fù)原運(yùn)行方式。943定期試驗(yàn)與切換延期遇特殊情況，定期試驗(yàn)與切換項(xiàng)目不能按期進(jìn)行，應(yīng)履行審批手續(xù)，經(jīng)值長(zhǎng)同意可推遲進(jìn)行，但應(yīng)在運(yùn)行日志上寫(xiě)明原因。944定期試驗(yàn)與切換取消Q/HN1000008050201510定期試驗(yàn)與切換時(shí)，備用設(shè)備存在缺陷，消缺時(shí)間超過(guò)一個(gè)周期，值班負(fù)責(zé)人有權(quán)決定臨時(shí)取消該項(xiàng)目，履行審批程序，并匯報(bào)相關(guān)運(yùn)行部門專工，記入運(yùn)行日志。945定期試驗(yàn)與切換閉環(huán)延期執(zhí)行或臨時(shí)取消的定期試驗(yàn)與切換項(xiàng)目，在具備執(zhí)行條件后，由值班負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行。946定期試驗(yàn)與切換結(jié)果評(píng)價(jià)定期試驗(yàn)與切換結(jié)果與前次差異較大時(shí)，應(yīng)查明原因，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人、相關(guān)運(yùn)行專業(yè)，專業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)制定針對(duì)性措施。947安全控制9471重要的定期切換與試驗(yàn)應(yīng)使用操作票。9472熱力試驗(yàn)應(yīng)編寫(xiě)試驗(yàn)方案和技術(shù)措施，并辦理工作票手續(xù)。948定期切換與試驗(yàn)記錄定期試驗(yàn)與切換完成后，運(yùn)行人員應(yīng)做好記錄，包括時(shí)間、內(nèi)容、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和切換情況等，發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常在交接班過(guò)程中重點(diǎn)交代。10運(yùn)行分析101總體要求1011運(yùn)行分析是電廠不斷提高設(shè)備管理、運(yùn)行技術(shù)水平的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)收集當(dāng)前和歷史的設(shè)備狀態(tài)與運(yùn)行參數(shù)，比較不同運(yùn)行方式和操作方法的結(jié)果，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的方法及早發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患，提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，并對(duì)計(jì)劃?rùn)z修、優(yōu)化運(yùn)行和改進(jìn)操作提供依據(jù)，從而達(dá)到維持設(shè)備良好狀態(tài)，不斷提高電廠管理水平的目的。1012運(yùn)行分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求真實(shí)準(zhǔn)確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源包括但不限于機(jī)組分散控制系統(tǒng)（DCS）、運(yùn)行日志、機(jī)組記錄表、巡回檢查記錄表、專業(yè)檔案、檢修文件包等。1013運(yùn)行分析要堅(jiān)持科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度。1014運(yùn)行分析以解決問(wèn)題為導(dǎo)向。分析提出的措施要具有可操作性，短期不能實(shí)現(xiàn)的措施應(yīng)納入企業(yè)工作規(guī)劃。102分類1021運(yùn)行分析按分析的主體分為班組分析和部門（專業(yè)）分析。1022運(yùn)行分析按分析的內(nèi)容分為主要生產(chǎn)情況分析、缺陷隱患分析、節(jié)能分析、環(huán)保分析、技術(shù)監(jiān)督分析、不安全事件分析、機(jī)組啟動(dòng)分析、機(jī)組停運(yùn)分析、機(jī)組修前分析和機(jī)組修后分析等。1023復(fù)雜的專題運(yùn)行分析，由生產(chǎn)管理部門牽頭，設(shè)備管理、運(yùn)行等生產(chǎn)部門配合開(kāi)展分析。103班組分析由運(yùn)行班組負(fù)責(zé)，每月按附錄F8開(kāi)展一次運(yùn)行分析，分析的主要內(nèi)容包括但不限于A設(shè)備運(yùn)行參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值情況；Q/HN1000008050201511B設(shè)備缺陷和降出力情況；C班組重要操作；D設(shè)備存在的隱患及應(yīng)對(duì)措施；E值際競(jìng)賽指標(biāo)情況；F不安全事件。104部門（專業(yè)）分析由運(yùn)行部門負(fù)責(zé)，分析的主要內(nèi)容包括月度分析、機(jī)組啟動(dòng)分析、機(jī)組停運(yùn)分析、機(jī)組修前分析、機(jī)組修后分析和專題分析等。1041月度分析主要包括生產(chǎn)情況分析、缺陷隱患分析、節(jié)能分析、環(huán)保分析、技術(shù)監(jiān)督分析和不安全事件分析等，參見(jiàn)附錄F9。10411生產(chǎn)情況分析是運(yùn)行部門對(duì)機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)裝置及運(yùn)行情況、運(yùn)行操作等進(jìn)行的分析。10412缺陷隱患分析是運(yùn)行部門對(duì)機(jī)組缺陷隱患狀況、采取的措施及措施執(zhí)行效果進(jìn)行的分析。10413節(jié)能分析是運(yùn)行部門對(duì)機(jī)組能耗水平、節(jié)能潛力開(kāi)展的綜合分析。10414環(huán)保分析是運(yùn)行部門對(duì)機(jī)組環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、排放指標(biāo)開(kāi)展的分析。10415技術(shù)監(jiān)督分析是技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行的分析。1042機(jī)組啟動(dòng)（停運(yùn)）分析是在機(jī)組啟動(dòng)（停運(yùn)）后對(duì)機(jī)組的啟動(dòng)（停運(yùn)）操作和組織過(guò)程進(jìn)行的分析。機(jī)組啟動(dòng)（停運(yùn)）分析參見(jiàn)附錄F10、F11。1043機(jī)組修前分析是機(jī)組大修前為掌握設(shè)備狀態(tài)，有針對(duì)性地制訂檢修計(jì)劃而進(jìn)行的分析。機(jī)組修前分析在制訂機(jī)組大修計(jì)劃前進(jìn)行，參見(jiàn)附錄F12。1044機(jī)組修后分析是機(jī)組大修后為評(píng)價(jià)機(jī)組檢修質(zhì)量，并為運(yùn)行優(yōu)化提供依據(jù)而進(jìn)行的分析。機(jī)組修后分析在機(jī)組大修性能試驗(yàn)完成后進(jìn)行，參見(jiàn)附錄F13。1045不安全事件分析是針對(duì)異常、障礙及事故等不安全事件進(jìn)行的分析。發(fā)生異常及以上的不安全事件的部門組織分析，不安全事件分析的流程原則上為班組初步分析、專業(yè)審核完善、部門綜合審核。參見(jiàn)附錄F14。不安全事件分析的內(nèi)容包括但不限于A不安全事件經(jīng)過(guò)；B發(fā)生不安全事件的直接原因和間接原因，包括設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、管理制度的缺失等；C防止發(fā)生類似不安全事件的控制措施。1046專題分析格式參見(jiàn)附錄F15。105月度專題分析會(huì)基層企業(yè)應(yīng)每月召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，參會(huì)人員應(yīng)包括分管廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、運(yùn)行部門、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及專工。Q/HN100000805020151211運(yùn)行優(yōu)化111總體要求1111運(yùn)行優(yōu)化工作應(yīng)按照集團(tuán)公司華能優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)（試行）火力發(fā)電廠燃煤機(jī)組節(jié)能監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)華能火力發(fā)電機(jī)組節(jié)能降耗技術(shù)導(dǎo)則和華能火力發(fā)電機(jī)組節(jié)電技術(shù)導(dǎo)則等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1112基層企業(yè)應(yīng)建立運(yùn)行優(yōu)化日常管理制度，形成常態(tài)化的運(yùn)行優(yōu)化管理體系，鼓勵(lì)運(yùn)行人員積極開(kāi)展運(yùn)行優(yōu)化工作。1113運(yùn)行優(yōu)化工作應(yīng)以機(jī)組安全、環(huán)保為前提。1114運(yùn)行優(yōu)化工作要吸取行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，同時(shí)要積極創(chuàng)新，不斷提升運(yùn)行優(yōu)化水平。112運(yùn)行優(yōu)化控制1121基層企業(yè)應(yīng)制訂運(yùn)行優(yōu)化措施，指導(dǎo)運(yùn)行優(yōu)化工作。1122各類型機(jī)組運(yùn)行控制的主要指標(biāo)參見(jiàn)附錄F16，主要指標(biāo)的控制包括但不限于以下原則A主、再熱汽溫壓紅線運(yùn)行；B主蒸汽壓力按試驗(yàn)確定的定滑壓曲線和主機(jī)調(diào)門開(kāi)度控制；C在滿足空預(yù)器、電除塵、脫硫、脫硝等設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低排煙溫度；D再熱減溫水流量趨零控制；E開(kāi)展燃燒調(diào)整試驗(yàn)，確定最佳過(guò)量空氣系數(shù)，降低飛灰、爐渣含碳量和一氧化碳濃度；F在滿足最佳真空要求的前提下，提高凝汽器（排汽裝置）真空；G給水溫度趨于對(duì)應(yīng)負(fù)荷下的設(shè)計(jì)值；H凝汽器過(guò)冷度趨零控制；I真空嚴(yán)密性、凝汽器端差控制低于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)；J調(diào)整高、低加水位，控制端差不高于設(shè)計(jì)值；K合理確定輔機(jī)運(yùn)行方式，輔機(jī)耗電率低于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)；L補(bǔ)水率控制低于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)。1123探索節(jié)能運(yùn)行方式，形成節(jié)能優(yōu)化控制方案，包括但不限于如下節(jié)能運(yùn)行方式11231節(jié)能調(diào)度優(yōu)化開(kāi)展電量營(yíng)銷，提高機(jī)組負(fù)荷率；與調(diào)控中心溝通，條件具備時(shí)，多臺(tái)機(jī)組間開(kāi)展節(jié)能調(diào)度。11232機(jī)組啟停優(yōu)化系統(tǒng)啟停時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式等節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電措施，例如啟動(dòng)或停止階段單風(fēng)機(jī)運(yùn)行、給煤機(jī)小流量啟動(dòng)、全熱態(tài)沖洗等。11233供熱優(yōu)化在滿足供熱需求的基礎(chǔ)上，采用低品質(zhì)蒸汽，盡量采取大溫差、小流量控制。11234回?zé)嵯到y(tǒng)優(yōu)化加熱器水位優(yōu)化和事故疏水閥控制邏輯優(yōu)化。11235冷端優(yōu)化根據(jù)開(kāi)式、閉式循環(huán)水冷卻、空冷等冷卻方式的不同，確定最優(yōu)運(yùn)行方式，開(kāi)展凝汽器（空冷島、間冷塔）在線、離線沖洗等。11236燃燒調(diào)整優(yōu)化根據(jù)試驗(yàn)確定的控制策略開(kāi)展燃燒優(yōu)化調(diào)整，合理確定一次風(fēng)壓、風(fēng)速、煤粉細(xì)度、配風(fēng)方式、磨煤機(jī)加載曲線等。Q/HN100000805020151311237吹灰系統(tǒng)優(yōu)化開(kāi)展吹灰汽源優(yōu)化和狀態(tài)吹灰。11238輔機(jī)節(jié)電優(yōu)化編制不同輔機(jī)不同負(fù)荷下節(jié)電優(yōu)化方案，比如根據(jù)磨煤機(jī)最大出力試驗(yàn)，確定最優(yōu)運(yùn)行組合；凝結(jié)水泵深度調(diào)頻等。1124開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能優(yōu)化試驗(yàn)，指導(dǎo)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整。節(jié)能優(yōu)化試驗(yàn)包括但不限于以下試驗(yàn)11241定期試驗(yàn)A真空嚴(yán)密性試驗(yàn)（每月一次）；B空預(yù)器、GGH漏風(fēng)試驗(yàn)（每季度一次）；C煤粉細(xì)度試驗(yàn)（每月一次）；D飛灰含碳量測(cè)試（每班一次）；E爐渣含碳量測(cè)試（每周一次）；F石子煤含碳量測(cè)試（每季度一次或石子煤量增多時(shí)）。11242專項(xiàng)試驗(yàn)A各項(xiàng)熱力性能試驗(yàn)，包括燃燒調(diào)整、技改前后設(shè)備性能測(cè)試等試驗(yàn)；B燃料（煤、油）、電和水平衡測(cè)試；C滑壓運(yùn)行曲線優(yōu)化；D主機(jī)調(diào)門重疊度優(yōu)化。1125在滿足環(huán)保排放的基礎(chǔ)上，開(kāi)展環(huán)保設(shè)施運(yùn)行優(yōu)化。11251脫硫運(yùn)行優(yōu)化脫硫吸收塔漿液參數(shù)優(yōu)化，氧化風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、增壓風(fēng)機(jī)、真空皮帶機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化，球磨機(jī)加球和鋼球配比優(yōu)化等。11252脫硝運(yùn)行優(yōu)化在不同煤質(zhì)、負(fù)荷及燃燒條件下，優(yōu)化鍋爐配風(fēng)、氧量控制策略，降低脫硝系統(tǒng)入口氮氧化物含量，開(kāi)展噴氨格柵調(diào)平試驗(yàn)、催化劑壽命監(jiān)測(cè)等。11253灰渣運(yùn)行優(yōu)化電除塵高壓柜控制方式優(yōu)化，灰渣系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化等。11254廢水梯級(jí)利用做好廢水處理和回收工作，提高水的重復(fù)利用率。1126配煤摻燒優(yōu)化調(diào)整11261基層企業(yè)應(yīng)成立配煤摻燒小組，負(fù)責(zé)配煤摻燒日常工作，開(kāi)展配煤摻燒試驗(yàn)，確定最安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的摻燒方式。11262配煤摻燒小組每月開(kāi)展配煤摻燒分析，不斷提高摻燒質(zhì)量。11263配煤摻燒小組應(yīng)根據(jù)摻燒試驗(yàn)結(jié)果，提出采購(gòu)建議，包括入廠煤熱值、硫分、灰分、揮發(fā)分、水分、灰熔點(diǎn)、可磨性系數(shù)等。11264運(yùn)行部門每天提出配煤建議，配煤摻燒小組根據(jù)配煤建議、配煤試驗(yàn)報(bào)告、負(fù)荷情況和煤場(chǎng)存煤等確定摻配方案。11265燃料運(yùn)行要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證不同煤種分開(kāi)存放，加倉(cāng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行摻配方案。11266運(yùn)行人員根據(jù)加倉(cāng)情況，調(diào)整鍋爐燃燒方式、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)性，保證達(dá)標(biāo)排放。Q/HN100000805020151411267新煤種要開(kāi)展試燒試驗(yàn)，形成評(píng)估報(bào)告，根據(jù)評(píng)估報(bào)告確定煤種適燒性。嚴(yán)重影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的煤種要制定安全技術(shù)措施。113運(yùn)行優(yōu)化管理1131基層企業(yè)應(yīng)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)運(yùn)行優(yōu)化工作。指標(biāo)競(jìng)賽考核表參見(jiàn)附錄F17。1132基層企業(yè)應(yīng)開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行合理化建議活動(dòng)。12運(yùn)行技術(shù)管理121總體要求1211運(yùn)行技術(shù)管理要兼顧安全、節(jié)能和環(huán)保的關(guān)系，相關(guān)專業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。1212運(yùn)行技術(shù)管理要有規(guī)范性、繼承性、創(chuàng)新性。1213運(yùn)行技術(shù)管理應(yīng)建立完整的臺(tái)帳。1214運(yùn)行技術(shù)管理文件應(yīng)按規(guī)定履行審批程序。122運(yùn)行技術(shù)管理內(nèi)容1221規(guī)程和系統(tǒng)圖管理12211現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)為最新版本，運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保存紙質(zhì)版運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，且應(yīng)為受控版本。12212運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)至少每年進(jìn)行一次修訂，修訂內(nèi)容較少時(shí)，可采用僅對(duì)修訂內(nèi)容履行審批手續(xù)，并更換受控運(yùn)行規(guī)程相關(guān)章節(jié)的方式。設(shè)備系統(tǒng)有較大變化或超過(guò)3年時(shí)，應(yīng)全面修訂，并履行審批手續(xù)。12213運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)保證所有運(yùn)行人員每人一套。1222兩票管理12221每日應(yīng)抽查工作票和操作票執(zhí)行情況。每月應(yīng)全面審核工作票和操作票。12222工作票和操作票應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和執(zhí)行的問(wèn)題并整改。12223每月通報(bào)兩票執(zhí)行情況。1223運(yùn)行技術(shù)臺(tái)帳12231運(yùn)行技術(shù)臺(tái)帳清單參見(jiàn)附錄F18。12232運(yùn)行技術(shù)臺(tái)帳應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整。12233運(yùn)行技術(shù)臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)重要性分級(jí)落實(shí)檢查審核人員。12234運(yùn)行技術(shù)臺(tái)帳的保存期至少5年。1224運(yùn)行技術(shù)措施管理12241運(yùn)行技術(shù)措施主要包括防止機(jī)組非停的措施、保廠用電的措施、防止誤操作的措施、異常天氣應(yīng)對(duì)措施（防洪、防汛、防凍、防雨、防風(fēng)）、重要節(jié)假日保電措施、機(jī)組黑啟動(dòng)措施、缺陷Q/HN1000008050201515和隱患應(yīng)對(duì)措施、主要輔機(jī)停運(yùn)消缺措施、特殊運(yùn)行方式措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施等。典型技術(shù)措施參見(jiàn)附錄F19。12242運(yùn)行技術(shù)措施應(yīng)按編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、廢止等進(jìn)行閉環(huán)管理。12243運(yùn)行技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行編號(hào)并明確有效期。12244運(yùn)行部門應(yīng)定期發(fā)布有效運(yùn)行技術(shù)措施清單。1225反事故管理12251根據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)反事故措施要求，基層企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定具體的運(yùn)行反事故措施。12252基層企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)。12253按反事故通知單（參見(jiàn)附錄F20）做好同類事故的防范工作。12254開(kāi)展事故匯編編制工作，組織學(xué)習(xí)，避免同類事故發(fā)生。1226運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督管理12261基層企業(yè)每月組織開(kāi)展運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督的分析，按時(shí)完成運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督的月報(bào)、季報(bào)等報(bào)表。12262按期完成技術(shù)監(jiān)督預(yù)警通知單的整改。1227應(yīng)急管理12271基層企業(yè)必須結(jié)合自身情況編制運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。12272應(yīng)急技術(shù)管理應(yīng)做好專業(yè)間的技術(shù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。1228異動(dòng)管理12281設(shè)備異動(dòng)前運(yùn)行部門應(yīng)參與設(shè)備異動(dòng)項(xiàng)目的確認(rèn)，提出異動(dòng)意見(jiàn)。12282異動(dòng)設(shè)備投運(yùn)前應(yīng)完成規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票（卡）的技術(shù)資料的修訂，并履行審批手續(xù)；完成現(xiàn)場(chǎng)管道介質(zhì)流向、色環(huán)和設(shè)備標(biāo)牌安裝工作；開(kāi)展運(yùn)行人員培訓(xùn)工作等。12283開(kāi)展異動(dòng)設(shè)備調(diào)試，完成異動(dòng)設(shè)備的驗(yàn)收。12284異動(dòng)設(shè)備投入運(yùn)行后，對(duì)異動(dòng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行比對(duì)分析，評(píng)價(jià)異動(dòng)效果。13評(píng)價(jià)與考核131集團(tuán)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。132產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司對(duì)基層企業(yè)的電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。133基層企業(yè)按照本導(dǎo)則及華能電廠安全生產(chǎn)管理體系文件，對(duì)企業(yè)電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，其內(nèi)容主要包括1331運(yùn)行部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的完備性和適用性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，對(duì)未達(dá)到要求的情況予以考核。Q/HN10000080502015161332運(yùn)行部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，使之符合華能電廠安全生產(chǎn)管理體系文件的各項(xiàng)要求，對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改與考核。13321運(yùn)行交接班評(píng)價(jià)方法包括管理人員參加交接班、檢查交接班記錄和運(yùn)行日志等，檢查評(píng)價(jià)要有記錄。13322運(yùn)行監(jiān)視操作評(píng)價(jià)方法包括錄音、錄像、抽查、全過(guò)程跟蹤檢查、考問(wèn)等，檢查評(píng)價(jià)要有記錄。13323設(shè)備巡回檢查評(píng)價(jià)方法包括掛抽查牌、跟蹤巡回檢查、統(tǒng)計(jì)巡檢漏檢率等。13324設(shè)備定期試驗(yàn)與切換評(píng)價(jià)方法包括檢查定期試驗(yàn)與切換記錄、結(jié)果檢查等。13325運(yùn)行部門每周檢查兩票三制執(zhí)行情況不少于一次，并及時(shí)通報(bào)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。13326運(yùn)行部門應(yīng)每月檢查運(yùn)行優(yōu)化工作開(kāi)展情況，不斷提高運(yùn)行優(yōu)化水平。13327運(yùn)行部門應(yīng)每年組織一次運(yùn)行技術(shù)管理評(píng)價(jià)，不斷提高運(yùn)行技術(shù)管理水平。1333生產(chǎn)管理部門及安全監(jiān)督部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建立、完善情況及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。Q/HN1000008050201517附錄A規(guī)范性附錄運(yùn)行交接班管理流程圖整改交班前準(zhǔn)備符合交接班條件流程編號(hào)Q/HN10000080502015LC001目的規(guī)范交接班人員責(zé)任、注意事項(xiàng)。班后會(huì)班前檢查否班前檢查接班人員進(jìn)行畫(huà)面檢查、接班巡檢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，并通過(guò)交班人員的交代進(jìn)行確認(rèn)。交接手續(xù)崗對(duì)崗、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行交接，自接班人員在值班日志上簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。是1范圍適用于電廠所有運(yùn)行崗位。匯報(bào)值長(zhǎng)接班前檢查版本號(hào)V102開(kāi)始本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)工作結(jié)束班前會(huì)簽字確認(rèn)結(jié)束事故處理或重大操作繼續(xù)操作否是操作完畢執(zhí)行階段流程圖名稱運(yùn)行交接班管理流程圖關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明交班人員接班人員Q/HN1000008050201518附錄B規(guī)范性附錄運(yùn)行操作管理流程圖廠部值班負(fù)責(zé)人運(yùn)行部門關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明流程名稱運(yùn)行操作流程圖流程編號(hào)Q/HN10000080502015LC002版本號(hào)V10本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)目的規(guī)范電廠運(yùn)行操作生產(chǎn)調(diào)度管理。范圍適用于電廠所有運(yùn)行崗位。執(zhí)行操作確認(rèn)結(jié)束匯報(bào)執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。操作現(xiàn)場(chǎng)操作按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。分析總結(jié)值內(nèi)進(jìn)行分析總結(jié)，記錄并上報(bào)部門；部門進(jìn)行匯總，并下發(fā)討論學(xué)習(xí)。需要匯報(bào)通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合生產(chǎn)操作指令聯(lián)系人員配合否決策調(diào)控中心開(kāi)始涉網(wǎng)確認(rèn)需要匯報(bào)確認(rèn)操作要求否操作命令操作完成確認(rèn)涉網(wǎng)確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)需要匯報(bào)分析、總結(jié)需要匯報(bào)否記錄、分析、總結(jié)操作開(kāi)始執(zhí)行階段分析總結(jié)操作結(jié)束運(yùn)行班組是是否是否1111233是否是否是是緊急否是Q/HN1000008050201519附錄C規(guī)范性附錄設(shè)備巡回檢查管理流程圖轉(zhuǎn)固歸檔結(jié)束運(yùn)行班組生產(chǎn)管理部門關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明運(yùn)行部門流程名稱巡回檢查管理流程圖流程編號(hào)Q/HN10000080502015LC003版本號(hào)V10本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)目的規(guī)范設(shè)備巡回檢查工作。范圍適用于電廠所有運(yùn)行崗位。工作開(kāi)始執(zhí)行情況工作結(jié)束執(zhí)行情況采取有效手段對(duì)巡回檢查執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目確定制訂巡回檢查的內(nèi)容及路線，并根據(jù)需要及時(shí)修訂完善，明確各崗位職責(zé)。編制巡回檢查內(nèi)容與路線按內(nèi)容和路線檢查是否正常記錄是結(jié)束12開(kāi)始設(shè)備缺陷管理否審核符合要求否是Q/HN1000008050201520附錄D規(guī)范性附錄設(shè)備定期試驗(yàn)與切換管理流程圖監(jiān)督檢查實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明運(yùn)行部門生產(chǎn)管理部門運(yùn)行班組流程名稱設(shè)備定期試驗(yàn)與切換管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)流程編號(hào)Q/HN10000080502015LC004版本號(hào)V10是目的規(guī)范設(shè)備定期切換、試驗(yàn)操作及存在問(wèn)題的處理。編制內(nèi)容和周期執(zhí)行情況設(shè)備定期試驗(yàn)、切換可由運(yùn)行人員根據(jù)規(guī)程進(jìn)行操作。定期試驗(yàn)與切換按規(guī)定執(zhí)行操作票制度試驗(yàn)與切換準(zhǔn)備是否正常1試驗(yàn)切換內(nèi)容運(yùn)行部門制定合理的定期試驗(yàn)與切換內(nèi)容和周期，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)修訂完善。記錄2范圍適用于電廠所有運(yùn)行崗位。試驗(yàn)與切換操作結(jié)束工作開(kāi)始工作結(jié)束執(zhí)行階段開(kāi)始設(shè)備缺陷管理否審核是否通過(guò)否是Q/HN1000008050201521附錄E規(guī)范性附錄管理規(guī)定E1運(yùn)行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定E11目的為規(guī)范運(yùn)行監(jiān)盤工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，制訂本規(guī)定。E12范圍適用于基層企業(yè)運(yùn)行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理。E13職責(zé)E131分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)運(yùn)行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。E132運(yùn)行部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施運(yùn)行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化工作。E133設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)行部門進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、消缺，保證運(yùn)行監(jiān)視設(shè)備正常。E14管理內(nèi)容及要求E141應(yīng)明確獨(dú)立操作盤的監(jiān)盤值班員最低人數(shù)要求，監(jiān)盤值班員必須具備相應(yīng)的監(jiān)盤資格。獨(dú)立的控制室應(yīng)明確各崗位人員的配置。E142應(yīng)明確主要的監(jiān)盤監(jiān)視畫(huà)面和曲線。E143監(jiān)盤值班員每半小時(shí)應(yīng)對(duì)所有監(jiān)視畫(huà)面翻看一遍，發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和光字牌報(bào)警應(yīng)立即匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。E144監(jiān)盤期間，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。E145發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮事故處理，協(xié)調(diào)互相支援，事故處理結(jié)束，恢復(fù)正常監(jiān)盤。E146機(jī)組停運(yùn)期間，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定做好監(jiān)盤工作。Q/HN1000008050201522E2運(yùn)行參數(shù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定E21目的為規(guī)范運(yùn)行參數(shù)報(bào)表的抄錄和分析，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，制訂本規(guī)定。E22范圍適用于基層企業(yè)參數(shù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。E23職責(zé)E231分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)參數(shù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。E232運(yùn)行部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施參數(shù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化工作。E24管理內(nèi)容及要求E241各崗位值班員應(yīng)該按照各運(yùn)行專業(yè)提供的日?qǐng)?bào)、月報(bào)的要求，按時(shí)抄錄或打印報(bào)表并簽名。E242報(bào)表應(yīng)字跡清晰工整，不得隨意涂改。E243抄表人員在抄表過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)任何數(shù)據(jù)異常，應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人，由值班負(fù)責(zé)人組織分析。如確屬表計(jì)或設(shè)備異常應(yīng)填寫(xiě)缺陷單，如需立即處理的缺陷應(yīng)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。如主要參數(shù)異常，應(yīng)匯報(bào)相關(guān)專業(yè)和部門。E244抄表結(jié)束應(yīng)進(jìn)行報(bào)表分析，數(shù)據(jù)應(yīng)滿足以下要求A數(shù)據(jù)在正常范圍之內(nèi)；B數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)正常。E245下班前值班員應(yīng)將所抄錄或打印的日?qǐng)?bào)、月報(bào)等交由上級(jí)崗位值班員或值班負(fù)責(zé)人審核，網(wǎng)控報(bào)表必須由主值或值長(zhǎng)審核。Q/HN1000008050201523E3重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定E31目的為充分發(fā)揮各級(jí)生產(chǎn)管理人員在重大操作過(guò)程中的監(jiān)督指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提高基層企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，制定本規(guī)定。E32范圍適用于基層企業(yè)生產(chǎn)管理人員。E33職責(zé)E431分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定。E432生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定。E433安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定的執(zhí)行情況。E34管理內(nèi)容及要求E341嚴(yán)重影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，如鍋爐嚴(yán)重結(jié)焦等重大隱患的處理，廠、部門、專業(yè)管理人員（以下簡(jiǎn)稱三級(jí)管理人員）應(yīng)到位；E342檢修、故障停運(yùn)后的機(jī)組啟動(dòng)，從鍋爐點(diǎn)火至汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)全過(guò)程，三級(jí)管理人員應(yīng)到位；E343重大設(shè)備試驗(yàn)如鍋爐水壓試驗(yàn)，電超速試驗(yàn)（含小機(jī)超速試驗(yàn)），主機(jī)甩負(fù)荷試驗(yàn)，RB試驗(yàn)，發(fā)電機(jī)空載試驗(yàn)、短路試驗(yàn)、假同期試驗(yàn)，主變、高廠變、啟備變沖擊等試驗(yàn)過(guò)程中，三級(jí)管理人員應(yīng)到位；E344電氣6KV及以上電氣系統(tǒng)母線倒閘操作過(guò)程中，運(yùn)行部門主任（副主任、助理）、專工應(yīng)到位；E3453個(gè)及以上電源的復(fù)雜04KVPC母線倒閘操作過(guò)程中，運(yùn)行部門電氣專工應(yīng)到位；E346機(jī)組檢修后主設(shè)備和主要輔助設(shè)備試轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部門專工、工作聯(lián)系人、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)到位；E347其它有重大事故風(fēng)險(xiǎn)的操作，三級(jí)管理人員應(yīng)到位。Q/HN1000008050201524E4熱機(jī)操作票管理規(guī)定E41目的為規(guī)范運(yùn)行熱機(jī)操作，防止發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，杜絕運(yùn)行人員誤操作，制定本規(guī)定。E42范圍適用于基層企業(yè)熱機(jī)操作票管理。E43職責(zé)E431運(yùn)行部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施熱機(jī)操作票管理工作。E432安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析全廠熱機(jī)操作票執(zhí)行情況，并提出考核意見(jiàn)。E44管理內(nèi)容及要求E441熱機(jī)操作票的適用范圍E4411熱機(jī)操作票適用于燃煤發(fā)電機(jī)組的水、汽、氣、油、灰、渣、煤等運(yùn)行系統(tǒng)的投入及退出運(yùn)行操作。在一項(xiàng)熱機(jī)操作任務(wù)有兩個(gè)及以上操作項(xiàng)目且必須按順序操作才能保證安全時(shí)，應(yīng)使用熱機(jī)操作票（包括操作卡、檢查卡等）。E4412機(jī)組整組啟動(dòng)前各熱力系統(tǒng)的檢查或獨(dú)立的熱力系統(tǒng)檢修后復(fù)役應(yīng)使用系統(tǒng)操作票（系統(tǒng)檢查卡。E442基層企業(yè)應(yīng)編制填用熱機(jī)操作票的操作任務(wù)清單，并明確操作監(jiān)護(hù)等級(jí)及操作任務(wù)審批權(quán)限，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。E443熱機(jī)操作票的使用E4431熱機(jī)操作票使用統(tǒng)一格式，票面格式同電氣操作票。E4432所有熱機(jī)操作原則上使用熱機(jī)操作票，下列各項(xiàng)操作除外A運(yùn)行調(diào)整性操作；B程序操作；C熱機(jī)單一操作；D事故處理。E444操作票的編號(hào)E4441操作票必須編號(hào)，操作票的編號(hào)在票面右上角標(biāo)示。E4442由計(jì)算機(jī)管理的操作票，打印操作票時(shí)，票號(hào)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。E445操作票的填寫(xiě)E4451操作票的填寫(xiě)必須使用規(guī)范的操作術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重名稱（即設(shè)備名稱和編號(hào)）。E4452“操作任務(wù)”欄的填寫(xiě)應(yīng)明確操作內(nèi)容、設(shè)備雙重名稱；每份操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。E4453“操作項(xiàng)目”的填寫(xiě)必須與“操作任務(wù)”相符，嚴(yán)禁擴(kuò)大或縮小操作范圍。E4454操作票內(nèi)的檢查項(xiàng)目要單獨(dú)列一項(xiàng)。E4455操作票嚴(yán)禁并項(xiàng)，不得添項(xiàng)、倒項(xiàng)。E4456操作票按操作順序依次填寫(xiě)完畢后，在最后一項(xiàng)操作的下一空行填上“以下空白”。E4457每份操作票必須在頁(yè)腳注明“第頁(yè)、共頁(yè)”。E4458一個(gè)操作任務(wù)需續(xù)頁(yè)填寫(xiě)時(shí)，續(xù)頁(yè)的前一頁(yè)最后一欄應(yīng)注明接第頁(yè)，續(xù)頁(yè)上的第一欄應(yīng)Q/HN1000008050201525寫(xiě)承第頁(yè)。操作票的每一頁(yè)都應(yīng)寫(xiě)明操作任務(wù)，所有各頁(yè)上的操作人、監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人都應(yīng)簽名。E4459填寫(xiě)錯(cuò)誤作廢的操作票應(yīng)在每張票上蓋“作廢”章。E44510一般操作票只填寫(xiě)操作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，但如操作涉及機(jī)組的整組啟動(dòng)、停運(yùn)操作或熱力系統(tǒng)停復(fù)役操作，應(yīng)將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作時(shí)間記錄在完成時(shí)間欄內(nèi)。E44511熱力機(jī)械操作票必須附危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施卡。E446熱機(jī)操作票的執(zhí)行E4461值班負(fù)責(zé)人根據(jù)操作要求指定操作人，屬于監(jiān)護(hù)操作范疇的要指定監(jiān)護(hù)人，并組織操作人、監(jiān)護(hù)人開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和制定預(yù)控措施。E4462操作人接受操作預(yù)令時(shí)，應(yīng)明確操作任務(wù)、范圍、時(shí)間、安全措施及被操作設(shè)備的狀態(tài)。操作人填好操作票（或調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票）復(fù)審無(wú)誤并簽名后，由監(jiān)護(hù)人、運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確認(rèn)正確無(wú)誤后，分別在操作票上簽名。簽字的每個(gè)人都應(yīng)對(duì)操作票的正確性負(fù)責(zé)。正式操作前應(yīng)進(jìn)行模擬預(yù)演，確認(rèn)無(wú)誤。E4463發(fā)令人發(fā)出操作命令后，監(jiān)護(hù)人和操作人即可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作。E4464操作前認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置及實(shí)際狀態(tài)，確認(rèn)無(wú)誤后由監(jiān)護(hù)人宣讀操作項(xiàng)目，操作人必須做到聲音宏亮，認(rèn)真復(fù)誦，監(jiān)護(hù)人確認(rèn)無(wú)誤，發(fā)出“對(duì)可以操作”執(zhí)行命令后，操作人方可操作，每操作一項(xiàng)，在操作票順序欄左側(cè)空格中打一個(gè)“”，嚴(yán)禁操作完一起打