通用電氣（中國）公司員工手冊

GE員工手冊隧汾捌釣逮漢韓胰冶蟹恍諧差粹格詢剃磋拈嫡隆左溺搶氟巖鑷脅包撇皇爍東仆癌淵憊蝦聶私歸墓敖孰著我跟海兼吻藩僵辯梅翟尸還找允柜麻魔狡藥拌株春串寥構(gòu)腥是狠國版瞅鑷漲槍誣悠古囚埃奠誠更堡傳銹恩徹施懷箋票壽咳泛心紗械壽室遇煌力蔓鍵滔軟躺滾掩芹蔭皇闡打圈羚記括哇等炒爬晤哪晝桅蘸采貳滋姨具柴募鞍洞鹵妮賤史洛玉荒肖君渝奢戚洋瑚嫉眷浦氰頹捶界杯菩踞碧閘皇瓊潤猩綏輾驚誨夕機(jī)逸礦熱晨呢玉宦沫族凋氫譜須咸篙育洱遁扁覆形冤瑩筑前廷隕頸愁差哨瘩縮私蛤臣棄搏翁替殃應(yīng)澤沖升頻贍懦喀例哭襄呈滿靖累純醉庭豬喧說或什莉豌蹭頸樁資連灸蛆淳庫呂簇渡腫員工手冊歡迎辭歡迎您加入通用電氣（中國有限公司的大家庭本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本手冊讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況，幫助您理解就職于通用電氣（中國）公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。本手冊只是指南。如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系。祝愿您在通用電氣公司工作期間事業(yè)有成董事長兼首席執(zhí)行官本手冊的解釋權(quán)歸通用電氣中國有限公司人力資源部所有。本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對手冊的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)公布。更新及修改將不再另行通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。人力資源部內(nèi)容目錄內(nèi)容序號I通用電氣（中國）有限公司的價(jià)值觀1II通用電氣（中國）有限公司的目標(biāo)2III公司概述331通用電氣公司（GE）32通用電氣公司的全球組織結(jié)構(gòu)33通用電氣公司在中國的歷史34通用電氣（中國）有限公司35通用電氣（中國）公司的職能IV誠信GE公司的方針441遵守職業(yè)道德的業(yè)務(wù)活動42利益沖突43公平競爭44衛(wèi)生、安全及環(huán)境保護(hù)45保密V聘用與離職551就業(yè)機(jī)會均等52錄用53條件及要求54新員工培訓(xùn)55試用期56個(gè)人檔案57晉升和調(diào)動58終止勞動關(guān)系附錄內(nèi)部工作職位選定制度VI工作時(shí)間661工作時(shí)間62出勤63加班VII報(bào)酬771政策72工資和福利津貼73第13個(gè)月獎(jiǎng)金74離職金75個(gè)人所得稅76發(fā)薪日VIII休假881法定節(jié)假日和GE公司假日82年休假83病假84婚假85喪假86探親假87產(chǎn)假IX員工福利991法定福利92醫(yī)療期93事故死亡及傷殘保險(xiǎn)94醫(yī)療保險(xiǎn)制度95儲蓄福利計(jì)劃X員工培訓(xùn)與發(fā)展10101培訓(xùn)指導(dǎo)思想102輔助教育計(jì)劃103培訓(xùn)內(nèi)容104GE公司年度規(guī)劃程序105年度人力資源項(xiàng)目評審106在職經(jīng)理個(gè)人評定107背對背評審管理人員XI獎(jiǎng)懲制度及其他11111獎(jiǎng)賞制度112申訴不滿程序113違紀(jì)處分114GE中國員工休閑俱樂部XII辦公室規(guī)章12121一般規(guī)章122GE公司設(shè)備/財(cái)產(chǎn)/場所/設(shè)施的使用/維護(hù)123安全和保安124電話系統(tǒng)XIII結(jié)束語GI通用電氣公司的價(jià)值觀GE領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定的誠信以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功視“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量為生命確保客戶永遠(yuǎn)是其第一受益者并用質(zhì)量去推動增長堅(jiān)持完美，決不容忍官僚作風(fēng)以無邊界工作方式行事，永遠(yuǎn)尋找并應(yīng)用最好的想法而無需在意其來源重視全球智力資本及其提供者建立多元化隊(duì)伍去充分利用它視變革為可以帶來增長的機(jī)會，例如“電子商務(wù)”確立一個(gè)明確、簡單和以客戶為核心的目標(biāo)并不斷更新和完善它的實(shí)施創(chuàng)建一個(gè)“挑戰(zhàn)極限”、振奮、不拘形式和信任的環(huán)境嘉獎(jiǎng)進(jìn)步頌揚(yáng)成果展示永遠(yuǎn)保持對客戶有感染力的熱情GE領(lǐng)導(dǎo)人所要求的四個(gè)方面4ES具有迎接并應(yīng)對變化速度的個(gè)人活力有能力創(chuàng)造一個(gè)氛圍以激勵(lì)他人面對艱境勇于作出果斷決定的鋒芒及始終如一執(zhí)行的能力II通用電氣公司的目標(biāo)九十年代，通用電氣公司的目標(biāo)是，對競爭者和供應(yīng)商們要以大公司自居，而對客戶和員工們則以小公司自居。小公司的特點(diǎn)是不拘泥于形式以切實(shí)可行的構(gòu)思推動增長動員一切力量獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝否則就會失敗開誠布公地進(jìn)行交流對客戶了如指掌行動神速通用電氣公司經(jīng)營觀念通過資源配置區(qū)分不同業(yè)務(wù)整體重于局部既是大公司又是小公司服務(wù)金融服務(wù)廣播事業(yè)信息服務(wù)技術(shù)飛機(jī)發(fā)動機(jī)塑料原材料醫(yī)療系統(tǒng)核心家用電器照明工程工業(yè)系統(tǒng)電力系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略冠全球市場之首不受部門限制的管理體系速度簡易化自信廉正公司概述31通用電氣公司歷史通用電氣公司（GE公司的歷史始于托馬斯愛迪生。他在1878年創(chuàng)建了愛迪生電氣照明公司。1892年，愛迪生通用電氣公司與湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司。通用電氣公司概況通用電氣公司是一個(gè)集技術(shù)、制造和服務(wù)于一體、從事多種經(jīng)營的公司。在整個(gè)世界范圍內(nèi)，它都致力于成為所經(jīng)營每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的頭號強(qiáng)手。這些領(lǐng)域包括飛機(jī)發(fā)動機(jī)、廣播事業(yè)NBC、工業(yè)系統(tǒng)、金融服務(wù)、動力系統(tǒng)、信息服務(wù)、照明設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)、家用電器、醫(yī)療系統(tǒng)和塑料工業(yè)。杰克韋爾奇先生是通用電氣公司的董事長兼首席執(zhí)行官。通用電氣公司在世界100多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)活動，其中包括在26個(gè)國家運(yùn)作的270個(gè)廠。2000年數(shù)字單位百萬美元銷售收入129,853凈利潤12,735已分配紅利5,647每股凈利潤127已分配紅利057現(xiàn)有營業(yè)利潤率18932通用電氣公司的全球組織結(jié)構(gòu)通用電氣公司由11個(gè)主要業(yè)務(wù)部門組成。每一個(gè)部門都有自己的總裁和首席執(zhí)行官。但是，通用電氣公司使用的術(shù)語是“整體化的多樣性”,意思是，盡管每一業(yè)務(wù)部門各不相同，但它們都完整地結(jié)合于通用電氣公司大家庭中。在某些方面，每一部門獨(dú)立開展業(yè)務(wù)可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它們之所以能夠取得成就，是因?yàn)樗麄兪峭ㄓ秒姎夤具@個(gè)大整體中的一員。因而，有幾方面輔助性業(yè)務(wù)，是為促進(jìn)通用電氣公司各業(yè)務(wù)部門活動的整體性而開展的。通用電氣公司在全世界100個(gè)國家，雇傭了約30多萬名職工,這些職工中，大約1的人從事高層管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作。組織結(jié)構(gòu)表股東董事會33通用電氣公司在中國的歷史早在1910年，通用電氣公司就開始同中國發(fā)展貿(mào)易，當(dāng)時(shí)是在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。通用電氣公司的業(yè)務(wù)活動不僅包括產(chǎn)品銷售，還有燈泡的生產(chǎn)，以及電廠投資。通用電氣公司當(dāng)時(shí)在中國的知名產(chǎn)品有電扇、冰箱和蒸汽機(jī)車等。1925年，通用電氣公司兼并了慎昌洋行（ANDERSONMEYERCOMPANY）。該公司系由丹麥商人于二十世紀(jì)初在中國建立。該洋行早于1906年就在上海建立了制造業(yè)，并為中國的電力工業(yè)提供安裝和維修服務(wù)。1929年，通用電氣公司投資創(chuàng)辦了上海電力公司。該公司被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)中國最大的外國企業(yè)。位于長江口的崇明島使用了兩臺由通用電氣公司制造的氣輪發(fā)電機(jī)，一直工作到1992年7月才退出使用。這兩臺10兆瓦氣輪機(jī)是由通用電氣公司SCHENECTADY工廠制造的，大概要算世界上運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最長的發(fā)電機(jī)組了。公司執(zhí)行辦公室董事長杰克韋爾奇杰夫里伊梅爾特業(yè)務(wù)部門支持部門GE飛機(jī)發(fā)動機(jī)市場拓展GE家用電器公司政策措施小組GE金融服務(wù)客戶/公共關(guān)系GE工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)GE動力系統(tǒng)人力資源GE資訊服務(wù)法律NBC全國廣播公司研究和開發(fā)GE塑料工業(yè)GE國際部GE運(yùn)輸系統(tǒng)政府事務(wù)部GE醫(yī)療器械GE照明設(shè)備1979年，通用電氣公司在北京設(shè)立了代表處，重新建立了與中華人民共和國的業(yè)務(wù)交往。1994年12月，通用電氣（中國）有限公司在華建立。該公司作為通用電氣公司在華投資工具，同時(shí)為公司在華子公司或合資公司提供服務(wù)其中包括貨幣管理、營銷、采購，以及售后服務(wù)。通用電氣公司在華絕大部分人員皆屬于通用電氣（中國）有限公司。34GE中國“GE中國”指的是，通用電氣公司通過其代表處或通用電氣（中國）有限公司，在華合法注冊的各個(gè)公司。它由所在國執(zhí)行官（NX）及他/她的員工們所代表。GE中國在五個(gè)重要領(lǐng)域內(nèi)，與通用電氣公司的主要業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作。1GE中國在行政管理方面代表通用電氣公司的利益，并負(fù)責(zé)向通用電氣公司各業(yè)務(wù)部門提供輔助服務(wù)和建議。2通用電氣公司一貫尋求擴(kuò)大在整個(gè)世界范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。為此，GE中國協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在華尋找合作伙伴、建立技術(shù)聯(lián)系及進(jìn)行談判。3經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使國界迅速消失，具有時(shí)間競爭力已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。通用電氣公司意識到，必須錄用和培訓(xùn)能夠在國際環(huán)境中有效運(yùn)作的管理者。GE中國積極制定規(guī)劃,以尋找那些我們稱之為具備“全球頭腦”的人才。一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人才，公司將大量投資于培訓(xùn)、職業(yè)開發(fā)和交流項(xiàng)目，并為那些最能干的人提供一展才華的管理國際市場的機(jī)會。4GE中國積極支持管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，為中國客戶、合作伙伴和政府機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理人才。5最后，在增長迅速的世界市場中，GE中國有責(zé)任為通用電氣公司開拓市場和開發(fā)業(yè)務(wù)資源，最大限度地抓住各種激動人心的市場機(jī)遇。35GE中國的職能地區(qū)辦事機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)部門擬定區(qū)域性市場開發(fā)或發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，給予有效倡導(dǎo)和積極支持；為業(yè)務(wù)部門確定、評價(jià)及促進(jìn)各種業(yè)務(wù)機(jī)遇；與客戶和政府部門保持重要聯(lián)系，體現(xiàn)通用電氣公司作為良好法人和合作伙伴的形象；促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與GE國際部建立和保持有力的聯(lián)系；提供領(lǐng)導(dǎo)力量，發(fā)展由中華人民共和國公民組成的杰出隊(duì)伍；為地區(qū)辦事機(jī)構(gòu)提供與員工交流的機(jī)會。市場開發(fā)在業(yè)務(wù)部門開發(fā)中國業(yè)務(wù)時(shí)，給予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就項(xiàng)目進(jìn)行談判和認(rèn)可，尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會，以及解決所提出的具體問題。人力資源為GE在中國實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)宏圖,制定與推廣各種人力資源策略與方針為所在國執(zhí)行官和GE國際部在中國的工作人員提供各種人力資源服務(wù)；為業(yè)務(wù)部門提供各項(xiàng)人力資源服務(wù)提供招聘及人力資源管理服務(wù)制定具有競爭性的薪酬福利制度提供集中培訓(xùn)及為培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目提供重要服務(wù)建立人力資源有效流程和管理制度建立員工交流機(jī)制提供人才市場信息法律事務(wù)就GE中國各機(jī)構(gòu)進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動，向所在國執(zhí)行官和GE中國工作人員提供廣泛的法律服務(wù)；在業(yè)務(wù)部門為開展中國業(yè)務(wù)提出要求時(shí)，提供具體的法律服務(wù)；在廉正教育和遵紀(jì)守法方面發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)、稅務(wù)與行政后勤幫助GE中國和業(yè)務(wù)部門了解中國的財(cái)政和投資政策及規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定中國的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；為GE中國、業(yè)務(wù)部門及工作人員在中國已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)和準(zhǔn)備進(jìn)行的新項(xiàng)目，提供一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的服務(wù)；在廉正教育和財(cái)務(wù)運(yùn)營方面發(fā)揮重要的督促作用為GE中國各業(yè)務(wù)部門在華開發(fā)業(yè)務(wù)提供稅務(wù)方面服務(wù)；為GE中國所有工作人員和業(yè)務(wù)部門提供綜合財(cái)務(wù)和行政服務(wù),包括為保證一切與GE中國相關(guān)的GE中國和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動得以順利有效的開展，對資金和設(shè)施進(jìn)行合理的管理；在中國員工的福利待遇、外國員工的生活照顧、業(yè)務(wù)差旅費(fèi)報(bào)銷及辦公設(shè)施和用具的提供等方面提供財(cái)務(wù)和行政服務(wù)；確保GE中國工作人員遵守財(cái)務(wù)制度。政府事務(wù)了解、分析對公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各項(xiàng)改革、規(guī)定，及時(shí)為公司高層部門提供準(zhǔn)確信息。對公司遇到的政策問題，及時(shí)與政府溝通以求得到支持；作為公司與政府的聯(lián)絡(luò)窗口和橋梁，與中央和地方政府建立和保持良好的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排公司高層和各級政府領(lǐng)導(dǎo)人的會見；支持公司各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展。對一些需要政府審批和協(xié)調(diào)的項(xiàng)目給予積極的配合。傳媒與公共關(guān)系取得中國公眾對公司的認(rèn)知和提高GE的整體形象；發(fā)展、建立、維持與主要媒體的關(guān)系，傳播GE公司的管理哲學(xué)和經(jīng)營管理理念；為GE中國、GE各業(yè)務(wù)部門提供媒體、出版、公關(guān)活動、展覽等傳媒與公共關(guān)系支持和服務(wù)。IV誠信GE公司的方針誠信是GE公司取得業(yè)績的基石，使我們能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、與客戶和供應(yīng)商建立坦誠的關(guān)系，并在競爭中不斷取勝。GE公司信守道德，以尋求競爭的優(yōu)勢。GE大家庭中的每個(gè)成員，都有責(zé)任遵守我們的行為準(zhǔn)則遵守一切適用的、指導(dǎo)我們公司全球業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的法律和法規(guī)。處理所有GE業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，要誠實(shí)、公正和可靠。避免任何公私利益沖突。培育公司內(nèi)部人人機(jī)會平等的氛圍。致力于保障工作安全，保護(hù)環(huán)境。通過各級領(lǐng)導(dǎo)的努力，建立并維護(hù)一個(gè)人人認(rèn)同、推崇正直行為并身體力行的公司文化。誠信精神與政策我們的承諾，對GE公司的行為準(zhǔn)則作了更為詳盡的介紹。員工應(yīng)人手一冊，并熟知其內(nèi)容。以下簡介其中最重要的方針。41與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系不當(dāng)支付絕不可以提供或給予任何人士賄賂或回扣。作出合理判斷，不要給人行賄錯(cuò)覺。聘用有良好聲譽(yù)的代理和事務(wù)所。商業(yè)應(yīng)酬要合法、合理并合乎客戶及所在部門的規(guī)定。GE不向政治黨派或競選人提供資助。國際貿(mào)易管制了解和遵守與國際貿(mào)易和國際金融交易有關(guān)的法律。留意美國法律和當(dāng)?shù)胤芍g的任何明顯沖突，立即將這種情況報(bào)告給當(dāng)?shù)氐姆深檰?。不參與美國法律禁止的貿(mào)易抵制。留意是否有違反法律和GE政策的行為。防范洗錢遵守禁止接受犯罪所得的法律。要求上報(bào)涉及現(xiàn)金、特定貨幣工具的交易或可疑交易的法律。了解你的客戶遵守業(yè)務(wù)部門的程序以核實(shí)客戶、商業(yè)伙伴等的合法性。對支付方式的限制理解關(guān)于現(xiàn)金、第三方支票、多種匯票等的限制。學(xué)會識別可疑的交易。如果你看到了可疑跡象/交易在完成交易前提出你的疑慮。隱私權(quán)遵守所有適用的保護(hù)消費(fèi)者的法律和保護(hù)隱私和數(shù)據(jù)的其他法律。了解并遵守你的業(yè)務(wù)部門關(guān)于保護(hù)隱私和數(shù)據(jù)的實(shí)施程序。僅將個(gè)人消費(fèi)者信息用于合法的、經(jīng)許可的目的。確保按照相關(guān)的隱私權(quán)的通知和程序處理個(gè)人消費(fèi)者信息。維持個(gè)人消費(fèi)者信息的安全性，包括儲存于電腦里的信息。與供應(yīng)商的關(guān)系要合法、公平及有效地發(fā)展與所有供應(yīng)商的關(guān)系。爭取供應(yīng)商的支持，在競爭中立于不敗之地。只要具有競爭性，盡量使用GE本身的產(chǎn)品和服務(wù)。尊重供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)和合法的商業(yè)秘密保護(hù)要求。只與既遵守適用的當(dāng)?shù)胤?，同時(shí)又遵守GE有關(guān)平等雇用機(jī)會、環(huán)保、健康和安全等規(guī)定的供應(yīng)商交往。42與政府部門交往與政府部門交往按照最高道德標(biāo)準(zhǔn)與一切政府代表進(jìn)行貿(mào)易，并遵守適用法律，包括有關(guān)政府交易的特別要求。在與政府官員/部門交往時(shí)，做到真實(shí)準(zhǔn)確。采用有效的程序以確保1報(bào)告、證明書、聲明和建議是現(xiàn)行的、準(zhǔn)確的和完整；2對合同的要求進(jìn)行清楚界定，并與負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的人士進(jìn)行充分交流。未經(jīng)有授權(quán)的政府官員書面批準(zhǔn)，不得擅自替換合同中規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)或偏離合同要求。43全球性競爭遵守競爭法律遵守對GE有影響的一切競爭法律，以及法令或命令。不得與競爭對手協(xié)議以共謀操縱產(chǎn)品價(jià)格、銷售條款及條件、成本、利潤幅度或其它競爭事項(xiàng)。避免讓人誤以為有不正當(dāng)協(xié)議或諒解，盡量將與競爭對手的聯(lián)系降低到最小程度，保證與競爭對手的聯(lián)系都有合法的理由。在達(dá)成可能影響競爭的協(xié)議之前，請教公司的法律顧問例如，與客戶或供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，限制任何一方購買、使用或轉(zhuǎn)售任何產(chǎn)品的自由。了解并遵守所在業(yè)務(wù)部門關(guān)于以下事項(xiàng)的規(guī)定起草與競爭者之間的合同收集和處理競爭信息參加行業(yè)協(xié)會和標(biāo)準(zhǔn)制定組織44在GE社區(qū)環(huán)保、健康與安全遵守保護(hù)和加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境的法律和公司政策。創(chuàng)造和保持一個(gè)安全的工作環(huán)境。避免工傷。盡量減少廢物和排出物及使用有毒材料。有效解決以往遺留下的問題。與社會合作保護(hù)環(huán)境。消除GE產(chǎn)品和服務(wù)中的不合理風(fēng)險(xiǎn)。公平雇用機(jī)會遵守一切適用的勞動和雇用法律平等對待全體員工，不考慮種族、膚色、宗教、國別、性別（包括是否懷孕）、性取向，年齡、殘疾、退伍軍人身份或其它受法律保護(hù)的特征。將成績、資格及其它與工作有關(guān)的條件作為唯一基礎(chǔ)，作出與雇用有關(guān)的決定。提供一個(gè)沒有騷擾的工作環(huán)境，諸如因?yàn)槟澄粏T工的種族、宗教信仰、性別等而對他或她進(jìn)行的騷擾。根據(jù)適用的公司準(zhǔn)則和程序，尊重員工的隱私權(quán)。但在努力維護(hù)員工隱私權(quán)的同時(shí)，GE有權(quán)按照適用的法律規(guī)定監(jiān)督對公司財(cái)產(chǎn)和資源（諸如電腦、電子郵件、電話、專有信息等）的使用。45保護(hù)GE資產(chǎn)避免利益沖突避免可能與你的工作職責(zé)或GE利益發(fā)生沖突或似乎發(fā)生沖突的行為或關(guān)系。不要濫用GE的資源、知識產(chǎn)權(quán)、工作時(shí)間或設(shè)備（包括辦公設(shè)備、電子郵件和計(jì)算機(jī)）。在接受其它公司或非贏利機(jī)構(gòu)的管理職位或董事職位前，要獲得必要的批準(zhǔn)（參見關(guān)于需要獲得的批準(zhǔn)之級別的政策）。不要接受關(guān)于購買某公司首次公開上市時(shí)發(fā)行的”朋友和家庭股票“的優(yōu)惠，如果你在GE的商務(wù)活動中與該公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系。假如你在公司以外的活動、財(cái)務(wù)利益或關(guān)系有可能與公司利益發(fā)生沖突，應(yīng)書面披露。財(cái)務(wù)控制遵守GE的會計(jì)政策、被普遍接受的會計(jì)準(zhǔn)則以及適用的法律法規(guī)。保存完整、準(zhǔn)確的帳冊和記錄。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全。只有在經(jīng)適當(dāng)授權(quán)后，才向外披露財(cái)務(wù)資料。允許公司審計(jì)人員審查你的財(cái)務(wù)檔案。內(nèi)幕交易與泄露股票內(nèi)幕信息如果得悉公司重要的未公開信息（內(nèi)幕信息），絕對不可以買賣該公司的股票（包括S勞動合同期限在六個(gè)月以上一年或以下的，試用期為三十日,勞動合同期限在一年以上兩年或以下的，試用期為六十日。兩年以上的，按當(dāng)?shù)貏趧右?guī)定執(zhí)行。直接主管經(jīng)理應(yīng)對試用作出評定，填具“試用評定表”,確定試用結(jié)束。56公司人事檔案公司認(rèn)為，對人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?。因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對每個(gè)員工的重視。為此，每位員工都有責(zé)任在勞動關(guān)系開始前，真實(shí)地填寫GE公司員工表。提供不正確或虛假情況的視為違反誠信方針，并可作為被解雇的理由。員工表中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)填寫“個(gè)人情況更新表”,通知直接主管經(jīng)理和人力資源部。對個(gè)人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個(gè)人情況。57晉升和調(diào)動公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。如被晉升或調(diào)動，直接主管經(jīng)理應(yīng)該將晉升或調(diào)動情況通知員工，填寫“員工晉升或調(diào)動表”,送交人力資源部，載入公司人事檔案。58勞動關(guān)系終止581在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，可以隨時(shí)終止勞動關(guān)系。582試用期圓滿結(jié)束后，雙方可以根據(jù)勞動法的規(guī)定提前30天書面通知或以等同于通知的支付方式，解除勞動關(guān)系。附錄內(nèi)部工作職位選定制度方針建立內(nèi)部工作職位選定制度系基于公司對促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展和發(fā)揮其潛力的信念。公司內(nèi)部或外部候選人將一視同仁，最終的選擇依候選人資格是否適合工作要求而定。支持和尊重員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，是管理者的責(zé)任。因此，一旦部門內(nèi)工作按排就緒，管理者有義務(wù)促成員工的順利調(diào)動。申請人有責(zé)任將其感興趣并準(zhǔn)備申請的內(nèi)部工作職位的情況報(bào)知上司批準(zhǔn)并呈交人力資源部。資格員工必須在現(xiàn)崗位工作至少12個(gè)月，方可申請其他部門工作職位。通知大多數(shù)有關(guān)職位空缺的信息都將公開告知員工。程序申請的員工應(yīng)該通知自己的上司并得到批準(zhǔn)，填寫內(nèi)部工作職位申請表，連同履歷一并交予人力資源部。人力資源部將協(xié)調(diào)選定工作。人力資源部的職責(zé)審查申請，決定員工是否有資格申請相關(guān)職位；安排面試、進(jìn)行挑選、測試及核實(shí)情況如申請獲準(zhǔn)，與用人部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理就工作安排及調(diào)整日期進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保障順利調(diào)動如申請未獲準(zhǔn)，將結(jié)果通知員工工作職位申請出現(xiàn)糾紛時(shí)，協(xié)助用人部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理解決問題。原部門經(jīng)理的職責(zé)支持員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，在整個(gè)過程中與人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)原部門經(jīng)理應(yīng)對申請者個(gè)人事業(yè)發(fā)展提供咨詢意見原部門經(jīng)理還應(yīng)該與用人部門經(jīng)理商討申請者的工作情況，以及其未來發(fā)展的潛力與用人部門經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)動日期，促成調(diào)動新單位錄用之后，當(dāng)事人一般在30日內(nèi)到達(dá)新崗位。用人部門經(jīng)理的職責(zé)在整個(gè)過程中與人力資源部及原部門經(jīng)理協(xié)調(diào)促進(jìn)兩部門間的順利調(diào)動；如經(jīng)過面試選定了合適的內(nèi)部候選人；用人部門經(jīng)理應(yīng)該與原部門經(jīng)理先協(xié)商調(diào)動日期，再提出條件根據(jù)本部門要求，向未獲準(zhǔn)申請者提出指導(dǎo)和努力方向。VI工作時(shí)間61工作時(shí)間工作時(shí)間分為定時(shí)工作時(shí)間和不定時(shí)工作時(shí)間兩種。611定時(shí)工作時(shí)間正常辦公時(shí)間為星期一至星期五8301730午餐時(shí)間12001300根據(jù)工作性質(zhì)的業(yè)務(wù)需要，員工的工作時(shí)間可能會不同于正常工作時(shí)間。遇有這種需要，應(yīng)先與員工商量，并由業(yè)務(wù)經(jīng)理在勞動協(xié)議中注明。適用于定時(shí)工作制的員工包括但不限于行政、秘書、辦事員和輔助人員統(tǒng)稱NONPROFESSIONAL員工。612不定時(shí)工作時(shí)間以下情況實(shí)行不定時(shí)工作制工作結(jié)果無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量需要機(jī)動工作時(shí)間適合和其他生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)性質(zhì)適用不定時(shí)工作制的員工包括但不限于銷售人員、技術(shù)維修、服務(wù)工程師、研發(fā)人員、高級管理人員統(tǒng)稱PROFESSIONA員工。不定時(shí)員工編制已經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧有姓块T批準(zhǔn)。不定時(shí)工作制員工上班時(shí)間為上午830。62出勤一日之始及午餐后按時(shí)上班，是公司的規(guī)章制度之一。假使不能按時(shí)上班，員工有義務(wù)盡快預(yù)先通知上司，說明缺勤理由和預(yù)計(jì)上班時(shí)間。如不事先通知（除緊急事件外）并獲批準(zhǔn)即缺勤，則視為曠工。不事先通知且事后無正當(dāng)理由不出勤連續(xù)三日或以上者，將構(gòu)成重大行為過失。公司有權(quán)對其作出辭退處理決定。63加班此項(xiàng)適用于定時(shí)工作制的員工加班。有時(shí)為滿足業(yè)務(wù)和工作職責(zé)需要，公司管理人員可以要求員工加班（每月一般不超過36小時(shí)）。若不能安排員工補(bǔ)休的則按加班時(shí)間支付加班報(bào)酬。加班報(bào)酬按以下方式計(jì)算每個(gè)工作日超過8小時(shí)或每個(gè)工作周超過40小時(shí),從1730開始加班周一至周五每小時(shí)工資的150周末休息日及GE公司假日每小時(shí)工資的200法定節(jié)假日每小時(shí)工資的300“每小時(shí)工資”是按本人月基本工資或當(dāng)?shù)卣?guī)定除以1674小時(shí)2092日X8小時(shí)計(jì)算的。員工需要加班的，必須事先得到直接主管經(jīng)理批準(zhǔn)。不定時(shí)工作人員，鑒于其工作職責(zé)的性質(zhì)，公司不支付除工資以外的加班報(bào)酬。64加班出租車費(fèi)報(bào)銷員工在星期一至星期五加班超過晚上800，或周末和節(jié)假日超過三小時(shí)的情況下，可以報(bào)銷住地和辦公地之間的實(shí)際出租車費(fèi)。VII報(bào)酬71政策為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹總公司的報(bào)酬宗旨，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。加薪將根據(jù)表現(xiàn)、公司經(jīng)營狀況、勞動力市場等因素而定。工作表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。72工資和福利津貼公司每月支付的現(xiàn)金包括兩部分參照勞動合同1基本工資即每月支付給員工的基本工資。2福利津貼（交通補(bǔ)貼除外）按工資的百分比計(jì)算,用以補(bǔ)貼員工各項(xiàng)有關(guān)開支包括國家規(guī)定各項(xiàng)補(bǔ)貼參照勞動合同。73第十三個(gè)月獎(jiǎng)金731資格凡每年12月31日在現(xiàn)行工資冊上有名的正式全日制員工，有資格得到第十三個(gè)月獎(jiǎng)金。12月15日以后加入公司的員工，無資格獲得該年的獎(jiǎng)金。對給不遵守勞動紀(jì)律受處分或被解雇的員工，部門經(jīng)理有權(quán)不發(fā)此獎(jiǎng)金。凡遇此情況該員工的部門經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知員工并送人力資源部備案。732計(jì)算方法12月份工資和福利津貼總額除以12，再乘以該年度連續(xù)工作的月份數(shù)。如在某個(gè)月份中間開始工作某月15號或以前開始工作者，算一個(gè)整月。某月15號以后開始工作者，該月不計(jì)算在內(nèi)。當(dāng)年度累計(jì)病假超過30日歷天或不帶薪休假長達(dá)20日歷天以上者，不享受該獎(jiǎng)金。733發(fā)放人力資源部將就通知發(fā)放該獎(jiǎng)金，以確保其正確及時(shí)。財(cái)務(wù)綜合部核計(jì)獎(jiǎng)金，并于12月底發(fā)放。員工有義務(wù)就該收入支付個(gè)人所得稅。74提前解除勞動合同和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金741被提前解除勞動合同的員工，在完成公司的“離職核驗(yàn)單”以后，會從公司一次性收到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金將由公司匯入員工的工資帳戶。742公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償743員工患病或非因公負(fù)傷經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,還發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50,患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100744員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，可解除與其的勞動合同。公司根據(jù)該員工在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償745勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，或公司經(jīng)營發(fā)生變化，人員有多余又無法另行安排的，致使原勞動合同無法繼續(xù)履行；員工經(jīng)申請得不到公司其他部門的職位或無意在公司內(nèi)部申請其他職位而導(dǎo)致提前解除勞動合同的；公司應(yīng)按員工在本公司工作的年限和每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。746公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，公司按該員工在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在公司工作的時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常情況下企業(yè)員工解除勞動合同前十二個(gè)月的月平均工資。如果員工的月平均工資低于企業(yè)的月平均工資，按后者標(biāo)準(zhǔn)支付。75個(gè)人所得稅所有現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定交納個(gè)人所得稅。公司將在每次支付時(shí)，代為扣繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅76發(fā)薪日月薪結(jié)算日通常為每月15日，支付日為每月30日。如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。全部現(xiàn)金按月存入員工的個(gè)人銀行帳戶。VIII休假81法定節(jié)假日和GE公司休假日811GE中國全體員工每年享受以下帶薪法定休假日元旦1天春節(jié)3天國際勞動節(jié)3天國慶節(jié)3天812除上述法定休假日外GE中國員工還可以享受公司規(guī)定的三個(gè)休假日圣誕節(jié)2天備用休假日1天813具體休假日期包括備用休假日將由人力資源部在下一年開始之前公布。82年假821休假天數(shù)員工每年可以享受的休假天數(shù)，依據(jù)其在公司服務(wù)年限而定。具體如下連續(xù)工作年限年假天數(shù)12年12天34年13天59年15天1014年17天15年或以上20天822資格全日制員工，都可以享受全額帶薪年假。結(jié)束試用期的新員工經(jīng)直接主管經(jīng)理預(yù)先批準(zhǔn)，可以在第一個(gè)日歷年度按下述比例享受年假受雇月份年假天數(shù)一月十五日前12天一月十五日后11天二月十五日前11天二月十五日后10天三月十五日前10天三月十五日后9天四月十五日前9天四月十五日后8天五月十五日前8天五月十五日后7天六月十五日前7天六月十五日后6天七月十五日前6天七月十五日后5天八月十五日前5天八月十五日后4天九月十五日前4天九月十五日后3天十月十五日前3天十月十五日后2天十一月十五日前2天十一月十五日后1天十二月十五日前1天十二月十五日后0天其他員工，按日歷年度享受年休假。如果提出辭職的，其可休假天數(shù)按實(shí)際服務(wù)月份折算，如已休假期超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超休假期將在最后一個(gè)月工資內(nèi)抵扣。823年假不得累積，不得轉(zhuǎn)入下一年度。除非具有特殊理由，由經(jīng)理書面批準(zhǔn)，可在下年第一季度補(bǔ)假，最多不超過5天。因試用期未滿而無法享受其當(dāng)年的年休假可以遲延到第二年度。第一季度過后，上年全部未用年假作廢。每位員工及其經(jīng)理有責(zé)任作出休假計(jì)劃。年假天數(shù)按工作日計(jì)算。年假不得以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工，因公司原因提前解除勞動合同或工作一年以上自動辭職的情況除外。年假與探親假相折抵。824工作期間如果員工因公司原因提前解除勞動合同，對該日歷年度應(yīng)休而未休假日，按下述計(jì)算方式以日基本工資為標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償終止勞動關(guān)系月份服務(wù)年限少于2年34年59年1014年15年或以上一月00000二月22222三月33333四月44444五月55556六月66668七月777710八月888912九月9991114十月1010111316十一月1111131518十二月1213151720825工作未滿一年自行辭職或違紀(jì)被解約的員工無權(quán)享受有關(guān)未用年假待遇無論是補(bǔ)休，還是補(bǔ)償。826請假程序員工請假必須得到批準(zhǔn)。不經(jīng)批準(zhǔn)休假者視曠工處理。請假程序如下休假前由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假。經(jīng)理批復(fù)。本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假。83病假831病假2天或以上者，需有正式醫(yī)生證明。特殊情況下,公司有權(quán)指派醫(yī)生驗(yàn)證病情或傷情。如公司指派醫(yī)生的意見與員工所找醫(yī)生有別,公司將尊重指派醫(yī)生的意見。832請假程序1員工如因疾病或事故缺勤，應(yīng)盡快通知直接主管經(jīng)理,說明情況及估計(jì)缺勤時(shí)間2員工病休后返崗時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)上補(bǔ)填“請假表”，并由經(jīng)理批復(fù)3將正式醫(yī)生證明交直接經(jīng)理備案。84婚假841資格符合法定結(jié)婚年齡且在23歲以下的正式全日制女性員工和在25歲以下的正式全日制男性員工，均有權(quán)享受三（3）日歷天全額帶薪婚假。23歲或以上的正式全日制女性員工和在25歲或以上的正式全日制男性員工，初婚時(shí)可享受十10日歷天或按地方要求全額帶薪晚婚假?；榧賾?yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個(gè)月內(nèi)休完，逾期不補(bǔ)。842請假程序1由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假。同時(shí)將經(jīng)認(rèn)定的結(jié)婚證書副件送直接經(jīng)理及人力資源部備案。2由經(jīng)理批準(zhǔn)；3本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假。85喪假851資格所有員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹和等，可被準(zhǔn)予三3日全額帶薪喪假852請假程序1由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假；2由經(jīng)理批準(zhǔn)；3本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假。86探親假861資格如員工居住地因工作需要遠(yuǎn)離父母或配偶又不能在公休假日團(tuán)聚的是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天，經(jīng)提交適當(dāng)證明文件，可按下述享受全額帶薪探親假已婚員工每滿四個(gè)工作年度探望父母一次20日歷天每滿一個(gè)工作年度探望配偶一次30日歷天單身員工每一滿個(gè)工作年度探望父母一次20日歷天員工與父母一方能夠在公休假日團(tuán)聚的，不能享受探望父母的待遇。862探親假只能一次集中使用。863請假程序1由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假；2由經(jīng)理批準(zhǔn)；3本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假。87產(chǎn)假871資格符合國家計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假為九十天（90，其中產(chǎn)前休假十五（15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五（15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假十五15天。具體按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。晚育的女職工，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎(jiǎng)勵(lì)假三十30天，不休獎(jiǎng)勵(lì)假的，給予女方一個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)。具體按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。公司不得在女職工懷孕期，產(chǎn)期，哺乳期以此理由降低其基本工資，或者解除勞動合同嚴(yán)重違紀(jì)的除外。女職工懷孕流產(chǎn)的，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，給予產(chǎn)假,具體按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。有不滿一周歲嬰兒的女職工，公司在其正常勞動時(shí)間內(nèi)給予每天兩次哺乳含人工喂養(yǎng)時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎的，每位每次均有30分鐘。每個(gè)勞動日內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用，但不得以現(xiàn)金發(fā)放給職工。男職工的看護(hù)假按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。女職工違反國家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，可以給予警告處分以至解除勞動合同。872請假程序1一旦懷孕，立即通知直接主管經(jīng)理，并將有關(guān)懷孕及預(yù)計(jì)分娩期的醫(yī)生證明副本提交給人力資源部2由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)填寫請假表；3至少在產(chǎn)假開始前一個(gè)月獲得經(jīng)理批準(zhǔn)；4本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假88事假881資格全日制員工和尚在試用期內(nèi)的全日制員工經(jīng)直接主管批準(zhǔn)后，可以申請無薪事假，全年累計(jì)不得超過20日歷天。1由本人通過公司內(nèi)部網(wǎng)申請休假；2由經(jīng)理批準(zhǔn)；3本人接到網(wǎng)絡(luò)管理員電子郵件確認(rèn)函后，方可休假。IX員工福利91法定福利911住房公積金根據(jù)政府要求，公司和員工應(yīng)共同為員工建立住房公積金。該公積金由政府指定銀行或房改機(jī)構(gòu)管理。員工在購買或裝修房屋、再建私房或退休或永久離開工作城市/省份時(shí)，有權(quán)提取公積金和利息。公司遵守政府規(guī)定，依據(jù)地方要求，以員工名義每月足額地將公積金存入城市住房公積金機(jī)構(gòu)。同時(shí)，公司也幫員工代扣代繳相同數(shù)額的基金。所有存入基金的款項(xiàng)是免稅的。公司各地的人事工作人員，將向您提供當(dāng)?shù)氐木唧w規(guī)定和解釋有關(guān)的情況。912社會保險(xiǎn)制度1995年1月1日生效的,呼吁建立全國性社會保險(xiǎn)制度。根據(jù)勞動法精神，社會保險(xiǎn)福利基金制度由五部分組成養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療生育雇主和員工按規(guī)定共同建立這些基金。社會保險(xiǎn)基金由政府指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理，?？顚Ｓ?。有關(guān)建立和實(shí)施這一制度的配套國家法律法規(guī)已經(jīng)頒布，地方勞動局也就該制度發(fā)布了一些規(guī)定。各地分公司的人事工作人員，將向您提供當(dāng)?shù)匾?guī)定的細(xì)節(jié)和解釋有關(guān)情況。92醫(yī)療期92醫(yī)療員工因患病或非因工負(fù)傷，其醫(yī)療期和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助按國家和當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。如員工確有生活困難，部門經(jīng)理可以酌情考慮以予一定的生活補(bǔ)助。93事故死亡及傷殘保險(xiǎn)931事故死亡及傷殘險(xiǎn)AD董事長下發(fā)當(dāng)年“年度人力資源項(xiàng)目評審議程表”，指出該年度需特別注意的問題；經(jīng)理擬定組織問題和計(jì)劃，給每個(gè)員工一個(gè)表面晉升可能性的編碼，對本部門每個(gè)職位建立一個(gè)候選順續(xù)名冊相關(guān)情況通過逐級評審向上歸納，并與“年度人力資源項(xiàng)目評審議程表”相結(jié)合建立公司領(lǐng)導(dǎo)選拔的依據(jù)；部門評審由董事長、首席執(zhí)行官和公司人事部共同進(jìn)行；每個(gè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案。107在職經(jīng)理個(gè)人評定EMS每個(gè)管理人員應(yīng)填寫在職下屬個(gè)人評定表，并由其上一級經(jīng)理審查。在職經(jīng)理個(gè)人評定是年度人力資源評估工作的重要組成部分。在職經(jīng)理個(gè)人評定表是在進(jìn)行組織及人員評審過程中，討論個(gè)人情況時(shí)使用的一種文件。EMS2表是GE內(nèi)部履歷，表明員工已有的背景和經(jīng)驗(yàn)。EMS3表顯示員工的個(gè)人職業(yè)興趣、業(yè)績、能力和根據(jù)GE公司管理價(jià)值需要進(jìn)一步發(fā)展的方向。EMS4表是直接主管經(jīng)理對員工每年工作的總結(jié)和發(fā)展的評價(jià)。EMS表對每個(gè)員工十分重要，因?yàn)樗谙率龇矫嫫痍P(guān)鍵性作用工作評價(jià)調(diào)動和晉升培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)發(fā)展，等108“背對背”評審管理人員除自我評估和直接主管情況反饋外，還必須聽取客戶、同事的評價(jià)，以及按GE公司管理價(jià)值衡量的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)情況直接匯報(bào)。這種全方位做法可以從客戶的角度推動領(lǐng)導(dǎo)工作的改進(jìn)，有利于個(gè)人發(fā)展，也有利于對個(gè)人工作的客觀評價(jià)。EMS2表、EMS3表、“背對背”評審和組織規(guī)劃，共同構(gòu)成年度人力資源項(xiàng)目評審的中心內(nèi)容。XI獎(jiǎng)懲制度111獎(jiǎng)勵(lì)制度1111連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)目的對連續(xù)為公司服務(wù)、不斷作出貢獻(xiàn)的員工予以表彰。獎(jiǎng)勵(lì)長期服務(wù)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。具有競爭力政策所有正式全日制員工,在完成下述工作年限后可以得到連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)3年5年10年15年員工可向人力資源部索取GE公司連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)目錄，從中挑選一種獎(jiǎng)品。人力資源部負(fù)責(zé)和簽發(fā)連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)恭賀信并物色一個(gè)特殊場合頒獎(jiǎng)。具體時(shí)間依購買到的獎(jiǎng)品情況而定，通常是十二月。1112鼓勵(lì)獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)是向取得突出成績的員工頒發(fā)有形獎(jiǎng)勵(lì)的一種機(jī)制。在日常業(yè)務(wù)工作中的貢獻(xiàn)，已經(jīng)通過基本福利報(bào)酬得到獎(jiǎng)勵(lì)，但他們所作的額外努力，應(yīng)得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。因此，它表彰GE價(jià)值并鼓勵(lì)員工再接再厲，不斷取得新成績、新突破。管理獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，包括現(xiàn)金、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)牌?！肮捕攘枷豹?jiǎng)“共度良宵”獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在某一特殊項(xiàng)目中做出創(chuàng)造性努力、額外努力來完成任務(wù)或取得其他成績的員工。獲此獎(jiǎng)勵(lì)的員工可在公司批準(zhǔn)的數(shù)額內(nèi)，與朋友或家人共享一餐。所花費(fèi)用可通過正常報(bào)銷手續(xù)持發(fā)票向公司報(bào)銷。112違紀(jì)處分1121紀(jì)律或有秩序的行為是在競爭的環(huán)境中為了圓滿達(dá)到公司的目標(biāo)所必需的，亦是為了公司保護(hù)其員工未來利益所必需的。公司期望員工理解并以自律的行為無條件和負(fù)責(zé)地接受紀(jì)律為工作的必需條件。員工應(yīng)把實(shí)現(xiàn)該期望作為己任。因此，矯正組織內(nèi)偏差的行為通常是懲罰性質(zhì)的，稱為“違紀(jì)處分”。應(yīng)該通過提倡紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)“自律”以防止成員的偏差行為1122違紀(jì)處分公司訂立了下列可能發(fā)生的違紀(jì)事件及相應(yīng)的處分措施輕微行為過失提出口頭警告一次行為過失或輕微行為過失三次含三次以上,提出書面警告一次重大行為過失或兩次行為過失不限于同一方面的問題，解除勞動合同一次嚴(yán)重觸犯法紀(jì)解除勞動合同不同類別之違紀(jì)事情有不同的紀(jì)律處分措施，具體如下如屬輕微過失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤的機(jī)會。如屬屢犯三次以上，含三次的輕微行為過失或行為過失，直接經(jīng)理向員工發(fā)出書面警告并將復(fù)印件交人力資源部備案。對于較為嚴(yán)重的過錯(cuò)，屢犯過錯(cuò)造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施不予加薪,降級，直接主管經(jīng)理有權(quán)作出這類處分。如屬接獲警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失,員工可能被停職，降薪以待進(jìn)一步調(diào)查，員工亦會接受最后書面警告。如屬接獲最后書面警告通知后新犯的重大行為過失兩次以上含兩次的行為過失，或?yàn)閲?yán)重觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)被立即解雇，其勞動合同同時(shí)解除。直接經(jīng)理及人力資源部在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。如屬被指稱為重大行為過失,進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的,將以解除勞動關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰。1123輕微行為過失日常行為方面的輕微過失,如對一些與日常行為有關(guān)的責(zé)任、守則的輕微疏忽對公司其他員工或其他公司有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴。履行職責(zé)方面的輕微過失，如對一些與日常工作職責(zé)、辦公室規(guī)章制度有關(guān)的守則輕微疏忽不經(jīng)意的怠工或和辦公室規(guī)章制度相抵觸沒有按照既定的做法、守則或指示就工作所需的任何材料，信息等及時(shí)地與其他員工溝通或向主管匯報(bào)。出勤方面的輕微過失，如無故遲到；未經(jīng)主管同意便休假，且沒有恰當(dāng)或可證明理由的；因私人原因，如接聽私人電話過長或過于頻繁地中斷工作，或利用公司電話打私人長途。安全，衛(wèi)生和辦公室管理方面的輕微過失，如忽視危險(xiǎn)警告牌等其它方面的輕微行為過失等1124行為過失日常行為方面的過失,如屢犯兩次以上，含兩次輕微行為過失在工作時(shí)間內(nèi)對公司其他員工或其他與公司有關(guān)的人士放肆、冒犯粗暴的行為及在與公司有關(guān)的事項(xiàng)上在工作以外的時(shí)間和辦公場所以外有上述表現(xiàn)拒絕誠意地回答直接經(jīng)理或管理層經(jīng)理所提出的任何合法問題。履行職責(zé)方面的行為過失，如履行職責(zé)時(shí)屢犯兩次以上,含兩次輕微行為過失；故意造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損害,金額達(dá)到人民幣2000元的在發(fā)生輕微事故，執(zhí)行工作出錯(cuò)，或出現(xiàn)輕微損害，浪費(fèi)或其他事情時(shí)沒有立即通知直接經(jīng)理或其他主管經(jīng)理；拒絕與其他員工協(xié)作。出勤方面的行為過失，如出勤方面屢犯兩次以上，含兩次輕微行為過失缺勤一天不上班且無事先通知直接經(jīng)理或部門經(jīng)理或人力資源部遲到30分鐘兩次以上。安全、衛(wèi)生、或辦公室管理方面的過失屢犯兩次以上，含兩次安全、衛(wèi)生或辦公室管理方面的輕微過失疏忽與安全、衛(wèi)生和工作區(qū)管理有關(guān)的守則和指示在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙在并非公司專門為棄置垃圾或廢物而設(shè)的地方扔倒垃圾或任何廢物。其它方面的行為過失等。1125重大行為過失，如日常行為方面的重大行為過失，如屢犯兩次以上，含兩次行為過失嚴(yán)重疏忽有關(guān)日常行為的守則，指示或一般標(biāo)準(zhǔn)、辦公室規(guī)章等在公司工作時(shí)間內(nèi)包括在公司外和工作時(shí)間外就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段當(dāng)主管提出任何與公司、公司經(jīng)營或調(diào)查工作出勤等有關(guān)的正當(dāng)問題時(shí),或員工在要求休假、福利等情況下作出虛假，不完整或誤導(dǎo)的說明，或提供不真實(shí)的材料試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)，對其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)提供不真實(shí)的情況在工作時(shí)間于公司辦公區(qū)進(jìn)行賭博活動未經(jīng)許可動用公司的金錢或資金從其他員工或任何與公司有關(guān)的人士處接受或索取金錢、賄賂、不正當(dāng)?shù)亩Y物或報(bào)酬，或向該員工或有關(guān)人士贈送或給予上述物品履行職責(zé)方面的重大行為過失，如在接獲警告信后仍屢犯職責(zé)方面的行為過失嚴(yán)重玩忽職守不服從其主管或其他主管人員的合法命令造成重大浪費(fèi)和損害,金額達(dá)到人民幣5000元以上的在公司表格和其他文件上填寫錯(cuò)誤或虛構(gòu)的材料在上班時(shí)間打瞌睡,睡覺隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達(dá)公司需要的資料和信息，如重大損失或事故等。出勤方面的重大行為過失，如在接獲警告信后仍犯出勤方面的行為過失；嚴(yán)重疏忽有關(guān)出勤、休假、小休等守則、指示和慣例；連續(xù)三天缺勤而沒有預(yù)先通知或無正當(dāng)理由說明事先不能請假；為休假而提出虛假或誤導(dǎo)的理由。安全、衛(wèi)生或辦公室管理方面的重大行為損失，如在接獲警告信后仍然觸犯有關(guān)該等事項(xiàng)的任何行為過失嚴(yán)重疏忽與安全、衛(wèi)生、工作管理有關(guān)的守則或指示酗酒后上班其它方面的重大行為過失等。1126嚴(yán)重觸犯法紀(jì)一般行為方面的嚴(yán)重觸犯法紀(jì)，如違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或嚴(yán)重觸犯法紀(jì)在工作時(shí)間內(nèi)外或工廠場所內(nèi)外就公司有關(guān)的事項(xiàng),對其他員工或其他與公司有關(guān)的人士進(jìn)行阻擋、毆打、打架，或任何其他暴力行為工作時(shí)間內(nèi)在工作區(qū)內(nèi)飲用含酒精的飲料被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教；偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或任何公司有關(guān)人士的財(cái)物故意損害屬于公司或其他員工或任何其他公司有關(guān)人士的任何財(cái)物或故意造成他們的財(cái)物遭受損害未經(jīng)許可向任何人士透露與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動或受雇于其中，或從中獲利。履行職責(zé)方面的嚴(yán)重觸犯法紀(jì)，如在接獲最后警告信后，或被處罰后仍然在履行職責(zé)方面犯有任何行為過失；故意違反職守，守則或指示的行為；因玩忽職守造成公司的重大損失和損害金額達(dá)到人民幣5000元以上的。出勤方面的嚴(yán)重違紀(jì)行為，如在接獲最后警告信后，或被處罰后仍然在出勤方面有任何行為過失故意違反公司有關(guān)休假，出勤，小休等方面守則，指示和慣例連續(xù)三天含三天以上缺勤而沒有事先通知直接經(jīng)理、部門經(jīng)理或人力資源部，或事后沒有正當(dāng)合法證明說明理由。安全，衛(wèi)生和工作管理方面的嚴(yán)重違紀(jì)行為，如在接獲最后警告信或處罰后，仍然在安全，衛(wèi)生和工作管理方面有任何行為過失未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施，警報(bào)信息等未經(jīng)許可亂動設(shè)備，工具，車輛等造成危險(xiǎn)的吸毒后上班嚴(yán)重違反國家法律，法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定；其它方面嚴(yán)重觸犯法紀(jì)的行為。1127投訴和申訴為確保勞動關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作，勞動條件及與其他員工關(guān)系等事宜提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利得到公司的解釋，但員工必須事先向其直接經(jīng)理以口頭形式討論提出該等事項(xiàng)。如果結(jié)果并不令人滿意，員工可就建議，投訴或申訴向人力資源部乃至公司的高層管理經(jīng)理按下列渠道提出第一步員工應(yīng)向其直接經(jīng)理呈交一份書面投訴說明時(shí)間，地點(diǎn)和他所面對的事件。直接經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和判斷基礎(chǔ)第二步如員工對其直接經(jīng)理的解釋不滿意，可向其高層主管經(jīng)理投訴并送人力資源部備案。第三步人力資源部應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接經(jīng)理或其高層主管經(jīng)理就員工提出的投訴在七個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工。113申訴不滿程序所有員工均有權(quán)尋求解決工作中遇到的問題。公司希望公平、迅速解決所提出的問題。員工可按下述程序提出問題，或申訴不滿第一步員工應(yīng)先與自己的直接主管經(jīng)理就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。如問題未能在合理時(shí)間內(nèi)得到解決，有關(guān)經(jīng)理或員工應(yīng)將問題提交上一級經(jīng)理，同時(shí)通知人力資源部代表。第二步員工與上一級經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。人力資源部代表旁聽或參與協(xié)商。上一級經(jīng)理和人力資源部代表在員工參與下對問題作出決定。如問題還得不到解決,應(yīng)提交員工的總經(jīng)理或GE中國的首席執(zhí)行官。第三步最終由提出問題員工的總經(jīng)理作出決定，并經(jīng)公司總裁認(rèn)可。114員工俱樂部通過組織各種娛樂活動，GE公司希望提高員工的生活質(zhì)量，促進(jìn)各部門及業(yè)務(wù)單位的交流，營造/保持生動活潑的工作氛圍。活動范圍圣誕聚會春節(jié)午餐會春游或秋游文藝演出和體育活動其他社交活動。會員資格GE公司在華各機(jī)構(gòu)的所有正式全日制員工，皆為俱樂部會員。XII辦公室規(guī)章121一般規(guī)章1211著裝要求GE公司全體員工在每周一至五的正式上班時(shí)間內(nèi)，必須著職業(yè)服裝。每周五，視不同崗位的工作性質(zhì)，可以穿工作便裝。工作便裝為帶領(lǐng)T恤衫和便褲。牛仔裝、短褲、緊身衣褲、旅游鞋和運(yùn)動鞋之類的裝束不適合辦公時(shí)穿著。著裝要求是在對外交往中（如會見客戶、政府官員、來訪者），體現(xiàn)職業(yè)風(fēng)范所必不可少的。1212禁止吸煙規(guī)定為了給您提供舒適、安全和健康的工作環(huán)境，GE公司辦公室禁止吸煙。所有辦公區(qū)都為禁煙區(qū)，包括衛(wèi)生間、午餐室、電梯過道和緊急出口。1213應(yīng)答電話應(yīng)盡快應(yīng)答電話。應(yīng)答時(shí)，先自