企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的ERP整合應(yīng)用研究開題報(bào)告.doc

大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告及任務(wù)書論文（設(shè)計(jì)）題目企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的ERP整合應(yīng)用研究學(xué)生姓名專業(yè)指導(dǎo)教師1.選題目的和意義：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)信息化越發(fā)顯的重要，電子商務(wù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但是電子商務(wù)技術(shù)的較快發(fā)展，使得基于傳統(tǒng)商務(wù)的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）技術(shù)出現(xiàn)了很多不適應(yīng)。電子商務(wù)強(qiáng)烈地沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，電子商務(wù)的精度和速度，要求企業(yè)重新審視ERP，因此提出了電子商務(wù)與ERP整合的概念。ERP是開展電子商務(wù)的基礎(chǔ)，但是傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需求。電子商務(wù)與ERP既有區(qū)別，又有重疊性，本文通過(guò)對(duì)電子商務(wù)與ERP的關(guān)系分析以及整合的必要性和可行性分析，對(duì)電子商務(wù)環(huán)境的ERP整合提出一些有意義的建議。通過(guò)對(duì)電子商務(wù)與ERP的整合有重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢詭椭髽I(yè)在信息化建設(shè)中采取合理的策略。二者整合可以減少流通環(huán)節(jié)，降低交易成本；加快資金周轉(zhuǎn)速度；提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；方便客戶信息記錄，改善客戶服務(wù)體系，增強(qiáng)客戶關(guān)系管理；促進(jìn)企業(yè)從面向生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)為面向市場(chǎng)的管理，有助于企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，把電子商務(wù)和企業(yè)資源計(jì)劃的整合系統(tǒng)引入企業(yè)，既是一種技術(shù)上的創(chuàng)新，也是一種經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新，可以為企業(yè)提供強(qiáng)大有效的網(wǎng)上業(yè)務(wù)輔助支持。2.本選題在國(guó)內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)外應(yīng)用現(xiàn)狀：從國(guó)外來(lái)看，歐美國(guó)家的ERP理論與實(shí)踐都比較成熟，他們現(xiàn)在不是采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，而是采用的是基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式思想，將企業(yè)的成本管理控制,時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理三大關(guān)鍵要素納入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)管理模式中。成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，持續(xù)挖掘成本潛力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，集約化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀：我國(guó)ERP的最早應(yīng)用，開始于20世紀(jì)80年代，以1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRPII軟件為標(biāo)志，經(jīng)歷20年從起步、探索到成熟的發(fā)展。而電子商務(wù)應(yīng)用到企業(yè)中也只經(jīng)歷了不長(zhǎng)的一段時(shí)間。在現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)中，通常采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，通常這一體系存在很大弊端，目標(biāo)不量化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有實(shí)際的用處，而它們的整合研究國(guó)內(nèi)更是剛剛開始不久，而且研究多集中在基礎(chǔ)層面，還很少應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際中。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：電子商務(wù)專家戴春（2006年）在論著基于電子商務(wù)環(huán)境下的ERP實(shí)施與應(yīng)用中將ERP與電子商務(wù)的關(guān)系形容為“一個(gè)硬幣的兩個(gè)側(cè)面，只是一體二面的關(guān)系”。指出一直以來(lái)，阿里巴巴等傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)存在兩大缺陷：一是缺少精細(xì)化的后臺(tái)管理支撐，二是對(duì)信息的再處理能力較差，而傳統(tǒng)的ERP公司盡管能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)客戶內(nèi)部管理的基本功能，但在供應(yīng)鏈整合上卻顯得力不從心。何潔和張泳（2006年）在論文ERP與電子商務(wù)的整合應(yīng)用探討中認(rèn)為電子商務(wù)與ERP的整合基于以下幾個(gè)方面：基于供應(yīng)鏈的兼容性，雖然ERP首先使用了供應(yīng)鏈管理思想，但供應(yīng)鏈并不依賴于ERP而存在，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的一種客觀存在，任何企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)都可以使用供應(yīng)鏈管理的思想與方法。這樣，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重組，電子商務(wù)就可以納入供應(yīng)鏈中。劉鐘理（2004年）在論文從重疊性與互補(bǔ)性看電子商務(wù)與ERP的系統(tǒng)集成中指出基于業(yè)務(wù)流程的輔助性，ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，它的應(yīng)用層次有三個(gè):決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)則可以為各個(gè)層次提供輔助性支持，基于應(yīng)用的互補(bǔ)性。根據(jù)企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時(shí)，不會(huì)完全摒棄傳統(tǒng)的采購(gòu)與銷售模式，而是兩種模式、兩個(gè)系統(tǒng)的共同存在和互為補(bǔ)充。他們的整合是完全有必要和可行的。近幾年來(lái)，伴隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)ERP的研究也越來(lái)越注重于ERP在企業(yè)外部，企業(yè)之間，甚至互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用，而不是局限于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用。電子商務(wù)與ERP的整合研究已經(jīng)從簡(jiǎn)單的過(guò)程重組，以成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式為主，走向在企業(yè)的流程再造中的整合應(yīng)用，并必然在將來(lái)位企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。3主要研究?jī)?nèi)容：ERP是基于信息技術(shù)的先進(jìn)管理思想，是一種先進(jìn)管理思想的計(jì)算機(jī)體現(xiàn)。而電子商務(wù)是新經(jīng)濟(jì)的重要特征，是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)和選擇。由于ERP的應(yīng)用涉及的方面比較多，本文就主要從ERP著手，圍繞ERP的實(shí)施展開內(nèi)容。將研究電子商務(wù)與ERP的內(nèi)在關(guān)系，以及電子商務(wù)環(huán)境下的ERP整合的途徑。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外的接口界面大大擴(kuò)展，傳統(tǒng)的系統(tǒng)一般只能給系統(tǒng)使用者提供單一的使用方式和界面，而電子商務(wù)時(shí)代的終端是多種多樣的，除了固定和可以移動(dòng)的電腦之外，還有類型更為廣泛的各種數(shù)字終端，這就要求新一代的系統(tǒng)要能很好地利用這些資源，本文將首先論述論文產(chǎn)生的背景、研究的意義和國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；其次將對(duì)電子商務(wù)和ERP的概念和相關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，以及電子商務(wù)與ERP在單獨(dú)應(yīng)用中的不足之處，進(jìn)而提出問(wèn)題；再次是如何解決企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下與ERP的整合問(wèn)題，主要將分析電子商務(wù)與ERP的關(guān)系，整合的必要性和可行性，整合中會(huì)遇到那些問(wèn)題，以及針對(duì)這些問(wèn)題的一些整合的策略和方法途徑；并將穿插一個(gè)簡(jiǎn)單的案例分析；最后是對(duì)全文的總結(jié)和展望。電子商務(wù)下的ERP將更適應(yīng)企業(yè)信息化的需要，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，持續(xù)挖掘成本潛力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，集約化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.完成論文的條件、方法及措施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)研計(jì)劃、資料收集、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。前期通過(guò)閱讀相關(guān)國(guó)內(nèi)外資料和一些企業(yè)案例，了解電子商務(wù)與ERP整合的現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)而確定本文的研究側(cè)重點(diǎn)。中期進(jìn)行資料的全面收集，整理，篩選，找出有參考價(jià)值的資料，這一工作主要利用學(xué)校圖書館和電子閱覽室的全文數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)完成。后期根據(jù)所掌握的材料，確定結(jié)構(gòu)，進(jìn)行論文的寫作和修改主要參考文獻(xiàn)如下：1戴春，2006：基于電子商務(wù)環(huán)境下的ERP實(shí)施與應(yīng)用，科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)科技篇。2何潔，張泳，2006：ERP與電子商務(wù)的整合應(yīng)用探討，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.2上半月刊。3劉鐘理，2004：從重疊性與互補(bǔ)性看電子商務(wù)與ERP的系統(tǒng)集成，西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)J，第24卷第二期，第63-65頁(yè)。4李宗民，2005：電子商務(wù)與ERP的整合大勢(shì)所趨，機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)，第37頁(yè)。5劉秋生，2005：中小企業(yè)電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)集成研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，第114-115頁(yè)。6劉耀，2002：企業(yè)電子商務(wù)與ERP集成研究，浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)J，第二卷7秦科，2002：基于電子商務(wù)的企業(yè)ERP研究，第19頁(yè)。8葉宏謨，2002:企業(yè)資源規(guī)劃ERP整合資源管理篇，電子工業(yè)出版社，第35-36頁(yè)。9StenSrudE,2001：“AlternativeapproachestoeffortpredictionofERP”J