名山區(qū)體育館施工組織設(shè)計方案

名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目裝飾工程施工組織設(shè)計方案編制單位四川智驛建設(shè)集團有限公司編制人項目技術(shù)負責(zé)人編制日期目錄第一章工程建設(shè)概況11編制依據(jù)12編制原則13編制說明14工程概況15工程施工特點第二章施工總體部署21施工組織管理目標22施工段劃分與流水施工23采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備施工24施工準備工作第三章項目施工組織管理及人員配置31項目施工組織管理機構(gòu)設(shè)置32項目施工管理形式33項目施工協(xié)調(diào)配合管理第四章工程進度計劃與措施41工期計劃編制說明42工期安排43工期的保證措施44分級計劃管理45工程進度計劃圖第五章施工總平面布置51施工總平面布置內(nèi)容52施工總平面布置管理第六章施工資源配備計劃61施工勞動力配置62施工機械設(shè)備配置63施工試驗檢測儀器設(shè)備配置64材料的組織、采購和安排計劃65機械設(shè)備組織安排計劃66施工現(xiàn)場用電用水計劃67后勤保障68資金保障第七章施工方案與技術(shù)措施71施工前的準備72吊頂施工73飾面板墻面74衛(wèi)生間墻面磚施工75布藝軟包墻面施工76墻紙墻面施工77不銹鋼踢腳錢78金屬裝飾線條施工79實木裝飾線條施工710墻面、天棚油漆涂料施工711地磚樓面施工712地毯樓面施工713強化木地板樓面施工714不銹鋼門窗套715電氣安裝工程716擋土墻工程施工717腳手架搭拆工程第八章質(zhì)量管理體系與措施81質(zhì)量方針及目標82質(zhì)量管理體系83質(zhì)量管理制度84施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施85主要分布分項工程質(zhì)量控制要求86質(zhì)量管理組織機構(gòu)87質(zhì)量預(yù)控及檢測程序88工程質(zhì)量預(yù)控法89施工質(zhì)量過程控制810質(zhì)量崗位責(zé)任制度811質(zhì)量責(zé)任獎罰制度812成品保護管理813鋼制材料防腐防銹處理措施第九章安全管理體系與措施91建立安全生產(chǎn)管理體系92安全生產(chǎn)管理制度93安全施工防護措施94施工安全用電措施95現(xiàn)場防火消防措施96治安保衛(wèi)措施97安全教育制度及培訓(xùn)計劃98如何避免工程施工對社會造成的安全隱患99如何避免工程施工對現(xiàn)場工程人員造成的安全隱患910施工安全應(yīng)急預(yù)案第十章環(huán)境保護管理體系與措施101建立文明綠色施工環(huán)境保護管理體系102環(huán)境保護管理措施103文明施工措施第十一章冬雨季節(jié)施工措施111雨季施工措施112冬季施工措施第十二章民工工資保證措施第十三章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施第十四章附圖表附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章工程建設(shè)概況11編制依據(jù)111工程建設(shè)業(yè)主發(fā)出的名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目裝飾工程招標文件及相關(guān)文件。112由設(shè)計單位設(shè)計的名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目裝飾工程施工圖及工程量清單。113國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)章；以及建筑行業(yè)相關(guān)的工程施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。114實地勘察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件。115我公司已承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)歷和施工組織與管理經(jīng)驗、施工技術(shù)與工藝方法等。12編制原則121本著“精心組織、科學(xué)施工、創(chuàng)建合格、服務(wù)業(yè)主”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，擬定出科學(xué)合理、經(jīng)濟實效、有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，并在施工技術(shù)、施工手段及施工工藝方法上，具有先進性，能均衡高效、持速快速地組織工程施工,確保本工程的施工能按期完成竣工并交工驗收，達到業(yè)主十分滿意。122尊重設(shè)計，嚴格照圖施工，并符合招標文件技術(shù)標準和要求，認真貫徹執(zhí)行國家及地方的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)章，施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準及強制性標準條文，堅持遵章守法管理，健康文明綠色施工，創(chuàng)出企業(yè)品牌工程。123根據(jù)現(xiàn)場具體條件及當?shù)貧夂蜃兓攸c，合理安排季節(jié)性和夜間施工，并采取相應(yīng)的組織管理和技術(shù)措施，確保施工安全和文明，綠色環(huán)保，不產(chǎn)生振動、噪音、粉塵、廢水、廢氣等污染，保護環(huán)境，不擾民。124嚴格履行工程投標承諾和施工承包合同，很好接受監(jiān)理，與業(yè)主密切配合，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下展開有序施工工作，創(chuàng)出公司的品牌工程，實現(xiàn)本公司“誠實守信，業(yè)主滿意”的經(jīng)營宗旨。13編制說明131本施工組織設(shè)計為“名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目裝飾工程”的投標技術(shù)文件，是根據(jù)本工程的特點、現(xiàn)場情況、施工條件、招標文件和工程量清單，以設(shè)計施工圖紙為依據(jù)，按照國家及地方有關(guān)建筑裝飾工程法律、法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行編制。132本施工組織設(shè)計針對工程建設(shè)概況、施工總體部署、項目施工組織管理及人員配置、工程進度計劃與措施、施工總平面布置、施工資源配備計劃、施工方案方法與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護管理體系與措施、冬雨季等季節(jié)性施工措施、民工工資保證措施、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備施工、施工協(xié)調(diào)配合等進行了重點敘述，以明確本公司對本工程項目組織施工的基本作法和有關(guān)保證措施。133本工程施工組織設(shè)計按照招標文件技術(shù)標準和要求，采用的國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標準主要有建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程建筑施工安全檢查標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范漏電保護器及漏電保護技術(shù)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范建筑設(shè)計防火規(guī)范擋土墻施工規(guī)范134工程質(zhì)量本工程運用新手法、新材料、新技術(shù)、新工藝，打破傳統(tǒng)，圍繞“簡潔、高檔、合理、個性、美觀、實用、環(huán)保”的設(shè)計理念，精心組織、科學(xué)施工，注重細節(jié)，精雕細琢，按照建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，達到合格，讓業(yè)主稱心滿意。14工程概況141項目名稱名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項目裝飾工程142項目業(yè)主雅安市名山區(qū)體育局143工程地點雅安市名山區(qū)蒙陽鎮(zhèn)同心村（原游泳池）144資金來源災(zāi)后重建資金145質(zhì)量標準符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格146項目工期180日歷天（具體開工日期以發(fā)布的開工令為準）147建設(shè)規(guī)模雅安市名山區(qū)體育中心體育館位于名山區(qū)主城區(qū)內(nèi)，該體育中心占地約14600平方米，本案館內(nèi)裝修裝飾總面積為4309平方米，設(shè)計標準要求為乙級，即混響時間控制在1519S,滿足地方性和全國性單項比賽要求，并審查合格。本項目除體育館內(nèi)4309平方米的專業(yè)聲學(xué)裝飾裝修工程外，還包括體育館頂部吸聲體、地板強化處理以及貴館室、會議室、運動員休息室裝修裝飾工程等相關(guān)配套工程。15工程施工特點151質(zhì)量要求高1）我公司對本裝修工程施工十分重視，將作為重點施工對象來組織實施，做到精心組織、精心施工，嚴格管理。2）采取科學(xué)可行的施工方法，投入必要的施工機具設(shè)備和充足的資金，確保工程施工能快速和保質(zhì)進行。3）嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收，工程質(zhì)量合格率達100。152工期要求快本工程工程量大、任務(wù)重，要求在180日歷天內(nèi)完工竣工，因此工期緊是本工程的特點之一。153施工協(xié)調(diào)與配合重要由于本項目單項工程較多，涉及到各個專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)，因此在施工過程中，各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與配合特別重要。154施工組織與管理要求高本工程為公共建筑的裝修，工程的施工組織與管理、現(xiàn)場安全文明，環(huán)境保護是本工程的重點之一。第二章施工總體部署21施工組織管理目標211我司將調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的工程管理和技術(shù)人員、專業(yè)技師和作業(yè)班組人員，組建一支強有力的工程施工項目部。212我司一旦中標，項目管理人員將立即派駐工地現(xiàn)場，開展工作，將以“合格快速、安全文明”的工作方針，全面實現(xiàn)我司對本工程制定的如下組織管理目標（1）質(zhì)量目標我司將本著以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，精心組織、精心施工，追求卓越的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿于施工的全過程，在確保使用合格材料的基礎(chǔ)上，運用新技術(shù)、新工藝、新機具設(shè)備，精細作業(yè)，工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。（2）工期目標1）本工程施工總工期180日歷天。2）根據(jù)本工程招標文件要求，我司將采取組織分層施工的方法，充分利用時間和空間，利用網(wǎng)絡(luò)控制和合理安排施工進度的技術(shù)措施、施工工藝及工序穿插措施，確保本工程在計劃工期內(nèi)竣工并交工驗收。（3）安全生產(chǎn)、文明施工目標1）認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標準、建筑工地文明施工標準、建筑工程綠色施工評價標準，切實搞好工程項目安全生產(chǎn)和文明綠色施工，在工程業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)安監(jiān)督站的督導(dǎo)下，爭創(chuàng)標準化文明工地。2）強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，杜絕死亡事故，避免重傷事故，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。杜絕大型機械設(shè)備損壞、交通、爆炸和火災(zāi)事故等。3）加大安全生產(chǎn)管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，特別加強裝飾材料的防火管理，加強用電安全管理，加強室內(nèi)通風(fēng)換氣管理，嚴防火災(zāi)、觸電、中毒事件的發(fā)生。4）科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理，現(xiàn)場做到“四節(jié)一環(huán)?！?，不產(chǎn)生施工粉塵和施工排污對環(huán)境的污染。嚴格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。（4）科學(xué)進步目標1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我公司已將成功的工程作法提煉總結(jié)成工法，在在本工程施工中加以應(yīng)用，將起到好的施工工藝效果。2）在本工程施工中我們將積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，全面推行計算機輔助管理，使得項目管理科學(xué)化，提高科技施工含量，確保工程質(zhì)量，工期進度，現(xiàn)場安全文明，節(jié)約成本能取得經(jīng)濟效益。（5）服務(wù)目標堅持重合同、守信譽，積極配合工程業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保業(yè)主滿意，杜絕質(zhì)量問題投訴，定期回訪保修，實現(xiàn)“干一個工程，樹一塊樣板，獲一方信譽”的公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。22施工段劃分與流水施工221施工段劃分1）在平面上，組織需進行的建筑物的整治改造同時平行施工，以能加快工程進度。2）根據(jù)本工程的實際情況，劃分成若干施工段，然后分區(qū)域進行施工。222組織平行和流水施工1）組織分層平行施工，分立面平行施工，能劃小工程量，加快工期進度。2）每一施工段，充分利用時間和空間按照施工工序流程組織專業(yè)班組流水施工作業(yè)，以達到機具設(shè)備和人員投入合理，能有節(jié)奏均衡施工作業(yè)，避免窩工縱工，保證施工進度快速推進。23采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備施工231采用“10新技術(shù)”的基本態(tài)勢1）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“10新技術(shù)”方面，我司一貫堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點。2）在長時間以來，我司制定和實施了鼓勵科技進步,促進科技創(chuàng)新和分配向科技效益傾斜的一系列內(nèi)部措施，已經(jīng)形成了一套完整的系統(tǒng)和成熟的項目管理制度。3）我司逐年加大劃撥?？钣糜诳蒲泻图夹g(shù)開發(fā),共開發(fā)了數(shù)十項科技進步項目，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,這些項目在編制本資料時，我們已根據(jù)本項目工程的具體特點，有選擇的用于本工程的施工技術(shù)和施工工藝中。232采用“10新技術(shù)”的原則1）在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中，無疑地會遇到質(zhì)量、工期、安全、成本這四個主要方面的對立和統(tǒng)一問題。但我們能夠科學(xué)合理進行解決，使“10新技術(shù)”能夠在工程項目上科學(xué)合理有效利用。2）在推廣應(yīng)用“10新技術(shù)”的過程中，我們堅持以下三原則（1）堅持樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀點，首先必須在確保設(shè)計，操作方法安全的情況下，再考慮壓縮工期和降低成本的問題，即上述四個主要方面的排列順序為質(zhì)量、安全、工期、成本。（2）使用“10新技術(shù)”必須是通過精密策劃技術(shù)方案實施報告，得到業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)行政部門批準才能實施，即不能打無準備的仗，不能打無組織無紀律的仗。（3）采用“10新技術(shù)”必須在有關(guān)科研部門指導(dǎo)下成立實驗班子，經(jīng)實驗成功后才能大面積推廣，以減少某些不必要的損失,即所謂的樣板制度。233采用“10新技術(shù)”效益作用1）采用計算機進行設(shè)計施工和科學(xué)管理，用計算機編制預(yù)決算，建立成本臺帳，進行成本分析，編制材料計劃，繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖和竣工圖，進行財務(wù)和會計管理，可大大地提高工效，減輕勞動強度，能快速、準確地為項目決策者提供必要的科學(xué)數(shù)據(jù)，從而提高項目的決策能力和管理水平。2）質(zhì)量資料收集整理規(guī)范化和標準化。24施工準備工作241完善有關(guān)工程項目開工手續(xù)1）工程中標后，按業(yè)主招標文件要求和本公司投標文件，積極與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。2）積極配合業(yè)主辦理領(lǐng)取建筑施工許可證的有關(guān)手續(xù)。242施工現(xiàn)場準備1）搭建臨設(shè)用房作為臨時辦公室及職工宿舍。根據(jù)本投標施工組織設(shè)計的施工平面布置圖，完善由業(yè)主提供的水、電接口點接至施工現(xiàn)場，安裝水表電表計量使用，解決現(xiàn)場施工臨時用水、用電必要條件。2）進行文明施工策劃，完善施工現(xiàn)場的圖、牌、標語、文明施工及安全生產(chǎn)的標識牌的設(shè)置、消防器材的設(shè)置，美化辦公環(huán)境。3）項目施工技術(shù)準備（1）備齊本工程所需用的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準及設(shè)計采用的標準圖集，以及試驗檢測儀器設(shè)備。（2）組織施工人員認真熟悉施工圖紙，準確領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄。約請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行技術(shù)交底。配合業(yè)主整理完善技術(shù)交底記錄。（3）根據(jù)本投標施工組織設(shè)計、施工圖紙、國家現(xiàn)行標準和規(guī)范，業(yè)主的具體要求，認真編制和完善施工實施階段的施工組織方案，以指導(dǎo)施工組織作業(yè)。（4）項目技術(shù)負責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組長進行技術(shù)交底。（5）根據(jù)設(shè)計圖紙，確定本工程的砂漿配合比，先進行試配。243工程項目施工材料準備1）在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，編制工程材料、周轉(zhuǎn)用具材料計劃，編制機具設(shè)備需用計劃。明確品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準和分批供應(yīng)時間。2）按照工程合同由業(yè)主方或我公司所屬材料供應(yīng)處供應(yīng)，材料供應(yīng)方負責(zé)其產(chǎn)品質(zhì)量，做到供應(yīng)滿足國家質(zhì)量標準規(guī)定的合格的材料。3）未計價材料由業(yè)主定樣定價定廠定質(zhì)量后，由項目部材料供應(yīng)處代采。4）項目部及早提出需用計劃，使用計劃提前報送業(yè)主和監(jiān)理批準，并在采購進貨前，先送樣品由設(shè)計、監(jiān)理確認，嚴格按照認定樣品進貨和驗收。244工程項目施工機具設(shè)備投入1）根據(jù)本項目工程的規(guī)模大小、完成工程量和工期進度計劃要求，有效合理投入施工機具設(shè)備詳見附表，以滿足工程快速施工需要。2）施工機具設(shè)備為本公司和項目部自有。公司的機具設(shè)備項目部可從設(shè)備處調(diào)用，實行公司內(nèi)部租用管理，以提高施工機具設(shè)備的使用效率和完好性。3）施工運輸機械汽車，可使用社會汽車，隨用隨要，經(jīng)濟快速。項目部配有自卸汽車作為日常材料運輸，配有小汽車作為現(xiàn)場日常管理人員用車。第三章項目施工組織管理及人員配置31項目施工組織管理機構(gòu)設(shè)置311在現(xiàn)場建立工程施工項目部，具體組織工程施工和管理，全面實現(xiàn)施工目標。1）項目工程施工組織管理機構(gòu)體系框圖見下頁。公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財務(wù)勞資部材料設(shè)備部工程計劃部環(huán)境治安部綜合辦公室施工員材料員造價員預(yù)算員文明施工員防火安全員質(zhì)量員安全員資料員計量員測量員各個施工班組2）公司高度重視本工程施工工作，公司經(jīng)理為本工程項目的全面決策者，代表公司對業(yè)主負責(zé)，全面履行工程承包施工合同，實現(xiàn)業(yè)主滿意度100。3）選派稱職敬業(yè)、信譽卓著的同志擔(dān)任項目經(jīng)理（注冊建造師），選派技術(shù)好的工程師1名任項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量、進度、安全和文明，具體處理現(xiàn)場施工管理等各項工作，以適應(yīng)工程日常運轉(zhuǎn)的需要。4）選派施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員（施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、造價人員等）和專業(yè)技師、技術(shù)工人作為現(xiàn)場操作班子，組成本工程實施操作層，具體完成施工作業(yè)任務(wù)，并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明綠色施工、成本責(zé)任，形成本工程強有力的施工戰(zhàn)斗隊伍。312派往本工程項目的人員已參加過類似項目施工，對技術(shù)工藝熟悉，具有業(yè)績和良好的社會信譽，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。313項目管理人員盡快進駐現(xiàn)場開展工作。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的指導(dǎo)和配合下，進行施工準備。32項目施工管理形式321工程項目公司管理1）由公司經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理組成公司項目管理辦公室，定期到現(xiàn)場召開辦公會，解決生產(chǎn)、技術(shù)上的較大問題。2）適時與業(yè)主、監(jiān)理等工程相關(guān)各方進行溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造好的前提條件。322工程項目質(zhì)量管理1）為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，建立健全工程項目質(zhì)量施工保證體系，以項目經(jīng)理為全面負責(zé)人。將更深入地在本工程中繼續(xù)開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時實行ISO9001質(zhì)量體系認證文件的正常運行，在工程項目施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參與，全過程為對象，利用現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機制，使得在施工全過程中，工程質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)。2）由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，通過項目部質(zhì)檢、施工人員對各種材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項工程的質(zhì)量狀況實現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。嚴格把好施工過程關(guān)，以每一檢驗批和分項工程的質(zhì)量全部合格，來確保整個工程的質(zhì)量合格。3）很好接受建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和政府監(jiān)督等相關(guān)各方的質(zhì)量監(jiān)督管理，重要分項工程，必須請相關(guān)各方到現(xiàn)場檢查驗收認定，并及時辦理驗收書面簽字認可。每一道工序作業(yè)未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查驗收，不得進行下一道工序作業(yè)。323工程項目安全生產(chǎn)、文明綠色施工管理1）我公司和項目部將嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全管理條例，建立健全工程項目安全生產(chǎn)、文明綠色施工保證體系，以項目經(jīng)理為全面負責(zé)人。2）切實貫徹落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，現(xiàn)場切實做到健康文明施工。按照建筑施工安全檢查標準的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照建筑工程綠色施工評價標準、建筑工地文明施工評價標準的要求，策劃和實施現(xiàn)場的文明綠色施工管理工作，做到“四節(jié)一環(huán)?！保Ｗo環(huán)境不受污染，確保創(chuàng)建“標準化文明施工現(xiàn)場”。324工程項目工期進度管理1）施工組織要按照總工期進度計劃的安排，制定每周作業(yè)分段計劃，及時對完成工作量進行評審。（1）如施工中發(fā)生影響總進度計劃的問題，要及時組織各方力量，協(xié)調(diào)解決問題，必要時增加機具、勞動力投入，并提高生產(chǎn)效率。（2）在施工中，要做好每一道工序的預(yù)拼、放樣、做樣板等準備工作。（3）做好材料的訂貨和進場時間的控制，質(zhì)量的檢驗，品種規(guī)格的齊全，數(shù)量的充足。（4）做到精心策劃，精心準備，確保完成合同工期的承諾。2）在施工作業(yè)組織上，分層或分立面組織全面施工，充分利用時間和空間加快施工進度。在前道工序作業(yè)完成后，及時做好質(zhì)量自檢資料，并請監(jiān)理工程師檢查驗收，為后續(xù)施工作業(yè)的及時插入創(chuàng)造條件，保證工序進度搶前不延后。325工程項目材料物資和機具設(shè)備管理1）工程項目材料物資管理（1）本工程項目施工所使用的材料品種較多，數(shù)量較大，必須由材料部門落實專人進行計劃、采購，確?，F(xiàn)場施工需用。（2）嚴格按照設(shè)計圖紙要求及業(yè)主甲方、監(jiān)理工程師簽證確認的材料樣品進行訂貨采購。（3）所有的材料都必須是合格優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中的精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。（4）從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，運輸進場時經(jīng)工地材料員和質(zhì)檢員檢查驗收，并請監(jiān)理工程師確認，然后才能入庫和使用。（5）材料在堆放時，必須分類，排列整齊，不得混堆混放，避免損壞和不方便取用。（6）材料保管根據(jù)實際情況有防潮、防雨、防火措施。（7）材料使用執(zhí)行領(lǐng)退登記臺帳記錄，確保用好材料，不浪費，不損壞，不污染，余料及時收回入庫。（8）實行按消耗定額領(lǐng)發(fā)材料，用好和節(jié)約有獎，亂用和超耗受罰的獎懲制度。（9）對腳手架、跳板、安全網(wǎng)等工具料，及時配置進場提供使用，并做好及時周轉(zhuǎn)，做到合理投入、有效使用，不浪費，不損壞，不丟失。2）工程項目機具設(shè)備管理（1）配置臺數(shù)充足，功率大，好使用的裝飾機具設(shè)備，及時進場提供施工使用，并落實使用人，確保完好性，不得丟失。（2）做好機具設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機具設(shè)備的完好率，提高使用率。326工程項目勞動用工管理1）在項目經(jīng)理的策劃下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度，實施項目的勞動用工和勞動工資管理。（1）在工程項目施工過程中，不斷地進行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標范圍內(nèi)。（2）避免不必要的重復(fù)用工和縱工計時，嚴格控制好工程項目施工的人工費支出。2）在工程項目施工的全過程中，做好施工資金籌集和使用安排，業(yè)主劃撥的工程款在銀行建立專門帳戶，做到?？顚Ｓ?，按勞務(wù)合同約定足額支付人工工資。327工程項目成本管理在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項內(nèi)控成本指標做好原始臺賬，搞好成本控制和成本分析，使項目發(fā)生成本留下原始記錄，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經(jīng)驗。328工程項目施工技術(shù)管理1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標準。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。2）由技術(shù)負責(zé)人組織項目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、整理讀圖記錄、參加施工圖會審，組織項目部施工人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計并向項目全體人員進行技術(shù)交底。3）認真抓好日常施工技術(shù)管理。（1）加強對工程技術(shù)資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明綠色施工管理資料的編制、填寫、收集、整理、審核工作。（2）加強對原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。329工程項目施工協(xié)調(diào)管理每天下午六點堅持召開現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成記錄。項目部全體管理人員、各施工班組負責(zé)人必須參加外，還可邀請建設(shè)單位甲方代表、監(jiān)理工程師參加并監(jiān)督會議的落實情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題1）當天的實際施工進度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。2）解決當天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組穿插配合中存在的問題。3）解決材料供應(yīng)，設(shè)備作用，勞動力數(shù)量是否按計劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在的可能將要發(fā)生的問題。33項目施工協(xié)調(diào)配合管理331施工協(xié)調(diào)配合的原則和作法1）本工程項目的施工范圍廣，專業(yè)施工項目多，施工與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理，以及施工內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合十分重要，是組織“和諧施工”的前提條件。2）公司副經(jīng)理配合項目經(jīng)理具體抓好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)配合工作，保證各方協(xié)調(diào)及時，良好配合，使得工程能順利有效組織實施，確保工程質(zhì)量、工期進度和安全文明生產(chǎn)等。3）建立每周一次定在星期五下午56點鐘施工協(xié)調(diào)會制度，由必要時請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加，能及時解決施工方面如材料計劃與樣品認定，裝飾樣板確認，已完分項工程檢查驗收，進度計劃安排與工程資金使用等的重大事宜。332與業(yè)主方的協(xié)調(diào)配合1）牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，業(yè)主的想法和需要就是我們的奮斗目標。2）及時了解業(yè)主關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课?，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設(shè)想供業(yè)主和設(shè)計參考。3）項目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表。4）施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理與業(yè)主聯(lián)系，密切配合并及時反饋業(yè)主、項目部意見，做到信息暢通。333與設(shè)計方的協(xié)調(diào)配合1）工程首先是設(shè)計出來的，施工是嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)程進行實體操作，實現(xiàn)設(shè)計的藍圖。因此設(shè)計是施工的先導(dǎo)，設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工必須尊重設(shè)計，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的施工過程中，隨時請設(shè)計到施工現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)。2）設(shè)計圖紙中的問題，通過我們的理論知識和施工經(jīng)驗，經(jīng)全面閱讀圖紙后，向設(shè)計提出，通過會審圖紙和技術(shù)核定等有效方式，能得到設(shè)計變正。未經(jīng)設(shè)計書面文件通知，不得隨意變更設(shè)計圖紙進行施工。3）在裝飾部位定位放線，裝飾樣板認定，提前通知設(shè)計工程師，能及時到場進行檢查認定，并為施工方的不足提出寶貴的改進意見，使得施工管理和工程質(zhì)量能得到持續(xù)改進和提高。334與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1）監(jiān)理工程師是受甲方委托，對工程項目施工進行全面監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期進度和安全文明施工，控制工程造價，起著重要的作用。我公司和項目部，十分尊重工程監(jiān)理，在監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)下，認真做好施工工作。2）認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并為監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理提供方便條件。3）對材料采購進場，必須先做出采購計劃，并送材料樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批準認定后才能執(zhí)行。材料進場后，收集好合格證、檢測報告和準用證等，請監(jiān)理工程師檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格的材料，不得使用。4）對隱蔽工程、檢驗批和分項工程，及時做好書面記錄和質(zhì)檢資料，請監(jiān)理工程師到場檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，不得安排下道工序作業(yè)。5）對整個工程，在竣工清理階段，整理好竣工資料，打出竣工驗收報告，請監(jiān)理工程師組織工程竣工驗收。6）對監(jiān)理工程師提出的批評和建議，虛心接受，使得我們的施工組織與管理更加科學(xué)化、合理化、有效化，為工程的快速、安全文明、節(jié)約降耗做好扎實的工作。335施工作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合1）專業(yè)施工作業(yè)班組是完成工程不可缺少的施工力量，必須在項目經(jīng)理的同一組織管理和協(xié)調(diào)下，各自做好施工工作，能按施工程序有序進行施工作業(yè)，利于工期進度的保證和工程質(zhì)量的保持。2）每天下午45點鐘，各專業(yè)施工班組的負責(zé)人班組長，到項目部辦公室開好協(xié)調(diào)會，以能及時解決遇到的各種困難，為工程快速向前推進創(chuàng)造好的條件。336裝飾與給排水電氣等安裝施工配合1）在施工中，裝飾應(yīng)與給排水、電氣等專業(yè)密切配合，隨時檢查電源線位置、預(yù)埋件和預(yù)留洞口的準確性，以免錯漏而造成返工。2）在施工中出現(xiàn)尺寸變動，應(yīng)與設(shè)計人員聯(lián)系，協(xié)商解決并備案。3）相互為對方提供作業(yè)面，以能及時插進施工作業(yè)，加快工期進度，同時保護好產(chǎn)品，不受損壞和污染。第四章工程進度計劃與措施41工期計劃編制說明本工程進度計劃表只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。42工期安排421工期安排的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。422工期安排的依據(jù)是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。423工期安排180日歷天具體開工日期以發(fā)布的開工令為準。43工期的保證措施431組織與制度措施1）為確保在我司承諾工期內(nèi)能保質(zhì)保量、高效地完成本工程，公司選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、能吃苦敬業(yè)的工程技術(shù)管理人員和專業(yè)技師以及施工作業(yè)班組，組成強有力的項目實施管理層和作業(yè)層。2）公司與項目部簽訂本工程管理目標責(zé)任書時，除把質(zhì)量作為主要考核指標外，工期也作為重要的考核指標。項目部管理人員要集體交納內(nèi)部履約保證金，實行重獎重罰，采取行政和經(jīng)濟雙重管理的激勵與制約手段。3）項目部與施工班組簽訂工程任務(wù)書時，除把質(zhì)量作為主考指標外，工期也作為重要的主考指標納入工程任務(wù)書中，明確獎懲辦法。4）要求各班組在節(jié)假日和農(nóng)忙期間應(yīng)有足夠的勞動力進行正常生產(chǎn)，同時班組負責(zé)人應(yīng)交納工期保證金，重獎重罰，增強激勵和約束機制。432技術(shù)與管理措施1）加大臨時設(shè)施的投入,保證大面積全面施工,為生產(chǎn)工人提供生活保障。2）備足足夠的腳手架料，確保工作面全面開展,不因操作腳手架不足而放慢裝飾施工速度。3）堅持每天下午5點鐘，由項目經(jīng)理主持有項目部全體管理人員、各施工班組長參加、并邀請業(yè)主、監(jiān)理參加的每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會。4）檢查當天生產(chǎn)進度情況，對影響進度的問題及時的分析、解決，對責(zé)任人員及施工班組，該教育的教育、該批評的批評、該罰款的罰款、該退場的退場，處理問題要果斷。5）合理地進行施工工序穿插，加強計劃管理和施工準備，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排，在各分部分項工程開工前，認真作好以下準備（1）技術(shù)準備；（2）材料及半成品準備；（3）機具用具準備；（4）作業(yè)面準備；（5）生活設(shè)施及勞動力集結(jié)準備；（6）勞動工資的價格確定及簽發(fā)工程任務(wù)書準備。確保工期計劃安排的各分部分項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，開始和結(jié)束，進而保證工程施工總進度計劃的如期實現(xiàn)。6）項目經(jīng)理和施工管理人員并帶領(lǐng)輔助施工人員，為各施工班組快速、持續(xù)施工做好服務(wù)、督導(dǎo)和監(jiān)管工作。7）加強與工程所在地政府有關(guān)職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，求得支持、配合和理解。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，保證施工持續(xù)、快速地進行。433保障措施公司承諾本工程項目部享有以下生產(chǎn)要素優(yōu)先權(quán)，確保工程能保質(zhì)、快速地如期完成。1）在項目所在地銀行為項目部設(shè)立專用賬戶，并且享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。2）機具設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。確保工程中標后，各種性能好的機具設(shè)備及時進場提供使用。3）材料及半成品加工組織供應(yīng)的重點保障權(quán)。4）勞動力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。5）公司經(jīng)理授權(quán)本工程項目經(jīng)理有代表公司經(jīng)理直接協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各協(xié)調(diào)單位的配合工作。44分級計劃管理實行四級計劃管理，四級計劃的編制和分工如下441一級計劃是確定工程進度的總體工程進度計劃，由公司編制，業(yè)主批準。442二級計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)一級計劃編制的季度滾動計劃，經(jīng)公司批準后，下達項目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動調(diào)整，該計劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購制作、進場計劃。443三級計劃是指月計劃，由各專業(yè)隊編制，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準后下發(fā)執(zhí)行。444四級計劃周計劃，由班組根據(jù)月計劃編制，并報項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，周計劃要求按照每半天控制。45工程進度計劃圖根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了工程總的施工進度計劃，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進度計劃，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾投標工期的實現(xiàn)。施工總進度計劃圖，見附表。第五章施工總平面布置51施工總平面布置內(nèi)容511施工場地邊界布置1）本工程為裝飾工程，在建筑前側(cè)和后側(cè)需要占用一定的空地作為物料進出場轉(zhuǎn)運堆放，需要搭建生活用房等臨設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場空地情況做出施工場地邊界圍擋。2）擬在前側(cè)進場道路邊設(shè)置1個進出口大門和門衛(wèi)，便于施工現(xiàn)場安全與文明施工管理。512施工通道布置利用現(xiàn)有城市道路直接進場，交通方便。在料場的中部留出一條運輸通道，保證場內(nèi)道路暢通。513施工現(xiàn)場排水布置為了現(xiàn)場能有組織排放地面雨水和施工廢水，在道路邊和地勢低處的已有排水溝和下水道，施工廢水可利用現(xiàn)有已安裝好的下水管道作為排放，但應(yīng)做好防堵措施，使得下水管道不堵塞而排水暢通。514施工臨時用電布置1）利用現(xiàn)有配電房，安裝施工配電箱，向室外施工生活用房和照明與機具配送電。2）在機具附近位置設(shè)置開關(guān)箱。機具用電線路采用三相五線制，照明用電線路采用單相二線制。3）線路敷設(shè)采用橡皮銅芯電纜線和塑料銅芯線，沿墻不低于25M架空敷設(shè)，確保用電安全。515施工臨時房屋設(shè)置在已建建筑物的周邊空壩場地，搭建施工辦公室、工具房、材料房、生活房和人員住房等，方便施工管理，符合安全文明施工要求。516施工現(xiàn)場調(diào)整及時調(diào)整現(xiàn)場臨設(shè)的大小、房間位置，便于施工作業(yè)和成品保護。517施工總平面布置圖詳見現(xiàn)場布置。52施工總平面布置管理521為適應(yīng)施工生產(chǎn)的動態(tài)發(fā)展，在維護能滿足并適應(yīng)施工的需要外，應(yīng)靈活機動調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，使得盡量少占地，道路通暢，利于安全生產(chǎn)，文明施工。522施工現(xiàn)場的運輸通道和材料堆場地面，應(yīng)進行硬化封閉，鋪片石和煤渣，或澆筑砼面層，使得雨天不出現(xiàn)稀泥爛窖，晴天不揚塵。523腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)、牽掛整齊，形成規(guī)范受看。524機械設(shè)備安裝穩(wěn)固并表面清潔，遮雨棚蓋搭設(shè)穩(wěn)固并規(guī)范受看。525材料分類堆放整齊并掛牌標示，不擋路。散腳料及時收撿并規(guī)類堆放，保持工完場地清。526安全警示標牌、干粉滅火器等設(shè)置在必要位置。527施工用電線路敷設(shè)有序并符合安全用電規(guī)定，嚴禁私拉亂接電線。528排水溝和集水坑經(jīng)常派普工進行疏浚，不堵塞，雨天不形成場地積水。529辦公室、生活房、住房搭建整齊、穩(wěn)固，保持清潔，嚴禁隨意搭建。5210現(xiàn)場每天指定普工進行場地和道路清掃，保持場容整潔。5211汽車出場，輪胎帶泥必須先清除干凈，嚴禁帶泥上路。翻斗汽車裝土外運，車箱有擋板，不得裝載過滿，防止沿路撒落。5212現(xiàn)場每天24小時有保衛(wèi)工進行看守，防止與工程無關(guān)的閑散人員能隨意進入工地現(xiàn)場以造成安全事故，防止人員隨意拿工具材料等出現(xiàn)場造成物料流失，嚴防現(xiàn)場被盜。5213在運輸通道口，必要時設(shè)置交通指揮員負責(zé)交通安全，指揮行人和車輛行走與停放，不得堵塞交通。第六章施工資源配備計劃61施工勞動力配置611將本工程列為我司的重點工程項目組織施工作業(yè)，選調(diào)操作技術(shù)好并聽從組織指揮的專業(yè)作業(yè)班組人員進場進行施工作業(yè)，確保操作質(zhì)量好、施工作業(yè)速度快，出色完成施工任務(wù)。612項目部根據(jù)本施工組織設(shè)計確定的勞動作業(yè)班組人數(shù)，向公司人力資源部門提出用工申請，由人力資源部門向項目部進行作業(yè)班組人員配置，能保證技術(shù)工種的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)好，技術(shù)等級高，能做出合格工程。613項目施工勞動力配置表見后附表。62施工機械設(shè)備配置621為了保證工程快速進行，減輕工人勞動強度，由公司向項目部配置性能好、工效大的施工機具設(shè)備。622項目部按照工期進度計劃安排，按照本施工組織確定的機具設(shè)備型號和臺數(shù)，在開工進場時，就做好準備，通知公司機械設(shè)備管理部門能及時組織運輸進場以提供使用。623施工機具設(shè)備配置計劃表見附表一。63施工試驗檢測儀器設(shè)備配置631組織工程施工，測量、試驗和檢測儀器設(shè)備不可或缺，必須配置有齊全的測量、試驗和檢測儀器設(shè)備，并且精度高，經(jīng)檢測合格后使用。632擬配置的測量、試驗和檢測儀器設(shè)備有水準儀、塔尺、鋼卷尺、方角尺、靠尺、楔形塞尺、游標卡尺、水壓測試儀、電阻測試儀、砂漿試模、電腦等。633施工試驗檢測儀器設(shè)備配置表見附表二。64材料的組織、采購和安排計劃施工中材料計劃是否具體實用，計劃是否周詳，關(guān)系到工程計劃安排是否能夠落實，所謂兵馬未動，糧草先行。因此，材料計劃是施工準備工作中的重要一環(huán)。施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工隊資源供應(yīng)計劃了解市場并提前落實貨源，到廠家或銷售部門看樣訂貨并封樣，做到所購材料有出廠合格證、復(fù)試證明及使用說明書，應(yīng)進行送檢的材料及時送質(zhì)監(jiān)站試驗復(fù)檢，根據(jù)施工進度計劃組織材料，材料按封樣進行檢查驗收。根據(jù)施工進度和施工隊、機械入場，安裝就位，按規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)、安裝驗收等工作并維護。根據(jù)工程進度需要，提前準備好各種現(xiàn)場檢測設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、模具等，周轉(zhuǎn)材料由本企業(yè)材料供應(yīng)站供應(yīng)，周轉(zhuǎn)材料準備足夠用量。641材料供應(yīng)的原則在建筑工程中，工程的材料款在整個工程預(yù)算中占有相當大的比重而做到材料在施工過程中不流失不浪費，加強對施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。它對于減少公司對材料款的投入，提高公司的經(jīng)濟效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的計劃管理不容忽視，應(yīng)遵循以下原則1、滿足施工進度需要。工程建筑材料必須按照工程材料需用計劃，及時組織信息的采集、定貨、進場和發(fā)放，滿足施工進度計劃的需要，保證工程施工生產(chǎn)活動的正常進行。2、材料質(zhì)量符合設(shè)計和施工要求。所有進場的工程材料必須符合國家相關(guān)驗收標準，無國家標準的參照行業(yè)標準或地方標準。部分工程材料和所有的安全防護材料必須有生產(chǎn)準用證，必須符合國家、省、市地方各項規(guī)定。嚴禁使用明文規(guī)定禁止的材料用于工程實體，所有的工程材料應(yīng)該按國家和地方相關(guān)復(fù)試要求進行試驗，合格后方可使用。3、材料數(shù)量準確無誤。所有工程材料應(yīng)根據(jù)項目材料需用計劃按時全部或分批組織進場，進場的材料除了組織品質(zhì)的驗收外，還必須進行數(shù)量的驗收，其數(shù)量應(yīng)盡可能準確，既保證施工生產(chǎn)，又利于工程項目成本核算和控制。4、利于材料的管理和儲存、保管。工程材料應(yīng)根據(jù)工程項目現(xiàn)場條件，制定相關(guān)材料進場標準，利于進場材料的現(xiàn)場堆放、儲存和發(fā)放，即工程材料根據(jù)現(xiàn)場要求進行包裝、打捆、成袋等。642材料管理措施1、材料的入庫在材料入庫時應(yīng)做好對材料數(shù)量的清點，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，然后方可以辦理材料入庫手續(xù)材料入庫單。入庫單應(yīng)一事三份。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于裝飾材料的購進人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。材料入庫時應(yīng)出具入庫材料的送貨單據(jù)，并有現(xiàn)場的材料保管人員簽字確認后和同入庫單據(jù)一起作為原始的單據(jù)進行存檔保留。在材料的入庫單上應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。大宗材料的入庫應(yīng)持有裝飾材料的產(chǎn)品合格證書和經(jīng)銷商所出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告并加蓋紅章。對于在材料入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量與質(zhì)量等問題，保管人員應(yīng)以最快的方式通知材料員進行妥善處理不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目/日期及原因。2、材料的出庫對于材料的領(lǐng)用應(yīng)采取限額領(lǐng)料的辦法，從而避免材料在施工隊伍中產(chǎn)生過量的剩余與堆積，造成不必要的材料的浪費與流失。采取材料材料領(lǐng)用單和領(lǐng)用登記制度，從而加強施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用的管理工作。材料領(lǐng)用單應(yīng)有班組長簽字、保管人員簽字確認后方可辦理出庫手續(xù)。材料出庫單上應(yīng)詳細紀錄此次領(lǐng)取材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/領(lǐng)用單位/領(lǐng)用時間及領(lǐng)用人等情況。另外對于消耗性的材料如刀片、鉆頭、切割片，及公司購買的勞保用品如手套、安全帽、口罩等應(yīng)實行以舊換新的制度。而對于可再回收性材料如鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應(yīng)及時做好它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進行變賣。對于廢料處理所得收入不得移為他用，經(jīng)公司主管確認后納入公司財務(wù)。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、材料的退庫。在工程完工百分之70左右時應(yīng)嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存如公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用4、使用過程中材料的管理1）施工前的準備工作這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。1了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。2了解材料的供應(yīng)方式。3確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。4作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。5作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。2）施工中的組織管理工作這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。1合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。2履行供應(yīng)合同，保證施工需要。3掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。4加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。5組織料具的合理使用。3）施工收尾階段施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有1根據(jù)收尾工程，清理料具。2組織多余料具退庫。3及時拆除臨時設(shè)備。4做好廢舊物資的回收和利用。5進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。5、周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。為此，一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包辦法。項目費用承包是指項目經(jīng)理在上級核定的費用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點，及時進行結(jié)算和獎罰兌現(xiàn)。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結(jié)算，實行盈虧自負。以上承包辦法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺賬，記錄項目租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結(jié)算情況。6、臨時建筑材料的管理現(xiàn)場臨時建筑，是指在施工中必須搭建的設(shè)施如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。用于這些設(shè)施的材料，稱為臨時建筑材料。其特點是用完即拆、費用低、可以回收。由于臨時建筑費用是按直接費的一定比例提取的，而不是按設(shè)施的多少取費，應(yīng)合理設(shè)置、勵行節(jié)約。對臨時建筑材料的管理，一般采用限額領(lǐng)料制，對專業(yè)性較強的材料，如水、電材料，可參照歷史消耗水平實行費用承包。對可回收的材料，要建立回收考核制度，明確規(guī)定各種材料的回收率，并落實到人。做好材料退庫及廢、舊物資回收利用。建立考核臺賬，記錄材料的領(lǐng)用、回收、利用、上繳及處理情況，以便進行考核。7、各種構(gòu)配件的管理構(gòu)配件是指能夠事先制作，然后送到現(xiàn)場安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木制構(gòu)件等。其特點是品種、規(guī)格、型號多，配套性強，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴，對各種構(gòu)配件的管理主要抓以下幾個環(huán)節(jié)。1掌握生產(chǎn)計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應(yīng)部門提供實際需要情況，搞好與施工的銜接。2做好構(gòu)配件進場準備，避免二次搬運。3組織好進場構(gòu)配件的驗收與保管，按照加工單及分層配套表核對，各類構(gòu)配件嚴格按照規(guī)定堆放，防止差錯和損壞。4監(jiān)督構(gòu)件合理使用，防止串用、亂用、錯用。5對剩余構(gòu)件，特別是通用構(gòu)件，要填表上報，并妥善保管。必須建立臺賬，登記進場數(shù)量、時間及庫存，以便進行結(jié)算和考核。65機械設(shè)備組織安排計劃651施工機械設(shè)備進場計劃（1）編制機械設(shè)備使用計劃1、項目部負責(zé)編制機械設(shè)備使用計劃，報公司設(shè)備管理科，計劃要注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計劃進出場日期等。2、施工機械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑，不足部分由公司設(shè)備管理科向機械租賃公司報租賃設(shè)備計劃。3、大型機械設(shè)備的租賃計劃要經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報機械租賃公司，機械公司按照計劃提供完好的機械設(shè)備，不足部分向社會租賃。（2）配備機械設(shè)備的操作工人1、根據(jù)現(xiàn)場使用機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由項目部管理員提出機械操作用工計劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機必須經(jīng)過行政主管部分培訓(xùn)，取得資格證書，方準上崗作業(yè)。2、配備到項目部的所有操作工人，要由公司設(shè)備管理科進行布置和使用方面的技術(shù)培訓(xùn)。（3）機械設(shè)備運輸進場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設(shè)備運輸安全。機械設(shè)備由公司設(shè)備科負責(zé)組織運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（4）機械設(shè)備調(diào)試1、機械設(shè)備由項目部機管員組織實施，公司設(shè)備科派技術(shù)人員指導(dǎo)驗收。2、機械設(shè)備調(diào)試后，公司設(shè)備管理科技術(shù)人員會同項目部和操作人員進行驗收。（5）機械設(shè)備調(diào)試。驗收合格后，要填