煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度

煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理勞動(dòng)組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四查查隱患、查隱患整改落實(shí)情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點(diǎn)措施落實(shí)情況；四落實(shí)落實(shí)安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改項(xiàng)目、落實(shí)整改質(zhì)量、落實(shí)整改時(shí)間；四把關(guān)班前會(huì)安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。四、服從值班隊(duì)長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動(dòng)力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。七、與值班隊(duì)長、安瓦員搞好互保互控，主動(dòng)服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和值班隊(duì)長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。八、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮，對值班隊(duì)長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報(bào)權(quán)。十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。十一、發(fā)生安全事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。掘進(jìn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理勞動(dòng)組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四查查隱患、查隱患整改落實(shí)情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點(diǎn)措施落實(shí)情況；四落實(shí)落實(shí)安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改項(xiàng)目、落實(shí)整改質(zhì)量、落實(shí)整改時(shí)間；四把關(guān)班前會(huì)安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。四、服從值班隊(duì)長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動(dòng)力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。七、與值班隊(duì)長、安瓦員搞好互保互控，主動(dòng)服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和值班隊(duì)長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。八、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮，對值班隊(duì)長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報(bào)權(quán)。十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。十一、發(fā)生安全事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。機(jī)電班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。通風(fēng)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。運(yùn)輸班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。綜采隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。四、嚴(yán)格安全管理，開展安全活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。五、組織本隊(duì)各類事故的追查工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，防止事故的發(fā)生。六、對開工、收尾設(shè)備的拆除、安裝和初次放頂?shù)陌踩胧?，?fù)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，并親自在現(xiàn)場指揮。七、全面抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有效果，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險(xiǎn)自救工作。九、隊(duì)長不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。綜采隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實(shí)施。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。四、嚴(yán)格安全管理，開展安全活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。五、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。七、加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。八、現(xiàn)場發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶險(xiǎn)自救工作。九、隊(duì)長不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實(shí)施。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國家安全方針、政策及上級指令，嚴(yán)格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。三、按時(shí)參加礦安全會(huì)議、調(diào)度會(huì)議及機(jī)電、提升、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，定期召開安全例會(huì)，對存在的問題做到明確責(zé)任，及時(shí)整改。四、深入實(shí)際，工作踏實(shí)，堅(jiān)持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)組織處理并向上級部門匯報(bào)。五、組織礦井運(yùn)輸設(shè)備的檢查，認(rèn)真安排運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，電氣設(shè)備杜絕失爆，軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。六、負(fù)責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。落實(shí)好工作范圍內(nèi)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。七、組織開好運(yùn)輸生產(chǎn)平衡會(huì)，合理安排生產(chǎn)，認(rèn)真布置各項(xiàng)工作。八、優(yōu)化勞動(dòng)組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)工區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃。十、當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸事故時(shí)，必須立即到達(dá)現(xiàn)場，積極組織處理，并及時(shí)向上級有關(guān)部門匯報(bào)，認(rèn)真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。十一、加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織自查驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。十二、完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實(shí)施。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。開拓隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；二、認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)，并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；三、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進(jìn)行處理；五、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、年度計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的施工方案；六、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發(fā)展為己任；八、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；九、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。開拓隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)及本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，確保本隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。二、對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任。三、與當(dāng)班工人同下井、同上井、同勞動(dòng)，以身作則不搞特殊化；四、跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全、圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；五、負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項(xiàng)；六、負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，制定出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)、造成質(zhì)量安全事故或違反勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。七、要堅(jiān)持請示匯報(bào)制度，堅(jiān)持跟值班制度。皮帶隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制一、組織全隊(duì)職工按時(shí)完成生產(chǎn)及檢修計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)對職工執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度的教育,發(fā)生事故及時(shí)組織分析事故原因及預(yù)防措施的制度。三、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施月季、年、生產(chǎn)和檢修計(jì)劃，技術(shù)措施，向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和完成計(jì)劃的措施，并組織實(shí)施和分析總結(jié)。四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，掌握本隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動(dòng)一起積極因素，提1、責(zé)全隊(duì)的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指示，提高三率，降低材料消耗，負(fù)責(zé)工具材料的發(fā)放管理。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、驗(yàn)收、試驗(yàn)等，努力提高設(shè)備完好率，確保安全運(yùn)行。七、負(fù)責(zé)審查工資報(bào)表和請領(lǐng)工具、材料勞動(dòng)保護(hù)等。皮帶隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政管理和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，組織全隊(duì)職工按時(shí)完成生產(chǎn)及檢修計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)規(guī)章制度的教育，發(fā)生事故及時(shí)搶修，追查原因，提出報(bào)告。三、負(fù)責(zé)指定和實(shí)施月、季、年生產(chǎn)各檢修計(jì)劃及技術(shù)措施，向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和完成計(jì)劃的措施，并組織實(shí)現(xiàn)和分析總結(jié)。四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷擴(kuò)大新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，掌握本隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負(fù)責(zé)工具、材料的發(fā)放管理。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、試驗(yàn)等，努力提高設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行。七、負(fù)責(zé)審查工資報(bào)表，請領(lǐng)工具、材料、勞動(dòng)保護(hù)等。八、副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長工作，隊(duì)長不在時(shí)，副隊(duì)長可行使隊(duì)長職責(zé)。皮帶隊(duì)班長崗位責(zé)任制一、在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規(guī)章制度和安全措施，堅(jiān)持安全第一搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)對本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進(jìn)行針對性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。三、布置工作同時(shí)，要對作業(yè)地點(diǎn)，各工種崗位的安全檢查狀況設(shè)備狀況等交接清楚，對有關(guān)安全措施有具體落實(shí)和檢查并認(rèn)真組織實(shí)施。四、對所轄的區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，掌握安全情況發(fā)現(xiàn)隱患親自組織處理。、五、在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產(chǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。六、發(fā)生事故積極組織搶救及