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蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈深圳市金眾（集團）施工項目經(jīng)營管理平臺軟件開發(fā)需求書深圳市金眾（集團）股份有限公司二零零四年十一月目錄1需求分析報告簡介32綜述321項目背景322信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)43系統(tǒng)總體模型64具體功能描述641基礎(chǔ)支持模塊642材料管理模塊843成本管理模塊944分包管理模塊1045計劃管理模塊1146投標(biāo)、合同信息模塊1247資金管理模塊1348管理信息模塊1349集成應(yīng)用模塊145成本分析軟件146內(nèi)部定額的維護與升級157權(quán)限管理158平臺維護與升級169附件一功能模塊概要1791成本分析1792統(tǒng)計報表1893材料管理1894分包管理1995資金管理1996系統(tǒng)管理1910附件二相關(guān)表格201需求分析簡介1、目的施工項目經(jīng)營管理平臺需求分析報告的目的是記錄并系統(tǒng)闡述管理平臺所要實現(xiàn)的具體軟件目標(biāo)，便于公司內(nèi)項目組以及軟件開發(fā)商相關(guān)人員全面準(zhǔn)確了解施工項目經(jīng)營管理平臺的目的、范圍及功能需求。系統(tǒng)需求分析報告將作為系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、開發(fā)及實施的重要依據(jù)。2、范圍施工項目經(jīng)營管理平臺需求分析報告涵蓋范圍包括三個層面業(yè)務(wù)層面、部門層面、功能層面。涵蓋的業(yè)務(wù)層面包括獨立項目部工程建筑施工業(yè)務(wù)。涵蓋的部門包括公司獨立項目部和公司經(jīng)營管理部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、市場發(fā)展部、財務(wù)部、工程管理部、安全管理部。涵蓋的功能包括系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐、投標(biāo)信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理、資金管理、管理信息、應(yīng)用集成、維護與升級等。2綜述21項目背景金眾（集團）股份有限公司作為以建筑施工為主的建筑類綜合性企業(yè)，是市屬建筑施工企業(yè)中具有較強實力的。公司的核心業(yè)務(wù)包括房建、安裝、基礎(chǔ)、市政、裝飾等工程施工，并以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，拓展物業(yè)管理、工業(yè)、商貿(mào)等業(yè)務(wù)。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，公司在各項業(yè)務(wù)上取得了長足的進步，然而公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化。首先，隨著低價中標(biāo)方式的推行，使運行成本高居不下的國企處于十分不利的地位，如果以公司現(xiàn)有的經(jīng)營成本狀況去投標(biāo)，投標(biāo)價偏高，難以有中標(biāo)的機會，如果為了中標(biāo)而降低投標(biāo)價格，即使中標(biāo)也將可能使公司處于虧損經(jīng)營的不利狀況。第二，隨著項目法施工的推行，公司原有的運作機制需要進行調(diào)整，原有的業(yè)務(wù)流程需要進行重組，原有的部分經(jīng)營方式需要改變。但是由于在公司的運行過程中，缺乏行之有效的觸發(fā)手段來推進變革的快速實現(xiàn)，還沒有積累起足夠的數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，公司在推行項目法施工的過程中，遇到了一系列的阻礙項目法施工順利推行的實際問題。第三，由于建筑施工的業(yè)務(wù)復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中成本動態(tài)管理難以實現(xiàn)、資金難以及時回收、結(jié)算難以及時辦理、法律事務(wù)處于比較被動的局面，致使公司存在較大的運行風(fēng)險。第四，由于施工過程中的各類信息流動不暢，造成問題暴露不及時，有針對性的管理相對滯后，由此給公司帶來許多不必要的損失，使公司在競爭中處在不利的地位。鑒于上述情況，公司決定以成本管理為核心的施工項目經(jīng)營管理平臺的開發(fā)為突破口，推動公司信息化建設(shè)，并以公司信息化建設(shè)為手段，推動扁平化管理的實施，提高公司管理水平，降低公司運行成本，從而提供公司核心競爭力。施工項目經(jīng)營管理平臺的目標(biāo)如下定位在施工項目的成本管理與資金運行管理，并以項目管理為紐帶以成本管理為核心，通過信息的及時反饋提高操作效率和監(jiān)控、服務(wù)質(zhì)量；通過簡化和自動化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理，實行有效的控制來降低運營成本；針對不同業(yè)務(wù)線、不同業(yè)務(wù)單位進行資源整合；通過項目的實施，造就一批業(yè)務(wù)及IT骨干；整個項目分為三個大的階段調(diào)研咨詢階段、系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)階段、推廣實施階段。調(diào)研咨詢階段的主要任務(wù)包括項目法施工業(yè)務(wù)管理咨詢和信息系統(tǒng)咨詢。業(yè)務(wù)管理咨詢包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)診斷分析、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計；信息系統(tǒng)咨詢包括系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研、系統(tǒng)需求分析和系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計。通過近期對公司管理部門以及項目部的調(diào)研與分析，對公司項目法施工的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)現(xiàn)狀有了明確的認識，對項目法施工從業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)兩個方面存在的問題有如下小結(jié)業(yè)務(wù)流程方面缺乏一致性、協(xié)同性和全局性；業(yè)務(wù)流程沒有在現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的條件下進行過全局性的思考，缺乏業(yè)務(wù)與信息技術(shù)緊密結(jié)合的流程設(shè)計；較少考慮各個部門間的協(xié)同工作。信息系統(tǒng)方面缺乏相對完善的信息系統(tǒng)，缺乏內(nèi)部信息共享和協(xié)同機制。系統(tǒng)需求分析報告是在對項目法施工的項目部、公司管理部門調(diào)研和業(yè)務(wù)診斷分析的基礎(chǔ)上，在全面了解公司管理部門和項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求的前提下，經(jīng)過分析、整理、討論和歸納所寫成的，它將為隨后的系統(tǒng)概要設(shè)計、詳細設(shè)計、開發(fā)和實施打下堅實的基礎(chǔ)。22信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)公司施工項目經(jīng)營管理平臺建設(shè)目標(biāo)分為三個層面管理層、操作層和應(yīng)用系統(tǒng)層。對于管理層來說，施工項目經(jīng)營管理平臺的建設(shè)目標(biāo)是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性通過施工項目經(jīng)營管理平臺的實施和使用，逐漸改變各種作業(yè)不規(guī)范的情況，從單據(jù)、代碼、環(huán)節(jié)和流程等方面逐漸規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性。優(yōu)化和自動化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率降低成本在現(xiàn)代信息技術(shù)的條件下對業(yè)務(wù)流程進行重新思考，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和自動化，并以信息系統(tǒng)支持優(yōu)化和自動化的業(yè)務(wù)流程，從而提高工作效率降低成本。實現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及業(yè)務(wù)線內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)線內(nèi)協(xié)作指在同一業(yè)務(wù)線內(nèi)部不同環(huán)節(jié)間的協(xié)作；業(yè)務(wù)線間協(xié)作指不同業(yè)務(wù)線之間的協(xié)作。業(yè)務(wù)協(xié)作是公司內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)，是施工項目經(jīng)營管理平臺的工作重點。管理信息的采集、統(tǒng)計和分析管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此采集業(yè)務(wù)信息非常重要。系統(tǒng)應(yīng)在采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)為各級領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的統(tǒng)計分析功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。對于操作層來說，施工項目經(jīng)營管理平臺的目標(biāo)是信息共享信息的共享包括基礎(chǔ)信息（工程量、定額庫、材料設(shè)備、施工方案信息等）和操作信息（如狀態(tài)信息）的共享，信息共享可以減少查詢時間，減低重復(fù)錄入，提高準(zhǔn)確性，大大降低操作人員的工作強度，提高工作效率。輔助操作操作人員希望借助系統(tǒng)解決原有的部分手工操作、降低手工操作造成差錯的可能，例如單據(jù)打印、費用計算、單證管理等工作。工作提醒由于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間存在關(guān)聯(lián)，對操作人員的作業(yè)時間提出很高的要求（如工程款支付數(shù)額與期限），系統(tǒng)可以通過通知、提醒等方式輔助操作人員合理的安排時間和任務(wù)。從應(yīng)用系統(tǒng)的角度來看，系統(tǒng)的目標(biāo)是穩(wěn)定可靠作為公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)故障可能會帶來巨大的損失，穩(wěn)定可靠、數(shù)據(jù)備份是基本需求可用易用系統(tǒng)可以適用各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求，并且容易使用。靈活靈活體現(xiàn)在三個方面，一是提供靈活定制的功能，以適應(yīng)公司與項目部業(yè)務(wù)的差異性；二是提供靈活的模塊插入功能，以適應(yīng)各項目部外部環(huán)境的差異；三是系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有較大的靈活性，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。可實施系統(tǒng)的實施過程不能太復(fù)雜，可以通過適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)配置來完成，只有這樣才能在各個項目部實施，滿足公司現(xiàn)有和未來的網(wǎng)點的實施需求。體系架構(gòu)具有前瞻性體系架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該具有前瞻性，要充分考慮公司業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展，滿足公司未來5年左右業(yè)務(wù)發(fā)展需求。3系統(tǒng)總體模型基礎(chǔ)支撐船代業(yè)務(wù)工程基本信息合同信息入庫出庫計劃管理按工程部位產(chǎn)值按工程部位實際成本按工程部位預(yù)算成本成本分析投標(biāo)信息管理信息企業(yè)信息總線系統(tǒng)內(nèi)集成交換接口項目管理集成財務(wù)接口人力接口四要素接口各項業(yè)務(wù)集成地產(chǎn)接口工業(yè)接口商貿(mào)接口物業(yè)接口綜合查詢統(tǒng)計分析資金管理工程款收付保證金回收主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)報表清單子目定額庫三維算量人工消耗材料消耗機械消耗實際消耗資源勞務(wù)用工登記材料管理材料出入庫憑證供應(yīng)商管理采購合同管理分包商管理分包工程款收付分包成本管理資金撥付計劃材料計劃勞務(wù)計劃設(shè)備計劃進度計劃施工項目經(jīng)營管理平臺總體功能框架模型公司施工項目經(jīng)營管理平臺總體模型可以概括為三個層面，九個部分，如上圖所示。三個層面包括基礎(chǔ)層、業(yè)務(wù)操作層、管理服務(wù)層，九個部分包括基礎(chǔ)支撐、工程基本信息（投標(biāo)、合同信息）、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理、資金管理、管理信息、應(yīng)用集成等九個部分?；A(chǔ)層包括基礎(chǔ)支撐部分，涵蓋三維算量、定額庫、價格信息、清單子目、標(biāo)準(zhǔn)定額庫、企業(yè)內(nèi)部定額庫等功能模塊，是整個系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)操作層包括投標(biāo)信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理六個部分，是業(yè)務(wù)運作的核心；管理服務(wù)層包括資金管理和管理信息兩個部分，完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能。4具體功能描述41基礎(chǔ)支持模塊基礎(chǔ)支撐部分主要包括三維算量、定額庫、價格信息、清單子目、工料機庫、費用庫等模塊，是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)。三維算量船代業(yè)務(wù)月內(nèi)部定額消耗量出庫財務(wù)接口定額子目定額庫工程量人工消耗材料消耗機械消耗實際資源消耗勞務(wù)用工登記設(shè)備使用登記材料出入庫憑證人工消耗材料消耗機械消耗進度成本分析月實際消耗量基礎(chǔ)支支撐模塊數(shù)據(jù)流向一棟地下室工程名稱裙房一層墻梁砼模板25內(nèi)25外工程實際部位工程量點選框工程量樹狀圖1、具體需求描述三維算量通過三維建模，生成相應(yīng)的圖形文件放在平臺的工程圖形數(shù)據(jù)庫中，工程量樹狀分解模型放入指定的數(shù)據(jù)庫中。要求1、按部位建立工程量分解模型；2、對整個工程，按照合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立工程量數(shù)據(jù)庫；3、工程量能與清單計價規(guī)范靈活匹配，按所需的工程部位生成施工圖預(yù)算；4、能將實際消耗資源對應(yīng)到工程實體的各個部位，按工程部位統(tǒng)計工程實體所需的實際資源消耗量。三維算量結(jié)果的應(yīng)用范圍投標(biāo)、預(yù)算、成本造價計算、竣工結(jié)算、竣工圖、成本考核。內(nèi)部成本定額的子目設(shè)置1、實體工程子目編號能夠與清單計價軟件的子目保持完全同步；2、措施費部分子目盡量沿用清單計價軟件的子目，若無法與清單計價的子目相對應(yīng)的，則根據(jù)工程量的項目名稱由公司統(tǒng)一制訂編號修改到內(nèi)部定額中。3、措施費中非通用部分的定額由使用人員自定義定額消耗、子目編號等，添加到內(nèi)部定額庫中自定的定額庫中。實際資源消耗其數(shù)據(jù)源通過對項目施工管理過程中的數(shù)據(jù)收集和材料設(shè)備的出入庫登記和盤點等途徑通過平臺上傳，將信息按時間段或工程進度階段整理收集。企業(yè)定額庫以深圳市標(biāo)準(zhǔn)的工程量消耗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)根據(jù)企業(yè)的實際情況對定額中的消耗水平和單價及其部分子目進行修改，使其更貼近我公司的管理和成本的控制。進度運用合同成本報表、實際成本報表和產(chǎn)值報表以及工程月實際人、材、機的耗用量進行靈活的對比和分析。工料機消耗通過成本的工料機消耗與實際發(fā)生的人、材、機消耗具有一一對應(yīng)關(guān)系，為成本分析提供數(shù)據(jù)比較的依據(jù)。工程量樹狀圖建立工程量樹狀圖，達到通過對樹狀圖的各個單元的點選操作，完成對應(yīng)工程單元的內(nèi)部定額成本計算和產(chǎn)值計算。并將實際發(fā)生的各種資源消耗與樹狀圖的各個單元進行匹配，以便計算實際發(fā)生成本。2、數(shù)據(jù)格式勞務(wù)用工登記表用工對象（構(gòu)件）工種用工耗量用工單價。設(shè)備使用登記用工對象（構(gòu)件）設(shè)備種類使用耗量使用單價。材料出入庫憑證使用部位常規(guī)材料出入庫憑證指標(biāo)42材料管理模塊材料管理部分是根據(jù)工程量計算和工程進度計劃而實際產(chǎn)生的材料、設(shè)備的消耗量。同時，將材料、設(shè)備的供應(yīng)商信息與材料的編碼管理納入到本部分一并處理。主要包括供應(yīng)商管理、材料設(shè)備編碼、材料計劃管理、設(shè)備計劃管理、針對具體工程部位的材料設(shè)備的出庫、入庫登記。材料種類編碼供應(yīng)商信息材料種類材料價格供應(yīng)商評價材料采購合同材料采購招標(biāo)材料出入庫記錄材料出進場記錄材料采購計劃材料查詢材料分析材料盤點材料管理數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述建立完整的材料數(shù)據(jù)庫編碼體系。通過對材料供應(yīng)商的信息積累，逐步建立材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包含供應(yīng)材料種類、供應(yīng)材料價格、材料使用在各項目中的使用記錄，以及相關(guān)部門對所供應(yīng)材料的使用評價），為工程項目的材料采購提供采購信息平臺，優(yōu)化材料采購的工作流程、提高材料采購的工作質(zhì)量。由進度計劃提出材料使用計劃，通過采購計劃、材料采購招標(biāo)、材料采購合同簽訂、材料出入庫記錄，形成對工程項目材料使用的全過程跟蹤管理。需要考慮不同工程項目之間的材料調(diào)撥管理。能夠?qū)崿F(xiàn)按材料種類、材料使用時間段、材料使用工程實體部位等指標(biāo)進行方便的查詢統(tǒng)計與組合查詢統(tǒng)計。能夠根據(jù)公司具體需求實現(xiàn)材料內(nèi)部單價分析與形成材料報表。設(shè)備租賃、使用管理和周轉(zhuǎn)材料的租賃、使用管理按照與材料使用管理相同的模式進行軟件開發(fā)。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)材料管理的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述材料管理的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。43成本管理模塊成本管理部分是本平臺的核心，并可以作為清單計價軟件使用，包括按工程部位計算的預(yù)算成本、實際成本、產(chǎn)值；計劃管理、成本分析、主要指標(biāo)與相關(guān)報表等?？梢話旄鞯貐^(qū)省市的定額模塊?；A(chǔ)支持數(shù)據(jù)合同成本實際成本成本分析主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)報表產(chǎn)值定額調(diào)整成本管理數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述合同成本分為合同總成本（目標(biāo)責(zé)任書）、月合同成本。合同總成本根據(jù)新接工程已有的資料（合同、補充協(xié)議、圖紙、會審紀(jì)要、施工方案、項目部人員配置）通過三維算量的方法，計算的工程量套用企業(yè)內(nèi)部定額得到得企業(yè)成本數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)。并以該成本為基礎(chǔ)對項目成本進行控制和管理。月合同成本月合同成本是根據(jù)現(xiàn)場核實的當(dāng)月完成的實際工程量（包括甲方未確認的簽證單）套用企業(yè)內(nèi)部成本定額，按照合同成本中的消耗量和單價編制的月進度成本報表，反映當(dāng)月完成的原計劃成本。實際成本主要指月實際成本根據(jù)現(xiàn)場核實的當(dāng)月完成的實際工程量（包括甲方確認的簽證單等能夠結(jié)算回來的工程量）套用企業(yè)內(nèi)部成本定額，結(jié)合項目人、材、機實際耗用和單價編制的月進度實際成本月報表，反映該項目當(dāng)月發(fā)生的實際成本，并與月合同成本進行對比和分析，其差額用做調(diào)整項目的合同成本，并對差額進行分析和查找原因，從而發(fā)現(xiàn)管理上的問題。產(chǎn)值按照投標(biāo)報價，根據(jù)工程的進展情況，由實際完成的工程量通過相應(yīng)計算規(guī)則而得到的工程產(chǎn)值數(shù)據(jù)。主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)反映工程項目各項經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)。報表項目月合同成本月報表、產(chǎn)值報表。44分包管理模塊分包管理部分包括分包商管理、分包款收付等模塊。基礎(chǔ)支持數(shù)據(jù)預(yù)算成本分包商數(shù)據(jù)庫成本分析分包結(jié)算工程款支付產(chǎn)值分包商評審收分包管理費定額調(diào)整分包商評價分包合同分包管理數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述預(yù)算成本通過企業(yè)內(nèi)部定額，結(jié)合通過三維算量得到的工程量而計算得來的成本數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)要能夠達到進行任意的工程實體的成本累計，以便在進行按時間段分析成本時，能得到具有可比性的數(shù)據(jù)。產(chǎn)值按照投標(biāo)報價，根據(jù)工程的進展情況，由實際完成的工程量通過相應(yīng)計算規(guī)則而得到的工程產(chǎn)值數(shù)據(jù)。產(chǎn)值的計算要能夠靈活套用不同的計算規(guī)則。分包結(jié)算要求獲得分包結(jié)算的各種數(shù)據(jù)。分包合同能夠反映詳細的工程款支付條件。分包工程款支付根據(jù)分包合同規(guī)定，按照實際工程完成情況進行分包工程款支付。分包商管理建立各種專項工程的分包商數(shù)據(jù)庫，進行工程跟蹤與評價。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)工程分包管理的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述分包管理的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。45計劃管理模塊計劃管理包括進度計劃管理、資金計劃管理。進度計劃管理包括產(chǎn)值計劃管理、成本計劃管理。產(chǎn)值計劃管理包括年度產(chǎn)值計劃、季度產(chǎn)值計劃和月產(chǎn)值計劃管理1年度產(chǎn)值計劃是年初由項目根據(jù)該項目的施工計劃安排當(dāng)年所完成的工程總產(chǎn)值。2季度產(chǎn)值計劃是季初由項目根據(jù)該項目的施工計劃安排當(dāng)季度所完成的工程總產(chǎn)值。3月產(chǎn)值計劃管理是月初由項目根據(jù)該項目的施工計劃安排當(dāng)月所完成的工程總產(chǎn)值。成本計劃管理可分為年度成本計劃、季度成本計劃和月成本計劃。其中包括勞務(wù)用工計劃管理、材料計劃管理和機械設(shè)備使用計劃管理。1年度產(chǎn)值計劃是年初由項目根據(jù)該項目的施工計劃安排當(dāng)年所完成的工程套用企業(yè)內(nèi)部成本定額所得到的年度成本報表，其中反映該項目本年度計劃總成本。包括項目年度勞務(wù)用工計劃、項目年度材料購買和調(diào)撥租賃計劃和機械設(shè)備使用租賃計劃。2季度產(chǎn)值計劃是季初由項目根據(jù)該項目的施工計劃安排當(dāng)季度所完成的工程套用企業(yè)內(nèi)部成本定額所得到的季度成本報表，其中反映該項目本季度計劃總成本。包括項目季度勞務(wù)用工計劃、項目季度材料購買和調(diào)撥租賃計劃和項目季度機械設(shè)備使用租賃計劃。3月產(chǎn)值計劃管理是月初由項目根據(jù)該項目的施工計劃安排當(dāng)月所完成的工程套用企業(yè)內(nèi)部成本定額所得到的月成本報表，其中反映該項目本月計劃總成本。包括項目月勞務(wù)用工計劃、項目月材料購買和調(diào)撥租賃計劃和項目月機械設(shè)備使用租賃計劃。資金計劃根據(jù)材料購買計劃、設(shè)備購買計劃和分包工程款支付計劃確定。46投標(biāo)、合同信息模塊工程基本信息部分包括合同信息、投標(biāo)信息等。合同信息管理投標(biāo)信息管理合同原件補充協(xié)議分包合同工程款支付條件合同摘要開發(fā)商信息工程招標(biāo)信息歷史投標(biāo)記錄投標(biāo)資源庫業(yè)務(wù)競爭信息數(shù)據(jù)格式根據(jù)投標(biāo)信息、合同信息的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述投標(biāo)信息、合同信息的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。47資金管理模塊資金管理部分包括工程款收付、保函、保證金回收等模塊。通過對合同數(shù)據(jù)進行提取，根據(jù)實際項目運作狀態(tài)，緊密跟蹤工程款收付情況；并建立保函、保證金臺帳監(jiān)控保函、保證金的回收。合同設(shè)計變更補充協(xié)議產(chǎn)值進度款結(jié)算款保證金投標(biāo)保函法律事務(wù)公司權(quán)益形象進度資金計劃現(xiàn)金流資金數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述根據(jù)合同、補充協(xié)議、設(shè)計變更關(guān)于資金方面的數(shù)據(jù)，按形象進度進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預(yù)警、報警進行工作提示。根據(jù)投標(biāo)關(guān)于保函資金方面的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時間進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預(yù)警、報警進行工作提示。根據(jù)保修金方面的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時間進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預(yù)警、報警進行工作提示。根據(jù)保法律事務(wù)關(guān)于資金方面的數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)流程進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預(yù)警、報警進行工作提示，并進行詳細的工作記錄。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)資金管理的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述資金管理的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。48管理信息模塊管理信息部分包括綜合查詢和統(tǒng)計分析模塊。管理信息部分幫助各級管理者從多種角度全面了解公司的運營狀況。綜合查詢更側(cè)重業(yè)務(wù)明細信息的提供，最適合一線業(yè)務(wù)管理人員使用；統(tǒng)計分析則側(cè)重統(tǒng)計信息提供，應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫理論從多個角度對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和挖掘。統(tǒng)計分析綜合查詢項目部A項目部N分公司分公司項目部分公司項目部成本指標(biāo)資金指標(biāo)利潤指標(biāo)管理信息數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述能夠靈活方便地進行各類信息與數(shù)據(jù)的分類匯總、能夠方便地查看所需的專項數(shù)據(jù)。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)工程查詢與統(tǒng)計的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述查詢與統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。49集成應(yīng)用模塊應(yīng)用集成部分包括施工項目經(jīng)營管理平臺內(nèi)部集成、項目管理系統(tǒng)集成、與公司內(nèi)各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成等模塊，是平臺內(nèi)部模塊間及與外部系統(tǒng)交換信息的通道。在施工項目經(jīng)營管理平臺的開發(fā)過程中，必須充分考慮平臺的可擴展性，并在開發(fā)平臺時，提出與圖中其余管理模塊的數(shù)據(jù)集成以及應(yīng)用集成方案。5成本分析軟件1、成本分析軟件的內(nèi)部定額編制原則按照正常的施工條件和目前公司的施工機械裝備水平、合理的施工工期、施工工藝、勞動力組合為基礎(chǔ)進行編制。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、適量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并參照公司建筑構(gòu)件、配件通用圖法進行編制。計算規(guī)則依據(jù)深圳市建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定確定，項目劃分也以此為基礎(chǔ)，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行適當(dāng)?shù)摹霸?、減、并、調(diào)”。表現(xiàn)形式、排列順序與深圳市建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)基本保持一致。2、編制依據(jù)深圳市建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)和市場勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)勞務(wù)公司本公司各項與經(jīng)營有關(guān)的管理規(guī)定已竣工工程的材料消耗量3、作用與運用范圍本定額是公司建筑工程完成規(guī)定劑量單位分項工程計價的人工、材料、施工機械臺辦消耗量標(biāo)準(zhǔn)是進行項目法施工，更好地控制施工生產(chǎn)成本的必要條件；是響應(yīng)“低價中標(biāo)”投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，也是計算成本核算指標(biāo)、計算機公司生產(chǎn)利潤的基礎(chǔ)。本定額適用于深圳市內(nèi)的工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建工程的基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和建筑裝飾工程。4、維護與升級根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對成本軟件進行維護與升級。6內(nèi)部定額的維護與升級本平臺的內(nèi)部定額維護與升級是指平臺在投入使用后，使用單位根據(jù)企業(yè)和工程的需要，需要對內(nèi)部定額進行的各種修改。分為增減定額子目、定額消耗量的修改、內(nèi)部定額工料機的單價的修改和脫機電腦的內(nèi)部定額升級。1、定額子目根據(jù)開發(fā)商提供的定額編制器，由具有修改權(quán)限的部門和人員對數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)部定額中的子目進行增減和修改。2、定額消耗量的修改根據(jù)開發(fā)商提供的定額編制器，由具有修改權(quán)限的部門和人員對數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)部定額中的定額消耗量進行修改。3、內(nèi)部定額工料機的單價的修改根據(jù)開發(fā)商提供的定額編制器，由具有修改權(quán)限的部門和人員對數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)部定額工料機的單價進行修改。通過材料軟件的材料和設(shè)備的價格收集，可以制成內(nèi)部價格升級包，由具有修改權(quán)限的部門和人員對數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)部定額工料機的單價進行升級。4、脫機電腦的內(nèi)部定額升級項目上不具備上網(wǎng)條件的電腦升級通過，將公司數(shù)據(jù)庫備份或制成升級包的形式完成。7權(quán)限管理1、權(quán)限控制子系統(tǒng)系統(tǒng)管理是系統(tǒng)超級管理員實現(xiàn)的功能，主要實現(xiàn)系統(tǒng)正式運行后的組織部門設(shè)置、系統(tǒng)功能模塊配置、崗位/角色的定義、成員基本信息登記和各級操作人員操作、修改和查閱權(quán)限設(shè)置。以及對系統(tǒng)基礎(chǔ)報表的定義功能。2、角色管理崗位角色或職務(wù)的管理和配置是基于組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，為進一步的權(quán)限配置提供服務(wù)的。按照角色配置權(quán)限，可以實現(xiàn)按組授權(quán)和管理，方便批量授權(quán)和配置。在部門角色名稱確定后，點擊右上角色列表中“權(quán)限管理”列，即可實現(xiàn)對該角色的權(quán)限配置3、成員信息成員信息按照組織結(jié)構(gòu)的隸屬關(guān)系設(shè)置，在已經(jīng)建立完成的機構(gòu)組織部門，可以添加屬于本部門的各級成員。成員基本信息有姓名、職務(wù)（角色或崗位）、辦公電話、手機（用于短信和系統(tǒng)集成）、電子郵件等。4、菜單權(quán)限各級操作員的權(quán)限是進入系統(tǒng)人員的身份認證。在層次上操作權(quán)限設(shè)置為公司、分公司或項目部。在成員信息管理中，已經(jīng)分配了角色或崗位的人員將自然具備該崗位所具有的權(quán)限。這里，允許對成員權(quán)限進一步調(diào)整。8平臺維護與升級1、平臺維護管理是從系統(tǒng)試投入運行以后的管理。平臺維護分為用戶日常維護、開發(fā)方技術(shù)支持、開發(fā)方遠程維護和開發(fā)方