星光達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度

目錄第一章工程部職責2第二章工程部門組織架構(gòu)4第三章各崗位職責5第四章招投標暫行管理規(guī)定14第五章招投標評標標準23第六章工程項目工地例會制度27第七章工程施工圖管理制度29第八章工程現(xiàn)場施工圖審制度31第九章工程施工圖設計交底制度32第十章施工現(xiàn)場臨時水電使用管理辦法33第十一章工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度35第十二章工程交接驗收管理制度36第十三章工程施工控制程序38第十四章工程變更控制程序42第十五章工程監(jiān)理管理程序44第十六章工程施工合同管理辦法48第十七章工程合同制定管理50第十八章工程合同執(zhí)行管理51第十九章工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定53第二十章工程工程計價管理規(guī)定55第二十一章工程計量管理規(guī)定57第二十二章工程材料、設備管理制度58第二十三章工程結(jié)算管理辦法67第一章工程部職責一、在公司總經(jīng)理的領導下，工程部負責建設工程生產(chǎn)的全面管理，信息管理及工程協(xié)作工作。二、實行崗位責任制，每人有明確的崗位職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。三、做好工程的招標、評標、開標工作。四、審批工程項目的開工報告。五、施工前，審核工程處提交的工程項目，施工組織設計或方案。六、對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料成品半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行檢查，對新材料，新工藝要進行方案審查。七、對重要分項工程，分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實。八、負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視，抽查的數(shù)量按分部工程的重要性而定。九、參加重要分部分項工程，施工樣板，樣板房的驗收。十、參加工程處解決設計，施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。十一、協(xié)助工程處辦理某些單位工程的移交手續(xù)及售后服務管理。十二、審批工程處提交的單位單項工程施工總進度計劃及分階段計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。十三、協(xié)助工程處對單項單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督工程處對單位單項工程竣工驗收的進度。十四、協(xié)助工程處與建設工程有關的政府部門、資源部門。十五、負責對設計圖紙進度的跟蹤，協(xié)調(diào)組織及參加圖紙會審。一單位（項目）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。二各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。三圖紙會審由工程部主持，設計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術交底。四圖紙會審記錄由施工部整理，經(jīng)設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制止。十六、收集各項目的各類質(zhì)量進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。十七、會議制度工程部例會定于每周一召開，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)跟工作的開展情況，另外不定期會議視情況而靈活決定。十八、學習和培訓制度已聯(lián)系實際自學為主，專題講座為輔，綜合參觀討論等各種形式，學習公司的管理規(guī)章制度，規(guī)范，規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進行。第二章工程部門組織架構(gòu)測繪工程師水暖工程師現(xiàn)場項目施工經(jīng)理土建工程師電氣工程師工程部經(jīng)理檔案資料員預算員第三章各崗位職責總工程師崗位職責總工程師一、主持編制公司技術發(fā)展規(guī)劃及新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應用計劃；二、審批工程管理部或項目公司報送的質(zhì)量計劃及施工技術方案等，針對技術問題提出主導意見；三、對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；四、全面負責解決設計及施工中出現(xiàn)的重大技術問題；五、負責工程技術文件對內(nèi)、對外的審核簽發(fā)；六、主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標，組織工程技術方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；七、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。工程部經(jīng)理崗位職責一、處理工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。二、審定、審查重大技術實施方案，整理施工方案專項特殊技術施工方案。三、指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中重點難點問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。四、審核項目的設計任務委托書及規(guī)劃前期的其他技術文件，組織提供供應由公司提供的資料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。五、負責工程部申報的技術方面文件的審批。六、負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。七、負責向管理委員會提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由管理委員會集體評議審查。八、參與工程及工程設備、材料的招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向管理委員會提最終審核及結(jié)果，最終將審核結(jié)果報董事長批準。九、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。十、主持工程相關工作會議及重大技術專題會議。十一、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。十二、按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現(xiàn)場，監(jiān)控設計質(zhì)量，使設計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。十三、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。現(xiàn)場項目施工經(jīng)理職責一、認真學習建筑法律和法規(guī)，掌握土建專業(yè)知識，增強業(yè)務能力，會同監(jiān)理、施工單位解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題。二、負責對建設工程全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理，進行現(xiàn)場監(jiān)督管理和控制工作。三、有效監(jiān)督施工質(zhì)量，對關鍵的工程質(zhì)量控制點要進行跟蹤控制監(jiān)測和質(zhì)量評定。四、負責協(xié)調(diào)工程施工技術變更處理和現(xiàn)場簽證管理，確認設計變更。五、負責對監(jiān)理單位的施工監(jiān)理進行監(jiān)督。六、協(xié)調(diào)基建工程項目現(xiàn)場配套工作及開工前的準備工作。七、負責對建筑工程日常巡查、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。八、負責對乙方的工程質(zhì)量、技術資料的整理歸檔進行監(jiān)督管理。九、負責對乙方報審的工程進度進行審核。十、負責對進入施工現(xiàn)場的原料、設備、構(gòu)件等進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對進場材料的驗收、檢驗和報驗工作。十一、嚴格監(jiān)督施工操作是否符合工程要求，堅決制止不顧施工質(zhì)量、違規(guī)蠻干的行為。十二、嚴格按照國家的施工驗收規(guī)范進行檢查驗收，對不符合工程質(zhì)量評定要求的分部分項工程，勒令其停工整改。十三、負責對施工單位工程的安全、質(zhì)量問題及時監(jiān)督糾正。土建工程師崗位職責一、服從工程管理部經(jīng)理領導，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。二、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范，施工工藝流程。三、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。四、對主體工程中混凝土的澆搗實行二十四小時跟到底旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。五、控制圍護墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。六、負責做好主體驗收前期工作，如測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。七、監(jiān)督施工質(zhì)量，負責對所管理工程質(zhì)量、進度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報主管工程師及施工單位項目負責人。八、負責材料見證關檢工作，每一批鋼材、水泥進場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。九、控制、檢查每周每月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報主管工程師及施工項目負責人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。十、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。十一、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。電氣工程師崗位職責一、負責施工前施工現(xiàn)場的準備工作二、負責電氣工程技術及造價管理工作三、負責本專業(yè)設計任務書編制四、負責電氣工程的現(xiàn)場管理，對電氣工程的質(zhì)量、工期、文明、安全直接負責，是工程部管理意志的直接體現(xiàn)者和責任人。五、負責審查電氣設計圖紙，對圖紙中存在的問題提出解決問題的辦法,并負責與設計單位的技術溝通工作。六、審查施工組織設計及電氣工程進度報表，并檢查落實。七、督促設計、施工及監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行合同并協(xié)調(diào)各方之間的工作關系，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。八、負責本專業(yè)設計變更、洽商及現(xiàn)場簽證的初級審核工作。九、協(xié)助項目前期部辦理供電等相關手續(xù)。十、檢查電氣工程進度、質(zhì)量，監(jiān)控工程的投資，負責工程部管理目標、創(chuàng)優(yōu)目標的完成落實。十一、負責電氣工程建設各階段施工資料的收集,文字記錄的匯總十二、負責提出本專業(yè)施工質(zhì)量問題的處理意見，并及時向上級領導匯報。十三、參與本專業(yè)隱蔽工程及分部、分項工程的驗收。十四、負責編制電氣材料設備使用計劃及工程進度計劃,負責完成本專業(yè)統(tǒng)計工作。十五、負責電氣工程類合同的草擬、商洽、會簽及監(jiān)控工作。十六、參與對電氣工程材料設備質(zhì)量檢查認證工作。十七、負責安排施工現(xiàn)場對公司的電氣物資、設備的管理及維護工作。十八、協(xié)助項目前期部辦理規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等竣工驗收手續(xù)。十九、參加本專業(yè)項目的竣工驗收。二十、負責本專業(yè)竣工資料的審核、接受及歸檔移交工作。電氣二十一、參與電氣工程保修期內(nèi)的維護和管理,并參與電氣工程保修合同的編制與簽訂。二十二、配合預算工程師完成本專業(yè)工程結(jié)算工作。二十三、做好竣工電氣工程與物業(yè)管理部門的交接工作。二十四、完成公司領導交辦的其它工作。測繪工程師崗位職責一、負責對本標段中小型工程的定位測量，并提交測量報告。二、負責對大中型建筑進行復核測量，并保存復核資料。三、定期檢查項目隊技術室的中線水平等測量資料，并填寫檢查記錄。四、負責對本單位所管轄的全部測量儀器設備的管理，并建立本單位的測量儀器臺帳。五、負責本單位內(nèi)部測量儀器設備的調(diào)配，填寫測量儀器報告表和測量儀器動態(tài)管理卡。六、負責本單位管轄范圍內(nèi)的測量儀器設備按要求填報年度測量儀器報告表，并在每年12月15日至20日報公司施工技術科。七、對驗收合格的測量儀器設備要分級建立臺帳，并按有關規(guī)定辦理。八、負責按測量規(guī)范的規(guī)定對所使用的測量儀器設備不定期的進行項目的檢校。九、負責對精度不符合要求，需要檢修的測量儀器設備，作出“停用待修”的標識，并在儀器設備臺帳中注明。水暖工程師崗位職責一、接受總工程師或主管領導的管理，負責給排水專業(yè)管理工作的具體實施。二、負責編制給排水工程管理實施細則。三、指導、檢查和監(jiān)督給排水專業(yè)管理員的工作。四、審查承包單位提交的本工程項目的計劃、方案、申請、變更，合同管理并向總工程師提交報告，并檢查執(zhí)行情況。五、熟悉合同條款、技術報告和設計圖紙。在施工過程中對給排水工程的進度、質(zhì)量和造價進行全面監(jiān)理。對施工中出現(xiàn)的問題，須按合同和技術規(guī)范的要求及時提出處理意見。不定期或定期（一月一次）向總工程師提交給排水工程施工工作情況報告，對重大問題及時向總工程師匯報和請示。六、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況。七、嚴格進行現(xiàn)場管理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行管理工程師的指令。負責給排水工程分項驗收及隱蔽工程驗收。八、根據(jù)給排水專業(yè)管理工作情況，做好工作日記。九、負責排水工程的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。檔案資料員崗位職責一、負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。二、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。三、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。四、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。五、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。六、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。七、負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。八、負責視具體情況定期清理資料室檔案。九、相關部門借閱圖紙及工程資料，應報工程主管工程師同意，登記相關借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。十、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關借閱手續(xù)后，方準借閱。預算員崗位職責一、組織項目投資估算工作，為投資決策提供依據(jù)。二、組織初步設計概算，并對比投資概算對比分析，參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計工作。三、工程開工前的圖紙會審關提出影響工程工程造價的相關問題四、積極參與調(diào)查或收集有關主要材料的市場價格信息。五、能夠參與招投標工程標底的編制。六、參與設備采購極其方案的比較和市場的詢價，為公司領導的決策提供依據(jù)七、精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程用紙，掌握預算定額及相關取費文件精神；八、熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，九、施工合同簽訂前為領導提出合理對公司有利的條款內(nèi)容。十、能夠獨立完成土建專業(yè)施工預算、技術措施費、洽商工程量、工程進度款、資金計劃、認證及工程竣工結(jié)算的審核工作；能嚴格認真審核現(xiàn)場簽證，對不合理的費用進行核減。十一、對甲供材料部分按甘肅省相關規(guī)定做出合理處理十二、參與銷售相關面積的計算、價格制定、與招標相關的標底計算等工作。十三、參與勘察、設計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設備等合同會審，會簽工作。十四、為其它部門提供政策方面支持與協(xié)調(diào)工作。第四章招投標暫行管理規(guī)定一、總則（一）公司建立全面的招標管理制度，以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項承包業(yè)務滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。（二）凡單項合同額10萬元以上（含）分包（采購）業(yè)務，必須納入招標系統(tǒng)進行控制，包括但不限于1材料設備采購類；2工程施工類；3服務類包括勘察、測繪、設計、監(jiān)理、造價咨詢、工程檢測、物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作等單位選擇。（三）為加強招投標工作的管理力度，公司規(guī)定出各類招標工作的操作流程和責任劃分，各部門和分公司必須遵照執(zhí)行。二、招標（采購）分類（一）根據(jù)承包工程、采購材料設備的種類和性質(zhì)的不同，按招標工作責任界定的具體規(guī)定，招標（采購）工作按以下四類方式進行操作1集中采購及總承包（公司經(jīng)辦）；2第一類招標（公司組織或經(jīng)辦的招標）；3第二類招標（公司所屬公司經(jīng)辦的招標，公司參與或監(jiān)督）；4第三類招標（所屬部門及分公司獨立負責的招標）。（二）當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標的工程發(fā)包項目，公司所屬部門應做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按主管部門要求申報，公開招標前應執(zhí)行公司規(guī)定的招標流程，選擇意向單位參加投標。（三）在上述四類招標（采購）中，符合直接委托條件的發(fā)包或采購業(yè)務，可按直接委托方式選擇確定供方，但必須執(zhí)行業(yè)務發(fā)包直接委托控制指引的規(guī)定，由業(yè)務經(jīng)辦部門辦理相應申請、審批手續(xù)。不符合直接委托條件的發(fā)包或采購業(yè)務，如申報，原則上不予批準，并將作為公司執(zhí)行制度考核的重要內(nèi)容。（四）公司將逐步推行網(wǎng)上招標（采購）。（五）經(jīng)營部應在年初制定集中采購目錄,報總經(jīng)理審定后，由采購部牽頭組織，相關部門配合，實行集中采購，以達到最大限度發(fā)揮公司規(guī)模采購優(yōu)勢、有效降低成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（六）對于管理體系成熟高效、執(zhí)行制度嚴格的分公司，報總經(jīng)理批準后，經(jīng)營部可對該公司的招標業(yè)務進行授權，具體授權的工作范圍、操作模式、時間期限等采用授權通知書的形式。三、招標（采購）計劃（一）為防止肢解發(fā)包工程來回避公司招標管理規(guī)定，以及避免計劃編制的隨意性，公司應分階段編制和修訂招標采購計劃，在項目經(jīng)營策劃書中一并上報項目總招標（采購）計劃。招標（采購）計劃必須科學、合理、嚴肅，允許每季度末20日前對下季度招標（采購）計劃進行一次修訂，報經(jīng)營部審批后嚴格執(zhí)行，公司對計劃的執(zhí)行嚴格監(jiān)控，也作為執(zhí)行制度考核重點內(nèi)容之一。（二）公司編制和修訂的招標（采購）計劃應包含集中采購及總承包、第一類、第二類、第三類及擬定直接委托的內(nèi)容。（三）招標（采購）計劃的編制內(nèi)容和要求包括1招標（采購）計劃中的成本估算額，與該項目的目標成本比較，若有較大超支時，應考慮從優(yōu)化設計上研究解決措施；2工程部根據(jù)項目的進度，確定招標項目技術資料的提供時間和材料設備定板的時間，并按時提供相關資料；3材料設備采購計劃應明確采購材料設備的數(shù)量、成本估算額、招標方式、標段劃分、供貨方式、定板完成時間，以及發(fā)標、開標、定標和進場時間。4各類專業(yè)工程招標計劃應明確各類專業(yè)工程的內(nèi)容、技術條件、標段劃分、成本估算額、招標方式、發(fā)標、開標、定標和進場時間。（四）公司編制和修訂的各階段招標（采購）計劃經(jīng)各公司相關業(yè)務部門會審、總經(jīng)理批準后實施。（五）對于上報的招標（采購）計劃內(nèi)容，經(jīng)營部可根據(jù)各項目招標計劃和集團的實際情況，提出審批意見，各公司遵照意見進行調(diào)整。四、招標過程控制要點（一）招投標領導小組及組成集中采購和總承包招標需成立領導小組，其組成由常務總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、審計部部長、經(jīng)營部部長、財務總監(jiān)、采購部長組成（特殊情況可以增加相應人員）。招標工作領導小組組長由常務總經(jīng)理擔任。（二）招標工作小組的組成每個招標（采購）項目在招標前，由招標工作小組負責整個招標工作。1與投標單位有利害關系的人員不得作為招標工作小組成員。2招標工作小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且不少于（含）7人，原則上不多于9人。招標工作小組專業(yè)技術人員不得少于2人。3除集中采購及總承包外的所有招標（采購）項目，公司業(yè)務經(jīng)辦部門和經(jīng)營部相關的專業(yè)技術人員應全過程參與招標工作。（三）招標文件1所有招標（采購）項目必須達到發(fā)標的技術條件方可報批招標文件。2標準招標示范文件（1）經(jīng)營部負責組織擬定標準招標示范文件，由公司法務律師等分別就相關內(nèi)容履行審批，報總經(jīng)理批準后正式發(fā)布。（2）公司可根據(jù)各自項目的具體技術條件、地方差異性，對標準招標示范文件的相關內(nèi)容進行調(diào)整，編制每項業(yè)務的招標文件。報批時應注明與標準招標示范文件差異之處。如上報之招標文件與發(fā)布的招標示范文件內(nèi)容無實質(zhì)性改變，報經(jīng)營部審批；如內(nèi)容出現(xiàn)實質(zhì)性改變需報集經(jīng)營部、法務部審批。3非標準招標示范文件（1）總承包招標文件由經(jīng)營部擬定，經(jīng)招標工作小組成員會簽后，轉(zhuǎn)律師審核后，報總經(jīng)理審批。（2）集中采購招標文件,需經(jīng)法務律師審核后,方可報總經(jīng)理審批。經(jīng)營部對招標文件總體把握負責；工程部對技術條件和要求負責，包括產(chǎn)品技術標準、設計方案、設備選型的確定；財務部對付款條件和要求負責；（3）第一類、第二類、第三類的招標文件由集團所屬公司經(jīng)辦部門擬定，履行內(nèi)部審批手續(xù)，其中必須經(jīng)法律顧問和總經(jīng)理簽字確認。經(jīng)辦部門對招標文件總體把握負責；規(guī)劃部門（公司所屬開發(fā)設計人員或規(guī)劃研究院）對技術條件和要求負責，建造標準與公司審批結(jié)果一致；營銷部門、招商部門對相關招標文件中的技術要求負責；工程部對工程管理條件和要求負責；經(jīng)營部對商務條件和要求負責；財務部對付款條件和要求負責；（4）公司所有招標（采購）業(yè)務信息應有計劃地提前在媒體公開發(fā)布，且不少于2次，在公司網(wǎng)站建成后需將招標（采購）業(yè)務信息在網(wǎng)上及時發(fā)布，公司招標經(jīng)辦部門負責供方資料的收集整理并定期將招標（采購）項目信息上報經(jīng)營部。（5）公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標工作小組成員，原則上不允許推薦投標單位，如因業(yè)務需要推薦投標單位的，應不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。（6）集中采購相關信息在公司網(wǎng)站上發(fā)布。（五）投標單位入圍1入圍單位或材料設備的品牌和質(zhì)量應在同一水平線上，具有可比性和競爭力。2各類招標項目且每個標段有效投標單位應不少于（含）三家。如有效投標單位不足，需報總經(jīng)理批準。投標單位優(yōu)先從合格供方名錄中選擇，合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時，才可從其它途徑選擇投標單位。3各類招標（采購）項目選擇供方前，由公司經(jīng)辦部門或所屬公司擬定入圍標準，招標經(jīng)辦部門根據(jù)審批后的招標（采購）項目的入圍標準初步選擇擬定入圍單位。4在入圍單位選擇階段，招標經(jīng)辦部門應將招標（采購）項目的概況、規(guī)模、標段劃分原則、付款方式、工期要求、評標基本辦法等核心商務和技術條件與擬定入圍單位充分溝通、交流，以使對方的投標行為更加理性，從而保證招投標工作的質(zhì)量。5在上述工作基礎上，篩選出符合入圍標準的足夠數(shù)量投標單位入圍。6招標經(jīng)辦部門對篩選出的單位發(fā)放投標邀請函，并及時接收對方的投標承諾函，以收到的承諾函為準整理出入圍單位。7集中采購和項目工程總承包的入圍單位名單（含入圍標準）經(jīng)招標工作小組會簽后，報集中采購和總承包招標領導小組審定。（六）發(fā)標1根據(jù)招標（采購）項目的實際情況，招標文件審批部門（人員）在招標文件中明確發(fā)標地點、發(fā)標人員。2發(fā)標時發(fā)標人員應做好書面記錄，招標文件發(fā)放登記時，需在不寫明領取單位名稱的前提下，由領取人簽字，待所有領取人簽字完畢且離場的情況下，由經(jīng)辦人填寫領取單位名稱。3現(xiàn)場踏勘由招標工作小組中的經(jīng)辦部門人員負責組織，其他部門視實際需要指派人員配合。4招標答疑如投標單位對招標文件內(nèi)容無法理解或招標文件存在模糊、錯誤、遺漏等問題，招標工作小組根據(jù)情況，以答疑會或招標文件補遺的形式解答。無論何種方式，均應以招標工作小組會簽、審批通過的會議紀要或招標補遺文件為準。（七）開標1根據(jù)招標采購項目的實際情況，招標文件經(jīng)辦部門（人員）在招標文件中明確開標地點。2招標工作小組組長或其授權委托的招標工作小組成員主持公開開標工作，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。3開標時，財務部人員必須到場鑒別投標保證金票據(jù)（銀行保函、支票等）的合法性、真實性和有效性。4開標時，經(jīng)辦部門、成本控制人員必須到場。5開標后，招標工作小組組長組織相關人員進行標書的分析，以便于進一步的評標定標工作。（八）評標、定標、中標1工程類招標項目的技術標打分權重不得超過20，裝修、裝飾、景觀、材料設備類招標項目的技術標打分權重不得超過35，服務類招標項目的技術標打分權重不得超過50，規(guī)劃、建筑設計方案、廣告、標識、小品等設計招標項目的技術標打分權重不得超過60，確需突破的，需經(jīng)總經(jīng)理審批。2招標工作小組組長主持招標項目的評標工作，為保證評標的嚴肅性和公正性，在整個評標過程中招標工作小組成員應全部出席，如確因特殊情況（如出差等）無法參加，須授權勝任人員參加評審，授權必須采用書面（即授權委托書）形式（若出差在外，則傳真或事后補授權委托書），禁止未經(jīng)授權的人員參加評標并簽字。3各類專業(yè)的評標工作均必須遵循公司的規(guī)定，經(jīng)招標工作小組評標，推薦中標單位。4公司按審批權限批準推薦的中標單位，由經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。五、簽訂合同（一）招標經(jīng)辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾，與中標單位簽訂經(jīng)濟合同。（二）合同簽訂前，招標經(jīng)辦部門負責按管理制度“經(jīng)濟合同管理”和法律事務部的相關規(guī)定，在公司內(nèi)部完成相關審批手續(xù)。（三）未簽訂合同不允許擬中標單位進場施工或做施工準備。（四）集中采購確定中標單位后，公司與合作供應商簽訂集中采購協(xié)議。（五）凡納入集中采購協(xié)議的產(chǎn)品，經(jīng)營部應提出需求，并報公司領導審批后與公司合作供應商簽訂經(jīng)濟合同，如果合作供方產(chǎn)品不滿足項目的技術要求，按照管理規(guī)定另行招標（采購）。六、供方管理（一）供方合格評定1所有參與投標或接受直接委托的供方，包括公司集中采購和定向供方，均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定，并且評定結(jié)論應滿足業(yè)務承包要求。2經(jīng)營部負責管理公司集中采購和定向供方的合格評定。3供方合格評定必須按供方合格評定指引的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負責建立合格供方名錄，并匯總形成公司的合格供方名錄。（二）供方履約評估1各業(yè)務經(jīng)辦部門必須對供方的履約過程表現(xiàn)進行階段性的監(jiān)督和評價，按公司的規(guī)定做好供方的履約評估記錄。2竣工驗收后，公司對供方進行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果，提出如下建議（1）結(jié)果為“優(yōu)”的，滿足其他項目入圍標準的情況下，優(yōu)先成為入圍單位，且在定標時優(yōu)先考慮；（2）結(jié)果為“合格”的，在合格供方名錄中保留；（3）結(jié)果為“不合格”的，從合格供方名錄中取消其資格。（4）公司建立供方“黑名單”制度，凡存在圍標、串標、行賄等行為的投標單位，經(jīng)招投標小組批準后將列入黑名單，凡列入黑名單的供方永不得承接鼎晟所有項目。黑名單的企業(yè)名稱在公司網(wǎng)站上進行發(fā)布。3各部門應每半年一次（6月30日前和12月30日前）集中向經(jīng)營部報備合格供方名錄。第五章招投標評標標準一、基本要求（一）評標原則1公開、公平、公正及誠實守信；2科學合理；3反不正當競爭；4貫徹發(fā)包方對招標的各項要求和原則。由招標工作小組對各投標單位的投標文件進行評定，杜絕暗箱操作；與投標單位有利害關系的人員不得參與評標、定標。（二）廢標在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評標2投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；3投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的；4投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的；5組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。（三）重新招標包括但不限于下列情況必須重新招標1投標單位相互串通投標；2投標單位以向招標工作人員行賄的手段謀取中標的；3投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的；4開標后，發(fā)現(xiàn)超過半數(shù)投標皆不合格，例如各投標單位報價皆不在合理報價范圍之內(nèi)；5有效投標單位少于三家。二、評標（一）評標內(nèi)容評標包括初評即對投標文件符合性及完整性評審，技術標與經(jīng)濟標評審，內(nèi)容如下1初評招標工作小組根據(jù)招標文件的規(guī)定，對投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容作出符合性及完整性評審，以判定其是否符合招標文件要求，保證評標的準確性和公正性。（1）按照招標文件規(guī)定的格式、內(nèi)容打印或填寫、裝訂，字跡清晰；（2）投標文件上法定代表人或獲授權代表的署名及投標單位的公司印鑒齊全；（3）按照招標文件要求填妥了各清單項目的單價及總價；（4）提供了招標文件要求的其它有關投標資料；（5）符合招標文件中的各項實質(zhì)性要求，沒有合同條件方面的重大偏離。若投標單位交回的投標文件不能滿足招標文件的實質(zhì)性要求，則有關投標文件將會按無效投標處理2技術標評審，通過技術標評審的條件，包括但不限于以下內(nèi)容（1）設備、材料的參數(shù)、性能符合招標文件要求；（2）工期合理，滿足招標文件要求；（3）進度計劃安排合理，進度控制措施科學可靠；（4）機械設備配置齊備、合理且先進；（5）組織機構(gòu)和專業(yè)技術力量能滿足施工需要；（6）施工方案重點突出，擬用技術先進及科學可行；（7）工程質(zhì)量、安全及環(huán)境保護保證措施可靠。3經(jīng)濟標審定，經(jīng)濟標審定方法如下（1）標價合理，即投標總價及單價總體合理；（2）未提出偏離招標文件要求的特別聲明；（3）符合招標文件規(guī)定的其它條件。（二）評標質(zhì)疑1若對投標文件內(nèi)的有關內(nèi)容存有疑問，招標工作小組以書面或答辯形式向投標單位提出質(zhì)詢，并要求其做出書面澄清，但書面澄清不能實質(zhì)性修改其已交回的投標文件。2質(zhì)疑或答辯由招標工作小組成員參加。不符合招標文件實質(zhì)性要求的投標，招標工作小組有權予以拒絕。3質(zhì)疑必須以招標工作小組審批通過的質(zhì)疑文件為準。拒絕響應或出席招標工作小組質(zhì)詢或答辯的投標單位應視為放棄投標。（三）評標辦法按照評標辦法嚴格執(zhí)行，對有效投標文件進行評定，推薦中標候選單位或確定中標單位。（四）評標操作流程1招標工作小組成員對各投標文件進行符合性及完整性評審，對各投標文件是否能通過評審作出明確判定。2若有關投標文件經(jīng)初評后被確定為不合格，則無論其技術標和經(jīng)濟標的投標情況如何，該等投標文件均按無效投標處理。3對于通過初評的投標文件，招標工作小組相關成員對其技術標進行評審。4若有關投標文件經(jīng)技術標評審后被確定為不合格，則無論其經(jīng)濟標的投標情況如何，該等投標文件均按無效投標處理。5對于通過技術標審定的投標文件，招標工作小組相關成員對其投標總價是否已明顯低于大多數(shù)其它投標單位的投標總價即實質(zhì)上已低于成本價作出分析；若經(jīng)分析后認為確已實質(zhì)上低于成本價，則投標按無效投標處理。6全部通過符合性及完整性評審、技術標評審、經(jīng)濟標評審三項評審的有效投標文件，招標工作小組根據(jù)評標辦法推薦中標候選單位或確定中標單位。第六章工程項目工地例會制度一、目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。二、工程例會的組織（一）工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。（二）工程例會主持人為工地項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師。（三）工程例會參加人員包括項目經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術人員、施工單位和監(jiān)理單位相關人員。（四）項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理參加。（五）會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。（六）會議結(jié)束后，由記錄人員整理形成例會紀要，并于會后第二天發(fā)給與會人員。（七）與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。（八）監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位，項目公司應及時將監(jiān)理月報傳遞到公司，供公司領導審閱。（九）項目公司人員應將每一份監(jiān)理月報、例會紀要登記、備案。三、工程例會會議程序（一）施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。（二）項目經(jīng)理、各專業(yè)技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。（三）其他與會人員進行會議發(fā)言。（四）例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。（五）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。四、工程例會落實（一）工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導意義。（二）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（三）監(jiān)理工程師應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結(jié)論的落實情況。第七章工程施工圖管理制度一、目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎。二、施工圖紙管理內(nèi)容（一）接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。（二）完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。（三）施工圖紙的數(shù)量應在20套，包括精裝本4套，平裝16套。三、施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。（二）圖紙的分發(fā)。1項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。2公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)營部各1套。3工地現(xiàn)場2套。4施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。5分發(fā)登記分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。（三）圖紙的保管，由駐項目公司工程技術人員保管。（四）圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。四、竣工圖紙的管理細則（一）工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。（二）一般少量的局部變更可在原圖上更改。（三）對局部更改（變更量大于42條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。（四）對改動較大的部分要重新繪制。（五）竣工圖一般應繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。（六）監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術人員。第八章工程現(xiàn)場施工圖審制度一、目的為使工程設計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標準、構(gòu)造、經(jīng)濟、其他等），減少設計誤差，明確設計要求，促進開發(fā)項目順利進行。二、施工圖審學組織（一）一般性項目的圖紙審學由工程部組織進行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點項目應由公司總工程師組織審學。（二）開發(fā)公司參加審學人員構(gòu)成項目公司、工程部、經(jīng)濟部、開發(fā)部相關人員。（三）施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應組織審學。（四）審學圖紙要做認真記錄，并分類整理形成審學圖紙意見書，送達設計單位以備解決答復。三、圖紙審學內(nèi)容（一）施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。（二）與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。（四）配套工程是否完善。（五）圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設備有無實施性困難。四、圖紙審學程序（一）按圖紙種類應流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。（二）按專業(yè)分，應先建筑，再結(jié)構(gòu)、設備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。第九章工程施工圖設計交底制度一、目的為全面貫徹設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答審學圖紙意見書中所提的問題。二、施工圖設計交底的組織（一）設計單位參加人員項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人。（二）施工單位參加人員項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)施工員、預算員。（三）開發(fā)公司參加人員工程部、經(jīng)濟部技術人員。（四）監(jiān)理公司參加人員項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。（五）由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負責組織、主持。（六）參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。三、施工圖設計交底的基本內(nèi)容（一）設計人員的設計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關標準。（二）結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。（三）設備、電氣工程的技術要求，技術參數(shù)的核對。（四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。（五）采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其他需提出和交待的內(nèi)容。四、施工圖設計交底的基本程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設計單位對審學圖紙意見書中所提問題統(tǒng)一解答。（三）按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。（四）設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由總監(jiān)進行總結(jié)。第十章施工現(xiàn)場臨時水電使用管理辦法一、目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。二、適用范圍本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用、管理、計量。三、規(guī)定的內(nèi)容（一）項目公司及開發(fā)部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。（二）工程技術人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。（三）如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。（四）臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。（五）各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。（六）在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔桉，工地有專人負責。（七）工地臨時水電負責人員，應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務人員。（八）各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。（九）各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。（十）臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。第十一章工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度一、目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設計要求。二、適用范圍適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。三、職責范圍項目公司負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術資料的驗收。四、管理控制程序（一）隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。（二）對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。（三）竣工驗收1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。2項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。3監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據(jù)建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量處理通知單，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復檢。4項目公司經(jīng)理負責審查竣工工程質(zhì)量等級核驗表。5監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。6對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量問題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。第十二章工程交接驗收管理制度一、目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。二、適用范圍公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。三、內(nèi)容（一）交接驗收的依據(jù)1工程發(fā)包合同；2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料；3國家現(xiàn)行施工規(guī)范；4質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見；5委托物業(yè)管理合同；6銷售合同、業(yè)主入住手冊；7國家有關其他規(guī)定。（二）交接驗收的組織1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。2由項目公司經(jīng)理組織、安排。3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。4項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。（三）交接驗收的程序1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。3物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。4按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。5每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。6屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。7屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。8各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。第十三章工程施工控制程序一、目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。二、適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。三、內(nèi)容（一）項目公司經(jīng)理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。（二）各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工作。四、控制程序（一）工程施工準備階段的工作1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核，項目公司審核的重點（1）施工計劃安排是否符合要求；（2）施工部署、施工方法是否切實可行；（3）施工平面布置的合理性；（4）質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（5）冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；（6）對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；（7）工程成品保護措施是否滿足驗收要求。3由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)營部、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行圖紙審學制度、施工圖紙設計交底制度。4由項目公司組織現(xiàn)場技術人員進行施工現(xiàn)場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。5項目公司組織現(xiàn)場技術人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（二）工程施工進度控制1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。2項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。3由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。（三）工程施工質(zhì)量控制1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。2工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設備。3工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。4工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。6工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。7工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。8對關鍵的設備安裝和施工工序，由