技術(shù)管理制度

目錄1、技術(shù)責(zé)任制12、施工圖會審制度73、施工技術(shù)交底制度104、設(shè)計變更及材料代用管理制度125、技術(shù)檢驗制度156、施工技術(shù)檔案管理制度187、施工組織設(shè)計管理制度218、技術(shù)培訓(xùn)管理制度269、技術(shù)信息管理制度2910、施工機械設(shè)備管理制度34技術(shù)責(zé)任制1總則11為明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，特制定本制度。12項目部設(shè)置二級技術(shù)負責(zé)人，建立二級技術(shù)負責(zé)制。技術(shù)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，各級技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。121項目部設(shè)項目總工122施工隊設(shè)技術(shù)員13項目總工和技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)技術(shù)工作。施工中發(fā)生的技術(shù)問題應(yīng)由各級技術(shù)負責(zé)人處理解決。14各級技術(shù)負責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。15各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲和人員配備等事項，提出負責(zé)意見。2各級技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)職責(zé)21項目經(jīng)理的技術(shù)職責(zé)211主任工程師在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分公司技術(shù)工作負全部責(zé)任。各工地和技術(shù)管理職能機構(gòu)的技術(shù)工作，接受主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)。212貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。213經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負責(zé)，深入實際，發(fā)揚技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的實踐經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。214負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。215組織施工圖紙專業(yè)會審，對會審中提出的問題，要組織有關(guān)人員進行研究，提交公司。216認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的安排進行各項施工活動。217組織和領(lǐng)導(dǎo)編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。在開工前按照準(zhǔn)備工作計劃的要求，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批各工地和技術(shù)職能科室上報的施工技術(shù)措施。218督促各工地和技術(shù)職能科室在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計總體部分的交底。219審查年、季、月施工計劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃包括勞動計劃、物資供應(yīng)計劃、機具配備計劃、運輸計劃、力能計劃等等。2110參加日常的施工組織和調(diào)度工作；參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)余計劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；參加分公司的經(jīng)濟活動分析。2111對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)、掌握和推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。2112參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進措施。2113督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。2114對安全工作要在技術(shù)上負責(zé)。要督促工地及安全專職機構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。2115負責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，審批重大的安全技術(shù)措施；參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的安全技術(shù)措施。2116組織編制分公司的技術(shù)裝備計劃。根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機械水平。掌握主要施工機械的完好狀況和使用情況。2117負責(zé)技術(shù)革新工作。在施工中根據(jù)具體情況大力推廣新工藝、新技術(shù)。2118負責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。2119督促工地及有關(guān)技術(shù)職能科室做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整實驗報告、竣工圖等資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組建各種技術(shù)檔案。22項目總工的技術(shù)職責(zé)221全面負責(zé)工地技術(shù)工作；決定工地范圍內(nèi)的重要技術(shù)問題。222組織工地施工圖紙會審工作；組織技術(shù)交底工作，主持重要工程項目的技術(shù)交底。223組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計、重要施工技術(shù)措施方案、工程任務(wù)單、工藝卡片及施工方案。224深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始記錄。225審定設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用的意見。226做好工地全面質(zhì)量管理工作；主持工地級的質(zhì)量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導(dǎo)班組消除質(zhì)量缺陷。227做好工地安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施。228參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。229組織編制并審定工地的技術(shù)革新計劃；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故發(fā)生的技術(shù)措施。2210組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。2211參加月、旬作業(yè)計劃的編制、審定工作，組織制定完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的技術(shù)措施。2212組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。2213監(jiān)督工地施工吊裝機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。23施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)231全面負責(zé)本隊技術(shù)工作。232組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審；編制施工技術(shù)措施；主持技術(shù)交底。233編制施工組織專業(yè)設(shè)計；234處理設(shè)計變更和代用材料問題。235深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。236編制施工隊安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)錯措施；協(xié)助填寫事故報告。237制定施工隊或單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；組織技術(shù)革新活動。238協(xié)助班（組）長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工程期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。239主持本班（組）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。施工圖會審制度1編寫目的工程施工設(shè)計圖紙是工程施工安裝和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確地按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前組織施工圖紙會審并參加設(shè)計交底。為此，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本輸電線路工程。3工作程序及有關(guān)要求31設(shè)計圖紙的提交為滿足工程材料、構(gòu)配件的加工訂貨和施工的需要，要求工程設(shè)計施工圖必須在工程開工前兩個月提交給施工單位。32審核程序施工單位收到工程設(shè)計施工圖紙后，在工程開工前應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行審核，并做好審核記錄包括設(shè)計圖紙中存在的差錯或?qū)υO(shè)計不了解、不明確的問題，以便在設(shè)計交底時提出質(zhì)疑，將問題在設(shè)計交底時解決。具體程序如下321專業(yè)會審由項目總工組織召集分公司計劃科、技術(shù)科、質(zhì)量科、供應(yīng)科及施工隊的專業(yè)人員進行圖紙專業(yè)會審，由參加會審的人員提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出專業(yè)會審記錄上報公司工程部。322內(nèi)部會審由公司工程部組織召集公司計劃部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、分公司等專業(yè)人員進行圖紙內(nèi)部會審，由參加會審的人員提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出內(nèi)部會審記錄。33圖紙會審的重點331施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)或原則有無違反設(shè)計規(guī)程和施工及驗收規(guī)范，與初設(shè)審批意見是否有矛盾。332圖紙表達深度是否滿足施工加工需要。如加工尺寸的標(biāo)注是否齊全，加工要求是否明確；山區(qū)開土石方降基面有無專項縱橫斷面標(biāo)高位置示圖；重要交叉跨越有無專項跨越縱橫斷面及相對位置示圖；特殊工程作業(yè)施工有無特殊設(shè)計和要求等。333施工圖與各種構(gòu)配件的連接安裝配合是否一致。如各種穿釘銷釘與相應(yīng)構(gòu)配件的安裝孔徑配合、幾何尺寸配合、強度配合、絕緣配合等。334各專業(yè)設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)。如電氣與結(jié)構(gòu)之間、基礎(chǔ)根開與鐵塔根開、基礎(chǔ)地腳螺栓根開與塔角底板孔根開、插入式基礎(chǔ)角鋼根開與鐵塔連接的根開、金具與鐵塔掛孔等能否配合。335設(shè)計對加工、施工的要求是否過多或不切實際，使加工、施工難以辦到。336施工圖之間，總、分圖之間，總、分尺寸有無矛盾。如鐵塔明細表與線路平斷面圖中的塔號、塔型、標(biāo)高、檔距、轉(zhuǎn)角是否一致，同一基礎(chǔ)的塔位圖與單個基礎(chǔ)的斷面圖尺寸是否一致等。337交叉跨越檔不允有導(dǎo)、地線接頭的是否符合規(guī)程的規(guī)定。338設(shè)計采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工技術(shù)、機械設(shè)備和材料物資供應(yīng)有無困難。339設(shè)計能否滿足安全經(jīng)濟運行和檢修作業(yè)的要求。3310設(shè)計有無量差、漏項或違反政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的事項。3311設(shè)計與現(xiàn)場實際是否相符，特殊設(shè)計有無明確施工工藝要求。34參加設(shè)計交底公司工程部應(yīng)組織參與施工的有關(guān)人員參加設(shè)計交底會，提出內(nèi)部審核意見，并取得答復(fù)，及時通知各有關(guān)部門。施工技術(shù)交底制度1編寫目的在工程施工過程中，為使工程施工人員能夠明確工程施工任務(wù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，保證技術(shù)交底工作得到有效的控制，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本輸電線路工程施工。3技術(shù)交底的職責(zé)劃分31工程部為技術(shù)交底工作的歸口管理部門。32分公司主任工程師負責(zé)施工技術(shù)交底的組織編寫工作，工程項目總工負責(zé)進行分項工程及特殊工序的施工技術(shù)交底。33重要或關(guān)鍵工程項目的技術(shù)交底由主任工程師組織編寫，報工程部審核，由公司總工副總工批準(zhǔn)后進行交底。34直接參與工程施工的所有人員為接受施工技術(shù)交底人。4技術(shù)交底的有關(guān)要求41對各分項工程、重要工序和特殊工序的施工技術(shù)交底均應(yīng)在該項工作正式開始前分別進行。42施工技術(shù)交底的編制依據(jù)是設(shè)計文件、施工圖、設(shè)計說明書、施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書等資料。43施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容必須符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度的要求。44進行各種技術(shù)交底時，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真進行討論，領(lǐng)會交底內(nèi)容，交底人和接受交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。45施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法。如有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。46發(fā)生質(zhì)量事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤的由施工技術(shù)交底人負責(zé)；屬于違反技術(shù)交底要求的，由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負責(zé)。47分公司和項目部應(yīng)按照程序文件中有關(guān)文件資料控制程序的要求對技術(shù)交底記錄進行管理。重要關(guān)鍵工序的技術(shù)交底應(yīng)及時報工程部存檔。設(shè)計變更及材料代用管理制度1編寫目的工程設(shè)計變更是工程施工的重要依據(jù)之一，控制管理好工程設(shè)計變更也是工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容。為了嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更程序，理順變更的實施情況，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本輸電線路工程。3工作程序及有關(guān)要求31設(shè)計變更分類311凡是由設(shè)計單位提出的工程變更稱“設(shè)計變更”，凡是由建設(shè)單位、運行單位和施工單位提出的工程變更稱“變更設(shè)計”，以上兩類變更統(tǒng)稱“工程變更”。在目前工程施工過程中出現(xiàn)的一般為設(shè)計變更。312工程變更分型按工程變更的內(nèi)容、性質(zhì)、規(guī)模將變更分為三種型式，即小型變更、普通變更、重大變更。小型工程變更不涉及變更原設(shè)計原則，不影響工期、質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整體美觀，且不增減預(yù)算費用的變更。如圖紙尺寸差錯更正，材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題的處理等。普通工程變更工程內(nèi)容稍有變動，結(jié)構(gòu)形式或數(shù)量有變化，但不影響工程質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，增加投資不多，又不屬于重大變更項目。如工程設(shè)計量差的更正，漏項的補齊，或建設(shè)、施工、運行單位因方便施工、運行提出的變更項目。重大工程變更變更設(shè)計原則，變更設(shè)計方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)計代用等變更項目。32設(shè)計變更的管理321設(shè)計變更由工程部歸口管理，項目部實施。322小型設(shè)計變更由工地提出變更單，項目部、監(jiān)理部和業(yè)主代表共同簽發(fā)后生效。323普通工程變更由設(shè)計單位簽發(fā)，項目部、監(jiān)理部和業(yè)主代表確認(rèn)后生效。324重大工程變更經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意，由設(shè)計代表修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更單，按設(shè)計審批權(quán)限報原審批單位審批。在施工中業(yè)主或設(shè)計單位要求對原設(shè)計作出重大變更時，應(yīng)征得施工單位代表同意后實施。33材料代用管理1工程在進入施工圖會審期間，施工單位依據(jù)市場調(diào)查向設(shè)計單位提出原設(shè)計所用材料無法正常取得，需按等強度代換原則更改材料的規(guī)格、型號，設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”從而構(gòu)成材料代用。2當(dāng)施工單位需要發(fā)生材料代用時，應(yīng)依據(jù)設(shè)計變更管理制度由項目總工或項目技術(shù)負責(zé)人通過施工圖會審程序取得設(shè)計變更通知單或變更設(shè)計通知單。3材料代用決定后，應(yīng)慎重對待，為避免造成不必要的損失，只有在取得設(shè)計變更通知單后，方可實施。4代用材料進場應(yīng)嚴(yán)格按照施工項目物資供應(yīng)管理制度，由供應(yīng)部門做好進貨驗證和標(biāo)識，“進貨驗證報告單”備注欄內(nèi)應(yīng)注明代用情況，便于追溯。5進貨驗證應(yīng)有質(zhì)量部門、工程部門及工程監(jiān)理參加。6材料站在分發(fā)材料時，在“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”上亦應(yīng)注明代用情況（規(guī)格、型號）。7發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計變更通知單”、“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”、“進貨驗證報告單”互相對應(yīng)。8施工技術(shù)記錄不反映代用情況。技術(shù)檢驗制度1編寫目的技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度負責(zé)的精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作。為規(guī)范施工現(xiàn)場的技術(shù)檢驗方法，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本輸電線路工程施工。3技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照110500KV架空電力線路施工及驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件和說明書的要求執(zhí)行。4技術(shù)檢驗的職責(zé)劃分41管理部門411質(zhì)量部是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)報請總工程師處理。412施工單位應(yīng)按照工程需要及有關(guān)要求建立和選擇試驗機構(gòu)，充實和培訓(xùn)試驗人員。試驗人員和機構(gòu)的主要職責(zé)是及時準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程和原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量部或有關(guān)單位報告，及時研究處理。42技術(shù)檢驗的范圍劃分421工程使用的由公司供應(yīng)部提供的原材料（如水泥、鋼筋、地腳、主角鋼、鐵塔、線材、金具及絕緣子等）應(yīng)由供應(yīng)部向廠家或物資調(diào)出單位索取出廠合格證明和試驗報告。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)提交質(zhì)量管理部門審核。422工程使用的由分公司供應(yīng)科提供的原材料（如砂、石、水等）應(yīng)由分公司供應(yīng)科按規(guī)定提供原材料化驗報告。423分公司供應(yīng)科應(yīng)指定專人負責(zé)對施工用精密儀器、檢測試驗設(shè)備、精密工器具及量具進行定期校驗，并提供相應(yīng)的合格證件；在上述工器具入庫后負責(zé)保管和維護。5技術(shù)檢驗的有關(guān)要求51進貨檢驗511由供應(yīng)部門主持，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和材料管理人員參加進行材料進貨檢驗。檢驗內(nèi)容包括核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量；專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求；質(zhì)量證明資料是否齊全；外觀察看有無損傷等。檢驗后應(yīng)作出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。512國外引進設(shè)備的檢驗按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。513當(dāng)原材料遇有下列情況之一時，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托有資質(zhì)的試驗單位進行檢驗。出廠證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時；對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時；根據(jù)有關(guān)質(zhì)量要求和工程規(guī)定進行必要的復(fù)查或抽檢。514自行加工的成品、半成品應(yīng)由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作原材料及出廠檢驗，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。52技術(shù)檢驗的資料管理技術(shù)檢驗的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案由試驗部門提交，并由質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。施工技術(shù)檔案管理制度建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗的重要手段，各單位都應(yīng)設(shè)置技術(shù)檔案管理部門（可附屬于有關(guān)科室），加強檔案管理和利用工作。為進一步規(guī)范施工技術(shù)檔案填寫與管理，特制定本制度。一、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容1、施工組織設(shè)計（施工組織措施計劃）、作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案；2、施工圖紙及圖紙會審記錄；3、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程所需其它技術(shù)文件和資料；4、主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；5、設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄；6、施工技術(shù)記錄（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容）7、隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；8、材料的檢驗、試驗記錄；9、重大質(zhì)量事故處理情況記錄；10、竣工圖紙；11、有關(guān)工程建設(shè)的和運行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會議記錄；12、工程總結(jié)和工程聲像資料；13、其它為積累經(jīng)驗所需的資料。二、質(zhì)量記錄的填寫及管理質(zhì)量記錄的填寫及管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中質(zhì)量記錄控制程序的各項要求，由各級負責(zé)人員認(rèn)真完成并及時歸檔。有關(guān)施工原始記錄應(yīng)由施工人員認(rèn)真填寫采用黑色碳素筆，正式移交施工記錄應(yīng)按照業(yè)主要求份數(shù)進行微機打印。施工記錄上所有責(zé)任人簽字應(yīng)由本人完成，不得代簽。三、文件、資料的發(fā)放1、文件的發(fā)放部門在發(fā)放前應(yīng)填寫在用文件清單、文件發(fā)放登記表和文件發(fā)放清單，并由文件領(lǐng)用人簽名領(lǐng)用。每份文件都要編制發(fā)放編號，便于追溯。文件發(fā)放應(yīng)按照資料性質(zhì)和領(lǐng)用人性質(zhì)的不同采用受控和非受控形式進行管理。2、需要使用文件的人員未領(lǐng)到文件時，不得擅自借用他人文件復(fù)印，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后辦理正常領(lǐng)用手續(xù)。3、文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，換領(lǐng)新文件。新文件的發(fā)放號仍應(yīng)沿用原發(fā)放號，破損文件由文件管理部門銷毀。4、當(dāng)文件丟失時，文件使用人應(yīng)辦理申請領(lǐng)用手續(xù)，并在申請中加以說明，文件管理人員在補發(fā)文件時應(yīng)給予新的發(fā)放號，并注明丟失文件發(fā)放號作廢。四、文件、資料的更改1、文件或資料需更改時，應(yīng)由更改提出人或部門負責(zé)人填寫文件更改申請（審批）單，說明更改原因，對重大的更改應(yīng)附充分的證據(jù)說明。2、或資料更改的審核、批準(zhǔn)，應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在時，可由接替其崗位的人員審批。3、件或資料更改須由原發(fā)放部門或授權(quán)人員進行。若確須其他部門更改，原發(fā)放部門應(yīng)提供該文件的原始背景資料。執(zhí)行時，應(yīng)在文件上或相應(yīng)附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。五、施工技術(shù)檔案的歸檔與移交施工技術(shù)檔案在歸檔時應(yīng)按照我公司執(zhí)行的檔案管理要求及建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)要求進行匯集整理，檔案份數(shù)應(yīng)滿足歸檔和移交的要求當(dāng)部分資料份數(shù)不足時，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。整理完畢后，經(jīng)公司檔案管理部門檢查合格后歸檔一份，以供長期保管使用；移交檔案資料在工程結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢驗合格后移交運行單位。施工組織設(shè)計管理制度1、總則11施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。12編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在電力建設(shè)工作中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工、從而達到預(yù)期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工期目標(biāo)和指標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。2、編制原則21貫徹國家有關(guān)電力建設(shè)施工安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)營、市場、勞務(wù)等現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。22遵守施工承包合同的各項技術(shù)規(guī)定和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。23從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進的施工技術(shù),推廣先進經(jīng)驗。24遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。25場地布置緊湊合理，方便施工符合安全消防要求，提高場地利用率，節(jié)約用地，少占或不占農(nóng)田。26在保證質(zhì)量的前提下，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約投資和人力。27進度安排要搞好綜合平衡；主體工程要抓緊，配套工程要及時跟上，以縮短工期，實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。28嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，切實加強施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。3、編制依據(jù)31已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和施工圖；32工程相關(guān)的標(biāo)書、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要等文件；33概算投資、投標(biāo)金額和工程量；34設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；35設(shè)備清冊和材料清單；36施工隊伍情況和裝備條件；37GB/T190012000質(zhì)量管理體系文件；38GB/T28001職業(yè)健康安全、GB/T24001環(huán)境管理體系文件。4、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容421編制依據(jù)；422工程概況及特點；423工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量；（包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量，工程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。424施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃；425施工指揮機構(gòu)和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。426分部工程進度和總工期進度計劃。（包括施工進度橫道圖；施工進度網(wǎng)絡(luò)圖）影響施工進度的主要原因分析和保證工期主要措施427主要機械配置方案；（主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊）428力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）429主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（主要工序和特殊工序的施工方法，包括主要交叉配合施工方案、新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）；4210工程資金使用計劃。4211技術(shù)和物資供應(yīng)計劃包括（1）施工圖紙交付進度（2）資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料采購、堆放和保管形勢，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式，平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計）（3）機械及主要工器具配置計劃（4）運輸計劃（5）技術(shù)檢驗計劃4212施工質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施；4213施工工序總體安排；4214安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全保證體系及組織措施；環(huán)境保護及文明施工；4215降低成本和推廣四新技術(shù)等主要計劃和措施。4216技術(shù)培訓(xùn)計劃5、編制和審批51新建變電站工程電壓等級為220KV及以上的施工組織設(shè)計由工程部編制。52新建500KV線路工程；或220KV長度在100公里及以上的送電線路工程的施工組織設(shè)計由工程部編制。53220KV及以上切改線路工程（或產(chǎn)值在500萬元以下線路工程）的施工組織設(shè)計由分公司或項目部編制。54改擴建500KV及以下的變電站工程（或產(chǎn)值在500萬元以下變電工程）施工組織設(shè)計由項目部或分公司編制。55110KV及以下工程的施工組織設(shè)計原則上由分公司或項目部編制。56新建220KV及以上的輸變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。改擴建220KV及以下工程可編制施工組織措施計劃57各分公司自攬工程和有獨立法人的分公司應(yīng)自己編制施工組織設(shè)計；但應(yīng)符合施工組織設(shè)計的編制要求。58施工組織設(shè)計/施工組織措施計劃要有批準(zhǔn)、審核、編制欄；總工程師/副總工程師批準(zhǔn)，工程部、安監(jiān)部、質(zhì)量部審核簽字。59各分公司自攬工程編制的施工組織設(shè)計/施工組織措施計劃應(yīng)由分公司或項目部的主任工或項目總工審批。510施工組織設(shè)計/施工組織措施計劃應(yīng)在工程開工前編制并審批完畢。511當(dāng)采用新工藝、新材料、新設(shè)備或施工難度較大時，編制施工組織設(shè)計前應(yīng)由總工程師/副總工程師指令工程部組織分公司或項目部人員進行編寫，總工程師/副總工程師批準(zhǔn)后實施。512施工組織設(shè)計編制完后，應(yīng)報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位會審。6、貫徹和實施61施工組織設(shè)計經(jīng)過批準(zhǔn)后，施工單位和與工程相關(guān)的單位應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件貫徹實施。凡涉及修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原報批手續(xù)。62各級技術(shù)人員和施工負責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實施。63施工組織設(shè)計作為工程技術(shù)資料在工程結(jié)束后和其他資料一同歸檔保存。技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、總則1企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質(zhì)的教育和技術(shù)的培訓(xùn)，必須建立完善的技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育的管理體系。2技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育是對員工的知識和技能進行更新、補充、拓展、提高以滿足市場競爭需要和技術(shù)合同要求的一種適應(yīng)性教育。技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育也是對聘用人員和雇工上崗前必須進行的一種重要的教育培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)和考核合格后才能上崗。3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育的基本任務(wù)是全面提高員工素質(zhì)、提高技術(shù)人員、施工人員的市場意識、管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基本技能，推動施工技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。4技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實效的原則。5施工人員要努力學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德水平，提高現(xiàn)代管理水平，提高施工技術(shù)水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達到本崗位的技能等級標(biāo)準(zhǔn)；管理層人員要學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識、電力建設(shè)技術(shù)和管理知識、市場經(jīng)濟知識和有關(guān)法律、法規(guī)，除此之外技術(shù)人員要學(xué)習(xí)高科技知識包括計算機應(yīng)用技術(shù)，以及有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達到本崗位的要求。6、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人技術(shù)等級鑒定制和崗位資質(zhì)、資格證書制，建立與其掛鉤的工資分配政策，激勵和鞭策職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實參培人員并做好工作安排；2、根據(jù)工程項目部需要制定工程培訓(xùn)計劃，并組織實施；3、貫徹實行公司職工培訓(xùn)管理制度；4、負責(zé)實施新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)；5、負責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。6、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動；7、開展各種類型的技術(shù)比武、技術(shù)考問、技術(shù)將講解、技術(shù)大練兵活動；8、不斷學(xué)習(xí)各種新工藝、新技術(shù)、新方法并盡快將所學(xué)內(nèi)容運用到實際的施工生產(chǎn)中；三、培訓(xùn)形式技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自習(xí)、答疑、測驗、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動的活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、知識競賽、辯論會、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。四、組織管理1、培訓(xùn)管理程序要嚴(yán)格按整合管理體系培訓(xùn)控制程序、職工培訓(xùn)管理制度規(guī)定，即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄、工作總結(jié)等管理程序進行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的各種管理制度作為依據(jù)和保證。相應(yīng)培訓(xùn)填寫記錄，分別為NS/JL/0905培訓(xùn)實施計劃表、NS/JL/0912現(xiàn)場培訓(xùn)記錄表、NS/JL/0910培訓(xùn)總結(jié)表。各類考試成績應(yīng)登記到NS/JL/2213質(zhì)量考試登記表。2、培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)從施工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定，并由項目經(jīng)理親自主抓，由項目總共具體管理，由班長、工長及技術(shù)員具體實施培訓(xùn)。3、員工必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)許上崗位操作。要定期對員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核。員工培訓(xùn)和考核情況應(yīng)記入職工教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)；作為檢驗施工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平的參考?？荚嚦煽儜?yīng)編制成冊，建立職工技術(shù)考核成績臺帳。技術(shù)信息管理制度1為加速提高企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)管理水平，優(yōu)質(zhì)高速低消耗完成承擔(dān)的電力建設(shè)任務(wù)，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高施工技術(shù)水平；同時也必須不斷地學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗，引入施工新技術(shù)。為此，公司應(yīng)建立完善的技術(shù)信息管理系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、有效地搜集、篩選、整理、儲存、應(yīng)用公司內(nèi)外的有關(guān)信息。2施工技術(shù)信息管理工作必須堅持“面向施工、面向現(xiàn)場、有的放矢”的原則，信息要為現(xiàn)場施工服務(wù)，為公司的發(fā)展服務(wù)，才具有生命力。3施工技術(shù)信息管理要推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法計算機網(wǎng)絡(luò)管理。公司要建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)；通過網(wǎng)絡(luò)對工程管理的同時進行技術(shù)信息管理。通過與有關(guān)單位網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)或通過互聯(lián)網(wǎng)檢索有關(guān)技術(shù)信息，亦可通過國際聯(lián)機情報檢索系統(tǒng)檢索到有關(guān)技術(shù)資料。工程項目部的計算機網(wǎng)絡(luò)宜與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)網(wǎng)，加強工程信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用。如未建立計算機管理者，應(yīng)按施工單位內(nèi)部制定的信息管理制度進行運作。4信息發(fā)生后，信息員應(yīng)于當(dāng)日輸入計算機；無計算機者，應(yīng)于當(dāng)日填報公司工程部；工程部要建立日報或周報，及時傳遞信息，避免信息過時失效。5施工技術(shù)信息管理工作應(yīng)由公司總工程師親自領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負責(zé)人都應(yīng)參與這項工作，公司工程部要有專人負責(zé)，各級技術(shù)人員均為當(dāng)然信息員。各級職責(zé)如下51公司總工程師職責(zé)511領(lǐng)導(dǎo)推廣計算機管理技術(shù)，建立施工技術(shù)信息管理系統(tǒng)；確定工作目標(biāo)和行動計劃；512組織制定技術(shù)信息管理規(guī)章制度；513督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用；514組織技術(shù)和經(jīng)驗交流。52公司下屬單位技術(shù)負責(zé)人職責(zé)521認(rèn)真執(zhí)行公司制定的信息管理計劃和各項規(guī)章制度，并督促檢查所屬部門的工作情況。督促各部門、各單位利用計算機信息管理系統(tǒng)開展好施工技術(shù)信息的管理；522制定本單位的實施計劃，報公司工程部核審，并經(jīng)總工程師審批后組織實施；523組織本單位的技術(shù)交流；524組織學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)難并引進新經(jīng)驗新技術(shù)；525定期對信息工作進行檢查指導(dǎo)。53技術(shù)人員職責(zé)531要認(rèn)真執(zhí)行公司住信息工作計劃；532要及時搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息輸入計算機，及時傳遞或匯報技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門；533要有的放矢地搜集國內(nèi)外施工新技術(shù)、新經(jīng)驗，向有關(guān)部門，特別是信息管理部門傳遞；534建立本專業(yè)施工技術(shù)信息庫。54公司工程部施工技術(shù)信息部門和公司下屬單位信息管理職能部門職責(zé)541負責(zé)建立計算機施工技術(shù)信息管理系統(tǒng)；542制定年度施工技術(shù)信息工作計劃，報總工程師審批后貫徹執(zhí)行；543監(jiān)督檢查公司所屬各部門、各單位的信息工作情況，組織經(jīng)交流和技術(shù)交流；對信息工作有重大貢獻的申請予以表揚和獎勵；544建立施工技術(shù)信息庫，建立企業(yè)內(nèi)外信息網(wǎng)，推行微機聯(lián)網(wǎng)，以使信息資源共享；545對適用所管工程的有價值信息應(yīng)及時輸入計算機進行傳遞，并及時報告總工程師；546經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員有針對性地外出調(diào)研，搜集有關(guān)資料，將得到的信息輸入信息庫并組織推廣。6施工技術(shù)信息內(nèi)容61各分公司由于所處的客觀條件不同、自身施工能力差異和承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)大小，對技術(shù)信息的需求也不同。因此，企業(yè)搜集和儲存信息的內(nèi)容，應(yīng)由各公司自行確定。但一般可圍繞以下范圍進行信息工作，確定信息搜集內(nèi)容。611國家在電力建設(shè)方面的方針政策、電力建設(shè)的規(guī)劃所確定的電力建設(shè)規(guī)模，特別是新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝方面的信息；612招投標(biāo)所需的技術(shù)信息；613公司面臨或正在建設(shè)施工所需要的技術(shù)信息；614為公司發(fā)展，增強市場競爭能力所需要的技術(shù)信息。62施工技術(shù)信息主要有以下內(nèi)容621國際信息A先進國家電力建設(shè)施工入施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)；B可借鑒的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具；C可借鑒的施工技術(shù)管理；D為參與國際市場競爭所需的信息。63國內(nèi)電力行業(yè)信息A反映國內(nèi)施工先進水平的技術(shù)信息；國仙電力建設(shè)施工和施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)；B具有特點的施工和施工技術(shù)；特別是與本公司施工項目類似工程的新施工技術(shù)和新施工工藝；C技術(shù)管理方面的先進經(jīng)驗；D全國施工信息網(wǎng)加強交流的技術(shù)資料和文件；各種技術(shù)交流信息。64施工公司內(nèi)部信息A按檔案管理要求歸檔的資料和文件；B新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具的推廣應(yīng)用信息；C綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)；D施工技術(shù)總結(jié)和論文。E為多快好省完成電力建設(shè)施工任務(wù)而采取的技術(shù)措施、技術(shù)方案和施工方法。7信息工作應(yīng)與獎懲辦法掛鉤；應(yīng)與工作考評和技術(shù)職稱評審掛鉤，鼓勵信息工作成績顯著的信息工作人員。施工機械設(shè)備管理制度1總則11為了進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司對所屬機械設(shè)備的管理力度，明確機械設(shè)備方面的責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，確保機械設(shè)備安全合理的使用，特制定本規(guī)定。12本規(guī)定適用于公司所屬各部室、各分公司。13本規(guī)定中的機械設(shè)備是指價格超過2000元的所有的機械設(shè)備。14工程部對所有的機械設(shè)備具有管理權(quán)、調(diào)度權(quán)，使用單位具有使用權(quán),并負責(zé)各級修理及保養(yǎng)。2機械設(shè)備的購置21機械設(shè)備的購置必須有書面的購置申請。22每年年底由使用單位向工程部申報下一年的機械設(shè)備購置計劃、經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過后由經(jīng)營發(fā)展部下達。23機械設(shè)備購置計劃由工程部負責(zé)實施。24選購機械設(shè)備時，應(yīng)認(rèn)真選擇生產(chǎn)廠家，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。25機械設(shè)備到貨后，必須按國家關(guān)于質(zhì)量檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。26驗收內(nèi)容主要包括機械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機附件、易損配件、專用工具、有關(guān)技術(shù)資料的清點工作。27根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，按照隨機說明書規(guī)定的操作程序進行驗收和檢驗，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計制造的問題和缺件時要做好詳細記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換或索賠。28新購入的機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后，根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料由使用單位負責(zé)建立檔案。29張牽機由使用單位和工程部建立雙重檔案。3機械設(shè)備的使用31機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，按照設(shè)備性能合理安排，正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。32對機械設(shè)備的使用，應(yīng)加強計劃性，充分利用現(xiàn)有設(shè)備在保證施工任務(wù)需要的情況下，盡量減少動用臺數(shù)。33機械設(shè)備的工作能力要與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，保證既節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。34機械設(shè)備均應(yīng)有專人負責(zé)管理和使用，凡要求持證上崗的必須培訓(xùn)合格后持證上崗，實行定機、定人、定崗位責(zé)任制度。每臺（部）機械設(shè)備在使用前均應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)合格后方可使用。35各班作業(yè)和多班操作的機械設(shè)備，實行機組長負責(zé)制，任命一人為機組長，其余為機員，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，熟練操作技術(shù)，做到四會三懂（會維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障、懂構(gòu)造、懂原理、懂性能），設(shè)備的燃油、潤滑油必須符合該機的要求，并根據(jù)季節(jié)性變化及時更換。36機械設(shè)備在特殊條件下使用（嚴(yán)寒、高溫季節(jié)）應(yīng)采取必要的技術(shù)措施以減少不正常磨損，防止機械事故的發(fā)生。4機械設(shè)備事故的處理41概念凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C械設(shè)備損壞或性能降低，使用壽命縮短，不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機械事故。42分類一般事故機械設(shè)備損壞，直接損失在2001000元以內(nèi)的停用時間在3天以上10天以下者（不包括10天）。大事故機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在10005000元以內(nèi)或機械設(shè)備停用時間在10天以上者。C重大事故機械設(shè)備主要部件嚴(yán)重損壞，直接損失達到5000元以上者。43一般事故由使用單位根據(jù)實際情況進行處理。44大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)，保護事故現(xiàn)場，并及時報告分公司、工程部主管負責(zé)人。45各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后必須按照“三不放過”的原則（事故原因沒分析清楚不放過、職工沒受到教育不放過、沒有切實可行的糾正措施不放過）進行認(rèn)真分析處理，并要根據(jù)情節(jié)輕重，對事故單位負責(zé)人及主要負責(zé)人處以罰款直至開除。5機械設(shè)備的保養(yǎng)51張牽設(shè)備511、液壓油必須在首次工作500小時及以后每工作1500小時或任何情況下的一年之內(nèi)予以全部更換。所選液壓油的規(guī)格型號必須經(jīng)工程部確認(rèn)后，方可更換，嚴(yán)禁不同牌號液壓油混用。512、在更換液壓油的同時要檢查液壓油濾芯，以保證其完好清潔。513、牽引輪的驅(qū)動齒輪和大齒圈每工作40小時必須加注潤滑脂。514、根據(jù)設(shè)備運行情況，適時潤滑所有的傳動和回轉(zhuǎn)元件，確保發(fā)生轉(zhuǎn)動和滑動的部件必須附蓋油膜。515、運行期間每日檢查內(nèi)燃機機油一次，并根據(jù)檢查結(jié)果添加或更換適量的機油。更換機油時必須同時清潔或更換機油濾芯。516、每運行三個月清潔一次空氣濾芯；每運行半年清潔或更換一次機油濾芯和柴油濾芯。517、每運行1000小時對內(nèi)燃機的運行情況檢查一次，并做相應(yīng)的調(diào)整、緊固或更換處理。518、每運行300小時或緊急制動一次檢查張牽設(shè)備的制動系統(tǒng)，保證制動可靠。519、設(shè)備轉(zhuǎn)移時，如拖拽運輸，則設(shè)備剎車系統(tǒng)必須與主車相連，并保證主車和設(shè)備的剎車靈活可靠；如裝車運輸，則設(shè)備必須綁扎牢固。裝卸車時必須選擇合適的吊點并檢查起吊繩，保證設(shè)備平穩(wěn)上下。5110、設(shè)備進場后，必須錨固可靠，地錨、鋼絲繩套、卸扣規(guī)格必須符合施工設(shè)計要求。5111、設(shè)備操作必須嚴(yán)格按照說明書要求進行，不得違章操作。5112、隨時檢查整機的運行狀態(tài)及設(shè)備錨固情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處理。完成情況需做記錄，以備查用。5113、張牽機的保養(yǎng)為指令性保養(yǎng)，發(fā)生費用可以沖減所提修理費用。相關(guān)管理單位必須按51條款進行,工程部負責(zé)進行抽查監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行,將由工程部強行執(zhí)行,所花費用轉(zhuǎn)給相關(guān)管理單位。52、汽車式起重機521、卷揚減速機新機在工作150小時，以后每工作1500小時、或一年，應(yīng)更換一次潤滑油；卷揚減速機輸入軸軸承和輸出軸軸承每工作200小時潤滑一次。522、回轉(zhuǎn)減速機新機在工作150小時，以后每工作半年應(yīng)更換一次潤滑油，并適時檢查其潤滑油油量。523、每工作100小時后，在回轉(zhuǎn)支承外圈油嘴和內(nèi)齒面潤滑一次，并經(jīng)常檢查內(nèi)外圈連接螺栓是否松動，如松動及時緊固。524、每工作100小時后，潤滑所有的傳動、滑動和回轉(zhuǎn)元件，確保發(fā)生轉(zhuǎn)動、滑動和回轉(zhuǎn)的部件必須附蓋油膜。525、液壓回油濾油器在第一次使用200小時和以后每使用400小時清洗或更換一次濾芯；制動器濾油器每月清洗一次濾芯。526、液壓油必須在首次工作400小時和以后每工作1200小時或任何情況下的一年之內(nèi)做取樣分析，根據(jù)結(jié)果決定是否更換。所選液壓油的規(guī)格型號必須滿足本機要求,換油必須徹底，嚴(yán)禁不同牌號液壓油混用。527、運行期間每日檢查內(nèi)燃機機油一次，并根據(jù)檢查結(jié)果添加或更換適量的機油。更換機油時必須同時清潔或更換機油濾芯，528、每運行三個月清潔一次空氣濾芯；每運行半年清潔或更換一次機油濾芯和柴油濾芯。529每運行1000小時對內(nèi)燃機的運行情況檢查一次，并做相應(yīng)的調(diào)整、緊固或更換處理。5210、每行駛1000公里檢查一次轉(zhuǎn)向和制動系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證轉(zhuǎn)向靈活，制動可靠。處理結(jié)果需做記錄，以備查用。5211、隨時檢查整機的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處理。53、土石方機械（挖掘機、裝載機、推土機）531、液壓油必須在首次工作400小時和以后每工作1200小時或任何情況下的一年之內(nèi)做取樣分析，根據(jù)結(jié)果決定是否更換。所選液壓油的規(guī)格型號必須滿足本機要求,換油必須徹底，嚴(yán)禁不同牌號液壓油混用。532、液壓回油濾油器在第一次使用200小時和以后每使用400小時清洗或更換一次濾芯。533、運行期間每日檢查內(nèi)燃機機油一次，并根據(jù)檢查結(jié)果添加或更換適量的機油。更換機油時必須同時清潔或更換機油濾芯。534、每運行三個月清潔一次空氣濾芯；每運行半年清潔或更換一次機油濾芯和柴油濾芯。535、每運行1000小時對內(nèi)燃機的運行情況檢查一次，并做相應(yīng)的調(diào)整、緊固或更換處理。536、每工作100小時后，潤滑所有的傳動、滑動和回轉(zhuǎn)元件，確保發(fā)生轉(zhuǎn)動、滑動和回轉(zhuǎn)的部件必須附蓋油膜。537、每運行1000小時檢查一次轉(zhuǎn)向和制動系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證轉(zhuǎn)向靈活，制動可靠。538、隨時檢查整機的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處理。539、該機械也為強制保養(yǎng)范圍，可參照51條款進行。54、其它設(shè)備541、例行保養(yǎng)機械在班前班后及運行中的檢查、保養(yǎng)。重點是檢查、清潔、潤滑作業(yè)。由操作人員按說明書要求進行。542、走合期保養(yǎng)機械走合期內(nèi)及走合期結(jié)束后的保養(yǎng)，按照機械走合期規(guī)定執(zhí)行。543、定期保養(yǎng)按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔周期進行保養(yǎng)。內(nèi)燃機實行一、二、三級保養(yǎng)制，其它機械實行一、二級保養(yǎng)制。一級保養(yǎng)以清潔、潤滑、緊固為中心，二級保養(yǎng)以檢查、調(diào)整為中心，三級保養(yǎng)以解體檢查、消除隱患為中心。一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé)，二、三級保養(yǎng)由保修人員負責(zé)，操作人員配合。544、停放保養(yǎng)停放及封存機械的保養(yǎng)。重點是清潔、防腐。內(nèi)燃機應(yīng)定期發(fā)動。庫存機械由機務(wù)部門指定保修人員進行保養(yǎng)。545、換季保養(yǎng)機械進入冬、夏季進行適時保養(yǎng)。主要內(nèi)容是更換潤滑油、調(diào)整電瓶液比重，采取防寒、防凍、保溫措施。換季保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。546轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)工程完成后，雖未到保養(yǎng)周期，但為使機械能迅速投入新的生產(chǎn)而進行的保養(yǎng)。作業(yè)范圍除按二、三級保養(yǎng)外，可增加防腐及噴漆等項目。547、隨時檢查整機的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處理。6機械設(shè)備的修理61小修是一種維修性修理，主要是排除使用不當(dāng)，保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時故障和局部損壞，維護機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，小修應(yīng)結(jié)合保養(yǎng)進行，由操作人員在24H內(nèi)完成。62中修是在兩次大修之間或新機械設(shè)備第一次大修之前有計劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞不平衡的狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修一般由使用單位專業(yè)維修人員完成，要求中修應(yīng)對半數(shù)以上的總成進行修理，其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項目保養(yǎng)。63大修是對設(shè)備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術(shù)鑒定，進行一次全面徹底的恢復(fù)性修理，使性能達到規(guī)定的技術(shù)要求，以延長使用壽命。大修由使用單位組織各專業(yè)維修人員及生產(chǎn)廠家共同完成，原則上要求經(jīng)過大修的設(shè)備達到或接近出廠的技術(shù)性能。對張牽機、16T及以上吊車的大修，由相關(guān)管理單位提出大修計劃報工程部審核，工程部在對機械嚴(yán)格鑒定后，確認(rèn)需要修理的，報總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。64機械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染措施，維修人員要做好記錄，使用單位設(shè)備負責(zé)人要進行驗收。65修理費用小修、中修及一般機械的大修，由相關(guān)管理單位自行負責(zé)。張牽機、16T及以上吊車每年按造價的3提取修理費用，如發(fā)生修理，修理費按相應(yīng)機械所提取的修理費予以補貼，不足的由相關(guān)管理單位自行補齊，如未發(fā)生修理或修理費用未使用完，將修理費用全額或所剩部分退回到相關(guān)管理單位。7機械設(shè)備的報廢71因使用周期限制，已達到報