人力資源管理程序-公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表

深圳童樂(lè)飾品有限公司文件性質(zhì)程序文件文件編號(hào)QP62001生效日期修訂日期批準(zhǔn)審核制定人力資源管理程序修訂記錄NO日期修訂摘要頁(yè)次版次變更登錄者1目的為使本公司各部門(mén)及時(shí)得到人力的需求，并給予適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)。確保在技能上有足夠的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)自身的工作能夠真正勝任。2范圍適用于本廠(chǎng)各部門(mén)及所有人員。3定義無(wú)4權(quán)責(zé)41行政部411負(fù)責(zé)人力需求的提供，確定崗位要求，并擬定本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。412負(fù)責(zé)新員工入廠(chǎng)前的廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理方針及目標(biāo)的培訓(xùn)。413對(duì)各部門(mén)人員培訓(xùn)后的實(shí)效性進(jìn)行跟蹤、評(píng)估及考核。42各相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。5作業(yè)內(nèi)容51人員的資格511行政部依職務(wù)說(shuō)明書(shū)，確定本公司各崗位人員的資格要求，并根據(jù)本公司的發(fā)展需要對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)不定期的更改。各崗位的資格要求按職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的評(píng)估方式進(jìn)行評(píng)估。512當(dāng)各部門(mén)有人力需求時(shí)，由需求部門(mén)主管填寫(xiě)“人員需求申請(qǐng)表”。交行政部審核、副總批準(zhǔn)后，行政部依職務(wù)說(shuō)明書(shū)上的資格要求執(zhí)行招聘工作。經(jīng)資格鑒定合格后方可填寫(xiě)“入職登記表”。52培訓(xùn)計(jì)劃521每年12月由行政部向各部門(mén)了解各部門(mén)培訓(xùn)需求，并參照“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，擬定本公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，做出“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”，交副總批準(zhǔn)后各部門(mén)依計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。522各部門(mén)在年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施期間，若需更改，須向行政部提出，由行政部做相應(yīng)的安排。53培訓(xùn)種類(lèi)531入職培訓(xùn)5311為了使各員工熟悉本公司工作環(huán)境與工作要求，了解本公司廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、質(zhì)量/環(huán)境方針、質(zhì)量/環(huán)境/HSF目標(biāo)，提高質(zhì)量/環(huán)境/HSF意識(shí)，行政部對(duì)新員工集中進(jìn)行培訓(xùn)。5312培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格，方可進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。532崗位技能培訓(xùn)新員工上崗前須接受部門(mén)主管進(jìn)行實(shí)際工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，否則給予辭退。54培訓(xùn)及考核的執(zhí)行541行政部安排培訓(xùn)時(shí)，任何員工均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席培訓(xùn)。并填寫(xiě)“培訓(xùn)記錄表”。542行政部依年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，指定具有資格的講師，提前一周通知講師及參訓(xùn)人員，培訓(xùn)教材由講師擬定，并于培訓(xùn)前兩天交行政部備案及準(zhǔn)備資料。543對(duì)于換崗或升職的員工，需進(jìn)行532中的培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，給予換崗或升職，否則需接受再培訓(xùn)或辭退。544培訓(xùn)完畢后，以筆試、口試、實(shí)際操作或其它方式進(jìn)行考核。并將考核結(jié)果記錄在“培訓(xùn)記錄表”中。544行政部每年度內(nèi)組織各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“培訓(xùn)有效性評(píng)估表”交行政部統(tǒng)計(jì)匯總，作為年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及調(diào)整的依據(jù)。55資格鑒定551內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/HSF審核員必須經(jīng)過(guò)ISO90012008/ISO140012004質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方能進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/HSF體系審核工作。552本公司特殊崗位有檢驗(yàn)員、成型機(jī)操作員、技術(shù)員、環(huán)保制程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、操作、物料管理、領(lǐng)料等人員、機(jī)修人員等。553以上人員經(jīng)考核合格后，由行政部頒發(fā)“上崗證”方可上崗。對(duì)于國(guó)家或外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，頒發(fā)的資格證書(shū)由行政部保存復(fù)印件。56記錄保存561以上各培訓(xùn)記錄由行政部行政部保存，保存期限按“記錄管理程序”規(guī)定執(zhí)行。6相關(guān)文件61記錄管理程序7附件71人員需求申請(qǐng)表72入職登記表73年度培訓(xùn)計(jì)劃74培訓(xùn)記錄表75培訓(xùn)有效性評(píng)估表76員工個(gè)人培訓(xùn)檔案深圳童樂(lè)飾品有限公司上崗證茲證明員工已接受職位所需要的知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)考核合格，特此頒發(fā)證書(shū)。行政部（印章）年月日8作業(yè)流程圖人事運(yùn)作流程責(zé)任部門(mén)相關(guān)記錄入職登記表培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)申請(qǐng)表_年度部門(mén)人員培訓(xùn)需求表_年度培訓(xùn)計(jì)劃表6培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告招聘需求招聘填招聘表面試NO入職培訓(xùn)考核NO崗前操作技術(shù)培訓(xùn)考核正式上崗培訓(xùn)需求調(diào)查在崗培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃考核轉(zhuǎn)崗否YESNOYESNONO各部門(mén)人事各部門(mén)/人事人事人事人事各部門(mén)各部門(mén)人事人事各部門(mén)各部門(mén)各部門(mén)人員需求申請(qǐng)表部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間NO職位人數(shù)申請(qǐng)理由資格要求需求時(shí)間備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)填寫(xiě)流程需求部門(mén)填表行政部審核副總批準(zhǔn)行政部執(zhí)行招聘表單編號(hào)QRQP62001B1深圳童樂(lè)飾品有限公司入職登記表身份證號(hào)填表日期年月日姓名性別出生年月民族政治面貌身高出生地省市（縣）戶(hù)口所在地現(xiàn)居住地參加工作時(shí)間婚姻狀況技術(shù)職稱(chēng)會(huì)否粵語(yǔ)就讀時(shí)間學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)方式受教育情況語(yǔ)種閱讀聽(tīng)說(shuō)寫(xiě)作考試種類(lèi)及等級(jí)不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練外語(yǔ)水平不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不會(huì)一般熟練起止時(shí)間工作單位及部門(mén)擔(dān)任職務(wù)或職責(zé)范圍工作經(jīng)歷要家成庭員主現(xiàn)住址、電話(huà)緊急情況聯(lián)系人、電話(huà)住房要求要求住房不要求住房預(yù)從事工種文秘跟單業(yè)務(wù)其他月薪要求總評(píng)（本公司人員填寫(xiě)）擬予試用列入考慮不予考慮備注表單編號(hào)QRQP62002B1（從后向前填）（從高向低填）員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)課程時(shí)間地點(diǎn)講師培訓(xùn)內(nèi)容考核成績(jī)工號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)口試筆試實(shí)際操作資格鑒定審批培訓(xùn)講師表單編號(hào)QRQP62004B1培訓(xùn)有效性評(píng)估表部門(mén)評(píng)估日期序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容講師參加人員考核方式培訓(xùn)內(nèi)容在日常工作的運(yùn)用情況評(píng)估人部門(mén)主管相關(guān)建議評(píng)估人部門(mén)主管評(píng)價(jià)結(jié)果主管行政部評(píng)價(jià)日期表單編號(hào)QRQP62005B1員工個(gè)人培訓(xùn)檔案部門(mén)姓名性別入職時(shí)間工號(hào)職位員工基本情況素質(zhì)1文化程度本科以上大專(zhuān)高中/中專(zhuān)初中小學(xué)其它2工作經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職務(wù)（工位）變動(dòng)部門(mén)變動(dòng)時(shí)間變動(dòng)后職務(wù)（工位）備注員工培訓(xùn)記錄日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果授課人備注表單編號(hào)QRQP62006B1深圳童樂(lè)飾品有限公司2011年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表月份序號(hào)課程名稱(chēng)課時(shí)訓(xùn)練對(duì)象講師1234567891011121質(zhì)量/環(huán)境方針、目標(biāo),HSF方針、目標(biāo)管理者代表2組織架構(gòu)圖及其它架構(gòu)圖管理者代表3ISO9000/ISO14001基礎(chǔ)知識(shí)品管主管47S基本要求管理者代表5廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)紀(jì)行政主管6安全相關(guān)守則及要求810小時(shí)全體員工安全主任7質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)、HSF手冊(cè)35小時(shí)副總、各部門(mén)主管、管理者代表、市場(chǎng)部人員管理者代表8相關(guān)運(yùn)作程序510小時(shí)所有員工相關(guān)部門(mén)主管9相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)46小時(shí)品管、工程師、生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)、員工、倉(cāng)管、設(shè)備維護(hù)、QA、QC、IQC、相關(guān)