總經(jīng)理工作部工作現(xiàn)狀調(diào)查表

總經(jīng)理工作部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1部門基本情況2請(qǐng)畫出部門組織機(jī)構(gòu)圖，并描述出定崗定編現(xiàn)狀3請(qǐng)畫出您所在部門主要工作的流程圖部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員工人數(shù)4部門目標(biāo)責(zé)任5部門的主要工作內(nèi)容6執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政府法規(guī)，遵循的內(nèi)部管理制度7工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些部門配合開展哪些工作）對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些政府部門打交道、辦哪些手續(xù)）8主要的業(yè)務(wù)工作戰(zhàn)略研究政策程序?qū)偨?jīng)理的決策做那些支持性工作、參與哪些決策如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的關(guān)系行政事務(wù)人力資源（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)現(xiàn)狀）外事法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)（電廠、多經(jīng)、EEC等）9未盡事宜補(bǔ)充說明工作現(xiàn)狀調(diào)查表1部門基本情況2請(qǐng)畫出部門組織機(jī)構(gòu)圖，并描述出定崗定編現(xiàn)狀3請(qǐng)畫出您所在部門主要工作的流程圖部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員工人數(shù)4部門目標(biāo)責(zé)任5部門的工作內(nèi)容6執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政府法規(guī)，遵循的內(nèi)部管理制度7工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些部門配合開展什么工作）對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些政府部門打交道、辦理什么手續(xù)）8主要的業(yè)務(wù)工作是如何開展的以下工作分析主要從工作內(nèi)容、向哪些部門或個(gè)人報(bào)告、從何處獲得支持（比如數(shù)據(jù)來源、資料來源等）等三個(gè)方面進(jìn)行說明賬務(wù)處理工作報(bào)表編制工作資金結(jié)算、調(diào)度工作預(yù)算工作費(fèi)用控制工作成本核算工作資產(chǎn)管理工作其中固定資產(chǎn)存貨長(zhǎng)期投資應(yīng)收項(xiàng)目管理現(xiàn)金銀行存款其他融資工作投資分析工作利潤(rùn)分配工作稅務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作其中對(duì)內(nèi)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料對(duì)外報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料9與電廠財(cái)務(wù)接口方面的工作是怎樣開展的10未盡事宜補(bǔ)充說明事務(wù)管理部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1部門基本情況2請(qǐng)畫出部門組織機(jī)構(gòu)圖，并描述出定崗定編現(xiàn)狀3請(qǐng)畫出您所在部門主要工作的流程圖部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員工人數(shù)4部門目標(biāo)責(zé)任5部門的工作內(nèi)容6執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政府法規(guī)，遵循的內(nèi)部管理制度7工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些部門配合開展工作）對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些政府部門打交道、辦理什么手續(xù)）8主要的業(yè)務(wù)工作是如何開展的涉外事務(wù)如何開展，與哪些部門打交道內(nèi)部行政管理的內(nèi)容是哪些，提供哪些后勤支持服務(wù)對(duì)計(jì)算機(jī)管理的內(nèi)容是什么，怎樣服務(wù)和支持的勞動(dòng)工資是如何管理的檔案管理的內(nèi)容和管理方式9未盡事宜補(bǔ)充說明建設(shè)發(fā)展部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1部門基本情況2請(qǐng)畫出部門組織機(jī)構(gòu)圖，并描述出定崗定編現(xiàn)狀3請(qǐng)畫出您所在部門主要工作的流程圖部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員工人數(shù)4部門目標(biāo)責(zé)任5部門的工作內(nèi)容6執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政府法規(guī)，遵循的內(nèi)部管理制度7工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些部門配合開展工作）對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些政府部門打交道）8主要的業(yè)務(wù)工作是如何開展的以下工作分析主要從工作內(nèi)容、向哪些部門或個(gè)人報(bào)告、從何處獲得支持（比如數(shù)據(jù)來源、資料來源等）等三個(gè)方面進(jìn)行說明預(yù)可研流程可研流程設(shè)計(jì)單位選擇、分承包商管理（與經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部怎樣協(xié)作）合同怎樣執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)如何進(jìn)行項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作如何對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督、管理，要求項(xiàng)目上報(bào)什么信息如何進(jìn)行工程管理如何進(jìn)行技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理9未盡事宜補(bǔ)充說明政治部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1部門基本情況2請(qǐng)畫出部門組織機(jī)構(gòu)圖，并描述出定崗定編現(xiàn)狀3請(qǐng)畫出您所在部門主要工作的流程圖部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員工人數(shù)4部門目標(biāo)責(zé)任5部門的工作內(nèi)容6執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政府法規(guī)，遵循的內(nèi)部管理制度7工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些部門配合開展工作）對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些政府部門打交道）8主要的業(yè)務(wù)工作是如何開展的以下工作分析主要從工作內(nèi)容、向哪些部門或個(gè)人報(bào)告、從何處獲得支持（比如數(shù)據(jù)來源、資料來源等）等三個(gè)方面進(jìn)行說明精神文明建設(shè)企業(yè)文化對(duì)外宣傳黨委、工會(huì)、共青團(tuán)審計(jì)工作9未盡事宜補(bǔ)充說明經(jīng)營(yíng)部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1部門基本情況2請(qǐng)畫出部門組織機(jī)構(gòu)圖，并描述出定崗定編現(xiàn)狀3請(qǐng)畫出您所在部門主要工作的流程圖部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)員工人數(shù)4部門目標(biāo)責(zé)任5部門的工作內(nèi)容6執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政府法規(guī)，遵循的內(nèi)部管理制度7工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些部門配合開展什么工作）對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系（與哪些政府部門打交道、報(bào)批哪些手續(xù)）8主要的業(yè)務(wù)工作電量是如何確定的電價(jià)方面的工作是如何開展的結(jié)算方面的工作是如何開展的合同文本的制訂（與建設(shè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部怎樣協(xié)作）對(duì)設(shè)計(jì)方、總承包商、監(jiān)理的招投標(biāo)如何管理決策，標(biāo)書如何制定、評(píng)標(biāo)如何決策9未盡事宜補(bǔ)充說明項(xiàng)目可行性研究流程示例機(jī)會(huì)研究審批進(jìn)行預(yù)可研審批組織評(píng)審初步可行性分