立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

1/9立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)胡錦濤總書記指出要堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這一論述，再次證明了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體、黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、保護(hù)環(huán)境、確保國(guó)有資產(chǎn)保值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。沒有和諧的環(huán)境，就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的和諧，就沒有社會(huì)的和諧。對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來說，要在新的時(shí)期加快發(fā)展，就要立足以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力構(gòu)建和諧氛圍。一、深刻理解以人為本的科學(xué)內(nèi)涵發(fā)展為了什么，這是發(fā)展觀需要回答的首要問題。發(fā)展目的的定位不準(zhǔn)確、不全面、就會(huì)使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展失去正確的方向。人們從事各種社會(huì)活動(dòng)，是為了改造自然和社會(huì)，最大限度獲取物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。但是，發(fā)展本身并不是目的，發(fā)展的最終歸宿是滿足作為發(fā)展主體的人的多層次需要，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義的根本目的也是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。作為建筑企業(yè)要從最廣大職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，不斷滿足廣大職工群眾的發(fā)展愿望和物2/9質(zhì)需求，使他們?cè)趨⑴c企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的同時(shí)，共同擁有享受財(cái)富的權(quán)利。我們提倡以人為本，尊重人在社會(huì)生活中的主體地位，是唯物史觀的內(nèi)在要求。無論發(fā)展生產(chǎn)力還是完善生產(chǎn)關(guān)系，無論發(fā)展物質(zhì)文明還是發(fā)展精神文明，都離不開廣大人民群眾的實(shí)踐活動(dòng)。以人為本，不僅包含了發(fā)展“為了誰”的價(jià)值內(nèi)涵，而且也包含了發(fā)展“依靠誰”的深刻內(nèi)容。它既強(qiáng)調(diào)為最廣大人民的利益謀發(fā)展，又強(qiáng)調(diào)依靠最廣大人民的力量求發(fā)展。它不僅要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行與發(fā)展必須以人為核心，始終圍繞人的發(fā)展來展開，而且要求把充分依靠廣大人民的智慧和力量作為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路、制定發(fā)展政策的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要一切從職工群眾的利益出發(fā)，在企業(yè)改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作中體現(xiàn)和保障員工的利益。一是要立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，加大任務(wù)承攬力度，爭(zhēng)取多攬大活，多攬“含金量”高的活，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目這個(gè)企業(yè)效益源頭的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，增加職工收入。二是針對(duì)基層職工隊(duì)伍老齡化，體力較弱的實(shí)際，成立以內(nèi)部正式員工為框架，招用有技術(shù)或特長(zhǎng)的民工的“架子隊(duì)”，這樣既可以做到“肥水”不流外人田，為企業(yè)積累財(cái)富，又增加員工收入，達(dá)到了員工和企業(yè)的雙贏。人類社會(huì)生產(chǎn)力的一切進(jìn)步與發(fā)展，都離不開人的勞動(dòng)創(chuàng)3/9造。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是全國(guó)人民的共同愿望，也是國(guó)有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一方面，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家向?qū)А⑼苿?dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益和共同富裕的根本保證。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)帶頭依法納稅、守法經(jīng)營(yíng)、愛護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，為發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性、增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力和民族凝聚力發(fā)揮關(guān)鍵性作用。另一方面，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，并且大多規(guī)模較大，員工眾多，對(duì)社會(huì)性具有很強(qiáng)的影響力。企業(yè)應(yīng)該牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，注重安全生產(chǎn)，提高福利待遇，并切實(shí)做好職工的思想政治工作，不斷化解企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，維護(hù)社會(huì)公平正義，促企業(yè)的和諧穩(wěn)定。二、建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)塑造人，創(chuàng)新成就卓越。過去，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。簡(jiǎn)單地認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。在一些企業(yè)中，重物、輕人，重投入、輕管理，重規(guī)模、輕效益，重速度，輕質(zhì)量，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重生產(chǎn)、輕安全環(huán)保，重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、輕社會(huì)責(zé)任，重自身利益、輕社會(huì)價(jià)值等現(xiàn)象都不同程度的存在，對(duì)人文的、資源的、環(huán)境的指標(biāo)重視不夠。尤其在如何正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系上，沒有把兩者很4/9好地統(tǒng)一起來，往往更多地關(guān)注國(guó)家、集體的利益，對(duì)員工個(gè)人的利益關(guān)注和維護(hù)不夠，更多地關(guān)注工作目標(biāo)，對(duì)人的生存狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業(yè)和諧、制約了企業(yè)的發(fā)展。我們倡導(dǎo)的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福和社會(huì)和諧的手段，不是目的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，要由過去的單純追求效益，轉(zhuǎn)到建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及所有相關(guān)利益群體，使企業(yè)的發(fā)展始終同員工的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展緊密聯(lián)系一起。以人為本，有利于調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理與建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，最關(guān)鍵的是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。以人為本首先承認(rèn)人的正當(dāng)合理需要，高度關(guān)注民生問題，激發(fā)了廣大員工參與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。我們按照黨政工齊抓共管、黨政領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)密切配合、機(jī)關(guān)和基層認(rèn)真實(shí)踐的人才培養(yǎng)要求，積極探索“給想干事者機(jī)遇、給能干事者舞臺(tái)，給干成事者待遇”的用人機(jī)制，開辟了員工與事業(yè)共同發(fā)展的途徑。給想干者機(jī)遇，就是在崗位轉(zhuǎn)晉升職務(wù)或職稱等方面提供機(jī)會(huì)，建立起新型的用人制度。公司副總工兼襄渝鐵路二線常務(wù)副經(jīng)理王懷茂雖是從外面引進(jìn)5/9的技術(shù)拔尖人才，在公司對(duì)深水橋施工缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，他帶領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，使申家灘和風(fēng)洞子兩座特大雙線深水橋，比原方案節(jié)省投資500多萬元。僅20XX年，公司通過培訓(xùn)報(bào)考等途徑為40多名優(yōu)秀人才辦了建造師、會(huì)計(jì)師、監(jiān)理工程師等證，逐步形成了尊重知識(shí)，尊重人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好環(huán)境。在去年酷暑難當(dāng)?shù)氖⑾?，全?guó)各地尤其是川渝兩省遭受了百年不遇的旱災(zāi)，公司及時(shí)派出工作組深入一線慰問，并將25萬元防暑降溫專款發(fā)到員工手中。堅(jiān)持以人為本。要求我們從單純就抓生產(chǎn)、就管理、抓經(jīng)營(yíng)狹隘的思維定勢(shì)中徹底擺脫出來，站在調(diào)動(dòng)和提升有的積極性與創(chuàng)造性的高度，從根本解決生產(chǎn)管理中存在的問題，使企業(yè)的發(fā)展獲取根本性有機(jī)的力量。要求我們把對(duì)人的目的性與手段有機(jī)結(jié)合起來，尊重和發(fā)揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產(chǎn)生的價(jià)值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執(zhí)政理念，符合員工的需求和愿望，從而創(chuàng)造有效的機(jī)制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，主動(dòng)主和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)必須塑造自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力、生命力、創(chuàng)造力源頭活水?？v觀我們鐵道建筑施工企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的二十多年來，鐵6/9建人一代又一代傳遞著以苦為樂的熱情、不畏艱險(xiǎn)、知難而進(jìn)的勇氣和拼搏奉獻(xiàn)的精神。正是通過這種精神與作風(fēng)的傳幫帶，潛移默化地形成了“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒、精品、人品同在”獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀。目前，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正處在探索與實(shí)踐的過程中，如何塑造企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)是一種人與人的組織形態(tài)。企業(yè)的主體意識(shí)是通過人的主體意識(shí)的實(shí)現(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)的。從本質(zhì)講，企業(yè)文化建建設(shè)就是協(xié)調(diào)企業(yè)黨政主管與主管領(lǐng)導(dǎo)之間，正職與副職之間，班子成員之間以及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，營(yíng)造和諧共進(jìn)的企業(yè)氛圍。在企業(yè)中形成和諧的價(jià)值觀，目的是要使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為員工自我實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，使員工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為企業(yè)目標(biāo)的重要組成部分。關(guān)鍵是要確立“員工是企業(yè)之本”的理念。只有把員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值當(dāng)作企業(yè)目的，而不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，才能使企業(yè)形成和諧安全的氛圍。營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍，要通過有效的規(guī)則規(guī)范員工行為，解決好員工“干什么”，“如何干”的問題，利用激勵(lì)約束機(jī)制培養(yǎng)員工的責(zé)任感，更主要通過道德教化，張揚(yáng)道德力量，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感、工作使命感和命運(yùn)共同感。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同群體的利益的愿望和要求，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮斗、和諧相處的良好局面。7/9三、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，要著重把握和處理好以下關(guān)系。一是把企業(yè)管理的核心放在人上。人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們所從事的一切工作，包括生產(chǎn)、管理、改革、創(chuàng)新活動(dòng)等最終都需要人去落實(shí)、去實(shí)踐。沒有思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，任何資源都不會(huì)變成物質(zhì)和精神財(cái)富。企業(yè)文化是一種積累和傳承，也是對(duì)企業(yè)精神的濃縮和提煉。在企業(yè)文化的百花園里，每一個(gè)企業(yè)員工都如一只只蜜蜂，于不同崗位以不同的方式，日積月累，一點(diǎn)一滴地釀造著幸福的生活，使企業(yè)文化這朵花更加艷麗。敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越的創(chuàng)新精神，使得海爾從單一的冰箱名牌發(fā)展成為多元的海爾品牌。草原一樣遼闊、雄鷹一樣高遠(yuǎn)、駿馬一樣馳騁、哈達(dá)一樣高潔的經(jīng)營(yíng)理念，打造了誠(chéng)信蒙牛、綠色蒙牛和科技蒙牛，這就是文化的魅力。二是正確把握員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。堅(jiān)持人民的利益高于一切，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，讓發(fā)展惠及廣大的人民群眾，是社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的。解決好利益問題，就要解決好人的問題，解決好企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題。因此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，必須首先解決好員工的切身利益問題，解決發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工、發(fā)展由員工8/9共享、尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展，并不斷地發(fā)展人的需求、改變?nèi)说男枨螅仨氁龑?dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向追求精神利益，從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，自覺把個(gè)人的理想與奮斗融入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)當(dāng)中，在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的過程中體現(xiàn)、提升實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而達(dá)到員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。三是把全心全意依靠職工群眾發(fā)展企業(yè)貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。全心全意服務(wù)職工群眾、全心全意依靠員工，既是實(shí)踐黨的宗旨的本質(zhì)要求，也是落實(shí)黨的群眾路線具體體現(xiàn)；既是企業(yè)發(fā)展的根本目的，也是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。做到全心全意服務(wù)員工和全心全意依靠員工，就要健全和完善以職代會(huì)為基本形式的民主決策機(jī)制，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，參與企業(yè)管理的民主權(quán)力和義務(wù)，保證員工知情權(quán)，參與權(quán)，選擇權(quán)和監(jiān)