煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長個人事跡

1/5煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長個人事跡他30年如一日扎根煤海掘進一線，從普通的煤礦工人成長為生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長；他不斷致力于職工的安全操作技能培訓，帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長。1986年,成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長，1990年擔任采煤隊的副隊長，2001年擔任生產(chǎn)副礦長，年9月?lián)紊a(chǎn)工區(qū)區(qū)長，他說“下了這么多年井，我愛上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服?！蹦壳?，程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)有2個采煤隊、2個掘進隊、1個開拓隊，整個工區(qū)每班170180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個崗位?！拔覀児^(qū)擔負著全礦的生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的大事，如果安全出現(xiàn)問題，企業(yè)就得整頓、就停產(chǎn)，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場面就覺得揪心?！薄鞍踩a(chǎn)的決定性因素是人?！睆娬{(diào)。他認為安全生產(chǎn)的重點和難點在于糾正人的不安全行為。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。近年來，程莊煤礦通過變招工為招生及開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育，大幅提升了煤2/5礦從業(yè)人員學歷，職工的專業(yè)素質(zhì)明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經(jīng)驗豐富的老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊長、技術(shù)員要對新職工講解操作要領(lǐng)，師傅要手把手教。他主張“安全無小事，從細小做起，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習慣”，強調(diào)“要堅持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如，在井下進行機頭機尾單體柱的握換操作時，新職工如果手背向上握，萬一頂板有掉落的小塊矸石就會砸傷手背，應(yīng)改為手心向上握；拉架工如何進行帶壓拉架，不僅要先學要領(lǐng)、還要看師傅示范，才能在師傅的指導下具體操作、總結(jié)技巧注重抓好職工安全操作培訓工作，督促制定和完善了各項管理制度以及安全培訓計劃，長期利用班前會和每周的安全學習日，對職工進行安全技能培訓，不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓方式，開展“現(xiàn)場互動教學法”，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場針對作業(yè)人員出現(xiàn)的問題對癥下藥，進行講解、教育、培訓，這種現(xiàn)場互動的教學模式，更注重崗位技能培訓及實操訓練，為安全教育培訓開辟了一條新路。“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計們在一起摸爬滾打，心里挺舒坦?！薄艾F(xiàn)在煤炭形勢不好，要保障企業(yè)經(jīng)營就得保證產(chǎn)量，礦井地質(zhì)條件不好，構(gòu)造太多，一個工作面遇到2、3個構(gòu)造就是好工作面，這種情況是很少的，我3/5們的生產(chǎn)壓力大，大伙兒共同努力、千方百計克服困難，也要完成任務(wù)。”茫茫煤海砥礪出膽大心細與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領(lǐng)區(qū)隊干部職工戰(zhàn)水害、過構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過難關(guān)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案,現(xiàn)場控制除隱患。他利用物探隊的資料，在圖紙上提前標注好前方的地質(zhì)情況，提前制定生產(chǎn)計劃；他經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，精心組織生產(chǎn)；他要求區(qū)長和副區(qū)長每月最少18天下井督查安全，實際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事?！懊旱V工作不能坐著聽匯報，掘進一班打78米，三班下來20多米出去了，井下的情況已經(jīng)變化，煤礦管理的學問大，萬變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場，觀察職工的操作行為，排除隱患。”他始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，科學管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求每個生產(chǎn)班組的管理人員都嚴格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當班處理，決不讓隱患過天；加強安全隱患排查，做到寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可完不成生產(chǎn)任務(wù)，也必須嚴格按照安全規(guī)程施工作業(yè)；狠抓安全質(zhì)量標準化不放松，抓重點、創(chuàng)精品，推動質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。15106工作面長4/5225米，有152個支架，采煤隊每班2325人，他對各工種和各崗位的質(zhì)量標準化進行了“精、嚴、細”的管理方案，先后安排專人進行層層把關(guān)。剛開始，有的職工為了趕生產(chǎn)任務(wù)，圖省事，隨手放下準備待會用的材料，認為幾分鐘的事情，來回碼放材料太耽誤時間。反反復(fù)復(fù)地強調(diào)細節(jié)決定成敗，講質(zhì)量標準化動態(tài)達標的要求、講團隊意識?，F(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_到標準，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。他多次被陽泉公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者，年度被陽泉公司評為“特級勞?！?，年度被評為“勞動模范”?！坝弥贫裙芾砣?，用質(zhì)量標準化推進安全生產(chǎn)?！笔浅Ｕf的一句話。從區(qū)隊建設(shè)到職工隊伍建設(shè)、從生產(chǎn)計劃安排落實到職工工資獎金分配方案的制定、從職工合理化建議到實行隊務(wù)公開、從加強職工安全理論培訓到加強安全生產(chǎn)管理等，他扎實細致地做好每項工作，制定出一套科學管理制度和措施，如出勤管理制度、交接班制度、班前班后會制度、事故分析制度、內(nèi)部工資分配制度等，工分逐日公布，切實做到公開、公正、公平，讓每一名員工都對自己的收入心知肚明，充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工工作熱情和積極性，增強隊伍的凝聚力和向心力。作為區(qū)長，待職工如兄弟，時刻關(guān)心職工的喜怒哀5/5樂，全心全意維護職工利益，幫助他們解決問題他經(jīng)常與職工進行談心，善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患，有針對性地開展一人一事的思想政治工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài)，被職工親切地稱為“帶頭大哥”。“工人就是做工掙錢養(yǎng)家的人，我就是一個下井干活的工人，知識和實踐經(jīng)驗稍微多一點?！彼缘V為家，常常一個月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機電部工作，很理解支持