如何提高執(zhí)行力32254PPT課件

如何提高執(zhí)行力,2011年8月20日,什么是執(zhí)行力？,執(zhí)行力是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施、方法和途徑。執(zhí)行力就是把計(jì)劃變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力在企業(yè)中可以分為企業(yè)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。,企業(yè)執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略構(gòu)想一步步落實(shí)到實(shí)處的能力，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的能力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。,個(gè)人執(zhí)行力,個(gè)人執(zhí)行力就是按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人的能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。,執(zhí)行力差的幾個(gè)原因,員工不知道干什么,明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確的生產(chǎn)計(jì)劃，能夠使員工員工得到明確的指令。這樣才能夠?qū)T工的工作重點(diǎn)和公司或者部門的工作重點(diǎn)結(jié)合起來。如果員工都很茫然，不知道下一步的工作應(yīng)該如何開展，那么就會(huì)使得工作無法執(zhí)行或完成。,不知道怎么干,沒有培訓(xùn)直接上崗，或者培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，都會(huì)使得基層的員工不知道怎么去干好工作。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是首先領(lǐng)導(dǎo)自己要知道怎么干，否則就沒法對(duì)下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。,干起來不順暢,如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。如果在執(zhí)行的過程中得不到相應(yīng)的支持，互相之間沒有配合，整個(gè)工作的流程不能順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)大大的降低工作的效率，執(zhí)行力也會(huì)大打折扣。,不知道干好了有什么好處,古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。要有對(duì)員工的激勵(lì)措施，激勵(lì)政策要簡(jiǎn)單明白，員工一眼就能看出干好了自身能得到什么好處，才能更有動(dòng)力和工作的積極性。,知道干不好沒什么壞處,知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。處罰不重或沒有處罰是比較常見的，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國(guó)企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。,解決執(zhí)行力差的幾個(gè)方法,目標(biāo)明確,目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。每個(gè)人都要有自己的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)側(cè)重，從而提高工作效率。下達(dá)指令要明確、清晰，任務(wù)目標(biāo)要符合執(zhí)行者的能力和工作范疇。,方法可行,制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。支持可以是給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的培訓(xùn)。對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。,流程合理,在大多數(shù)情況里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因是：責(zé)權(quán)利不對(duì)等。責(zé)權(quán)利不對(duì)等造成了工作的互相推諉，人人都管，人人都管不了，或者是人人都不管，最終所有小事都推到了領(lǐng)導(dǎo)那里。要使流程合理一定要轉(zhuǎn)變思想。一是要適度放權(quán)；二是要加強(qiáng)互相之間的支持。,激勵(lì)到位,所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)。,考核有效,考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規(guī)則，寬容了一個(gè)，損害了一批。,提高執(zhí)行力的五大要素,良好的溝通,良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)。有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，再好的決策被執(zhí)行的七折八扣，就會(huì)走樣。充分的溝通能夠使執(zhí)行者更好的領(lǐng)悟決策的內(nèi)容和方向。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功而是計(jì)劃怎么失敗。執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，失之毫厘，差以千里。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。,獎(jiǎng)罰分明,分明的獎(jiǎng)罰措施也是保證執(zhí)行的重要條件，否則人們就沒有動(dòng)力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。堅(jiān)定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可少，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源也不可缺.但他們哪個(gè)是首要影響因素？都不是！離開了獎(jiǎng)罰分明，以上因素都成了可有可無的因素，甚至是負(fù)面因素，因?yàn)樗麄兏嗟氖菐沓杀镜脑黾?。唯分明的?jiǎng)懲才是最基礎(chǔ)、最有效的保證。只有在此基礎(chǔ)上，再加上其它因素的貢獻(xiàn)，才能使執(zhí)行力強(qiáng)上加強(qiáng)。,堅(jiān)定的決心,有多大的決心，做多大的事。領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定其他人的行為。沒有一定要完成這個(gè)項(xiàng)目的決心，就最好不要做這個(gè)項(xiàng)目，否則不但浪費(fèi)了人力、物力，還會(huì)失去員工對(duì)你的信任，在你下一次做出決策時(shí)，就會(huì)得不到員工的支持。,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。要充分利用人力資源，也就是人盡其才，讓每一個(gè)人都能有用武之地，人的工作做好了，會(huì)在一些事務(wù)的處理上產(chǎn)生良性的互動(dòng)，使在不同崗位的人按照企業(yè)的意志發(fā)揮效益，使各自掌控的資源得以合理的支配。在挑選執(zhí)行決策的人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能只看這個(gè)人的能力如何，還要看他是否對(duì)執(zhí)行有熱情，是否喜歡具體的執(zhí)行工作。,收集反饋信息,執(zhí)行過程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。對(duì)這些信息，要建立一個(gè)反饋的渠道進(jìn)行收集。對(duì)收集到的問題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，積極采納。,提升個(gè)人執(zhí)行力的四個(gè)要訣,何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。,要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。,要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。,要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。,天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。,要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。,“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干