人才服務(wù)中心論文關(guān)于提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財務(wù)管理論文范文參考資料

人才服務(wù)中心論文關(guān)于提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財務(wù)管理論文范文參考資料 摘要：財務(wù)管理是醫(yī)藥人才服務(wù)中心管理中的重要組成部分，一方面，其對醫(yī)藥人才服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范及會計工作秩序的形成均發(fā)揮重要作用，另一方，其是提高醫(yī)藥人才服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營管理水平的重要途徑。本文筆者結(jié)合自身的工作實際，分析指出當(dāng)前醫(yī)藥人才服務(wù)中心管理所存在的理由，并就提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財務(wù)管理的途徑與措施展開論述，希望能為同行業(yè)者提供一些參考與借鑒。 關(guān)鍵詞：醫(yī)藥人才服務(wù)中心；財務(wù)管理；理由；途徑與措施 隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革深化和醫(yī)療市場的激烈競爭，這對醫(yī)藥人才服務(wù)中心也提出了更高的要求。在這樣的背景下，作為醫(yī)藥人才服務(wù)中心管理的重要組成要素財務(wù)管理，其重要性也日益突出。如何提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮人、財、物的作用，降低醫(yī)藥人才服務(wù)中心運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。 二、當(dāng)前醫(yī)藥人才服務(wù)中心財務(wù)管理所存在的主要理由 1）領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理理念落后，相關(guān)財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。目前，不少醫(yī)藥人才服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)層都是由醫(yī)療界專家教授擔(dān)任，其一般只注重衛(wèi)生醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，對財務(wù)管理認(rèn)識不透徹，忽視單位相關(guān)的財務(wù)管理工作的開展。2）預(yù)算管理意識欠缺，資金使用效率不高。當(dāng)前不少醫(yī)藥人才服務(wù)中心并未開展預(yù)算管理，即使開展也往往只流于形式（重預(yù)算收支而輕預(yù)算編制、評價），致使資金使用效率偏低。3）成本核算缺乏科學(xué)性。醫(yī)藥人才服務(wù)中心是國家事業(yè)單位，長期以來都對成本核算工作缺乏應(yīng)有的重視，且常常將其開展的目的定位于為員工獎金分配的提供評審依據(jù)，用以激勵員工工作積極性。長此以往，非常不利于醫(yī)藥人才服務(wù)中心財務(wù)風(fēng)險的有效防范。4）財務(wù)分析開展不建全面。絕大部分醫(yī)藥人才服務(wù)中心相關(guān)財務(wù)從業(yè)人員只進(jìn)行簡單的收款、記賬、報表匯總。很少對本單位的經(jīng)濟(jì)活動開展全面的財務(wù)分析，從而不能為單位管理層提供準(zhǔn)確、全面的財務(wù)分析報告，給領(lǐng)導(dǎo)層決策的準(zhǔn)確性造成不利影響。 三、提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財務(wù)管理的途徑與措施 1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理意識，全面提升財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 2、實行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率 醫(yī)藥人才服務(wù)中心可通過實施全面預(yù)算管理來加強(qiáng)收、支兩條線的管理，這一方面可以對醫(yī)藥人才服務(wù)中心資金做到有效監(jiān)管，另一方面，可有效提高其資金的使用效率。具體來說，要做好事前、事中、以及事后三個方面的監(jiān)管制約工作。首先，做好事前制約。在費用產(chǎn)生之前，財務(wù)人員對其進(jìn)行審核，看其是否屬于預(yù)算科目，其是否必須發(fā)生，以及其費用額度是否超支。只有審核通過后才核準(zhǔn)、同樣該費用發(fā)生。其次，做好事中制約。醫(yī)藥人才服務(wù)中心預(yù)算管理部門制定出詳細(xì)的過程監(jiān)制約度。對各部門的預(yù)算額度分月進(jìn)行劃分，及時匯總各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，動態(tài)監(jiān)管各部門的費用產(chǎn)生情況，在非特殊狀況下對超出本部門預(yù)算額度部分，不予報賬。最后，做好事后制約。每月月底將各部門的收集反饋過來的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，查看預(yù)算執(zhí)行情況，說明其中的理由及改善的倡議，并制作出詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行報告提交給醫(yī)藥人才服務(wù)中心財務(wù)管理層。同時在將各部門的預(yù)算執(zhí)行情況納入本部門的年度評審。以此來提高資金管控與資金使用效率。 3、完善財務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù) 做好財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析工作。財務(wù)分析通過對資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表等會計報表的內(nèi)容，計算出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)等財務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而對醫(yī)藥人才服務(wù)中心的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、運營能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行分析；加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，做好事前預(yù)測工作。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)藥人才服務(wù)中心實際運轉(zhuǎn)情況、歷史資料、同行業(yè)資料等經(jīng)濟(jì)信息設(shè)立敏感性指標(biāo)，對財務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)防。 4、加強(qiáng)成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 成本管理貫穿于醫(yī)藥人才服務(wù)中心業(yè)務(wù)的全過程，是提高本中心財務(wù)管理水平的重要途徑。因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)我們醫(yī)藥人才服務(wù)中心的成本核算管理工作。具體來說，一方面，需要更新成本核算管理理念，引入更為先進(jìn)、更為行之有效的成本核算策略。在各部門成本核算中，摒棄過去不完全成本核算，全面實施完全成本核算。同時講各單位的新舊固定資產(chǎn)合理核算計入各自部門的成本之中。另一方面，實施嚴(yán)格的成本制約制度，科學(xué)合理地制定出各項成本費用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的實際，采用定額成本的方式，來加強(qiáng)各部門的成本節(jié)約意思，降低整個醫(yī)藥人才服務(wù)中心的成本支出，提高本服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)效益。 財務(wù)管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)管理工程，醫(yī)藥人才服務(wù)中心要強(qiáng)化財務(wù)管理職能，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新，使財務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化。具體來說要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理意識，全面提升財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；實行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率；完善財務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)；加強(qiáng)成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；以實現(xiàn)醫(yī)藥人才服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。（：福建省醫(yī)藥人才服務(wù)中心） _ 1陳曉華.醫(yī)療系統(tǒng)財務(wù)管理中存在的理由及其策略J.中國市場，xx，（04）. 2潘煥喜.現(xiàn)代衛(wèi)生事業(yè)財務(wù)管理中存在的理由及其策略芻議J.中國集體經(jīng)濟(jì)，xx（06）. 3姚秀麗