財務(wù)人員論文關(guān)于充分發(fā)揮財務(wù)人員意義加強企業(yè)集團風(fēng)險管控論文范文參考資料

財務(wù)人員論文關(guān)于充分發(fā)揮財務(wù)人員意義加強企業(yè)集團風(fēng)險管控論文范文參考資料 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)管理 內(nèi)部制約 財務(wù)人員 作用 1004-4914（xx）08-144-02 由于企業(yè)集團本身經(jīng)營管理活動的復(fù)雜性，以及外部市場環(huán)境的多變性、人們思維認(rèn)識的局限性，各種系統(tǒng)性的可預(yù)見和不可預(yù)見的風(fēng)險總是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，并和企業(yè)集團的各項經(jīng)營活動相伴相隨。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1.資金風(fēng)險。支付風(fēng)險。資金支付是企業(yè)經(jīng)營管理最重要也是最后的制約環(huán)節(jié)，當(dāng)然也是風(fēng)險管控的關(guān)鍵節(jié)點，一旦發(fā)生資金支付風(fēng)險，企業(yè)將陷于被動，而且挽回的難度很大。具體例如：超合同支付、超進度支付、付款憑證不符合規(guī)定支付等。理由既有工作人員的責(zé)任心不強、財務(wù)與業(yè)務(wù)部門未有效銜接，也有相關(guān)方的惡意行為等。 票據(jù)風(fēng)險。當(dāng)前票據(jù)作為結(jié)算中一種重要的支付憑證，在企業(yè)經(jīng)營過程中使用十分廣泛，大的企業(yè)集團每年進出的票據(jù)多達數(shù)十億甚至幾百億元。由于票據(jù)種類繁多，性質(zhì)各異，鑒別難度很大，因而在票據(jù)的使用過程中也存在著諸多風(fēng)險。引起票據(jù)風(fēng)險的理由也很多，例如：票據(jù)的偽造、變造，票據(jù)的取得不當(dāng)，票據(jù)行為無效或缺陷；以及有關(guān)人員在票據(jù)鑒別方面的經(jīng)驗不足或能力不夠、管理不當(dāng)?shù)取?擔(dān)保風(fēng)險。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為維持經(jīng)營和投資需求，相互之間常常通過擔(dān)保來爭取銀行的貸款，從而形成企業(yè)之間縱橫交錯的網(wǎng)狀資金擔(dān)保鏈條。正常情況下，這種擔(dān)保關(guān)系并不會影響企業(yè)的經(jīng)營行為，但一旦擔(dān)保鏈條上的某一企業(yè)出現(xiàn)資金危機，平衡就會被打破，從而形成多米諾骨牌效應(yīng)，往往影響一大批企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)生資金鏈斷裂和破產(chǎn)事件，這在國際 _影響及我國宏觀調(diào)控收縮信貸市場的情況下并不少見。企業(yè)集團如果不能有效制約對外擔(dān)保額度或下屬子公司的對外擔(dān)保，一旦被擔(dān)保單位經(jīng)營情況惡化或無力還款而受到株連，引起承擔(dān)擔(dān)保義務(wù)，輕者資產(chǎn)受損，重者陷入困境。 匯率風(fēng)險。由于外匯市場匯率的不確定性而使企業(yè)遭受損失的可能性。從其產(chǎn)生的領(lǐng)域分析，外匯風(fēng)險大致可分為商業(yè)性匯率風(fēng)險和金融性匯率風(fēng)險兩大類。商業(yè)性匯率風(fēng)險主要是指在國際貿(mào)易中因匯率變動而遭受損失的可能性，是外匯風(fēng)險中最常見且最重要的風(fēng)險。金融性匯率風(fēng)險包括債權(quán)債務(wù)風(fēng)險和儲備風(fēng)險。近年來，隨著全球一體化水平的提升和外貿(mào)依存度的提高，以及匯率波動加劇，企業(yè)集團的匯率風(fēng)險也越來越顯現(xiàn)出來。 2.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨跌價風(fēng)險、應(yīng)收預(yù)付款壞賬風(fēng)險等，它存在于企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)。例如：為鎖定資源而采取的預(yù)付款制度，為提高市場占有率而采用的賒銷方式，合同條款設(shè)置不夠嚴(yán)密導(dǎo)致的合同糾紛，對合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營、信譽情況掌握不充分掉入違約陷阱等。在 _背景下，由于上游供應(yīng)商和下游客戶的財務(wù)狀況惡化，引起的經(jīng)營風(fēng)險尤其突出。 3.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險分為對內(nèi)投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險。對內(nèi)投資風(fēng)險，主要是固定資產(chǎn)方面的投資風(fēng)險，由于缺乏可行性周密系統(tǒng)的分析和研究，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來的風(fēng)險。對外投資風(fēng)險，一是企業(yè)未能結(jié)合自身的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目投資導(dǎo)致的損失；二是對外投資中，沒有認(rèn)真調(diào)查對方的資產(chǎn)狀況，以及項目前景，造成投資損失。 研究風(fēng)險的目的是設(shè)法減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率，阻止風(fēng)險的可能潛在性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性，避開可能的危機轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。對于以資本為紐帶形成的企業(yè)集團，在加強風(fēng)險管控過程中，突出財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)人員的重要作用，做到早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對，尤顯必要。下面筆者結(jié)合實際，談?wù)勑滦蝿菹仑攧?wù)人員在風(fēng)險管控中發(fā)揮作用的主要途徑。 1.發(fā)揮專業(yè)特長，重視源頭參與，提高風(fēng)險識別能力。風(fēng)險防范重在識別，只有具備一定的風(fēng)險識別能力，才能知道什么是風(fēng)險、什么業(yè)務(wù)有可能存在風(fēng)險，從而采取一定的措施防范、規(guī)避和降低風(fēng)險。因此，風(fēng)險識別至關(guān)重要。財務(wù)人員要發(fā)揮專業(yè)特長，重視源頭參與，提高風(fēng)險識別能力。 財務(wù)人員要積極參與內(nèi)部信用評價體系的建立。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際，搜集掌握上下游主要供應(yīng)商和客戶的財務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營狀況，建立信息庫，并利用專業(yè)財務(wù)分析工具進行資信評價，結(jié)果作為風(fēng)險評估的重要依據(jù)和業(yè)務(wù)部門可否訂立合同的參考意見。對重要的客戶和供應(yīng)商，要盡可能地去跟蹤掌握他們的存活情況，動態(tài)更新信息內(nèi)容和資信狀況。 財務(wù)人員要積極參與重要合同的會審。通過研究宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟形勢，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)，運用財務(wù)分析手段和財務(wù)管理知識，對合同的主要條款進行審核，綜合分析、測算合同的成本、收益與風(fēng)險，尤其是要明確對收款、付款、實物交割等關(guān)健環(huán)節(jié)的制約，從而把可能存在的風(fēng)險降到最低程度。 2.參與過程管理，做好動態(tài)監(jiān)控，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。過程管理的優(yōu)劣，直接影響風(fēng)險制約的成效。除了源頭參與之外，財務(wù)人員還必須高度重視風(fēng)險的過程管理，做好動態(tài)監(jiān)控和跟蹤。 密切關(guān)注合同履行情況。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款確定的操作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部制約制度和審批權(quán)限，加強流轉(zhuǎn)過程管理。除了業(yè)務(wù)部門要做好實物資產(chǎn)的制約和管理之外，財務(wù)部門要加強與業(yè)務(wù)部門溝通和聯(lián)系，掌握合同履行情況以及采購物資質(zhì)量和工程質(zhì)量，嚴(yán)格按合同條款和對方履行情況支付款項。強化資金集中管理。通過資金結(jié)算中心等內(nèi)部機構(gòu)，加強對下屬子公司資金的監(jiān)管，全面了解掌握各單位資金的進出情況。不斷健全預(yù)算動態(tài)管理體系，根據(jù)產(chǎn)品銷售資金回籠情況，合理安排原材料和設(shè)備采購、技改支出等資金，做到量入為出，有序支付，對大額資金支出要嚴(yán)格審核把關(guān)。集團公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴(yán)格履行決策和審批程序；下屬全資、控股子公司不得對外提供擔(dān)保和對外出借資金。 加強票據(jù)管理。財務(wù)部門要堅持不相容崗位相互分離的原則，建立票據(jù)臺賬，每天逐筆登記，并將銀行承兌匯票委托開戶銀行保管。定期組織對商業(yè)匯票實物和臺賬進行核對，并編制商業(yè)匯票盤點表，確保賬票相符。*商業(yè)匯票背書轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)時，審核內(nèi)部付款審批手續(xù)是否完備、合同和*金額單位是否一致等事項。在商業(yè)匯票到期日前，及時將商業(yè)匯票、托收憑證送交開戶銀行*托收手續(xù)。對于已*托收手續(xù)的商業(yè)匯票，未有回復(fù)的，票據(jù)管理人及時與托收銀行聯(lián)系，查找相關(guān)理由，確保票據(jù)款盡早足額到賬。 學(xué)習(xí)掌握金融創(chuàng)新知識，充分利用衍生金融工具的杠桿作用，進行套期保值等操作，努力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 及時了解掌握信息。風(fēng)險是動態(tài)的，因此在通過事前的風(fēng)險識別和判斷并作出決策后，財務(wù)人員必須加強對政策信息、行業(yè)信息、市場信息以及業(yè)務(wù)單位信息等的了解和掌握，并根據(jù)信息的動態(tài)變化情況及時對風(fēng)險進行再評估和落實應(yīng)對舉措。為提高信息質(zhì)量和反饋速度，可以通過實施財務(wù)人員集中管理和財務(wù)負(fù)責(zé)人委派，建立財務(wù)負(fù)責(zé)人競聘上崗，完善考核激勵機制等，增強財務(wù)人員履職能力，調(diào)動工作積極性。 3.建立處置預(yù)案，提高反應(yīng)能力，減少風(fēng)險損失。雖然每個企業(yè)都有自己的一套風(fēng)險管控舉措，但外部環(huán)境復(fù)雜多變，要真正杜絕風(fēng)險是很難的。因此必須建立風(fēng)險處置應(yīng)急機制和預(yù)案，以便一旦出現(xiàn)理由，能夠在第一時間采取財產(chǎn)保全等法律手段，及時進行處置，將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，避開損失擴大。 對一般性風(fēng)險要落實責(zé)任，及時加以解決。對影響全局的重大風(fēng)險，要成立相應(yīng)的風(fēng)險處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對風(fēng)險進行調(diào)研評估，制定化解措施，進行持續(xù)跟蹤，并根據(jù)情況的變化及時調(diào)整，采取最有效的應(yīng)對舉措，直至風(fēng)險化解。 三、進一步發(fā)揮財務(wù)人員在風(fēng)險管控中作用需完善的舉措 盡管近年來，我國眾多企業(yè)集團在風(fēng)險管控方面做了大量工作，也取得了較好的效果，的性和預(yù)見性明顯提高，但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，以及外部經(jīng)營日益復(fù)雜，企