班組目標(biāo)責(zé)任書

管道運(yùn)輸公司輸油四處xx輸油站二一三年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書（運(yùn)行班組）二一三年一月管道運(yùn)輸公司輸油四處xx輸油站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步明確工作任務(wù),夯實(shí)管理責(zé)任,分解場站目標(biāo)、指標(biāo)，建立良性的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各班職工的工作積極性和主動(dòng)性,確保2013年我站班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),班長與班員簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、考核期2013年1月1日2013年12月31日二、考核與兌現(xiàn)2.1根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核辦法和處室月度量化考核管理辦法，原則上以公司處室的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主，結(jié)合我班組生產(chǎn)運(yùn)行工作實(shí)際情況，以量化考核為準(zhǔn)的辦法進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。2.2本目標(biāo)責(zé)任書共設(shè)基本指標(biāo)和輔助指標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)。2.3考核方式：考核工作由班長組織，每日隨時(shí)進(jìn)行抽查，每月月底綜合考評(píng)，獎(jiǎng)金二次分配。年底綜合考評(píng)，年月度考核平均分及日?？己朔终?0%，年終考核分占30%，年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獎(jiǎng)金二次分配。2.4 目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果將作為年底上報(bào)公司處室各類先進(jìn)評(píng)選的重要依據(jù)。2.5評(píng)分原則：考核分?jǐn)?shù)為百分制。對(duì)于基本指標(biāo)，完成后可獲得該指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重的分?jǐn)?shù)，未完成目標(biāo)值，按照2013年xx站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)分值。超額完成任務(wù)的，按超額幅度等百分比獎(jiǎng)勵(lì)該指標(biāo)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)最多不超過該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%。對(duì)于輔助指標(biāo)，按照具體情況進(jìn)行扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最多不超過該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%。三、考核指標(biāo):見附表四、考核具體得分與扣分辦法詳見2013年xx站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則五、責(zé)任書的生效、變更、解除和終止5.1 本責(zé)任書經(jīng)指標(biāo)制定人與指標(biāo)承包人簽字后生效。5.2 若由于不可控因素的影響，造成指標(biāo)承包人目標(biāo)責(zé)任難以完成或偏差較大，由指標(biāo)承包人提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)處室會(huì)議審議通過后予以調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果通知指標(biāo)承包人。5.3 在考核期內(nèi)經(jīng)指標(biāo)制定人與指標(biāo)承包人協(xié)商一致的新責(zé)任書或補(bǔ)充條款生效之前，本責(zé)任書保持有效。5.4 本責(zé)任書部分條款的變更不影響其它條款的效力。5.5 考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。六、其它6.1 考核期內(nèi)，若指標(biāo)承包人發(fā)生變動(dòng)，不影響本責(zé)任書效力，其繼任者自動(dòng)承擔(dān)、執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)條款