信息化建設論文關于做好政策執(zhí)行的管理促進財務信息化建設縱深論文范文參考資料

信息化建設論文關于做好政策執(zhí)行的管理促進財務信息化建設縱深論文范文參考資料 摘要：為了適應國家電網(wǎng)公司建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、實現(xiàn)“兩個轉變”的需要，加快實施管理變革，進一步提升財務集約化管理水平，國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司財務信息化建設正在如火如荼的深入開展中。公司立足于實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物資流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化，一方面建立統(tǒng)一財務核算基礎信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理一本帳；另一方面，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)實時共享，及時為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，并在此基礎上形成與信息系統(tǒng)相適應的管理流程，明確各部門的責任，并執(zhí)行相關的考核，推動信息化管理再上一個新臺階。 關鍵詞：政策執(zhí)行 管理創(chuàng)新 財務信息 電網(wǎng)企業(yè)作為關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，掌握和管理著國家的資產(chǎn)，負責運營著關系國計民生的高投入高產(chǎn)出的發(fā)電、供電事業(yè)，承擔著為廣大用戶服務的任務。為進一步增強公司財務管控能力、提升運營效率和效益為目的，電力企業(yè)以財務資源的集團化、集約化運作為中心，以建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學高效的財務集約化管理體系為目標，強調財務與其他業(yè)務縱向集約、橫向融合、重點集中，優(yōu)化調整財務職責權限及組織結構，全面推行財務管理 “六統(tǒng)一”、“五集中”，有效提升公司財務管理水平。 1、主要流程說明 （1）集成業(yè)務管理流程的說明。任何一個新的管理方式和管理流程都需要在實踐中檢驗其合理性，包括所有的成熟套裝軟件，在不同的企業(yè)中應用也會因為各種理由有需要磨合和調整的地方，因此，無論是在應用ERP系統(tǒng)還是財務管控系統(tǒng)管理流程的初期，需要所有流程所涉及的相關部門共同對該流程進行討論，并進行試運轉，經(jīng)過一次或多次的調整，直到業(yè)務能夠在各部門順暢的運轉下去，并且實現(xiàn)信息化軟件對業(yè)務集成的相關要求。 （2）財務及業(yè)務信息形成及共享流程的說明。財務信息化以提升高度，轉變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念，打破部門界限，化解部門信息孤島現(xiàn)象。目前，很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要性，并對生產(chǎn)、采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)進行信息化建設，但是，由于部門責權利的不同，部門間的信息很難溝通協(xié)調，同一筆業(yè)務，存在多個信息入口，而財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合，即財務和業(yè)務的一體化。 （3）堅持推行ERP系統(tǒng)全新流程，轉變企業(yè)慣性思維。ERP和原財務系統(tǒng)并行以來，為了使企業(yè)迅速適應ERP對管理的要求，在ERP和原財務系統(tǒng)并行時，公司堅持采用先ERP后原系統(tǒng)的理念，嚴格要求各部門先在ERP系統(tǒng)中完成相關的數(shù)據(jù)輸入和審批流程，在 ERP系統(tǒng)中不能執(zhí)行的業(yè)務，不在原系統(tǒng)中處理，由此打消了各部門繼續(xù)依賴原系統(tǒng)的慣性思維，迅速提高了各部門對ERP系統(tǒng)中涉及本部門流程的重視和熟悉程度，對于財務信息化的推動起到了至關重要的作用。 2、確保流程正常運轉的人力資源保證 （1）領導重視，全員參與，財務信息化建設力度大。xx年9月國網(wǎng)公司總會計師李汝革發(fā)表了重要講話，全面闡述了財務集約化管理的重要性緊迫性，明確了財務集約化管理的主要措施，并對試點實施工作提出了要求，要求按照公司黨組審定的財務集約化管理實施方案，安排部署財務集約化管理及信息化建設工作，加快實現(xiàn)“兩個轉變”，推動公司工作再上新臺階。 （2）設立財務信息化崗位，培養(yǎng)財務信息化建設高端人才。我局為建立財務信息化長效機制，設立財務信息化崗位，注重培養(yǎng)財務信息化建設的高端人才，推動財務管理信息化持續(xù)完善。 對已確定的系統(tǒng)流程制度化，進行明確的責任劃分，對于各項業(yè)務流程的流轉時間、業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性進行考核，對于流轉到下一流程但無法使用的錯誤信息要對前端業(yè)務進行考核，提高業(yè)務流轉效率和正確率。 1、部分專業(yè)模塊的應用尚未達到ERP系統(tǒng)提出的先進理念，ERP系統(tǒng)的強大功能不能得到充分的體現(xiàn) ERP提出的是一種基于先進的企業(yè)管理制度和完善的管理流程的理念，而目前企業(yè)的管理目前狀況與之還有一定的差距，如資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理模塊銜接，資產(chǎn)實物臺帳與資產(chǎn)卡片沒能實現(xiàn)一一對應，竣工決算轉增資產(chǎn)仍然根據(jù)財務竣工報告新建資產(chǎn)卡片；再如財務模塊未能與營銷系統(tǒng)實現(xiàn)銜接，各類電費報表不能自動生成。 2、數(shù)據(jù)的共享功能尚未得到深入應用 ERP系統(tǒng)一個重要的特性就是能實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)查詢和共享，目前我們使用的數(shù)據(jù)共享范圍很窄，無論是業(yè)務部門對財務數(shù)據(jù)的查詢，還是財務部門對業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢都受限于操作的權限，以及工作人員對非本部門業(yè)務操作的不熟悉所致，導致想要查詢共享數(shù)據(jù)時不知道如何去查，也就使部分數(shù)據(jù)共享功能流于表面。 積極與業(yè)務部門溝通，按照財務信息化的先進理念繼續(xù)對現(xiàn)有流程進行改造，配合省公司制定切實可行的流程方案，實現(xiàn)如典型轉資、電費管理自動生成報表等集成模塊的相關功能。 進一步對數(shù)據(jù)共享的功能進行開發(fā)，加強數(shù)據(jù)使用人與操作人員對各類數(shù)據(jù)查詢事務的使用熟練程度，以及配合系統(tǒng)維護開發(fā)人員對數(shù)據(jù)共享的界面進一步友好化，開發(fā)相應的數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)的查詢更加方便快捷易操作，讓數(shù)據(jù)共享不再是寫在操作手冊上的一句話，而能實實在