長跑論文關(guān)于金融IT商“長跑”論文范文參考資料

論長跑論文金融IT商“長跑”論文的示范資料為了保存和擴大優(yōu)勢，站在產(chǎn)業(yè)鏈的上端，國內(nèi)金融IT企業(yè)繞過高端咨詢和產(chǎn)品水平競爭，積累經(jīng)驗行業(yè)的應(yīng)用，逐漸接近與外商的差距，構(gòu)建長期廣泛的商業(yè)鏈。王舜林先生詢問了金融IT企業(yè)現(xiàn)在關(guān)注的是什么，他說：“他非常關(guān)注像銀杰一樣的伙伴。 王舜林在銀杰的專業(yè)領(lǐng)域，深深贊賞充分積累市場資本的方式。金融IT的專業(yè)精練模式實際上引起了很多朋友的思考。 在電子印鑒系統(tǒng)中，銀杰、方奧德是業(yè)內(nèi)眾所周知的金融IT企業(yè)。 在金融領(lǐng)域，作為業(yè)務(wù)集中處理的重要環(huán)節(jié)之一的電子檢驗系統(tǒng)，已經(jīng)成為銀插孔的核心價值和成長工具。事實上，對專業(yè)的尊重與中國金融IT行業(yè)發(fā)展突出的原因有關(guān)。 專家認為，在整個市場上前5名企業(yè)的占有率達到一半，才能恢復(fù)正常。 實際上，中國在整個市場和各分行中前五名的企業(yè)所占的比例都沒有超過30%。 許多金融IT企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，不專業(yè)，金融IT整體實力不足，某些領(lǐng)域迄今尚未真正形成頂尖企業(yè)。更嚴重的原因是，很多金融IT運營商都忙于競爭。 由于核心經(jīng)營業(yè)務(wù)不強，用戶缺乏與他們合作的信心。 強調(diào)其市場在客戶面前發(fā)言權(quán)下降、產(chǎn)品升級緩慢、客戶粘性下降、核心團隊_頻繁等。需要更大的規(guī)模應(yīng)該說金融IT服務(wù)業(yè)經(jīng)過了10多年的高速發(fā)展期，國內(nèi)企業(yè)恢復(fù)了理性。 在這個競爭結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的領(lǐng)域，類似于目前金融行業(yè)不斷追求創(chuàng)新業(yè)務(wù)，國內(nèi)金融IT企業(yè)所追求的創(chuàng)新是以“穩(wěn)定”為基礎(chǔ)的。面對金融服務(wù)業(yè)務(wù)的擴大，行業(yè)客戶可以根據(jù)客戶關(guān)系提供更全面準確的服務(wù)，幫助金融客戶的豐富營銷手段擴大營銷面。 另外，從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運輸維度的自動化管理等方面，努力實現(xiàn)國產(chǎn)產(chǎn)品化，取得顧客的認可。銀行業(yè)中，北京宇信易誠、IBM中國、神州數(shù)字、北京高偉達軟件等在IT解決方案市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。高偉達在傳統(tǒng)的七大產(chǎn)品基地建立了專業(yè)研發(fā)中心。 集中管理所有產(chǎn)品，將所有產(chǎn)品的研發(fā)集中在統(tǒng)一平臺上?！敖陙?，我們的主要訂單首先在信息管理領(lǐng)域，包括企業(yè)級客戶信息系統(tǒng)在內(nèi)，是信用和風(fēng)險相關(guān)領(lǐng)域。 在這個地區(qū)，我們應(yīng)該在市場上遙遙領(lǐng)先。 ”高偉達解決方案中心總裁熊桂生說。從1997年開始，高偉達涉及信用體系，其信用業(yè)務(wù)相當(dāng)完善。 從管理、風(fēng)險、營銷、績效等多個方面進入信用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 從國內(nèi)大型銀行到小型商業(yè)銀行、農(nóng)信社等信用體系，高偉達在不同競爭環(huán)境下對信用風(fēng)險體系的需求得到了掌握。在網(wǎng)銀領(lǐng)域，宇信易誠、科青的知名度已被業(yè)界廣泛認可。 目前，位居中國金融IT排行榜前列的宇信易誠，從網(wǎng)絡(luò)銀行到移動技術(shù)，從數(shù)據(jù)倉庫到IT計劃，不斷嘗試對接新的熱點技術(shù)和金融IT業(yè)務(wù)需求。最近，宇信易誠在現(xiàn)有的產(chǎn)品中心上設(shè)立了產(chǎn)品管理部。 公司加強運營管理體系，加強項目管理。 因此，公司投入1000萬人建設(shè)企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)藍圖，提高服務(wù)能力，提高公司品牌建設(shè)能力，細化管理內(nèi)容，簡化流程。競爭從“偏離”變?yōu)檎嫫駷橹?，金融業(yè)的投入已經(jīng)占據(jù)了市場的領(lǐng)先地位。 大型金融機構(gòu)不僅硬件設(shè)施投入巨大，在軟件自主開發(fā)方面也一直不吝惜開支。 從系統(tǒng)整合到主機系統(tǒng)、軟件開發(fā)，支撐著中國金融IT服務(wù)業(yè)的興盛。從業(yè)界應(yīng)用和本地化的整合出發(fā)的國內(nèi)金融IT經(jīng)營者，與外商的競爭一直處于“偏離”的狀態(tài)。十多年來，經(jīng)濟鏈上端的外商占市場的80%，外商在硬件產(chǎn)品、基礎(chǔ)軟件中占主流。 目前，他們以收購合資公司等方式侵入行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，開始將矛頭指向其馀20%的市場份額，直接威脅國內(nèi)金融企業(yè)。金融業(yè)用戶已經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)流程重組，從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)到*、后臺管理系統(tǒng)等方面，現(xiàn)在信息化建設(shè)都圍繞著創(chuàng)新業(yè)務(wù)和決策效率的提高。這給國內(nèi)缺乏創(chuàng)新能力的金融IT企業(yè)的成長帶來了巨大壓力。 為了改變這一現(xiàn)狀，金融IT企業(yè)不斷以多種方式吸收人才，提高公司的創(chuàng)新能力。研究表明，金融業(yè)務(wù)軟實力量達到30%。 除了資金管理專業(yè)表現(xiàn)突出外，保險的核心應(yīng)用，如汽車住宅財產(chǎn)保險的核心應(yīng)用體系，這些新業(yè)務(wù)已占公司總體的40%市場份額。在保險領(lǐng)域，東軟也受到好評，與該公司將服務(wù)作為長期產(chǎn)業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)。 該公司重視服務(wù)整合能力和行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗的積累，做好有質(zhì)量的客戶，謹慎而且不突出，加強內(nèi)部管理。另外，面對金融IT信息系統(tǒng)(業(yè)務(wù)處理系統(tǒng))幾乎飽和、管理系統(tǒng)和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的局面，大型SI紛紛設(shè)立專業(yè)的金融事業(yè)部，增加核心系統(tǒng)、BI、咨詢等重要產(chǎn)品線。目前許多BI公司在銀行領(lǐng)域取得良好發(fā)展。 從各種維度擷取資料。 例如“個人銀行服務(wù)”的顧客的存款金額的評價和銀行VIP顧客的業(yè)務(wù)服務(wù)應(yīng)用程序等。同意行業(yè)的需求以往，金融IT運營商的銀行核心系統(tǒng)、信用系統(tǒng)、包括計算機銀行和ATM的渠道系統(tǒng)等傳統(tǒng)主要業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定。 相比之下，在IT系統(tǒng)建設(shè)的被稱為“大腦”的管理應(yīng)用的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展還處于初