工程造價咨詢質量控制流程單

工程造價咨詢質量控制制度1. 為了有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本規(guī)程。2. 本質量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。3. 專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在工程造價咨詢質量控制流程單審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。4. 專業(yè)咨詢員自校4.1 專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質量負責。4.2 自校的主要內容：4.2.1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內容和達到規(guī)定深度;4.2.2 項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否真確、合理；4.2.3 咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；4.2.4 對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否真確，理由是否充足；4.2.5 數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確；4.2.6 初步結果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。4.3專業(yè)咨詢人員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫工程造價咨詢質量控制流程單，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。4.4 專業(yè)咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和工程造價咨詢質量控制流程單提交項目負責人審核。5. 項目負責人審核5.1 項目負責人是指受咨詢企業(yè)的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業(yè)知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復核職責，對整個項目的咨詢質量負責。5.2 復核的主要內容5.2.1 各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；5.2.2 咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效；5.2.3 初步成果采用各種規(guī)范、技術經濟標準、經濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；5.2.4 檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關系；5.2.5 了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；5.2.6 初步成果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；5.2.7 對工程造價咨詢質量控制流程單自校意見進行復核或提出解決方案。5.3 項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關專業(yè)咨詢員。5.4 經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在工程造價咨詢質量控制流程單上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。5.5 項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和工程造價咨詢質量控制流程單提交技術負責人審核。6. 技術負責人審核6.1 技術負責人是指根據(jù)建設部工程造價咨詢企業(yè)管理辦法設置的、領導咨詢企業(yè)技術工作的專職注冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責任。6.2 審核的主要內容：6.2.1 送審文件是否經過項目負責人詳細復核;6.2.2 審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；6.2.3 對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域是否給予充分考慮并進行重點審核；6.2.4 檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；6.2.5 項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；6.2.6 對未決事項做出技術決策；6.2.7 咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；6.2.8 對咨詢成果報告可能產生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。6.3 技術負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目負責人。6.4 技術負責人完