新建房地產(chǎn)公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)

地產(chǎn)公司人員配置表一、外部標(biāo)桿企業(yè)人員編制的相關(guān)數(shù)據(jù)及配比（一）標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)職位標(biāo)桿企業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)設(shè)計(jì)師人員數(shù)量設(shè)計(jì)外包模式：u 人均管設(shè)計(jì)建筑面積4-6萬平米u(yù) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品8-10萬平米人員結(jié)構(gòu)u 每項(xiàng)目配備1個(gè)建筑設(shè)計(jì)師，通常5-8萬平米建筑面積配1個(gè)建筑設(shè)計(jì)師u 建筑結(jié)構(gòu)景觀裝飾水電=2 1 1 0.8 0.8工程師人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)u 住宅建筑面積10萬平米項(xiàng)目部配備土建2人，水電1人，景觀1/2，裝修1/2，資料員1人，大型項(xiàng)目可配備經(jīng)理助理1人，總工程師1人；商業(yè)項(xiàng)目增加水電1人u 綜合考慮物業(yè)類型及當(dāng)?shù)亟ㄖ挝缓捅O(jiān)理單位成熟度的區(qū)別：樓棟多須加強(qiáng)現(xiàn)場人員數(shù)量，行業(yè)成熟度低需增加甲方現(xiàn)場人員以加強(qiáng)監(jiān)管（二）標(biāo)桿企業(yè)各類人員編制依據(jù)類別配置依據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人均設(shè)計(jì)面積4-6萬/人，兼顧專業(yè)配置采購人均招采面積20萬/人，兼顧專業(yè)配置成本人均成本管理面積10萬/人，兼顧專業(yè)配置工程人均工程建設(shè)面積3萬/人，兼顧專業(yè)配置與不同建設(shè)項(xiàng)目營銷策劃人均銷售面積3-4萬/人（三） 標(biāo)桿企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)對比類別萬科集團(tuán)南京某房企市場營銷15%9%工程29%35%設(shè)計(jì)11%9%成本管理6%11%項(xiàng)目拓展4%6%管理35%31%合計(jì)100%100%注：管理是指財(cái)務(wù)、審計(jì)、IT、法律、人力資源等人員以及公司高級管理人員。二、地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司的人員配置標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，本著節(jié)約人力的原則，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同時(shí)期進(jìn)行人員配置。從項(xiàng)目進(jìn)度上看，可以分為項(xiàng)目的籌備期、開辦期、成熟期以及項(xiàng)目的尾盤期這四個(gè)階段，階段不同，項(xiàng)目公司人員配置的標(biāo)準(zhǔn)和比例也存在很大差距，具體如下表所示：（一）項(xiàng)目開發(fā)階段人員配置表項(xiàng)目所處階段籌備期開辦期成熟期尾盤期定義是指在新項(xiàng)目正式開始策劃定位前是指項(xiàng)目開始正式策劃定位至項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始前這段時(shí)期是指項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始至項(xiàng)目竣工完成這段時(shí)期是指項(xiàng)目全部竣工且整盤銷售達(dá)85%以上至項(xiàng)目全部結(jié)束這段時(shí)期人員配置特點(diǎn)由集團(tuán)總部擬定部門關(guān)鍵人員，以保證項(xiàng)目的順利開展和企業(yè)文化在新項(xiàng)目的延續(xù)除籌備期的人員外，還應(yīng)保證有少量專業(yè)人員到位項(xiàng)目公司的人員配置應(yīng)盡快落實(shí)，直到達(dá)到滿編為止項(xiàng)目公司只保留部分人員，其它人員應(yīng)按照區(qū)域公司的要求重新進(jìn)行調(diào)配人員配置標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理：1人；副總經(jīng)理：1人；前期人員：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；預(yù)算：2人總經(jīng)理：1人；副總經(jīng)理：1人；前期人員：2人；行政人事： 2人；土建工程師：3人；預(yù)算工程師：3人成熟期即滿編時(shí)人員配置如下表所示。除成本結(jié)算人員至結(jié)算工作結(jié)束外，其他崗位人員可逐漸減少（二）項(xiàng)目公司滿編標(biāo)準(zhǔn)（滿編時(shí)的配置標(biāo)準(zhǔn)）部門設(shè)置綜合處財(cái)務(wù)處總工辦前期處成本處采購處項(xiàng)目部編制343386具體崗位主任：1人人事專員1人行政專員1人經(jīng)理1人總帳會(huì)計(jì)1人成本會(huì)計(jì)1人出納1人倉管1人總工：1人土建：1人安裝：1人經(jīng)理：1人前期專員：2人經(jīng)理：1人土建：3人安裝：2人裝飾：2人資料員：1人經(jīng)理：1人土建設(shè)備組：2人裝飾設(shè)備組：2人根據(jù)項(xiàng)目年開發(fā)量，按照2-3萬/人進(jìn)行配置備注司機(jī)、保安、保潔、廚師不列入編制，廚師可以按照1：30的比例配置人數(shù)，但最多不能超過4人 在甲供材多時(shí)可設(shè)置倉管1人；在銷售階段可增設(shè)收銀員1人此模式為自己算量、自己編清單模式，人員可按照4-5萬/人進(jìn)行配置；若采取與外部專業(yè)公司合作的方式，則可按8-10萬/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置公司甲供材多，采購處可按4-5萬/人（酒店、綜合體